2022物流年終工作總結(jié)

第12頁共16頁2022物?流年終工作?總結(jié)__?_年___?公司緊緊抓?住市場機(jī)遇?，以企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)展?方向和能力?為目標(biāo)，努?力發(fā)展現(xiàn)代?物流，積極?拓展綜合貨?代業(yè)務(wù)，加?速實施人才?培養(yǎng)工程，?在精益管理?、精準(zhǔn)考核?的管理基礎(chǔ)?上，通過強(qiáng)?化市場開拓?，增強(qiáng)風(fēng)險?意識，嚴(yán)格?控制成本，?挖掘盈利潛?力，在確保?安全生產(chǎn)的?同時，取得?了較好的經(jīng)?營業(yè)績，實?現(xiàn)了企業(yè)核?心競爭力和?經(jīng)營效益的?顯著提升，?達(dá)到了以安?全保發(fā)展，?以和諧促穩(wěn)?定的總體發(fā)?展目標(biāo)。我?公司按照年?初制定的精?益管理，持?續(xù)改進(jìn)，努?力推進(jìn)企業(yè)?機(jī)制創(chuàng)新，?培育企業(yè)核?心競爭力的?總體目標(biāo)，?通過全年的?努力，在以?下幾個方面?取得了一定?的成績。?一、以提升?本部管理職?能和水平為?目標(biāo)，強(qiáng)化?和完善本部?的績效考核?模式。1?、根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對管理?職能的高要?求和高標(biāo)準(zhǔn)?，___年?初結(jié)合公司?的實際情況?，面向部門?下達(dá)了的《?經(jīng)營管理目?標(biāo)責(zé)任書》?，內(nèi)容涵蓋?各部門主要?工作內(nèi)容。?業(yè)務(wù)部門主?要考核經(jīng)營?指標(biāo)、運營?指標(biāo)、工作?質(zhì)量與效率?、管理指標(biāo)?四大類。強(qiáng)?調(diào)業(yè)務(wù)部門?做大規(guī)模、?多創(chuàng)效益的?同時，必須?確保服務(wù)質(zhì)?量、操作安?全和法律風(fēng)?險防范，管?理部門著重?考核成本、?工作質(zhì)量與?效率、管理?等四大類指?標(biāo)，突出強(qiáng)?調(diào)管理部門?“管理與服?務(wù)”職能的?履行情況，?要求管理部?門既要著眼?區(qū)域利潤目?標(biāo)的實現(xiàn)、?自身成本的?控制，更要?對業(yè)務(wù)部門?、下屬單位?提供服務(wù)和?保障，支持?業(yè)務(wù)部門和?下屬單位多?創(chuàng)效益。?2、___?年本著實事?求是的原則?，以建立公?平競爭機(jī)制?為目的，全?面推行了績?效評估工作?，此舉有效?地激勵并促?進(jìn)了員工在?工作中不斷?改善方法，?提高工作品?質(zhì)和工作效?率，培養(yǎng)工?作計劃性和?責(zé)任心，從?而在人力資?源的角度推?進(jìn)了企業(yè)的?發(fā)展，進(jìn)一?步提高了領(lǐng)?導(dǎo)班子的整?體合力，有?效提高了各?公司的生產(chǎn)?經(jīng)營管理水?平。二、?以信息系統(tǒng)?的引進(jìn)和新?會計準(zhǔn)則的?實施，強(qiáng)化?財務(wù)規(guī)范和?預(yù)算管理，?加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)?險防控。?1、以財務(wù)?系統(tǒng)的上線?，提升了會?計核算的水?平，標(biāo)志著?財務(wù)管理水?平邁向了新?臺階。新系?統(tǒng)的上線將?使會計核算?得到___?的規(guī)范，下?屬公司的財?務(wù)信息披露?工作更加符?合統(tǒng)一的嚴(yán)?格的財務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)。2、?___年按?照新會計準(zhǔn)?則的要求重?新調(diào)整設(shè)置?帳套和會計?科目，對各?項業(yè)務(wù)的帳?務(wù)處理進(jìn)一?步統(tǒng)一和規(guī)?范，細(xì)化運?費會計核算?流程，明確?各業(yè)務(wù)類型?收入確認(rèn)關(guān)?鍵點。通過?業(yè)務(wù)流程和?會計核算流?程的梳理和?規(guī)范，明確?了各業(yè)務(wù)分?部的界限，?同一類型業(yè)?務(wù)各環(huán)節(jié)的?關(guān)鍵控制點?，財務(wù)數(shù)據(jù)?與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?的有效銜接?得到了進(jìn)一?步的加強(qiáng)，?使分部報表?披露的信息?更加準(zhǔn)確、?及時，滿足?了境內(nèi)外報?表的編制要?求，為公司?決策提供了?更加充分的?依據(jù)。3?、專門召開?了下屬單位?領(lǐng)導(dǎo)、主管?部門負(fù)責(zé)人?及本部各部?門負(fù)責(zé)人參?加的質(zhì)量管?理落實專題?會，總結(jié)了?___年存?在的問題、?布置了__?_年工作重?點，加大了?動員、檢查?和整改的力?度，督促各?成員單位建?立并加強(qiáng)內(nèi)?部檢查、內(nèi)?部獎懲、存?在問題立即?整改等長效?機(jī)制，產(chǎn)生?良好的效果?。在___?月份的質(zhì)量?管理體系外?審中，經(jīng)過?溝通和努力?，順利通過?BSI的審?核。三、?以安全評估?為契機(jī)，全?面實現(xiàn)安全?管理制度的?完善和落實?。___?年認(rèn)真貫徹?落實“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的方?針，全面啟?動并推進(jìn)安?全生產(chǎn)狀況?的評估和整?改工作，不?斷深化企業(yè)?安全基礎(chǔ)管?理，進(jìn)一步?建立、健全?行之有效的?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度和安?全操作規(guī)程?。通過落實?安全管理責(zé)?任的分解和?考核工作，?全面提升并?規(guī)范了員工?的安全意識?和安全行為?，___年?安全生產(chǎn)形?勢總體穩(wěn)定?，沒有發(fā)生?特重大的安?全生產(chǎn)事故?。四、以?先進(jìn)的企業(yè)?文化為驅(qū)動?，增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力和?創(chuàng)造力。?企業(yè)文化建?設(shè)為企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營提?供了有利的?保障和支持?，是企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展的?精神內(nèi)核和?動力源泉。?經(jīng)過這__?_年多的實?踐，我公司?企業(yè)文化建?設(shè)在凝聚人?心、調(diào)動積?極性、激發(fā)?創(chuàng)造力等方?面起到了積?極的推動作?用。__?_物流年終?工作總結(jié)（?二）__?_年，是公?司領(lǐng)導(dǎo)克服?各種困難，?帶領(lǐng)大家開?源節(jié)流，想?方設(shè)法擴(kuò)大?業(yè)務(wù)收入，?平穩(wěn)發(fā)展的?一年；也是?我物流部根?據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，精?益管理、嚴(yán)?格控制成本?，謀求突破?的一年；同?時，也是本?人在各位同?事關(guān)心支持?下持續(xù)改進(jìn)?、不斷成長?的一年。為?獲得公司領(lǐng)?導(dǎo)和在座各?位的可貴意?見，現(xiàn)就本?部門及本人?各項具體工?作匯報如下?：一、嚴(yán)?格控制各項?費用，開源?為副，節(jié)流?為主根據(jù)?我物流部的?情況，開源?可能性較小?，而節(jié)流確?實是本部門?重中之重，?這在今年的?財務(wù)費用明?細(xì)中能看得?出來。1?.物流部費?用現(xiàn)狀本?部門今年所?發(fā)生費用占?公司費用比?率有上升的?趨勢，現(xiàn)進(jìn)?行說明。物?流費用可以?分為固定和?變動兩部分?，固定費用?不隨公司業(yè)?務(wù)變化變化?，變動部分?隨公司業(yè)務(wù)?增加而增加?。當(dāng)變動部?分隨公司其?他部門費用?降低變得越?小時，固定?部分分?jǐn)偩?會越大，而?物流部短期?能夠降低的?只有變動部?分，這就造?成整個物流?費用占公司?費用比率具?有上升趨勢?。2.控?制費用不拘?小節(jié)嚴(yán)格?控制必須發(fā)?生的費用，?杜絕沒用必?要的費用。?對于配送費?用，我物流?部嚴(yán)格按照?最優(yōu)化路線?，最少路費?、停車費，?羅選成主動?節(jié)省停車費?成了大家的?共識。從公?明拉設(shè)備回?石巖，貨運?公司報價_?__元，我?們實際節(jié)省?___%。?對于各種設(shè)?備的保養(yǎng)，?我們也是價?比三家。例?如粵b__?_油泵問題?，羅___?咨詢好幾家?，費用都在?___元左?右，但是我?們實際只花?費三百余元?，節(jié)省__?_%以上。?對于一些小?事情，我們?也是盡量節(jié)?省，例如為?石巖倉庫窗?戶刷油漆，?我們都是自?己買油漆，?不請物業(yè)代?為刷。凡此?種種，不勝?枚舉，變動?費用節(jié)省達(dá)?___%以?上，雖然沒?有為公司做?出突出貢獻(xiàn)?，但是也盡?了自己的努?力。3.?固定費用控?制根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)對物?流部下屬倉?庫指示，把?原珠海倉庫?庫存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移到?石巖，為公?司節(jié)省一定?的倉儲費用?。另外，我?們配合呼哥?擬把銀湖倉?庫對外出租?，進(jìn)一步降?低部門管理?的固定費用?。/轉(zhuǎn)載請?保留二、?以學(xué)習(xí)科學(xué)?發(fā)展觀為契?機(jī)，進(jìn)一步?加強(qiáng)部門管?理1.完?善部門管理?制度按照?領(lǐng)導(dǎo)意見，?對各項管理?制度進(jìn)行修?改。在保持?原有流程不?變的基礎(chǔ)上?，加入了財?務(wù)監(jiān)督等條?款，進(jìn)一步?規(guī)范出入庫?流程。2?.提升部門?人員服務(wù)意?識、安全意?識本部門?在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)?效益的同時?，必須確保?服務(wù)質(zhì)量、?操作安全，?要求部門人?員既要節(jié)省?費用，更要?對業(yè)務(wù)部門?、客戶提供?服務(wù)和保障?，支持業(yè)務(wù)?部門多創(chuàng)效?益。認(rèn)真貫?徹落實安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理的方針?。一年來，?本部門無一?例投訴、無?一例安全事?故。3.?加強(qiáng)部門人?員知識技能?自我培訓(xùn)?由于公司業(yè)?務(wù)不飽和，?本部門人員?經(jīng)常利用空?閑進(jìn)行自我?培訓(xùn)、自我?提升，為公?司未來發(fā)展?儲備力量。?三、降低?呆滯庫存、?運回礦面板?過去一年?中，經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?各相關(guān)部門?配合，富林?木地板和瓷?磚清貨，并?處理了銀湖?倉庫部分精?品、壁布樣?品。此外，?中建投南頭?倉庫取消時?，其尚有部?分礦面板確?定作廢品處?理。我部門?羅___轉(zhuǎn)?告本人后，?決定暫時先?運回石巖倉?庫，已備公?司將來使用?。四、提?高出入庫數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率，?確保財務(wù)原?始數(shù)據(jù)可靠?性為了確?保財物各項?工作及時完?成，保證財?務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的有?效銜接，為?公司決策提?供更加充分?的依據(jù)。在?出入庫時，?本部門所有?人員親自上?陣。例如巖?棉卸貨時，?本人爬上爬?下對數(shù)據(jù)，?之后連續(xù)幾?天脖子手臂?發(fā)癢。此外?，本部門或?本人為了及?時、準(zhǔn)確地?向財務(wù)提供?所需的各項?報告的數(shù)據(jù)?，不間斷工?作十幾個小?時是常事。?例如最近一?次數(shù)據(jù)整理?，近一千項?數(shù)據(jù)，要逐?一注明原始?單據(jù)，時間?緊任務(wù)重。?在犧牲了午?飯的前提下?，十多個小?時搞定。?五、支持其?他部門工作?，處理關(guān)聯(lián)?業(yè)務(wù)為了?保證公司其?他部門業(yè)務(wù)?正常運作，?本部門或本?人盡量完成?各種其他部?門沒有或無?法完成的工?作。例如去?年一年為公?司組裝維護(hù)?電腦三十余?人次，維護(hù)?打印機(jī)等事?務(wù)也有很多?次。此外，?本人參與黨?委及工會事?務(wù)處理，負(fù)?責(zé)起草了一?定量的文件?，參與__?_了部分活?動。由于這?些非本部門?業(yè)務(wù)，在此?不再細(xì)說。?限于篇幅?，本部門其?他業(yè)務(wù)不再?表述。以上?功過希望領(lǐng)?導(dǎo)、同事不?啻指出，只?要大家不說?我敷衍于事?，本人就心?滿意足了。?當(dāng)然了，一?年來取得的?成績不屬于?某個人的功?勞，這是在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?各位同事配?合下，全體?物流部人員?共同努力了?的結(jié)果，在?此我要特別?感謝龔總，?及物流部全?體員工，沒?有你們的支?持就沒有物?流部以上的?成績。還?是那句話，?雖然大環(huán)境?決定了我們?的小環(huán)境，?以至于我們?沒有亮點，?但是過去的?一年是我們?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下走?過的踏實、?溫暖的一年?。___?物流年終工?作總結(jié)（三?）物流部?在公司章程?的指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的帶領(lǐng)?下，緊緊圍?繞物流年度?工作思路開?展工作，落?實目標(biāo)管理?責(zé)任，較好?的完成了全?年各項工作?任務(wù)。我物?流部根據(jù)倉?儲的庫存容?量、倉儲成?本、運輸成?本等，在考?慮需求數(shù)量?、采購時間?、供應(yīng)商的?供貨期、到?貨率等因素?的情況下，?做好物流工?作，確定運?輸方式、運?輸批次以及?提貨時間，?以保證原材?料的及時供?應(yīng)和生產(chǎn)能?夠連續(xù)進(jìn)行?以及銷售交?貨的及時和?完好率。?一、運輸主?要工作如下?：1.運?輸戰(zhàn)略：建?立完善的物?流配送體系?，保證按客?戶的需要及?時準(zhǔn)確的配?送貨物，也?使原材料及?時送達(dá)以保?證生產(chǎn)的正?常運行，在?第八年公司?物流部的努?力下，通過?衡量成本費?用和服務(wù)水?平，確定了?以下幾種配?送方式：?（1）與四?通物流公司?建立了深厚?的關(guān)系，保?證貨物準(zhǔn)時?裝車發(fā)出，?以鐵路為核?心建立夸克?公司的物流?配送體系。?良好的合作?關(guān)系是我們?接下來所進(jìn)?行的各項工?作都帶了很?大的便利。?（2）針?對原材料的?運輸，我們?選擇鐵路運?輸，因為第?一，單位價?格比較便宜?；第二，雖?然運輸時間?比公路運輸?要多用一天?，但我們是?電子科技企?業(yè)，并不存?在貨物保鮮?問題；綜合?兩個原因，?我們選用鐵?路運輸原材?料。并且，?進(jìn)行一年期?的運輸合同?簽訂，這樣?以大批量獲?得折扣，從?而節(jié)省支出?。（3）?針對產(chǎn)成品?，若是本地?客戶，因為?只有本地運?輸，因此只?能選用公路?運輸；若是?國內(nèi)客戶，?則選用單位?成本較低的?鐵路運輸。?（4）針?對生產(chǎn)設(shè)備?，我們只有?通過談判，?獲得折扣，?節(jié)省支出。?2.倉儲?戰(zhàn)略：建立?合理的倉庫?儲存計劃，?保證客戶需?求的同時，?節(jié)省倉儲費?用。（1?）針對原材?料和產(chǎn)成品?，我們選用?自用倉庫，?當(dāng)儲存量大?于倉庫可容?納量時，建?議立即發(fā)貨?運往客戶，?這樣就可以?騰出倉庫空?間，不必租?用第三方倉?庫。（2?）針對半成?品，我們則?選擇外包給?第三方物流?公司操作，?這樣可以節(jié)?省成本。?3.付款方?式：盡量采?取即期付款?方式，從而?獲得現(xiàn)金折?扣。因為這?部分支出通?過上面的努?力后，已經(jīng)?縮減了很多?，費用支出?不算大，因?此完全可以?取得現(xiàn)金折?扣。二、?運輸方案分?析總結(jié)在?第八年年初?所做的運輸?費用預(yù)測與?實際發(fā)生的?費用相比，?實際發(fā)生的?費用會相對?少一些，運?輸成本差異?表現(xiàn)為節(jié)約?差。而造成?成本差異的?主要原因是?由于我們公?司物流部與?第三方物流?公司充分溝?通，不斷優(yōu)?化運輸線路?，運輸方式?，尤其是把?運輸批次和?運輸數(shù)量時?間優(yōu)化調(diào)配?，使得運輸?形成整車運?輸，充分利?用資源，不?浪費絲毫運?輸空間，所?以沒有出現(xiàn)?零擔(dān)運輸情?況，減低了?運輸費用，?第二是與第?三方物流公?司深入?yún)f(xié)商?，減少運輸?批次，而提?高運輸規(guī)模?，獲得更多?運輸?shù)恼劭?，以此來降?低運輸成本?。總的來說?，第八年的?運輸工作做?得還是比較?成功，而且?我們利用運?輸成本較低?的優(yōu)勢，在?與客戶簽訂?購銷合同的?時候主動承?擔(dān)運輸費用?，因而提高?了我們公司?的品牌形象?，也使得產(chǎn)?品單位售價?有所提高，?增加了我們?在取得更多?客戶訂單的?砝碼。三?、倉儲方案?：（1）?針對原材料?，我們與供?應(yīng)商建立合?作伙伴關(guān)系?，采取大批?量購買的方?式，不僅節(jié)?約采購成本?，而且，我?們的庫存是?暫存于供應(yīng)?商中，什么?時候需要，?就直接去取?貨，這樣就?可以節(jié)省倉?庫空間，節(jié)?省倉儲費用?。（2）?針對產(chǎn)成品?，我們選用?自用倉庫。?同時與客戶?保持緊密的?關(guān)系，當(dāng)儲?存量大于倉?庫可容納量?時，建議立?即發(fā)貨運往?客戶，這樣?就可以騰出?倉庫空間，?不必租用第?三方倉庫，?從而節(jié)省倉?儲費用。?（3）針對?半成品，因?為本公司沒?有半成品倉?，所以我們?選擇外包給?第三方物流?公司操作，?既可以節(jié)省?管理費用，?又可以保證?及時供應(yīng)，?這樣就可極?大節(jié)省成本?。四、倉?儲方案分析?總結(jié)（1?）原材料倉?儲方面，實?際支出與計?劃支出是相?等的，原因?在于，我們?保證原材料?的儲存量在?我們自有倉?庫的可容納?量的范圍內(nèi)?，只要保證?了這一點，?就不必租用?倉庫，也不?必使用第三?方物流外包?策略。為了?保證這一點?，我們與供?應(yīng)商建立了?良好的合作?關(guān)系，保證?到貨率以及?及格率高達(dá)?___%甚?至___%?，而且，與?第三方物流?公司簽署合?同，保證每?月運輸，使?運回來的原?材料能盡快?的投入生產(chǎn)?，不必占用?庫存，也不?會造成多余?的庫存，從?而占用資金?，加大費用?支出。（?2）在產(chǎn)成?品方面，實?際支出與計?劃支出也是?相等的，原?因在于，我?們保證產(chǎn)成?品的儲存量?在我們自有?產(chǎn)成品倉庫?的可容納量?的范圍內(nèi)，?只要保證了?這一點，就?不必租用倉?庫，也不必?使用第三方?物流外包策?略。為了保?證這一點，?首先，我們?物流部與生?產(chǎn)部以及市?場部進(jìn)行了?深入的探討?，為了減少?庫存費用，?決定根據(jù)生?產(chǎn)量，及時?地將貨物運?出，一方面?可以保證庫?存占用減少?，另一方面?，可以通過?提高到貨速?度從而提高?客戶滿意度?，其次，就?是與客戶簽?訂合同，與?客戶結(jié)成良?好關(guān)系，保?證供貨及時?。（3）?在半成品方?面，實際支?出是比計劃?支出少了_?__元，減?少幅度有_?__%，雖?然表面看起?來不會很多?，但實際是?減少了一部?分支出，對?公司就會有?很大的貢獻(xiàn)?了。費用支?出減少的原?因有，首先?，我們與第?三方物流公?司結(jié)成良好?的合作關(guān)系?，以保證價?格最低，質(zhì)?量最優(yōu)；其?次，我們的?存儲量比較?大，一次性?簽署一年的?合同，以獲?得批量折扣?；再次，盡?量采取即期?付款方式，?從而獲得現(xiàn)?金折扣。因?為這部分支?出通過上面?的努力后，?已經(jīng)縮減了?很多，費用?支出不算大?，因此完全?可以取得現(xiàn)?金折扣。?總結(jié)第十年?的工作，我?們也有許多?不足之處：?在日常的工?作中我們還?有許多做的?不足的地方?，對稅金計?算，商業(yè)折?扣的相關(guān)規(guī)?定，現(xiàn)金折?扣是否計入?增zhís?huì的應(yīng)?稅范圍的知?識都不是很?清晰，在這?些都需要在?今后的工作?中加強(qiáng)個人?專業(yè)知識學(xué)?習(xí)和向公司?技術(shù)部、客?戶部同事學(xué)?習(xí)相關(guān)產(chǎn)品?來不斷提高?部門整體水?平。配合公?司其它部門?資金回攏，?使資金周轉(zhuǎn)?加快。其中?產(chǎn)品缺貨問?題時有發(fā)生?，物流公司?貨物中途遺?失等問題仍?不時阻礙公?司的飛速發(fā)?展，工程分?包還在起步?階段，外部?物流公司只?有___家?，處于壟斷?地位，有些?價格高，卻?無法議價。?配合支持?公司所有部?門，積極主?動的完善企?業(yè)的運輸倉?儲方案，是?我們物流部?門的本職工?作，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、學(xué)習(xí)?專業(yè)知識、?提高工作效?率、全身心?的投入到日?常的工作中?去。為夸克?的客戶提供?更完善的服?務(wù)。__?_物流年終?工作總結(jié)（?四）俗話?說：要致富?先修路。只?有運輸搞好?了，才能更?好地與外界?接軌。越來?越多的公司?專門成立物?流專員一職?，確保公司?運輸問題，?從我接觸這?份工作開始?，就意識到?這份工作的?重要性以及?要做好這份?工作，需要?認(rèn)真，踏實?，細(xì)致，耐?心做事，還?要學(xué)會與人?溝通，協(xié)調(diào)?。一年下來?，我認(rèn)真做?了以下工作?總結(jié)。一?、合理整合?公司內(nèi)部出?貨計劃，選?擇適合的運?輸方式。?作為一個物?流專員，不?是只是尋找?物流公司把?貨出出去就?可以。而是?要多方考慮?，實現(xiàn)降低?運輸成本，?提高企業(yè)運?輸效率。?每天公司都?有貨出往全?國各地，不?同客人貨量?不一樣，選?擇的運輸方?式和物流公?司不一樣，?運費也是不?一樣的。因?此作為一個?物流專員，?首先應(yīng)該整?合公司內(nèi)部?出貨計劃，?把握運輸?shù)?大方向，制?定運輸發(fā)貨?計劃，根據(jù)?業(yè)務(wù)要求，?確定好運輸?方式（比如?空運，快遞?，整車運輸?，拼車，零?擔(dān)，船運等?）再找專線?或者有區(qū)域?優(yōu)勢的物流?公司報價。?目前，國?內(nèi)的物流公?司還不是很?成熟，許多?價格都是沒?有一個具體?規(guī)范的，所?以貨比三家?是需要的，?認(rèn)真詳細(xì)詢?問各家物流?公司的價格?，服務(wù)，處?理問題等資?料，并寫進(jìn)?運輸合同。?二、選擇?物流公司?首先還是應(yīng)?該看重物流?公司的資質(zhì)?，避免運輸?上出現(xiàn)問題?，反饋和投?訴處理很慢?，如果出現(xiàn)?理賠沒辦法?理賠等情況?，然后才是?考慮運輸價?格問題。通?常說來，專?線物流公司?要比非專線?的有優(yōu)勢，?但是也不是?很確定，要?具體分析，?有的雖然不?常走的轉(zhuǎn)線?，但與他們?配合的其他?物流公司有?走，其實可?以幫到物流?專員找到價?格更好的物?流公司。因?為關(guān)系介紹?，因為長期?合作等原因?，會使得這?方面更有優(yōu)?勢。確定?好物流公司?和運輸各事?項，最好能?簽訂合同，?以便雙方共?同遵守。?三、督促車?間按時交貨?只有車間?能按時交貨?，運輸時間?才能按約定?的進(jìn)行，因?此作為物流?專員，不管?是與跟單人?員還是車間?負(fù)責(zé)人，都?必須確認(rèn)準(zhǔn)?確的發(fā)貨時?間。如生產(chǎn)?有異常，及?時與物流公?司和客人做?好協(xié)調(diào)工作?。四、跟?蹤到貨信息?貨物順利?裝車，不代?表能夠順利?送到客戶手?中，因此需?要物流專員?及時跟蹤到?位。貨在什?么地方，預(yù)?計什么時間?能到，可提?前告知客人?和業(yè)務(wù)。如?遇到天氣或?者自然災(zāi)害?等原因?qū)е?延長時間送?貨，物流專?員可提前跟?客人說明，?并告知預(yù)計?到貨時間，?也上報公司?相關(guān)人員，?避免大家不?必要的緊_?__擔(dān)心。?五、處理?到貨問題?貨到了以后?，請客人點?清數(shù)量再簽?字。切不可?不點數(shù)就簽?字，如果有?出現(xiàn)少貨丟?貨，及時與?司機(jī)確認(rèn)，?并通知物流?公司負(fù)責(zé)人?處理，雙方?當(dāng)場確認(rèn)如?何解決問題?。如果合同?有規(guī)定賠償?事宜則按合?同辦理，如?沒有，用行?業(yè)規(guī)則來處?理，再沒有?，雙方共同?協(xié)商。以?上幾點是作?為一個物流?專員應(yīng)該做?的基本工作?，也是本人?一年來作為?物流專員的?總結(jié)，但實?際操作中，?物流專員是?公司內(nèi)部和?客人的連接?紐帶，物流?專員需要與?公司財務(wù)，?業(yè)務(wù)，生產(chǎn)?，倉儲等部?門配合，也?需要與客人?溝通到位，?才能實現(xiàn)按?時按需運輸?。第16頁共16頁___?物理教學(xué)年?度工作總結(jié)?物理教學(xué)?___年度?工作總結(jié)(?一)在的?教育教學(xué)工?作，我繼續(xù)?探索教育教?學(xué)規(guī)律，有?意識地培養(yǎng)?學(xué)生觀察、?分析、解決?實際問題的?能力，讓學(xué)?生在輕松愉?快的氛圍中?形成對書本?知識的綜合?、遷移、拓?寬和加深，?從而達(dá)到預(yù)?期的教學(xué)目?標(biāo)和要求。?一、以學(xué)?生為主體，?實施開放式?教學(xué)為適應(yīng)?新課程理念?下的素質(zhì)教?育，我摒棄?傳統(tǒng)的“填?鴨式”的教?學(xué)模式，不?斷探索并采?用符合現(xiàn)在?中學(xué)生實際?的教學(xué)方式?，變封閉型?教學(xué)為開放?型教學(xué)，將?課堂大膽、?充分地讓學(xué)?生們自己支?配。采用以?自學(xué)(自讀?課本及相關(guān)?資料、在老?師的指導(dǎo)下?進(jìn)行實驗探?索)——互?學(xué)(討論交?流)——督?學(xué)(老師督?促個別不太?專心的學(xué)生?、適當(dāng)點撥?知識重點、?解析學(xué)習(xí)難?點)——驗?學(xué)(當(dāng)堂練?習(xí)鞏固，檢?驗學(xué)習(xí)效果?)鏈接起來?的課堂結(jié)構(gòu)?模式。這樣?的教學(xué)模式?，減輕了學(xué)?生的課業(yè)負(fù)?擔(dān)——作業(yè)?基本能在課?堂內(nèi)完成，?使學(xué)生有足?夠充分的課?外時間做自?己喜歡的事?，比如閱讀?課外讀物、?體育運動或?做一些手工?制作;也提?高了課堂效?率——一節(jié)?課內(nèi)，學(xué)生?需要完成四?個不同內(nèi)容?的活動，學(xué)?生不容易感?到疲勞和厭?倦，整節(jié)課?都能集中精?力。二、?運用現(xiàn)代媒?體，提高學(xué)?生學(xué)習(xí)興趣?多媒體能把?文字、圖像?、聲音、動?畫和視頻信?息等眾多信?息集于一體?，能在視覺?、聽覺上產(chǎn)?生豐富的刺?激，引起學(xué)?生的注意，?激發(fā)學(xué)生的?學(xué)習(xí)興趣，?使學(xué)生產(chǎn)生?強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)?欲望，能使?抽象的概念?具體化，靜?態(tài)的知識形?象化，有利?于學(xué)生對知?識的獲取、?記憶。三?、加強(qiáng)實驗?教學(xué)，增強(qiáng)?學(xué)生實踐能?力遵循物理?教學(xué)規(guī)律和?物理學(xué)科的?特點，以實?驗啟動物理?概念、定理?、定律的教?學(xué)。在演示?實驗中，引?導(dǎo)學(xué)生有目?的的觀察，?啟發(fā)積極思?維，提示物?理現(xiàn)象的本?質(zhì)。___?好學(xué)生實驗?，充分發(fā)揮?學(xué)生的主動?性，培養(yǎng)學(xué)?生獨立操作?的能力、團(tuán)?結(jié)協(xié)作的精?神和學(xué)生自?主創(chuàng)新的能?力。配合校?園文化節(jié)，?開展了物理?小制作比賽?，極大地調(diào)?動了學(xué)生們?動手做實驗?的熱情。?四、因材施?教，整體性?提高學(xué)生成?績學(xué)生智力?、素質(zhì)的參?差必然導(dǎo)致?教學(xué)的不統(tǒng)?一性，在教?學(xué)的過程中?注意兼顧全?體學(xué)生，難?易有度，激?勵先進(jìn)學(xué)生?，鼓勵后進(jìn)?生。對學(xué)習(xí)?成績優(yōu)秀的?學(xué)生，重點?給予學(xué)習(xí)方?法上的指導(dǎo)?，提高他們?的自學(xué)能力?，鼓勵、倡?導(dǎo)他們超前?學(xué)習(xí)，指導(dǎo)?他們適當(dāng)拓?寬學(xué)習(xí)內(nèi)容?、加深學(xué)習(xí)?深度、提高?學(xué)習(xí)難度，?爭當(dāng)“領(lǐng)跑?者”。特別?___有學(xué)?習(xí)欲望但學(xué)?習(xí)困難的學(xué)?生，經(jīng)常與?他們溝通，?了解他們的?困難所在，?經(jīng)常表揚他?們的進(jìn)步，?放大他們的?閃光點，增?強(qiáng)他們的學(xué)?習(xí)信心和學(xué)?習(xí)熱情，再?循序漸進(jìn)地?指導(dǎo)他們掌?握一些簡單?有效的鞏固?知識的技巧?，盡可能使?他們感覺到?“付出總有?回報”。?五、重視德?育滲透，培?養(yǎng)科學(xué)態(tài)度?在物理教學(xué)?過程中，恰?當(dāng)?shù)叵驅(qū)W生?滲透辯證唯?物主義教育?、愛國主義?教育、道德?品質(zhì)教育和?科學(xué)態(tài)度教?育。著重介?紹一些我國?科學(xué)家對物?理學(xué)的貢獻(xiàn)?，介紹各國?科學(xué)家們在?探索物理學(xué)?的過程中經(jīng)?歷的細(xì)節(jié)事?件，讓學(xué)生?了解科學(xué)探?索中的艱辛?，學(xué)習(xí)科學(xué)?家們敢于質(zhì)?疑權(quán)威、善?于發(fā)現(xiàn)極細(xì)?微的現(xiàn)象、?勤于實驗反?復(fù)探索的精?神，培養(yǎng)學(xué)?生實事求是?的科學(xué)態(tài)度?。六、加?強(qiáng)校本研修?，提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)堅持每?周一次__?_備課活動?，同本學(xué)科?組同事們一?道，認(rèn)真研?究《上好一?堂課的__?_個關(guān)鍵要?素》，反復(fù)?解讀《物理?新課程標(biāo)準(zhǔn)?》，跟進(jìn)了?解我省近幾?年的中考動?向，盡量熟?悉新形勢下?的教學(xué)教育?價值觀，精?心___教?學(xué)內(nèi)容，不?斷改進(jìn)教學(xué)?方式，整體?提高學(xué)生們?的物理素質(zhì)?。物理教?學(xué)___年?度工作總結(jié)?(二)在?___年的?教育教學(xué)工?作，我繼續(xù)?探索教育教?學(xué)規(guī)律，有?意識地培養(yǎng)?學(xué)生觀察、?分析、解決?實際問題的?能力，讓學(xué)?生在輕松愉?快的氛圍中?形成對書本?知識的綜合?、遷移、拓?寬和加深，?從而達(dá)到預(yù)?期的教學(xué)目?標(biāo)和要求。?一、以學(xué)?生為主體，?實施開放式?教學(xué)為適?應(yīng)新課程理?念下的素質(zhì)?教育，我摒?棄傳統(tǒng)的“?填鴨式”的?教學(xué)模式，?不斷探索并?采用符合現(xiàn)?在中學(xué)生實?際的教學(xué)方?式，變封閉?型教學(xué)為開?放型教學(xué)，?將課堂大膽?、充分地讓?學(xué)生們自己?支配。采用?以自學(xué)(自?讀課本及相?關(guān)資料、在?老師的指導(dǎo)?下進(jìn)行實驗?探索)——?互學(xué)(討論?交流)——?督學(xué)(老師?督促個別不?太專心的學(xué)?生、適當(dāng)點?撥知識重點?、解析學(xué)習(xí)?難點)——?驗學(xué)(當(dāng)堂?練習(xí)鞏固，?檢驗學(xué)習(xí)效?果)鏈接起?來的課堂結(jié)?構(gòu)模式。這?樣的教學(xué)模?式，減輕了?學(xué)生的課業(yè)?負(fù)擔(dān)——作?業(yè)基本能在?課堂內(nèi)完成?，使學(xué)生有?足夠充分的?課外時間做?自己喜歡的?事，比如閱?讀課外讀物?、體育運動?或做一些手?工制作;也?提高