施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則

業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S！精品文檔，歡迎你閱讀并下載！施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則施工技巧經(jīng)管實(shí)施細(xì)則2006年8月1日宣布2006年8月1日實(shí)行太原鐵路建立有限公司宣布目總則1工程管理體制及職責(zé)2設(shè)想文件檢查3施工考察4施工復(fù)測(cè)與丈量5地畝拆遷6施工構(gòu)造設(shè)想及計(jì)劃優(yōu)化7施工技巧交底8工程完工9隱秘工程及關(guān)鍵部位搜檢驗(yàn)收10分項(xiàng)分部搜檢報(bào)告11施工日記12變卦設(shè)想13技巧材料經(jīng)管14工程索賠15施工技巧總結(jié)16施工階段環(huán)境保護(hù)17產(chǎn)物防護(hù)回護(hù)18消費(fèi)設(shè)計(jì)19統(tǒng)計(jì)20完工文件整頓以及移交21鐵路停業(yè)線施工封閉要點(diǎn)22外協(xié)功課隊(duì)經(jīng)管23調(diào)理經(jīng)管24名目信息系統(tǒng)保護(hù)經(jīng)管25工程檔案管理附則1次施工技巧經(jīng)管實(shí)施細(xì)則總則施工技巧經(jīng)管是建筑施工企業(yè)基礎(chǔ)性以及先導(dǎo)性的營(yíng)業(yè)系統(tǒng)管理。它貫通于消費(fèi)構(gòu)造與經(jīng)管的全過(guò)程，它是一切施工舉止的基本根據(jù)。為增強(qiáng)公司施工技巧經(jīng)管，明白各級(jí)技巧部分職責(zé)以及任務(wù)順序，保障施工名目倏地、有序、優(yōu)良、高效地實(shí)現(xiàn)，促使施工技巧經(jīng)管穩(wěn)重開(kāi)展，特制訂本細(xì)則。各級(jí)技巧經(jīng)管部分正在施工經(jīng)管歷程中要嚴(yán)格執(zhí)行《施工技巧經(jīng)管實(shí)施細(xì)則》，同時(shí)要分離投標(biāo)書(shū)允諾、施工（總）承包合同、業(yè)主特殊要求等對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)管。公司激勸踐諾迷信的施工技巧經(jīng)管要領(lǐng)，接納先輩的科學(xué)技術(shù)，健全施工技巧管理體系，普及施工技巧管理水平；首倡接納新技巧、新工藝、新資料、新裝備。公司工程部對(duì)于公司所屬單位的施工技巧管理工作實(shí)行指示、監(jiān)視、諧和、效勞。本細(xì)則體例根據(jù)為《中鐵六局團(tuán)體有限公司施工技巧經(jīng)管門(mén)徑》（中鐵六程［2006］號(hào)）80、《中鐵六局團(tuán)體有限公司施工構(gòu)造設(shè)想經(jīng)管門(mén)徑》（中鐵六程［2006］81號(hào)）《中鐵六局團(tuán)體有限公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)經(jīng)管門(mén)徑（試行）（中鐵六程［2006］、》83號(hào)）、《中鐵六局團(tuán)體有限公司調(diào)理任務(wù)經(jīng)管門(mén)徑》（中鐵六程［2006］號(hào)）77、《中鐵六局團(tuán)體有限公司鐵路停業(yè)線施工封閉要點(diǎn)經(jīng)管門(mén)徑》中鐵六程（［2005］號(hào)）278、《中鐵六局團(tuán)體有限公司索賠經(jīng)管門(mén)徑》（中鐵六程［2006］84號(hào)）。本細(xì)則順應(yīng)于公司、子（分）公司以及項(xiàng)目部的施工技巧經(jīng)管。21施工技巧管理體制及職責(zé)1.1管理體制1.1.1公司工程部是公司施工技巧經(jīng)管的職能部門(mén)；子（分）公司工程科是子（分）公司施工技巧經(jīng)管的職能部門(mén)；項(xiàng)目部技術(shù)科是項(xiàng)目部施工技巧經(jīng)管的職能部門(mén)。1.1.2子（分）公司、項(xiàng)目部設(shè)總工程師，作為響應(yīng)單元的施工技巧負(fù)責(zé)人。1.1.3施工技巧經(jīng)管營(yíng)業(yè)，由各級(jí)施工技巧部分歸口經(jīng)管，分級(jí)擔(dān)任，下級(jí)施工技巧部分對(duì)于上級(jí)施工技巧部分的任務(wù)實(shí)行指示、監(jiān)視、諧和、效勞，上級(jí)施工技巧部分正在營(yíng)業(yè)上受下級(jí)施工技巧部分的指導(dǎo)。施工技巧經(jīng)管執(zhí)行職、責(zé)、權(quán)一致。1.1.4各級(jí)施工技巧部分的職責(zé)依據(jù)消費(fèi)需求斷定，根據(jù)營(yíng)業(yè)繁簡(jiǎn)水平，按“因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)受權(quán)”的準(zhǔn)繩停止定員、定編，明白職、責(zé)、權(quán)，執(zhí)行崗?fù)へ?zé)任制。1.2經(jīng)管職責(zé)1.2.1公司技巧經(jīng)管職責(zé)1.2.1.1貫徹落實(shí)國(guó)度、中央、行業(yè)及下級(jí)主管部門(mén)頒布的建筑施工的政策、司法、范例、規(guī)程及規(guī)則。1.2.1.2介入無(wú)關(guān)的品質(zhì)情況系統(tǒng)文件的體例、點(diǎn)竄，并指示實(shí)行。1.2.1.3介入重點(diǎn)工程的設(shè)想文件的檢查、現(xiàn)場(chǎng)考察；諧和技巧預(yù)備以及施工布置任務(wù)；列入設(shè)想交底會(huì)以及建立單元掌管的大型施工計(jì)劃鑒定會(huì)。1.2.1.4構(gòu)造施工后期的技巧預(yù)備任務(wù)，輔佐做好施工單位與建立、設(shè)想、監(jiān)理以及施工合營(yíng)單元之間的諧和任務(wù)。輔佐處理各工地正在征地以及拆遷任務(wù)中的無(wú)關(guān)成績(jī)。1.2.1.5催促項(xiàng)目部體例施工構(gòu)造設(shè)想，檢查（審批）、優(yōu)化項(xiàng)目部體例的施工構(gòu)造設(shè)想。監(jiān)視施工歷程中施工構(gòu)造設(shè)想及施工計(jì)劃的落實(shí)狀況。1.2.1.6檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技巧任務(wù)，并輔佐處理施工中的技巧疑難問(wèn)題。介入重點(diǎn)工程的終究磨練、完工托付。31.2.1.7控制各工程項(xiàng)目的投資實(shí)現(xiàn)、設(shè)計(jì)變更、條約外增長(zhǎng)工作量等狀況。輔佐在建工程清算，催促施工單位實(shí)時(shí)操持固資移交。1.2.1.8依據(jù)公司斷定的年度產(chǎn)值宗旨，體例下達(dá)各基層單位年度產(chǎn)值設(shè)計(jì)，并介入審核投資實(shí)現(xiàn)狀況。擔(dān)任體例下達(dá)公司季度施工消費(fèi)設(shè)計(jì)。1.2.1.9擔(dān)任公司的消費(fèi)經(jīng)管統(tǒng)計(jì)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，豎立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?；钇谔峋幗y(tǒng)計(jì)分析申報(bào)，提編年度重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。合營(yíng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查任務(wù)。1.2.1.10豎立重點(diǎn)工程臺(tái)賬，控制工程基本數(shù)據(jù)，按上級(jí)部門(mén)無(wú)關(guān)文件精神及工程進(jìn)度上報(bào)種種報(bào)表，編寫(xiě)工程周報(bào)。1.2.1.11列入無(wú)關(guān)部分對(duì)于嚴(yán)重傷亡、行車、品質(zhì)等事變的考察解決。1.2.1.12擔(dān)任防洪平常業(yè)務(wù)管理。1.2.2子（分）公司技巧經(jīng)管職責(zé)1.2.2.1貫徹落實(shí)國(guó)度、中央、行業(yè)及下級(jí)主管部門(mén)頒布的建筑施工的政策、司法、范例、規(guī)程及規(guī)則。1.2.2.2介入所經(jīng)管名目設(shè)想文件的檢查、現(xiàn)場(chǎng)考察、諧和技巧預(yù)備以及施工布置任務(wù)。列入設(shè)想交底會(huì)以及建立單元掌管的施工計(jì)劃鑒定會(huì)。1.2.2.3構(gòu)造所經(jīng)管名目施工后期的技巧預(yù)備任務(wù)，輔佐做好施工單位與建立、設(shè)想、監(jiān)理以及施工合營(yíng)單元之間的諧和任務(wù)。輔佐處理各工地正在征地以及拆遷任務(wù)中的無(wú)關(guān)成績(jī)。1.2.2.4體例所經(jīng)管名目施工構(gòu)造設(shè)想，檢查（審批）、優(yōu)化項(xiàng)目部體例的施工構(gòu)造設(shè)想。監(jiān)視施工歷程中施工構(gòu)造設(shè)想及施工計(jì)劃的落實(shí)狀況。1.2.2.5檢查指導(dǎo)所經(jīng)管名目現(xiàn)場(chǎng)施工技巧任務(wù)，并輔佐處理施工中的技巧疑難問(wèn)題。構(gòu)造重點(diǎn)工程的終究磨練、完工托付。1.2.2.6控制所經(jīng)管工程項(xiàng)目的投資實(shí)現(xiàn)、設(shè)計(jì)變更、條約外增長(zhǎng)工作量等狀況。輔佐在建工程清算，催促實(shí)時(shí)操持固資移交。1.2.2.7依據(jù)子（分）公司斷定的年度產(chǎn)值宗旨，體例下達(dá)各基層單位年度產(chǎn)值設(shè)計(jì)，并介入審核投資實(shí)現(xiàn)狀況。擔(dān)任體例下達(dá)子（分）公司季度施工消費(fèi)設(shè)計(jì)，匯總月份消費(fèi)設(shè)計(jì)。1.2.2.8擔(dān)任子（分）公司的消費(fèi)經(jīng)管統(tǒng)計(jì)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，豎立統(tǒng)計(jì)臺(tái)4帳，活期提編統(tǒng)計(jì)分析申報(bào)。1.2.2.9豎立工程臺(tái)賬，控制工程基本數(shù)據(jù)，按上級(jí)部門(mén)無(wú)關(guān)文件精神及工程進(jìn)度上報(bào)種種報(bào)表。1.2.2.10列入所經(jīng)管名目無(wú)關(guān)部分對(duì)于嚴(yán)重傷亡、行車、品質(zhì)等事變的考察解決。1.2.2.11擔(dān)任所經(jīng)管名目防洪平常業(yè)務(wù)管理。1.2.2.12構(gòu)造或者列入所經(jīng)管名目工程質(zhì)量回訪及效勞。1.2.3項(xiàng)目部技巧經(jīng)管職責(zé)1.2.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)度、業(yè)主、集團(tuán)公司、公司的無(wú)關(guān)規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行范例、驗(yàn)收規(guī)范。1.2.3.2列入施工考察，提出施工技巧方面的調(diào)查報(bào)告以及施工布置計(jì)劃。1.2.3.3體例名目綜合性施工構(gòu)造設(shè)想，體例單元（單項(xiàng)）工程施工構(gòu)造設(shè)想，按規(guī)定審批后實(shí)行。1.2.3.4擔(dān)任施工丈量任務(wù)。1.2.3.5考核設(shè)想文件，停止現(xiàn)場(chǎng)核查。1.2.3.6列入建立單元構(gòu)造的技巧交底；擔(dān)任構(gòu)造對(duì)于班組、領(lǐng)工員、項(xiàng)目部?jī)?nèi)無(wú)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)停止技巧交底。1.2.3.7搜檢管段內(nèi)各工點(diǎn)完工前的預(yù)備任務(wù)，操持完工、完工申報(bào)請(qǐng)求，仔細(xì)、實(shí)時(shí)填寫(xiě)工程日記。1.2.3.8內(nèi)業(yè)材料紀(jì)錄實(shí)時(shí)、實(shí)在、完好、準(zhǔn)確、工致，并妥帖保管。1.2.3.9提報(bào)年、季度、月度施工資料設(shè)計(jì)。1.2.3.10深切工地，指示領(lǐng)工員以及班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)施工人員控制工程質(zhì)量規(guī)范以及相熟工藝規(guī)范，遏止違章功課以及錯(cuò)誤操作。1.2.3.11處理施工中的技術(shù)難題，做好技巧效勞任務(wù)。1.2.3.12提出變卦設(shè)想請(qǐng)求，并提報(bào)無(wú)關(guān)技巧經(jīng)濟(jì)比選材料。1.2.3.13施行集團(tuán)公司、公司下達(dá)的夏季施工以及防洪搶險(xiǎn)步伐，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)天氣以及大水災(zāi)難信息，支配以及催促做好防備任務(wù)、災(zāi)難喪失紀(jì)錄，供應(yīng)喪失清單。1.2.3.14對(duì)于新罷免的工程技術(shù)人員、實(shí)習(xí)生有培訓(xùn)的職責(zé)。新罷免的工程技術(shù)人員，上崗前應(yīng)停止職務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)修本細(xì)則以及職業(yè)道德范例，進(jìn)修施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)5則及驗(yàn)收規(guī)范。1.2.3.15構(gòu)造體例完工文件，列入完工自驗(yàn)以及復(fù)查，解決初驗(yàn)提出的工程成績(jī)及正式驗(yàn)收后的遺留問(wèn)題。1.2.3.16實(shí)時(shí)向下級(jí)提報(bào)相干材料、信息。1.3權(quán)限與義務(wù)1.3.1項(xiàng)目部施工技巧部分有下列權(quán)限：1.3.2對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的，有歇工權(quán)。1.3.3有權(quán)謝絕違章批示。1.3.4有權(quán)謝絕運(yùn)用沒(méi)有及格的資料及無(wú)出廠合格證的制品、半成品以及與圖紙不符的裝備東西。1.3.5有權(quán)謝絕運(yùn)用未經(jīng)審定的工藝技術(shù)及未經(jīng)同意的實(shí)驗(yàn)名目正在本名目局限內(nèi)實(shí)驗(yàn)施工以及運(yùn)用。62設(shè)想文件檢查2.1檢查設(shè)想文件的目標(biāo)設(shè)想文件是工程項(xiàng)目施工的根據(jù)，設(shè)想文件品質(zhì)的凹凸間接瓜葛工程質(zhì)量、工程老本以及施工工期等。檢查工程設(shè)計(jì)文件是施工技巧經(jīng)管的重要環(huán)節(jié)，是以，檢查工程設(shè)計(jì)文件，周全懂得重要設(shè)想企圖，認(rèn)識(shí)建立范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程特性，核查什物工作量，盡早發(fā)明成績(jī)，并分離現(xiàn)場(chǎng)施工考察、核查、貫穿復(fù)測(cè)及工程構(gòu)筑物定位丈量以及路基橫斷面實(shí)測(cè)狀況，實(shí)時(shí)對(duì)于設(shè)想文件提出檢查定見(jiàn)，以便制訂可行的施工構(gòu)造設(shè)想，確保工程施工順利進(jìn)行。幸免因設(shè)想失誤給施工帶來(lái)喪失，影響工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、平安品質(zhì)及投資效益。2.2設(shè)想文件檢查的構(gòu)造及檢查內(nèi)容2.2.1檢查構(gòu)造由項(xiàng)目部總工程師擔(dān)任構(gòu)造，項(xiàng)目部技術(shù)科、平安品質(zhì)科、分擔(dān)地畝拆遷職員以及各業(yè)余主管工程師列入，分業(yè)余停止檢查。2.2.2檢查內(nèi)容2.2.2.1檢查設(shè)想征用土地界線及拆遷、賠償數(shù)目能否與實(shí)踐符合；2.2.2.2檢查路基土石方分配及取棄土地位挑選能否正當(dāng)，考核特別路基設(shè)想施工計(jì)劃的可行性；2.2.2.3檢查“四電”工程合營(yíng)施工計(jì)劃。檢查工程資料、裝備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)目及資料裝備采購(gòu)供應(yīng)渠道；2.2.2.4檢查大臨工程設(shè)計(jì)數(shù)目以及用度。2.2.2.5檢查路線平、縱斷面圖，是非鏈、路線坡度、標(biāo)高等能否準(zhǔn)確；考核路線立體、縱斷面與橋涵建筑物地位、標(biāo)高能否分歧；實(shí)測(cè)路基橫斷面，盤(pán)算其數(shù)目與設(shè)想數(shù)目能否符合；2.2.2.6正在統(tǒng)一工程中，碰到兩個(gè)設(shè)想單元設(shè)想的相鄰工程的結(jié)合部，控制點(diǎn)能否分歧，接納高程體系能否相反。2.2.2.7檢查年夜、中、小橋、涵洞有沒(méi)有地質(zhì)鉆探材料、基本范例、孔跨（孔徑）式7樣、構(gòu)造尺寸、重要工程數(shù)目能否正確，地位與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況能否符合；2.2.2.8檢查預(yù)留構(gòu)件及預(yù)留孔、洞、溝槽的感化及地位、標(biāo)高、數(shù)目能否準(zhǔn)確；2.2.2.9檢查各業(yè)余工程件名、數(shù)目能否清晰、完全、準(zhǔn)確；2.2.2.10檢查重點(diǎn)工程、技巧龐雜工程的一時(shí)過(guò)渡工程及設(shè)想施工計(jì)劃的可行性。2.3設(shè)想文件檢查申報(bào)項(xiàng)目部檢查的設(shè)想文件，由項(xiàng)目部技術(shù)科擔(dān)任分類注銷，并填寫(xiě)檢查申報(bào)，經(jīng)名目總工程師考核同意后離別報(bào)建立單元、設(shè)想單元以及監(jiān)理單元。存在的成績(jī)正在建立單元構(gòu)造的技巧交底會(huì)上提出，并以會(huì)議紀(jì)要或者設(shè)想單元書(shū)面資料為準(zhǔn)，不然不得作為施工根據(jù)，項(xiàng)目部技術(shù)科應(yīng)保管檢查申報(bào)。2.4設(shè)想文件考核時(shí)候設(shè)想文件考核任務(wù)正常請(qǐng)求正在接到文件后十天到二十天內(nèi)實(shí)現(xiàn)，業(yè)主另行請(qǐng)求時(shí)，按業(yè)主請(qǐng)求停止。83施工考察3.1施工考察是工程建設(shè)項(xiàng)目完工前施工預(yù)備的主要順序經(jīng)過(guò)施工考察，能夠核查設(shè)想文件，控制施工前提，周全認(rèn)識(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目的地理位置、地形地貌、工程特性及重點(diǎn)工程施工情況，認(rèn)識(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目局限內(nèi)既有水系、路系、通訊、電力等散布狀況以及周邊地區(qū)“地材”散布及產(chǎn)、運(yùn)、供狀況，為體例施工構(gòu)造設(shè)想、正當(dāng)布置施工氣力、迷信構(gòu)造施工供應(yīng)基本材料。正在工程建設(shè)項(xiàng)目完工前，必需做好施工考察任務(wù)。3.2施工考察由項(xiàng)目部構(gòu)造，無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)派員參加3.3施工考察的根據(jù)：3.3.1工程中標(biāo)通知書(shū)；3.3.2施工合同文本或者協(xié)議書(shū)；3.3.3設(shè)想文件；3.3.4別的相干材料。3.4施工考察的重要內(nèi)容：3.4.1做作前提考察：3.4.1.1地質(zhì)狀況考察，考察施工地段地質(zhì)組織，認(rèn)識(shí)軟土、凍土、地下水及滑坡的特征等。斷定不良地質(zhì)散布以及與工程的瓜葛；3.4.1.2天氣、水文狀況，考察施工地段河道的最高、最低水位、常水位、流速及外地降雨、降雪狀況，認(rèn)識(shí)洪水期、枯水期、冰凍期及年氣溫變更狀況；3.4.1.3消費(fèi)、生涯用水狀況，物資供應(yīng)威力；3.4.1.4中央防疫、民族風(fēng)氣以及環(huán)境保護(hù)方面應(yīng)遵照的各項(xiàng)規(guī)定；3.4.1.5征租用地以及建筑物（含通訊、電力路線等）拆遷狀況。3.4.2技巧經(jīng)濟(jì)考察：3.4.2.1工程散布，斷定本管段工程的重點(diǎn)以及難點(diǎn)；認(rèn)識(shí)工程散布狀況，地形以及地上公開(kāi)建筑物、空中附著物狀況，重點(diǎn)認(rèn)識(shí)特大橋、大橋、地道、車站、特別路基及土石方等重點(diǎn)工程地形、地貌、施工前提等狀況，鉆研斷定重點(diǎn)工程施工計(jì)劃，9提出施工發(fā)起設(shè)計(jì)。考察取、棄土場(chǎng)地位、運(yùn)距、填料狀況、設(shè)想土石方分配準(zhǔn)繩，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐提出工程機(jī)械裝備以及中央試驗(yàn)室配置發(fā)起；3.4.2.2認(rèn)識(shí)施工區(qū)段內(nèi)資料及中央建筑材料的可應(yīng)用狀況，斷定材質(zhì)及提供威力；3.4.2.3對(duì)于增建第二線或者停業(yè)線革新工程，應(yīng)重點(diǎn)考察停業(yè)路線近況、規(guī)范、運(yùn)輸能力、對(duì)于施工攪擾水平及停業(yè)線革新封閉路線或者“天窗點(diǎn)”施工的前提，考察既有裝備狀態(tài)及裝備產(chǎn)權(quán)單元；3.4.2.4交通運(yùn)輸狀況，既有鐵路以及公路等運(yùn)輸能力；3.4.2.5中央電力供應(yīng)威力，電信設(shè)備狀況；3.4.2.6考察一時(shí)用地、施工便道、便橋、工程用水、用電、通信、材料廠、軌場(chǎng)面、存梁場(chǎng)等大臨工程配置前提、規(guī)范、數(shù)目及施工部隊(duì)的駐地支配。3.5施工調(diào)查報(bào)告內(nèi)容：3.5.1工程概略：路線的走向、水文地質(zhì)狀況，工程散布及重點(diǎn)工程狀況，工程特性以及施工難易水平，重要工程數(shù)目，工期請(qǐng)求及建立意思，重點(diǎn)工程的施工計(jì)劃等定見(jiàn)以及步伐。3.5.2工程現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、拆遷建筑物狀況。3.5.3提出下列施工計(jì)劃定見(jiàn)：3.5.3.1全線施工構(gòu)造準(zhǔn)繩定見(jiàn)、工期支配以及分年度施工進(jìn)度定見(jiàn)；3.5.3.2施工義務(wù)分別、施工部隊(duì)散布及駐地地位定見(jiàn)，一時(shí)工程建設(shè)準(zhǔn)繩；3.5.3.3操縱工期的工程項(xiàng)目及重點(diǎn)工程施工計(jì)劃、進(jìn)度支配定見(jiàn)；3.5.3.4施工支線公路營(yíng)建定見(jiàn)，施工供水工程營(yíng)建準(zhǔn)繩，施工供電干路線及變、發(fā)電站配置計(jì)劃，施工通訊計(jì)劃；3.5.3.5磚、瓦、石灰、砂、石等中央資料產(chǎn)地及采購(gòu)供應(yīng)準(zhǔn)繩定見(jiàn)。重要工程資料采購(gòu)供應(yīng)準(zhǔn)繩以及配置材料廠、預(yù)制廠、軌場(chǎng)面（含存梁場(chǎng)）的所在及范圍定見(jiàn)；3.5.3.6重要施工機(jī)械設(shè)備裝備準(zhǔn)繩定見(jiàn)；3.5.3.7停業(yè)線改、擴(kuò)建工程施工調(diào)查報(bào)告中，除了上述內(nèi)容外，尚應(yīng)提出改建施工基礎(chǔ)計(jì)劃定見(jiàn)；3.5.3.8生涯物資供應(yīng)的支配定見(jiàn)；3.5.3.9存在的重要成績(jī)及處理的開(kāi)端定見(jiàn)，對(duì)于施工消費(fèi)任務(wù)的其余請(qǐng)求等。103.5.4無(wú)關(guān)圖表及注明。3.6考察前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備施工考察前應(yīng)查閱已經(jīng)控制的設(shè)想文件以及材料，制訂考察大綱?？疾焱戤吅?，依據(jù)考察狀況編寫(xiě)書(shū)面的施工調(diào)查報(bào)告。114施工復(fù)測(cè)與施工丈量4.1施工交代樁4.1.1名目交代樁事件由項(xiàng)目部總工程師擔(dān)任與業(yè)主、設(shè)想單元聯(lián)絡(luò)操持。4.1.2交代樁時(shí)，項(xiàng)目部要按設(shè)計(jì)部門(mén)供應(yīng)的路線操縱樁表，基線樁表、水準(zhǔn)點(diǎn)表等逐一停止點(diǎn)交，做好樁位狀態(tài)（稱號(hào)、標(biāo)記釘、樁材、無(wú)缺水平、受損狀態(tài)、有沒(méi)有護(hù)樁等）的搜檢紀(jì)錄，繪制樁位平面圖、豎立樁位標(biāo)記。4.1.3接樁終了后，填寫(xiě)交代樁紀(jì)錄，并將缺樁以及樁撅破壞狀況填寫(xiě)清晰，交代任務(wù)實(shí)現(xiàn)后經(jīng)兩邊交代樁負(fù)責(zé)人具名。4.2復(fù)核丈量4.2.1職責(zé)合作及同意順序：4.2.1.1復(fù)測(cè)前，名目總工程師構(gòu)造編寫(xiě)丈量計(jì)劃策劃書(shū)，明白丈量的內(nèi)容、職員合作、時(shí)候請(qǐng)求、材料申報(bào)等內(nèi)容。4.2.1.2名目總工程師構(gòu)造測(cè)量隊(duì)（組）擔(dān)任名目的樁點(diǎn)材料交代以及施工丈量，提交丈量效果書(shū)，由名目總工程師檢查，監(jiān)理單元審批后實(shí)行。4.2.1.3特大橋、技巧龐雜橋梁工程、地道、大型站場(chǎng)、新線長(zhǎng)度6千米以上、產(chǎn)值超越1億元的工程項(xiàng)目，丈量計(jì)劃籌劃書(shū)報(bào)公司工程部考核，公司總工程師同意后實(shí)行，丈量效果報(bào)告書(shū)報(bào)公司總工程師同意前方可完工。4.2.2復(fù)測(cè)內(nèi)容及順序4.2.2.1．接樁后，按設(shè)計(jì)部門(mén)供應(yīng)的路線導(dǎo)線點(diǎn)或者定測(cè)中線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)、路線平面圖及響應(yīng)的技巧材料停止復(fù)核丈量。4.2.2.1.1導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測(cè)：復(fù)測(cè)導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)及標(biāo)高、核查導(dǎo)線點(diǎn)效果材料能否正確、閉合偏差能否正在范例請(qǐng)求局限內(nèi)。124.2.2.1.2中線樁復(fù)測(cè)：復(fù)核路線轉(zhuǎn)向角、測(cè)設(shè)曲線，復(fù)核調(diào)劑夾直線各轉(zhuǎn)點(diǎn)間的直線性及其長(zhǎng)度，供應(yīng)復(fù)測(cè)效果材料。4.2.2.1.3水準(zhǔn)測(cè)量：對(duì)于設(shè)想單元供應(yīng)的水準(zhǔn)基點(diǎn)停止閉合復(fù)側(cè)，增設(shè)施工需要的一時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、并供應(yīng)一切樁撅高程材料表。4.2.2.2復(fù)測(cè)時(shí)，以原測(cè)設(shè)樁位為準(zhǔn)，發(fā)明成績(jī)與原測(cè)設(shè)職員討論并獲得一致意見(jiàn)。由基線坐標(biāo)操縱的鐵路站線，建筑物必需與測(cè)定的路線中線核查限界或者設(shè)想請(qǐng)求的間隔。4.2.2.3．由名目部將無(wú)關(guān)復(fù)測(cè)材料報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，監(jiān)理需求復(fù)測(cè)時(shí)予以合營(yíng)。4.2.3復(fù)測(cè)請(qǐng)求4.2.3.1復(fù)測(cè)時(shí)應(yīng)接納兩種分歧的要領(lǐng)或者兩人換手丈量的要領(lǐng)停止。4.2.3.2復(fù)測(cè)時(shí)要特別注意長(zhǎng)地道、特大橋以及橋隧相連地段的丈量和相鄰標(biāo)段的貫穿丈量。4.2.3.3．復(fù)核丈量的精度應(yīng)相符無(wú)關(guān)規(guī)則，發(fā)明偏差較大時(shí)需與設(shè)想、監(jiān)理等無(wú)關(guān)部分相同。對(duì)重點(diǎn)工程復(fù)核丈量終了后應(yīng)立即停止施工丈量，如大型建筑物基樁、地道基線樁、路線中線操縱樁、特大橋墩臺(tái)身定位樁、各種護(hù)樁等，丈量終了后寫(xiě)出丈量申報(bào)。4.2.3.4施工復(fù)測(cè)應(yīng)豎立公用丈量記錄本并做好紀(jì)錄，一切操縱樁、回護(hù)樁等復(fù)核丈量無(wú)誤后，需繪制樁位示意圖。復(fù)測(cè)職員具名確認(rèn)。4.2.3.5復(fù)核丈量無(wú)誤后，對(duì)于一切操縱樁以及水準(zhǔn)基點(diǎn)樁按丈量請(qǐng)求停止埋樁，一切操縱樁四周都運(yùn)用砼流動(dòng)回護(hù)。4.2.3.6由響應(yīng)復(fù)測(cè)部分寫(xiě)出復(fù)測(cè)申報(bào)。同時(shí)由承建施工的項(xiàng)目部技巧負(fù)責(zé)人用書(shū)面形式正在現(xiàn)場(chǎng)向施工負(fù)責(zé)人以及班組長(zhǎng)交樁，樁橛支配職員時(shí)常搜檢回護(hù)。4.3施工中的操縱以及放線丈量施工丈量是施工企業(yè)工程施工歷程中，按設(shè)想以及條約請(qǐng)求，為正確建成及格的建筑安裝工程產(chǎn)物而停止的技巧操縱。從工程施工起頭，到工程悉數(shù)完工交驗(yàn)，施工丈量貫通于施工全過(guò)程，它是正在工程交樁并經(jīng)復(fù)測(cè)無(wú)誤后為保障工程一般施工而13停止的平常丈量技巧任務(wù)。4.3.1完工前及施工歷程中，項(xiàng)目部停止施工放樣、定位丈量、收方丈量、主要樁點(diǎn)護(hù)樁丈量、工序間搜檢復(fù)核丈量及樁點(diǎn)回護(hù)。4.3.2名目的施工放線放樣定位丈量由名目總工程師構(gòu)造，以丈量工程師或者主管技術(shù)人員為主，丈量工合營(yíng)。一切中線、程度丈量都必需有細(xì)致的圖表盤(pán)算以及交底，由名目主管技術(shù)人員或者其余技術(shù)人員復(fù)核后實(shí)行。4.3.3對(duì)特大橋、長(zhǎng)大地道等地形龐雜工程必需體例立體丈量設(shè)想以及高程丈量設(shè)計(jì)方案，經(jīng)名目總工程師考核后實(shí)行。4.3.4按設(shè)想構(gòu)造物軸線與路線中線正確測(cè)設(shè)構(gòu)造物地位，并復(fù)核其與實(shí)踐地形的絕對(duì)瓜葛。4.3.5施工丈量要嚴(yán)格執(zhí)行丈量規(guī)矩的無(wú)關(guān)請(qǐng)求以及詳細(xì)規(guī)則，保障丈量了局正在同意偏差局限以內(nèi)。4.3.6認(rèn)真貫徹施行丈量效果復(fù)核軌制。外業(yè)丈量材料，必需通過(guò)第二人復(fù)核盤(pán)算。內(nèi)業(yè)丈量效果，必需二人自力盤(pán)算、互相核查。未經(jīng)第二人盤(pán)算復(fù)核并確認(rèn)無(wú)誤的材料嚴(yán)禁運(yùn)用。4.3.7嚴(yán)格執(zhí)行丈量雙檢制。凡是施工丈量放線、放樣，均需停止雙檢，要領(lǐng)一是兩個(gè)丈量組離別丈量，核查了局；二是一個(gè)丈量組前后用分歧要領(lǐng)丈量或以相反的要領(lǐng)換手丈量，核查了局。4.3.8施工丈量園地內(nèi)的種種測(cè)量點(diǎn)應(yīng)采取有效的保護(hù)措施，標(biāo)識(shí)要正確、清晰以及能干、嚴(yán)禁蓋壓、碰動(dòng)以及損壞，完工后仍需保管的永久性場(chǎng)區(qū)控制點(diǎn)、高程點(diǎn)應(yīng)按規(guī)定施行。4.3.9設(shè)在變形地區(qū)內(nèi)的操縱樁要采取相應(yīng)的加固步伐，防備因?yàn)榈鼗冃螌?duì)于樁位發(fā)生晦氣影響。4.3.10嚴(yán)格執(zhí)行丈量紀(jì)錄標(biāo)準(zhǔn)化。一切丈量必需有正式記錄簿，各項(xiàng)紀(jì)錄應(yīng)實(shí)在、完好、準(zhǔn)確、工致并妥帖保管，禁絕亂涂亂寫(xiě)，禁絕正在個(gè)中演算草式，每次丈量均有主測(cè)職員具名。4.4完工丈量14工程完工丈量正常由項(xiàng)目部擔(dān)任停止，并按規(guī)定提交完工丈量效果書(shū)。4.5丈量?jī)x器經(jīng)管4.5.1項(xiàng)目部應(yīng)明白專人擔(dān)任丈量?jī)x器的保存、頤養(yǎng)、檢測(cè)、及送檢等任務(wù)。4.5.2豎立項(xiàng)目部丈量?jī)x器臺(tái)帳，做到帳、物、卡符合。4.5.3明白種種丈量?jī)x器的檢定周期，活期送檢，正確紀(jì)錄檢定培修狀況，做好平常頤養(yǎng)，確保正在用丈量?jī)x器正在檢定期內(nèi)并保障形態(tài)優(yōu)越。4.5.4丈量?jī)x器保存職員要相熟丈量?jī)x器的準(zhǔn)確運(yùn)用以及保護(hù)頤養(yǎng)，催促丈量職員按規(guī)定操縱以及頤養(yǎng)丈量?jī)x器，實(shí)時(shí)改正沒(méi)有準(zhǔn)確的做法。4.5.5對(duì)準(zhǔn)確度不克不及知足運(yùn)用請(qǐng)求且不克不及修復(fù)的丈量?jī)x器，實(shí)時(shí)按程序操持報(bào)廢。155地畝拆遷正在建立工程項(xiàng)目中，征地拆遷任務(wù)是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、影響較大的任務(wù)，要嚴(yán)厲遵照國(guó)度及?。ㄊ校o(wú)關(guān)司法、律例，仔細(xì)做好征地拆遷任務(wù)。5.1地畝拆遷任務(wù)的根據(jù)以及準(zhǔn)繩5.1.1地畝拆遷任務(wù)重要根據(jù)是：《中華人民共和國(guó)土地法》、《地皮經(jīng)管實(shí)施辦法》、《基本農(nóng)田回護(hù)條例》《復(fù)墾法》《鐵路用地經(jīng)管門(mén)徑》和省（市）中央人民政、、府無(wú)關(guān)律例政策、工程建設(shè)無(wú)關(guān)文件等。5.1.2地畝拆遷任務(wù)基礎(chǔ)準(zhǔn)繩5.1.2.1認(rèn)真貫徹施行國(guó)度、?。ㄊ校┑乃痉ā⒙衫?，嚴(yán)厲順序，依法辦理。5.1.2.2遵照設(shè)想文件的局限正當(dāng)用地、浪費(fèi)用地。5.2地畝拆遷任務(wù)的構(gòu)造及諧和5.2.1公司工程部主管拆遷副部長(zhǎng)擔(dān)任構(gòu)造以及諧和全公司拆遷任務(wù)，項(xiàng)目部裝備專業(yè)性強(qiáng)，熟知司法、律例的職員擔(dān)任地畝拆遷任務(wù)，兼顧、構(gòu)造、諧和本項(xiàng)目部的地畝拆遷任務(wù)。5.2.2主動(dòng)諧和建立單元、設(shè)想單元及工程建設(shè)觸及省（市）領(lǐng)土資源管理單元任務(wù)，定時(shí)、保質(zhì)實(shí)現(xiàn)地畝拆遷任務(wù)。5.3地畝拆遷任務(wù)內(nèi)容5.3.1輔佐建立單元或者受建立單元托付操持征地任務(wù)。5.3.2輔佐建立單元操持征地任務(wù)，要做到仔細(xì)核實(shí)設(shè)想文件、征地圖紙、做好現(xiàn)場(chǎng)考察任務(wù)，豎立工程征遷臺(tái)帳，并做好簽認(rèn)任務(wù)。5.3.3地畝拆遷任務(wù)觸及文物、環(huán)保、計(jì)劃、水利、林業(yè)、地稅等行業(yè)，要依法辦理相干行業(yè)的同意文件。5.3.4體例地畝拆遷完工文件并操持完工移交的無(wú)關(guān)手續(xù)。166施工構(gòu)造設(shè)想6.1總則6.1.1為范例公司施工名目構(gòu)造經(jīng)管，一致施工構(gòu)造設(shè)想的體例、審批、管理程序，普及施工構(gòu)造設(shè)想的體例程度，使施工構(gòu)造設(shè)想更具科學(xué)性、可操作性，分離集團(tuán)公司無(wú)關(guān)門(mén)徑，體例本細(xì)則。6.1.2施工構(gòu)造設(shè)想按體例階段分別可分為指導(dǎo)性施工構(gòu)造設(shè)想（招標(biāo)階段）與實(shí)行性施工構(gòu)造設(shè)想（施工階段），本細(xì)則中施工構(gòu)造設(shè)想指中標(biāo)后施工階段的實(shí)行性施工構(gòu)造設(shè)想。6.1.3施工構(gòu)造設(shè)想是對(duì)于工程項(xiàng)目施工整體布置的基礎(chǔ)文件，是計(jì)劃以及指示承建工程從施工預(yù)備到完工驗(yàn)收全過(guò)程的一個(gè)綜合性技巧經(jīng)濟(jì)文件，是相同工程設(shè)計(jì)以及施工的橋梁，也是名目貫徹企業(yè)經(jīng)管手冊(cè)以及順序文件的基礎(chǔ)文件。它以工程項(xiàng)目為工具，分離企業(yè)技術(shù)裝備威力，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技巧、新工藝、新資料、新裝備、新檢測(cè)要領(lǐng)，遵照施工紀(jì)律，對(duì)工、料、機(jī)和資金等資本停止迷信設(shè)置，并有明白的品質(zhì)、進(jìn)度、平安、環(huán)保宗旨。是完成均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)良、高速、低耗地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目、普及施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)、技巧步伐。6.1.4公司各級(jí)義務(wù)單元正在施行本門(mén)徑的同時(shí)，應(yīng)以遵照國(guó)度、中央、行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)行無(wú)關(guān)的法則、律例以及工程范例、規(guī)程、規(guī)矩、規(guī)則等為條件。6.1.5施工構(gòu)造設(shè)想的體例與經(jīng)管接納“整體操縱、分化實(shí)行”的準(zhǔn)繩，各施工名目體例整體性施工構(gòu)造設(shè)想，指示名目施工，需要時(shí)各重點(diǎn)業(yè)余工程離別體例細(xì)致的單元工程施工構(gòu)造設(shè)想，貫徹全體施工構(gòu)造設(shè)想支配。6.2施工構(gòu)造設(shè)想分別6.2.1施工構(gòu)造設(shè)想按工程工具分歧，分別為綜合性施工構(gòu)造設(shè)想、單元（單項(xiàng)）工程施工構(gòu)造設(shè)想以及專項(xiàng)（重點(diǎn)）工程施工構(gòu)造設(shè)想三類。6.2.2施工名目綜合性施工構(gòu)造設(shè)想：針對(duì)中標(biāo)的全部條約段體例的，含標(biāo)段一切工程業(yè)余的綜合性全體施工構(gòu)造設(shè)想。一個(gè)年夜的工程項(xiàng)目由若干個(gè)名目分部列入施工，各名目分部體例各自義務(wù)區(qū)段的的綜合施工構(gòu)造設(shè)想。176.2.3以下工程必須零丁體例專項(xiàng)（重點(diǎn)）工程施工構(gòu)造設(shè)想：6.2.3.1長(zhǎng)度正在2000m以上的復(fù)線地道，1000m以上的雙線地道，500m以上的三線地道以及多線地道，和特別地質(zhì)的地道（如老黃土、風(fēng)積砂、軟巖、風(fēng)化破裂圍巖地道）等。6.2.3.2特大橋；技巧龐雜、施工難度年夜的大橋；35m以上的新型高墩橋，跨度即是或者大于60m的橋；新型構(gòu)造橋梁。6.2.3.3公路或者鐵路石方數(shù)目正在20萬(wàn)m3以上以及一次裝藥量正在30t以上及鄰近建筑物的特別爆破工程。6.2.3.4大型編組站以及樞紐站施工過(guò)渡計(jì)劃。6.2.3.5大中型水庫(kù)，電站壩體及導(dǎo)流、發(fā)電、泄洪建筑物和水電站工程。6.2.3.6大型廠房；大型鐵路站房、通信站或者信號(hào)樓，中央變電所屋宇；自力承攬的單棟房建工程及100米以上的高層以及超高層修筑等。6.2.3.7鋪架工程。6.2.3.8業(yè)主請(qǐng)求體例的工程項(xiàng)目。6.2.3.9對(duì)于公司平安消費(fèi)影響嚴(yán)重的工程項(xiàng)目.6.3施工構(gòu)造設(shè)想的管理程序6.3.1施工構(gòu)造設(shè)想從體例到實(shí)行施行程序化、動(dòng)態(tài)化經(jīng)管。6.3.2程序化經(jīng)管指施工構(gòu)造設(shè)想遵照體例、考核、同意、實(shí)行、調(diào)劑等流程停止系統(tǒng)化經(jīng)管。普及項(xiàng)目部施工構(gòu)造設(shè)想的體例品質(zhì)；按檢查順序逐級(jí)停止審批，完成系統(tǒng)優(yōu)化；項(xiàng)目部依據(jù)考核定見(jiàn)完美施工構(gòu)造設(shè)想，普及施工構(gòu)造設(shè)想的可實(shí)行性，充分發(fā)揮施工構(gòu)造設(shè)想的指導(dǎo)作用。6.3.3動(dòng)態(tài)化經(jīng)管指施工構(gòu)造設(shè)想正在實(shí)行歷程中跟著現(xiàn)場(chǎng)狀況變更及原體例根據(jù)內(nèi)容的改動(dòng)，施工構(gòu)造設(shè)想停止響應(yīng)調(diào)劑優(yōu)化的歷程。嚴(yán)厲掌控施工歷程中施工構(gòu)造設(shè)想的嚴(yán)肅性以及動(dòng)態(tài)性的一致，把施工構(gòu)造設(shè)想的靜態(tài)優(yōu)化貫通于施工全過(guò)程，加強(qiáng)施組的可實(shí)行性，進(jìn)而加強(qiáng)施組的嚴(yán)肅性。6.3.4施工構(gòu)造設(shè)想的程序化、動(dòng)態(tài)化經(jīng)管流程見(jiàn)名目施工構(gòu)造設(shè)想經(jīng)管流程圖（見(jiàn)附件1）。6.4施工構(gòu)造設(shè)想的體例6.4.1體例準(zhǔn)繩186.4.1.1按照條約請(qǐng)求，遵照招標(biāo)允諾，遵守工程建設(shè)順序，施行國(guó)家有關(guān)政策、法則、規(guī)程、范例、規(guī)范以及條例，遵照建立單元、經(jīng)管單元的各項(xiàng)請(qǐng)求及集團(tuán)公司的質(zhì)量方針。盤(pán)繞品質(zhì)、進(jìn)度、平安、情況宗旨，合理安排工藝流程以及施工遞次6.4.1.2根據(jù)承建工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，分清主次，本著先重點(diǎn)后正常的準(zhǔn)繩對(duì)于工程項(xiàng)目停止全面規(guī)劃以及支配，要突出重點(diǎn)，把人力、物質(zhì)、裝備、財(cái)力起首思索放在重點(diǎn)項(xiàng)目以及環(huán)節(jié)工程上，同時(shí)統(tǒng)籌正常工程的連接以及配套。鐵路停業(yè)線技改施工過(guò)渡計(jì)劃，要遵照鐵道部相干文件以及所屬鐵路局的詳細(xì)請(qǐng)求體例，確保行車平安，爭(zhēng)奪做到施工、運(yùn)輸兩不誤，同時(shí)盡量減少老本收入。6.4.1.3貫徹技巧與經(jīng)濟(jì)一致準(zhǔn)繩，正在立足于本企業(yè)現(xiàn)有施工威力基本上，主動(dòng)地接納新技巧、新工藝、新資料、新裝備，新檢測(cè)要領(lǐng)。絡(luò)續(xù)普及施工技術(shù)水平以及施工機(jī)械化、工廠化、裝置化程度。6.4.1.4依據(jù)施工義務(wù)特性，充分發(fā)揮施工部隊(duì)專長(zhǎng)，正當(dāng)布置施工氣力。6.4.1.5貫徹量體裁衣、因地制宜的準(zhǔn)繩，依據(jù)天氣特性，合理安排受時(shí)節(jié)影響較大的工程項(xiàng)目施工，做到平衡施工。要充分利用外地資本，增加施工運(yùn)輸?shù)耐度搿?.4.1.6貫徹“永、臨分離”準(zhǔn)繩，凡是有前提應(yīng)用的正式工程，均應(yīng)優(yōu)先支配施工以便運(yùn)用，應(yīng)充分利用永遠(yuǎn)征地，增加一時(shí)租地。6.4.1.7搞好平安、野蠻工地建立，搞好環(huán)境保護(hù)以及水土資源及文物保護(hù)。6.4.1.8對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程操縱，執(zhí)行靜態(tài)經(jīng)管準(zhǔn)繩。6.4.2體例合作由項(xiàng)目部總工程師擔(dān)任，構(gòu)造各主管工程師、主管消費(fèi)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、物質(zhì)裝備主管人員，依據(jù)工程特性，根據(jù)施工構(gòu)造設(shè)想體例請(qǐng)求停止體例。6.4.3體例根據(jù)6.4.3.1國(guó)度、行業(yè)及中央無(wú)關(guān)工程建設(shè)司法、律例、范例、規(guī)章、規(guī)范、條例等。6.4.3.2集團(tuán)公司的經(jīng)管手冊(cè)、順序文件。6.4.3.3工程承包合同及指導(dǎo)性施工構(gòu)造設(shè)想。6.4.3.4工程設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理細(xì)則、條約。6.4.3.5投標(biāo)書(shū)及業(yè)主（建立單元）的施工請(qǐng)求。6.4.3.6現(xiàn)場(chǎng)種種資本、情況的考察材料。6.4.3.7同類工程施工材料及相干工法。196.4.3.8本企業(yè)可投入本工程的施工部隊(duì)，機(jī)械裝備狀況。6.4.3.9可資利用的新技巧、新工藝、新資料、新裝備、新檢測(cè)要領(lǐng)材料。6.4.4編制程序編制程序見(jiàn)施工構(gòu)造設(shè)想體例流程（見(jiàn)附件2）。6.4.5體例內(nèi)容業(yè)主（建立單元）有特定請(qǐng)求的工程項(xiàng)目按業(yè)主請(qǐng)求的內(nèi)容體例，業(yè)主未明白的需體例施工構(gòu)造設(shè)想的按以下內(nèi)容編寫(xiě)。6.4.5.1封面與問(wèn)題6.4.5.1.1封面花式（見(jiàn)附件3）。6.4.5.1.2問(wèn)題：某某工程施工構(gòu)造設(shè)想。6.4.5.2施工構(gòu)造設(shè)想審批表、審批表附表（見(jiàn)附件4、5）。6.4.5.3目次6.4.5.4章節(jié)6.4.5.4.1體例注明6.4.5.4.2體例根據(jù)6.4.5.4.3工程概略6.4.5.4.3.1工程簡(jiǎn)況6.4.5.4.3.2地形地貌6.4.5.4.3.3地質(zhì)、水文及氣象條件6.4.5.4.3.4各業(yè)余設(shè)想概略,各業(yè)余工程簡(jiǎn)況與設(shè)想技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6.4.5.4.3.5工程建設(shè)前提,資料起原、交通運(yùn)輸及人文前提6.4.5.4.3.6重要工程量匯總表6.4.5.4.3.7工期以及品質(zhì)請(qǐng)求6.4.5.4.3.8工程特性、重點(diǎn)及難點(diǎn)6.4.5.4.4施工構(gòu)造機(jī)構(gòu)6.4.5.4.4.1施工構(gòu)造機(jī)構(gòu)圖6.4.5.4.4.2崗?fù)と藛T配備狀況6.4.5.4.4.3崗位職責(zé)描繪6.4.5.4.5施工整體布置206.4.5.4.5.1施工預(yù)備6.4.5.4.5.1.1一時(shí)駐地、施工園地安置以及施工平面布置示意圖6.4.5.4.5.1.2施工便道6.4.5.4.5.1.3施工用水6.4.5.4.5.1.4施工用電6.4.5.4.5.1.5通信聯(lián)系6.4.5.4.5.2區(qū)段分別及功課合作6.4.5.4.6整體施工計(jì)劃6.4.5.4.7特別與環(huán)節(jié)工程施工計(jì)劃6.4.5.4.8各業(yè)余施工計(jì)劃6.4.5.4.9階段里程碑工期設(shè)計(jì)6.4.5.4.10工期設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度支配6.4.5.4.10.1總工期設(shè)計(jì)6.4.5.4.10.2施工進(jìn)度支配6.4.5.4.10.2.1整體施工遞次支配6.4.5.4.10.2.2各單元工程施工進(jìn)度支配6.4.5.4.10.2.3施工進(jìn)度設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖以及橫道圖6.4.5.4.10.3工期保障步伐6.4.5.4.11重要工程項(xiàng)目的施工工藝流程以及施工要領(lǐng)工程數(shù)目、工期支配、施工區(qū)段分別以及施工遞次支配、施工要領(lǐng)以及工藝流程、勞動(dòng)力構(gòu)造以及機(jī)械設(shè)備設(shè)置6.4.5.4.12施工部隊(duì)構(gòu)造6.4.5.4.12.1施工部隊(duì)構(gòu)造機(jī)構(gòu)6.4.5.4.12.2施工部隊(duì)配置及義務(wù)分別6.4.5.4.12.3勞動(dòng)力靜態(tài)需要設(shè)計(jì)6.4.5.4.13重要工程資料設(shè)計(jì)6.4.5.4.14重要機(jī)器、實(shí)驗(yàn)、磨練儀器設(shè)備設(shè)計(jì)6.4.5.4.15質(zhì)量保證步伐6.4.5.4.15.1品質(zhì)宗旨216.4.5.4.15.2品質(zhì)保證體系6.4.5.4.15.3質(zhì)量保證經(jīng)管步伐6.4.5.4.15.4質(zhì)量保證技巧步伐6.4.5.4.16平安保障步伐6.4.5.4.16.1平安宗旨6.4.5.4.16.2平安保證體系及構(gòu)造機(jī)構(gòu)6.4.5.4.16.3施工平安保障經(jīng)管步伐6.4.5.4.16.4施工平安保障技巧步伐6.4.5.4.17情況保障步伐6.4.5.4.17.1情況宗旨6.4.5.4.17.2環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)及構(gòu)造機(jī)構(gòu)6.4.5.4.17.3環(huán)境保護(hù)經(jīng)管步伐6.4.5.4.17.4環(huán)境保護(hù)技巧步伐6.4.5.4.18野蠻施工6.4.5.4.18.1冬旱季施工步伐6.4.5.4.18.2野蠻施工步伐6.4.5.4.19其余保障步伐6.4.5.4.19.1回護(hù)公開(kāi)管線及四周構(gòu)筑物步伐6.4.5.4.19.2防汛措施6.4.5.4.19.3消防步伐6.4.5.4.19.4治安步伐6.4.5.4.19.5交通合營(yíng)步伐6.4.5.5附圖內(nèi)容6.4.5.5.1構(gòu)造機(jī)構(gòu)圖6.4.5.5.2施工總平面布置圖6.4.5.5.3施工總進(jìn)度圖（收集或者橫道圖）6.4.5.5.4重點(diǎn)或者環(huán)節(jié)工程施工計(jì)劃圖、施工工藝流程圖、施工抽象進(jìn)度圖、施工平面布置圖6.4.5.5.5重要一時(shí)工程布置圖及大型一時(shí)工程設(shè)計(jì)圖。226.4.5.5.6停業(yè)線技術(shù)改造施工過(guò)渡計(jì)劃示意圖，路途施工導(dǎo)改圖。6.4.5.5.7新技巧、新工藝計(jì)劃及工藝圖6.4.5.5.8品質(zhì)、平安、環(huán)境保護(hù)保證體系圖6.4.5.5.9其余應(yīng)附的圖紙6.4.5.6附表內(nèi)容6.4.5.6.1重要工程數(shù)目表6.4.5.6.2重要資料計(jì)劃表6.4.5.6.3重要機(jī)器、機(jī)具、實(shí)驗(yàn)?zāi)ゾ氀b備表6.4.5.6.4一時(shí)工程數(shù)目表6.4.5.6.5勞動(dòng)力計(jì)劃表6.4.5.6.6其余應(yīng)附的表格6.5施工構(gòu)造設(shè)想的審批6.5.1施工構(gòu)造設(shè)想的分級(jí)審批6.5.1.1集團(tuán)公司設(shè)指揮部的工程的施工構(gòu)造設(shè)想或者受集團(tuán)公司托付管理型項(xiàng)目部,遵照集團(tuán)公司施工構(gòu)造設(shè)想經(jīng)管門(mén)徑施行，集團(tuán)公司審批后報(bào)公司工程部立案。6.5.1.2名目綜合性、專項(xiàng)（重點(diǎn)）施工構(gòu)造設(shè)想體例實(shí)現(xiàn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)造，項(xiàng)目部管理人員列入，對(duì)于施工構(gòu)造設(shè)想停止名目?jī)?nèi)評(píng)審以及優(yōu)化。6.5.1.3名目?jī)?nèi)評(píng)審實(shí)現(xiàn)后，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，報(bào)工程部初審，工程部初審后，出具評(píng)審定見(jiàn)以及優(yōu)化的書(shū)面材料，實(shí)時(shí)反應(yīng)體例單元。6.5.1.4體例單元遵照工程部評(píng)審定見(jiàn)點(diǎn)竄后，報(bào)書(shū)面材料兩份（項(xiàng)目部有特別需求可增長(zhǎng)分?jǐn)?shù)），由公司總工程師構(gòu)造，工管中央牽頭，工程部、物資部、安監(jiān)部、科技部、檢測(cè)中央停止會(huì)審，對(duì)技術(shù)含量高、施工危險(xiǎn)年夜、構(gòu)造龐雜的施工構(gòu)造設(shè)想，需要時(shí)約請(qǐng)有雄厚施工經(jīng)歷的表里專家構(gòu)成專家評(píng)審組，對(duì)于施工構(gòu)造設(shè)想中的全體施工計(jì)劃、重要施工要領(lǐng)、投入的大型業(yè)余機(jī)械設(shè)備、工期、平安品質(zhì)步伐等方面停止評(píng)審。6.5.1.5名目綜合性、專項(xiàng)（重點(diǎn)）工程施工構(gòu)造設(shè)想，由公司總工程師同意后實(shí)行。同意后的施工構(gòu)造設(shè)想一份前往項(xiàng)目部，一份由工程部立案。子(分)公司所屬名目的施工構(gòu)造設(shè)想經(jīng)管,對(duì)照公司審批門(mén)徑施行。6.5.1.6單項(xiàng)（單元）工程施工構(gòu)造設(shè)想、名目分部義務(wù)區(qū)段綜合性施工構(gòu)造設(shè)想，23由項(xiàng)目部總工構(gòu)造各部分會(huì)審，名目總工同意后施行。6.5.1.7對(duì)須公司構(gòu)造施工構(gòu)造設(shè)想檢查的專項(xiàng)（重點(diǎn)）工程，由公司工程部予以明白并提早關(guān)照項(xiàng)目部。6.5.1.8外部同意實(shí)行的施工構(gòu)造設(shè)想正在同意后實(shí)時(shí)按請(qǐng)求報(bào)監(jiān)理單元、建立單元考核批復(fù)。6.5.1.9立案軌制集團(tuán)公司（集團(tuán)公司指揮部）審批后的施工構(gòu)造設(shè)想（附電子版）應(yīng)按規(guī)定上報(bào)工程部立案。項(xiàng)目部體例的綜合性施工構(gòu)造設(shè)想以及專項(xiàng)（重點(diǎn)）工程施工構(gòu)造設(shè)想由公司（子、分）公司工程部立案。項(xiàng)目部體例單項(xiàng)（單元）工程施工構(gòu)造設(shè)想由項(xiàng)目部技巧部分立案。6.5.2審批時(shí)限6.5.2.1綜合性施組初審正在3日內(nèi)實(shí)現(xiàn)，會(huì)審正在10日內(nèi)實(shí)現(xiàn)（特別狀況沒(méi)有超越15日）。6.5.2.2專項(xiàng)（重點(diǎn)）工程施工構(gòu)造設(shè)想正在7日內(nèi)實(shí)現(xiàn)審批。6.6施工構(gòu)造設(shè)想的實(shí)行及靜態(tài)經(jīng)管6.6.1項(xiàng)目部嚴(yán)厲按審批的施工構(gòu)造設(shè)想構(gòu)造施工。項(xiàng)目部要構(gòu)造名目職員對(duì)于施工構(gòu)造設(shè)想停止交底，明白工期、品質(zhì)、平安宗旨及嚴(yán)重施工計(jì)劃。嚴(yán)禁無(wú)施工構(gòu)造設(shè)想的文明施工。6.6.2項(xiàng)目部正在各施工階段，依據(jù)施工構(gòu)造設(shè)想中的重要卡控點(diǎn)，剖析影響各項(xiàng)目標(biāo)完成的難點(diǎn)，制訂相應(yīng)措施，以保障工程施工可以按施工構(gòu)造設(shè)想順?biāo)鞂?shí)行。6.6.3施工構(gòu)造設(shè)想的變卦及調(diào)劑施工構(gòu)造設(shè)想實(shí)行靜態(tài)經(jīng)管，當(dāng)施工前提變更引發(fā)施工計(jì)劃、施工要領(lǐng)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改動(dòng)及設(shè)計(jì)變更時(shí)，施工構(gòu)造設(shè)想須停止響應(yīng)的變卦調(diào)劑，需要時(shí)停止從新訂正。以維持施工構(gòu)造設(shè)想的有效性與可操作性。施工構(gòu)造設(shè)想的變卦調(diào)劑與原施工構(gòu)造設(shè)想正在嚴(yán)重施工計(jì)劃、施工要領(lǐng)、大型施工裝備等方面有嚴(yán)重調(diào)劑時(shí)，由原體例單元體例變卦請(qǐng)求，報(bào)原審批單元審批，并按請(qǐng)求停止變動(dòng)、立案；若只停止一般性變卦調(diào)劑，與原同意施工構(gòu)造設(shè)想不原則性變更時(shí)，由體例單元停止變卦調(diào)劑。6.6.4施工構(gòu)造設(shè)想實(shí)行歷程中的監(jiān)視與搜檢246.6.4.1各級(jí)施工主管部門(mén)分離平常任務(wù)搜檢，對(duì)于同意的施工構(gòu)造設(shè)想施行狀況停止跟蹤搜檢監(jiān)視，對(duì)于施行偏向仔細(xì)剖析緣由，制定整改措施或者計(jì)劃，實(shí)時(shí)停止調(diào)劑或者彌補(bǔ)。6.6.4.2搜檢內(nèi)容包孕：施工構(gòu)造設(shè)想體例狀況、實(shí)行落實(shí)狀況以及存在成績(jī)。6.6.4.3處分步伐6.6.4.3.1對(duì)于未體例施工構(gòu)造設(shè)想就停止施工的名目，停止通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)追查名目負(fù)責(zé)人以及技巧負(fù)責(zé)人的義務(wù)。6.6.4.3.2對(duì)于施工中不克不及很好的施行施工構(gòu)造設(shè)想，施工前提的改動(dòng)而未對(duì)于施工構(gòu)造設(shè)想停止實(shí)時(shí)變卦的，賦予通報(bào)批評(píng)。6.6.4.3.3對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重、形成重大損失以及惡劣影響的名目，可按管理權(quán)限追查相干責(zé)任人的義務(wù)。附件：1、名目施工構(gòu)造設(shè)想經(jīng)管流程圖2、施工構(gòu)造設(shè)想體例流程3、施工構(gòu)造設(shè)想封面花式4、施工構(gòu)造設(shè)想審批表一5、施工構(gòu)造設(shè)想審批表二25附件１：名目施工構(gòu)造設(shè)想經(jīng)管流程圖組建項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考察名目計(jì)劃鉆研設(shè)想單元技巧交底項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師擔(dān)任構(gòu)造施工技巧部分及相干部分體例項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師擔(dān)任構(gòu)造外部考核、優(yōu)化施工構(gòu)造體例項(xiàng)目部檢查綜合、專項(xiàng)（重點(diǎn)）施工構(gòu)造設(shè)想嚴(yán)重調(diào)劑公司（子、分）檢查同意按檢查定見(jiàn)點(diǎn)竄、完美監(jiān)理、建立單元考核批復(fù)一般性調(diào)劑調(diào)劑優(yōu)化實(shí)行完工搜檢施組實(shí)行狀況26附件2：施工構(gòu)造設(shè)想體例流程相熟設(shè)想材料，停止現(xiàn)場(chǎng)考察核查施工義務(wù)分化豎立構(gòu)造機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖施工整體布置：區(qū)段分別、全體施工計(jì)劃、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工計(jì)劃、全體施工平面布置、里程碑工期宗旨斷定詳細(xì)施工計(jì)劃、施工工藝斷定工期盤(pán)算、體例施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖勞力動(dòng)態(tài)圖重要資料設(shè)計(jì)重要施工機(jī)器、裝備設(shè)計(jì)重要制品半成品設(shè)計(jì)施工預(yù)備任務(wù)支配一時(shí)工程計(jì)劃以及平面布置工期、品質(zhì)、平安及環(huán)保步伐組卷27附件3：XXXXXXXXX工程施工構(gòu)造設(shè)想體例單元：考核單元：技巧負(fù)責(zé)人：體例人：體例日期：考核負(fù)責(zé)人：審批人：審批日期：28附件4：表一施工構(gòu)造設(shè)想（計(jì)劃）審批表工程稱號(hào)施工單位編號(hào)體例人體例單元考核人工程部簽物質(zhì)設(shè)備部簽無(wú)關(guān)部分考核定見(jiàn)安監(jiān)部簽檢測(cè)中央簽審批論斷：字：字：科技部具名：字：字：同意人具名：29附件5：表二施工構(gòu)造設(shè)想（計(jì)劃）審批表附表工程稱號(hào)施工單位考核定見(jiàn)：編號(hào)307施工技巧交底技巧交底是構(gòu)造實(shí)行施工技巧管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是施工消費(fèi)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它間接指示施工消費(fèi)。工程質(zhì)量、施工平安等與技巧交底的實(shí)行、貫徹、施行有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，各級(jí)技巧部分必需仔細(xì)做好相干的技巧交底的各項(xiàng)任務(wù)，正在工程施工前必需停止書(shū)面技巧交底。7.1技巧交底體例：7.1.1技巧交底應(yīng)按分歧條理、分歧請(qǐng)求以及分歧體例停止，使一切介入施工的職員控制所處置任務(wù)的內(nèi)容、操作方法以及技巧請(qǐng)求等。7.1.2項(xiàng)目部的技巧交底任務(wù)依據(jù)技巧交底內(nèi)容的綜合水平及復(fù)雜程度離別由項(xiàng)目經(jīng)理、名目總工程師、技術(shù)人員構(gòu)造實(shí)行。7.1.3技巧交底應(yīng)依據(jù)分歧工程種別，按業(yè)余離別交底。7.2經(jīng)管內(nèi)容及請(qǐng)求：7.2.1業(yè)主構(gòu)造的設(shè)想交底7.2.1.1業(yè)主構(gòu)造的設(shè)想交底由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、名目總工等無(wú)關(guān)職員及業(yè)主指定職員列入。7.2.1.2項(xiàng)目部應(yīng)請(qǐng)求業(yè)主向施工單位供應(yīng)書(shū)面的設(shè)想交底材料。7.2.1.3將設(shè)想文件復(fù)核歷程中發(fā)明的成績(jī)提交設(shè)想交底會(huì)上鉆研處理。7.2.1.4設(shè)想交底材料以及構(gòu)成的會(huì)議紀(jì)要作為施工的根據(jù)。7.2.2項(xiàng)目部構(gòu)造技巧交底的重要內(nèi)容為：7.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)造本項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)的工程的范圍、工期、重要施工要領(lǐng)，平安品質(zhì)的請(qǐng)求、浪費(fèi)步伐，季節(jié)性施工的預(yù)備步伐等方面的技巧交底集會(huì)。7.2.2.2名目總工程師構(gòu)造嚴(yán)重技巧計(jì)劃的技巧交底集會(huì)并構(gòu)成會(huì)議記錄。7.2.2.3工程技術(shù)人員向領(lǐng)工員（或工班長(zhǎng)）停止詳細(xì)的書(shū)面交底。交底后，兩邊31必需相互簽認(rèn)而且停止現(xiàn)場(chǎng)交底以及交樁。對(duì)領(lǐng)工員（或工班長(zhǎng)）提出的相干的疑難做出明白回覆以及細(xì)致的注釋。7.2.2.4工程技術(shù)人員實(shí)時(shí)控制技巧交底的落實(shí)狀況。7.2.2.5書(shū)面交底的內(nèi)容包孕：圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程量、操作方法、施工遞次、工種間合營(yíng)、沙漿及砼合營(yíng)比、丈量樁橛、水準(zhǔn)點(diǎn)、平安、品質(zhì)、情況、職業(yè)安康步伐請(qǐng)求、環(huán)節(jié)工序以及特別歷程的施工計(jì)劃、工藝流程及磨練評(píng)定規(guī)范。7.2.2.6對(duì)設(shè)計(jì)變更的文件，工程技術(shù)人員核查確認(rèn)后，對(duì)領(lǐng)工員（或工班長(zhǎng)）停止從新交底。7.2.2.7交底接納A4紙（圖紙除外），并請(qǐng)求一概接納計(jì)算機(jī)打?。ń?、接底人親筆簽名）。詳見(jiàn)附表1：技巧交底。32附表1技施工單位：工程稱號(hào)圖紙編號(hào)交術(shù)交底項(xiàng)目名稱交底部位底內(nèi)容交底人：日期：復(fù)核人：日期：領(lǐng)受人：日期：338工程完工8.1基本建設(shè)完工申報(bào)軌制是增強(qiáng)基本建設(shè)前期工作、嚴(yán)厲遵照基建順序任事的主要步伐之一。凡屬新建、改建、擴(kuò)建或者停建后復(fù)工的基本建設(shè)工程項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程，都應(yīng)正在正式完工或者停建后停工以前，操持完工申報(bào)審批手續(xù)。8.2建設(shè)項(xiàng)目的完工是指設(shè)想文件中規(guī)則的永久性工程第一次起頭施工的時(shí)候。分期建立的名目，其完工建立是指第一期工程起頭施工的時(shí)候。單項(xiàng)工程名目的完工，正常是指工程正式破土，作為建筑物組成部分的正式打樁，也算完工。8.3工程正式完工前，要做好各項(xiàng)施工預(yù)備任務(wù)。工程完工要具有以下前提：8.3.1設(shè)想文件、施工圖紙能知足施工需求；8.3.2施工丈量以及技巧交底已實(shí)現(xiàn)（丈量必需施行復(fù)核同意軌制，技巧交底必需操持簽收手續(xù)），施工樁位完全；8.3.3征（租）地、拆遷、一時(shí)工程能知足施工需求；8.3.4物質(zhì)、裝備、勞動(dòng)力能知足施工需求；8.3.5實(shí)驗(yàn)預(yù)備任務(wù)停當(dāng)；單元工程實(shí)行性施工構(gòu)造設(shè)想已體例并取得同意，施工計(jì)劃、施工要領(lǐng)、工藝已斷定并已向功課職員交底；8.3.6工地安置、施工用水、用電及一時(shí)屋宇、運(yùn)輸便道等能知足完工需求；8.3.7施工現(xiàn)場(chǎng)平安品質(zhì)步伐、環(huán)境保護(hù)步伐符合要求；8.3.8條約中希奇請(qǐng)求的內(nèi)容已實(shí)現(xiàn)。8.4完工申報(bào)報(bào)送與審批完工申報(bào)的請(qǐng)求、審批按條約商定門(mén)徑分級(jí)操持。8.4.1施工各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)經(jīng)監(jiān)理搜檢確認(rèn)已經(jīng)具有完工前提時(shí)，施工單位將完工申報(bào)呈送監(jiān)理單元、建立單元同意后，工程方可完工。348.4.2名目的整體完工申報(bào)、單元工程完工申報(bào)由項(xiàng)目部擔(dān)任填寫(xiě)，于完工前十天或者建立單元規(guī)則的時(shí)候內(nèi)報(bào)送建立單元審批。8.4.3建立單元斷定的重點(diǎn)工程的完工申報(bào)由項(xiàng)目部填寫(xiě)，于完工前十五天報(bào)監(jiān)理單元、建立單元審批。8.5各施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行完工申報(bào)軌制，未經(jīng)同意的工程不得完工。完工申報(bào)是完工材料的組成部分，填寫(xiě)所用表格必需相符完工文件規(guī)則的請(qǐng)求。359隱秘工程及關(guān)鍵部位搜檢驗(yàn)收9.1為做好隱秘及關(guān)鍵部位工程搜檢驗(yàn)收任務(wù)，范例隱秘及關(guān)鍵部位工程搜檢驗(yàn)收歷程，特制訂本細(xì)則。9.2遵照施工范例及驗(yàn)收規(guī)范請(qǐng)求，一切隱秘工程正在隱秘前需停止搜檢簽認(rèn)。環(huán)節(jié)施工部位停止工序驗(yàn)收簽認(rèn)。9.3隱秘工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收順序9.3.1隱秘工程磨練流程圖隱秘工程、關(guān)鍵部位施工實(shí)現(xiàn)功課隊(duì)自檢沒(méi)有及格及格及格實(shí)驗(yàn)、磨練及格沒(méi)有及格及格及格質(zhì)檢部分構(gòu)造相干部分聯(lián)檢及格沒(méi)有及格及格及格及格及格技巧部分填寫(xiě)隱秘工程、預(yù)備報(bào)驗(yàn)材料搜檢證及格及格及格報(bào)監(jiān)理工程師及相干單元沒(méi)有及格及格及格磨練及格簽發(fā)隱秘工程搜檢證及格及格及格隱秘施工369.3.2流程描繪9.3.2.1隱秘工程先由功課隊(duì)自檢；實(shí)驗(yàn)?zāi)ゾ毬殕T對(duì)于隱秘工程需求做物理檢測(cè)的停止檢測(cè)。9.3.2.2功課隊(duì)及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)及格后。請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢部分構(gòu)造相干部分停止團(tuán)結(jié)搜檢；9.3.2.3搜檢經(jīng)過(guò)后，工程技術(shù)人員、質(zhì)檢職員按請(qǐng)求填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單提早24小時(shí)遞交監(jiān)理單元報(bào)檢，需要時(shí)按請(qǐng)求同時(shí)報(bào)建立單元、設(shè)想單元。9.3.2.4監(jiān)理接到工程報(bào)驗(yàn)單后，正在規(guī)則時(shí)候內(nèi)對(duì)于該隱秘工程停止搜檢，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理搜檢及格停止簽認(rèn)后，贊同下道工序施工；9.3.2.5施工單位對(duì)于隱秘工程停止掩蓋，施工下道工序9.4其余請(qǐng)求9.4.1未經(jīng)質(zhì)檢以及監(jiān)理簽認(rèn)而自行掩蓋的，應(yīng)揭蓋補(bǔ)檢，由此發(fā)生的悉數(shù)喪失由施工單位擔(dān)任。各種基本搜檢簽證后應(yīng)盡快關(guān)閉，免得地質(zhì)變更危及平安。9.4.2發(fā)明與設(shè)想不符，應(yīng)實(shí)時(shí)與設(shè)想單元聯(lián)絡(luò)，停止變卦設(shè)想，遵照變卦設(shè)想順序操持。9.4.3施工單位的自檢任務(wù)未必要注意仔細(xì)，不克不及抱一絲僥幸心理，如所報(bào)檢隱秘工程，接連兩次監(jiān)理搜檢均未能經(jīng)過(guò)，該項(xiàng)隱秘工程的施工單位停止歇工整理，施工單位質(zhì)檢職員必需做出書(shū)面搜檢。9.4.4隱秘工程以及關(guān)鍵部位搜檢手續(xù)須實(shí)時(shí)操持，不得后補(bǔ)。9.4.5增強(qiáng)對(duì)于施工工序的品質(zhì)操縱，并做到：嚴(yán)格執(zhí)行工藝請(qǐng)求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)對(duì)于品質(zhì)要素的控制措施（人、機(jī)器、資料、要領(lǐng)、情況）；強(qiáng)化對(duì)于工序品質(zhì)的磨練，夸大工序“三檢制”（自檢、互檢、交代檢）；注重崗前培訓(xùn)。9.4.6豎立隱秘工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收紀(jì)錄臺(tái)帳，種種簽認(rèn)材料整頓存檔，妥帖保管，并停止階段性核對(duì)輸理，斷定無(wú)漏簽名目，留做進(jìn)完工檔案。3710分項(xiàng)分部質(zhì)量檢查報(bào)告10.1為了做好工程施工品質(zhì)驗(yàn)收任務(wù)，保障工程施工品質(zhì)驗(yàn)收任務(wù)的品質(zhì)，范例品質(zhì)舉動(dòng)，正在品質(zhì)經(jīng)管中必需嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)分部質(zhì)量檢查報(bào)告簽認(rèn)細(xì)則。10.2工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及驗(yàn)收經(jīng)管10.2.1工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定嚴(yán)厲遵照國(guó)度或者鐵道部的《工程施工品質(zhì)驗(yàn)收規(guī)范》及條約的特別條目請(qǐng)求施行。10.2.2工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)磨練批、分項(xiàng)、分部以及單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。10.2.3磨練批的驗(yàn)收：驗(yàn)收內(nèi)容包孕什物檢查和材料搜檢；其及格品質(zhì)規(guī)則：①主控名目以及正常名目的品質(zhì)經(jīng)抽樣磨練悉數(shù)及格；②擁有完好的施工操縱根據(jù)、質(zhì)量檢查紀(jì)錄。10.2.4分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：其及格品質(zhì)規(guī)則：①分項(xiàng)工程所含的磨練批均相符及格品質(zhì)的規(guī)則；②分項(xiàng)工程所含的磨練批的品質(zhì)驗(yàn)收紀(jì)錄應(yīng)完好。10.2.5分部工程的驗(yàn)收：其及格品質(zhì)規(guī)則：①分部工程所含的分項(xiàng)工程的品質(zhì)均驗(yàn)收及格；②品質(zhì)操縱材料應(yīng)完好；③無(wú)關(guān)構(gòu)造平安及運(yùn)用功用的磨練以及抽樣檢測(cè)名目無(wú)罅漏、檢測(cè)紀(jì)錄相符要求，檢測(cè)了局相符驗(yàn)標(biāo)的規(guī)則以及設(shè)想請(qǐng)求。10.2.6單元工程的驗(yàn)收：其及格品質(zhì)規(guī)則：①單元工程所含分部工程的品質(zhì)均驗(yàn)收及格；②品質(zhì)操縱材料應(yīng)完好；③單元工程所含分部工程無(wú)關(guān)平安以及功用的檢測(cè)材料應(yīng)完好；④重要功用的抽查了局應(yīng)相符無(wú)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)則；⑤觀感品質(zhì)驗(yàn)收應(yīng)符合要求。10.2.7經(jīng)磨練評(píng)定沒(méi)有及格的名目，按“不合格品控制程序”措置。10.2.8磨練批的品質(zhì)驗(yàn)收重要對(duì)于主控名目以及正常名目搜檢驗(yàn)收。10.2.9對(duì)于觸及構(gòu)造平安以及運(yùn)用功用的主要分部工程應(yīng)停止抽樣檢測(cè)。10.2.10列入工程施工品質(zhì)驗(yàn)收的各方職員應(yīng)具有響應(yīng)的資歷。10.2.11工程質(zhì)量的驗(yàn)收應(yīng)正在施工單位自行搜檢及格的基本上停止。10.2.12工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)應(yīng)按從磨練批到分項(xiàng)工程、分部工程、單元工程的遞次停止。分項(xiàng)、分部以及單元工程施工品質(zhì)的驗(yàn)收，正在磨練批品質(zhì)驗(yàn)收及格的基本上停止。3810.2.13工程施工品質(zhì)應(yīng)相符工程勘察、設(shè)想文件的請(qǐng)求。10.2.14負(fù)擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及無(wú)關(guān)構(gòu)造平安檢測(cè)的單元應(yīng)擁有響應(yīng)的天分。10.2.15單元工程的觀感品質(zhì)應(yīng)由驗(yàn)收職員經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)搜檢配合確認(rèn)。10.2.16驗(yàn)收任務(wù)按所處階段離別由監(jiān)理工程師或者建立單元構(gòu)造。業(yè)余監(jiān)理工程師構(gòu)造磨練批、分項(xiàng)、分部工程的品質(zhì)停止驗(yàn)收。建立單元構(gòu)造施工單位、監(jiān)理單元、勘探設(shè)想單元停止單元工程的品質(zhì)驗(yàn)收。10.2.17經(jīng)過(guò)返修或者加固解決仍不克不及知足平安以及運(yùn)用功用請(qǐng)求的分部工程、單元工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。10.2.18當(dāng)列入驗(yàn)收各方對(duì)工程施工品質(zhì)驗(yàn)收定見(jiàn)沒(méi)有分歧時(shí)，可請(qǐng)鐵路建立行政主管部門(mén)或者其托付的品質(zhì)監(jiān)視部分諧和解決。3911施工日記11.1為了增強(qiáng)名目技巧經(jīng)管，范例施工日記填寫(xiě)，分離《中鐵六局集團(tuán)公司技巧經(jīng)管門(mén)徑》體例本細(xì)則。11.2工程日記應(yīng)按工程施工名目離別豎立并編號(hào)。11.3每一個(gè)施工名目的施工日記必需指定專人擔(dān)任填寫(xiě)。填寫(xiě)實(shí)時(shí)、不得預(yù)先補(bǔ)填。11.4填寫(xiě)內(nèi)容：11.4.1填寫(xiě)工程稱號(hào)、所在、施工單位、起止時(shí)候；11.4.2填寫(xiě)工程預(yù)算額、條約字號(hào)、開(kāi)工日期、完工日期、本工程交代時(shí)候、本簿擔(dān)任登記者，單元施工負(fù)責(zé)人署名、日期；11.4.3紀(jì)錄當(dāng)日日期、氣象、最高最低氣溫及平均溫度；11.4.4當(dāng)日班實(shí)踐任務(wù)記事起止時(shí)候；11.4.5當(dāng)日收到實(shí)驗(yàn)、技巧文件，圖號(hào)及內(nèi)容概略；11.4.6當(dāng)日變卦設(shè)計(jì)圖及施工要領(lǐng)的狀況以及它的來(lái)由和做出該決意的職員職名及具名；11.4.7當(dāng)日實(shí)現(xiàn)重要任務(wù)數(shù)目以及施工人員數(shù)目；11.4.8當(dāng)日收到的重要資料與品質(zhì)及其化驗(yàn)了局與實(shí)驗(yàn)單編號(hào)；11.4.9施工構(gòu)造、施工要領(lǐng)與機(jī)械化重要任務(wù)狀況及施工中接納的新工藝、新資料事變及狀況；11.4.10重要工程的進(jìn)度狀況或者下級(jí)所請(qǐng)求的施工步伐；11.4.11工程質(zhì)量狀況及驗(yàn)收任務(wù)記事；11.4.12因?yàn)樽冐允┕D或者其余緣由（如任務(wù)品質(zhì)差或者施工有錯(cuò)誤以及其余等）而增長(zhǎng)工作量及返工浪擲狀況；11.4.13正在施工歷程中所發(fā)作的野生、機(jī)器、歇工、毛病、安全事故及施工瑕玷等緣由及對(duì)策，以及可做憑證的證件和與主管部門(mén)聯(lián)絡(luò)的通過(guò)；11.4.14其余特別事變以及解決通過(guò)。11.5填寫(xiě)請(qǐng)求：11.5.1填寫(xiě)內(nèi)容須實(shí)在反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況。11.5.2紀(jì)錄時(shí)候必需接連；4011.5.3鋼筆或者黑中性筆填寫(xiě)，筆跡工致，表述簡(jiǎn)約、清晰，妥帖保存；11.5.4紀(jì)錄人若有更動(dòng)，應(yīng)移交本簿并有紀(jì)錄。4112變卦設(shè)想12.1變卦設(shè)想的目標(biāo)變卦設(shè)想的目標(biāo)便是使設(shè)想更完美，投資效益更大、更正當(dāng)。正在圖紙檢查以及施工歷程中，發(fā)明有更好、更經(jīng)濟(jì)正當(dāng)?shù)挠?jì)劃或原設(shè)想與實(shí)踐不符時(shí)，可按現(xiàn)行規(guī)則提出變卦設(shè)想。變卦設(shè)想發(fā)起，應(yīng)按照鐵道部或者無(wú)關(guān)行業(yè)規(guī)則；投、投標(biāo)文件；條約請(qǐng)求及業(yè)主正在本工程項(xiàng)目上的請(qǐng)求操持。12.2變卦設(shè)想遵循原則12.2.1變卦計(jì)劃必需經(jīng)過(guò)細(xì)致的考察鉆研，充裕認(rèn)識(shí)原設(shè)想企圖，并以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐核查，充裕論證、重復(fù)對(duì)照條件下，本著優(yōu)化設(shè)想、普及投資效益以及保障施工進(jìn)度需求的準(zhǔn)繩基本上提出。變卦設(shè)想還要充分考慮資料、裝備的訂貨以及進(jìn)貨狀況，和本工程以及相干后序工程施工希望狀況，盡量避免燒毀工程以及形成裝備、資料的積存、浪擲以及耽誤工期。由業(yè)主、設(shè)想或者監(jiān)理等提出的變卦設(shè)想，要做好上述情況的原始記錄。12.2.2變卦設(shè)想發(fā)起，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量，保障施工平安，確保工程進(jìn)度的準(zhǔn)繩。12.2.3變卦設(shè)想必需嚴(yán)格遵守“先同意、后變卦，先變卦、后施工”的準(zhǔn)繩。變卦設(shè)想除了按表格內(nèi)容填寫(xiě)完全外，另附示意圖以及盤(pán)算單，需要時(shí)應(yīng)附經(jīng)濟(jì)技巧對(duì)照材料。12.3變卦設(shè)想分類以及審批順序按鐵道部及無(wú)關(guān)行業(yè)規(guī)則以及合同規(guī)定請(qǐng)求操持。12.4對(duì)于業(yè)主、設(shè)想或者監(jiān)理部分提出的變卦設(shè)想也應(yīng)正在業(yè)主、設(shè)想、監(jiān)理等幾方配合簽認(rèn)的條件下方可施行，不然要做好紀(jì)錄，并實(shí)時(shí)使變卦設(shè)想符合規(guī)定的請(qǐng)求。12.5變卦設(shè)想填寫(xiě)份數(shù)按建立單元以及業(yè)主請(qǐng)求操持，但必需知足完工請(qǐng)求。項(xiàng)目部必需備存，以備調(diào)概、索賠、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、體例估算及歸檔。4212.6變卦設(shè)想同意后，應(yīng)實(shí)時(shí)點(diǎn)竄原設(shè)想文件，當(dāng)同意后的變卦設(shè)想庖代原設(shè)想文件時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)原設(shè)想文件加注“取消”字樣并執(zhí)行封存，防備誤用。12.7變卦設(shè)想同意后，應(yīng)有專人擔(dān)任實(shí)時(shí)關(guān)照并提提供施工相干各方。12.8對(duì)由業(yè)主、設(shè)想提出的變卦設(shè)想，要對(duì)于其內(nèi)容、簽章及時(shí)候停止仔細(xì)考核，做好紀(jì)錄。如發(fā)明成績(jī)應(yīng)實(shí)時(shí)反應(yīng)。如需求增長(zhǎng)用度，應(yīng)正在合同規(guī)定時(shí)候報(bào)送估算。4313技巧材料經(jīng)管13.1技巧材料經(jīng)管13.1.1技巧材料執(zhí)行分級(jí)管理，離別由子（分）公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。各單元應(yīng)豎立技巧材料經(jīng)管責(zé)任制，健全各種材料的分類注銷以及借閱軌制，義務(wù)到人。13.1.2技巧材料的局限：13.1.2.1條約文件及招、投標(biāo)書(shū)。13.1.2.2施工設(shè)想文件（含變卦設(shè)想文件），無(wú)關(guān)施工技巧的會(huì)議紀(jì)要、和談，建立單元、監(jiān)理單元發(fā)文。13.1.2.3施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)矩、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、手冊(cè)、科技情報(bào)資料，國(guó)度、行業(yè)宣布的技巧規(guī)則及關(guān)照文件。13.1.2.4施工考察總結(jié)報(bào)告及材料。13.1.2.5施工構(gòu)造設(shè)想，重點(diǎn)工程施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)。13.1.2.6開(kāi)（復(fù)）工申報(bào)，種種工程搜檢證、資料合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告單、半成品、制品品質(zhì)合格證、搜檢實(shí)驗(yàn)材料。13.1.2.7種種施工紀(jì)錄、施工丈量材料、工程日記以及工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)無(wú)關(guān)材料。13.1.2.8技巧交底材料（含建立單元、設(shè)想單元交底材料）。13.1.2.9保障工程質(zhì)量、安全措施，施工操縱技巧細(xì)則及請(qǐng)求，踐諾新技巧、新工藝、新資料、新裝備的技巧步伐。13.1.2.10工程項(xiàng)目施工技巧總結(jié)，完工文件、材料，完工搜檢驗(yàn)收紀(jì)錄。13.1.2.11別的技巧材料（含筆墨、圖紙、照片、灌音、錄相）。13.1.3設(shè)想文件由項(xiàng)目部擔(dān)任討取、散發(fā)以及經(jīng)管，并擔(dān)任與設(shè)想單元聯(lián)絡(luò)，操持44無(wú)關(guān)文件收發(fā)事件，并保存本名目運(yùn)用的設(shè)想文件。13.1.4各種技巧材料的經(jīng)管：13.1.4.1施工設(shè)想檢查材料：項(xiàng)目部技術(shù)科負(fù)責(zé)管理悉數(shù)檢查設(shè)想材料及檢查核查后上報(bào)的：13.1.4.1.1檢查核查申報(bào)及存在成績(jī)匯總表；13.1.4.1.2工點(diǎn)、名目明細(xì)表；13.1.4.1.3重要工程數(shù)目、匯總表；13.1.4.1.4重要工程資料匯總表；13.1.4.1.5所需定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖一覽表。13.1.4.1.6項(xiàng)目部技術(shù)科負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目部構(gòu)造考核的技巧材料和下級(jí)單元下發(fā)的設(shè)想考核的悉數(shù)材料。13.1.4.2施工考察材料，按構(gòu)造施工考察權(quán)限擔(dān)任響應(yīng)名目的悉數(shù)施工考察材料。13.1.4.3開(kāi)（復(fù)）工申報(bào)材料項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理上報(bào)給建立單元的開(kāi)（復(fù)）工申報(bào)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目部上報(bào)給監(jiān)理單元或者建立單元的開(kāi)（復(fù)）工申報(bào)。13.1.4.4變卦設(shè)想材料，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理本名目變卦設(shè)想材料。13.1.4.5技巧交底材料，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理本單元構(gòu)造的設(shè)想單元向施工單位技巧交底的悉數(shù)材料、下級(jí)單元下發(fā)以及向所屬工班停止技巧交底的悉數(shù)材料。13.1.4.6完工文件所需無(wú)關(guān)材料簽證、評(píng)定材料、施工紀(jì)錄以及別的完工材料，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理，工程完工后按建立單元請(qǐng)求分類立卷。13.1.4.7計(jì)量、實(shí)驗(yàn)材料由項(xiàng)目部擔(dān)任保存。13.1.4.8丈量原始材料，誰(shuí)丈量誰(shuí)經(jīng)管。項(xiàng)目部的交代樁紀(jì)錄、復(fù)測(cè)、貫穿材料自行保管原件；重點(diǎn)工程操縱丈量計(jì)劃由項(xiàng)目部保管。13.1.5標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙以及各種施工技巧書(shū)本經(jīng)管。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙分標(biāo)準(zhǔn)圖、全路通用圖、院（公司、廠）通用圖以及參考圖四類。4513.1.5.1技術(shù)規(guī)范、施工范例和驗(yàn)標(biāo)原則上由公司、子（分）公司、項(xiàng)目部依據(jù)需求自行采辦，經(jīng)管運(yùn)用。13.1.5.2各種規(guī)矩以及施工參考書(shū)，離別由項(xiàng)目部依據(jù)施工消費(fèi)需求，自行采辦，經(jīng)管以及運(yùn)用。13.1.5.3公司、子（分）公司主管部門(mén)實(shí)時(shí)控制與工程施工無(wú)關(guān)的國(guó)度、行業(yè)的范例、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)靜態(tài)，實(shí)時(shí)向項(xiàng)目部宣布規(guī)范、范例以及設(shè)計(jì)圖的頒布、點(diǎn)竄以及取消狀況。13.1.6各種技巧文件及其它材料的保存以及運(yùn)用，應(yīng)遵照下列規(guī)則：13.1.6.1各級(jí)材料管理人員應(yīng)相熟以及控制本單元技巧材料狀況，各種技巧材料均應(yīng)分業(yè)余、分類立卷，并體例搜檢目次，增補(bǔ)材料要與原設(shè)想配套，變卦設(shè)想要正在原圖上說(shuō)明。13.1.6.2項(xiàng)目部運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)圖，確保正確，運(yùn)用無(wú)誤，應(yīng)保管完好。別的技巧材料正常由專人集中管理，本單元無(wú)關(guān)職員借閱文件材料應(yīng)操持登記手續(xù)。13.1.6.3標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類寄放，活期清算，實(shí)時(shí)增補(bǔ)新圖，調(diào)換點(diǎn)竄圖紙以及剔除舊圖，需保管舊圖作為參考應(yīng)有取消的標(biāo)識(shí)，并說(shuō)明點(diǎn)竄、取消的日期以及根據(jù)。13.1.6.4悉數(shù)工程完工移交后，應(yīng)按科技檔案管理規(guī)則，清算設(shè)想文件及各項(xiàng)材料，離別按留用、歸檔、上交、燒毀等體例予以解決。13.1.6.5停緩建工程設(shè)計(jì)文件材料以及施工紀(jì)錄由擔(dān)負(fù)施工的各項(xiàng)目部整頓立卷，裝箱保管。13.1.7項(xiàng)目部的施工材料經(jīng)管。13.1.7.1子（分）公司應(yīng)時(shí)常搜檢、指示所屬項(xiàng)目部施工材料的積存以及管理工作。13.1.7.2單元工程技術(shù)材料的搜集以及保存應(yīng)作為下層技術(shù)人員崗?fù)へ?zé)任制的一項(xiàng)主要內(nèi)容，并應(yīng)豎立管理工作軌制，明白經(jīng)管義務(wù)，認(rèn)真貫徹施行。13.1.7.3項(xiàng)目部的技巧負(fù)責(zé)人應(yīng)按單元工程立卷。卷內(nèi)內(nèi)容包孕：（復(fù)）完工申報(bào)、施工考察材料、施工設(shè)想文件、變卦設(shè)計(jì)協(xié)議、紀(jì)錄、通知單或者圖紙、技巧交底資46料、施工構(gòu)造設(shè)想、復(fù)測(cè)材料、工程事變剖析、解決紀(jì)錄、工程搜檢證、實(shí)驗(yàn)搜檢報(bào)告單、工程質(zhì)量剖析材料、工程日記、推行新技巧的狀況，施工請(qǐng)求和本工程無(wú)關(guān)的文件等。13.1.7.4材料盒應(yīng)豎立目次，以便查找運(yùn)用。上報(bào)公司的完工文件，應(yīng)運(yùn)用淡色組合式鐵皮文件柜分裝。4714工程索賠14.1總則20.1.1為范例公司工程索賠舉動(dòng)，正當(dāng)、合約、正當(dāng)、主觀、實(shí)時(shí)整理工程索賠用度，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，依據(jù)中鐵六程[2006]84號(hào)肉體，分離公司實(shí)踐，特制定本門(mén)徑。14.1.2工程索賠是指正在工程承包合同執(zhí)行中，當(dāng)事人一方因?yàn)榱硪环轿绰男泻贤?guī)則的責(zé)任或涌現(xiàn)了應(yīng)該由對(duì)方負(fù)擔(dān)的危險(xiǎn)而遭遇喪失時(shí)，向另一方提出抵償請(qǐng)求的舉動(dòng)。工程索賠的性子屬于經(jīng)濟(jì)賠償舉動(dòng)，而不是處分。索賠的喪失了局與被索賠人的舉動(dòng)并不一定存在司法上的因果關(guān)系。工程索賠任務(wù)是承發(fā)包兩邊之間時(shí)常發(fā)作的經(jīng)管營(yíng)業(yè)，是兩邊協(xié)作的體例，而不是統(tǒng)一。本門(mén)徑順應(yīng)于公司所屬各子（分）公司、名目經(jīng)理部。14.2準(zhǔn)繩14.2.1工程索賠的準(zhǔn)繩：必需以國(guó)家有關(guān)司法、律例為原則的準(zhǔn)繩。必需以條約商定為根據(jù)的準(zhǔn)繩。資料齊全來(lái)由充裕證據(jù)確鑿的準(zhǔn)繩。實(shí)時(shí)遞交索賠申請(qǐng)書(shū)及索賠申報(bào)的時(shí)效性準(zhǔn)繩。增強(qiáng)索賠的前瞻性提早染指的準(zhǔn)繩。14.3機(jī)構(gòu)及職員14.3.1公司建立工程索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，擔(dān)任構(gòu)造以及指導(dǎo)公司的工程索賠任務(wù)。組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)，副組長(zhǎng)由公司主管消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)負(fù)，組員由公司副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師、財(cái)務(wù)部、工程管理中心、運(yùn)營(yíng)開(kāi)辟公司無(wú)關(guān)職員構(gòu)成。14.3.2各子（分）公司建立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，擔(dān)任本公司局限內(nèi)工程索賠任務(wù)。14.3.3項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)于工程項(xiàng)目的48索賠任務(wù)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。14.3.4公司工程管理中心是本任務(wù)的主管部門(mén)。14.4職責(zé)14.4.1公司的職責(zé)：14.4.1.1貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)于索賠的文件精神，制訂本公司的工程索賠管理制度、門(mén)徑等實(shí)行性文件，豎立工程索賠指導(dǎo)機(jī)制。14.4.1.2制訂工程索賠宗旨，斷定名目索賠責(zé)任人。上報(bào)工程索賠設(shè)計(jì)，活期召開(kāi)工程索賠集會(huì)。指示考核所屬單位的工程索賠計(jì)劃并構(gòu)造實(shí)行，活期對(duì)于所屬單位的工程索賠任務(wù)停止搜檢、指示、審核。14.4.1.3增強(qiáng)與建立單元、設(shè)想單元、監(jiān)理單元的相同聯(lián)絡(luò)，普及工程索賠的可能性。14.4.2項(xiàng)目部的職責(zé)：14.4.2.1將立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程索賠指導(dǎo)機(jī)制，層層落實(shí)，義務(wù)到人。14.4.2.2擔(dān)任本名目工程索賠的管理工作，制訂索賠計(jì)劃、步伐以及宗旨，上報(bào)索賠設(shè)計(jì)，體例索賠基本文件。14.4.2.3增強(qiáng)與建立單元、設(shè)想單元、監(jiān)理單元的聯(lián)絡(luò)，認(rèn)識(shí)建立單元對(duì)于工程索賠方面的靜態(tài)，積極主動(dòng)地做好工程索賠任務(wù)。14.4.2.4項(xiàng)目部制訂工程索賠實(shí)施細(xì)則，活期召開(kāi)工程索賠集會(huì)，并構(gòu)造落實(shí)，活期檢查、審核及嘉獎(jiǎng)工程索賠成績(jī)突出職員。14.5平常經(jīng)管14.5.1工程項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)構(gòu)造無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于工程項(xiàng)目停止條約后評(píng)價(jià)，即根據(jù)施工條約及合同價(jià)，優(yōu)化的施工構(gòu)造設(shè)想或者施工計(jì)劃，工、料、機(jī)及分包工程的市場(chǎng)價(jià)錢，體例義務(wù)老本估算，制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃以及利潤(rùn)目標(biāo)，斷定工程項(xiàng)目的索賠宗旨以及詳細(xì)的索賠名目、實(shí)施細(xì)則。14.5.2名目經(jīng)部應(yīng)捉住下列索賠時(shí)機(jī)實(shí)時(shí)搜集索賠材料，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)建立單元、設(shè)想單元、監(jiān)理單元，做到資料完整明晰，具名完全。14.5.2.1業(yè)主舉動(dòng)潛伏的索賠時(shí)機(jī)；14.5.2.2業(yè)主代表的舉動(dòng)潛伏的索賠時(shí)機(jī)；4914.5.2.3設(shè)計(jì)變更潛伏的索賠時(shí)機(jī)；14.5.2.4條約文件的缺點(diǎn)潛伏的索賠時(shí)機(jī)；14.5.2.5施工前提與施工要領(lǐng)的變更潛伏的索賠時(shí)機(jī)；14.5.2.6國(guó)度政策法規(guī)的變卦潛伏的索賠時(shí)機(jī)；14.5.2.7不可抗力事情潛伏的索賠時(shí)機(jī)；14.5.2.8可預(yù)感要素的發(fā)作潛伏的索賠時(shí)機(jī)；14.5.2.9業(yè)主制訂分包商守約潛伏的索賠時(shí)機(jī)。14.5.3索賠事情發(fā)作后，由項(xiàng)目部依據(jù)投標(biāo)文件及條約請(qǐng)求的無(wú)關(guān)規(guī)則按以下順序以書(shū)面形式向發(fā)包人停止索賠(下列時(shí)限是我國(guó)《建設(shè)工程合同文本》規(guī)則的事變，如其余條約尚有規(guī)則，則按其余條約前提施行)：14.5.3.1當(dāng)索賠事情發(fā)作后，由名目經(jīng)理部主管工程應(yīng)正在28天外向監(jiān)理工程師提出索賠動(dòng)向通知書(shū)。14.5.3.2索賠申請(qǐng)書(shū)提交后，就應(yīng)從索賠事情起算日起至索賠事情完畢日止，仔細(xì)做好提起紀(jì)錄，積存無(wú)關(guān)證據(jù)，包孕現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的具名材料及施工現(xiàn)場(chǎng)的影象材料。14.5.3.3索賠申請(qǐng)書(shū)遞交監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師具名確認(rèn)，需要時(shí)名目負(fù)責(zé)人美麗美麗現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人約請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、主管監(jiān)理工程師一同到現(xiàn)場(chǎng)核查。14.5.3.4收回索賠動(dòng)向關(guān)照后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出延伸工期以及（或者）賠償經(jīng)濟(jì)損失的正式申報(bào)及無(wú)關(guān)材料（填寫(xiě)索賠名目、根據(jù)、證明文件、索賠金額以及日期）。14.5.3.5當(dāng)索賠延續(xù)停止時(shí)，名目經(jīng)理部主管工程師應(yīng)該階段性向監(jiān)理工程師收回索賠動(dòng)向，正在索賠事情中了28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師供應(yīng)索賠無(wú)關(guān)材料以及終究索賠申報(bào)。14.5.4項(xiàng)目部能夠依據(jù)名目的特性制訂一致的工程索賠申報(bào)，其具體內(nèi)容正常包孕下列四全體：14.5.4.1泛論全體：包孕目次；索賠事變的概述；詳細(xì)索賠請(qǐng)求；索賠申報(bào)編寫(xiě)及考核人員名單。14.5.4.2依據(jù)全體：包孕索賠事情的發(fā)作狀況；已經(jīng)遞交索賠意向書(shū)的狀況；索賠事情的解決工程；索賠請(qǐng)求的條約依據(jù)；所附的證據(jù)材料。5014.5.4.3盤(pán)算全體：包孕索賠款的請(qǐng)求總額；各項(xiàng)索賠款的盤(pán)算，指明各項(xiàng)開(kāi)銷的盤(pán)算根據(jù)及證據(jù)資料，和接納的適宜的計(jì)價(jià)體例。14.5.4.4證據(jù)全體：包孕索賠事情所觸及的統(tǒng)統(tǒng)證據(jù)材料，和對(duì)于這些證據(jù)的注明，運(yùn)用證據(jù)時(shí)要注重證據(jù)的效能及可托水平。14.5.5項(xiàng)目部應(yīng)制訂工程索賠計(jì)劃、步伐以及宗旨，每半年向公司工程管理中心上報(bào)工程索賠設(shè)計(jì)（上報(bào)花式詳見(jiàn)附件一），對(duì)本工程的索賠狀況停止剖析總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成績(jī)停止革新與普及。14.5.6工程管理中心考核所屬單位的工程索賠設(shè)計(jì)，每半年向集團(tuán)公司上報(bào)一次（花式詳見(jiàn)附件2），豎立工程索賠臺(tái)帳，活期構(gòu)造召開(kāi)工程索賠集會(huì)，停止經(jīng)驗(yàn)交流以及剖析總結(jié)。14.6審核與賞罰14.6.1遵照“誰(shuí)受害誰(shuí)承擔(dān)費(fèi)用誰(shuí)嘉獎(jiǎng)的準(zhǔn)繩”停止嘉獎(jiǎng)。14.6.2公司工程索賠領(lǐng)導(dǎo)小組每一年度對(duì)于公司所屬各單元的工程索賠設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)狀況停止審核，與各成員單元的審核嘉獎(jiǎng)掛鉤。14.6.2.1依據(jù)建立單元（業(yè)主）同意增長(zhǎng)（條約之外）的驗(yàn)工計(jì)價(jià)支出作為工程索賠的實(shí)現(xiàn)代價(jià)，由項(xiàng)目部上報(bào)，公司工程管理中心考核。14.6.2.2對(duì)于工程索賠職員的嘉獎(jiǎng)?lì)~度按考核的工程索賠用度代價(jià)，分分歧的利潤(rùn)空間，離別按分歧比例提取嘉獎(jiǎng)用度。14.6.2.3嘉獎(jiǎng)提取比例：1‰～5％。14.6.2.4嘉獎(jiǎng)?wù){(diào)配：對(duì)于列入工程索賠的各級(jí)有功職員，對(duì)峙按進(jìn)獻(xiàn)巨細(xì)分配原則嘉獎(jiǎng)，禁絕搞平均主義，擔(dān)任此項(xiàng)工作的各級(jí)業(yè)余職員應(yīng)賦予重點(diǎn)嘉獎(jiǎng)。14.6.2.5嘉獎(jiǎng)順序：14.6.2.5.1由公司工程索賠領(lǐng)導(dǎo)小組斷定嘉獎(jiǎng)提取比例系數(shù)以及發(fā)起金額。14.6.2.5.2公司構(gòu)造以及項(xiàng)目部嚴(yán)厲按斷定系數(shù)填寫(xiě)工程索賠增收請(qǐng)獎(jiǎng)表（花式詳見(jiàn)附件3），經(jīng)人力資源部考核，由主管指導(dǎo)簽訂定見(jiàn)，最初經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)行。14.6.2.5.3大中型名目的嘉獎(jiǎng)?wù)Ｃ恳荒晖Ｖ挂淮?，?jiǎng)金為應(yīng)獎(jiǎng)?lì)~度的50%，待完工整理后再領(lǐng)取盈余額；小型名目完工決算后一次整理。14.6.3對(duì)于工程索賠任務(wù)不力，報(bào)酬緣由形成材料的整頓雜沓、對(duì)方簽認(rèn)沒(méi)有實(shí)時(shí)、沒(méi)有完好，給工程索賠任務(wù)帶來(lái)難度，形成經(jīng)濟(jì)損失的職員，將視情節(jié)授與未必處分。51附件：1.工程索賠設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)對(duì)照表2.年度索賠計(jì)劃表3.工程索賠增收請(qǐng)獎(jiǎng)表52附件1XXX年索賠實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)對(duì)照表驗(yàn)工計(jì)價(jià)序號(hào)工程項(xiàng)目單元合同價(jià)索賠宗旨年累一鐵路工程萬(wàn)元開(kāi)累索賠設(shè)計(jì)年累開(kāi)累比（％）年累開(kāi)累年累開(kāi)累已經(jīng)實(shí)現(xiàn)索賠額索賠完成百分索賠盈余備注二公路工程萬(wàn)元三市政工程萬(wàn)元四房建工程萬(wàn)元五別的工程萬(wàn)元填報(bào)注明：1、索賠宗旨為悉數(shù)工程的索賠設(shè)計(jì)，索賠設(shè)計(jì)為本年度索賠設(shè)計(jì)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)索賠額是指本年度實(shí)現(xiàn)以及停止今年累計(jì)實(shí)現(xiàn)。索賠實(shí)現(xiàn)百分?jǐn)?shù)中年累是指實(shí)現(xiàn)占年度計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)，開(kāi)累是指實(shí)現(xiàn)索賠宗旨的百分?jǐn)?shù)。2、要仔細(xì)相符，盤(pán)算正確，請(qǐng)求的名目必需填寫(xiě)，不克不及隨便改動(dòng)表格內(nèi)容。有需求注明的成績(jī)寫(xiě)正在備注欄。53附件2XXX年索賠設(shè)計(jì)宗旨序號(hào)工程項(xiàng)目單元合同價(jià)索賠宗旨已經(jīng)實(shí)現(xiàn)索賠額年設(shè)計(jì)宗旨索賠盈余備注一鐵路工程萬(wàn)元二公路工程萬(wàn)元三市政工程萬(wàn)元四房建工程萬(wàn)元五別的工程萬(wàn)元填報(bào)注明：1、索賠宗旨為悉數(shù)工程的索賠設(shè)計(jì)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)索賠額是指停止XX年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)索賠額。2、請(qǐng)求的名目必需仔細(xì)填寫(xiě)不克不及有空格。54附件3工程索賠增收請(qǐng)獎(jiǎng)表序號(hào)1234工程索賠增收名目代價(jià)（元）提獎(jiǎng)系數(shù)（％）請(qǐng)獎(jiǎng)金額（元）備注（盤(pán)算根據(jù)、要領(lǐng)、調(diào)配計(jì)劃）工程管理中心主管指導(dǎo)審批總經(jīng)理審批填表人：報(bào)出日期：年月日5515施工技巧總結(jié)15.1總則15.1.1施工技巧總結(jié)是工程施工的需要順序之一，是對(duì)于工程施工歷程的周全綜合紀(jì)錄，是施工技巧經(jīng)管的一項(xiàng)主要任務(wù)。必需仔細(xì)做好施工技巧總結(jié)任務(wù)，并作為一項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹施行。15.1.2編寫(xiě)施工技巧總結(jié)必需嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)時(shí)正確、實(shí)在完好。15.1.3施工技巧總結(jié)編寫(xiě)以項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)為主體，由名