項(xiàng)目管理試題及答案2,推薦文檔

《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題、判斷題（正確畫V,錯誤畫X）?項(xiàng)目是由臨時性的組織來完成的。 （T）2?項(xiàng)目的選擇包括評估各種需求和機(jī)會，評估必須是有形和定量的。 （F）3?在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會出現(xiàn)相同的事件序號。（T）?根據(jù)項(xiàng)目生命周期可知，不同項(xiàng)目各階段資源投入強(qiáng)度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達(dá)到高峰后開始降低。（T）TOC\o"1-5"\h\z?具有正總時差路徑被稱為關(guān)鍵路徑。 （F）?申請書是一份推銷文件，而不是技術(shù)報(bào)告。 （T）7?某項(xiàng)活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間是通過網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。 （F）8?在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，把活動畫在一個閉路中是不允許的，因?yàn)樗枋龅氖遣粩嘧晕抑貜?fù)的活動路徑。 （T）9?項(xiàng)目必須完成的整個時間段被定義為從預(yù)計(jì)開始時間到要求完工時間。 （T）10?某項(xiàng)活動的浮動時間為負(fù)值，表明該項(xiàng)活動花費(fèi)的時間可以延長。 （F）二、單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目生命周期四個階段中，第二階段結(jié)束于（A）A）簽訂合同 B）需求建議書的發(fā)布C）申請書的提交 D）項(xiàng)目結(jié)束2?固定價(jià)格合同對于客戶和承約商來說，風(fēng)險(xiǎn)分別是（B）A）低 低 B）低 高C）高 低 D）高 高3?進(jìn)度偏差SV<0（為負(fù)值）時，表示（B）A）進(jìn)度提前 B）表示進(jìn)度延誤C） 實(shí)際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高D） 實(shí)施成本過高，即實(shí)際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項(xiàng)目超支4?右圖是一個單代號圖，表示（A）A） 活動A結(jié)束10天以后，活動B才能開始B） 活動A開始10天以后，活動B才能開始C） 活動A結(jié)束10天以后活動才能結(jié)束D）活動A開始10天以后活動B才能結(jié)束5?準(zhǔn)備需求建議書的目的是從（C）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足識別需求所

要做的工作。B）項(xiàng)目經(jīng)理D）項(xiàng)目承約商）B）項(xiàng)目經(jīng)理D）項(xiàng)目承約商）C）為人民服務(wù)）B）顧客滿意度D）成本C）客戶三、多項(xiàng)選擇題1?下列工作中屬于項(xiàng)目的是（A） 策劃一場婚禮B） 開發(fā)一個軟件D） 主持一次會議E） 管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)2?項(xiàng)目目標(biāo)通常用下列要素來表示（A）工作范圍C） 進(jìn)度計(jì)劃E）工作人員3.下面對單代號圖描述正確的是（)A)節(jié)點(diǎn)表示活動B）箭線表示活動C)箭線表示活動（工作）之間的邏輯關(guān)系。D)節(jié)點(diǎn)是表示活動開始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱為事項(xiàng)。E)單代號圖沒有虛活動4.右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動F要在哪些活動完成后才能開始（)A)AO———-^-O———B)B*C)CO~-*9 D)DO———-^-O —E)E5.下面對甘特圖的表述中正確的有（)A） 甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進(jìn)度計(jì)劃的編制外，還可以用于進(jìn)度控制B） 甘特圖難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析C） 甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項(xiàng)目D） 甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系巳甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解四、簡答題?什么是項(xiàng)目，簡述項(xiàng)目的特點(diǎn)。?簡述進(jìn)度控制的方法與原則。3?為項(xiàng)目制定計(jì)劃是什么意思？它包括那些內(nèi)容?

五、計(jì)算題1?根據(jù)下表完成下列問題活動編號正常工期（天）趕工工期（天）正常費(fèi)用（元）趕工費(fèi)用（元）A3---B54100150C1---D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220最早開始時間、最晚開始時間、（1）在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫出各活動的工期、最早結(jié)束時間、最晚結(jié)束時間、時差，指出關(guān)鍵路徑最早開始時間、最晚開始時間、最早開始時間 工期 最早結(jié)束時間最晚開始時間 最晚開始時間 時差 最晚結(jié)束時間（2）假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇哪個活動進(jìn)行壓縮，為什么？2?某項(xiàng)目由1、2、3、4四個任務(wù)構(gòu)成，如下圖所示。該項(xiàng)目目前執(zhí)行到了第 6周末,各項(xiàng)工作在其工期內(nèi)的每周計(jì)劃成本、每周實(shí)際成本和計(jì)劃工作量完成情況如下圖所示。

（1）根據(jù)圖中提供的信息，計(jì)算出截至第6周末，該項(xiàng)目的BCWS、ACWP和BCWP參數(shù)將結(jié)果直接填寫在下表中：任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1完成2開始3開始4未開始總計(jì)-（2） 計(jì)算第6周末的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV，說明結(jié)果的實(shí)際含義。（3） 如果預(yù)計(jì)完成剩余的工作，仍然會延續(xù)目前（第6周末）的偏差情況，完成整個項(xiàng)目實(shí)際需要投入多少資金？寫出計(jì)算過程。答案：一、 判斷題V2.x3.V4.V5.x6.V7.x8.V9.V10.x二、 單項(xiàng)選擇題1.A2.B 3.B4.A 5.C三、 多項(xiàng)選擇題1.ABD2.ACD3.ACE4.ABC5.ABCDE四、 簡答題答案略五、 計(jì)算題1.⑴關(guān)鍵路徑：A—XE—F—H(2)假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)行壓縮，即在 A、DE、F、H五個活動中選擇。比較這五個活動的單位時間趕工成本。單位時間趕工成本應(yīng)急成本正常成本正常時間~~應(yīng)急時間單位時間趕工成本應(yīng)急成本正常成本正常時間~~應(yīng)急時間TOC\o"1-5"\h\zD活動單位時間趕工成本=200150 50元2E活動單位時間趕工成本=150120 30元54F活動單位時間趕工成本=10080 20元3H活動單位時間趕工成本=220160 30元4-2假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先單位時間趕工成本最低的 F活動進(jìn)行壓縮。

(1)任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1完成303430X100%=302開始606870X65%=45.53開始101040X20%=84未開始0030X0%=0總計(jì)-10011283.5第6周末的成本偏差CV=BCWP—ACWP