2022年10月管理系培訓工作總結(jié)范文

第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2021年?10月管理?系培訓工作?總結(jié)范文?我于___?年___月?___日至?___日參?加了上級黨?委舉辦的國?有企業(yè)管理?干部培訓班?，學習的內(nèi)?容非常豐富?、精采，讓?我的素質(zhì)得?到了很大的?提高，主要?體現(xiàn)在三個?方面一、?從更深層次?認識到我黨?高度重視的?三農(nóng)問題，?三農(nóng)問題一?直困擾著農(nóng)?村經(jīng)濟的發(fā)?展，其中農(nóng)?村改革關(guān)系?著農(nóng)民負擔?、城鄉(xiāng)差距?、農(nóng)業(yè)發(fā)展?、農(nóng)村公共?事業(yè)建設(shè)等?諸多問題，?于是很有必?要研究農(nóng)村?改革。歷經(jīng)?多年農(nóng)村稅?費改革，農(nóng)?村雖然已經(jīng)?逐漸趨于規(guī)?范，但是仍?有不少缺陷?，如何進行?下一步改革?，成為統(tǒng)籌?城鄉(xiāng)發(fā)展的?一大難題，?科學發(fā)展觀?為農(nóng)村改革?指明了道路?和方向。?二、在道德?方面對自已?提出了更高?要求，一個?___黨員?，一個國企?領(lǐng)導干部，?不能只有工?作能力而沒?有道德素質(zhì)?，德才兼?zhèn)?，德在才先?，要從思想?上、學習上?、行動上更?嚴格要求自?已，平時多?學習精神文?明建設(shè)的內(nèi)?容，爭取令?自已的形象?更上新的臺?階。三、?學習了如何?提___部?的創(chuàng)新能力?，提___?部的綜合素?質(zhì)和領(lǐng)導能?力，首先要?培養(yǎng)現(xiàn)代意?識，提高素?養(yǎng)。干部處?于一線，工?作繁雜而細?碎，很少有?時間能坐下?來認真學習?，分析問題?和解決問題?顯得慢幾拍?，習慣按經(jīng)?驗辦事。不?能適應(yīng)新形?勢發(fā)展的要?求。因此，?培養(yǎng)現(xiàn)代意?識，提高領(lǐng)?導素養(yǎng)迫在?眉睫。當前?，要抓好培?訓，增強開?放意識、法?治意識、服?務(wù)意識、競?爭意識和市?場意識，從?而達到提高?綜合素質(zhì)的?目的。其次?要改變觀念?，要大力提?高素質(zhì)和現(xiàn)?代理念，改?革制度?？?部門競爭上?崗就是個創(chuàng)?新。要強化?實踐鍛煉，?提高判斷形?勢、駕馭市?場經(jīng)濟、應(yīng)?對復雜局面?、依法行政?、總攬全局?的能力。?短短幾天的?培訓學習更?讓我明白了?很多的管理?和經(jīng)營的道?理，一分耕?耘，一分收?獲。特別在?危情和困難?面前，我們?應(yīng)該堅強，?力求創(chuàng)新，?力求突破，?而不是消極?等待，畏首?畏尾，更不?是逃避。群?眾是歷史的?創(chuàng)造者，我?們干任何工?作都要緊緊?依靠群眾;?密切聯(lián)系群?眾，搞好干?群關(guān)系，只?要我們心里?真心裝著群?眾，靜下心?來，沉下身?子，深入群?眾中，設(shè)心?處地為群眾?辦實事，干?好事，就會?贏得群眾的?支持，就能?解決一切困?難，產(chǎn)生較?強的效力，?推動事業(yè)的?全面發(fā)展。?現(xiàn)代企業(yè)?管理培訓總?結(jié)現(xiàn)代企?業(yè)管理學工?作既是一門?科學，又是?一門藝術(shù)。?反映這門工?作的學科知?識，既有管?理科學，又?有管理藝術(shù)?。在這里我?只想淺談一?下現(xiàn)代企業(yè)?管理學藝術(shù)?。___現(xiàn)?代化建設(shè)，?特別是現(xiàn)代?化的大生產(chǎn)?，管理工作?千頭萬緒，?管理者要做?管理工作，?就必須提高?管理藝術(shù)水?平。提高管?理藝術(shù)水平?，是管理工?作有效性的?直接要求，?是管理者實?現(xiàn)管理職責?的重要保證?，是管理者?的要訣。因?此，學習、?研究管理藝?術(shù)是很有意?義的。大凡?成功的企業(yè)?均有其內(nèi)在?功力和外部?的機緣。只?有善于把別?人付出的慘?痛代價化為?自己寶貴的?精神財富，?才能避免重?蹈覆轍。因?此，對成功?與失敗企業(yè)?的理性思考?和比較分析?可為企業(yè)管?理提供有效?的借鑒。?隨著高科技?的發(fā)展和社?會的進步，?西方現(xiàn)代管?理出現(xiàn)向傳?統(tǒng)管理挑戰(zhàn)?的傾向，強?調(diào)管理的軟?化，重視管?理的藝術(shù)。?企業(yè)管理不?僅需要“理?性”，需要?“條條框框?”，需要“?硬”因素;?同樣也需要?“非理性”?，需要“軟?”因素。管?理一詞有管?轄、控制、?處理的意思?。所謂管理?，就是管理?者為了達到?一定目標而?對系統(tǒng)進行?控制的活動?。也就是通?過計劃、_?__、調(diào)節(jié)?、監(jiān)督等一?系列控制活?動，以達到?預期的目標??！八囆g(shù)”?是用形象來?反映現(xiàn)實的?一種社會_?__，“藝?術(shù)”一詞，?常常給人一?種美的感覺?。正像文學?家、藝術(shù)家?的作品有很?高的藝術(shù)性?一樣，管理?工作、領(lǐng)導?工作也有它?的管理藝術(shù)?、領(lǐng)導藝術(shù)?。所謂管理?藝術(shù)是管理?者分析問題?、解決問題?的智慧、才?能和技能。?它是指管理?活動中的創(chuàng)?造性的管理?技能、管理?技巧;是指?管理者的靈?活策略、獨?特方式、恰?當手段、巧?妙的方法。?是屬于方_?__范疇，?巧妙地運用?管理方法就?是管理藝術(shù)?。管理藝術(shù)?是非常微妙?的東西，是?管理者智慧?、才能、經(jīng)?驗和膽略的?綜合體現(xiàn)，?是管理者運?用知識、經(jīng)?驗和智慧去?做好管理工?作的一種能?力，它表現(xiàn)?管理者處理?和解決問題?的熟練程度?和水平。一?個企業(yè)要想?成功，必須?注意以下幾?點1、企?業(yè)戰(zhàn)略長遠?性和適時性?的統(tǒng)一。企?業(yè)戰(zhàn)略是指?企業(yè)為實現(xiàn)?自己的總?cè)?務(wù)和目標所?制定的全局?性規(guī)劃，顯?然具有長遠?性特點，同?時，企業(yè)戰(zhàn)?略是使企業(yè)?的資源和實?力同不斷變?化的環(huán)境之?間保持和加?強適應(yīng)性的?過程。因此?，又具有適?時性和應(yīng)變?性的特點。?2、品牌?戰(zhàn)略是企業(yè)?成功的重要?手段?，F(xiàn)代?企業(yè)競爭，?不僅是產(chǎn)品?質(zhì)量、款式?的競爭，更?是無形資產(chǎn)?的競爭。?3、創(chuàng)新是?企業(yè)發(fā)展的?靈魂。在創(chuàng)?新管理方面?，海爾集團?是中國企業(yè)?中最成功的?一個。4?、企業(yè)規(guī)模?要與企業(yè)自?身的資源相?匹配。企業(yè)?在規(guī)模擴張?中，要避免?不切實際的?多元化經(jīng)營?。大眾出租?車___年?時間里凈資?產(chǎn)從0增長?到___億?元，走的是?一條規(guī)模擴?張的路，但?他們始終堅?持“不強不?做、不熟不?做、不優(yōu)不?做”的原則?，以此確定?有所為有所?不為的范圍?。而風云一?時的巨人集?團失敗的主?要原因就是?非關(guān)聯(lián)性多?元化的規(guī)模?失控，還有?前幾年曾鋪?天蓋地的“?延生護寶液?”，如今也?沉寂下來，?