最新有關電力工作計劃優(yōu)秀模板示例三篇

第PAGE19頁共NUMPAGES19頁最新有關電力工作方案優(yōu)秀模板例如三篇電力工作方案篇1xxxx年，公司財務科在供電公司財務部、公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，以加強財務核算、進步會計素質為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理形式，加強本錢核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成年各項經(jīng)營工作目的作出了應有的奉獻。在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理，積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀，詳細有以下工作安排和方案。一、顧全大局，服從領導，堅決目的不動搖。年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司領導決策當好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步標準，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析^p和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進步資產(chǎn)利潤率。二、加強管理，挖潛增效，為消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是消費力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是進步企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制消費本錢，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費、開支有預算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。1、業(yè)務招待費管理。年我們對業(yè)務招待費的管理方法仍然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)視、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費管理。嚴格標準差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費管理。嚴格預算控制，費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出方案，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領用的原那么執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)分管領導審核批準后進展維修；車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛效勞中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無方案領用。三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓，進步效勞程度。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電效勞“十項承諾”，進步效勞程度，讓“優(yōu)質、方便、標準、真誠”的效勞方針在財務科得到充分表達，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為消費經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位互相效勞”的意識，實在抓好財務行風建立。四、穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，標準供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和標準供電所財務管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進展業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析^p培訓。以推行全面預算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析^p和站所根底財務分析^p工作。4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目的，全面進步財務人員素質?？傊?，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目的是：在省市公司財務部門和公司領導的.大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以標準化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學管理型財務隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目的任務而努力奮斗。電力工作方案篇2職工培訓教育是我國社會企業(yè)管理的一個重要組成部分，是進步職工素質，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向消費，因材施教、學用結合、定向培養(yǎng)的原那么，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓教育在經(jīng)理的領導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術、業(yè)務培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。并把培訓教育方案納入公司的消費方案，同時下達，同時落實，同時總結考核。一、崗位培訓以練好根本功為主，即練習實際操作的根本動作，根本技能和根底理論。按照部頒電業(yè)消費工人技術等級標準“應知、應會”的要求，到達“三熟三能”。1、變電、線路及設備運行人員的“三熟三能”〔1〕熟悉設備、系統(tǒng)和根本原理；〔2〕熟悉操作和事故處理；〔3〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；〔4〕能正確進展操作和分析^p運行狀況；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟三能”〔含農(nóng)村聘用電工〕〔1〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；〔2〕熟悉電工根底知識；〔3〕熟悉檢修、維護工藝和質量標準；〔4〕能純熟地進展本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；〔5〕能純熟地進展觸電急救和人工呼吸；〔6〕能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”〔1〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；〔2〕熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求；〔3〕熟悉電工根底知識；〔4〕能純熟地進展財務或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析^p；〔5〕能純熟地填報各類報表；〔6〕能純熟地運用電腦進展文檔處理和制表；4、計量人員的“三熟三能”〔1〕熟悉電能計量裝置的根本原理；〔2〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；〔3〕熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準；〔4〕能純熟地進展電能計量裝置的安裝和校驗；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能正確地進展計量誤差的退補。二、新工人培訓1、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格前方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、平安消費和局規(guī)局紀教育、根底知識和專業(yè)技能教育。2、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務程度的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作才能，報經(jīng)有關部門批準前方可獨立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓1、有目的、有方案地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術程度、熱愛本專業(yè)、思想進步的消費工人和班組技術人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓方案，并獲得主管部門的同意。2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目的、有方向，理論和實際結合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上進步。3、所、站長的培訓所、站長的培訓由公司編制方案，組織施行。所、站長應從組織領導、技術業(yè)務、思想政治工作三個方面進步，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。四、培訓的形式和方法1、崗中培訓。由各部門〔或班、組、站〕根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進展相關業(yè)務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。2、集中培訓。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術程度人員輪流授課；3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進展授課。4、短期脫產(chǎn)培訓。公司根據(jù)需要，有方案、有目的地將專業(yè)技術骨干送往外地進展短期脫產(chǎn)學習。五、培訓時間要求1、崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次；2、技術考問，每月一次；3、異常和事故分析^p，每月一次；4、模擬演練和事故料想，每季一次；5、集中培訓，每季兩次；6、安規(guī)、技術規(guī)程和根底知識考試，半年一次。7、專題講座，每年四次；8、技能比武，半年一次；電力工作方案篇320xx年度,電力公司調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一，可以緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內(nèi)功，創(chuàng)新開展舉措，凝聚開展合力，全面進步經(jīng)營管理程度。在市場開發(fā)、工程調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均獲得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，平安消費零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。一、20xx年主要工作回憶市場開發(fā)成效顯著，夯實公司開展根底。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，穩(wěn)固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關系，全面進軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展開展領域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術效勞、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份。在建工程順利推進，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質成就將來”企業(yè)核心理念，做到效勞理念追求真誠，效勞內(nèi)容追求標準，效勞形象追求品牌，效勞品質追求一流，全力打造電建調(diào)試的效勞品牌。市工程部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設計變更多，新技術應用多，冬季嚴寒大風施工難度大等特點，抑制重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調(diào)試當中去，以優(yōu)質效勞贏得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權鍋爐，這臺機組的調(diào)試結果關系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在工程經(jīng)理王俊洋的帶著下，深化現(xiàn)場研究和分析^p每一個技術難題，認真消缺，確保按期移交消費投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術難度大，現(xiàn)場條件復雜，工程經(jīng)理郭萌帶著現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新打破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了珍貴的經(jīng)歷。印尼南望電廠〔2300mw〕機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進展了海水淡化制水。陜北潔能〔干凈煤〕電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電工程，調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新打破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程〔2330mw〕1號機組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用〔2200mw〕機組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組、神華2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責任公司一期〔2660mw〕工程2機組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機組均通過了有關部門168〔72+24〕小時滿負荷試運后的質量檢驗工作，已順利移交消費投入營運。印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠〔2600mw〕機組調(diào)試工程、balco〔4330mw〕機組調(diào)試工程等4項工程順利推進，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、效勞業(yè)主、奉獻、贏得市場”先進典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。以“依法治企年”活動為契機，不斷進步經(jīng)營管理程度。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷進步公司標準化管理程度。認真梳理完善相關管理和控制制度，對公司原有各項規(guī)章制度進展逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理破綻和經(jīng)營風險，進步公司依法治企程度。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠開展指明方向。參與編寫了火電標準化建立委員會的《達標投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建立質量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試標準，加強對工程工程的標準化和調(diào)試過程的標準化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理程度不進步。今年先后有4篇論文在《電力建立》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術程度不斷進步，公司的影響力也不斷擴大。堅持以人為本，關心員工生活。一年來，我們一直把效勞重點放在一線，堅持以“一線為重點、立足一線、效勞一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進展慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建立力度，春節(jié)期間，印尼南望工程部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災區(qū)踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結、向上的良好氣氛。重視員工思想教育，努力建立一支高素質的員工隊伍。結合公司現(xiàn)場工程點多，人員分散的特點，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡平臺為載體，學習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領導，但他們分別兼任工程經(jīng)理，他們敢于負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫助陪伴，堅持在現(xiàn)場準備相關資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻的員工隊伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。二、存在的主要問題和缺乏1、主營業(yè)務單一，拓展新的業(yè)務領域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等工程上有所打破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標方面多為綜合招標，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的缺乏，拓展新的業(yè)務領域迫在眉睫。2、人員素質、技術程度、技術裝備有待進一步進步。由于電力施工企業(yè)工作條件艱辛，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且才能強、業(yè)務精的骨干跳槽，造成技術人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試理論經(jīng)歷，特別是可以獨當一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠開展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以裝備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷開展，電力高端技術不斷涌現(xiàn)，機組裝機容量、技術參數(shù)不斷進步，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向開展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外裝備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金的問題也要提到議事日程上。三、對形勢和問題分析^p20xx年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越劇烈，調(diào)試隊伍增多并在不標準的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)開展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力宏大。四、20xx年的工作打算工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定開展為中心；實現(xiàn)“兩個進步”：即進步工程工程調(diào)試管理程度，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；進步抗擊市場風險的才能，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領域。重點工作：20xx年調(diào)試公司各項工作仍然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程按期按質開工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅決信心，進步工作才能和管理程度，強化平安管理，確保調(diào)試質量和平安處于受控狀態(tài)，實在做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和根底管理工作持續(xù)穩(wěn)定開展。1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導致低價中標，我們要以質量求生存。從調(diào)試質量、效勞態(tài)度及人力資配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質量、效勞質量以及調(diào)試的深度和廣度上進展總結，保證新工程在施行過程中進展順利。只有這樣，才能使調(diào)試程度更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿足調(diào)試的需要。明年工程主要有：印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電工程、balco〔4330mw〕燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠〔2600mw〕燃煤發(fā)電工程、中國水電建立集團公司發(fā)電有限責任公司一期〔2660mw〕工程2機組