測繪工程項目成本管理

測繪工程工程本錢管理摘要：簡要的介紹了測繪工程工程本錢管理的概念、內(nèi)容及目的，詳細的闡述了測繪工程工程本錢管理就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，為了實現(xiàn)預(yù)定的本錢目的，對工程施行過程中所發(fā)生的本錢費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進展預(yù)測、方案、控制、協(xié)調(diào)、核算、考核、分析等進展科學(xué)的管理工作，它是以盡可能地降低本錢為宗旨的一項綜合性的科學(xué)管理工作，從測繪工程質(zhì)量、測繪工程工期、測繪施工平安三個方面詳細的分析了測繪工程工程本錢管理的有效途徑。關(guān)鍵詞：本錢管理；預(yù)測；控制測繪工程工程本錢是測繪過程中各種消耗的總和。測繪工程工程本錢管理，就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程施行過程中所發(fā)生的本錢費用支出，有組織、有目的、有系統(tǒng)地進展預(yù)測、方案、控制、協(xié)調(diào)、核算、考核、分析等進展科學(xué)管理的工作，它是為了實現(xiàn)預(yù)定的本錢目的，以盡可能地降低本錢為宗旨的一項綜合性的科學(xué)管理工作，企業(yè)只有認清形勢，建立適應(yīng)市場的科學(xué)的本錢管理機制，才能贏得社會信譽，贏得企業(yè)效益。測繪工程本錢管理的目的是在保證質(zhì)量前提下，尋找進度和本錢的最優(yōu)解決方案，并采用先進的信息技術(shù)手段，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)本錢管理方法對本錢、進度進展有效地綜合控制，將給工程帶來極大的效益。測繪工程本錢管理的內(nèi)容貫穿于測繪工程管理活動的全過程和每個方面，從測繪工程合同的簽定開場到施行準備、測區(qū)測繪、直至資料驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開本錢管理工作。測繪工程工程本錢管理的主要控制要素工程質(zhì)量、工程工期、施工平安。只有通過技術(shù)方案的制定、工程施行的核算和測繪本錢管理等一系列活動來到達預(yù)定目的，實現(xiàn)盈利的目的。就測繪本錢管理的完好工作來說，可以劃分為本錢方案、本錢預(yù)算、本錢控制、本錢核算等，下面就本錢預(yù)算、本錢控制兩方面引以闡述。1本錢預(yù)算根據(jù)測繪合同、招標文件、圖紙和進度方案作出的科學(xué)預(yù)算，它是進展本錢分析比擬的根底資料，也是測繪過程中進展本錢控制的目的。它的制定必須充分考慮如下因素：人、財、物等資源配置相對合理，各種資源的工作效率和可利用程度較高，難以防止的損耗、低效率，技術(shù)難度造成的返工，自然環(huán)境等。這樣制定出來的目的本錢既切合實際，又實在可行，操作起來既有難度，又可以到達目的，從而具有客觀性、科學(xué)性、現(xiàn)實性、鼓勵性、穩(wěn)定性。本錢預(yù)算是通過貨幣的形式來評價和反映工程工程的經(jīng)濟效果，是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程本錢和編制工程進度方案的根據(jù)，是為科學(xué)編制、合理的本錢控制目的提供根據(jù)，因此，本錢預(yù)測對進步本錢方案的科學(xué)性、降低本錢和進步經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強本錢控制，首先要抓本錢預(yù)測，本錢預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合簽約價根據(jù)各工程的測區(qū)條件、儀器設(shè)備、人員素質(zhì)等對工程的本錢目的進展預(yù)測。1.1掌握測繪工程信息，科學(xué)運籌前期工作。測繪工程工程預(yù)測是本錢控制的重要前期工作，要充分認識工程本錢預(yù)測的意義。〔1〕首先要掌握該工程準確的工程信息，理解工程業(yè)主的機構(gòu)職責、隊伍狀況、資質(zhì)信譽等根本情況；〔2〕掌握測繪工程工程的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和資金是否可以到位情況；〔3〕掌握測繪工程工程的主要內(nèi)容。理解工程的工程量、簡易程度、工期、人員、設(shè)備、業(yè)主的要求?！?〕分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、儀器設(shè)備、水、電、管理費、稅金等所有的本錢?！?〕企業(yè)根據(jù)自身的綜合因素，做出合理報價。1.2做好測繪工程工程工、料、費用預(yù)測本錢預(yù)測，確定本錢控制目的。根據(jù)測繪工程工程的規(guī)模和標準、工期的長短、擬投入的人員設(shè)備的多少，按實際發(fā)生并參考以往測繪工程工程中包干控制的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合工程所在地的經(jīng)濟情況來綜合預(yù)測工程工程的本錢費用?！?〕首先，分析測繪工程工程所需人員，用工的人工費單價，再分析員工的工資程度及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費所占比例。測繪工程工程中勞務(wù)費的支付在本錢費用中所占比重較大，而且工期的長短與質(zhì)量管理的控制都與人員有著重要的關(guān)聯(lián)，所以應(yīng)作為重點予以準確把握?！?〕測算所需材料及費用?！?〕測算使用的儀器設(shè)備及費用。在測繪行業(yè)中，除測繪勞務(wù)費外，儀器設(shè)備的投入在本錢費用中所占比重較大。而所需的儀器設(shè)備的型號，數(shù)量一般是在定額中的工作量中套算出來的，與現(xiàn)實有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的儀器費用，同時，還得計算需新購置的儀器設(shè)備費的攤銷費?！?〕測算間接費用，間接費占總本錢的15%～20%左右，主要包括企業(yè)管理人員的工資、辦公費、工具用具使用費、財務(wù)費用等。〔5〕本錢失控的風險分析。工程本錢失控的，就是對在本工程中施行可能影響目的實現(xiàn)的因素進展事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M展分析：第一，對測繪工程工程技術(shù)特征的認識。第二，對業(yè)主有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信譽、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)才能等。第三，對工程組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織施工方案、資源裝備、隊伍素質(zhì)等方面。第四，對工程所在地的交通狀況的分析。第五，對氣候的分析。氣候的因素在工程的進度影響很大，特別是前期外業(yè)作業(yè)過程中，這一點很重要?？傊ㄟ^對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定直接費用、間接費用的控制標準，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該工程，到達工程管理的目的控制。所以說，本錢預(yù)測是本錢控制的基矗2本錢控制工程本錢控制就是在工程施行過程中對資源的投入，測繪過程及成果進展監(jiān)視，檢查和衡量，并采取措施確保工程本錢目的的實現(xiàn)。本錢控制的對象是工程工程，其主體那么是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低本錢，增加效益。本錢控制是測繪工程能否對企業(yè)產(chǎn)生效益最重的一個關(guān)鍵步聚。對于測繪工程的本錢控制主要注重以下幾個環(huán)節(jié)：2.1全員本錢控制。本錢控制涉及到工程組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，實行崗位目的責任制，充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性，增強責任感和緊迫感，，充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制本錢、關(guān)心本錢的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。針對測繪工程的性質(zhì)不同，可以實行包干制、月薪制、日薪制等。2.2全程本錢控制。首先要把方案的方針、任務(wù)、目的和措施等加以逐一分解落實，越詳細越好，要落實到班組甚至個人；責任要全面，既要有工作責任，更要有本錢責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任人的業(yè)績進展檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰清楚。工程本錢的發(fā)生涉及到工程的整個周期，工程本錢形成的全過程，從工程的準備開場，經(jīng)測繪過程至資料驗收移交后的后期效勞的完畢。因此，本錢控制工作要伴隨工程施行的每一階段，如在準備階段要制定最正確的組織施行方案，在施行階段按照業(yè)主要求和技術(shù)標準要求，充分利用現(xiàn)有的資源，減少本錢支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的后期效勞費用，工程資料驗收、移交階段，要及時依合同價款辦理工程結(jié)算，使工程本錢自始至終處于有效控制之下。2.3動態(tài)控制原那么。本錢控制是在不斷變化的環(huán)境下進展的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原那么，所謂動態(tài)控制就是將人、材、物投入到測繪工程工程施行過程中，搜集本錢發(fā)生的實際值，將其與目的值相比擬，檢查有無偏向，假設(shè)無偏向，那么繼續(xù)進展，否那么要找出詳細原因，采取相應(yīng)措施。施行本錢控制過程應(yīng)遵循“例外〞管理方法，所謂“例外〞是指在工程工程建立活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對本錢目的的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在工程施行過程中屬于“例外〞的情況通常有，如測區(qū)征地、拆遷范圍紅線業(yè)主臨時的變更，臨時租用費用的上升、天氣的原因工期無法及時完成、儀器設(shè)備的損毀與檢修等，從而影響工程進度的順利進展。2.4節(jié)約原那么。節(jié)約就是工程施行過程中人力、物力和財力的節(jié)省，是本錢控制的根本原那么。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)視，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于本錢的事前監(jiān)視、過程控制，在施行過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏向，以優(yōu)化施工方案，從而進步工程的科學(xué)管理程度來到達節(jié)約。3降低本錢降低工程本錢的方法有多種，概括起來可以從合同管理、組織、技術(shù)、經(jīng)濟等幾個方面采取措施控制，找出有效途徑，實現(xiàn)本錢控制目的。3.1本錢分析。本錢分析對各種本錢〔包括人工費、材料費、儀器設(shè)備費、其他直接費用、間接費用〕進展分析、管理和歸集。系統(tǒng)地研究本錢變動因素，檢查本錢方案的合理性，通過分析，深化提醒本錢變動規(guī)律，需求降低施工工程本錢的途徑。實際的利潤也就是企業(yè)的效益〔盈余值〕，盈余值是一種能全面衡量工程進度、本錢狀況的整體方法，其根本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，因此盈余值也反映了工程管理者的管理程度。3.2采取組織措施控制工程本錢。要明確工程部的機構(gòu)設(shè)置與人員裝備，明確管理部門、作業(yè)隊伍之間職權(quán)關(guān)系的劃分。工程一般實行工程經(jīng)理責任制，由工程經(jīng)理統(tǒng)一管理，對整體利益負責任。工程部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴格執(zhí)行工程本錢分析標準，確保正常情況下不超本錢支出,假如遇到不可預(yù)見的情況，超本錢較大時，應(yīng)及時找出原因。在詳細工作中，工作要仔細、資料要完好、簽認要及時、索賠要主動。如屬工程量追加，那么應(yīng)積極及時同業(yè)主協(xié)調(diào)，追加簽證。3.3采取技術(shù)措施控制工程本錢。要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程本錢，包括采用新技術(shù)、新方法、新材料等節(jié)約本錢。3.4采取經(jīng)濟措施控制工程本錢。〔1〕加強合同管理，控制工程本錢。合同管理是測繪工程管理的重要內(nèi)容，也是降低工程本錢，進步經(jīng)濟效益的有效途徑。企業(yè)必須以工程承包合同為標準，確定適宜的的質(zhì)量目的。質(zhì)量目的定得高，相應(yīng)的質(zhì)量標準也要高，投入也要增大。因此，每項工程要到達什么目的要事先認真研究，除樹立品牌、擴大知名度外，要仔細研究承包合同的要求，恰當把準合同要求的臨界點。在詳細工作中，應(yīng)注意從三個角度把握好質(zhì)量標準：第一，對超標準創(chuàng)優(yōu)工程，要從企業(yè)的宏觀環(huán)境和自身實力，通過認真的去把握，不可輕易做出不實在際的承諾，片面追求虛名，增加的測繪工程本錢。第二，平安也是也直接影響企業(yè)的效益的一個方，加強平安管理工作，勢必在平安保護措施上增加投入或花費一定的管理精力。第三，以合同為準那么，搞好資金管理，及時確保工程款項按期收回?！?〕人工費控制。企業(yè)資源的有效配置、合理使用是發(fā)揮資源整體效能的技術(shù)環(huán)節(jié)。人力資源是決定其它資源是否可以合理有效配置的前提。而人工費一般占全部工程費很重的比例，所以要嚴格控制人工費。所以企業(yè)要制定出實在可行的勞動定額，要從用人數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，力爭做到實際結(jié)帳不打破定額單價的同時，進步工效，進步勞動消費率。另還要加強工資的方案管理、進步出勤率和工時利用率，尤其要減少非消費用工和輔助用工，保證人工費不打破。〔3〕材料費的控制。要嚴格計算材料的使用方案?！?〕儀器設(shè)備費的控制。根據(jù)細化后的組織施行方案和調(diào)整后的單價分析，合理安排充分利用儀器，減少停滯，保證儀器設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。〔5〕加強質(zhì)量管理，控制返工率。在工程施行過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強測繪工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，防止造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程本錢?？傊挥斜惧X預(yù)測為本錢確立行為目的，本錢控制才有針對性；不進展本錢控制，本錢預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談本錢管理了，本錢預(yù)測、本錢控制又是降低本錢的基矗三者之間相輔相成，對測繪工程本錢的控制起到