人力資源系統(tǒng)建設(shè)匯報(bào)交流課件

重慶市煙草專賣局（公司）

人力資源系統(tǒng)建設(shè)匯報(bào)交流1重慶市煙草專賣局（公司）

人力資源系統(tǒng)建設(shè)匯報(bào)交流1提綱1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介2、一期簡(jiǎn)介3、后續(xù)規(guī)劃提綱1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目概述

根據(jù)《國(guó)家局（總公司）關(guān)于煙草行業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，按照國(guó)家局頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、靈活開放、安全可靠”的原則，2008年年底，重慶煙草專賣局（公司）與金蝶軟件攜手進(jìn)行人力資源信息系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)工作。

項(xiàng)目概述項(xiàng)目建設(shè)策略總體規(guī)劃、分步實(shí)施

要在總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，分步實(shí)施，按階段目標(biāo)健康有序開展行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)，避免重復(fù)建設(shè)、浪費(fèi)投資，避免功能模塊的開發(fā)脫離實(shí)際應(yīng)用。試點(diǎn)先行、典型引路

適時(shí)積極推動(dòng)重慶的人力資源信息化工作，建立典型，保證人力資源管理在重慶煙草本部、各區(qū)縣公司兩個(gè)層面的合理管控模式及流程，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的上下互通互聯(lián)。重點(diǎn)突破、逐步完善

選擇行業(yè)人力資源改革要點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)和信息化實(shí)施，為重慶煙草整體信息化夯實(shí)應(yīng)用基礎(chǔ)，進(jìn)而展開績(jī)效管理、招聘管理、培訓(xùn)管理等應(yīng)用。加強(qiáng)管理、確保安全

對(duì)重要的人事數(shù)據(jù)實(shí)行加密處理，逐步建立起信息系統(tǒng)分級(jí)保護(hù)的安全保密體系，確保信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)和信息安全。領(lǐng)導(dǎo)支持、精誠(chéng)合作

重?zé)熅诸I(lǐng)導(dǎo)高度重視，人勞處和信息中心在整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中給予了極大支持與配合，金蝶重?zé)燀?xiàng)目組選取經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，輔以開發(fā)組、技術(shù)組、實(shí)施組進(jìn)行重?zé)熑肆Y源系統(tǒng)建設(shè)的工作。項(xiàng)目建設(shè)策略總體規(guī)劃、分步實(shí)施要在總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，分步實(shí)施系統(tǒng)規(guī)劃組織管理職員管理薪酬管理干部管理數(shù)據(jù)交互報(bào)表平臺(tái)項(xiàng)目一期教育培訓(xùn)招聘選拔時(shí)間管理社保福利職業(yè)技能管理績(jī)效管理社保福利系統(tǒng)集成建立功能完整集成的能力導(dǎo)向的人力資源管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目二期項(xiàng)目二期權(quán)限管理用戶管理工作流管理系統(tǒng)平臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃組織管理職員管理薪酬管理干部管理數(shù)據(jù)交互報(bào)表平臺(tái)項(xiàng)目提綱1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介2、一期簡(jiǎn)介3、后續(xù)規(guī)劃提綱1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介一期項(xiàng)目建設(shè)需求分析與整理2個(gè)月1系統(tǒng)梳理與完善3個(gè)月3走訪重?zé)煾骷?jí)人力資源部門，與信息中心共同制定合理的開發(fā)與實(shí)施規(guī)劃；首先立足于建立重?zé)煶潭热肆Y源數(shù)據(jù)中心，梳理基礎(chǔ)人事事務(wù)流程，以市公司本部為樣板，進(jìn)行全市各單位的應(yīng)用復(fù)制；實(shí)現(xiàn)組織、崗位、人員、薪酬、行業(yè)數(shù)據(jù)交換接口等業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用；制定各項(xiàng)基礎(chǔ)人事信息的錄入和處理規(guī)范，首先著眼于提高工作效率，降低事務(wù)性工作量，提高全員參與人力資源管理意識(shí)，為后續(xù)深化應(yīng)用奠定基礎(chǔ)；系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)現(xiàn)3個(gè)月2根據(jù)運(yùn)行一段時(shí)間以來(lái)收集的反饋信息完善系統(tǒng)應(yīng)用，重點(diǎn)在人員頁(yè)簽調(diào)整、干部管理功能調(diào)整、行業(yè)報(bào)表開發(fā)及工資項(xiàng)目集團(tuán)統(tǒng)管下發(fā)等方面一期項(xiàng)目建設(shè)需求分析與整理1系統(tǒng)梳理與完善3走訪重?zé)煾骷?jí)人力一期應(yīng)用狀況組織管理一期實(shí)施的重點(diǎn)在于搭建重?zé)煹娜肆Y源信息中心，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與國(guó)家局行業(yè)人力資源主題數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)交互，經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研與規(guī)劃，重?zé)熢谛袠I(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了與國(guó)家局的數(shù)據(jù)交互，使得重?zé)煹牟块T、崗位、人員信息可以與國(guó)家局順利同步，進(jìn)而降低了工作量，提高了工作效率。國(guó)家局行業(yè)人力資源主題數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)交互實(shí)現(xiàn)了全市的公司、部門、崗位的集中信息管理，由市公司統(tǒng)一規(guī)劃組織架構(gòu)，并授予各下級(jí)單位維護(hù)各自部門屬性的權(quán)限，并實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用人力規(guī)劃的功能進(jìn)行“四定”相關(guān)工作的實(shí)現(xiàn)了全市的公司、部門、崗位的集中信息管理，由市公司統(tǒng)一規(guī)劃組織架構(gòu)，并授予各下級(jí)單位維護(hù)各自部門屬性的權(quán)限。實(shí)現(xiàn)了重?zé)熑肆Y源整體規(guī)劃，制定統(tǒng)一戰(zhàn)略；同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)各業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵崗位的全方位監(jiān)控；組織管理把全市所有人員信息按照統(tǒng)一的規(guī)范納入系統(tǒng)中，利用系統(tǒng)的外部EXCEL數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能快速地完成了人員信息的灌入，規(guī)范了相關(guān)信息的處理規(guī)程，提高了信息處理、收集和匯總的效率，大幅提高了相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。人員管理實(shí)現(xiàn)了工資標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的統(tǒng)管下發(fā)，統(tǒng)一了匯總統(tǒng)計(jì)的口徑，并根據(jù)各區(qū)縣公司的實(shí)際需求開放了部分自定義項(xiàng)目，以供靈活選擇和應(yīng)用。同時(shí)亦可根據(jù)不同公司、部門、人員設(shè)定不同的薪酬方案，滿足了各方需要。薪酬管理培訓(xùn)、招聘、干部管理等其他模塊正在進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試和試點(diǎn)運(yùn)行，項(xiàng)目組將根據(jù)內(nèi)部測(cè)試及試點(diǎn)運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行開發(fā)調(diào)整和優(yōu)化完善等工作。培訓(xùn)、招聘、干部管理等一期應(yīng)用狀況組織管理一期實(shí)施的重點(diǎn)在于搭建重?zé)煹娜肆Y源信息組織管理業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)分析關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料組織架構(gòu)設(shè)置職務(wù)體系設(shè)置職位體系設(shè)置任職資格管理職位分析職位說(shuō)明書人力規(guī)劃組織調(diào)整職位調(diào)整人員配置分析組織分析職位分析培訓(xùn)發(fā)展績(jī)效管理職員管理招聘選拔薪酬管理能力素質(zhì)模型組織單元信息職位信息職務(wù)說(shuō)明書組織管理業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)分析關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料組織架構(gòu)設(shè)置職務(wù)組織管理---組織架構(gòu)圖組織管理---組織架構(gòu)圖組織管理---崗位管理組織管理---崗位管理職員管理主要業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料組織單元信息職員入職職員分類管理職員異動(dòng)職員離職后備人才管理職員信息維護(hù)職員結(jié)構(gòu)分析培訓(xùn)發(fā)展職務(wù)信息職位信息績(jī)效管理組織規(guī)劃政策法規(guī)招聘選拔薪酬福利時(shí)間管理能力素質(zhì)模型職員屬性變動(dòng)分析人員流動(dòng)分析離職原因分析預(yù)警規(guī)則合同信息職員管理主要業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料組織單元信息職員入人員管理---員工信息人員管理---員工信息干部管理干部管理薪酬管理業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)分析關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料薪酬項(xiàng)目薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計(jì)薪酬核算個(gè)人薪酬核算組織薪酬核算薪酬審核薪酬發(fā)放期末結(jié)賬薪酬總額分析薪酬結(jié)構(gòu)分析時(shí)間管理薪酬發(fā)放期間薪酬公式個(gè)人所得稅績(jī)效管理職員管理組織規(guī)劃薪酬幣別銀行管理薪酬類別薪酬期間維度薪酬項(xiàng)目維度職員屬性維度薪酬分析薪酬管理業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)分析關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料薪酬項(xiàng)目薪酬預(yù)算薪統(tǒng)一管理工資項(xiàng)目薪酬項(xiàng)目統(tǒng)管下發(fā)統(tǒng)一管理工資項(xiàng)目薪酬項(xiàng)目報(bào)表平臺(tái)實(shí)施人員信息中心報(bào)表平臺(tái)實(shí)報(bào)表平臺(tái)---應(yīng)用報(bào)表開發(fā)報(bào)表平臺(tái)---應(yīng)用報(bào)表開發(fā)系統(tǒng)預(yù)警---各種即時(shí)提醒生日預(yù)警合同到期預(yù)警試用到期預(yù)警離退休預(yù)警證件到期預(yù)警自定義預(yù)警………………系統(tǒng)預(yù)警---各種即時(shí)提醒生日預(yù)警國(guó)家局接口

國(guó)家局?jǐn)?shù)據(jù)中心(DB2)國(guó)家局HR系統(tǒng)國(guó)家局內(nèi)網(wǎng)行業(yè)公共網(wǎng)絡(luò)其他系統(tǒng)(DB2)DB2Wrapper信息整合平臺(tái)復(fù)制邏輯控制其他系統(tǒng)(SQLServer)復(fù)制重慶煙草局（公司）HR系統(tǒng)（DB2）DB2Wrapper國(guó)家局接口國(guó)家局?jǐn)?shù)據(jù)中心國(guó)家局HR系統(tǒng)國(guó)家局內(nèi)網(wǎng)行業(yè)公共網(wǎng)工作流處理---圖形化的流程設(shè)計(jì)工作流處理---圖形化的流程設(shè)計(jì)一期實(shí)施效果與價(jià)值1、實(shí)現(xiàn)國(guó)家局對(duì)重慶煙草人力資源管理信息化系統(tǒng)的要求。通過(guò)與國(guó)家局一個(gè)中心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)為依托，在二級(jí)部署的環(huán)境下、實(shí)現(xiàn)三級(jí)用戶中省、市級(jí)用戶層面的業(yè)務(wù)管理，為后續(xù)在四個(gè)統(tǒng)一的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)人力資源管理的十大管控奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、通過(guò)人力資源業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重慶煙草人力資源信息的集中管理和有效監(jiān)控，強(qiáng)化人力資源管理力度。3、通過(guò)人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念并運(yùn)用到系統(tǒng)中，將業(yè)內(nèi)最佳的業(yè)務(wù)實(shí)踐與公司的個(gè)性化需求及全球標(biāo)準(zhǔn)需求相結(jié)合，提升重慶煙草的人力資源管理水平；4、建立員工自助公共信息平臺(tái)，讓人力資源管理向多層次延伸，增加人力資源管理工作的透明度，提高人力資源管理人員的工作效率，使他們從煩瑣的行政事務(wù)中解脫出來(lái)，更加專注人力資源戰(zhàn)略性管理工作；5、基于重慶煙草當(dāng)前業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析業(yè)務(wù)目標(biāo)，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上引入人力資源專業(yè)管理工具與方法，規(guī)范業(yè)務(wù)流程并明確各崗位在人力資源管理軟件使用中的主要職責(zé)；6、針對(duì)重慶煙草的人力資源管理要求，準(zhǔn)確定義業(yè)務(wù)對(duì)軟件的需求并按此需求進(jìn)行軟件配置以滿足企業(yè)日常工作；一期實(shí)施效果與價(jià)值1、實(shí)現(xiàn)國(guó)家局對(duì)重慶煙草人力資源管理信息化提綱1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介2、一期簡(jiǎn)介3、后續(xù)規(guī)劃提綱1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介員工HR

經(jīng)理人事綜合管理績(jī)效

管理激勵(lì)

管理培訓(xùn)

管理人員招聘明確需求實(shí)施招聘接受職位評(píng)定篩選接受職位檔案管理績(jī)效管理職業(yè)生涯設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)估方案實(shí)施評(píng)估了解評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理計(jì)算基本工資計(jì)算福利保險(xiǎn)計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金培訓(xùn)管理效果評(píng)估調(diào)查需求明確目標(biāo)籌劃準(zhǔn)備接受培訓(xùn)HR現(xiàn)狀分析獎(jiǎng)金情況分析工資福利分析培訓(xùn)情況分析績(jī)效情況分析政策法規(guī)分析HR基本

信息分析年度工作總結(jié)服務(wù)反饋HR戰(zhàn)略規(guī)劃人員調(diào)配后備方案跟蹤分析接收通知辦理調(diào)配手續(xù)戰(zhàn)略管控成本管控業(yè)績(jī)管控價(jià)值管控資源管控業(yè)務(wù)協(xié)同人力資源集團(tuán)管控

人力資源業(yè)務(wù)協(xié)同全員的人力資源管理績(jī)效達(dá)成、以人為本人力資源信息集中管理平臺(tái)應(yīng)用、流程驅(qū)動(dòng)二期規(guī)劃目標(biāo)---實(shí)現(xiàn)全面的戰(zhàn)略人力資源管控員工HR

經(jīng)理人事綜合管理績(jī)效

管理激勵(lì)

管理培訓(xùn)

管理人員能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型績(jī)效管理業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)分析關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料績(jī)效指標(biāo)庫(kù)360度問(wèn)卷庫(kù)評(píng)估周期管理業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)庫(kù)個(gè)人績(jī)效考核組織績(jī)效考核目標(biāo)評(píng)估360度評(píng)估績(jī)效過(guò)程管理啟動(dòng)績(jī)效評(píng)估績(jī)效溝通績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效排序工作計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行工作總結(jié)績(jī)效評(píng)估結(jié)果目標(biāo)下達(dá)績(jī)效申斥績(jī)效應(yīng)用培訓(xùn)發(fā)展職員管理薪酬管理能力素質(zhì)模型正態(tài)分布分析績(jī)效曲線個(gè)人維度績(jī)效完成情況對(duì)比分析組織維度組織規(guī)劃績(jī)效管理業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)分析關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料績(jī)效指標(biāo)庫(kù)360度問(wèn)培訓(xùn)發(fā)展業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)分析關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料培訓(xùn)課程培訓(xùn)講師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職位課程體系培訓(xùn)需求培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)活動(dòng)培訓(xùn)記錄培訓(xùn)調(diào)查培訓(xùn)考試培訓(xùn)積分規(guī)則培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)預(yù)算績(jī)效管理職員管理能力素質(zhì)模型培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)講師積分統(tǒng)計(jì)渠道積分統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)資源組織規(guī)劃培訓(xùn)結(jié)果分析培訓(xùn)調(diào)查分析培訓(xùn)發(fā)展業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)分析關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料培訓(xùn)課程培訓(xùn)講師培訓(xùn)招聘選拔業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)分析關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料能力素質(zhì)模型人力規(guī)劃用工狀況招聘計(jì)劃招聘活動(dòng)素質(zhì)測(cè)評(píng)題庫(kù)招聘渠道招聘信息發(fā)布簡(jiǎn)歷篩選筆試面試錄用管理招聘總結(jié)培訓(xùn)發(fā)展職員管理能力素質(zhì)模型招聘計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)招聘渠道效率分析招聘職位到崗時(shí)間統(tǒng)計(jì)招聘預(yù)算招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)績(jī)效管理組織規(guī)劃招聘選拔業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)分析關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料能力素質(zhì)模型人力規(guī)劃社保福利社保福利時(shí)間管理時(shí)間管理工資總額控制工資總額控制系統(tǒng)接口關(guān)系圖系統(tǒng)接口關(guān)系圖二期規(guī)劃概述在國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)下，按高起點(diǎn)的要求、科學(xué)的方法、務(wù)實(shí)的態(tài)度、良好的狀態(tài)，抓緊系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，為推進(jìn)傳