市政綠化工程施工方案

程符合要求的末端挖成一橫向與路面垂直向下的斷面，然后再攤鋪新的混合料。2、混合料碾壓混合料經(jīng)攤鋪、整型、攤鋪長度達(dá)到50m以后，檢測混合料含水量等于或略大于最佳含水量時(shí)，立即進(jìn)行碾壓。本合同段采用一臺(tái)英格索蘭SD175D、一臺(tái)英格索蘭SD150D和一臺(tái)YL20膠輪壓路機(jī)碾壓。碾壓分初壓、復(fù)壓和終壓，初壓采用SD150壓路機(jī)從低到高靜壓一遍，質(zhì)檢員采用3m直尺檢測平整度，若有不平整或離析處，采用人工鏟平，消除離析部位；復(fù)壓采用SD175D、SD150D壓路機(jī)低頻高振幅碾壓，碾壓速度控制在40－60m/min，每碾壓一遍，試驗(yàn)員采用灌砂法檢測混合料密實(shí)度，直到混合料密實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的密實(shí)度以上為止；終壓采用YL20膠輪壓路機(jī)趕光碾壓。碾壓時(shí)，由機(jī)非隔離帶一側(cè)向路中線碾壓，每道碾壓與上道碾壓相重疊不小于1/3輪寬，使每層整個(gè)厚度和寬度完全均勻地壓實(shí)到規(guī)定的密實(shí)度為止。壓實(shí)后表面平整無輪跡或隆起，且斷面正確，路拱符合要求，壓實(shí)度達(dá)到重型擊實(shí)試驗(yàn)確定的最大干容重的98%以上；碾壓過程中，混合料表面始終保持潮濕，如表面水蒸發(fā)得快，及時(shí)補(bǔ)灑少量的水；嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓的路段上“調(diào)頭”和急剎車，以保證混合料表面不受破壞；混合料從開始到拌和，到壓實(shí)成型的總時(shí)間不超過4小時(shí)。3、混合料養(yǎng)護(hù)混合料碾壓成活后，覆蓋透水土工布灑水養(yǎng)生，養(yǎng)生期不少于7天，養(yǎng)生期間除灑水車外，嚴(yán)禁其它車輛通行。第八節(jié)道路附屬工程施工方案一、路緣石、平緣石施工道路兩側(cè)的路緣石采用預(yù)制混凝土緣石，下部及后背為豆石混凝土；步道兩側(cè)為預(yù)制混凝土平緣石，下部為1：3水泥砂漿。所有緣石進(jìn)場時(shí)由質(zhì)量員現(xiàn)場檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后方允許使用。路緣石在水泥路面施工后安砌，在已建成的基層上放樣后，鋪設(shè)路緣石及平緣石。路緣石掛線埋砌，鋪砌好的路緣石，要求縫寬均勻、線條順直、曲線圓順、頂面平整砌筑牢固。二、人行步道方磚砌筑人行步道為彩色人行道板磚和深黃色導(dǎo)盲磚。步道磚由經(jīng)考察選定或業(yè)主指定廠家統(tǒng)一供貨。方磚砌筑前，先將路床碾壓密實(shí)，采用輕型壓實(shí)，壓實(shí)度三95%；上面填筑10厘米厚水泥穩(wěn)定石粉渣，壓實(shí)度不小于95％；方磚下臥2厘米砂墊層。鋪砌時(shí)，保證每塊方磚下部密實(shí)、飽滿、平整，方磚放平后，用專用橡皮錘反復(fù)敲打，直至方磚表面平穩(wěn)，不再下沉。施工前，測量人員根據(jù)鋪設(shè)段落，劃分鋪設(shè)方格，然后進(jìn)行“雙線充筋”，控制鋪砌高程。第九章成本控制措施第一節(jié)成本控制的目標(biāo)一、項(xiàng)目部內(nèi)部圖紙會(huì)審階段在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)項(xiàng)目部后，項(xiàng)目總工、總經(jīng)濟(jì)師及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)部門（主要是工程技術(shù)部與經(jīng)營部）進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部的圖紙會(huì)審，內(nèi)容包括：1、工程技術(shù)部從本工程具體技術(shù)方案的可行性（主要是考慮工期、進(jìn)度、該施工方案的難易程度）方面提出切合本工程實(shí)際的施工方案。2、經(jīng)營部就工程部所提方案從經(jīng)營角度（主要是施工方案成本初步比較、業(yè)主對該方案采納的可行性）提出本部門意見。3、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工分別就經(jīng)營部及工程技術(shù)部提出的意見進(jìn)行匯總，經(jīng)會(huì)議認(rèn)真討論研究后形成項(xiàng)目內(nèi)部統(tǒng)一意見，以書面報(bào)告形式報(bào)公司審核。二、工程項(xiàng)目施工成本形成階段1、在公司審核意見批復(fù)后，項(xiàng)目部應(yīng)再次組織上述兩部門有關(guān)人員就審核意見進(jìn)行討論。在結(jié)合本工程實(shí)際并保證工程質(zhì)量、工期、文明安全施工的基礎(chǔ)上，確定出具體的可實(shí)施性施工方案。2、經(jīng)營部根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議確定的最終方案，依據(jù)本工程施工圖紙計(jì)算出各分項(xiàng)工程工程量，并提交一份給工程技術(shù)部復(fù)核，以形成最終的本工程施工成本實(shí)際工程量。3、經(jīng)營部依據(jù)相應(yīng)的定額及編制辦法進(jìn)行本工程施工成本的編制時(shí)，主要包括以下兩個(gè)部分：直接費(fèi)成本A、經(jīng)營部統(tǒng)計(jì)出本工程所有材料的型號(hào)及規(guī)格清單，報(bào)項(xiàng)目材設(shè)部進(jìn)行市場詢價(jià)。（注意：由于工程材料價(jià)格是工程項(xiàng)目施工成本編制中最關(guān)鍵的因素，材設(shè)部在進(jìn)行視察工作詢價(jià)時(shí)應(yīng)盡量反映本工程所需材料的真實(shí)價(jià)格，調(diào)動(dòng)所有的資源關(guān)系以尋求可信的材料采購價(jià)）B、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格在尚未建立適合本企業(yè)施工定額的情況下，擬依據(jù)定額用量及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)分析表確定的價(jià)格進(jìn)行編制。間接費(fèi)成本依據(jù)本工程工期、進(jìn)度安排分解出本工程的現(xiàn)場管理費(fèi)用以及規(guī)費(fèi)及稅金，編制出本工程合理的間接費(fèi)成本。在上述兩部分成本編制完成后，應(yīng)編寫出完善的編制說明。并應(yīng)對比本工程施工成本與中標(biāo)總價(jià)或預(yù)算總金額，分析出本工程利潤率，結(jié)合工程技術(shù)部提供的方案，進(jìn)行利潤的挖潛分析，形成挖潛分析報(bào)告并與施工成本一起報(bào)公司及集團(tuán)審核。4、在公司審核意見批復(fù)后，項(xiàng)目經(jīng)營部應(yīng)根據(jù)上述部門的批復(fù)意見結(jié)合本工程工程進(jìn)度或施工方案的調(diào)整對本工程施工成本進(jìn)行必要的調(diào)整與變化，最終形成項(xiàng)目部的成本控制目標(biāo)。第二節(jié)成本控制的措施成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)效益所消耗的人力資源、物質(zhì)資料和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在目標(biāo)成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體措施如下：一、人工費(fèi)控制項(xiàng)目根據(jù)各分項(xiàng)工程人工費(fèi)的分解情況，制定項(xiàng)目人工單價(jià)表，對項(xiàng)目人工費(fèi)采用承包負(fù)責(zé)制。根據(jù)定額進(jìn)行承包，合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，減少誤工、窩工，嚴(yán)格限制零工。并建立臺(tái)帳對人工費(fèi)結(jié)算進(jìn)行審查核算。二、材料費(fèi)控制按工程進(jìn)度，保證物資供應(yīng)；根據(jù)工程實(shí)體預(yù)算需求量，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。建立健全物資消耗臺(tái)帳表。對材料的采購單價(jià)要從嚴(yán)掌握，做到貨比三家，嚴(yán)格控制材料采購單價(jià)。對物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)用、退庫嚴(yán)格管理，并定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，主要材料及大宗地方材料要每月盤點(diǎn)一次，作到帳物一致，與財(cái)務(wù)帳核對相一致。三、機(jī)械費(fèi)控制保證機(jī)械設(shè)備完好率，提高利用率。根據(jù)工程實(shí)體預(yù)算資料，建立自有機(jī)械及租用機(jī)械預(yù)算臺(tái)班量和實(shí)際使用量臺(tái)帳。執(zhí)行單機(jī)單車核算制度，嚴(yán)格控制每臺(tái)設(shè)備支出。在保證機(jī)械設(shè)備完好率不低于95%的情況下，按收入和耗費(fèi)、創(chuàng)造效益的多少來計(jì)提機(jī)手的勞動(dòng)報(bào)酬。四、加強(qiáng)日常資料的管理加強(qiáng)日常資料的管理，每日按時(shí)填報(bào)工、料、機(jī)日報(bào)表，建立日常資料臺(tái)帳表，做好月度成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度成本，從每日收集的資料和月度成本計(jì)算，分析目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異，采取措施加以糾正。五、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。六、建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，完善責(zé)任成本建設(shè)制度。按照成本責(zé)任狀和成本計(jì)劃定期檢查和考核各責(zé)任部門和責(zé)任人的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任人分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異。如因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)權(quán)、利相結(jié)合原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。七、定期召開成本分析會(huì)定期召開成本分析會(huì)，對成本的形成過程和影響成本升降的因素分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，另一方面從報(bào)表反映的成本看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增加項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。項(xiàng)目成本分析會(huì)要求成本管理小組全員參與，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師通報(bào)本月成本經(jīng)營情況，盈虧原因分析，結(jié)合成本責(zé)任狀和成本計(jì)劃進(jìn)行部門與個(gè)人的考核，對存在的問題提出整改措施。成本分析會(huì)要形成決議并下達(dá)到有關(guān)部門和責(zé)任人。第十章施工風(fēng)險(xiǎn)防范第一節(jié)項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目為市政道路工程，主要工程為路基土方、路面及各類管線等，施工技術(shù)難道難度相對較小，項(xiàng)目施工的重要風(fēng)險(xiǎn)在于合同管理風(fēng)險(xiǎn)，特別是和分包商的合同管理風(fēng)險(xiǎn)。東莞市地處沿海，每年7-9月會(huì)有臺(tái)風(fēng)來襲，臺(tái)風(fēng)來襲時(shí)常常伴隨暴雨，會(huì)對工程施工造成較大的影響和風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是合同風(fēng)險(xiǎn)管理和不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)管理。合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長期性和合同履行的多樣性、復(fù)雜性以及工程的特點(diǎn)決定。合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無法回避的，所以在和分包商簽訂施工合同時(shí)逐條與分包人談判。不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風(fēng)暴、雨、臺(tái)風(fēng)及海嘯等。第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范措施一、加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要學(xué)會(huì)分析以風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究分包合同的每一個(gè)條款，對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來損失。和分包商簽訂合同時(shí)應(yīng)進(jìn)行逐條的分析，特別要注意分析已修改過的條款，是否隱含著風(fēng)險(xiǎn)。二、通過工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的主要因素。沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因?yàn)樗髻r是合同主體對工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定。工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，全階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛。比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工復(fù)雜化和工期延誤等，這些都屬于可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的范疇。我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定。這些索賠條款可以作為處理工程索賠和法律依據(jù)。三、非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)指政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)包括：戰(zhàn)爭、動(dòng)亂、政變、法律制度的變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括：風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹、保護(hù)主義及稅收歧視等。這些風(fēng)險(xiǎn)在國際工程中經(jīng)常遇到。政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小，本工程不予考慮。不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風(fēng)暴、雨及海嘯等。此類風(fēng)險(xiǎn)的防范主要通過投工程保險(xiǎn)，一旦發(fā)生則要求保險(xiǎn)公司對發(fā)生的損失作出賠償。四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移我公司一旦中標(biāo)，為了本項(xiàng)目的順利實(shí)施，我公司將通過以下兩種措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。1、工程保險(xiǎn)我公司一旦中標(biāo)，為了本項(xiàng)目的順利實(shí)施，我項(xiàng)目部將向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)金，保險(xiǎn)人根據(jù)合同約定對在工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)和人身傷害承擔(dān)賠償保險(xiǎn)金責(zé)任。我公司擬投保以下幾種險(xiǎn)種：Q建筑工程一切險(xiǎn)，附加第三者責(zé)任險(xiǎn)。⑥社會(huì)保險(xiǎn)（如人身意外傷害險(xiǎn)，雇主責(zé)任險(xiǎn)和其他國家法令規(guī)定的強(qiáng)制保險(xiǎn)）。⑥機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)。建筑工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn)是對工程項(xiàng)目在實(shí)施期間的所有風(fēng)險(xiǎn)（不包括除外責(zé)任）提供全面的保險(xiǎn)，即對施工期間工程本身、工程設(shè)備和施工機(jī)具以及其他物質(zhì)所遭受的損失予以賠償，也對因施工而給第三者造成的人身傷亡和物質(zhì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。2、工程擔(dān)保。1、業(yè)主支付擔(dān)保。指業(yè)主向承包商出具的擔(dān)保，業(yè)主如不按照合同規(guī)定的支付條件支付工程款給承包商，由擔(dān)保人向承包商付款。2、分包擔(dān)保。在工程建設(shè)中，總承包商要為分包商的工作對業(yè)主負(fù)完全的負(fù)責(zé)。因而，總承包商為了保障自己不被分包所累，防止分包商違約與負(fù)債，通常要求分包商提供履約擔(dān)保。第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任目經(jīng)理是本工程風(fēng)險(xiǎn)管理第一責(zé)任人，對工程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全面管理。項(xiàng)目總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的由于自然災(zāi)害、不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，包括收集以往該地區(qū)經(jīng)常發(fā)生的惡劣的氣候、不可遇見的地質(zhì)資料等，然后根據(jù)收集的情況制定對應(yīng)的防范措施。項(xiàng)目計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)和分包商合同的起草、簽訂工作，要認(rèn)真、逐條推敲合同條款，將隱含的風(fēng)險(xiǎn)降至最小，同時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)。第十一章工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施第一節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、質(zhì)量方針滿足顧客要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。2、質(zhì)量目標(biāo)以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化內(nèi)控，消滅通病，爭創(chuàng)道路施工一流水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。二、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理以合同文件和設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，以抓工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ)，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理，確保實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，全面落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。第二節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目部總工程師、項(xiàng)目部各有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員和各施工隊(duì)隊(duì)長、主管工程師和專業(yè)工程師參加。同時(shí)形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。一、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為工程創(chuàng)優(yōu)第一責(zé)任人，其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任為：1、在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，履行對業(yè)主的投標(biāo)承諾和工程承包合同，執(zhí)行局處質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織分工，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性。4、主持項(xiàng)目部工作工作會(huì)議，審定并簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。二、項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目部總工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人，其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任為：1、主持項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排及其規(guī)章制度制訂并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制。4、指導(dǎo)本項(xiàng)目部其他部門有關(guān)質(zhì)量的相關(guān)工作，保證質(zhì)量體系各環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、各管理部門的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任1、施工技術(shù)部a做好工前準(zhǔn)備，組織工程調(diào)查、圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。b堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。c合理安排施工計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。d管理各種構(gòu)、配件，非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定工作。e制定切合實(shí)際的施工工藝和操作方法，并貫徹實(shí)施。對違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。f掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)難題。對工程質(zhì)量中出現(xiàn)的一般、重大事故和質(zhì)量缺陷，提出整改、加固、補(bǔ)強(qiáng)措施。2、安全質(zhì)量部a貫徹執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)工作。b開展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊(duì)開展自檢、互檢、交接檢工作。c按規(guī)定及時(shí)上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。d定期組織質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作。e負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或?qū)嵤┯?jì)劃；監(jiān)督實(shí)施、組織評選、復(fù)驗(yàn)和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)手續(xù)。f負(fù)責(zé)對申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程質(zhì)量審查簽證。g對違反施工質(zhì)量管理要求者有權(quán)制止；對有危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級上報(bào)。3、物資設(shè)備部a做好進(jìn)場物資的分供方評價(jià)，組織合格材料進(jìn)場，做好機(jī)械設(shè)備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，按時(shí)進(jìn)行大修、中修和小修。b開展紅旗設(shè)備競賽，不斷提高機(jī)具設(shè)備的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。c定期進(jìn)行庫存材料、進(jìn)場機(jī)具設(shè)備的檢查。d加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的革新改造，盡量滿足施工要求。e對由于材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。4、測試中心a認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)計(jì)量檢測工作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計(jì)量檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公正性。b管好用好計(jì)量、測試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。C對工程原材料、成品、半成品進(jìn)行抽樣檢測和復(fù)驗(yàn)，鑒定其質(zhì)量是否符合規(guī)定。d搞好現(xiàn)場砼、砂漿和填土工程的施工控制，按規(guī)定數(shù)量抽樣檢驗(yàn)其強(qiáng)度和密度，并及時(shí)報(bào)告檢測結(jié)果。e如實(shí)記錄和計(jì)算測量、試驗(yàn)結(jié)果，做到資料清楚、齊全、完備。f對因測量、試驗(yàn)造成的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。5、計(jì)劃財(cái)務(wù)部a編制施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量計(jì)劃。b檢查督促質(zhì)量措施計(jì)劃的執(zhí)行。考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)考核質(zhì)量指標(biāo)完成情況及統(tǒng)計(jì)返工損失金額，對不合格品和無質(zhì)量評定的工作，不報(bào)竣工、不計(jì)完成工作量；未經(jīng)質(zhì)量管理部門及監(jiān)察人員簽證，不予以驗(yàn)工計(jì)價(jià)。c不下達(dá)與質(zhì)量計(jì)劃相抵觸的施工計(jì)劃。d加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟(jì)分析。e搞好資金管理、加快資金周轉(zhuǎn)、確保創(chuàng)優(yōu)工程資金供應(yīng)。f組織工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費(fèi)用，并會(huì)同有關(guān)部門查明責(zé)任。g研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，搞好單位工程的量本利分析。四、其他管理人員和操作人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任1、施工技術(shù)部長。a負(fù)責(zé)隊(duì)和班組的技術(shù)質(zhì)量交底，檢查落實(shí)情況，糾正違反操作規(guī)程的行為，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。b復(fù)核施工項(xiàng)目測量控制結(jié)果，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。c負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，會(huì)同有關(guān)人員認(rèn)定，辦理簽證后進(jìn)入下道工序。d檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制度的落實(shí)情況。e檢查驗(yàn)收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，堅(jiān)決制止使用不合格材料。f搜集工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。g督促試驗(yàn)人員按要求及時(shí)做試驗(yàn)或送中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)，并提供檢驗(yàn)報(bào)告。h督促物資采購人員熟悉掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供料時(shí)提供相應(yīng)的證明文件。對由于供應(yīng)不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、安全質(zhì)量部長a認(rèn)真貫徹上級、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。b進(jìn)行隱蔽工程預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證。糾正違章施工，參加樣板工程鑒定。c參加工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實(shí)情況。d負(fù)責(zé)質(zhì)量工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立質(zhì)量臺(tái)帳、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單臺(tái)帳、質(zhì)量事故臺(tái)帳、試驗(yàn)臺(tái)帳、工作質(zhì)量檢查臺(tái)帳及其它臺(tái)帳。e檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。f參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。g參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)事單位上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。h依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證驗(yàn)工報(bào)表。i保證工程質(zhì)量評定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。j及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。3、施工隊(duì)生產(chǎn)班組長a對本班組人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”的思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。b領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。c嚴(yán)把材料使用關(guān)，混凝土、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項(xiàng)工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。d組織班組成員按時(shí)填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在的問題，實(shí)行對策管理。e對本班組人員操作的不合格工序，主動(dòng)組織返修返工，直到合格為止。f參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。4、操作工人a做到“三懂四會(huì)”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測。堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評記錄。b愛護(hù)工程材料。正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。c嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。d自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。e愛護(hù)和保護(hù)工程施工成品。第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)保證措施一、物資采購控制措施本項(xiàng)目物資采購，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部長負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和局《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項(xiàng)目使用合格的材料和設(shè)備。物資采購必須從業(yè)主招標(biāo)確定的供應(yīng)商處采購，或嚴(yán)格按局物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評價(jià)。采購人員在采購物資時(shí)，必須及時(shí)索要所采購物資的原始標(biāo)識(shí)（廠家、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等）。二、施工過程質(zhì)量控制措施施工過程的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，所涉及的各項(xiàng)工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊》和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。施工圖紙及設(shè)計(jì)交底資料的審核，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長組織并負(fù)責(zé)。施工階段的技術(shù)交底由施工技術(shù)部長負(fù)責(zé)。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底，使項(xiàng)目管理人員對施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術(shù)時(shí)，堅(jiān)持“一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，由項(xiàng)目部總工程師組織進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)，并制定相應(yīng)的施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)提出施工組織設(shè)計(jì)修改意見，按施工監(jiān)理程序報(bào)批，并報(bào)處施技科批準(zhǔn)備案。施工工序質(zhì)量控制實(shí)行“三檢”制度，既自檢、互檢、交接檢，由項(xiàng)目部質(zhì)檢科長負(fù)責(zé)。三、特殊過程和關(guān)鍵工序控制措施根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，確定下列工序?yàn)樘厥膺^程、關(guān)鍵工序，并按局《程序文件》要求進(jìn)行管理。特殊過程：雨水箱涵的防水施工工序。關(guān)鍵工序：結(jié)構(gòu)物基底處理、路基壓實(shí)作業(yè)工序、水泥混凝土路面作業(yè)工序。制訂特殊過程和關(guān)鍵工序的施工細(xì)則，編制作業(yè)指導(dǎo)書，有針對性地制定具有可操作性的專項(xiàng)措施。特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣埃骱靡韵聨醉?xiàng)工作：€施工準(zhǔn)備階段對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對施工細(xì)則施工工藝進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。參加施工的操作人員都經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行《培訓(xùn)程序》對施工人員和設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，不具備能力的不能從事施工。施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程實(shí)施不間斷的連續(xù)監(jiān)控，并做好有關(guān)記錄。對施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。四、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制措施項(xiàng)目部設(shè)立測試中心，配備最強(qiáng)能力的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的負(fù)責(zé)人并嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制手段。檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，由項(xiàng)目部測試中心主任負(fù)主要責(zé)任。除按《質(zhì)量手冊》和有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作外，根據(jù)本工程實(shí)際情況,我們將采取以下具體措施：施工中進(jìn)行的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。除所有物資檢驗(yàn)按局《程序文件》中“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序”要求進(jìn)行外，對于必須進(jìn)行特殊檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，也在進(jìn)場后編制的質(zhì)量計(jì)劃中說明。施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。根據(jù)施工進(jìn)度，將試驗(yàn)和檢驗(yàn)安排落實(shí)到各施工隊(duì)試驗(yàn)員、質(zhì)檢員和工班長。本單項(xiàng)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請。項(xiàng)目部使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，由項(xiàng)目部測試中心主任負(fù)責(zé)，按局測量、計(jì)量器具周期校驗(yàn)規(guī)定負(fù)責(zé)送檢。五、物資運(yùn)輸和貯存質(zhì)量控制項(xiàng)目部將嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按局有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項(xiàng)工作主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對工作的特殊性提出措施或方案，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，并保證在工作中準(zhǔn)確地向每一個(gè)操作人員進(jìn)行交底。本項(xiàng)工作由項(xiàng)目部物資設(shè)備部長負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項(xiàng)工作有關(guān)的操作人員，作好防雨、防盜等各項(xiàng)工作。物資搬運(yùn)和貯存應(yīng)有情況記錄。本項(xiàng)目所有施工場地內(nèi)的現(xiàn)場物資標(biāo)識(shí)規(guī)格應(yīng)保持一致。六、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施為實(shí)現(xiàn)工程一次驗(yàn)收合格率100%、優(yōu)良率95%以上的質(zhì)量目標(biāo)，對本工程實(shí)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)管理、質(zhì)量終身責(zé)任制和全面質(zhì)量管理，日常管理中按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本著“出手必優(yōu)、全線創(chuàng)優(yōu)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。針對本標(biāo)段實(shí)際情況，已考慮的具體質(zhì)量措施有：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置測試中心，采用全站儀等先進(jìn)儀器進(jìn)行全標(biāo)段的定位控制測量；設(shè)工地中心試驗(yàn)室，對全標(biāo)段的試驗(yàn)和檢驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。混凝土采用預(yù)攪拌混凝土，輸送車運(yùn)輸，輸送泵送料入模。還將采取以下主要保證措施：1、強(qiáng)化質(zhì)量教育增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會(huì)、觀摩會(huì)等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。2、加強(qiáng)組織建設(shè)嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬