供應(yīng)鏈管理 第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件

第二章供應(yīng)鏈管理的基本問題第二章供應(yīng)鏈管理的基本問題供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件二、供應(yīng)鏈的類型根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系劃分平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場中介功能）劃分有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈二、供應(yīng)鏈的類型根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈與物理有效性供應(yīng)鏈的比較市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈物理有效性供應(yīng)鏈基本目標(biāo)盡可能快的對不可預(yù)測的需求做出反應(yīng)，使缺貨、降價、庫存最小化以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求制造的核心配置多余的緩沖庫存保持高的平均利用率庫存策略部署好零部件和成品的緩沖庫存產(chǎn)生高收入而使整個鏈的庫存最小化提前期大量投資以縮短提前期盡可能短的提前期（在不增加成本的前提下）供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)以速度、柔性、質(zhì)量為核心以成本和質(zhì)量為核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略用模塊化設(shè)計(jì)以盡可能延遲產(chǎn)品差別績效最大化而成本最小化市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈與物理有效性供應(yīng)鏈的比較市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈物理供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件集成化供應(yīng)鏈管理的核心是由顧客化需求——集成化計(jì)劃——業(yè)務(wù)流程重組——面向?qū)ο筮^程控制組成的第一個控制回路（作業(yè)回路）；由顧客化策略——信息共享——調(diào)整適應(yīng)性——創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)組成第二個回路（策略回路）；在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各自相應(yīng)的作業(yè)性能評價與提高回路（性能評價回路），即滿意度評價——同步性評價——協(xié)調(diào)性評價——價值增值性。供應(yīng)鏈管理正是圍繞這三個回路展開，形成相互協(xié)調(diào)的一個整體。集成化供應(yīng)鏈管理的核心是由顧客化需求集成化供應(yīng)鏈管理（ISCM），是指購買者、供應(yīng)商和顧客的聯(lián)盟以及他們共同努力達(dá)到一個更具競爭力的先進(jìn)組織的過程。產(chǎn)品及過程設(shè)計(jì)生產(chǎn)/制造生產(chǎn)計(jì)劃及控制供應(yīng)商分銷客戶訂貨123集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D集成化供應(yīng)鏈管理（ISCM），是指購買者、供應(yīng)商過程1是指合作設(shè)計(jì)，即供應(yīng)商參與到設(shè)計(jì)過程中，這樣可以避免由于設(shè)計(jì)不合理而造成供應(yīng)商無法生產(chǎn)、供應(yīng)商需改變生產(chǎn)線才能滿足總裝廠的要求或生產(chǎn)成本提高等不必要的浪費(fèi)。過程2是指用戶驅(qū)動設(shè)計(jì)，即根據(jù)用戶的需要對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣可以使產(chǎn)品盡可能滿足用戶的需求，從而增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。過程3是指訂單驅(qū)動生產(chǎn)，即工廠根據(jù)用戶的需求量進(jìn)行生產(chǎn)，而不是盲目生產(chǎn)，避免了庫存積壓及供不應(yīng)求的現(xiàn)象。過程1是指合作設(shè)計(jì)，即供應(yīng)商參與到設(shè)計(jì)過程中，這供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件推動式的供應(yīng)鏈動作方式以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向用戶。分銷商和零售商處于被動接受的地位，各個企業(yè)之間的集成度較低，通常采取提高安全庫存量的辦法應(yīng)付需求變動，因此整個供應(yīng)鏈上的庫存量較高，對需求變動的響應(yīng)能力較差。牽引式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶，整個供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。采取這種運(yùn)作方式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存量較低。簡單地說，制造商推動的供應(yīng)鏈：集成度低、需求變化大、緩沖庫存量高；用戶牽動的供應(yīng)鏈：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫存量低、快速反應(yīng)。推動式的供應(yīng)鏈動作方式以制造商為核心供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件第二章供應(yīng)鏈管理的基本問題第二章供應(yīng)鏈管理的基本問題供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件二、供應(yīng)鏈的類型根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系劃分平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場中介功能）劃分有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈二、供應(yīng)鏈的類型根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈與物理有效性供應(yīng)鏈的比較市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈物理有效性供應(yīng)鏈基本目標(biāo)盡可能快的對不可預(yù)測的需求做出反應(yīng)，使缺貨、降價、庫存最小化以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求制造的核心配置多余的緩沖庫存保持高的平均利用率庫存策略部署好零部件和成品的緩沖庫存產(chǎn)生高收入而使整個鏈的庫存最小化提前期大量投資以縮短提前期盡可能短的提前期（在不增加成本的前提下）供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)以速度、柔性、質(zhì)量為核心以成本和質(zhì)量為核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略用模塊化設(shè)計(jì)以盡可能延遲產(chǎn)品差別績效最大化而成本最小化市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈與物理有效性供應(yīng)鏈的比較市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈物理供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件集成化供應(yīng)鏈管理的核心是由顧客化需求——集成化計(jì)劃——業(yè)務(wù)流程重組——面向?qū)ο筮^程控制組成的第一個控制回路（作業(yè)回路）；由顧客化策略——信息共享——調(diào)整適應(yīng)性——創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)組成第二個回路（策略回路）；在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各自相應(yīng)的作業(yè)性能評價與提高回路（性能評價回路），即滿意度評價——同步性評價——協(xié)調(diào)性評價——價值增值性。供應(yīng)鏈管理正是圍繞這三個回路展開，形成相互協(xié)調(diào)的一個整體。集成化供應(yīng)鏈管理的核心是由顧客化需求集成化供應(yīng)鏈管理（ISCM），是指購買者、供應(yīng)商和顧客的聯(lián)盟以及他們共同努力達(dá)到一個更具競爭力的先進(jìn)組織的過程。產(chǎn)品及過程設(shè)計(jì)生產(chǎn)/制造生產(chǎn)計(jì)劃及控制供應(yīng)商分銷客戶訂貨123集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D集成化供應(yīng)鏈管理（ISCM），是指購買者、供應(yīng)商過程1是指合作設(shè)計(jì)，即供應(yīng)商參與到設(shè)計(jì)過程中，這樣可以避免由于設(shè)計(jì)不合理而造成供應(yīng)商無法生產(chǎn)、供應(yīng)商需改變生產(chǎn)線才能滿足總裝廠的要求或生產(chǎn)成本提高等不必要的浪費(fèi)。過程2是指用戶驅(qū)動設(shè)計(jì)，即根據(jù)用戶的需要對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣可以使產(chǎn)品盡可能滿足用戶的需求，從而增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。過程3是指訂單驅(qū)動生產(chǎn)，即工廠根據(jù)用戶的需求量進(jìn)行生產(chǎn)，而不是盲目生產(chǎn)，避免了庫存積壓及供不應(yīng)求的現(xiàn)象。過程1是指合作設(shè)計(jì)，即供應(yīng)商參與到設(shè)計(jì)過程中，這供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件推動式的供應(yīng)鏈動作方式以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向用戶。分銷商和零售商處于被動接受的地位，各個企業(yè)之間的集成度較低，通常采取提高安全庫存量的辦法應(yīng)付需求變動，因此整個供應(yīng)鏈上的庫存量較高，對需求變動的響應(yīng)能力較差。牽引式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶，整個供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。采取這種運(yùn)作方式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存量較低。簡單地說，制造商推動的供應(yīng)鏈：集成度低、需求變化大、緩沖庫存量高；用戶牽動的供應(yīng)鏈：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫存量低、快速反應(yīng)。推動式的供應(yīng)鏈動作方式以制造商為核心供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題課件供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈管理的基