至美新能源環(huán)保技術(shù)公司人力資源管理制度

PAGEPAGE１１至美新能源環(huán)保技術(shù)公司人力資源管理制度人力資源管理制度名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次1/9修改狀態(tài)第一章總則第1條為創(chuàng)建規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，規(guī)范公司人力資源管理，特制定本制度。第2條涉及到人力資源方面的管理，均依照本制度辦理。第二章員工聘用第3條公司所需員工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì)招聘或到高校招聘。第4條各部門(mén)聘用各級(jí)員工，以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合該職務(wù)或該工作為原則。第5條員工招聘程序如下：（1）用人部門(mén)提出用人申請(qǐng)，以及所需人數(shù)、應(yīng)聘人員條件，報(bào)各分管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部。（2）人力資源部發(fā)布招聘廣告。（3）人力資源部收集應(yīng)聘人員的個(gè)人履歷、身份證明、照片、學(xué)歷證明及有關(guān)業(yè)務(wù)資歷材料。（4）用人部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)考核、面試，合格者報(bào)人力資源部，填寫(xiě)試用人員表，進(jìn)入培訓(xùn)階段。（5）培訓(xùn)合格后，經(jīng)分管副總簽字后進(jìn)入試用階段。第6條新員工試用規(guī)定：（1）新進(jìn)人員的試用期原則上為1至3個(gè)月，根據(jù)員工的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力，經(jīng)用人部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)，可以縮短或延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。（2）員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳，不適合工作者，可隨時(shí)停止試用，解除勞動(dòng)關(guān)系。（3）試用合格人員與公司簽定聘用合同后，成為各公司合同制員工。第7條各部門(mén)因業(yè)務(wù)需要，聘用臨時(shí)工作人員，由各部門(mén)經(jīng)理、分管副總、人力資源部審批后，由人力資源部統(tǒng)一聘用。第三章員工管理第8條凡在錄用時(shí)完善了各種必備手續(xù)的員工，公司對(duì)其擁有管理、調(diào)度和分配的權(quán)利。第9條服從工作安排是每個(gè)員工第一素質(zhì)。第10條各部門(mén)主管、經(jīng)理、副總一級(jí)干部的任免由公司總經(jīng)理直接任命。第11條總經(jīng)理由董事會(huì)任免、備案。第12條公司各部門(mén)員工自進(jìn)入公司起，就應(yīng)受到公司文化體系的教育、培訓(xùn)，遵守公司各項(xiàng)管理制度及公告。第13條各部門(mén)員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗。第14條員工應(yīng)尊重和維護(hù)公司信譽(yù)和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)布，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義開(kāi)展各種活動(dòng)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次2/9修改狀態(tài)第15條員工在服務(wù)期間不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù)。第16條員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。 第17條員工應(yīng)愛(ài)護(hù)一切公司財(cái)物，非經(jīng)許可，不得私自攜出公司。第18條員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害本公司名譽(yù)的行為。第19條員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見(jiàn)、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序妨礙風(fēng)紀(jì)的行為。第四章員工培訓(xùn)第20條不定期訓(xùn)練：（1）各部門(mén)經(jīng)理、主管應(yīng)當(dāng)對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施培訓(xùn)和指導(dǎo)。（2）各部門(mén)經(jīng)理、主管應(yīng)擬訂所轄部門(mén)教育計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行。（3）各部門(mén)經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工，以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)所具備的知識(shí)，必要時(shí)指定下屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門(mén)書(shū)籍，并實(shí)施考試。（4）各部門(mén)經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常利用部門(mén)集會(huì)，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。第21條定期培訓(xùn)：（1）定期培訓(xùn)由人力資源部組織，行政部協(xié)助實(shí)施。（2）所有員工均應(yīng)參加定期培訓(xùn)，每年學(xué)時(shí)不得低于25學(xué)時(shí)。（3）定期培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、高層管理者培訓(xùn)、中層管理者培訓(xùn)和基層人員培訓(xùn)。（4）培訓(xùn)考試成績(jī)將納入員工考評(píng)。（5）受訓(xùn)人員獲悉培訓(xùn)通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門(mén)經(jīng)理出具證明申請(qǐng)免予受訓(xùn)外，應(yīng)于指定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)單位報(bào)到。第22條新員工培訓(xùn)規(guī)定：（1）此處所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工。（2）新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1）公司歷史、現(xiàn)狀及其在行業(yè)中的地位；2）公司經(jīng)營(yíng)情況；3）企業(yè)機(jī)構(gòu)及職能；4）規(guī)章制度；5）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識(shí)；6）員工行為規(guī)范；7）企業(yè)文化；8）其他相關(guān)內(nèi)容。（3）培訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)一考試，合格者方可上崗試用。（4）凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)請(qǐng)假或免訓(xùn)者外，一律不得。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次3/9修改狀態(tài)故意規(guī)避，否則將從嚴(yán)論處。（5）培訓(xùn)講師以內(nèi)部講師為主。第23條高層管理者的培訓(xùn)以理念和意識(shí)培養(yǎng)為主：（1）創(chuàng)造意識(shí)：高層管理者應(yīng)當(dāng)從舊觀念的羈絆中解脫出來(lái)；勇于創(chuàng)新，解除過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；掌握新的管理方法，了解公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù)；努力開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。（2）素質(zhì)提升：責(zé)任心、使命感；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕顟B(tài)度；誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針；熱忱服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。（3）戰(zhàn)略理念、市場(chǎng)理念、財(cái)務(wù)理念。（4）樹(shù)立每一位高層管理者都應(yīng)參與營(yíng)銷研究的意識(shí)。第24條中層管理者的培訓(xùn)以提升管理水平和督導(dǎo)能力為重點(diǎn)：（1）計(jì)劃能力：1）明確工作的目的和方針；2）掌握有關(guān)事實(shí)；3）以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查；4）擬定實(shí)施方案。（2）組織能力：1）分析具體的工作目標(biāo)和方針；2）分析并決定工作內(nèi)容；3）設(shè)置機(jī)構(gòu)，制定組織圖表；4）選任下屬人員。（3）控制能力：1）制定執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2）嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級(jí)反饋。（4）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：1）如何分派工作；2）如何激勵(lì)下屬；3）批評(píng)和贊美的藝術(shù)；4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)；5）情感管理。（5）其他相關(guān)能力。第25條基層管理者的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以工作責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、實(shí)踐能力、合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等為重點(diǎn)。第26條外派培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略于每年初制定計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，突破計(jì)劃的外派培訓(xùn)，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次4/9修改狀態(tài)第五章薪酬制度第27條公司薪酬管理，按工種分為三類：管理及行政類、一線營(yíng)銷類、一線生產(chǎn)類三類。第28條管理及行政類包括各系統(tǒng)高、中、低層管理人員（不含駐外營(yíng)銷主任）和行政內(nèi)勤人員，此類人員實(shí)行“八級(jí)工資制”。具體級(jí)別由人力資源部組織成立定級(jí)小組，每年對(duì)員工進(jìn)行一次定級(jí)或調(diào)級(jí)。（1）定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。1）一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A、大專以上學(xué)歷；B、基本熟悉公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司企業(yè)文化。2）二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：大專以上學(xué)歷；在本職工作中盡職盡責(zé)，思維敏捷，好學(xué)上進(jìn)，專業(yè)能力強(qiáng)，有一定的敬業(yè)精神。3）三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：大專以上學(xué)歷；熟悉本專業(yè)工作，有強(qiáng)烈的求知欲望；求實(shí)創(chuàng)新，具有一定的親和力，能處理好員工、客戶之間的關(guān)系；敬業(yè)精神強(qiáng)，對(duì)公司文化有一定認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。4）四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：大專以上學(xué)歷，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于主管級(jí)別；在所從事的工作中成績(jī)突出，有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；具有較高的道德水準(zhǔn)，善于思考，求實(shí)奮進(jìn)；具有獨(dú)立工作能力，基本能解決工作中遇到的各種疑難問(wèn)題。5）五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：本科或研究生畢業(yè)，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于部門(mén)副經(jīng)理級(jí)別；在所從事的業(yè)務(wù)工作中成績(jī)突出，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，有非常強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；較高的職業(yè)道德水平，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新；每半年對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展或自己所從事的實(shí)際工作提出合理化建議；為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益。6）六級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：本科或研究生以上學(xué)歷，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)，相當(dāng)于部門(mén)經(jīng)理級(jí)別；在所從事的工作中成績(jī)非常突出，既有較豐富的專業(yè)知識(shí)又有較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；具備較高的職業(yè)道德水平，獨(dú)立工作能力極佳，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，時(shí)時(shí)為公司著想；經(jīng)常為公司的發(fā)展提出自己合理化建設(shè)性意見(jiàn)，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；創(chuàng)造性地貫徹董事會(huì)決議，對(duì)公司文化深刻領(lǐng)會(huì)，敬業(yè)精神極強(qiáng)。7）七級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生或博士生，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于總助或副總級(jí)別；具有豐富的理論知識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻為公司著想，提出的合理化建議被公司采納；相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次5/9修改狀態(tài)合理化建議創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上；D、有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有獨(dú)特的理論思想并在實(shí)際操作中運(yùn)用；E、創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，專業(yè)理論極強(qiáng)，具有與公司同心同德的想法。8）八級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A、大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生或博士生，相當(dāng)于總經(jīng)理及以上級(jí)別，或公司聘請(qǐng)的知名專家、學(xué)者、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略專家等；B、在國(guó)內(nèi)有一定知名度，發(fā)表論著、著作、專利三項(xiàng)以上；C、對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作有深刻的理論見(jiàn)解和實(shí)際操作水平。（2）各級(jí)人員月薪標(biāo)準(zhǔn)。每級(jí)別中，又分為三個(gè)，總共26檔。職組崗位職等工資等級(jí)基本工資高層管理總經(jīng)理8級(jí)15000副總經(jīng)理12000中層管理總經(jīng)理助理7級(jí)5000部門(mén)經(jīng)理6級(jí)4500部門(mén)經(jīng)理4000部門(mén)主任A38005級(jí)B3500C3200基層管理部門(mén)主管4級(jí)A3200設(shè)計(jì)策劃B2800總出納C2600一般會(huì)計(jì)3級(jí)A2600基層員工工程人員B2400C2200行政文員2級(jí)B2400中、高級(jí)技工D1900司機(jī)E2100一般文員1級(jí)A1700初級(jí)技工B1600后勤人員C1500（3）管理及行政人員享受年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于本人1至4月工資總額，具體金額視年終考核情況而定。月份、季度不享受獎(jiǎng)金（特別獎(jiǎng)勵(lì)除外）。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次6/9修改狀態(tài)第六章考勤休假制度第29條公司實(shí)行星期一至星期五上班，實(shí)行早9時(shí)，晚6時(shí)的上下班作息制度。第30條員工每天上班前，下班后兩次打卡。嚴(yán)禁代人打卡，代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對(duì)雙方當(dāng)事人各處以罰款人民幣50元，第二次對(duì)雙方各處以記大過(guò)一次，每人罰款人民幣200元。副總及以上人員可以不打卡。第31條考勤內(nèi)容（1）遲到：上班時(shí)間已到未打卡到崗者，且時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)。（2）早退：未到下班時(shí)間而提前離崗者，且時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)。（3）擅離職守：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者，且時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)。（4）曠工：遲到、早退或擅離職守超過(guò)1小時(shí)，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者。第32條考勤處罰：（1）員工每遲到或早退一次罰款人民幣20元。（2）一個(gè)月遲到、早退5次以上（包括5次）者行政記大過(guò)一次；第一次被行政記大過(guò)者罰款200元；第二次被行政記大過(guò)者罰款人民幣1000元。（3）曠工半天（遲到半小時(shí)以上，或者早退半小時(shí)以上按曠工半天計(jì)），扣1天半的工資。（4）曠工1天扣3天工資。（5）在一個(gè)月內(nèi)曠工2天以上（包括2天），或者全年累計(jì)曠工5天以上（包括5天）者，予以辭退。第33條休假規(guī)定。（1）各部門(mén)員工務(wù)必遵照制度嚴(yán)格履行請(qǐng)假、銷假手續(xù)。（2）請(qǐng)病假、事假審批權(quán)限及工資扣發(fā)如下表：假別含義條件審批權(quán)限備注部門(mén)經(jīng)理分管副總經(jīng)理總經(jīng)理事假因私事需本人處理提出申請(qǐng)1天2~3天3天以上按請(qǐng)假天數(shù)扣相應(yīng)工資病假因病治療休養(yǎng)醫(yī)院診斷證明1~3天4~7天7天以上（1）7天以下全額發(fā)放工資；（2）7天以上8天以下扣發(fā)當(dāng)月工資30%。（3）8以上15天以下扣發(fā)當(dāng)月工資50%。（4）15天以上30天以下扣發(fā)當(dāng)月工資60%。（3）員工因病住院，按社保局大病統(tǒng)籌的規(guī)定辦理。第34條婚假規(guī)定。（1）根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，婚假定為5天，晚婚者（男25歲，女23歲）8天。（2）婚假為帶薪假。（3）婚假需提前3天持有效證明申請(qǐng)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次7/9修改狀態(tài)第35條喪假規(guī)定。（1）直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女、以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆）去世，給予假期3天。（2）外地員工，可根據(jù)實(shí)際路線所需時(shí)間，在3天基礎(chǔ)上，加路程往返時(shí)間。（3）喪假為帶薪假。第36條年休假規(guī)定。（1）工作滿1年的員工，及年終評(píng)比中，獲“優(yōu)秀單位”稱號(hào)的部門(mén)，全體員工于次年享有年休假。（2）年休假天數(shù)按級(jí)別享受，具體如下表：職別休假數(shù)（天）董事長(zhǎng)15總經(jīng)理12副總經(jīng)理10總經(jīng)理助理7部門(mén)經(jīng)理6部門(mén)職員5（3）年休假為帶薪假。第七章員工解職管理第37條解職包括辭職和辭退。第38條員工辭職，必須提前30天書(shū)面報(bào)告人力資源部。辭職程序如下：辭職員工提前辭職員工提前30天填報(bào)《員工辭職申請(qǐng)表》原公司工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意原公司工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)人力資源部批準(zhǔn)人力資源部批準(zhǔn) 辭職辭職第39條員工有下列行為之一，予以辭退：（1）有損害公司利益的行為；（2）不服從部門(mén)經(jīng)理和主管的安排，情節(jié)惡劣；（3）嚴(yán)重不遵守公司的規(guī)章制度；（4）不能勝任本職工作；相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次8/9修改狀態(tài)第八章福利制度第40條公司按國(guó)家規(guī)定給每一位正式員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。第41條根據(jù)工資級(jí)別設(shè)定補(bǔ)貼級(jí)別如下：職組崗位職等工資等級(jí)福利上下班交通補(bǔ)助生活補(bǔ)助費(fèi)高溫補(bǔ)貼工資合計(jì)高層管理總經(jīng)理1級(jí)2000250050020000副總經(jīng)理1500100050015000中層管理總經(jīng)理助理2級(jí)8005002006500部門(mén)經(jīng)理3級(jí)8005002006000部門(mén)經(jīng)理5003002005000部門(mén)主任A30020020045004級(jí)B2001501504000C2001501503700基層管理部門(mén)主管5級(jí)A2001501503700設(shè)計(jì)策劃B2001501503300總出納C2001001003000一般會(huì)計(jì)6級(jí)A2001001003000基層員工工程人員B2001001002800C2001001002600行政文員B2001001002800中、高級(jí)技工D2001001002300司機(jī)E2001001002500一般文員8級(jí)A2001001002100初級(jí)技工B1001001001900后勤人員C1001001001800第42條正式員工享受過(guò)節(jié)費(fèi)：國(guó)慶、春節(jié)，按人均300元發(fā)給；端午、中秋，按人均200元發(fā)給；三八婦女節(jié)女員工按人均100元發(fā)給；九九重陽(yáng)節(jié)50歲以上員工按人均100元發(fā)給。第51條所有正式員工均提供住房，部門(mén)主管以下職位提供集體宿舍，主管級(jí)提供一套25平米住房的使用權(quán)（或房補(bǔ)500），部門(mén)負(fù)責(zé)人提供一套60平米住房的使用權(quán)（或