課件第四章工程項目管理全解

第四章項目計劃第一節(jié)項目目標(biāo)與計劃第二節(jié)項目的結(jié)構(gòu)分解與編碼第三節(jié)施工項目管理規(guī)劃小結(jié)第四章項目計劃第一節(jié)項目目標(biāo)與計劃1第一節(jié)項目目標(biāo)與計劃目的要求：1、明確項目目標(biāo)的定義和構(gòu)成；2、認(rèn)識項目目標(biāo)的對立統(tǒng)一關(guān)系；3、了解項目計劃的基本內(nèi)容；4、理解項目成本（投資）計劃的階段性劃分。第一節(jié)項目目標(biāo)與計劃目的要求：2教學(xué)內(nèi)容：一、項目目標(biāo)1、項目目標(biāo)

目標(biāo)是指需要在一定時間內(nèi)完成的具有一定約束條件（質(zhì)量、投資、規(guī)模等）的客觀標(biāo)的。它的主要功能包括提供一個中心點來分配各種資源和擬定各種計劃，提供一個尺度作為評價各種指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。項目目標(biāo)是指一個項目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項指標(biāo)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。項目指標(biāo)有很多，但最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。這些目標(biāo)往往是由合同界定的。其中質(zhì)量目標(biāo)是指完成項目所必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工期目標(biāo)是指完成項目所必須達(dá)到的時間限制；投資目標(biāo)是指項目投資必須限制在限定的數(shù)額內(nèi)。三大目標(biāo)對一個項目而言，其理想值是高質(zhì)量，低投資、短工期，它們?nèi)呤且粋€即統(tǒng)一又對立的矛盾整體。教學(xué)內(nèi)容：3速度（快）成本（高）質(zhì)量（好）OZXYXZY高質(zhì)量低投資短工期速度（快）成本（高）質(zhì)量（好）OZXYXZY高質(zhì)量42、項目管理目標(biāo)分解

合同目標(biāo)保證目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)施工項目經(jīng)理部目標(biāo)施工隊目標(biāo)班組目標(biāo)個人目標(biāo)某工程項目工期質(zhì)量費(fèi)用合同目標(biāo)：850天魯班獎3000萬元規(guī)劃目標(biāo)：800天魯班獎2800萬元項目目標(biāo)：780天魯班獎2700萬元3、進(jìn)行目標(biāo)管理1）目標(biāo)指導(dǎo)行動――精髓。2）目標(biāo)自上而下展開。3）目標(biāo)自下而上保證實現(xiàn)。

2、項目管理目標(biāo)分解5二、項目計劃（一）計劃的定義

計劃是管理的首要職能，計劃職能包括決定最后的結(jié)果以及決定獲得這些結(jié)果的適宜手段的全部管理活動。計劃可分成四個階段：二、項目計劃6（二）項目計劃的概念

項目計劃是指為實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)，對未來項目實施過程進(jìn)行規(guī)劃、安排的活動。計劃就是預(yù)先決定要去做什么，如何做，何時做和由誰做。項目的計劃職能是項目進(jìn)行控制的前提和條件，在具體內(nèi)容上，它包括項目目標(biāo)的確立，確定實現(xiàn)項目目標(biāo)的方法，預(yù)測、決策、計劃原則的確立，計劃的編制以及計劃的實施。（二）項目計劃的概念7（三）項目計劃的基本內(nèi)容

計劃作為一個階段，它位于項目批準(zhǔn)之后、項目施工之前；而計劃作為項目管理的一個職能，它貫穿于工程項目生命周期的全過程。1、按照建設(shè)程序分類的計劃內(nèi)容工程項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義就已包括一個總體計劃；可行性研究中包括著較為詳細(xì)的全面的計劃；項目批準(zhǔn)作為一個控制計劃；在項目實施中一方面隨著情況不斷的變化，每一個階段都必須研究修改，調(diào)整原則；

另一方面由于計劃期作得計劃較粗，在實施中，必須不斷采用滾動的方法詳細(xì)地安排近期計劃（近細(xì)遠(yuǎn)粗）。（三）項目計劃的基本內(nèi)容82、按照項目控制目標(biāo)分類的計劃內(nèi)容（1）工期計劃;（2）成本（投資）計劃;（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計劃。3、按資源范圍分類的計劃內(nèi)容4、其他：

如現(xiàn)場平面布置、后勤管理計劃、項目的運(yùn)營準(zhǔn)備計劃等。勞動力物資機(jī)械使用計劃采購計劃培訓(xùn)計劃招聘計劃租賃計劃維修計劃使用計劃供應(yīng)計劃采購計劃運(yùn)輸計劃2、按照項目控制目標(biāo)分類的計劃內(nèi)容勞動力物資機(jī)械使用計劃采購9（四）工程項目（成本）投資計劃

1、項目投資計劃的階段性劃分（1）項目建議書階段的投資匡算是在項目投資前，根據(jù)最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按經(jīng)驗算出來的，作為是否進(jìn)入下一步可研階段的依據(jù)，如果大帳算得過來，也可做為可研報告的一部分，為業(yè)主決策提供參考。例：房地產(chǎn)成本匡算；（2）可行性研究階段的投資估算

在初步設(shè)計方案確定后，根據(jù)圖紙、可研報告的結(jié)論和進(jìn)一步調(diào)查后得出，可行性研究經(jīng)過批準(zhǔn)后即作為項目確定的投資計劃。例1：項目經(jīng)濟(jì)估算表-參考銀川某房產(chǎn)公司例2：某城市防洪規(guī)劃投資估算表（四）工程項目（成本）投資計劃10（3）初步設(shè)計階段的總概算概算是在估算的基礎(chǔ)上，擴(kuò)初階段，根據(jù)有代表性的設(shè)計圖紙和有關(guān)資料，根據(jù)概算定額或概算指標(biāo)，經(jīng)過適當(dāng)綜合、擴(kuò)大以及合并而成的。初步設(shè)計總概算包括單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)項目總概算三個級別。例1：總概算；

例2：海原圖書館設(shè)計概算（4）技術(shù)設(shè)計、招標(biāo)圖/施工圖設(shè)計階段的預(yù)算是在詳細(xì)設(shè)計階段按照招標(biāo)圖、施工圖等較為詳細(xì)的設(shè)計資料編制的投資費(fèi)用計劃，并按照此費(fèi)用控制施工及總投資，如果超出，需要報原審批單位批準(zhǔn)調(diào)概。是招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。（5）竣工階段的結(jié)算、決算結(jié)算（對乙方），決算（對甲方而言）是在竣工后根據(jù)財務(wù)實際支出情況及工程實際投入進(jìn)行的最精準(zhǔn)的投資計算。（3）初步設(shè)計階段的總概算11

理論上，決算不能超過預(yù)算、預(yù)算不能超過概算、概算不能超過估算。從以上我們可以看到，隨著圖紙設(shè)計的深入，這是一個由粗到細(xì)的過程。要做好這幾個算，必須先區(qū)分核算對象，確定產(chǎn)品形態(tài)和不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定位，才能進(jìn)行進(jìn)一步測算。2、成本計劃的內(nèi)容各層次項目單元計劃成本；項目“時間——計劃成本”曲線和項目成本模型；項目現(xiàn)金流量（包括支付計劃和收入計劃）；項目資金籌集（貸款）計劃。理論上，決算不能超過預(yù)算、預(yù)算不能超過概算、概算12第二節(jié)項目結(jié)構(gòu)分解與編碼目的要求：1、掌握項目結(jié)構(gòu)分解的概念；2、熟悉工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）的含義和方法；3、了解項目結(jié)構(gòu)編碼。第二節(jié)項目結(jié)構(gòu)分解與編碼目的要求：13為了滿足工程管理的需要，在實際工程中，有時需要將工程按照成果、功能、流程等進(jìn)行分解。項目結(jié)構(gòu)分解是編制工程項目管理規(guī)劃的前提。同時，為了方便管理，通常需對項目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼，建立工程項目統(tǒng)一的編碼體系。確定編碼規(guī)則和方法，是項目規(guī)范化管理的基本要求，也是工程項目實行系統(tǒng)、信息化管理的客觀要求。編碼是項目進(jìn)行信息化管理的一項基礎(chǔ)性工作。為了滿足工程管理的需要，在實際工程中，有時14一、建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解項目結(jié)構(gòu)分解是將項目分解為一系列相對獨(dú)立的工程活動。常用的方法是工作分解結(jié)構(gòu)-WBS(WorkBreakdownStructure）。還有：PBS(產(chǎn)品)、OBS(組織)、CBS(成本)、RBS(風(fēng)險)、DBS(文檔)等由WBS衍生的分解結(jié)構(gòu)類型。工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）定義：指把工作對象(工程，項目，管理等過程)作為一個系統(tǒng)，將他們分解為相互獨(dú)立、相互影響(制約)和相互聯(lián)系的活動或過程。（1）工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）的含義①是在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作；②是按照工程項目的內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解；③分解后的單元要求:相對獨(dú)立、內(nèi)容單一、易于成本核算與檢查；一、建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解15④分解后成為一個樹狀圖結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)層次越往下層,則項目組成部的定義越細(xì)、越清晰；⑤項目結(jié)構(gòu)圖

是一個重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）。

（2）工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）的方法①按項目產(chǎn)品分解:建設(shè)項目→單項工程→單位工程→分部工程→分項工程；（第一章中已詳細(xì)介紹了）②基于流程的分解方法特點:工程項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，同一個工程項目有不同的分解方法應(yīng)該注意以下事項：④分解后成為一個樹狀圖結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)層次越往下層,則項目組成部的16★結(jié)合工程項目的整體布署,分解結(jié)果應(yīng)全面包含全部工作要素，不漏項（無空白、無死角），不重復(fù)（無重疊）；★每一個工作要素都必須有明確的范圍和內(nèi)容；★分解的粗細(xì)程度應(yīng)滿足項目管理需要，有利于目標(biāo)控制；★充分考慮到項目各層次、各要素之間的相關(guān)性，即子母關(guān)系（邏輯關(guān)系）；★分解過程中,不用考慮工作要素之間的順序關(guān)系；★分解后的任務(wù)應(yīng)當(dāng)有利于工程發(fā)包,有利于管理的和可定量檢查、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的；★包括管理活動；★對分解結(jié)構(gòu)中的各層次、各工作要素都要編碼。課件第四章工程項目管理全解17二、建設(shè)項目項目結(jié)構(gòu)的編碼（1）任務(wù)編碼編碼由一系列符號（如字母）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼，如：★項目的結(jié)構(gòu)編碼；★項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；★項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；★項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；二、建設(shè)項目項目結(jié)構(gòu)的編碼18★項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）；★項目的進(jìn)度項（進(jìn)度計劃的工作項）編碼；★項目進(jìn)展報告和各類報表編碼；★合同編碼；★函件編碼；★工程擋案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：★投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作；★進(jìn)度項編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。（2）編碼方法項目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖，采用“父碼+子碼”碼的方法編制?！镯椖康耐顿Y項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）；19（3）項目的結(jié)構(gòu)編碼項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。它和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。下圖所示的某國際會展中心進(jìn)度計劃的一個工作項的綜合編碼由5個部分，其中有4個字符是項目結(jié)構(gòu)編碼。一個工作項的綜合編碼由13個字符構(gòu)成：★計劃平面編碼1個字符，如A表示總進(jìn)度計劃平面的工作，A2表示第2進(jìn)度計劃平面的工作等；★工作類別編碼1個字符，如B1表示設(shè)計工作、B2表示施工工作等；★項目結(jié)構(gòu)編碼4個字符，★工作項編碼（Activity）4個字符，★項目參與單位編碼3個字符，如001表示甲設(shè)計單位，002表示乙設(shè)計單位，009表示丁施工單位等。（3）項目的結(jié)構(gòu)編碼20課件第四章工程項目管理全解21第三節(jié)施工項目管理規(guī)劃目的要求：1、掌握施工項目管理規(guī)劃的兩種類型；2、熟悉施工項目管理規(guī)劃的具體內(nèi)容；3、熟悉施工項目管理規(guī)劃的實施。第三節(jié)施工項目管理規(guī)劃目的要求：22工程項目管理規(guī)劃按照參建方的不同分為：業(yè)主的項目管理規(guī)劃監(jiān)理的項目管理規(guī)劃承包單位的項目管理規(guī)劃等；本節(jié)我們主要學(xué)習(xí)廣泛應(yīng)用的承包單位的項目管理規(guī)劃，即施工項目管理規(guī)劃。工程項目管理規(guī)劃按照參建方的不同分為：23教學(xué)內(nèi)容：一、概念

施工項目管理規(guī)劃包括兩種文件：

施工項目管理規(guī)劃大綱施工項目實施規(guī)劃投資之前編制的施工項目管理規(guī)劃，用以作為編制投標(biāo)書的依據(jù)簽訂合同以后編制的施工項目管理規(guī)劃，用以指導(dǎo)自施工準(zhǔn)備、開工、施工、直到交工驗收的全過程教學(xué)內(nèi)容：施工項目施工項目投資之前編制的施工項目管理規(guī)簽訂合24

進(jìn)而言之，施工項目管理規(guī)劃大綱和規(guī)劃，實際上類似于我們通常所說的施工組織設(shè)計。實行項目管理以后，單有合同簽訂后的施工組織設(shè)計還不能滿足要求，必須編制投標(biāo)前的施工組織設(shè)計（施工項目管理規(guī)劃大綱），才能滿足投標(biāo)競爭的需要。所以規(guī)劃大綱稱作“標(biāo)前施工組織設(shè)計”（簡稱“標(biāo)前設(shè)計”）；合同簽訂后編制的施工組織設(shè)計（施工項目管理實施規(guī)劃）可稱作“標(biāo)后施工組織設(shè)計”（簡稱“標(biāo)后設(shè)計”）。進(jìn)而言之，施工項目管理規(guī)劃大綱和規(guī)劃，實際上類似于我25二、施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（一）標(biāo)前設(shè)計內(nèi)容

由于標(biāo)前設(shè)計的作用是為編制標(biāo)書和進(jìn)行簽約談判提供依據(jù)，故它應(yīng)包括以下內(nèi)容：二、施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容26課件第四章工程項目管理全解27（二）標(biāo)后設(shè)計的內(nèi)容

無疑，建筑企業(yè)都應(yīng)當(dāng)貫徹上述規(guī)定。為了滿足施工項目管理和施工現(xiàn)場管理的需要，使之發(fā)揮指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工、提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益的作用，應(yīng)當(dāng)在上述內(nèi)容框架下，對傳統(tǒng)的施工組織涉及內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，并突出施工項目管理目標(biāo)控制的需求重點。因此，施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容如下：1、施工部署施工部署應(yīng)對重大的組織問題和技術(shù)問題做出規(guī)劃和決策，因此其主要內(nèi)容包括：項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和人員配備，質(zhì)量、工期和進(jìn)度、成本，總分包的范圍和交叉施工部署，擬投入的施工力量總規(guī)模和物資供應(yīng)方式，資金供應(yīng)規(guī)劃，臨時設(shè)施建設(shè)項目規(guī)劃。2、施工方案施工方案應(yīng)包括：施工方法和施工機(jī)具的選擇，施工段劃分，施工順序，新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具、新材料、新管理方法的使用，有關(guān)該工程的科學(xué)實驗項目安排等。（二）標(biāo)后設(shè)計的內(nèi)容283、施工技術(shù)組織措施

這是實現(xiàn)施工部署的5項控制目標(biāo)的需要，是提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益的潛力所在。它應(yīng)包括以下具體措施：保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施。特別應(yīng)重視質(zhì)量管理方針目標(biāo)的制定、質(zhì)量體系的建立、質(zhì)量控制點的設(shè)計、TQC方法的應(yīng)用、質(zhì)量管理小組活動的開展、工法的應(yīng)用、工藝標(biāo)準(zhǔn)的實施等。安全防護(hù)技術(shù)組織措施。特別重視安全保證體系的建立、對安全風(fēng)險的預(yù)測及預(yù)防措施、貫徹施工安全法規(guī)及制度的措施?？刂剖┕みM(jìn)度和保證工期的措施。特別是在施工總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工作業(yè)計劃，施工任務(wù)書的應(yīng)用，調(diào)度工作的加強(qiáng)，施工進(jìn)度計劃的定期檢查和調(diào)整，先進(jìn)計劃方法和檢查方法的應(yīng)用，施工進(jìn)度分析等。環(huán)境污染防護(hù)措施。3、施工技術(shù)組織措施29文明施工措施。包括現(xiàn)場容貌、材具管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、職工生活設(shè)施和清潔衛(wèi)生等。降低費(fèi)用措施。最主要是降低材料費(fèi)用的措施，其次是降低人工費(fèi)用的。4、施工進(jìn)度計劃5、資源供應(yīng)計劃6、施工平面圖7、施工準(zhǔn)備工作計劃8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)文明施工措施。包括現(xiàn)場容貌、材具管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、職30三、施工組織設(shè)計的指標(biāo)計算和分析1、指標(biāo)體系的設(shè)置

指標(biāo)體系的設(shè)置原則是必須反映施工組織設(shè)計目標(biāo)達(dá)到的水平，為對施工組織設(shè)計進(jìn)行評價提供方便。具體設(shè)置可參考下表。三、施工組織設(shè)計的指標(biāo)計算和分析31節(jié)約鋼材百分比,節(jié)約木材百分比,節(jié)約水泥百分比“三材”節(jié)約臨時工程投資比例，臨時工程費(fèi)用比例臨時工程工廠化施工程度工廠化水平機(jī)械化程度，施工機(jī)械完好率，施工機(jī)械使用率機(jī)械使用事故頻率控制指標(biāo)施工安全降低成本額，降低成本率降低成本分項工程優(yōu)良率，單位工程質(zhì)量指標(biāo)工程質(zhì)量全員勞動生產(chǎn)率，單方用功，勞動力不均衡系數(shù)勞動生產(chǎn)率施工準(zhǔn)備期，部分投產(chǎn)期，單位工程工期施工期目標(biāo)指標(biāo)節(jié)約鋼材百分比,節(jié)約木材百分比,節(jié)約水泥百分比“三材”節(jié)約臨322、指標(biāo)的計算1）施工準(zhǔn)備期：施工準(zhǔn)備工作計劃安排的從現(xiàn)場準(zhǔn)備開始到主要項目開工的全部時間。2）部分投產(chǎn)期：從項目開工到第一批投產(chǎn)的全部施工時間。3）單位工程工期：由單位工程進(jìn)度計劃安排的施工期。4）勞動力不均衡系數(shù)：按施工進(jìn)度計劃安排的勞動力動態(tài)曲線所示的人數(shù)計算。勞動力不均衡系數(shù)=×100%5）降低成本額：施工組織設(shè)計中的降低成本技術(shù)組織措施的價格成果。2、指標(biāo)的計算336）施工機(jī)械化程度施工機(jī)械化程度=×100%7）工廠化施工程度工廠化施工程度=×100%8）臨時工程投資比例：按施工平面圖計算。臨時工程投資比例=×100%9）臨時工程費(fèi)用比例：臨時工程費(fèi)用比例=×100%6）施工機(jī)械化程度343、指標(biāo)分析

指標(biāo)分析是對評價指標(biāo)計算結(jié)果的分析?？梢耘c同類工程的歷史實際水平比，以評價施工組織設(shè)計效果；也可以對不同施工組織方案的指標(biāo)進(jìn)行比較，以優(yōu)選方案；還可以給予一定的權(quán)數(shù)（分?jǐn)?shù)），根據(jù)計算結(jié)果求加權(quán)分?jǐn)?shù)，作為評標(biāo)的依據(jù)。例如：工期提前所造成的經(jīng)濟(jì)效益，計劃工期的提前應(yīng)與合同工期比較。工期提前的經(jīng)濟(jì)效益計算公式是：Et=Eb×Qt(Tj-Ts)

其中Et：提前工期的經(jīng)濟(jì)效益Qt：工程造價Eb：行業(yè)投資效果系數(shù)Tj：承包合同工期Ts：施工進(jìn)度計劃工期3、指標(biāo)分析35案例例1：江蘇新城房產(chǎn)股份有限公司項目施工管理規(guī)劃大綱_編制解釋；例2：某辦公樓施工項目管理實施規(guī)劃的編制；例3：高層住宅施工項目管理規(guī)劃案例例1：江蘇新城房產(chǎn)股份有限公司項目施工管理規(guī)劃大綱_編制36四、施工項目管理規(guī)劃的實施根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度；由項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進(jìn)行交底，使項目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工了解根據(jù)施工項目管理規(guī)劃自己的目標(biāo)，為達(dá)到自身目標(biāo)該如何執(zhí)行規(guī)劃，尤其是技術(shù)組織措施。如何在施工準(zhǔn)備和施工全過程中進(jìn)行檢查。特別是是否按施工項目管理規(guī)劃執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，產(chǎn)生哪些問題，原因何在，是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃，調(diào)整后效果如何。都要進(jìn)行動態(tài)分析。在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項，這項工作應(yīng)結(jié)合《施工日志》的記載。在施工總結(jié)中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗和教訓(xùn)。施工項目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。四、施工項目管理規(guī)劃的實施37第四章小結(jié)

本章介紹了目標(biāo)、項目目標(biāo)的概念和構(gòu)成，特別強(qiáng)調(diào)了工程項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，說明作為項目組織應(yīng)在保證質(zhì)量目標(biāo)的前提下才講進(jìn)度和成本目標(biāo)。由于計劃是管理的首要職能，因此應(yīng)掌握項目計劃的分類和基本內(nèi)容。特別要掌握項目投資計劃階段性劃分的內(nèi)容以及它們之間的區(qū)別。施工項目管理規(guī)劃可以分為兩類：標(biāo)前設(shè)計（施工項目管理規(guī)劃大綱）和標(biāo)后設(shè)（施工項目實施規(guī)劃），要求學(xué)生應(yīng)深刻理解它們不同的作用和特點。第四章小結(jié)

本章介紹了目標(biāo)、項目目38本章思考題：1、結(jié)合實例說明進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者對立統(tǒng)一關(guān)系。2、簡述項目計劃的的確定步驟。3、簡述項目投資計劃階段性劃分的內(nèi)容？指出它們之間的區(qū)別。4、簡述工作結(jié)構(gòu)分解的含義。4、施工項目管理規(guī)劃分成哪幾類？它們有何不同？5、簡述施工項目實施規(guī)劃的基本內(nèi)容。本章思考題：39第四章項目計劃第一節(jié)項目目標(biāo)與計劃第二節(jié)項目的結(jié)構(gòu)分解與編碼第三節(jié)施工項目管理規(guī)劃小結(jié)第四章項目計劃第一節(jié)項目目標(biāo)與計劃40第一節(jié)項目目標(biāo)與計劃目的要求：1、明確項目目標(biāo)的定義和構(gòu)成；2、認(rèn)識項目目標(biāo)的對立統(tǒng)一關(guān)系；3、了解項目計劃的基本內(nèi)容；4、理解項目成本（投資）計劃的階段性劃分。第一節(jié)項目目標(biāo)與計劃目的要求：41教學(xué)內(nèi)容：一、項目目標(biāo)1、項目目標(biāo)

目標(biāo)是指需要在一定時間內(nèi)完成的具有一定約束條件（質(zhì)量、投資、規(guī)模等）的客觀標(biāo)的。它的主要功能包括提供一個中心點來分配各種資源和擬定各種計劃，提供一個尺度作為評價各種指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。項目目標(biāo)是指一個項目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項指標(biāo)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。項目指標(biāo)有很多，但最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。這些目標(biāo)往往是由合同界定的。其中質(zhì)量目標(biāo)是指完成項目所必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工期目標(biāo)是指完成項目所必須達(dá)到的時間限制；投資目標(biāo)是指項目投資必須限制在限定的數(shù)額內(nèi)。三大目標(biāo)對一個項目而言，其理想值是高質(zhì)量，低投資、短工期，它們?nèi)呤且粋€即統(tǒng)一又對立的矛盾整體。教學(xué)內(nèi)容：42速度（快）成本（高）質(zhì)量（好）OZXYXZY高質(zhì)量低投資短工期速度（快）成本（高）質(zhì)量（好）OZXYXZY高質(zhì)量432、項目管理目標(biāo)分解

合同目標(biāo)保證目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)施工項目經(jīng)理部目標(biāo)施工隊目標(biāo)班組目標(biāo)個人目標(biāo)某工程項目工期質(zhì)量費(fèi)用合同目標(biāo)：850天魯班獎3000萬元規(guī)劃目標(biāo)：800天魯班獎2800萬元項目目標(biāo)：780天魯班獎2700萬元3、進(jìn)行目標(biāo)管理1）目標(biāo)指導(dǎo)行動――精髓。2）目標(biāo)自上而下展開。3）目標(biāo)自下而上保證實現(xiàn)。

2、項目管理目標(biāo)分解44二、項目計劃（一）計劃的定義

計劃是管理的首要職能，計劃職能包括決定最后的結(jié)果以及決定獲得這些結(jié)果的適宜手段的全部管理活動。計劃可分成四個階段：二、項目計劃45（二）項目計劃的概念

項目計劃是指為實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)，對未來項目實施過程進(jìn)行規(guī)劃、安排的活動。計劃就是預(yù)先決定要去做什么，如何做，何時做和由誰做。項目的計劃職能是項目進(jìn)行控制的前提和條件，在具體內(nèi)容上，它包括項目目標(biāo)的確立，確定實現(xiàn)項目目標(biāo)的方法，預(yù)測、決策、計劃原則的確立，計劃的編制以及計劃的實施。（二）項目計劃的概念46（三）項目計劃的基本內(nèi)容

計劃作為一個階段，它位于項目批準(zhǔn)之后、項目施工之前；而計劃作為項目管理的一個職能，它貫穿于工程項目生命周期的全過程。1、按照建設(shè)程序分類的計劃內(nèi)容工程項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義就已包括一個總體計劃；可行性研究中包括著較為詳細(xì)的全面的計劃；項目批準(zhǔn)作為一個控制計劃；在項目實施中一方面隨著情況不斷的變化，每一個階段都必須研究修改，調(diào)整原則；

另一方面由于計劃期作得計劃較粗，在實施中，必須不斷采用滾動的方法詳細(xì)地安排近期計劃（近細(xì)遠(yuǎn)粗）。（三）項目計劃的基本內(nèi)容472、按照項目控制目標(biāo)分類的計劃內(nèi)容（1）工期計劃;（2）成本（投資）計劃;（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計劃。3、按資源范圍分類的計劃內(nèi)容4、其他：

如現(xiàn)場平面布置、后勤管理計劃、項目的運(yùn)營準(zhǔn)備計劃等。勞動力物資機(jī)械使用計劃采購計劃培訓(xùn)計劃招聘計劃租賃計劃維修計劃使用計劃供應(yīng)計劃采購計劃運(yùn)輸計劃2、按照項目控制目標(biāo)分類的計劃內(nèi)容勞動力物資機(jī)械使用計劃采購48（四）工程項目（成本）投資計劃

1、項目投資計劃的階段性劃分（1）項目建議書階段的投資匡算是在項目投資前，根據(jù)最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按經(jīng)驗算出來的，作為是否進(jìn)入下一步可研階段的依據(jù)，如果大帳算得過來，也可做為可研報告的一部分，為業(yè)主決策提供參考。例：房地產(chǎn)成本匡算；（2）可行性研究階段的投資估算

在初步設(shè)計方案確定后，根據(jù)圖紙、可研報告的結(jié)論和進(jìn)一步調(diào)查后得出，可行性研究經(jīng)過批準(zhǔn)后即作為項目確定的投資計劃。例1：項目經(jīng)濟(jì)估算表-參考銀川某房產(chǎn)公司例2：某城市防洪規(guī)劃投資估算表（四）工程項目（成本）投資計劃49（3）初步設(shè)計階段的總概算概算是在估算的基礎(chǔ)上，擴(kuò)初階段，根據(jù)有代表性的設(shè)計圖紙和有關(guān)資料，根據(jù)概算定額或概算指標(biāo)，經(jīng)過適當(dāng)綜合、擴(kuò)大以及合并而成的。初步設(shè)計總概算包括單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)項目總概算三個級別。例1：總概算；

例2：海原圖書館設(shè)計概算（4）技術(shù)設(shè)計、招標(biāo)圖/施工圖設(shè)計階段的預(yù)算是在詳細(xì)設(shè)計階段按照招標(biāo)圖、施工圖等較為詳細(xì)的設(shè)計資料編制的投資費(fèi)用計劃，并按照此費(fèi)用控制施工及總投資，如果超出，需要報原審批單位批準(zhǔn)調(diào)概。是招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。（5）竣工階段的結(jié)算、決算結(jié)算（對乙方），決算（對甲方而言）是在竣工后根據(jù)財務(wù)實際支出情況及工程實際投入進(jìn)行的最精準(zhǔn)的投資計算。（3）初步設(shè)計階段的總概算50

理論上，決算不能超過預(yù)算、預(yù)算不能超過概算、概算不能超過估算。從以上我們可以看到，隨著圖紙設(shè)計的深入，這是一個由粗到細(xì)的過程。要做好這幾個算，必須先區(qū)分核算對象，確定產(chǎn)品形態(tài)和不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定位，才能進(jìn)行進(jìn)一步測算。2、成本計劃的內(nèi)容各層次項目單元計劃成本；項目“時間——計劃成本”曲線和項目成本模型；項目現(xiàn)金流量（包括支付計劃和收入計劃）；項目資金籌集（貸款）計劃。理論上，決算不能超過預(yù)算、預(yù)算不能超過概算、概算51第二節(jié)項目結(jié)構(gòu)分解與編碼目的要求：1、掌握項目結(jié)構(gòu)分解的概念；2、熟悉工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）的含義和方法；3、了解項目結(jié)構(gòu)編碼。第二節(jié)項目結(jié)構(gòu)分解與編碼目的要求：52為了滿足工程管理的需要，在實際工程中，有時需要將工程按照成果、功能、流程等進(jìn)行分解。項目結(jié)構(gòu)分解是編制工程項目管理規(guī)劃的前提。同時，為了方便管理，通常需對項目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼，建立工程項目統(tǒng)一的編碼體系。確定編碼規(guī)則和方法，是項目規(guī)范化管理的基本要求，也是工程項目實行系統(tǒng)、信息化管理的客觀要求。編碼是項目進(jìn)行信息化管理的一項基礎(chǔ)性工作。為了滿足工程管理的需要，在實際工程中，有時53一、建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解項目結(jié)構(gòu)分解是將項目分解為一系列相對獨(dú)立的工程活動。常用的方法是工作分解結(jié)構(gòu)-WBS(WorkBreakdownStructure）。還有：PBS(產(chǎn)品)、OBS(組織)、CBS(成本)、RBS(風(fēng)險)、DBS(文檔)等由WBS衍生的分解結(jié)構(gòu)類型。工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）定義：指把工作對象(工程，項目，管理等過程)作為一個系統(tǒng)，將他們分解為相互獨(dú)立、相互影響(制約)和相互聯(lián)系的活動或過程。（1）工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）的含義①是在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作；②是按照工程項目的內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解；③分解后的單元要求:相對獨(dú)立、內(nèi)容單一、易于成本核算與檢查；一、建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解54④分解后成為一個樹狀圖結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)層次越往下層,則項目組成部的定義越細(xì)、越清晰；⑤項目結(jié)構(gòu)圖

是一個重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）。

（2）工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）的方法①按項目產(chǎn)品分解:建設(shè)項目→單項工程→單位工程→分部工程→分項工程；（第一章中已詳細(xì)介紹了）②基于流程的分解方法特點:工程項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，同一個工程項目有不同的分解方法應(yīng)該注意以下事項：④分解后成為一個樹狀圖結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)層次越往下層,則項目組成部的55★結(jié)合工程項目的整體布署,分解結(jié)果應(yīng)全面包含全部工作要素，不漏項（無空白、無死角），不重復(fù)（無重疊）；★每一個工作要素都必須有明確的范圍和內(nèi)容；★分解的粗細(xì)程度應(yīng)滿足項目管理需要，有利于目標(biāo)控制；★充分考慮到項目各層次、各要素之間的相關(guān)性，即子母關(guān)系（邏輯關(guān)系）；★分解過程中,不用考慮工作要素之間的順序關(guān)系；★分解后的任務(wù)應(yīng)當(dāng)有利于工程發(fā)包,有利于管理的和可定量檢查、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的；★包括管理活動；★對分解結(jié)構(gòu)中的各層次、各工作要素都要編碼。課件第四章工程項目管理全解56二、建設(shè)項目項目結(jié)構(gòu)的編碼（1）任務(wù)編碼編碼由一系列符號（如字母）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼，如：★項目的結(jié)構(gòu)編碼；★項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；★項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；★項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；二、建設(shè)項目項目結(jié)構(gòu)的編碼57★項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）；★項目的進(jìn)度項（進(jìn)度計劃的工作項）編碼；★項目進(jìn)展報告和各類報表編碼；★合同編碼；★函件編碼；★工程擋案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：★投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作；★進(jìn)度項編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。（2）編碼方法項目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖，采用“父碼+子碼”碼的方法編制?！镯椖康耐顿Y項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）；58（3）項目的結(jié)構(gòu)編碼項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。它和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。下圖所示的某國際會展中心進(jìn)度計劃的一個工作項的綜合編碼由5個部分，其中有4個字符是項目結(jié)構(gòu)編碼。一個工作項的綜合編碼由13個字符構(gòu)成：★計劃平面編碼1個字符，如A表示總進(jìn)度計劃平面的工作，A2表示第2進(jìn)度計劃平面的工作等；★工作類別編碼1個字符，如B1表示設(shè)計工作、B2表示施工工作等；★項目結(jié)構(gòu)編碼4個字符，★工作項編碼（Activity）4個字符，★項目參與單位編碼3個字符，如001表示甲設(shè)計單位，002表示乙設(shè)計單位，009表示丁施工單位等。（3）項目的結(jié)構(gòu)編碼59課件第四章工程項目管理全解60第三節(jié)施工項目管理規(guī)劃目的要求：1、掌握施工項目管理規(guī)劃的兩種類型；2、熟悉施工項目管理規(guī)劃的具體內(nèi)容；3、熟悉施工項目管理規(guī)劃的實施。第三節(jié)施工項目管理規(guī)劃目的要求：61工程項目管理規(guī)劃按照參建方的不同分為：業(yè)主的項目管理規(guī)劃監(jiān)理的項目管理規(guī)劃承包單位的項目管理規(guī)劃等；本節(jié)我們主要學(xué)習(xí)廣泛應(yīng)用的承包單位的項目管理規(guī)劃，即施工項目管理規(guī)劃。工程項目管理規(guī)劃按照參建方的不同分為：62教學(xué)內(nèi)容：一、概念

施工項目管理規(guī)劃包括兩種文件：

施工項目管理規(guī)劃大綱施工項目實施規(guī)劃投資之前編制的施工項目管理規(guī)劃，用以作為編制投標(biāo)書的依據(jù)簽訂合同以后編制的施工項目管理規(guī)劃，用以指導(dǎo)自施工準(zhǔn)備、開工、施工、直到交工驗收的全過程教學(xué)內(nèi)容：施工項目施工項目投資之前編制的施工項目管理規(guī)簽訂合63

進(jìn)而言之，施工項目管理規(guī)劃大綱和規(guī)劃，實際上類似于我們通常所說的施工組織設(shè)計。實行項目管理以后，單有合同簽訂后的施工組織設(shè)計還不能滿足要求，必須編制投標(biāo)前的施工組織設(shè)計（施工項目管理規(guī)劃大綱），才能滿足投標(biāo)競爭的需要。所以規(guī)劃大綱稱作“標(biāo)前施工組織設(shè)計”（簡稱“標(biāo)前設(shè)計”）；合同簽訂后編制的施工組織設(shè)計（施工項目管理實施規(guī)劃）可稱作“標(biāo)后施工組織設(shè)計”（簡稱“標(biāo)后設(shè)計”）。進(jìn)而言之，施工項目管理規(guī)劃大綱和規(guī)劃，實際上類似于我64二、施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（一）標(biāo)前設(shè)計內(nèi)容

由于標(biāo)前設(shè)計的作用是為編制標(biāo)書和進(jìn)行簽約談判提供依據(jù)，故它應(yīng)包括以下內(nèi)容：二、施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容65課件第四章工程項目管理全解66（二）標(biāo)后設(shè)計的內(nèi)容

無疑，建筑企業(yè)都應(yīng)當(dāng)貫徹上述規(guī)定。為了滿足施工項目管理和施工現(xiàn)場管理的需要，使之發(fā)揮指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工、提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益的作用，應(yīng)當(dāng)在上述內(nèi)容框架下，對傳統(tǒng)的施工組織涉及內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，并突出施工項目管理目標(biāo)控制的需求重點。因此，施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容如下：1、施工部署施工部署應(yīng)對重大的組織問題和技術(shù)問題做出規(guī)劃和決策，因此其主要內(nèi)容包括：項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和人員配備，質(zhì)量、工期和進(jìn)度、成本，總分包的范圍和交叉施工部署，擬投入的施工力量總規(guī)模和物資供應(yīng)方式，資金供應(yīng)規(guī)劃，臨時設(shè)施建設(shè)項目規(guī)劃。2、施工方案施工方案應(yīng)包括：施工方法和施工機(jī)具的選擇，施工段劃分，施工順序，新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具、新材料、新管理方法的使用，有關(guān)該工程的科學(xué)實驗項目安排等。（二）標(biāo)后設(shè)計的內(nèi)容673、施工技術(shù)組織措施

這是實現(xiàn)施工部署的5項控制目標(biāo)的需要，是提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益的潛力所在。它應(yīng)包括以下具體措施：保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施。特別應(yīng)重視質(zhì)量管理方針目標(biāo)的制定、質(zhì)量體系的建立、質(zhì)量控制點的設(shè)計、TQC方法的應(yīng)用、質(zhì)量管理小組活動的開展、工法的應(yīng)用、工藝標(biāo)準(zhǔn)的實施等。安全防護(hù)技術(shù)組織措施。特別重視安全保證體系的建立、對安全風(fēng)險的預(yù)測及預(yù)防措施、貫徹施工安全法規(guī)及制度的措施。控制施工進(jìn)度和保證工期的措施。特別是在施工總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工作業(yè)計劃，施工任務(wù)書的應(yīng)用，調(diào)度工作的加強(qiáng)，施工進(jìn)度計劃的定期檢查和調(diào)整，先進(jìn)計劃方法和檢查方法的應(yīng)用，施工進(jìn)度分析等。環(huán)境污染防護(hù)措施。3、施工技術(shù)組織措施68文明施工措施。包括現(xiàn)場容貌、材具管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、職工生活設(shè)施和清潔衛(wèi)生等。降低費(fèi)用措施。最主要是降低材料費(fèi)用的措施，其次是降低人工費(fèi)用的。4、施工進(jìn)度計劃5、資源供應(yīng)計劃6、施工平面圖7、施工準(zhǔn)備工作計劃8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)文明施工措施。包括現(xiàn)場容貌、材具管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、職69三、施工組織設(shè)計的指標(biāo)計算和分析1、指標(biāo)體系的設(shè)置

指標(biāo)體系的設(shè)置原則是必須反映施工組織設(shè)計目標(biāo)達(dá)到的水平，為對施工組織設(shè)計進(jìn)行評價提供方便。具體設(shè)置可參考下表。三、施工組織設(shè)計的指標(biāo)計算和分析70節(jié)約鋼材百分比,節(jié)約木材百分比,節(jié)約水泥百分比“三材”節(jié)約臨時工程投資比例，臨時工程費(fèi)用比例臨時工程工廠化施工程度工廠化水平機(jī)械化程度，施工機(jī)械完好率，施工機(jī)械使用率機(jī)械使用事故頻率控制指標(biāo)施工安全降低成本額，降低成本率降低成本分項工程優(yōu)良率，單位工程質(zhì)量指標(biāo)工程質(zhì)量全員勞動生產(chǎn)率，單方用功，勞動力不均衡系數(shù)勞動生產(chǎn)率施工準(zhǔn)備期，部分投產(chǎn)期，單