（崗位職責(zé)）員工崗位職責(zé)

崗位職責(zé)河南富融萬家投資咨詢XX公司崗位職責(zé)目錄工程副總崗位職責(zé)：項目經(jīng)理崗位職責(zé)：總工程師崗位職責(zé)：項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）工作職責(zé)：工程部崗位職責(zé)范圍：項目主管工程師工作職責(zé)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：項目質(zhì)量檢查員工作職責(zé)：土建工程師崗位職責(zé)：項目安全員工作職責(zé)：電氣工程師崗位職責(zé)：項目技術(shù)員工作職責(zé)：給排水工程師崗位職責(zé)：項目施工員工作職責(zé)：園林工程師崗位職責(zé)：項目資料員工作職責(zé)：內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)：項目試驗員工作職責(zé)：預(yù)算合約部崗位職責(zé)范圍：項目材料員工作職責(zé)：預(yù)算合約部經(jīng)理崗位職責(zé)：項目預(yù)算員工作職責(zé)：土建造價工程師崗位職責(zé)：項目計量員工作職責(zé)：安裝造價工程師崗位職責(zé)：項目設(shè)備員工作職責(zé)：合同管理員崗位職責(zé)：項目庫管員工作職責(zé)：器材部崗位職責(zé)范圍：項目炊事員工作職責(zé)：器材部經(jīng)理崗位職責(zé)：采購主辦崗位職責(zé)：工程副總崗位職責(zé)：部門本職：領(lǐng)導(dǎo)公司于建項目全過程工程建設(shè)和技術(shù)管理直接上級：總經(jīng)理直接下級：總/副總工程師、工程部經(jīng)理主要職能參和制訂公司年度運營目標(biāo)，參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議精品文檔放心下載制訂擬建項目工程建設(shè)整體實施方案及實施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施謝謝閱讀參予制訂公司年度總預(yù)算、季度預(yù)算貫徹公司質(zhì)量體系且組織實施定期主持工程系統(tǒng)例會；召開工程進度、質(zhì)量、安全、設(shè)計及現(xiàn)場施工成本控制等工程關(guān)聯(lián)會議科學(xué)組織和管理工程建設(shè)的人、財、物資源，協(xié)調(diào)施工隊伍及外協(xié)關(guān)系單位，及精品文檔放心下載時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題從經(jīng)濟、技術(shù)角度對工程項目編制的施工組織設(shè)計、重要技術(shù)方案、安全措施和感謝閱讀質(zhì)量保證措施進行選擇、確認(rèn)（或送專家委員會審議）組織好工程合同的履約管理，處理好合同變更、糾紛、索賠事宜感謝閱讀領(lǐng)導(dǎo)公司現(xiàn)場管理制度的建立和健全負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工突發(fā)事件的處置或?qū)徖泶砉緦ν膺M行談判和交流工程事宜制定工程系統(tǒng)年度、季度工作目標(biāo)和工作計劃主持制訂、修訂工程系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度監(jiān)督檢查、處理反饋工程系統(tǒng)主管的工作程序、規(guī)章制度的執(zhí)行情況謝謝閱讀及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求及時、準(zhǔn)確傳達上級指示審批直接下級上報的慨算、工作計劃等文件指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作掌握工作情況和關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)及時向總經(jīng)理匯報本系統(tǒng)的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)定期向總經(jīng)理述職制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職且對其工作做出評定謝謝閱讀于必要的情況下向所屬下級授權(quán)及時對下級工作中的爭議做出裁決及時對直接下級的過失或獎勵提出方案根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活代表公司和政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)對各項目工程建設(shè)全過程負(fù)責(zé)對各項目工程的進度、質(zhì)量、安全及設(shè)計和現(xiàn)場施工成本控制負(fù)責(zé)謝謝閱讀對工程系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)對項目建設(shè)的合理性、完整性負(fù)責(zé)對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)規(guī)章制度的施行情況負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)對公司秘密的安全負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)給公司造成的負(fù)面影響負(fù)責(zé)對工程交付前的維護保養(yǎng)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的文明施工管理效果負(fù)責(zé)授權(quán)向總經(jīng)理的方案權(quán)各工程建設(shè)的指揮權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)工程建設(shè)文件的簽署權(quán)對工程建設(shè)中的各項問題和爭議有決策權(quán)對核心技術(shù)秘密安全的維護權(quán)對所屬員工的管理權(quán)、檢查權(quán)對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)對所屬下級有獎懲的建議權(quán)對限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)有代表公司和政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力感謝閱讀總工程師崗位職責(zé)：部門本職：公司于建工程全面技術(shù)管理直接上級：工程副總直接下級：主要職能貫徹執(zhí)行國家及地方對工程項目建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范謝謝閱讀組織召開公司及于建項目技術(shù)方面會議指導(dǎo)有關(guān)人員對質(zhì)量事故及安全事故的處理，且對處理方案簽字精品文檔放心下載組織工程圖紙會審，且簽署會審意見參于審核外協(xié)單位技術(shù)、設(shè)備能力對工程項目圖紙資料、技術(shù)指標(biāo)進行確認(rèn)負(fù)責(zé)對關(guān)聯(lián)技術(shù)變更資料審核、簽字，指導(dǎo)技術(shù)部門做好圖紙交底工作謝謝閱讀對項目核心部件、設(shè)備、主要原料質(zhì)量認(rèn)證負(fù)責(zé)項目地質(zhì)結(jié)構(gòu)技術(shù)事務(wù)編制或?qū)彾ㄖ卮蠹夹g(shù)方案、技改措施組織采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力降低成本作好技術(shù)協(xié)作單位的合作事宜參和工程項目成本控制巡查工程建設(shè)質(zhì)量對工程技術(shù)管理負(fù)責(zé)、對工程基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量負(fù)全責(zé)、對工程建設(shè)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)精品文檔放心下載性負(fù)責(zé)對執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范負(fù)責(zé)對協(xié)作單位的技術(shù)合作負(fù)責(zé)對簽署的技術(shù)、資料（圖紙）負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料管理及完整歸檔負(fù)責(zé)授權(quán)工程設(shè)計、建設(shè)技術(shù)修改、審核權(quán)工程建設(shè)檢查權(quán)工程技術(shù)資料、圖紙的簽署工程質(zhì)量否決權(quán)對技術(shù)人員的技術(shù)考核權(quán)、管理權(quán)對外技術(shù)代表權(quán)工程部崗位職責(zé)范圍：部門本職：工程建設(shè)的實施和管理上級部門：總經(jīng)理下級部門：土建組、安裝組、園林組主要職能：·貫徹ISO9002質(zhì)量體系，執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量目標(biāo)。精品文檔放心下載·完成工程項目的實施全過程。·組織編制項目建設(shè)年、季、月度進度工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施施工現(xiàn)場管理。謝謝閱讀·監(jiān)督檢查施工過程中的進度、質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場安全文明施工。精品文檔放心下載·協(xié)調(diào)工程項目監(jiān)理機構(gòu)，審核工程量，審查工程現(xiàn)場技術(shù)資料及竣工方案、竣謝謝閱讀工資料，按規(guī)范要求整理、交驗?！な煜ぴO(shè)計施工意圖、組織施工設(shè)計會審，按圖紙和規(guī)范檢查施工情況。感謝閱讀·把握工程有關(guān)設(shè)計、預(yù)算、設(shè)備、材料情況及施工合同各項條款要求，按有關(guān)感謝閱讀規(guī)定驗收。·定期組織現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，協(xié)助各施工單位現(xiàn)場施工，及時了解施工動態(tài)。精品文檔放心下載·施工現(xiàn)場“三清楚”、“五有數(shù)（即三通壹平、建設(shè)場地地上地下、施工動感謝閱讀謝謝閱讀·參和修改施工方案?！⒑头植抗こ舔炇?、分項工程驗收，組織竣工驗收。感謝閱讀·負(fù)責(zé)材料設(shè)備進場驗收。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：部門本職：工程建設(shè)現(xiàn)場全過程管理直接上級：工程副總、總工程師直接下級：項目經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、給排水工程師、園林工程師、精品文檔放心下載內(nèi)業(yè)資料員主要職能：·主持本部門例會及施工現(xiàn)場調(diào)度會?！ぐ垂灸甓冉ㄔO(shè)目標(biāo)計劃，組織制定工程建設(shè)進度計劃及各項工程實施方案，感謝閱讀經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行?！ぜ皶r組織協(xié)調(diào)開工前的各項準(zhǔn)備工作。精品文檔放心下載謝謝閱讀·監(jiān)督、檢查工程部的各項工作，根據(jù)實際情況進行現(xiàn)場整體指揮部署工作。感謝閱讀·控制工程原材料質(zhì)量及計劃用量?！f(xié)調(diào)工程建設(shè)周邊環(huán)境關(guān)系、及時處理工程現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件。謝謝閱讀·貫徹執(zhí)行工程部工作計劃及公司規(guī)章制度及工作程序，批閱有關(guān)公司建設(shè)方面感謝閱讀的文件?！ず椭苯酉录夁M行述職，且對其做出工作評定；向下級布置工作任務(wù)，于必要情謝謝閱讀況下，向其授權(quán)；根據(jù)工作需要調(diào)配工程部人員，及時對下級爭議做出裁決。精品文檔放心下載·對項目建設(shè)的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等各項工作現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)；感謝閱讀對工程造價成本控制于合理性范圍內(nèi)負(fù)責(zé)?！こ滩康乃泄ぷ鞯臋z查反饋負(fù)責(zé)；對工程部給公司造成的負(fù)面影響負(fù)責(zé)；精品文檔放心下載對工程部的下屬人員的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。精品文檔放心下載授權(quán)工程現(xiàn)場的指揮權(quán)工程建設(shè)對外代表權(quán)對工程建設(shè)合同的審核權(quán)對技術(shù)變更、現(xiàn)場簽證的審核權(quán)對施工、監(jiān)理單位的管理權(quán)對工程材料設(shè)備的確認(rèn)權(quán)向上級方案工程部真實工作情況的權(quán)力對所屬下級的管理考評權(quán)，對工作爭議有裁決權(quán)隔級申訴權(quán)對工程現(xiàn)場管理制度創(chuàng)新的建議權(quán)土建工程師崗位職責(zé)：部門本職：工程項目施工組織協(xié)調(diào)和管理直接上級：工程部經(jīng)理直接下級：主要職能·參加項目結(jié)構(gòu)及建筑設(shè)計方案的研討及審定，對設(shè)計方案的經(jīng)濟性、提出合理謝謝閱讀化建議?！⒑屯两ㄊ┕そㄖ挝坏恼袠?biāo)、評標(biāo)工作。·負(fù)責(zé)熟悉、審核建筑工程施工圖紙及設(shè)計變更文件，做到按圖按規(guī)范施工。感謝閱讀·參加設(shè)計交底工作，對設(shè)計的建筑、結(jié)構(gòu)方案、關(guān)鍵部位施工、室內(nèi)外裝飾、謝謝閱讀設(shè)備安裝施工等提出合理化建議或技術(shù)要求。·協(xié)助解決施工中的土建工程技術(shù)問題?！へ?fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場成本、進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)控制。精品文檔放心下載·對土建工程超過計劃時及時督查，且尋找原因采取有效措施予以解決。感謝閱讀·對土建工程量的增減及施工圖的修改進行審核、確認(rèn)；對施工單位現(xiàn)場的實物謝謝閱讀工程量進行審核?！び行f(xié)調(diào)工程項目的各參建施工單位之間的工作關(guān)系。謝謝閱讀程質(zhì)量整改通知”限期整改。·負(fù)責(zé)該工程施工圖紙、資料的完成、整編及歸檔工作。授權(quán)現(xiàn)場土建工程的管理權(quán)及對外代表權(quán)現(xiàn)場土建工程建設(shè)合同的審核權(quán)現(xiàn)場土建工程的技術(shù)變更、現(xiàn)場簽證的確認(rèn)簽字權(quán)對各施工單位合同管理權(quán)對現(xiàn)場土建工程的材料設(shè)備確認(rèn)權(quán)及受理權(quán)向上級方案工程真實工作情況的權(quán)力隔級申訴權(quán)對工程現(xiàn)場管理制度創(chuàng)新的建議權(quán)電氣工程師崗位職責(zé)：部門本職：負(fù)責(zé)電氣安裝工程的施工和技術(shù)管理直接上級：工程部經(jīng)理直接下級：主要職能·嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)程。精品文檔放心下載·協(xié)助審核電氣安裝項目的施工方案；負(fù)責(zé)審定的電氣安裝工程施工圖紙，掌握謝謝閱讀電氣安裝工程規(guī)范規(guī)程?！けO(jiān)督、檢查施工方案的實施，跟蹤上述安裝工程的施工質(zhì)量，參加質(zhì)量檢查和感謝閱讀工程驗收。·參加設(shè)計交底及圖紙會審工作。·檢查現(xiàn)場于建工程的進度、質(zhì)量、安全管理工作。精品文檔放心下載材料質(zhì)量及現(xiàn)場報量的準(zhǔn)確性?！﹄姎獍惭b工程技術(shù)方案及施工方案的審核，簽證確認(rèn)和和設(shè)計單位或施工單謝謝閱讀位進行技術(shù)銜接。·參予項目工程驗收及結(jié)算審核工作。·參加電氣安裝工程質(zhì)量事故、安全事故的分析、處理?！ざ綄?dǎo)施工單位收集、整理電氣分部工程的技術(shù)資料及時交工程部匯總整編。感謝閱讀·對工程安裝質(zhì)量、安全、進度及售后服務(wù)進行監(jiān)控。授權(quán)現(xiàn)場安裝工程的管理權(quán)及對外代表權(quán)公司本部和施工現(xiàn)場監(jiān)督理理權(quán)現(xiàn)場安裝工程建設(shè)合同的審核權(quán)現(xiàn)場安裝工程的技術(shù)變更、現(xiàn)場簽證的確認(rèn)簽字權(quán)對現(xiàn)場安裝工程材料設(shè)備確認(rèn)權(quán)及受理權(quán)向上級方案工程真實工作情況權(quán)力隔級申訴權(quán)對工程現(xiàn)場管理制度創(chuàng)新的建議權(quán)給排水工程師崗位職責(zé)：部門本職：負(fù)責(zé)工程項目給排水設(shè)施的施工管理直接上級：工程部經(jīng)理直接下級：主要職能·負(fù)責(zé)審定安裝工程施工圖紙掌握各種給排水技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。感謝閱讀·嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)程。感謝閱讀·協(xié)助審核擬建給排水項目的施工方案。·參加設(shè)計交底及會審工作?！けO(jiān)督、檢查施工方案的實施，跟蹤上述安裝工程的施工進度、質(zhì)量，參加質(zhì)量精品文檔放心下載檢查和工程驗收?！z查現(xiàn)場給排水工程的進度、質(zhì)量、安全管理工作。·負(fù)責(zé)給排水關(guān)聯(lián)技術(shù)及實物完成量的簽證、確認(rèn)，嚴(yán)把給排水設(shè)備、材料質(zhì)量精品文檔放心下載及現(xiàn)場報量的準(zhǔn)確性?！o排水項目的技術(shù)方案及施工方案的審核，簽證確認(rèn)和和設(shè)計單位或施工單感謝閱讀位進行技術(shù)銜接?！⒂杞o排水工程驗收及結(jié)算審核工作?！⒓咏o排水工程及分部工程質(zhì)量事故、安全事故的分析、處理。感謝閱讀·督導(dǎo)施工單位收集、整理給排水工程的技術(shù)資料及時上交工程部匯總整編。感謝閱讀·對給排水工程的質(zhì)量、安全、進度及售后服務(wù)進行監(jiān)控。謝謝閱讀授權(quán)現(xiàn)場給排水工程的管理權(quán)及對外代表權(quán)現(xiàn)場給排水工程建設(shè)合同的審核權(quán)現(xiàn)場給排水工程的技術(shù)更變、現(xiàn)場簽證的確認(rèn)簽字權(quán)對現(xiàn)場給排水工程材料設(shè)備確認(rèn)權(quán)及受理權(quán)向上級方案工程真實工作情況權(quán)力隔級申訴權(quán)對工程現(xiàn)場管理制度創(chuàng)新的建議權(quán)園林工程師崗位職責(zé)：部門本職：開發(fā)項目環(huán)境美化設(shè)計和施工、維護管理直接上級：工程部經(jīng)理直接下級：主要職能·參予評估、會審開發(fā)小區(qū)園林、景觀綠化規(guī)劃或方案?！そM織或編制開發(fā)項目單體、小區(qū)配套的園林、景觀方案效果圖及施工方案。謝謝閱讀·負(fù)責(zé)項目景觀的美化及和主體風(fēng)格的配套的和諧統(tǒng)壹?！ぬ峁┉h(huán)境美化設(shè)計有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及關(guān)聯(lián)專業(yè)圖紙，督促、指導(dǎo)施工隊伍對謝謝閱讀園林、景觀、配套設(shè)施的施工及質(zhì)量監(jiān)理?！ね茝V環(huán)境美化建設(shè)的新技術(shù)、新材料、新工藝?！f(xié)調(diào)設(shè)計單位和施工隊伍的關(guān)系?！Νh(huán)境施工隊伍建設(shè)的成本控制，負(fù)責(zé)該工程的報量、設(shè)備材質(zhì)及數(shù)量，工程感謝閱讀進度、質(zhì)量的審核?！徍嘶虼_認(rèn)環(huán)境項目的技術(shù)修改、施工過程的關(guān)聯(lián)技術(shù)變更或現(xiàn)場簽證。精品文檔放心下載·參加工程竣工驗收和結(jié)算審核工作。授權(quán)現(xiàn)場景觀工程建設(shè)合同的審核權(quán)現(xiàn)場景觀工程的技術(shù)更變、現(xiàn)場簽證的確認(rèn)簽字權(quán)現(xiàn)場景觀工程對監(jiān)理單位的管理權(quán)對現(xiàn)場景觀工程材料設(shè)備確認(rèn)權(quán)及受理權(quán)向上級方案工程真實工作情況權(quán)力現(xiàn)場景觀工程的管理權(quán)及對外代表權(quán)隔級申訴權(quán)對工程現(xiàn)場管理制度創(chuàng)新的建議權(quán)內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)：部門本職：負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作謝謝閱讀直接上級：工程部經(jīng)理直接下級：主要職能·負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。謝謝閱讀·收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料且歸檔。謝謝閱讀·負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。精品文檔放心下載·按時向公司檔案室移交：于工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交精品文檔放心下載公司，協(xié)助公司檔案室向市城建檔案館的檔案移交工作?！ぶ笇?dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進場開箱資料）的保管。感謝閱讀·負(fù)責(zé)對工程施工進度完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表。感謝閱讀·負(fù)責(zé)和項目有關(guān)的各類合同的檔案管理及向銷售策劃提供工程主要形象進度信感謝閱讀息?！f(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作及項目的后勤保障工作。謝謝閱讀·負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作?！ね瓿刹块T經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。項目經(jīng)理崗位職責(zé)：部門本職：“項目”的開工、建設(shè)、驗收、交付全過程控制和管理感謝閱讀直接上級：工程部經(jīng)理直接下級：專業(yè)工程師主要職能·根據(jù)公司的總體規(guī)劃和工程部要求組織制定“項目”工作目標(biāo)及工程實施方案感謝閱讀經(jīng)批準(zhǔn)后的嚴(yán)格執(zhí)行?！ぐ盐铡绊椖俊惫こ踢M度及工程質(zhì)量，審閱和細(xì)化工程圖紙技術(shù)資料。感謝閱讀·監(jiān)督、檢查“項目”現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、防火、防盜等施工中的各項工作。謝謝閱讀·控制“項目”工程原材料質(zhì)量及計劃用量，協(xié)調(diào)“項目”工程周邊環(huán)境關(guān)系。感謝閱讀·貫徹執(zhí)行工程部規(guī)章制度，工作程序，工作計劃?！ぜ皶r對“項目”內(nèi)有爭議事項做出裁決，報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。感謝閱讀·簽批和管理“項目”有關(guān)的施工方工作文件。·對“項目”工程建設(shè)的專業(yè)工程師及關(guān)聯(lián)管理人員做出工作評定。精品文檔放心下載·編制“項目”費用預(yù)算，實施對“項目”建設(shè)成本控制。感謝閱讀·布置“項目”建設(shè)工作任務(wù)，部署“項目”各項施工組織工作。謝謝閱讀·依據(jù)程序提出和關(guān)聯(lián)“項目”之間的工作界定意見且經(jīng)報批后執(zhí)行。謝謝閱讀·對“項目”建設(shè)的工程成本、進度、質(zhì)量、安全文明施工控制負(fù)責(zé)。感謝閱讀·對“項目”工程的所有工作的檢查反饋負(fù)責(zé)。·對“項目”工程給公司造成的負(fù)面影響負(fù)責(zé)。·對工程“項目”工作秩序及環(huán)境面貌負(fù)責(zé)?！Α绊椖俊惫こ炭⒐を炇肇?fù)責(zé)?！Α绊椖俊惫こ掏暾桓敦?fù)責(zé)。授權(quán)向上級方案項目建設(shè)真實工作情況的權(quán)力對項目工程建設(shè)的指揮權(quán)對項目施工方的管理權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)的確認(rèn)簽字權(quán)對項目配置的專業(yè)人員的管理權(quán)對項目工作爭議有裁決權(quán)對項目工程設(shè)備、設(shè)施的受理權(quán)對所屬下級的工作有考評權(quán)隔級申訴權(quán)預(yù)算合約部崗位職責(zé)范圍：部門本職：造價核算及合同簽約上級部門：總經(jīng)理下級部門：預(yù)決算組合同組主要職能：·精品文檔放心下載精品文檔放心下載關(guān)條例和規(guī)定?！へ?fù)責(zé)工程項目的施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，且對工程的精品文檔放心下載全過程行使合同管理職能且監(jiān)督合同的執(zhí)行情況?！へ?fù)責(zé)工程項目的總預(yù)算編制，且轉(zhuǎn)交計劃部門報批初步設(shè)計和概算。精品文檔放心下載·負(fù)責(zé)各單項工程的預(yù)算審查，核定工程的合同造價?！へ?fù)責(zé)提交由業(yè)主供材的工程材料計劃?！へ?fù)責(zé)編制施工招標(biāo)文件和申報工作，按照招投標(biāo)管理辦法，主持工程施工投標(biāo)謝謝閱讀過程中的各項工作，和中標(biāo)單位簽訂施工承包合同?！へ?fù)責(zé)審核施工單位報送計劃科的月進度表，控制工程施工中投資完成情況。精品文檔放心下載·參和圖紙會審和工程竣工驗收。負(fù)責(zé)審核合同或協(xié)議，確認(rèn)和工程結(jié)算有關(guān)的感謝閱讀設(shè)計變更、簽證等資料以及所有?！ぞ幹乒こ添椖拷ㄔO(shè)總體造價預(yù)算及施工圖預(yù)算；對工程造價預(yù)算控制及工程進謝謝閱讀度預(yù)算控制?！κ┕挝坏膶嵨锿瓿闪窟M行核算及審核，為財務(wù)部撥付工程進度款提供準(zhǔn)確精品文檔放心下載依據(jù)?！⒑褪┕挝浑[蔽工程的驗收復(fù)核及實際工程報量的驗收復(fù)核工作。感謝閱讀·參和對工程分項、分部及整體驗收?！⒑驮O(shè)計交底和圖紙會審工作?！R總工程進度、質(zhì)量月報表?！⒑头桨冈u審及項目成本控制。預(yù)算合約部經(jīng)理崗位職責(zé)：部門本職：工程造價控制、合同管理直接上級：工程副總、總工程師直接下級：土建造價工程師、安裝造價工程師、合同管理員精品文檔放心下載主要職能·主持本部門例會，參加公司辦公例會或有關(guān)會議?！そM織編制項目工程建設(shè)預(yù)算，且根據(jù)執(zhí)行情況進行季度調(diào)整及月度分析。謝謝閱讀·負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同招標(biāo)、評審、談判及授權(quán)后簽約擬定和預(yù)測招標(biāo)項目的商務(wù)感謝閱讀標(biāo)價?！⒑烷_發(fā)項目可行性論證，擬定預(yù)算計劃資金數(shù)據(jù)·組織實施對工程建設(shè)全過程成本預(yù)算及控制。·指派專人對工程建設(shè)關(guān)聯(lián)合同進行規(guī)范管理，且監(jiān)督、跟蹤合同條款的履行。精品文檔放心下載·負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督工程收方及工程報量的復(fù)核工作。·負(fù)責(zé)設(shè)計變更或施工現(xiàn)場簽證變更造價的最終確認(rèn)?！へ?fù)責(zé)工程合同變更或糾紛前期協(xié)調(diào)和處理?！そM織制訂本部門年度工作目標(biāo)和工作計劃?！ぐ丛伦龀鲱A(yù)算及工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行?！ぶ笇?dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬員工的各項工作，掌握工作情況和關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，及時向公感謝閱讀司方案本部門的真實情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。·制定下級的崗位職責(zé)，且對其工作作出評定?！贤恼鎸嵭院秃戏ㄐ载?fù)責(zé)?！椖拷ㄔO(shè)預(yù)決算結(jié)果負(fù)責(zé)。·對工程完成量款項金額的合理性負(fù)責(zé)?！椖款A(yù)概算科學(xué)性負(fù)責(zé)?！Χ酱偃鎴?zhí)行合同條款負(fù)責(zé)?！ο录墕T工整體精神面貌負(fù)責(zé)?！︻A(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。·對所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)?！o公司造成的影響負(fù)責(zé)。授權(quán)代表公司對外發(fā)標(biāo)談判權(quán)授權(quán)后工程合同的簽約權(quán)合同糾紛的協(xié)調(diào)權(quán)合同履約的監(jiān)督、檢查權(quán)所屬員工的管理權(quán)、考評權(quán)對下級的工作爭議有裁決權(quán)對下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和獎懲的建議權(quán)對下級有監(jiān)督和檢查權(quán)對下級業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)土建造價工程師崗位職責(zé)：部門本職：負(fù)責(zé)編、審?fù)两üこ填A(yù)、結(jié)算書及安裝造價控制精品文檔放心下載直接上級：預(yù)算合約部經(jīng)理直接下級：主要職能·負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)項目概、預(yù)算書，且根據(jù)執(zhí)行情況編制預(yù)算調(diào)整書及月分析謝謝閱讀方案·負(fù)責(zé)擬定項目預(yù)算資金數(shù)據(jù)?！へ?fù)責(zé)對工程實施過程中的土建項目進行成本分析，且提出控制方法。精品文檔放心下載·負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場土建收方計量。·負(fù)責(zé)審核土建工程月進度報表及月計劃報表。·負(fù)責(zé)審核土建工程的結(jié)算。·負(fù)責(zé)土建部分工程設(shè)計或施工變更的工程量的確認(rèn)?！へ?fù)責(zé)擬定和預(yù)測土建招標(biāo)項目的標(biāo)價。授權(quán)向上級方案權(quán)、建議權(quán)、項目預(yù)（結(jié)）算審核權(quán)、工程技術(shù)變更、現(xiàn)場簽證確認(rèn)權(quán)核價及收方簽字權(quán)安裝造價工程師崗位職責(zé)：部門本職：負(fù)責(zé)編、審安裝工程預(yù)、結(jié)算書及安裝造價控制感謝閱讀直接上級：預(yù)算合約部經(jīng)理直接下級：主要職能·負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)項目概、預(yù)算書，且根據(jù)執(zhí)行情況編制預(yù)算調(diào)整書及月分析精品文檔放心下載方案?！へ?fù)責(zé)擬定項目預(yù)算資金數(shù)據(jù)。·負(fù)責(zé)對工程實施過程中的安裝項目進行成本分析，且提出控制方法。精品文檔放心下載·負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安裝計量。·負(fù)責(zé)審核安裝工程月進度報表及月計劃報表。·負(fù)責(zé)審核安裝工程的結(jié)算?！へ?fù)責(zé)安裝部分工程設(shè)計或施工變更的工程量的確認(rèn)?！へ?fù)責(zé)擬定和預(yù)測安裝招標(biāo)項目的標(biāo)價。授權(quán)向上級方案權(quán)、建議權(quán)、項目預(yù)（結(jié)）算審核權(quán)、工程技術(shù)變更、現(xiàn)場簽證確認(rèn)權(quán)核價及收方簽字權(quán)合同管理員崗位職責(zé)：部門本職：負(fù)責(zé)對外工程的招投標(biāo)和合同管理工作直接上級：預(yù)算合約部經(jīng)理直接下級：主要職能·于直接上級的領(lǐng)導(dǎo)下，對材料供應(yīng)計劃進行市場調(diào)查參加評議工程造價，提出精品文檔放心下載投標(biāo)決策?！⒑蛯追降恼勁屑皡f(xié)調(diào)工作?！ぞ幹普袠?biāo)文件及投標(biāo)書，依法協(xié)助公司簽訂工程承包合同。謝謝閱讀·按照國家經(jīng)濟合同法規(guī)、公司經(jīng)濟合同管理制度有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司具體謝謝閱讀經(jīng)濟合同管理實施細(xì)則，于上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行?！へ?fù)責(zé)對外簽訂重大經(jīng)濟合同的起草準(zhǔn)備、參和談判和初審工作，嚴(yán)格掌握簽約精品文檔放心下載標(biāo)準(zhǔn)和程序，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。·負(fù)責(zé)不斷追蹤部門合同履約完成情況，且督促其如期兌現(xiàn)，匯總公司合同執(zhí)行精品文檔放心下載總體情況，提出有關(guān)工作方案和統(tǒng)計報表，且就存于的問題提出關(guān)聯(lián)建議。精品文檔放心下載·認(rèn)真研究合同法規(guī)和法院判例，對公司的合同糾紛和涉訟提供解決的參考意見謝謝閱讀·負(fù)責(zé)做好公司正本的登記歸檔工作，建立合同臺帳管理，保管好合同專用章，謝謝閱讀未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，不得擅自于合同上蓋章·控制合同副本或復(fù)印件的傳送范圍、保守公司商業(yè)機密。感謝閱讀器材部崗位職責(zé)范圍：部門本職：物資成本控制上級部門：總經(jīng)理下級部門：材料組主要職能：·根據(jù)施工圖及關(guān)聯(lián)技術(shù)要求，提供供應(yīng)廠商及價格清單。謝謝閱讀·會同工程部等關(guān)聯(lián)部門確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進行合理采感謝閱讀購?！じ鶕?jù)工程進度計劃，制定物資供應(yīng)計劃且組織實施。·匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃?！みM行市場尋價、比價管理，選擇、評審、聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。精品文檔放心下載·組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動·建立健全采購合同臺賬及業(yè)務(wù)臺賬·采購物資的報驗和入庫工作；物資、設(shè)備的倉儲管理。·采購過程中的退、換貨工作、質(zhì)保及售后服務(wù)工作。·本部門合同管理、供應(yīng)商檔案、各種表單的檔案管理，作好保密工作。感謝閱讀·建立物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)及物資信息渠道。·編制對外項目分包招標(biāo)、對外設(shè)備、材料招標(biāo)計劃及標(biāo)的，參和合同討論經(jīng)授感謝閱讀權(quán)后對外簽約。·督促工程建設(shè)及材料、設(shè)備關(guān)聯(lián)經(jīng)濟合同的執(zhí)行。器材部經(jīng)理崗位職責(zé)：部門本職：物資成本控制、采購合同管理直接上級：工程副總、總工程師直接下級：采購主辦主要職能·根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制月度采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。感謝閱讀·組織材料、設(shè)備合同評審，簽訂合同且管理采購合同的副本。感謝閱讀·負(fù)責(zé)建立合同、訂單臺賬，對合同、訂單執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。謝謝閱讀·負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商的確定，組織建立供應(yīng)商檔案，且進行供應(yīng)商等級評定及向謝謝閱讀公司評審委員會推薦?！そM織處理退、換貨和善后工作?！へ?fù)責(zé)組織尋價，且對尋價結(jié)果確認(rèn)，優(yōu)化進貨渠道，降低采購成本謝謝閱讀組織做好保密工作?！λ栉镔Y的及時供應(yīng)負(fù)責(zé)?！λ徫镔Y的質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)符合要求負(fù)責(zé)。精品文檔放心下載·對管轄的材料、設(shè)備的完好性負(fù)責(zé)。授權(quán)計劃內(nèi)采購有審批權(quán)對供應(yīng)商確認(rèn)或撤換的建議權(quán)所屬員工的管理權(quán)、考評權(quán)對下級的工作爭議有裁決權(quán)對下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和獎懲的建議權(quán)對下級有監(jiān)督和檢查權(quán)對下級業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)采購主辦崗位職責(zé)：部門本職：負(fù)責(zé)市場尋價、比價，及材料設(shè)備采購直接上級：器材部經(jīng)理直接下級：主要職能·于直接上級的領(lǐng)導(dǎo)下，對材料供應(yīng)計劃進行市場調(diào)查?！じ鶕?jù)工程進度和計劃，合理安排供貨及到貨時間?！ぷ骱貌牧戏治龇桨?，上報直接上級，配合關(guān)聯(lián)部門簽定合同。謝謝閱讀·負(fù)責(zé)材料設(shè)備的采購合同的有序進行，負(fù)責(zé)檢查材料的有關(guān)合格證書及配合質(zhì)感謝閱讀檢員檢查等工作。·負(fù)責(zé)材料設(shè)備安全入庫；負(fù)責(zé)處理退、換貨和善后工作；負(fù)責(zé)采購及核價的保謝謝閱讀密工作。·負(fù)責(zé)本部門合同、供應(yīng)商檔案及各種表單的檔案管理?！ね瓿芍苯由霞壗慌傻钠渌R時任務(wù)。項目經(jīng)理工作職責(zé)·項目經(jīng)理是本工程項目直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。精品文檔放心下載·認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量的政策方針、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范感謝閱讀規(guī)程、保證質(zhì)量的各項制度措施落實，隨時督促檢查實施情況。謝謝閱讀·每半月組織壹次工程質(zhì)量、進度、安全大檢查，負(fù)責(zé)主持分析會，隨時掌握工精品文檔放心下載程質(zhì)量、進度、安全施工情況，且以書面形式將質(zhì)量檢查情況上報公司質(zhì)量、安謝謝閱讀全檢科?！しe極推行全面質(zhì)量管理活動，組織建立QC小組，且積極開展攻關(guān)活動。謝謝閱讀·經(jīng)常開展質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度?！しe極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目謝謝閱讀標(biāo)?！そM織對施工過程的質(zhì)量、進度、安全進行跟蹤檢查，對施工過程出現(xiàn)的各項施謝謝閱讀工問題進行調(diào)查處理，且提出改進和預(yù)防措施。參和工程質(zhì)量回訪，解決回訪質(zhì)精品文檔放心下載量上存于的問題?！σ蜇瀼芈鋵嵐こ藤|(zhì)量保證措施不力或指揮錯誤而造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直感謝閱讀接責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工）工作職責(zé)部門本職：負(fù)責(zé)項目工程整體施工和技術(shù)管理工作直接上級：項目經(jīng)理直接下級：其他項目管理人員主要職能·負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作。·主持對施工圖紙自審、會審工作，且應(yīng)形成會議記錄?！f(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量（環(huán)、安）策劃、成本策劃?！へ?fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計劃書、施工組織設(shè)計和專項施工方案、質(zhì)量、安全技術(shù)措感謝閱讀施，編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)類文件?！へ?fù)責(zé)向施工員和分包人進行書面技術(shù)交底?！そM織竣工資料收集、整理質(zhì)量記錄?！f(xié)助項目經(jīng)理組織做好質(zhì)量驗收、檢查工作，按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合謝謝閱讀同要求進行全面驗證。·協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部貫標(biāo)工作。項目主管工程師工作職責(zé)·于項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目工程質(zhì)量、進度、安全文明施工管理全面負(fù)責(zé)。精品文檔放心下載·組織本部門職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，督促精品文檔放心下載于施工中嚴(yán)格遵守執(zhí)行?！そM織制定施工方案和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)謝謝閱讀問題立即解決?！へ?fù)責(zé)組織按分項工程進行書面技術(shù)交底，重要部位要親自進行技術(shù)交底，且督精品文檔放心下載促實施。·負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作；組織有關(guān)感謝閱讀人員進行分部工程質(zhì)量評定工作，及時向公司申報單位工程評定結(jié)果。謝謝閱讀·積極參加創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，協(xié)助項目經(jīng)理嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，采取有力措施，感謝閱讀確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?！しe極組織全面質(zhì)量管理活動，協(xié)助QC小組開展攻關(guān)活動。精品文檔放心下載·協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量、進度、安全大檢查，解決工程施工中存于的技術(shù)感謝閱讀問題?！ひ蛑鞒种贫ǖ氖┕し桨浮⒓夹g(shù)措施不當(dāng)或技術(shù)交底不清而造成的質(zhì)量事故和損感謝閱讀失應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。·有權(quán)制止任何忽視工程質(zhì)量的做法，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣的工程和產(chǎn)感謝閱讀品，有權(quán)責(zé)令停工整頓。項目質(zhì)量檢查員工作職責(zé)·專職質(zhì)量檢查員對本單位施工的工程質(zhì)量負(fù)有直接把關(guān)的責(zé)任。謝謝閱讀·認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、施工工藝和有關(guān)政策專職法令，不斷提高感謝閱讀自己的業(yè)務(wù)能力·協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位的質(zhì)量檢查、總結(jié)評比，負(fù)責(zé)整理評比資料，開好質(zhì)量分感謝閱讀析會?！ざ酱俸蛥f(xié)助有關(guān)部門嚴(yán)格控制砼、砂漿的配合比，復(fù)核測量定位，參加隱蔽工感謝閱讀程的檢查和驗收。·協(xié)助施工隊和施工班組堅持搞好自檢、互檢和交接檢?！ど钊氍F(xiàn)場隨時檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。堅持感謝閱讀原則，如實反映本單位的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違反作業(yè)指導(dǎo)書的感謝閱讀現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見，嚴(yán)重者有權(quán)指令停工整頓學(xué)習(xí)，且方案有關(guān)部門和領(lǐng)精品文檔放心下載導(dǎo)?！へ?fù)責(zé)分項工程質(zhì)量核定工作?！ひ?dāng)好“三員，即質(zhì)量檢查員，質(zhì)量宣傳員，操作技術(shù)輔導(dǎo)員。精品文檔放心下載·履行公司賦予質(zhì)檢員的三項權(quán)利：停工權(quán)、返工權(quán)、獎罰權(quán)。謝謝閱讀·對所負(fù)責(zé)的單位工程質(zhì)量出現(xiàn)的施工問題，分清責(zé)任且接受有關(guān)規(guī)定要求的經(jīng)感謝閱讀濟處罰和責(zé)任處分。項目安全員工作職責(zé)·負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行檢查驗收?！へ?fù)責(zé)對施工全過程的安全進行監(jiān)督、檢查，對查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整謝謝閱讀改通知單，且對整改結(jié)果驗證?！へ?fù)責(zé)組織全員安全教育、培訓(xùn)，且進行有效性評價。·負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用?！へ?fù)責(zé)組織環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)適用的法律、法規(guī)和其它要求的管理工感謝閱讀作?！へ?fù)責(zé)危險源、環(huán)境因素管理方案實施情況的檢查工作?！へ?fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素的監(jiān)督、檢查、落實和現(xiàn)場文明施感謝閱讀工?！へ?fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)資料申報工作。謝謝閱讀·負(fù)責(zé)編制月安全報表且按要求上報公司。項目技術(shù)員工作職責(zé)·于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位工程的質(zhì)量、技術(shù)、人員調(diào)配主要負(fù)責(zé)。感謝閱讀·及時進行圖紙會審，把設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、技術(shù)要求了解清楚，盡可能的避感謝閱讀免各種技術(shù)缺陷，將可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷最大限度的消滅于圖紙上。感謝閱讀·根據(jù)設(shè)計圖紙和會審紀(jì)要，編制切實可行的施工組織設(shè)計或施工方案。感謝閱讀·把好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)件加工件的技術(shù)鑒定，嚴(yán)把試驗、精品文檔放心下載檢驗關(guān)?！りP(guān)鍵或重點工序，要抓住特點，進行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底，使操作人員懂得如感謝閱讀何操作，交底后要有詳細(xì)的文字記錄及簽字?！ぶ贫ㄇ袑嵖尚械氖┕すに嚭筒僮鞣椒?，掌握施工中的各種數(shù)據(jù)，及時解決工程謝謝閱讀質(zhì)量問題。·參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出處理方案有關(guān)意見。感謝閱讀·負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料：施工日記、技術(shù)核定、測量定位、隱蔽驗收等技術(shù)資料的謝謝閱讀編制記錄、收集、整理工作。項目施工員工作職責(zé)·于項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等負(fù)有實施責(zé)任。謝謝閱讀·執(zhí)行且負(fù)責(zé)完成項目經(jīng)理下達季、月度生產(chǎn)計劃和各項指標(biāo)。感謝閱讀·參和圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃書及專項施工方案的討論編制工作。精品文檔放心下載·組織砂漿、混凝土開盤鑒定工作，填報配合比申請和混凝土澆灌申請。謝謝閱讀·負(fù)責(zé)向班組進行分項工程（或工種）工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等交感謝閱讀底。·負(fù)責(zé)組織施工過程中的予檢、隱檢、分項工程檢查。組織班組進行自檢、交接感謝閱讀檢·堅持上班前、下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進行巡視檢查，填寫施工日志感謝閱讀·組織貫徹執(zhí)行三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司體系文件，落實現(xiàn)場管理人員和操作人感謝閱讀員的質(zhì)量責(zé)任，實施本工程質(zhì)量計劃?！?yán)格按照圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底組織施工，及時解決施工過程中存于的質(zhì)謝謝閱讀量問題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)?！へ?fù)責(zé)做好場容管理，檢查、督促作業(yè)班組做好安全文明生產(chǎn)。謝謝閱讀·協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程分包，勞務(wù)協(xié)作的管理以及配合單位現(xiàn)場管理。精品文檔放心下載項目資料員工作職責(zé)·負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、立卷工作。感謝閱讀感謝閱讀·認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導(dǎo)施工隊或有關(guān)人員做好工程技術(shù)謝謝閱讀資料，按時收集且檢查資料是否齊全，前后是否矛盾，然后分類裝訂，做好卷內(nèi)感謝閱讀目錄?！そ?jīng)常對所收集的技術(shù)資料進行自查，對存于的問題，若自己解決不了，向主管精品文檔放心下載工程師匯報及時解決?！び诜植?、分項單位工程驗收前，認(rèn)真檢查技術(shù)人員填寫的分部、分項工程、單謝謝閱讀位工程驗收單?！すこ炭⒐ず螅凑找?guī)定裝訂成冊，配合項目工程技術(shù)人員對工程資料的檢查驗精品文檔放心下載收，及時將竣工資料交有關(guān)部門。·負(fù)責(zé)各類文件的分類登記、保管及文件、圖紙等的登記、發(fā)放、借閱記錄。感謝閱讀·凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)資料、文件資料、圖紙等必須經(jīng)過各技術(shù)負(fù)責(zé)人正感謝閱讀式審定，所有資料均必須如實反映情況，要記錄真是、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、感謝閱讀謝謝閱讀·工程技術(shù)檔案是保存性文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失損壞，人員調(diào)動必須辦精品文檔放心下載理交接手續(xù)。項目試驗員