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文檔簡介

Word———鑄造公司工作總結報告鑄造公司工作總結報告

一、主要指標完成狀況

（一）濟南玫德鑄造有限公司

（二）濟南瑪鋼鋼管制造有限公司

2、銷售收入。年方案1.8億元，實際完成3.05億元，完成年方案的169.4%，同比增長30.58%。

二、減利增利因素分析

（一）減利因素

2、工資及各項福利支出。全年噸工資1110元，比去年同期的1003元/噸，每噸增加107元，與去年同期對比增加支出合計1541萬元。

3、制造費用投入。全年噸制造費用467元，比去年同期的384元/噸，每噸增加83元，與去年同期對比增加支出合計1195萬元。

4、期間費用（營業(yè)費用、管理費用、財務費用）對比。全年噸費用平均575元，比去年同期的507元/噸，每噸增加68元，與去年同期對比增加支出合計979萬元。

5、出口退稅削減。出口產品退稅率由13%降至5%，降低了8%，與原退稅率對比，增加成本4738萬元。

以上六項不利因素合計比去年同期增加投入42884萬元，占銷售收入的24.09%，占當期投入投本的29.51%。加上企業(yè)所得稅調整影響3967萬元，合計影響46851萬元。

（二）增利因素

合計增加收入42783萬元，占銷售收入的`24.04%。

（三）綜合分析

三、主要工作回顧總結

（一）把握形勢，未雨綢繆，產銷平衡

依據年初原材料價格上漲勢不行擋、人民幣升值加快、出口退稅削減的不利形勢，我們仔細調整了經營策略。

2、抓好供應環(huán)節(jié)。供應如何為企業(yè)掙錢？保證供應，質量好，買的賤。關鍵是擴大選購渠道，建立合理庫存。

奧運會之前，原材料價格大漲，國家能源大勢趨緊，我們的產品又是高耗能，雖然是買方市場，但是有錢買不著東西并不希奇。既要保證供應不停產，又要保證質量少花錢，這就對供應工作提出了新要求。供應部門轉變工作思路，加大廢鋼選購力度，特地成立了廢鋼一、二科專職負責廢鋼選購。企管辦分別對其制定定額考核，兩科長對本科人員的選購工作負責并擔當相應獎罰，對其購進量每周進行考核并通報。兩科人員之間開展競爭競賽，打破原有供應商渠道，走出去，利用公司外地客戶運補政策，樂觀進展新客戶特殊是外地客戶，增加進貨量。價格變化以價格漲落趨勢為依據，以庫存量多少打算漲跌幅

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