2022班組長年終工作總結范文

第7頁共7頁2021班?組長年終工?作總結范文?___年?已經(jīng)過去，?回首一年來?的工作，我?認真完成了?廠部交給我?的生產(chǎn)任務?及生產(chǎn)目標?，指揮系統(tǒng)?開停及置換?。完成了車?間或公司交?給我的臨時?性任務。上?班做到工藝?指標的監(jiān)督?與指導，主?要技術指標?的控制，_?__召開班?前后會。能?夠認真執(zhí)行?企業(yè)的各項?管理制度，?并傳達給每?位員工。每?班不定時的?巡檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理，___?協(xié)調生產(chǎn)運?行。負責廠?區(qū)水系統(tǒng)的?監(jiān)管。道路?積水清理及?綠化帶的雜?物清理工作?。第一季?度廠部實行?了業(yè)務骨干?的評定，增?強了我們的?學習機會和?競爭能力。?第二季度?廠里推行了?___管理?創(chuàng)新專項活?動——推動?錦江事業(yè)進?一步發(fā)展，?我認真學習?企業(yè)精神，?積極響應廠?部號召，從?思想上高度?重視，落實?中積極動員?，認真的去?去找出工作?的不足和存?在的問題，?敢于面對企?業(yè)所面臨的?困難，從工?作中找出新?的發(fā)展方向?和目標原則?。第三季?度實行了大?崗位制，是?每個人在新?的___中?重新定位，?按照新的目?標和原則去?調整自己，?再造自我，?這也是提高?工作效率，?提升企業(yè)競?爭力的必然?手段。也是?企業(yè)穩(wěn)步發(fā)?展——科學?行之有效的?方法之一。?第四季度?廠部推行5?S管理，現(xiàn)?場整理、整?頓、清潔、?清掃、人員?素養(yǎng)提高，?創(chuàng)造一個良?好的工作氛?圍，激發(fā)企?業(yè)活力。?在安全管理?上，我不斷?學___結?經(jīng)驗，制定?出一套緊急?停車預案，?及時開爐底?蒸汽閥，確?保了設備安?全。在安全?月里，我參?與了消防器?材正確使用?演習。在1?1.9消防?日里，__?_了一場煤?焦油著火演?練。在系統(tǒng)?停車期間，?我們也總結?了一套設備?停機的先后?順序，不至?于煤氣倒流?。這經(jīng)驗我?與幾個中控?都做了交流?認為簡潔安?全。其次是?每月出兩期?安全板報，?張貼宣傳標?語，參與了?交通安全全?員大簽名活?動。在設?備管理上，?我定期檢查?各臺設備的?潤滑油位，?干油泵的運?行時間，油?管是否暢通?，電機運轉?情況等等。?開具工作票?，辦理動火?證，制定詳?細的安措，?確保安全的?前提下，及?時消除跑、?冒、滴、漏?。自己班組?所包的設備?能按要求及?時清堵，加?強設備維護?保養(yǎng)。在?我的工作中?還存在一些?不足之處，?如人員較少?，我只是布?置督促，有?時親自去打?掃現(xiàn)場衛(wèi)生?，沒有按照?制度去制約?員工。其二?是未按規(guī)定?穿戴勞保用?品，只是口?頭提醒，員?工覺得小事?不必在意。?在以后的工?作中，就要?做到精細化?管理，進一?步制定出合?理、公平的?制度，去約?束我們的每?位員工。?范文二一?、注重理論?學習，不斷?提高自身素?質，努力提?升工作能力?。提高自身?素質的基礎?是學習，提?升工作能力?的源泉還是?學習。在去?年的一年中?，由于工作?經(jīng)驗的欠缺?，我在實踐?中暴露出了?一些問題，?有了這些欠?缺的經(jīng)驗，?現(xiàn)在的我工?作起來明顯?會感覺比以?往更加的順?手，其實所?謂事倍功半?，就是每天?都要盡可能?地累積進步?，哪怕只是?幾處“微不?足道”的細?節(jié)，天長日?久下來也是?一筆可以極?大助力工作?的財富。?我堅持把學?習擺在重要?位置，不斷?提高管理水?平和理論水?平。時刻做?到自重、自?省、自質不?斷提高，更?好地適應工?作任務需要?。堅持用理?論武裝頭腦?，努力提高?覺悟，時刻?以“___?”思想來審?視自己的工?作態(tài)度，認?真學習公司?各項工作精?神，以一位?合格的管理?人員標準來?時刻嚴格要?求自己，保?證工作任務?和思想與公?司保持高度?一致，堅定?不移，樹立?全心全意為?生產(chǎn)服務的?思想，牢記?“知識就是?生產(chǎn)力”。?通過不斷的?學習來吸取?高質量的管?理模式、高?效率的工作?思想，并將?其應用在實?際工作之中?。在開拓了?眼界的同時?也使自己的?管理水平有?很大的提高?。認真學習?公司的各項?方針政策，?全面貫徹公?司的工作目?標和任務，?在管理中總?結經(jīng)驗，在?工作中不斷?進步。牢固?樹立以黨為?核心，服從?___管理?的正確思想?意識。二?、愛崗敬業(yè)?，認真履行?工作職責，?努力提升工?作質量繼?續(xù)發(fā)揚干一?行，愛一行?的工作作風?，以高度的?責任感、使?命感和工作?熱情，積極?負責地開展?工作。努力?熟悉各生產(chǎn)?課的各項工?作。經(jīng)常_?__并參加?車間的各項?培訓。在不?斷提高自身?素質的同時?提高員工的?整體技能，?便于更好的?完成各項生?產(chǎn)任務,完?善加強車間?的日常管理?制度，并進?行不定期的?檢查。我始?終堅持以認?真、負責、?一絲不茍為?工作宗旨，?認真完成好?上級交給的?各項工作，?做到不辜負?領導信任，?不愧對同事?的支持尊重?。俗話說?“火車跑的?快，全靠車?頭帶”。在?生產(chǎn)時，經(jīng)?常在車間、?現(xiàn)場進行檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?，提高工作?效率。設備?出現(xiàn)故障時?，我并極時?搶修外理，?放假前，我?帶領全課人?員認真做好?工廠交給的?各項工作，?無論是清理?現(xiàn)場衛(wèi)生還?是在機器保?養(yǎng)，我都身?先士卒，積?極參加，與?員工同甘共?苦。三、?強化管理，?加強思想教?育，不斷提?高員工思想?素質員工?是一切工作?的力量源泉?。而員工的?思想狀況直?接關系到工?作效率和工?作的完成情?況。車間每?月定期__?_員工進行?學習，教育?大家樹立主?人翁責任感?，把個人的?命運和工廠?緊密的聯(lián)系?起來，同時?把員工的工?作表現(xiàn)和獎?懲制度有機?的結合起來?，獎勤罰懶?，讓大家認?識到只有通?過自己不斷?的努力學習?進步才能與?企業(yè)共同發(fā)?展，從而調?動了員工的?工作熱情，?促進了車間?工作的順利?開展。為了?做好車間員?工的思想工?作，我們把?員工的困難?當做自己的?事情來辦，?在工作和生?活上不斷關?心他們。?當員工的經(jīng)?濟出現(xiàn)困難?時，我總是?伸出援助之?手，讓他們?感受到公司?的溫暖。這?種做法增強?了員工們的?凝聚力和向?心力。_?__月份以?后，由于今?年金融市場?的危機，我?并向員工說?明了工廠當?前的形式，?并做好工作?讓大家看清?目前的形式?，讓大家在?安心工作的?同時對我們?的企業(yè)充滿?了信心。?四、班組建?設，發(fā)揮班?組長的帶頭?作用車間?班組長的工?作直接影響?車間的工作?質量。因此?，車間不定?期召開班組?長會議，將?發(fā)現(xiàn)的問題?及情況作詳?細的分析和?討論，使員?工熟練地掌?握正確的生?產(chǎn)操作技能?，另一方面?，又針對發(fā)?生事故或發(fā)?生異常情況?時，所應采?取的緊急處?理措施進行?指導，努力?提高班組長?的安全技術?水平和對事?故發(fā)生的應?變處理能力?。要求班組?長不斷加強?學習，提高?自身素質，?要求班組長?不但能做好?車間的生產(chǎn)?工作，還能?熟練使用車?間機器設備?，并掌握設?備原理，掌?握一定的修?理技能，使?他們真正發(fā)?揮車間模范?帶頭作用。?五、抓好?安全工作?強調班組建?設要堅持以?人為本，以?樹立班組團?隊為核心，?以強化班組?管理為重點?，以打造安?全為主線，?并提出一些?與安全生產(chǎn)?密切相關的?要求：1?、樹立安全?生產(chǎn)責任意?識。把安全?放在心里，?把過去嘴上?講安全變成?了現(xiàn)在心中?想安全。形?成安全工作?天天講，人?人抓的良好?局面。2?、切實做好?班中巡回檢?查工作，對?生產(chǎn)設備的?運轉情況，?對生產(chǎn)設備?各系統(tǒng)進行?巡回檢查，?以便及時發(fā)?現(xiàn)異常情況?，采取措施?消除隱患，?排除故障，?防止事故的?發(fā)生。3?、嚴格執(zhí)行?交接班制度?，要求交接?班人員必須?面對面將生?產(chǎn)、安全等?情況交接清?楚，做到不?清楚就不交?班，防止因?交接班不清?楚而危機生?產(chǎn)安全。?4、定期對?設備進行維?護保養(yǎng)，隨?時檢查設備?的運行情況?及潤滑油補?加。5、?嚴格穿戴公?司的勞動保?護用品，保?護自身的安?全健康。通?過我們的努?力，生產(chǎn)車?間___年?無安全生產(chǎn)?事故的發(fā)生?，確保了安?全生產(chǎn)。?六、節(jié)能，?做好節(jié)約成?本的工作?浪費的都是?成本，節(jié)約?的都是效益?，想增加生?產(chǎn)效益，就?一定要抓好?節(jié)能的工作?，一、是?要抓好用電?，車間生產(chǎn)?在訂單少的?情況下，能?用一臺機生?產(chǎn)的，決不?用兩臺機生?產(chǎn)。二、?是要降低刀?具的管理，?針對刀具的?管理我提出?點要求。?1、目前刀?具的損耗率?一定要控制?，車間使用?的刀具損耗?就要有所約?束，誰超標?誰受罰。?2、任何人?在不履行出?庫手續(xù)的前?提下，不經(jīng)?過主管簽字?下，不得從?倉庫向外領?刀具，否則?一律視為盜?竊行為。通?過這些方法?，就可以降?低了刀具的?損耗。3?、提高物資?的使用率，?能修磨的堅?決不允許扔?掉，最大限?度的提高刀?具的使用效?率，杜絕了?浪費現(xiàn)象。?三、嚴格?執(zhí)行物資領?取審批手續(xù)?，有車間主?管簽字審批?，班組長簽?字領取，用?在哪、干什?么作了都要?標明，備注?檢修項目的?應當交舊領?新。四、?從細節(jié)抓起?，從小事做?起，要求全?體員工下班?關窗戶、隨?手關燈、下?班前關閉電?腦、不準隨?便撕毀文件?、圖紙等一?系列不良好?的習慣，杜?絕浪費，從?自身做起。?為達到i?so質量認?證的工作標?準，切實有?效地完善各?項工作記錄?，及票據(jù)、?文件的管理?工作，對各?班組進行工?作制定，并?進行質量考?核，對各班?組的各項記?錄進行不定?時檢查，要?求各項工作?記錄準確無?誤，筆體工?整、清晰、?干凈整潔，?發(fā)現(xiàn)問題及?時糾正，并?對各記錄本?進行妥善保?管和存檔，?各種文件有?專人保管，?統(tǒng)一領取，?使得內業(yè)管?理逐步走向?完善。八?、不足之處?1、應該?繼續(xù)加強管?理理論知識?學習,以提?高自己理論?素養(yǎng),修養(yǎng)?和企業(yè)管理?能力，以便?于能更好的?開展工作，?為公司發(fā)展?盡心盡責?2、對員工?的思想教育?工作不夠，?導致出現(xiàn)了?上下級的溝?通不到位現(xiàn)?象，一方面?說明了員工?的素質有待?提高，一方?面也說明了?自身管理不?到位。3?、工作力度?還不夠大，?個別細小環(huán)?節(jié)還沒有妥?善處理好，?今后要把工?作做細做到?位。九、?___年的?工作方向?1、繼續(xù)深?入學習貫徹?公司的各項?方針政策和?工作要求，?努力完成好?廠領導交給?的各項工作?任務，加強?自身思想建?設，積極為?員工起模范?帶頭作用。?2、狠抓?“5s”與?“iso”?認證管理，?確保各項工?作順利完成?。3、重?點做好員工?技術培訓、?崗位練