合肥大型商業(yè)綜合體項目技術(shù)標(biāo) 15

合肥寶能城shoppingmall、T7酒店項目施工總承包工程施工組織設(shè)計第六章資源需求計劃及管理方案第一節(jié)勞動力需求計劃及管理方案一.勞動力需求計劃計劃在地下室施工階段高峰期投入勞動力1560名，主體施工階段高峰期投入勞動力2200名，裝修及安裝階段高峰期投入勞動力605名，具體勞動力需求計劃詳見附表勞動力需求計劃表。勞動力需求計劃如下。

二.勞動力保證措施及管理方案1.將本工程劃分為shoppingmall裙房和T7塔樓兩個區(qū)域，擬投入5支土建勞務(wù)隊、2支機(jī)電安裝勞務(wù)隊和1支鋼結(jié)構(gòu)安裝隊。從與我司長期合作的、實力強(qiáng)的成建制勞務(wù)隊中招標(biāo)確定上述施工隊，完全能夠滿足本工程的施工要求。2.本工程將經(jīng)歷2個春節(jié)，在春節(jié)前后勞動力比較難以保證，為解決春節(jié)期間勞務(wù)用工問題，將采取以下措施：（1）春節(jié)前，及時與勞務(wù)隊溝通，項目經(jīng)理部將安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。（2）春節(jié)后，為使工人能夠及時上班，在勞務(wù)隊的聚集地，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)包車將工人運到施工現(xiàn)場，從源頭做起，保證項目按計劃施工。3.上述勞務(wù)隊與我司合同簽訂后才能進(jìn)場施工，在勞務(wù)合同中將本工程的各項管理目標(biāo)、質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、現(xiàn)場管理及工人工資發(fā)放等方面進(jìn)行約束，勞務(wù)分包企業(yè)投標(biāo)時必須提供《執(zhí)行勞務(wù)實名制管理的承諾函》，投標(biāo)時如沒有該承諾函，視為廢標(biāo)。勞務(wù)分包合同簽訂后，按照當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)局的要求及時將勞務(wù)合同進(jìn)行合同備案。工程開工前由公司組織對全體施工人員進(jìn)行安全質(zhì)量技術(shù)總交底，所以進(jìn)場施工人員必須由項目工程管理部組織先到項目安全管理部門進(jìn)行三級安全教育、辦理平安卡、特殊工種必須持證上崗，然后再由項目質(zhì)量技術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，上述交底完成后才能進(jìn)場施工。每周一早上由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織對全體工人進(jìn)行安全交底和每周施工情況講評，每周三上午由項目經(jīng)理帶隊對現(xiàn)場進(jìn)行安全、質(zhì)量和文明施工檢查，每周三下午組織各勞務(wù)分包召開每周生產(chǎn)會，對各勞務(wù)分包的質(zhì)量、安全和文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行評比，并按照公司相關(guān)規(guī)定予以獎懲。按照公司的相關(guān)規(guī)定對本工程實行勞務(wù)實名制管理，項目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)本工程的情況，項目部將配備4名專職勞務(wù)管理員，由項目書記擔(dān)任組長，組員由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目總工、項目安全總監(jiān)、項目質(zhì)量總監(jiān)、項目勞務(wù)管理員等組成。項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)公司勞務(wù)實名制管理的相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)本工程勞務(wù)實名制管理、勞務(wù)分包考核管理和其他勞務(wù)分包管理的相關(guān)事宜。勞務(wù)管理小組各成員根據(jù)各自負(fù)責(zé)的板塊對勞務(wù)分包進(jìn)行管理、考核等工作，其中項目勞務(wù)管理員要起到牽頭組織的作用，全面具體的負(fù)責(zé)日常勞務(wù)分包管理工作，包括實名制信息的錄入（①基本信息：姓名、身份證號碼、家庭住址、聯(lián)系方式等；②崗位資格信息：隊別、職務(wù)、班組、工種、級別、證號、發(fā)證機(jī)構(gòu)和發(fā)證時間等；③勞務(wù)用工合同信息：勞務(wù)公司與作業(yè)人員簽訂的勞務(wù)用工合同中工資發(fā)放方式和工資標(biāo)準(zhǔn)等。④班組承包協(xié)議信息：勞務(wù)公司與班組簽訂的計件或計時的承包協(xié)議。）、監(jiān)督勞務(wù)公司對工人工資的發(fā)放（留存影像資料）、工人進(jìn)退場手續(xù)的辦理、各類相關(guān)資料的收集整理，各類定期對勞務(wù)分包的考核等。項目部與各勞務(wù)隊一起，每周至少一次對門禁系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)和人工考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，整理后的考勤數(shù)據(jù)必須經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員簽字認(rèn)可，上報公司勞務(wù)管理實名制領(lǐng)導(dǎo)小組，并留項目部備案。勞務(wù)實名制管理全套資料（包含花名冊、勞動合同、班組承包協(xié)議、安全教育考試、考勤記錄、工資發(fā)放、其他影像資料等）必須保存至工程竣工備案驗收后兩年以上。為保證勞務(wù)實名制管理的真正執(zhí)行，對本工程進(jìn)行封閉管理，在工程前期臨建的策劃過程中要明確工人上下班的進(jìn)出路線、刷卡機(jī)和視頻監(jiān)控安裝位置，工人生活區(qū)與施工現(xiàn)場必須分離。三.勞動力保證措施序號措施內(nèi)容1隊伍選擇選擇與本公司達(dá)成施工意向的成建制并長期與公司合作、有豐富超高層施工經(jīng)驗和雄厚技術(shù)實力的勞務(wù)公司中選擇5家進(jìn)場組織施工，并另選1家作為勞動力應(yīng)急儲備2合同約定公司在與勞務(wù)隊伍簽訂合同時，將對勞動力素質(zhì)、勞動力數(shù)量的保障做出明確的約定，同時選擇有經(jīng)驗有水平的勞務(wù)隊伍管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勞務(wù)管理3合同簽定同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同中明確約定支付分包工程款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付4合同備案與勞務(wù)分包訂立分包合同后7個工作日內(nèi)，到長沙市建設(shè)局進(jìn)行備案四.勞動力培訓(xùn)序號內(nèi)容序號內(nèi)容1施工整體部署及施工任務(wù)劃分2現(xiàn)場管理制度教育3安全教育4現(xiàn)場文明施工教育5專業(yè)知識培訓(xùn)6消防知識培訓(xùn)7專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)8日常教育培訓(xùn)五.勞動力管理措施序號措施1參加本工程的作業(yè)人員具有合肥市建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《平安卡》，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)2加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動3項目部設(shè)置專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況4特殊作業(yè)人員必須持有特殊職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動5所有入場的施工作業(yè)人員必須接受本公司組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)，本公司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄6為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，本公司在進(jìn)場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”六.生活及工資保障措施序號措施1建立項目工會。項目工會將進(jìn)一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難，安心工作，從而保證現(xiàn)場勞動力充足2支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強(qiáng)對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況3將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全，保證現(xiàn)場勞動力資源4勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付5每月支付工程款時，本公司及時將付款的額度通知勞務(wù)公司作業(yè)班組長，讓工人了解本公司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項6所有施工隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于政府要求最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實行月結(jié)季清7按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理8勞動工資按時發(fā)放，并及時解決各種勞資糾紛，不影響工地秩序，不影響社會安定，不影響業(yè)主形象七.勞動力退場管理措施序號措施1施工過程中，項目部要根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)度情況編制勞務(wù)工退場計劃，對勞務(wù)分包隊伍勞務(wù)工退場工作進(jìn)行動態(tài)管理2對退場勞務(wù)工提出的問題，項目部負(fù)責(zé)做好解釋和解決工作。項目要提前安排工程結(jié)算和工資發(fā)放準(zhǔn)備工作，做好勞動保護(hù)用品、各種證件、各種物資及機(jī)具、行政用品等的回收工作3對勞務(wù)工提出的合理或影響面不大的要求，項目經(jīng)理部要協(xié)調(diào)勞務(wù)分包隊伍及時解決問題，做到當(dāng)天能解決的事情決不拖到第二天解決，不得無故拖延辦理退場時間4項目部要做好各種防范應(yīng)急準(zhǔn)備工作，對那些可能發(fā)生事件的重要部位和容易集中的地方做好各種防范措施準(zhǔn)備，防止突發(fā)事件發(fā)生5項目部監(jiān)督勞務(wù)隊伍勞務(wù)工的退場工作。退場工資發(fā)放前勞務(wù)工本人要簽訂退場承諾書后，方可領(lǐng)取退場工資和其他費用第二節(jié)主要施工設(shè)備配置計劃及管理方案一.主要設(shè)備配置計劃主要施工機(jī)械設(shè)備配置情況見表6.2.1-6.2.3表6.2.1土建工程主要機(jī)械設(shè)備配置計劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊QTZ1604國產(chǎn)2013年4*60良好材料吊運2塔吊QTZ2001國產(chǎn)2013年1*65良好材料吊運3塔吊STT1536國產(chǎn)2012年6*55良好材料吊運4塔吊STT2002國產(chǎn)2012年2*70良好材料吊運5變頻中高速雙籠電梯SC200/200GZ1國產(chǎn)2012年1*110良好T7塔樓材料運輸6施工井架SSD1009國產(chǎn)2012年9*7.5良好商業(yè)樓裝修材料運輸7砼輸送泵HBT80（60m3/h）5國產(chǎn)2012年良好混凝土澆筑柴油泵8布料機(jī)5國產(chǎn)2012年良好混凝土澆筑9反鏟挖機(jī)PC2009國產(chǎn)2009年良好基坑二次開挖10反鏟挖機(jī)PC1205國產(chǎn)2009年良好基坑二次開挖11自卸車13m315國產(chǎn)2009年良好基坑二次開挖和土方外運12鋼筋切斷機(jī)GQL4010國產(chǎn)2012年10*3良好鋼筋切斷13鋼筋彎曲機(jī)GW4015國產(chǎn)2012年15*3良好鋼筋彎曲14鋼筋套絲機(jī)GSG4010國產(chǎn)2012年10*5良好鋼筋套絲15鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-145國產(chǎn)2012年5*15良好鋼筋調(diào)直16平頭切割機(jī)GQ505國產(chǎn)2012年5*4良好直螺紋鋼筋切斷17電焊機(jī)BX1-30015國產(chǎn)2012年15*24良好埋件制作等18圓盤鋸Mj10518國產(chǎn)2012年18*3良好模板加工19壓刨MB105A5國產(chǎn)2012年5*12良好木方加工20加壓變頻水泵65DL2國產(chǎn)2012年2*15良好塔樓給水加壓21加壓變頻水泵IS65-40-250A4國產(chǎn)2012年4*18.5良好消防加壓22潛水泵QY-2530國產(chǎn)2012年30*1.5良好基礎(chǔ)排水23潛污泵50WQ30-7-1.530國產(chǎn)2012年30*1.5良好基礎(chǔ)排水24JPW污水泵150JPW-200-202國產(chǎn)2013年2*18.5良好生活區(qū)排水25蛙式打夯機(jī)HW-3220國產(chǎn)2012年20*2.2良好回填土夯實26插入式振動棒D5050國產(chǎn)2012年50*1.1良好混凝土振搗27平板振動器ZB110國產(chǎn)2012年10*1.1良好混凝土振搗28混凝土磨光機(jī)10國產(chǎn)2012年10*0.5良好混凝土收光柴油29柴油發(fā)電機(jī)300KVA3國產(chǎn)2010年良好施工現(xiàn)場30柴油發(fā)電機(jī)200KVA1國產(chǎn)2010年良好生活區(qū)31洗車機(jī)QDMW-GS雙軸式2國產(chǎn)2013年2*1.5良好清洗車輪32空壓機(jī)ZHK-1009國產(chǎn)2012年9*1.5良好模板清理33手槍鉆GBM1315國產(chǎn)2012年15*0.5良好支模34鏑燈402013年40*3.5良好現(xiàn)場照明35C02氣體保護(hù)焊機(jī)N-4002國產(chǎn)2012年2*36良好鋼結(jié)構(gòu)施工36遠(yuǎn)紅外線烘干箱300~500°2國產(chǎn)2012年2*16良好鋼結(jié)構(gòu)施工37電動角向砂輪Φ100~1502國產(chǎn)2012年2*3良好鋼結(jié)構(gòu)施工38砂漿攪拌機(jī)JZ50010國產(chǎn)2013年10*7.5良好磚模、砌筑、裝修39平板車5T1國產(chǎn)2012年良好轉(zhuǎn)運鋼筋用租賃表6.2.2機(jī)電安裝工程主要機(jī)械設(shè)備配置計劃表序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用途進(jìn)出場時間1交流電焊機(jī)BX3-50020焊接2014.11.18-2016.06.082臺鉆Z51310鉆孔2014.11.18-2016.06.083智能式電子壓差流量計62015.07.30-2016.06.084電焊條烘干箱ZYH-604烘干電焊條2014.11.18-2016.06.085電動試壓泵DSY-30/404管路打壓2015.07.30-2016.06.086手動試壓泵6管路打壓2015.07.30-2016.06.087液壓彎管機(jī)YW-60D15鋼管煨彎2014.11.18-2016.06.088管道坡口機(jī)NP80-27310管道打坡口2015.07.30-2016.06.089管道壓槽機(jī)92015.07.30-2016.06.0810管道開孔機(jī)62015.07.30-2016.06.0811熱熔焊機(jī)DL-63182015.07.30-2016.06.0812電動套絲切管機(jī)1/2”-2”10鋼管套絲2014.11.18-2016.06.0813砂輪切割機(jī)Φ40010切割2014.11.18-2016.06.0814角向磨光機(jī)1008磨光2014.11.18-2016.06.0815水磨鉆3開孔2015.07.30-2016.06.0816電錘30墻體打孔2015.07.30-2016.06.0817沖擊電鉆18打孔2014.11.18-2016.06.0818手電鉆15打孔2014.11.18-2016.06.0819電動卷揚機(jī)1t～5t4吊裝2015.07.30-2016.06.0820砂輪機(jī)S3SL-3504切割2014.11.18-2016.06.0821手提式砂輪機(jī)Φ125×20×203切割2014.11.18-2016.06.0822壓力表Y-10030壓力測試2015.07.30-2016.06.0823手動液壓叉車2.5t1搬運2015.07.30-2016.06.0825快速液壓鉗YQK-3003電纜頭制作2015.07.30-2016.06.0826手動壓接鉗6mm23電纜頭制作2015.07.30-2016.06.0827起重機(jī)5t/10t1運輸2015.07.30-2016.06.0828液壓千斤頂5t/10t8提升2015.07.30-2016.06.0829手拉葫蘆1t～5t15吊裝2015.07.30-2016.06.0830絕緣電阻表ZC-710測試電阻2015.07.30-2016.06.0831接地電阻測試儀ZC-83測試電阻2014.11.18-2016.06.0832鉗型電流表5測試電流2015.07.30-2016.06.0833數(shù)字轉(zhuǎn)速表DT2234B2測轉(zhuǎn)速2015.07.30-2016.06.0834數(shù)字萬用表10測電流、電壓、電阻2015.07.30-2016.06.0835漏電開關(guān)檢測儀54061測斷電動作時間2015.07.30-2016.06.0836光照度儀12015.07.30-2016.06.08表6.2.3鋼結(jié)構(gòu)工程主要機(jī)械設(shè)備配置計劃表序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用途進(jìn)出場時間1逆變焊機(jī)ZX7-400B10鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接2015.6.25-2015.9.122交流焊機(jī)BX-5008鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接2015.6.25-2015.9.123栓釘焊機(jī)JLZ-25002焊接栓釘2015.6.25-2015.9.124CO2氣體保護(hù)焊機(jī)N-40022鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接2015.6.25-2015.9.125碳弧氣刨電源ZX-6307鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接2015.6.25-2015.9.126遠(yuǎn)紅外線烘干箱300~500℃4鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接2015.6.25-2015.9.127電焊條保溫桶國產(chǎn)15鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接2015.6.25-2015.9.128電動角向砂輪Φ100~1508鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接2015.6.25-2015.9.129碳弧氣刨槍4鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接2015.6.25-2015.9.1210倒鏈40鋼構(gòu)件的矯正，對位2015.6.25-2015.9.1211千斤頂25鋼構(gòu)件的矯正，對位2015.6.25-2015.9.1212扭矩扳手20高強(qiáng)螺栓的施擰2015.6.25-2015.9.1213各型號吊具、卡環(huán)40吊裝鋼構(gòu)件2015.6.25-2015.9.1214鋼絲繩30吊裝鋼構(gòu)件2015.6.25-2015.9.1215鋼字碼0~9，A~Z3鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接2015.6.25-2015.9.1216半自動切割機(jī)4鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接2015.6.25-2015.9.1217空壓機(jī)ZHK-1004鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接2015.6.25-2015.9.12表6.2.4測量、試驗及檢查儀器設(shè)備配置計劃表序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用途備注1全站儀Leica12011整體場區(qū)控制角度測量精度1″距離測量精度±(1mm+1ppm)Topcon6012平面控制測量放線、高程傳遞2天寶電子水準(zhǔn)儀ZeissDini101沉降監(jiān)測0.3mm/km3激光天頂儀LeicaZL2控制點向上投遞1/2000004徠卡水準(zhǔn)儀LeicaNA7203標(biāo)高測量控制±2mm/km5徠卡經(jīng)緯儀T21角度測量2″6經(jīng)緯儀TDJ2E6角度測量2″7田島鋼尺HTN-50m6距離丈量8普通混凝土試模50立方體邊長1509抗?jié)B混凝土試模20圓柱D=150、h=15010砂漿試模8立方體邊長70.711混凝土坍落度筒212混凝土振動臺1m3213磅秤TGT-1001014濕度計215溫度計216建筑電子測溫儀JDC-21大體積混凝土測溫17靠尺918塞尺919角尺920小錘3021游標(biāo)卡尺2精度1/10mm22螺紋規(guī)223扭矩扳手624混凝土回彈儀HJ-2253二.主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃1.本工程地下室施工面積超大，工期相對緊張，地下室材料需用量大，為保證材料的運輸?shù)轿?，進(jìn)場后立即將塔吊基礎(chǔ)優(yōu)先定位放線、開挖塔吊基礎(chǔ)土方，將塔吊基礎(chǔ)盡早施工完畢。待塔吊基礎(chǔ)混凝土澆筑完成，同條件試塊強(qiáng)度達(dá)到75%以后，先用汽車吊安裝1、2、3區(qū)部位塔吊（1#、5#、6#、10#、11#、12#、13#），后安裝4、5區(qū)部位塔吊（2#、3#、4#、7#、8#、9#），地下室底板開始施工前，所有塔吊必須安裝到位并能保證投入使用。待地下室頂板完成后，用汽車吊拆除12#、13#塔吊；待2、3、4、5區(qū)單位內(nèi)shoppingmall結(jié)構(gòu)封頂后3個月左右，在地下室頂板上使用汽車吊陸續(xù)拆除2-11#塔吊；1#塔吊待T7塔樓結(jié)構(gòu)封頂、屋面鋼結(jié)構(gòu)工程完成以及大型設(shè)備安裝完成后拆除。2.T7酒店塔樓主體結(jié)構(gòu)施工完地上5層，在T7塔樓南側(cè)安裝一臺SC200/200GZ普通雙籠施工電梯，經(jīng)檢測驗收后即投入使用；shappingmall裙樓部分，4、5區(qū)結(jié)構(gòu)封頂后即開始安裝1#、2#、4#、5#、6#物料提升機(jī)，2、3區(qū)結(jié)構(gòu)封頂后陸續(xù)安裝3#、7#、8#、9#物料提升機(jī)，經(jīng)檢測驗收后即投入使用。施工電梯在室內(nèi)電梯安裝完后投入使用后拆除。第三節(jié)施工設(shè)備管理方案一.施工設(shè)備管理的內(nèi)容表6.3.1施工設(shè)備管理的內(nèi)容序號內(nèi)容1物資設(shè)備部門根據(jù)施工機(jī)具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機(jī)具的進(jìn)退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具按時進(jìn)場，現(xiàn)場的機(jī)械要得到充分的利用，使用完畢后及時組織退場2物資設(shè)備部全面負(fù)責(zé)進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理3設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工4建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對每臺進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，設(shè)備實行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)5為保證大型設(shè)備運行狀態(tài)良好，項目備齊兩套常用設(shè)備配件，維修人員長駐現(xiàn)場，確保發(fā)生故障在2小時內(nèi)修復(fù)6各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工7為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機(jī)具的管理，加工場地布置相對集中8配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，必須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位9機(jī)械設(shè)備操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常10物資設(shè)備部每周對現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備實行掛牌制度，確保機(jī)械設(shè)備完好11對于施工中所需要的重要設(shè)備，在施工前物資設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障無法短時間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織進(jìn)場，以確?，F(xiàn)場正常施工的需求12為確保工程在停水、停電等特殊情況下能正常施工，物資設(shè)備部提前協(xié)調(diào)好在特殊情況下所需要的機(jī)械設(shè)備。一旦發(fā)生特殊情況，能保證立即將所需的機(jī)械設(shè)備安排進(jìn)場二.主要材料配置計劃表6.3.2主要材料配置計劃表序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)出場時間3雙面覆膜木模板18mm厚m22208192015.1.1-2016.1.294木枋50×100m344162015.1.1-2016.1.295頂托個1224512015.1.1-2016.1.296槽鋼8#t1.12015.3.207止水螺桿φ12t962014.10.308高強(qiáng)螺桿φ12t902015.1.19蝴蝶卡套12萬2015.1.1-2016.1.2910輪扣式支撐架t30002015.1.1-2016.1.2911鋼管48.3×3.6t5225.152015.1.1-2016.1.2912扣件個5012812015.1.1-2016.1.2915鋼笆網(wǎng)片m2627552015.1.1016安全立網(wǎng)1800×6000張45512015.4.2117安全兜網(wǎng)1200×6000張9602015.4.2118混凝土m3待定2014.11.0219鋼構(gòu)件噸待定2015.4.2120砌筑材料m3957672015.7.121止水鋼板3×300m160602014.12.10表6.3.3機(jī)電單位主要材料進(jìn)場計劃序號材料名稱Mall進(jìn)場時間T7進(jìn)場時間備注1橋架2015.08.152016.02.29電氣2電線2015.08.152016.02.29電氣3電纜2015.08.152016.02.29電氣4封閉母線2015.08.152016.02.29電氣5配電箱2015.08.302016.04.20電氣6開關(guān)、插座、燈具2015.08.302016.04.20電氣7揚聲器2015.08.302016.04.20弱電8面板板2015.08.302016.04.20弱電9電梯設(shè)備2015.08.302016.04.20弱電10監(jiān)控、通信設(shè)備2015.08.302016.04.20弱電11PP-R管2015.08.152016.02.29給排水12U-PVC管2015.08.152016.02.29給排水13不銹鋼管2015.08.152016.02.29給排水14襯塑、附塑鋼管2015.08.152016.02.29給排水15鑄鐵管2015.08.152016.02.29給排水16閥門2015.08.152016.02.29給排水17水嘴2015.08.152016.02.29給排水18空調(diào)、新風(fēng)機(jī)組2015.09.12016.04.20暖通19風(fēng)機(jī)盤管2015.09.12016.04.20暖通20送、排風(fēng)機(jī)2015.07.302016.02.29暖通21空調(diào)水管道2015.07.302016.02.29暖通22通風(fēng)管道2015.07.302016.02.29暖通23溫控開關(guān)2015.08.152016.04.20暖通24銅管2015.08.152016.02.29暖通25交換機(jī)2016.03.102016.04.20弱電、弱電26消防水管2015.08.152016.02.29消防27消火栓箱2015.08.152016.02.29消防28報警閥2015.08.152016.02.29消防29水流指示器2015.08.152016.02.29消防30噴灑頭2015.08.152016.02.29消防31線槽2015.08.152016.02.29消防32模塊箱、接線箱2015.08.152016.02.29消防33探頭2015.08.302016.04.20消防34報警按鈕2015.08.302016.04.20消防35消防主機(jī)2015.08.302016.04.20消防36排煙風(fēng)機(jī)2015.08.302016.04.20消防37百葉風(fēng)口2015.08.302016.04.20暖通、消防38大型設(shè)備（變壓器、發(fā)電機(jī)、冷凍機(jī)組等）2015.09.12016.04.3039人防設(shè)備2015.09.12016.04.3040電梯2015.07.102016.02.2041室外管材2015.06.302016.01.3042室外閥部件2015.06.302015.12.3043室外電纜2015.09.252016.02.2544室外井蓋、篦子2015.09.252016.01.25甲供主要材料、設(shè)備進(jìn)場計劃見表6.3.5所示。表6.3.5甲供主要材料、設(shè)備進(jìn)場計劃表序號材料名稱進(jìn)場時間備注1發(fā)電機(jī)2015.07.052人防設(shè)備、預(yù)埋件2015.01.013高低壓柜、變壓器2015.07.05第四節(jié)周轉(zhuǎn)材料管理方案周轉(zhuǎn)材料在項目施工中是很重要的管理環(huán)節(jié),為了減小在施工過程中產(chǎn)生的損耗,降低租金,達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo),在新的管理措施中,對周轉(zhuǎn)料運行新的管理制度,操作班組需要參與到管理過程中,做到三方共同管理。主要內(nèi)容為:操作班組負(fù)責(zé)參與進(jìn)、退料過程中對數(shù)量的清點,對質(zhì)量進(jìn)行確定驗收,現(xiàn)場使用過程中收撿堆碼和退料裝車。對周轉(zhuǎn)物資計劃、進(jìn)退場、驗收和使用過程全程進(jìn)行管理。序號材料管理計劃內(nèi)容1一次性周轉(zhuǎn)料使用計劃工程開工前，項目組技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目部成本員根據(jù)選定的施工方案，確定本項目部周轉(zhuǎn)材料需用量計劃，計劃中明確各類周轉(zhuǎn)料規(guī)格型號及計劃需用時間（如鋼管，需分規(guī)格尺寸1.5m*根，3m*根）主要物資內(nèi)容分為木料,層板和其他周轉(zhuǎn)材料。2月度周轉(zhuǎn)物資計劃每月25日前提供