2019年會計從業(yè)資格證《管理會計》繼續(xù)教育試題及答案

2019年會計從業(yè)資格證《管理會計》繼續(xù)教育試題及答案2019年會計從業(yè)資格證《管理會計》繼續(xù)教育試題及答案2019年會計從業(yè)資格證《管理會計》繼續(xù)教育試題及答案xxx公司2019年會計從業(yè)資格證《管理會計》繼續(xù)教育試題及答案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度單選題：企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品，預計單價30元，單位變動成本21元，固定成本總額450000元。實際銷售時，實際售價比企業(yè)原定價格高了10%，其余資料不變。提價后的保本點是（元）假定該企業(yè)只經(jīng)營一種產(chǎn)品，根據(jù)市場預測，2008年預計銷售10000件產(chǎn)品，單價200元，單位變動成本150元，固定成本總額20萬元。試預測2008年的企業(yè)利潤（300000）。根據(jù)企業(yè)決策目標，依據(jù)預測所取得的財務信息及其他相關資料，選擇科學的方法對未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析，從各種備選方案中選擇最優(yōu)方案。體現(xiàn)了管理會計的職能中的（決策）。某公司準備在計劃年度添置一臺大型設備，以擴大現(xiàn)有銷售。預計該設備購建成本共計42萬元，設備壽命期5年，期滿凈殘值2萬元，按直線法計提折舊。使用該設備可使公司每年增加銷售收入38萬元，每年增加的營業(yè)成本為22萬元（含折舊）。若該公司的預期投資報酬率為10%，則其凈現(xiàn)值為（）。不屬于責任會計制度的原則的是（靈活性原則）。在進行決策分析時，要從多個備選方案中選擇最優(yōu)方案并且放棄次優(yōu)方案，被放棄的次優(yōu)方案的潛在最大收益就是所選方案的（機會成本）。下列屬于約束性固定成本的是（保險費）。企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品，預計單價30元，單位變動成本21元，固定成本總額450000元。企業(yè)固定成本在原來基礎上增加了10%，其余資料不變。變動后的保本點是（55000）。屬于酌量性成本的是（究開發(fā)費用）。長期投資決策時，運用的管理會計的基本方法是（折現(xiàn)的現(xiàn)金流量分析法）。下列關于長期決策的說法，正確的是（C）。A.在一個經(jīng)營年度或一個經(jīng)營周期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)其目標的決策

B.資金投入少，見效快，充分利用現(xiàn)有資源

C.資金投入多、見效慢，對未來若干年的收支產(chǎn)生影響

D.核心問題是如何使企業(yè)現(xiàn)有資源得到最充分合理的利用，以取得最佳經(jīng)營效益企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品，預計單價30元，單位變動成本21元，固定成本總額450000元。企業(yè)固定成本在原來基礎上增加了10%，其余資料不變。變動后的保本點是（A）。

蒙山工廠生產(chǎn)丙產(chǎn)品，全年產(chǎn)量24000件，每批投產(chǎn)的生產(chǎn)準備成本400元，每件產(chǎn)品的年儲存成本2元，每天的產(chǎn)量10件，每天的銷售量4件，試計算最低全年總成本（B）。

下列說法錯誤的是（C）。A.剩余收益可以體現(xiàn)投入產(chǎn)出關系，全面評價與考核投資中心的業(yè)績

B.一般可用企業(yè)整體的平均利潤率或資金成本率等作為基準收益率

C.剩余收益可以作為選擇投資機會的依據(jù)，有利于調(diào)整資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置

D.投資利潤率能反映投資中心的綜合盈利能力假定某企業(yè)甲產(chǎn)品耗用A、B、C三種材料，其標準耗用定額分別為：6公斤、12公斤、18公斤，三種材料的價格標準分別為：45元、15元、30元；該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的月標準總工時為31200小時，月標準總工資為673920元，單位產(chǎn)品工時標準為15小時；標準制造費用總額為973440元，其中：標準變動制造費用總額為224640元。其單位產(chǎn)品制造費用標準成本為（A）。元

元

元

元某企業(yè)內(nèi)部一車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預算產(chǎn)量4000件，單位成本200元，實際產(chǎn)量5000件，單位成本180元。其成本變動率為（-10%）。營業(yè)現(xiàn)金流量NCF的內(nèi)容不包括（所得稅效果）。下列說法錯誤的是（B）。A.滾動預算的基本特點是預算期隨著時間的推移向后自行延伸，始終保持在某一特定期限之內(nèi)

B.零基預算適用于所有的開支預算

C.滾動預算具有連續(xù)性，便于動態(tài)確定預算與實際的差異

D.具有完整性，能使企業(yè)各級管理人員對未來永遠保持完整的考慮和規(guī)劃某企業(yè)經(jīng)營一種產(chǎn)品，2007年7-12月銷售量依次為：1100、1050、12001150、1250、1300（件），通過算術平均法，預測2008年1月的銷售量是（1175）。是指過去已經(jīng)發(fā)生，但在目前和未來時期仍然繼續(xù)發(fā)揮作用現(xiàn)時不必支付現(xiàn)金的成本是（沉沒成本）。下列關于酌量性固定成本的說法，錯誤的是（D）。A.特點是預算期年度內(nèi)發(fā)生，預算確定，嚴格控制執(zhí)行

B.廣告宣傳費屬于酌量性固定成本

C.經(jīng)營性租賃費屬于酌量性固定成本

D.又稱經(jīng)營能力成本下列說法錯誤的是（A）。A.用二因素分析法，能夠更好地說明生產(chǎn)能力利用程度和生產(chǎn)效率高低所導致的成本差異情況

B.運用二因素分析法時，如果實際產(chǎn)量標準工時和計劃產(chǎn)量標準工時一致，則能量差異為零

C.固定制造費用不論是耗費差異，還是能量差異，一般均應由有關的管理部門負責

D.變動制造費用的耗費差異是部門經(jīng)理的責任，他們有責任將變動制造費用控制在彈性預算限額之內(nèi)多選題：管理會計的萌芽階段的代表作有（ABC）。A.《科學管理原理》

B.

《管理會計：財務會計入門》

C.

《管理會計》

D.

《管理原理》固定成本是指在相關范圍內(nèi)，成本不受業(yè)務量變動影響而保持不變的成本。比如（ABC）。A.管理人員的工資

B.

固定資產(chǎn)折舊

C.

資產(chǎn)保險費

D.

變動成本彈性預算編制方法公式法優(yōu)缺點的說法，正確的是（AB）。A.可簡化預算的編制工作，可用來控制費用支出

B.

逐項甚至按細目分解成本比較麻煩，將混合成本人為地分解為固定成本和變動成本兩部分，也會有一定的誤差

C.

在一定程度上補充了公式法查不到業(yè)務量范圍內(nèi)任何一業(yè)務量下總成本預算的缺憾

D.

編制麻煩銷售預測的定性分析方法包括（ABC）。A.全面調(diào)查法

B.

典型調(diào)查法

C.

抽樣調(diào)查法

D.

加權(quán)平均法全面預算體系分為（ABC）。A.業(yè)務預算（經(jīng)營預算）

B.

財務預算（綜合預算）

C.

專門決策預算

D.

現(xiàn)金預算內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型有（ABCD）。A.市場價

B.

協(xié)商價格

C.

雙重價格

D.

成本轉(zhuǎn)移價格下列關于長期投資的說法，正確的是（A,B,C,D）。A.企業(yè)為了適應今后若干年生產(chǎn)經(jīng)營上的長遠需要而進行的支出

B.

目的是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和長期經(jīng)濟效益

C.

包括對內(nèi)投資和對外投資

D.

又叫資本性支出全面預算的作用有（A,B,C,D）。A.明確工作目標

B.

協(xié)調(diào)各職能部門的關系

C.

控制各部門日常經(jīng)濟活動

D.

考核各部門工作業(yè)績下列關于成本預測的說法，正確的是（A,B,C,D）。A.可以掌握未來成本水平及其發(fā)展趨勢，便于確定目標成本

B.

有利于找出降低成本的有效途徑及應采取的措施，為成本決策和成本控制提供信息

C.

包括因素分析法和定額測算法

D.根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展目標和現(xiàn)實條件，利用專門方法對企業(yè)未來成本水平及發(fā)展趨勢所進行的推測與估算管理會計的信息質(zhì)量特征包括（A,B,C,D）。A.可靠性

B.

相關性

C.

時效性

D.

效益性本量利分析的作用在于（A,B,C,D）。A.促使企業(yè)努力降低風險

B.

進行保本預測及確保目標利潤實現(xiàn)的業(yè)務量預測

C.

還可以用于生產(chǎn)決策、定價決策和投資不確定性分析

D.

在全面預算、成本控制和責任會計中也發(fā)揮著積極的作用下列關于成本控制的說法，正確的是（A,C,D）。A.廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制

B.

狹義的成本控制主要是指成本事前控制

C.

包括經(jīng)濟原則、因地制宜原則

D.

全員參加原則、領導推動原則短期經(jīng)營決策的常用方法包括（A,B,C,D）。A.產(chǎn)品邊際分析法

B.

本量利分析法

C.

邊際貢獻分析法

D.

差量分析法長期投資決策的貼現(xiàn)評價方法有（A,B,C,D）。A.等年值法

B.

現(xiàn)值回收期法

C.

內(nèi)含報酬率法

D.

凈現(xiàn)值法下列關于經(jīng)營杠桿分析的說法，正確的是（A,B,C,D）。A.由于固定成本的存在而使利潤變動率大于銷售變動率的現(xiàn)象

B.

可以用于衡量企業(yè)經(jīng)營風險

C.

可以幫助企業(yè)調(diào)整成本結(jié)構(gòu)

D.

可以用于預測利潤和銷售水平下列屬于相關成本的是（A,B,C）。A.差量成本

B.

重置成本

C.

付現(xiàn)成本

D.

不可避免成本變動成本的特點是（A,B）。A.在相關范圍內(nèi)，成本總額隨業(yè)務量呈正比例變動

B.

在相關范圍內(nèi)，單位成本不隨業(yè)務量變動

C.

在相關范圍內(nèi)，成本總額不變，不等于零

D.

在相關范圍內(nèi)，單位成本隨業(yè)務量反向變動滾動預算的理論依據(jù)有（A,B,C）。A.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是持續(xù)經(jīng)營的

B.

在持續(xù)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)經(jīng)營活動隨著時間的推移，會遇到各種難以預計的事項，需要及時調(diào)整和修訂企業(yè)預算

C.

企業(yè)要落實預算總目標，需要有長計劃、短安排，從細到粗，由具體到簡單，避免預算與實際有較大出入

D.

編制滾動預算的頻率過快，工作量過大材料價格差異是在采購過程中形成的，不應由耗用材料的生產(chǎn)部門負責，而應由采購部門對其做出說明。采購部門未能按標準價格進貨的原因主要有（A,B,C,D）。A.供應廠家價格變動

B.

未按經(jīng)濟采購批量進貨

C.

未能及時訂貨造成的緊急訂貨

D.

采購時舍近求遠使運費和途中耗費增加判斷題：責任會計制度就是在企業(yè)內(nèi)部建立各個責任中心，以責、權(quán)、利相統(tǒng)一的機制為基礎，通過一系列考核和評價指標對責任單位進行約束和考評，并通過一定的獎懲措施以保證責任目標實現(xiàn)的一種內(nèi)部控制制度。（正確）定價決策—是對其產(chǎn)品價格在允許的范圍內(nèi)，按何種價格出售最為有利所作出的決定，常用定價方法包括以成本為導向的定價決策方法、以市場為導向的定價決策方法以及以特殊要求為導向的定價決策方法。（正確）1972年美國全國會計師聯(lián)合會成立了獨立的“管理會計協(xié)會”（1985年改稱“執(zhí)業(yè)管理會計師協(xié)會”），并舉行了全美第一屆執(zhí)業(yè)管理會計師資格考試；英國成立了“成本和管理會計師協(xié)會”，也安排了類似的考試。自此，西方出現(xiàn)“執(zhí)業(yè)管理會計師”職業(yè)。（正確）成本控制的程序依次為：制訂成本控制標準——衡量和評價實際成本的尺度、控制成本發(fā)生的依據(jù)；控制成本形成過程；揭示成本差異。（正確）狹義的差量成本是指單一決策方案由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額；廣義的是指兩個備選方案之間預期成本的差異額。（正確）成本中心只考評成本費用而不考評收益，只對可控成本承擔責任，只對責任成本進行考核和控制。主要通過成本（費用）變動額和變動率這兩個指標來對其工作業(yè)績進行考評。（正確）某企業(yè)以10%的利率借款2000萬元投資于某項目，項目有效期為10年，每年末至少要收回元的現(xiàn)金才是有利的。（正確）變動成本率—是指企業(yè)在一定時期的變動成本與其同期銷售收入的比率，變動成本率和邊際貢獻率的和等于1。（正確）產(chǎn)品深加工決策時，一般用差量分析法，在這類決策中，深加工前的半成品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本都屬于沉沒成本，與決策無關。（正確）1981年，美國會計協(xié)會的管理會計實務委員會公告的管理會計的定義，使管理會計更能適應正在逐漸形成和發(fā)展的宏觀管理會計和國際管理會計的需要。（錯誤）本量利分析是對成本、業(yè)務量與利潤之間的關系分析的簡稱，是指在變動成本法模式的基礎上，以數(shù)學化的會計模型與圖式來揭示成本、銷售量、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性，為會計預測、決策和規(guī)劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。（正確）分權(quán)管理是指相對于傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式而言的，即將決策權(quán)隨同相應的責任下放給基層管理人員，許多關鍵性的決策由有關的經(jīng)理人員做出的管理模式。主要表現(xiàn)形式是部門化，即在企業(yè)內(nèi)部建立相應的組織機構(gòu)，通過企業(yè)管理中心的授權(quán)，使每一部門都擁有一定的權(quán)力和責任。（正確）投資決策的程序依次為-對投資項目進行再評價、實施投資項目、評價投資項目、對投資項目進行決策、提出投資項目。（錯誤）零基預算編制方法對不合理的費用開支一律舍棄，不受原有框架影響，更接近實際，這是其明顯的優(yōu)點。但對原有合理的基數(shù)視而不見，也是一種信息及人力浪費，還需要對各個預算項目逐項分析，動員全體員工反復討論，預算編制工作量過大，費時費力，這是其局限性。（正確）利潤敏感性分析是研究制約利潤的有關因素發(fā)生變動與利潤變動之間數(shù)量關系的一種定量分析方法。其假定包括有限因素的假定和單獨變動的假定。（正確）1972年美國全國會計師聯(lián)合會成立了獨立的“管理會計協(xié)會”（1985年改稱“執(zhí)業(yè)管理會計師協(xié)會”），并舉行了全美第一屆執(zhí)業(yè)管理會計師資格考試；英國成立了“成本和管理會計師協(xié)會”，也安排了類似的考試。自此，西方出現(xiàn)“執(zhí)業(yè)管理會計師”職業(yè)。（正確）材料數(shù)量差異是在材料耗用過程中形成的，反映生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績。形成的原因既有生產(chǎn)部門本身原因，有時多用料并非生產(chǎn)部門責任，如購入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符也會使用料超過標準；又如加工工藝變更、檢驗過嚴也會使數(shù)量差異加大。（正確）成本中心一般包括負責產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務提供部門以及給予一定費用指標的管理部門。分為技術性成本中心和酌量性成本中心兩種類型。（正確）凈現(xiàn)值——是指某一投資方案預計未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值同現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額。其別原則：凈現(xiàn)值大于零的方案才是可選方案；如果有多個方案，選擇凈現(xiàn)值最大的方案。（正確）變動成本法是指在計算產(chǎn)品成本時，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本作為期間費用，在發(fā)生的當期全額從當期收入中扣除，并按貢獻式損益確定程序計算損益的一種成本計算方法。（正確）利潤預測是指在銷售預測的基礎上,根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展目標和其他相關資料,預計、推測或估算未來應當達到和可能實現(xiàn)的利潤水平及其變動趨勢的過程。（正確）利潤中心分為自然利潤中心與人為利潤中心兩種。自然利潤中心是指在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品或提供勞務的利潤中心。（錯誤）工資率差異包括直接生產(chǎn)工人升級或降級使用、獎勵制度未產(chǎn)生實效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時工、出勤率變化等。一般來說，應歸屬于人事勞動部門管理，差異的具體原因會涉及生產(chǎn)部門或其他部門。（正確）某公司生產(chǎn)產(chǎn)品需用H零件，預計外購單價為40元，若利用剩余生產(chǎn)能力自制，單位變動成本36元，同時因自制每年還需發(fā)生專屬固定成本24000元。該公司應選擇外購。（正確）現(xiàn)金預算主要分成現(xiàn)金收入—其主要來源是銷售收入和應收賬款的收回；現(xiàn)金支出—包括計劃期內(nèi)預計可能發(fā)生的一切現(xiàn)金支出；現(xiàn)金余絀—現(xiàn)金收入總額與現(xiàn)金支出總額的差額；資金融通—指依據(jù)現(xiàn)金余絀所做的具體處理，提供預算期內(nèi)預計從銀行借款或償還銀行借款，以及有關利息支出的詳細資料四個部分。（正確）單選題：某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，單價是200元，單位變動成本是120元，則甲產(chǎn)品的單位邊際貢獻是（80）。某投資項目預計5年后可獲得收益500萬元，按年利率10%計算，復利計算時，這筆收益相當于現(xiàn)在的（）。某企業(yè)經(jīng)營一種產(chǎn)品，2007年7-12月銷售量依次為：1100、1050、12001150、1250、1300（件），通過修正的回歸直線法，預測2008年1月的銷售量是（1330）。關于責任中心的說法，錯誤的是（B）。A.建立責任中心是實行責任預算和責任會計的基礎

B.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責任中心的權(quán)責范圍和業(yè)務活動的特點不同，它可以分為成本中心和利潤中心

C.責任中心：就是承擔一定經(jīng)濟責任，并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部（責任）單位

D.公司、事業(yè)部、車間、班組，甚至個人都可以作為一個責任中心是指過去已經(jīng)發(fā)生，但在目前和未來時期仍然繼續(xù)發(fā)揮作用現(xiàn)時不必支付現(xiàn)金的成本是（沉沒成本）。下列關于酌量性固定成本的說法，錯誤的是（D）。A.特點是預算期年度內(nèi)發(fā)生，預算確定，嚴格控制執(zhí)行

B.廣告宣傳費屬于酌量性固定成本

C.經(jīng)營性租賃費屬于酌量性固定成本

D.又稱經(jīng)營能力成本興華公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價為20元，單位變動成本為12元，全年固定成本為5萬元，預計下年度銷售量將達到10000件。安全邊際額是（7500）。汽車租賃費、電話費、設備維修費屬于混合成本中的（半變動混合成本）。一般特殊定貨需要滿足幾個條件方可接受，包括（ABCD）。A.企業(yè)有足夠的剩余生產(chǎn)能力，能夠保質(zhì)保量按時完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務

B.企業(yè)現(xiàn)有銷售狀況已基本飽和

C.對方低價購買的目的是用于自己消費或在其他市場中銷售，不與本企業(yè)正常銷售產(chǎn)生競爭

D.特殊定貨的產(chǎn)品邊際大于零本量利分析的作用在于（ABCD）。促使企業(yè)努力降低風險

B.進行保本預測及確保目標利潤實現(xiàn)的業(yè)務量預測

C.還可以用于生產(chǎn)決策、定價決策和投資不確定性分析

D.在全面預算、成本控制和責任會計中也發(fā)揮著積極的作用運用銷售百分比法計算未來預計需要追加的資金量時，影響因素包括（ABCD）。A.未來銷售收入的變動率

B.敏感資產(chǎn)項目基期金額

C.敏感負債項目基期金額

D.計劃期提取的折舊額與同期用于更新改造的