企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件

企業(yè)戰(zhàn)略與策劃企業(yè)戰(zhàn)略與1本章教學(xué)目的和要求口通過(guò)學(xué)習(xí),掌握人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的歷程、含義和類型,較系統(tǒng)地理解人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化整合以及與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系;初步了解制定人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程、方法和程序本章教學(xué)目的和要求2本章教學(xué)內(nèi)容3.1人力資源戰(zhàn)略的概述3.2人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的整合3.3人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.4人力資源戰(zhàn)略的制定本章教學(xué)內(nèi)容3人力資源哉略的發(fā)展歷程20世紀(jì)20世紀(jì)年代20世紀(jì)80年20世紀(jì)60年代代以前,人力30-50年代●多元化資源活動(dòng)不是20世紀(jì)初●系統(tǒng)理論●人際思想指導(dǎo)真正意義上的●科學(xué)管理關(guān)系理論●重視管理的●人被視為戰(zhàn)略管理活動(dòng)全面性理論指導(dǎo)●重視生產(chǎn)企業(yè)核還停留在技●重點(diǎn)在對(duì)●員工與工作中人的因素能力源泉術(shù)活動(dòng)層面上企業(yè)人力進(jìn)行匹配●重點(diǎn)關(guān)注●重點(diǎn)是人進(jìn)入80年代●重點(diǎn)提高員工關(guān)系管理需求預(yù)測(cè)力資源各模塊后,人力資源員工工作效率●管理趨于●管理初步間的匹配上戰(zhàn)略才真正社會(huì)性活動(dòng)具備一定●管理視為●管理視為戰(zhàn)略性技術(shù)活動(dòng)戰(zhàn)略活動(dòng)人力資源哉略的發(fā)展歷程4企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題發(fā)展趨勢(shì)21世紀(jì):Knowledge90年代后期:Environment90年代開(kāi)始:Service80年代:Technolo70年代:Quality70年代以前:Cost企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題發(fā)展趨勢(shì)5人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變事務(wù)知識(shí)與戰(zhàn)略知識(shí)管理知識(shí)遞送人力資源戰(zhàn)略管理外部資源利用,共享服務(wù)的基礎(chǔ)1980為其他部門服務(wù)交易處理傳統(tǒng)的人事檔案管理(數(shù)據(jù)存儲(chǔ))人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變6二、人力資源戰(zhàn)略的含義口人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境分析,確定企業(yè)目標(biāo),從而制定企業(yè)的人力資源管理目標(biāo),進(jìn)而通過(guò)人力資源管理職能活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和人力資源目標(biāo)的過(guò)程。二、人力資源戰(zhàn)略的含義7人力資源戰(zhàn)略的特征:(1)強(qiáng)調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配(外部匹配);■(2)強(qiáng)調(diào)人力資源實(shí)踐間的匹配(內(nèi)部匹配)(3)強(qiáng)調(diào)人力資源戰(zhàn)略是員工發(fā)展決策以及對(duì)員工有重要的、長(zhǎng)期影響的決策。人力資源戰(zhàn)略的特征:8三、人力資源哉略形成的影響因素1環(huán)境因素美國(guó)學(xué)者認(rèn)為,組織的工會(huì)化程度與采用戰(zhàn)略性人力資源管理措施有關(guān)組織因素組織規(guī)模、資源豐富程度和復(fù)雜性部會(huì)影響組織實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源措施。3.制度和法律因素制度理論認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略部分是出于組織合法性的需要,即組織和關(guān)鍵決策者認(rèn)為,組織體現(xiàn)合法性的要求會(huì)影響采取戰(zhàn)略性人力資源管理的速度4.技術(shù)因素組織的技術(shù)(并非指采用什么機(jī)器,通常指投入到產(chǎn)出的途徑)因素會(huì)持久地推動(dòng)組織采納戰(zhàn)略性人力資源管理措施。三、人力資源哉略形成的影響因素9四、建立在雇主一員工交換關(guān)系基礎(chǔ)上的人力資源戰(zhàn)略這種人力資源戰(zhàn)略分析有兩個(gè)假設(shè):雇主把員工看做資產(chǎn)還是不變成本員工關(guān)系是內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)還是外部勞動(dòng)力市場(chǎng)四、建立在雇主一員工交換關(guān)系基礎(chǔ)上的人10企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件11企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件12企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件13企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件14企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件15企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件16企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件17企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件18企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件19企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件20企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件21企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件22企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件23企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件24企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件25企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件26企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件27企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件28企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件29企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件30企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件31企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件32企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件33企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件34企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件35企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件36企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件37企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件38企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件39企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件40企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件41企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件42企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件43企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件44企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件45企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件46企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件47企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件48企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件49企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件50企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件51企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件52企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件53企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件54企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件55企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件56企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件57企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件58企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件59企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件60企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件61企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件62企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件63企業(yè)戰(zhàn)略與策劃企業(yè)戰(zhàn)略與64本章教學(xué)目的和要求口通過(guò)學(xué)習(xí),掌握人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的歷程、含義和類型,較系統(tǒng)地理解人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化整合以及與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系;初步了解制定人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程、方法和程序本章教學(xué)目的和要求65本章教學(xué)內(nèi)容3.1人力資源戰(zhàn)略的概述3.2人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的整合3.3人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.4人力資源戰(zhàn)略的制定本章教學(xué)內(nèi)容66人力資源哉略的發(fā)展歷程20世紀(jì)20世紀(jì)年代20世紀(jì)80年20世紀(jì)60年代代以前,人力30-50年代●多元化資源活動(dòng)不是20世紀(jì)初●系統(tǒng)理論●人際思想指導(dǎo)真正意義上的●科學(xué)管理關(guān)系理論●重視管理的●人被視為戰(zhàn)略管理活動(dòng)全面性理論指導(dǎo)●重視生產(chǎn)企業(yè)核還停留在技●重點(diǎn)在對(duì)●員工與工作中人的因素能力源泉術(shù)活動(dòng)層面上企業(yè)人力進(jìn)行匹配●重點(diǎn)關(guān)注●重點(diǎn)是人進(jìn)入80年代●重點(diǎn)提高員工關(guān)系管理需求預(yù)測(cè)力資源各模塊后,人力資源員工工作效率●管理趨于●管理初步間的匹配上戰(zhàn)略才真正社會(huì)性活動(dòng)具備一定●管理視為●管理視為戰(zhàn)略性技術(shù)活動(dòng)戰(zhàn)略活動(dòng)人力資源哉略的發(fā)展歷程67企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題發(fā)展趨勢(shì)21世紀(jì):Knowledge90年代后期:Environment90年代開(kāi)始:Service80年代:Technolo70年代:Quality70年代以前:Cost企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題發(fā)展趨勢(shì)68人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變事務(wù)知識(shí)與戰(zhàn)略知識(shí)管理知識(shí)遞送人力資源戰(zhàn)略管理外部資源利用,共享服務(wù)的基礎(chǔ)1980為其他部門服務(wù)交易處理傳統(tǒng)的人事檔案管理(數(shù)據(jù)存儲(chǔ))人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變69二、人力資源戰(zhàn)略的含義口人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境分析,確定企業(yè)目標(biāo),從而制定企業(yè)的人力資源管理目標(biāo),進(jìn)而通過(guò)人力資源管理職能活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和人力資源目標(biāo)的過(guò)程。二、人力資源戰(zhàn)略的含義70人力資源戰(zhàn)略的特征:(1)強(qiáng)調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配(外部匹配);■(2)強(qiáng)調(diào)人力資源實(shí)踐間的匹配(內(nèi)部匹配)(3)強(qiáng)調(diào)人力資源戰(zhàn)略是員工發(fā)展決策以及對(duì)員工有重要的、長(zhǎng)期影響的決策。人力資源戰(zhàn)略的特征:71三、人力資源哉略形成的影響因素1環(huán)境因素美國(guó)學(xué)者認(rèn)為,組織的工會(huì)化程度與采用戰(zhàn)略性人力資源管理措施有關(guān)組織因素組織規(guī)模、資源豐富程度和復(fù)雜性部會(huì)影響組織實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源措施。3.制度和法律因素制度理論認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略部分是出于組織合法性的需要,即組織和關(guān)鍵決策者認(rèn)為,組織體現(xiàn)合法性的要求會(huì)影響采取戰(zhàn)略性人力資源管理的速度4.技術(shù)因素組織的技術(shù)(并非指采用什么機(jī)器,通常指投入到產(chǎn)出的途徑)因素會(huì)持久地推動(dòng)組織采納戰(zhàn)略性人力資源管理措施。三、人力資源哉略形成的影響因素72四、建立在雇主一員工交換關(guān)系基礎(chǔ)上的人力資源戰(zhàn)略這種人力資源戰(zhàn)略分析有兩個(gè)假設(shè):雇主把員工看做資產(chǎn)還是不變成本員工關(guān)系是內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)還是外部勞動(dòng)力市場(chǎng)四、建立在雇主一員工交換關(guān)系基礎(chǔ)上的人73企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件74企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件75企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件76企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件77企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件78企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件79企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件80企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件81企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件82企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件83企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件84企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件85企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件86企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件87企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件88企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件89企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件90企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件91企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件92企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件93企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件94企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件95企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件96企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件97企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件98企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件99企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件100企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件101企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件102企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件103企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件104企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件105企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件106企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件107企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件108企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件109企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件110企業(yè)戰(zhàn)略與策劃課件111企業(yè)戰(zhàn)略與策劃