LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估

LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估答辯人：

學(xué)號：

指導(dǎo)教師：副教授研究背景研究思路理論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險識別LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險評估LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制12345目錄LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估研究背景研究思路理論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險識別LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險評估LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制結(jié)論選題背景招投標(biāo)風(fēng)險管理體系對風(fēng)險管理不重視風(fēng)險管理意識不強風(fēng)險管理機制不健全建立風(fēng)險管理預(yù)防管理機制制定LSP項目炸藕投標(biāo)階段風(fēng)險防控措施背景目的LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估建立LSP項目風(fēng)險管理流程研究背景研究思路理論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險識別LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險評估LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制結(jié)論研究內(nèi)容

LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估研究背景研究思路理論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險識別LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險評估LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制結(jié)論研究內(nèi)容1.介紹本文選題的背景及意義。

通過對理論研究基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)和評價，引出本文要研究問題的對象和解決問題的方法。2.

LSP工業(yè)園區(qū)的風(fēng)險識別運用專家調(diào)查法和故障樹分析法對LSP工業(yè)園區(qū)的活動進行識別，力求全面的識別出風(fēng)險源。為風(fēng)險的評價做好基礎(chǔ)性工作。3.

LSP工業(yè)園區(qū)的風(fēng)險分析在得到風(fēng)險清單后，采用風(fēng)險綜合評價法對風(fēng)險進行分析。4.

LSP工業(yè)項目風(fēng)險控制以風(fēng)險評價階段的得到的結(jié)果為基礎(chǔ)，建立項目管理體系、梳理項目規(guī)章制度，確定組織管理模式和風(fēng)險預(yù)警機制。研究運用理論及研究思路運用理論專家調(diào)查法故障樹分析法風(fēng)險綜合評價法層次分析法LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估研究背景研究思路理論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險識別LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險評估LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制結(jié)論研究思路LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估研究背景研究思路理論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險識別LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險評估LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制結(jié)論建立風(fēng)險清單風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險結(jié)果風(fēng)險事件建立模型風(fēng)險因素風(fēng)險發(fā)生概率嚴重程度損失大小風(fēng)險控制建立預(yù)警機制完善項目管理體系LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險識別定性分析法調(diào)查法項目簡介風(fēng)險識別調(diào)查法LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估研究背景研究思路理論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險識別LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險評估LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制結(jié)論建立風(fēng)險識別小組建設(shè)工程發(fā)生風(fēng)險的后果建立風(fēng)險識別清單基礎(chǔ)信息區(qū)法律信息區(qū)項目工作階段引發(fā)風(fēng)險的行為平均分值涉及到的法律、法規(guī)項目前期策劃

不辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證3《招投標(biāo)法》招投標(biāo)和簽訂合同階段

招標(biāo)階段必須招標(biāo)的項目不招標(biāo)的5

未按照規(guī)定發(fā)布招標(biāo)公告的4.9招標(biāo)文件限制或條件排斥投標(biāo)人的3.5透露潛在投標(biāo)人信息或泄露標(biāo)底4.8不按規(guī)定澄清修改或撤銷招標(biāo)3.5未做資審要求的4.8

開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)階段不按規(guī)定組成評審委員會的4未確定評標(biāo)標(biāo)準和評分方法的4重新評標(biāo)的4投標(biāo)文件響應(yīng)和存在重大偏差的4.1招標(biāo)人定標(biāo)的4.2合同簽訂階段中標(biāo)結(jié)果與評標(biāo)結(jié)果不同3.9未按規(guī)定簽訂合同的風(fēng)險4.2資質(zhì)等級及履約信用4.2《建筑法》授權(quán)手續(xù)是否明確4.1合同權(quán)利與義務(wù)4.1工程計價方式4.1工程質(zhì)量約定4.2工程期限約定4.2工程價款支付條款4.2工程變更程序、費用計算等內(nèi)容。4.4擔(dān)保、保險、爭議解決4違約條款內(nèi)容3.3各階段提供書面報告、材料準備條款3.5工程實施階段

疏于施工合同履行控制。

工期延期3.9《建筑法》，《工程質(zhì)量管理條例》，《建筑工程安全管理條例》，《安全管理法》質(zhì)量不符合驗收規(guī)范標(biāo)準的要求3.6變更設(shè)計等為留存證據(jù)4出現(xiàn)安全事故3.6違法文明施工管理的法規(guī)3

工程驗收移交階段

查簽證是否完備3.2《建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理條例》查是否存在工期違約3.1查工程款結(jié)算是否有保障2.6查工程資料、工程移交是否規(guī)范2.5工程保修階段

保修期約定是否合法、明確3.1明確發(fā)包人的通知義務(wù)和舉證責(zé)任2LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估研究背景研究思路理論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險識別LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險評估LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制結(jié)論LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估

項目風(fēng)險分析：風(fēng)險嚴重程度、風(fēng)險影響程度、

風(fēng)險發(fā)生頻率、風(fēng)險發(fā)生權(quán)重

項目風(fēng)險綜合評估值的計算：項目風(fēng)險點賦值、項目各階段重要程度項目風(fēng)險分析：風(fēng)險評估值排序LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估研究背景研究思路理論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險識別LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險評估LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制結(jié)論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制項目招投標(biāo)預(yù)警機制構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)的設(shè)立：風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的選取應(yīng)根據(jù)LSP項目二期工程的特點選取最本質(zhì)和最重要的表現(xiàn)。還要其有高度的靈敏性，在外界的環(huán)境和內(nèi)在因素變化時能夠有迅速的反應(yīng)。出現(xiàn)信號后還要有預(yù)見性和很強的邏輯性指標(biāo)，要有橫向的和縱向的聯(lián)系又相互依存.LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估研究背景研究思路理論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險識別LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險評估LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制結(jié)論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估招投標(biāo)程序五個基本環(huán)節(jié)：招標(biāo)準備、發(fā)布招標(biāo)文件、投標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)、合同簽訂研究背景研究思路理論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險識別LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險評估LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制結(jié)論

LSP項目風(fēng)險預(yù)警點的設(shè)置招投標(biāo)的防控措施LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估能力審查：資格和信譽審查，企業(yè)是否有法人資質(zhì)、資質(zhì)等級批準的營業(yè)執(zhí)照，是否與招標(biāo)工程適應(yīng)。信譽如何是否發(fā)生過嚴重違約行為或者違約；施工質(zhì)量是否達到業(yè)主滿意程度；得過多少施工榮譽證書，判斷企業(yè)機構(gòu)設(shè)置與企業(yè)管理模式是否符合招標(biāo)工程的要求。能力的審查方面主要在財務(wù)狀況和技術(shù)能力兩方面，財務(wù)狀況是企業(yè)實力的強弱的重要體現(xiàn)，關(guān)鍵是施工單位能否順利履約，審查中除了關(guān)注投標(biāo)人的注冊資本、總資產(chǎn)外還要放在貨幣資金、資金流動、流動負債、年營業(yè)額以及在施工程的投資總額、年均完成投資額等。技術(shù)能力是對工程質(zhì)量和工期有重大影響的，主要評審人員能力和設(shè)備能力，人員能力主要對管理人員能力和技術(shù)人員的技術(shù)能力評價管理人員主要從施工計劃的周密、管理經(jīng)驗是否與本項目適應(yīng)。設(shè)備能力主要看投標(biāo)文件中擬投入到本工程的施工機具和設(shè)備質(zhì)量數(shù)量和性能方面是否滿足設(shè)計標(biāo)準和招標(biāo)文件中的要求、是否能滿足施工需要研究背景研究思路理論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險識別LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險評估LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制結(jié)論招投標(biāo)的防控措施LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估工程量清單的編制：在編制招標(biāo)文件時業(yè)主根據(jù)項目情況準確界定招標(biāo)范圍，確定工程量清單確定造價控制和降低風(fēng)險的招標(biāo)范圍，工程量清單是做好工程量控制的基礎(chǔ)。清單編制完成后要請工程師或者第三方對清單進行糾錯，確保不因清單粗陋形成造價失控。在投標(biāo)時要給投標(biāo)單位一個報價澄清解釋的機會，主要澄清投標(biāo)方案的科學(xué)性、施工工藝的先進性、項目報價的合理性。再確認中標(biāo)單位前，對擬定中標(biāo)單位進行質(zhì)詢對于投標(biāo)函中不明確處和遺漏項等進行剖析、質(zhì)詢，以確保利益不受損壞。研究背景研究思路理論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險識別LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險評估LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制結(jié)論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制對于惡意競爭低價中標(biāo)的防控措施：選擇理想的計價方式，即采用工料單價法，業(yè)主可以分析投標(biāo)企業(yè)在間接費、利潤等方面的讓利程度，既可以控制造價又可以避免投標(biāo)企業(yè)的報價低于成本價而影響工程質(zhì)量和工期。評標(biāo)方法的選擇：綜合評標(biāo)法：科學(xué)制定精細的評標(biāo)標(biāo)準，從多個方面最大限度地滿足招標(biāo)人的愿望。考慮價格、技術(shù)條件、資質(zhì)資格、獎項業(yè)績、工程保障措施等幾個方面綜合評分。依據(jù)評分細則對上述評標(biāo)項目進行評分，得分第一的推薦為中標(biāo)候選人。另一種是合理低價法：是降低投標(biāo)人在投標(biāo)中圍標(biāo)、串標(biāo)給發(fā)標(biāo)人帶來的風(fēng)險而采用一種最有效的評標(biāo)方法。LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估研究背景研究思路理論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險識別LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險評估LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制結(jié)論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制簽訂合同的風(fēng)險控制合同內(nèi)容中選擇合適的合同定價機制。選擇示范合同文本LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估研究背景研究思路理論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險識別LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險評估LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制結(jié)論應(yīng)對招投標(biāo)風(fēng)險解決方案完善LSP項目項目管理體系LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估研究背景研究思路理論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險識別LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險評估LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制結(jié)論應(yīng)對招投標(biāo)風(fēng)險解決方案完善LSP項目項目管理體系LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估研究背景研究思路理論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險識別LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險評估LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制結(jié)論應(yīng)對招投標(biāo)風(fēng)險解決方案調(diào)整項目管理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)LSP項目與公司之間的關(guān)系和企業(yè)文化的特點項目組織機構(gòu)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。這種混合形式項目組織機構(gòu)，它在常規(guī)的職能層級之上又疊加了水平的項目管理結(jié)構(gòu)。梳理制度與流程以科學(xué)確定的“法定的”制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機制，主要依靠科學(xué)合理的理性權(quán)威實行管理。由于強調(diào)組織的運轉(zhuǎn)盡可能少地依賴于人，而盡可能依賴規(guī)章制度,因而它是理性精神的集中體現(xiàn)，非常適合大型組織采用，已成為大型組織“標(biāo)準”的組織管理模式。首先，它降低了企業(yè)風(fēng)險；其次，提高了整體效率；最后，確保了秩序穩(wěn)定。LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估研究背景研究思路理論LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險識別LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險評估LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制結(jié)論LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別和風(fēng)險評估附錄：論文三級提綱第1章緒論 1.1研究背景1.2研究目的及意義 1.2.1研究目的1.2.2研究意義 1.3研究的理論及方法基礎(chǔ) 1.4主要研究內(nèi)容 1.5研究思路和方法 第2章LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險識別 2.1LSP項目簡介 2.2LSP項目風(fēng)險識別 2.2.1建立LSP項目風(fēng)險識別小組 2.2.2建筑工程發(fā)生風(fēng)險后果 2.2.3建立風(fēng)險識別清單 2.3本章小結(jié)

第3章LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險評估 3.1LSP項目招投標(biāo)階段風(fēng)險評估

3.1.1LSP項目風(fēng)險評估的概述 3.1.2LSP項目風(fēng)險分析 3.1.3LSP項目風(fēng)險綜合評估值的計算

3.2LSP項目風(fēng)險評價 3.3本章小結(jié) 第4章LSP項目招投標(biāo)風(fēng)險控制

4.1L