任務(wù)二施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作課件

任務(wù)二子任務(wù)一、監(jiān)理會議制度子任務(wù)二、施工前目標(biāo)控制子任務(wù)三、其他準(zhǔn)備工作任務(wù)二子任務(wù)一、監(jiān)理會議制度子任務(wù)二、施工前目標(biāo)控制子監(jiān)理會議制度子任務(wù)一1.第一次工地會議2.監(jiān)理例會3.專題會議4.設(shè)計交底與圖紙會審會議監(jiān)理會議制度子任務(wù)一監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議第一次工地會議是建設(shè)工程開工前，由建設(shè)單位主持召開，參建各方參加，檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒，明確監(jiān)理工作程序與要求，建立參建各方工作關(guān)系的重要會議。監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議1.1會議準(zhǔn)備監(jiān)理機構(gòu)主要事項有：(1)草擬會議通知。(2)草擬會議議程。(3)準(zhǔn)備監(jiān)理方自己的會議材料。(4)協(xié)助建設(shè)單位督促施工方準(zhǔn)備會議材料。(5)協(xié)助建設(shè)單位準(zhǔn)備會議材料。(6)建議建設(shè)單位將會議的時間、地點告知項目安全、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議1.2會議程序與內(nèi)容(1)建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。(2)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權(quán)。一般在工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)將本項目所委托的工程監(jiān)理單位名稱，監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和權(quán)限及對總監(jiān)的任命等書面告知施工單位。監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議1.2會議程序與內(nèi)容(3)施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況。(4)建設(shè)單位代表和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備提出意見和要求。(5)總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。(6)研究確定各方在施工過程參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題。(7)其他有關(guān)事項。監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議1.3會議紀(jì)要項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要。紀(jì)要應(yīng)記錄會議的與會單位、會議時間、與會人員(一般另附會議人員簽到表)、××?xí)h程序、議題與內(nèi)容。會議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)在會議結(jié)束后盡快整理完成，經(jīng)與會單位代表會簽后發(fā)送相關(guān)單位簽收。監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會2.1監(jiān)理例會組織與主持監(jiān)理例會由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)組織定期召開，通常每周召開一次，由總監(jiān)、總監(jiān)代表，或總監(jiān)授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。項目監(jiān)理機構(gòu)通知建設(shè)單位、施工單位(包括總包、分包單位)現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門人員參加，視工程實施情況邀請設(shè)計、質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的代表參加。監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會2.2監(jiān)理例會準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作：(1)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部對會議內(nèi)容、問題處理的觀點、措施等情況的溝通和統(tǒng)一。(2)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)、處理問題所需要引證的依據(jù)。(3)檢查并收集施工單位落實執(zhí)行上次監(jiān)理例會決議的情況。(4)了解或收集參建各方需要監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題。監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會2.3監(jiān)理例會主要內(nèi)容(1)檢查上次監(jiān)理例會議定落實情況，分析原因。(2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施。(3)檢查分析工程項目質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對存在的問題提出改進措施。(4)檢查工程量核定及工程款支付情況。(5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。(6)研究未決定的工程變更、延期、索賠、等問題。(7)其他有關(guān)事宜。監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會2.4會議紀(jì)要內(nèi)容及整理(1)到會單位與人員。(2)上次例會決定事項的完成情況及未完成事項的講評與分析。(3)各方提出的問題、需要協(xié)調(diào)解決的事項及處理意見。(4)本次會議已達(dá)成的共識及其需要解決落實的事項及要求。監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會2.5召開監(jiān)理例會注意事項(1)注意營造會議氣氛。(2)始終抓住和控制會議主題。(3)與會各方要充分重視，并提前準(zhǔn)備好開會的內(nèi)容和資料。(4)樹立會議的權(quán)威，例會要紀(jì)律嚴(yán)明，要確保取得實際成效。(5)發(fā)揮主持人主導(dǎo)作用，主動控制問題的討論。監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會2.5召開監(jiān)理例會注意事項(6)監(jiān)理嚴(yán)格把握問題的分寸，力爭協(xié)調(diào)、解決好問題。(7)注意安排好會議的范圍和內(nèi)容。(8)要重視寫好會議紀(jì)要。(9)會后狠抓會議精神的貫徹落實。監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會監(jiān)理會議制度3.專題會議3.1專題會議的主題通過專題會議處理解決的問題有：(1)工程實施過程中急需要解決的技術(shù)或管理問題。(2)工程變更、工程索賠(工期、費用等)、合同爭議或糾紛處理。(3)安全事故分析與處理、質(zhì)量事故分析與處理。(4)涉及勘察、設(shè)計單位的工程技術(shù)問題。(5)其他需要通過專題會議解決的問題。監(jiān)理會議制度3.專題會議監(jiān)理會議制度3.專題會議3.2專題會議紀(jì)要專題會議紀(jì)要按會議記錄整理而成，內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點，與會單位、與會人員，會議主題、會議主要內(nèi)容，會議達(dá)成的共識及處理意見或決議。監(jiān)理會議制度3.專題會議監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議4.1設(shè)計交底與圖紙會審目的設(shè)計交底與圖紙會審是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計單位在設(shè)計文件交付施工時，按規(guī)定就有義務(wù)把施工圖等設(shè)計文件向建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)的設(shè)計交底和說明。其目的是對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計意圖，使其加深對設(shè)計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，避免因設(shè)計意圖不明造成工程差錯、延誤、變更、返工等，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議4.2圖紙會審內(nèi)容(1)設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。(2)幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾;專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾;標(biāo)注有無遺漏。(3)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議4.2圖紙會審內(nèi)容(4)建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾。(5)材料來源有無保證，能否代換;圖中所要求的條件能否滿足;新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。(6)建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。(7)工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議4.3設(shè)計交底與圖紙會審的監(jiān)理工作總監(jiān)應(yīng)在項目正式開工前，組織項目監(jiān)理機構(gòu)人員熟悉施工圖及設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題時提出書面意見或建議。項目監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)通過參加設(shè)計交底和圖紙會審，加深認(rèn)識與理解設(shè)計意圖、工程的重點與難點，掌握關(guān)鍵工程部位質(zhì)量、施工安全的要求，并為在工程實施中正確貫徹設(shè)計意圖，有序、有效開展項目監(jiān)理工作做好準(zhǔn)備。監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議4.4施工圖及設(shè)計文件審查主要環(huán)節(jié)對施工圖及設(shè)計文件進行以下環(huán)節(jié)的審查、驗收：(1)設(shè)計單位內(nèi)部校審、會簽與簽發(fā)(2)建設(shè)單位對設(shè)計單位所提交的施工圖及設(shè)計文件組織審查驗收(3)審查機構(gòu)對施工圖及設(shè)計文件的審查(4)施工單位審圖工作(5)項目監(jiān)理機構(gòu)審圖工作監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議4.5設(shè)計交底與圖紙會審注意的問題(1)設(shè)計交底和圖紙會審應(yīng)在施工開始前完成。(2)設(shè)計交底記錄和施工圖紙會審紀(jì)要應(yīng)按照省統(tǒng)表中相關(guān)表式編制，由施工單位整理經(jīng)各參建單位簽認(rèn)蓋公章后，分發(fā)給建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位。(3)設(shè)計交底與圖紙會審中涉及設(shè)計變更的尚應(yīng)按監(jiān)理程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。(4)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計交底記錄和施工圖紙會審紀(jì)要作為工程施工和監(jiān)理的依據(jù)之一，但不能代替設(shè)計文件。監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議施工前目標(biāo)控制子任務(wù)二

1.質(zhì)量控制2.安全控制3.風(fēng)險控制施工前目標(biāo)控制子任務(wù)二施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.1施工質(zhì)量管理體系審查（1）各級人員的職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制是否能夠落實。（2）檢查項目經(jīng)理部是否制定施工質(zhì)量計劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)。（3）檢查專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。（4）支撐質(zhì)量目標(biāo)是否符合合同規(guī)定及投標(biāo)承諾。（5）質(zhì)量管理制度是否完善。（6）特殊施工過程的質(zhì)量保證措施是否完備。施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.2施工技術(shù)管理體系審查（1）項目經(jīng)理部是否建立本項目技術(shù)管理的組織體系，其組織架構(gòu)和人員配備是否滿足要求。（2）人員崗位職責(zé)是否明確。是否明確規(guī)定了項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等的主要職責(zé)和技術(shù)工作內(nèi)容。（3）技術(shù)管理制度和技術(shù)措施是否完善。施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.3施工組織設(shè)計（方案）審查1.3.1施工組織設(shè)計類型（一）施工組織總設(shè)計（二）單項（位）工程施工組織設(shè)計（三）施工方案施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.3施工組織設(shè)計（方案）審查1.3.2施工組織設(shè)計審查前的準(zhǔn)備工作（1）熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點。（2）熟悉施工合同（3）了解工程條件和有關(guān)工程資料，如施工現(xiàn)場“三通一平”條件，勞動力和主要建筑材料、構(gòu)件、加工品的供應(yīng)條件；施工機械和輔材的供應(yīng)條件；施工現(xiàn)場水文地質(zhì)勘察資料；現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.3施工組織設(shè)計（方案）審查1.3.3施工組織設(shè)計（方案）審查原則（1）施工組織設(shè)計的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。（2）施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮施工合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。（3）施工組織設(shè)計的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點和難點，條件是否充分。施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制1.3.4施工組織設(shè)計（方案）審查內(nèi)容（1）施工組織設(shè)計審查的基本內(nèi)容：1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2）施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3）資源（資金、勞動力、材料、設(shè)備）供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要。4）安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。5）施工總平面圖布置應(yīng)科學(xué)合理。施工前目標(biāo)控制1.3.4施工組織設(shè)計（方案）審查內(nèi)容施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.3.4施工組織設(shè)計（方案）審查內(nèi)容（2）施工方案審查的基本內(nèi)容：1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2）工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3）施工工藝方法安排、資源配置應(yīng)合理。4）施工技術(shù)應(yīng)保障施工進度要求合理施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制1.3.4施工組織設(shè)計（方案）審查內(nèi)容（3）施工組織設(shè)計（方案）審查的重點內(nèi)容：1）施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。2）重點、難點分部分項工程和專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3）由專業(yè)承包單位施工的分部分項工程或?qū)ｍ検┕し桨笐?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；4）審查項目管理機構(gòu)人員的配備情況，是否持證上崗，各管理體系是否健全；施工部署及總進度計劃的審查；施工前目標(biāo)控制1.3.4施工組織設(shè)計（方案）審查內(nèi)容施工前目標(biāo)控制1.3施工組織設(shè)計（方案）審查1.3.5施工組織設(shè)計的程序（1）施工單位完成組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審批，向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。（2）總監(jiān)及時安排專業(yè)監(jiān)理工程師審核，提出初步意見后報總監(jiān)，經(jīng)討論后形成監(jiān)理審核意見。（3）已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送一份給建設(shè)單位，其余返回給施工單位實施。若需修改，退回施工單位修改后重新報審。施工前目標(biāo)控制1.3施工組織設(shè)計（方案）審查施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.4分包單位資格審查1.4.1分包單位資格審核要求（1）總包單位提前制定分包計劃，報項目監(jiān)理機構(gòu)，并取得建設(shè)單位的認(rèn)可。（2）對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件、生產(chǎn)許可證、法人委托書及分包單位的招標(biāo)方式進行審查。（3）未經(jīng)總包單位審核的分包單位不得進場施工或供貨。施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.4分包單位資格審查1.4.1分包單位資格審核要求（4）建設(shè)單位不得直接指定分包單位，承包單位對自己承包范圍的工程符合相關(guān)施工合同的規(guī)定。（5）主體工程或主要工程不得分包；（6）總包單位不得將分包工程肢解分包，分包單位不得轉(zhuǎn)包工程或再分包。施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.4分包單位資格審查1.4.2施工分包單位資格審核的內(nèi)容（1）營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書的相關(guān)審核，主要包括執(zhí)照的有效期和經(jīng)營范圍等；證書的等級和有效期等；（2）安全生產(chǎn)許可文件：是否在3年有效期之內(nèi)；（3）工程業(yè)績：近幾年的所做的工程，以及發(fā)生的質(zhì)量事故等。施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.4分包單位資格審查1.4.3材料和生產(chǎn)供應(yīng)商審核內(nèi)容（1）營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書的相關(guān)審核，主要包括執(zhí)照的有效期和經(jīng)營范圍等；證書的等級和有效期等；（2）安全生產(chǎn)許可文件：是否在3年有效期之內(nèi)；工程開工前，總包單位填寫《分包單位資格報審表》，總監(jiān)安排專業(yè)監(jiān)理工程師審查。施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.1安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方案的編制(1)由項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織(2)應(yīng)依據(jù)相關(guān)法規(guī)、委托監(jiān)理合同約定的安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理要求，以及工程項目特點、施工現(xiàn)場實際情況編制。(3)應(yīng)明確安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理的制度、方法和措施，應(yīng)具有對安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作的指導(dǎo)性，并應(yīng)根據(jù)情況的變化予以補充、修改和完善。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.1安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方案的編制(4)應(yīng)與監(jiān)理規(guī)劃同時編制完成，它是監(jiān)理規(guī)劃的重要組成部分。施工過程中遇到施工方案有變動時，安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案要動態(tài)跟進調(diào)整。(5)在施工報建時需要提交給安全監(jiān)督機構(gòu)，并在第一次工地會議召開前提交建設(shè)單位。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.1安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方案的編制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方案的內(nèi)容(1)工程項目概況及項目安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理特點難點分析；(2)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作范圍；(3)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容；(4)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo)；(5)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作主要依據(jù)；施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.1安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方案的編制(6)項目監(jiān)理機構(gòu)的安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理組織形式及人員配備；(7)項目監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理人員崗位職責(zé)；(8)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作總程序；(9)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方法及措施；(10)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作制度；(11)主要安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理用表。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.2安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則編寫2.2.1安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則編寫規(guī)定(1)凡屬于危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，監(jiān)理單位必須編制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則。(2)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則由項目總監(jiān)安排，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理員等相關(guān)監(jiān)理人員共同編寫，由總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.2安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則編寫2.2.1安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則編寫規(guī)(3)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要具有可操作性，并應(yīng)根據(jù)情況的變化予以補充、修改和完善。(4)危險性較大的分部分項工程必須在施工開始前編制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作實施細(xì)則。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.2安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則編寫2.2.2安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)(1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方案；(2)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件、合同等；(3)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和專項施工方案等。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.2安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則編寫2.2.3安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容(1)危險性較大分部分項工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作特點和施工現(xiàn)場環(huán)境狀況；(2)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理人員安排與分工；(3)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方法及措施；(4)針對性的安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理檢查、控制點；施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.2安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則編寫2.2.3安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容(5)需要旁站監(jiān)理的部位、旁站人員及旁站要求；(6)危險性較大分部分項工程驗收要求；(7)安全隱患處理程序及要求；(8)相關(guān)過程的檢查記錄表格和資料目錄；(9)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理日記要求等。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.3危險性較大的分部分項工程范圍及專項施工方案專家論證2.3.1法規(guī)規(guī)定的危險性較大的分部分項工程范圍危險性較大的分部分項工程范圍和超過一定規(guī)模的須專家論證的危險性較大的分部分項工程范圍及劃分見書上表3-1。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.3危險性較大的分部分項工程范圍及專項施工方案專家論證2.3.2其他需要編制專項施工方案的范圍項目總監(jiān)可根據(jù)工程特點，認(rèn)為其他危險性大的分部分項工程，也可以下達(dá)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理指令，要求施工單位增加編報專項施工方案。如：施工場地地下管線保護專項施工方案、安全文明創(chuàng)優(yōu)專項施工方案、工地臨時防雷系統(tǒng)專項方案等等。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.3危險性較大的分部分項工程范圍及專項施工方案專家論證2.3.3專項施工方案監(jiān)理審查、審核的主要內(nèi)容(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。(2)審安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。(3)專項施工方案的內(nèi)容及深度能否滿足指導(dǎo)施工的基本要求。(4)應(yīng)檢查專項施工方案是否附具安全驗算結(jié)果。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.3.3專項施工方案監(jiān)理審查、審核的主要內(nèi)容(5)專業(yè)監(jiān)理工程師審查完專項施工方案后，應(yīng)對方案的編制內(nèi)容是否完整，是否結(jié)合項目實際情況編制并具有針對性，設(shè)計計算及專業(yè)技術(shù)性是否正確，施工工藝是否合理可行，安全質(zhì)量保證措施是否完善有效，是否有違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容等方面給予準(zhǔn)確的評價，并報總監(jiān)審核、審批。(6)總監(jiān)對專項施工方案及專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，并簽署審核意見后，報建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。施工前目標(biāo)控制2.3.3專項施工方案監(jiān)理審查、審核的主要施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.3危險性較大的分部分項工程范圍及專項施工方案專家論證2.3.4安全專項施工方案專家論證的組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案應(yīng)當(dāng)由施工企業(yè)組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包企業(yè)組織召開專家論證會。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.3.4安全專項施工方案專家論證的組織下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會：(1)專家組成員；(2)建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；(3)監(jiān)理企業(yè)項目總監(jiān)及相關(guān)人員；(4)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及工程技術(shù)管理機構(gòu)有關(guān)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員。(5)有涉及勘察設(shè)計內(nèi)容的，可要求勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。施工前目標(biāo)控制2.3.4安全專項施工方案專家論證的組織施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.3危險性較大的分部分項工程范圍及專項施工方案專家論證2.3.5論證專家的組成及應(yīng)具備的基本條件(1)專家組應(yīng)當(dāng)由5名及以上的專家組成。專家應(yīng)當(dāng)在論證會召開前從工程所在地的專家?guī)熘须S機抽取。本地區(qū)專家人員無法滿足專家論證需要時，可從本省其他地區(qū)專家?guī)熘谐槿?。施工前目?biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.3.5論證專家的組成及應(yīng)具備的基本條件(2)專家應(yīng)當(dāng)具備以下兩個基本條件：①從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗；②具有相關(guān)專業(yè)高級專業(yè)技術(shù)職稱。(3)本項目參建單位人員不得以專家身份參加專家論證會。施工前目標(biāo)控制2.3.5論證專家的組成及應(yīng)具備的基本條件施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.4安全監(jiān)理1.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求建設(shè)單位提供的文件和資料(1)施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、供電、供熱、通信、廣播電視、排水等地下管線資料和地質(zhì)水文資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下工程有關(guān)資料。(2)對拆改、重新裝修工程，如涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動或荷載發(fā)生變化時，應(yīng)提供原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位的設(shè)計文件，對結(jié)構(gòu)的安全性進行認(rèn)定。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.4安全監(jiān)理2.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程的特點，通過建設(shè)單位要求設(shè)計單位提供的文件(1)涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)的設(shè)計說明或指導(dǎo)意見(2)針對工程所采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)，提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施或建議。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.4安全監(jiān)理3.項目監(jiān)理機構(gòu)要求承包單位提供的文件(1)相關(guān)資質(zhì)證明文件企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、專項資質(zhì)證書、專項安全生產(chǎn)許可證、安全教育培訓(xùn)合格證書、特種作業(yè)人員作業(yè)操作資格證書等。(2)施工組織設(shè)計及專項安全施工技術(shù)措施文件(3)向建設(shè)行政主管部門辦理的《施工起重機械登記表復(fù)印件》施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.4安全監(jiān)理4.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查上述文件的合法性及有效性(1)施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制4.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查上述文件的合法性及有效性(3）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電器防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。(4)冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。施工前目標(biāo)控制4.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查上述文件的合法性及有效性施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.4安全監(jiān)理5.對危險性較大的工程或施工作業(yè)的安全監(jiān)理項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位執(zhí)行專項開工報審制度，并要求施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.4安全監(jiān)理6.總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意的問題根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及委托監(jiān)理活動編寫安全監(jiān)理的內(nèi)容，明確安全監(jiān)理工作的范圍、深度、工作程序、原則和做法，對危險性較大的分部分項工程應(yīng)該在施工前組織編制安全專項管理實施細(xì)則。

施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.4安全監(jiān)理7.開工前項目監(jiān)理機構(gòu)的查驗重點開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗承包單位對施工有關(guān)人員上崗前的安全技術(shù)培訓(xùn)記錄。

施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制3.風(fēng)險預(yù)防監(jiān)理工作如何規(guī)避防范安全責(zé)任風(fēng)險，應(yīng)該做到以下幾點：（一）監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強與監(jiān)理協(xié)會的溝通（二）監(jiān)理企業(yè)應(yīng)制定和完善各項制度規(guī)避各種安全責(zé)任風(fēng)險（三）項目監(jiān)理部應(yīng)完善執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度（四）監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)加強職業(yè)道德教育提高個人修養(yǎng)和素質(zhì)施工前目標(biāo)控制3.風(fēng)險預(yù)防施工前目標(biāo)控制子任務(wù)三1.開工條件審查及開工令2.監(jiān)理通知單3.工作聯(lián)系單施工前目標(biāo)控制子任務(wù)三施工前目標(biāo)控制1.開工條件審查及開工令1.1取得施工許可證應(yīng)具備的條件(1)已經(jīng)辦理該建筑工程項目用地批準(zhǔn)手續(xù)。(2)在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證。(3)施工場地已經(jīng)基本具備施工條件，需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求。(4)已經(jīng)依法依規(guī)確定施工企業(yè)，并簽訂工程施工合同。施工前目標(biāo)控制1.開工條件審查及開工令施工前目標(biāo)控制1.開工條件審查及開工令1.1取得施工許可證應(yīng)具備的條件(5)有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料，施工圖設(shè)計文件已按規(guī)定進行了審查。(6)有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。(7)按照規(guī)定應(yīng)該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理。(8)建設(shè)資金已經(jīng)落實。(9)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。施工前目標(biāo)控制1.開工條件審查及開工令施工前目標(biāo)控制1.開工條件審查及開工令1.2建設(shè)單位開工條件內(nèi)容審查(1)已取得施工許可證。(2)征地拆遷能滿足工程進度的需要。(3)經(jīng)審查的施工圖設(shè)計文件已到位，并完成消防、人防、防雷、衛(wèi)生防疫、綠色建筑(節(jié)能、環(huán)保)備案、設(shè)計交底和圖紙會審。(4)依法進行咨詢、施工、服務(wù)、采購、工程檢測委托第三方等進行招標(biāo)。施工前目標(biāo)控制1.開工條件審查及開工令施工前目標(biāo)控制1.開工條件審查及開工令1.2建設(shè)單位開工條件內(nèi)容審查(5)在經(jīng)過招標(biāo)或其他合法程序確定項目施工單位候選單位，建設(shè)單位與選定的總施工單位簽訂工程承包合同。(6)建設(shè)單位按有效的承包合同條款履行開工前的相關(guān)責(zé)任，按約定向施工單位劃撥工程預(yù)付款。(7)項目開工現(xiàn)場具備供水、供電、通信及道路和場地平整的條件。(8)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)已辦理委托手續(xù)。施工前目標(biāo)控制1.開工條件審查及開工令施工前目標(biāo)控制1.開工條件審查及開工令1.3施工單位開工條件審查(1)組建施工項目經(jīng)理部，建立健全的現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)管理體系。(2)專業(yè)分包資格已通過審查。(3)申報施工組織設(shè)計及先期開工的專項施工方案已批準(zhǔn)。(4)施工試驗室與檢測設(shè)備、工器具配置符合要求。施工前目標(biāo)控制1.開工條件審查及開工令施工前目標(biāo)控制1.開工條件審查及開工令1.3施工單位開工條件審查(5)臨設(shè)與施工用水、用電與排污布置合理。(6)施工測量控制成果及其保護報驗已完成，并符合要求。(7)大型施工機具已進場并報驗合格，獲得準(zhǔn)用證。(8)建筑材料已進場報驗，并且合格和能保障供應(yīng)。(9)施工場地安全文明環(huán)境與綠色環(huán)保條件已符合要求。施工前目標(biāo)控制1.開工條件審查及開工令施工前目標(biāo)控制1.開工條件審查及開工令1.4開工令簽發(fā)(1)經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)的開工令，是現(xiàn)場開始正式施工的指令和依據(jù)，開工令標(biāo)明的開工日期作為計算工期起始日期的依據(jù)。(2)開工令應(yīng)采用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或《監(jiān)理規(guī)范》表A.0.2的表式，由總監(jiān)親自簽署(不可委托責(zé)任)，加蓋其執(zhí)業(yè)印章及監(jiān)理單位法人公章后發(fā)出。施工前目標(biāo)控制1.開工條件審查及開工令施工前目標(biāo)控制2.監(jiān)理通知單2.1簽發(fā)條件(1)施工現(xiàn)場存在工程質(zhì)量、安全問題或隱患的。(2)施工單位采取不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的。(3)工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件的。(4)施工出現(xiàn)違法、違規(guī)或違約行為的。(5)安全生產(chǎn)文明施工不符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(方案)的。施工前目標(biāo)控制2.監(jiān)理通知單施工前目標(biāo)控制2.監(jiān)理通知單2.2監(jiān)理通知單內(nèi)容監(jiān)理通知單主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)事由簡要說明簽發(fā)監(jiān)理通知單的理由。(2)內(nèi)容說明所發(fā)現(xiàn)的問題及其時間、部位、范圍、狀況及事態(tài)發(fā)展的可能后果(必要時可附音像或物證資料)、依據(jù)與性質(zhì)，明確處理或整改要求。施工前目標(biāo)控制2.監(jiān)理通知單施工前目標(biāo)控制2.監(jiān)理通知單2.3簽發(fā)監(jiān)理通知單注意事項(1)監(jiān)理通知單是判定有關(guān)方責(zé)任的重要依據(jù)，所述事實和內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確，所提要求應(yīng)有理有據(jù)，并有效簽署。(2)監(jiān)理通知單可按《監(jiān)理規(guī)范》表A.0.3的表式填寫，并應(yīng)正式發(fā)文，并按規(guī)定辦理簽字手續(xù)。(3)監(jiān)理通知單發(fā)出后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)跟蹤指令的執(zhí)行情況與效果。施工前目標(biāo)控制2.監(jiān)理通知單施工前目標(biāo)控制2.監(jiān)理通知單2.3簽發(fā)監(jiān)理通知單注意事項(4)監(jiān)理通知單是嚴(yán)格的指令性文件，其文字表述上要下功夫，一定要嚴(yán)密、準(zhǔn)確、清晰，具體。(5)監(jiān)理通知單還是監(jiān)理責(zé)任和監(jiān)理水平的體現(xiàn)，一定要嚴(yán)肅認(rèn)真對待不得出現(xiàn)差錯。。施工前目標(biāo)控制2.監(jiān)理通知單施工前目標(biāo)控制3.工作聯(lián)系單3.1表式與內(nèi)容文字工作聯(lián)系單應(yīng)按《監(jiān)理規(guī)范》表C.0.1格式的要求填寫，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：“事由”、“意見或建議”等，相關(guān)內(nèi)容應(yīng)條理清晰，便于閱讀。工作聯(lián)系單的文字應(yīng)準(zhǔn)確(如時點、周期、場所位置等)、清晰(如目的、原因、責(zé)任者、條件、措施等)、簡潔，當(dāng)采用較多數(shù)據(jù)作支持時，應(yīng)對數(shù)據(jù)作歸納、匯總整理，并以圖表形式表示。施工前目標(biāo)控制3.工作聯(lián)系單施工前目標(biāo)控制3.工作聯(lián)系單3.2跟進處置發(fā)出工作聯(lián)系單應(yīng)辦理發(fā)文登記手續(xù)，以便檢索。主動發(fā)出工作聯(lián)系單的一方應(yīng)對接收方處理情況跟蹤，如其未作響應(yīng)的，應(yīng)確定是否采取進一步的措施。施工前目標(biāo)控制3.工作聯(lián)系單施工前目標(biāo)控制3.工作聯(lián)系單3.3使用工作聯(lián)系單注意事項(1)堅持總監(jiān)負(fù)責(zé)制，充分、恰當(dāng)運用監(jiān)理的權(quán)力。(2)堅持按監(jiān)理工作程序辦事，正確處理與參建各方的關(guān)系。(3)堅持主動控制、事前控制的原則，分清主次問題，積極主動做好與參建各方的溝通和聯(lián)系工作。(4)充分重視工作聯(lián)系中有關(guān)數(shù)據(jù)、信息的采集和保留工作，完善監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)相關(guān)文件資料。施工前目標(biāo)控制3.工作聯(lián)系單任務(wù)二子任務(wù)一、監(jiān)理會議制度子任務(wù)二、施工前目標(biāo)控制子任務(wù)三、其他準(zhǔn)備工作任務(wù)二子任務(wù)一、監(jiān)理會議制度子任務(wù)二、施工前目標(biāo)控制子監(jiān)理會議制度子任務(wù)一1.第一次工地會議2.監(jiān)理例會3.專題會議4.設(shè)計交底與圖紙會審會議監(jiān)理會議制度子任務(wù)一監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議第一次工地會議是建設(shè)工程開工前，由建設(shè)單位主持召開，參建各方參加，檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒，明確監(jiān)理工作程序與要求，建立參建各方工作關(guān)系的重要會議。監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議1.1會議準(zhǔn)備監(jiān)理機構(gòu)主要事項有：(1)草擬會議通知。(2)草擬會議議程。(3)準(zhǔn)備監(jiān)理方自己的會議材料。(4)協(xié)助建設(shè)單位督促施工方準(zhǔn)備會議材料。(5)協(xié)助建設(shè)單位準(zhǔn)備會議材料。(6)建議建設(shè)單位將會議的時間、地點告知項目安全、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議1.2會議程序與內(nèi)容(1)建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。(2)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權(quán)。一般在工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)將本項目所委托的工程監(jiān)理單位名稱，監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和權(quán)限及對總監(jiān)的任命等書面告知施工單位。監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議1.2會議程序與內(nèi)容(3)施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況。(4)建設(shè)單位代表和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備提出意見和要求。(5)總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。(6)研究確定各方在施工過程參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題。(7)其他有關(guān)事項。監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議1.3會議紀(jì)要項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要。紀(jì)要應(yīng)記錄會議的與會單位、會議時間、與會人員(一般另附會議人員簽到表)、××?xí)h程序、議題與內(nèi)容。會議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)在會議結(jié)束后盡快整理完成，經(jīng)與會單位代表會簽后發(fā)送相關(guān)單位簽收。監(jiān)理會議制度1.第一次工地會議監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會2.1監(jiān)理例會組織與主持監(jiān)理例會由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)組織定期召開，通常每周召開一次，由總監(jiān)、總監(jiān)代表，或總監(jiān)授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。項目監(jiān)理機構(gòu)通知建設(shè)單位、施工單位(包括總包、分包單位)現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門人員參加，視工程實施情況邀請設(shè)計、質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的代表參加。監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會2.2監(jiān)理例會準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作：(1)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部對會議內(nèi)容、問題處理的觀點、措施等情況的溝通和統(tǒng)一。(2)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)、處理問題所需要引證的依據(jù)。(3)檢查并收集施工單位落實執(zhí)行上次監(jiān)理例會決議的情況。(4)了解或收集參建各方需要監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題。監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會2.3監(jiān)理例會主要內(nèi)容(1)檢查上次監(jiān)理例會議定落實情況，分析原因。(2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施。(3)檢查分析工程項目質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對存在的問題提出改進措施。(4)檢查工程量核定及工程款支付情況。(5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。(6)研究未決定的工程變更、延期、索賠、等問題。(7)其他有關(guān)事宜。監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會2.4會議紀(jì)要內(nèi)容及整理(1)到會單位與人員。(2)上次例會決定事項的完成情況及未完成事項的講評與分析。(3)各方提出的問題、需要協(xié)調(diào)解決的事項及處理意見。(4)本次會議已達(dá)成的共識及其需要解決落實的事項及要求。監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會2.5召開監(jiān)理例會注意事項(1)注意營造會議氣氛。(2)始終抓住和控制會議主題。(3)與會各方要充分重視，并提前準(zhǔn)備好開會的內(nèi)容和資料。(4)樹立會議的權(quán)威，例會要紀(jì)律嚴(yán)明，要確保取得實際成效。(5)發(fā)揮主持人主導(dǎo)作用，主動控制問題的討論。監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會2.5召開監(jiān)理例會注意事項(6)監(jiān)理嚴(yán)格把握問題的分寸，力爭協(xié)調(diào)、解決好問題。(7)注意安排好會議的范圍和內(nèi)容。(8)要重視寫好會議紀(jì)要。(9)會后狠抓會議精神的貫徹落實。監(jiān)理會議制度2.監(jiān)理例會監(jiān)理會議制度3.專題會議3.1專題會議的主題通過專題會議處理解決的問題有：(1)工程實施過程中急需要解決的技術(shù)或管理問題。(2)工程變更、工程索賠(工期、費用等)、合同爭議或糾紛處理。(3)安全事故分析與處理、質(zhì)量事故分析與處理。(4)涉及勘察、設(shè)計單位的工程技術(shù)問題。(5)其他需要通過專題會議解決的問題。監(jiān)理會議制度3.專題會議監(jiān)理會議制度3.專題會議3.2專題會議紀(jì)要專題會議紀(jì)要按會議記錄整理而成，內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點，與會單位、與會人員，會議主題、會議主要內(nèi)容，會議達(dá)成的共識及處理意見或決議。監(jiān)理會議制度3.專題會議監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議4.1設(shè)計交底與圖紙會審目的設(shè)計交底與圖紙會審是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計單位在設(shè)計文件交付施工時，按規(guī)定就有義務(wù)把施工圖等設(shè)計文件向建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)的設(shè)計交底和說明。其目的是對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計意圖，使其加深對設(shè)計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，避免因設(shè)計意圖不明造成工程差錯、延誤、變更、返工等，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議4.2圖紙會審內(nèi)容(1)設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。(2)幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾;專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾;標(biāo)注有無遺漏。(3)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議4.2圖紙會審內(nèi)容(4)建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾。(5)材料來源有無保證，能否代換;圖中所要求的條件能否滿足;新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。(6)建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。(7)工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議4.3設(shè)計交底與圖紙會審的監(jiān)理工作總監(jiān)應(yīng)在項目正式開工前，組織項目監(jiān)理機構(gòu)人員熟悉施工圖及設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題時提出書面意見或建議。項目監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)通過參加設(shè)計交底和圖紙會審，加深認(rèn)識與理解設(shè)計意圖、工程的重點與難點，掌握關(guān)鍵工程部位質(zhì)量、施工安全的要求，并為在工程實施中正確貫徹設(shè)計意圖，有序、有效開展項目監(jiān)理工作做好準(zhǔn)備。監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議4.4施工圖及設(shè)計文件審查主要環(huán)節(jié)對施工圖及設(shè)計文件進行以下環(huán)節(jié)的審查、驗收：(1)設(shè)計單位內(nèi)部校審、會簽與簽發(fā)(2)建設(shè)單位對設(shè)計單位所提交的施工圖及設(shè)計文件組織審查驗收(3)審查機構(gòu)對施工圖及設(shè)計文件的審查(4)施工單位審圖工作(5)項目監(jiān)理機構(gòu)審圖工作監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議4.5設(shè)計交底與圖紙會審注意的問題(1)設(shè)計交底和圖紙會審應(yīng)在施工開始前完成。(2)設(shè)計交底記錄和施工圖紙會審紀(jì)要應(yīng)按照省統(tǒng)表中相關(guān)表式編制，由施工單位整理經(jīng)各參建單位簽認(rèn)蓋公章后，分發(fā)給建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位。(3)設(shè)計交底與圖紙會審中涉及設(shè)計變更的尚應(yīng)按監(jiān)理程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。(4)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計交底記錄和施工圖紙會審紀(jì)要作為工程施工和監(jiān)理的依據(jù)之一，但不能代替設(shè)計文件。監(jiān)理會議制度4.設(shè)計交底與圖紙會審會議施工前目標(biāo)控制子任務(wù)二

1.質(zhì)量控制2.安全控制3.風(fēng)險控制施工前目標(biāo)控制子任務(wù)二施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.1施工質(zhì)量管理體系審查（1）各級人員的職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制是否能夠落實。（2）檢查項目經(jīng)理部是否制定施工質(zhì)量計劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)。（3）檢查專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。（4）支撐質(zhì)量目標(biāo)是否符合合同規(guī)定及投標(biāo)承諾。（5）質(zhì)量管理制度是否完善。（6）特殊施工過程的質(zhì)量保證措施是否完備。施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.2施工技術(shù)管理體系審查（1）項目經(jīng)理部是否建立本項目技術(shù)管理的組織體系，其組織架構(gòu)和人員配備是否滿足要求。（2）人員崗位職責(zé)是否明確。是否明確規(guī)定了項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等的主要職責(zé)和技術(shù)工作內(nèi)容。（3）技術(shù)管理制度和技術(shù)措施是否完善。施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.3施工組織設(shè)計（方案）審查1.3.1施工組織設(shè)計類型（一）施工組織總設(shè)計（二）單項（位）工程施工組織設(shè)計（三）施工方案施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.3施工組織設(shè)計（方案）審查1.3.2施工組織設(shè)計審查前的準(zhǔn)備工作（1）熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點。（2）熟悉施工合同（3）了解工程條件和有關(guān)工程資料，如施工現(xiàn)場“三通一平”條件，勞動力和主要建筑材料、構(gòu)件、加工品的供應(yīng)條件；施工機械和輔材的供應(yīng)條件；施工現(xiàn)場水文地質(zhì)勘察資料；現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.3施工組織設(shè)計（方案）審查1.3.3施工組織設(shè)計（方案）審查原則（1）施工組織設(shè)計的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。（2）施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮施工合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。（3）施工組織設(shè)計的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點和難點，條件是否充分。施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制1.3.4施工組織設(shè)計（方案）審查內(nèi)容（1）施工組織設(shè)計審查的基本內(nèi)容：1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2）施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3）資源（資金、勞動力、材料、設(shè)備）供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要。4）安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。5）施工總平面圖布置應(yīng)科學(xué)合理。施工前目標(biāo)控制1.3.4施工組織設(shè)計（方案）審查內(nèi)容施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.3.4施工組織設(shè)計（方案）審查內(nèi)容（2）施工方案審查的基本內(nèi)容：1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2）工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3）施工工藝方法安排、資源配置應(yīng)合理。4）施工技術(shù)應(yīng)保障施工進度要求合理施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制1.3.4施工組織設(shè)計（方案）審查內(nèi)容（3）施工組織設(shè)計（方案）審查的重點內(nèi)容：1）施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。2）重點、難點分部分項工程和專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3）由專業(yè)承包單位施工的分部分項工程或?qū)ｍ検┕し桨笐?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；4）審查項目管理機構(gòu)人員的配備情況，是否持證上崗，各管理體系是否健全；施工部署及總進度計劃的審查；施工前目標(biāo)控制1.3.4施工組織設(shè)計（方案）審查內(nèi)容施工前目標(biāo)控制1.3施工組織設(shè)計（方案）審查1.3.5施工組織設(shè)計的程序（1）施工單位完成組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審批，向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。（2）總監(jiān)及時安排專業(yè)監(jiān)理工程師審核，提出初步意見后報總監(jiān)，經(jīng)討論后形成監(jiān)理審核意見。（3）已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送一份給建設(shè)單位，其余返回給施工單位實施。若需修改，退回施工單位修改后重新報審。施工前目標(biāo)控制1.3施工組織設(shè)計（方案）審查施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.4分包單位資格審查1.4.1分包單位資格審核要求（1）總包單位提前制定分包計劃，報項目監(jiān)理機構(gòu)，并取得建設(shè)單位的認(rèn)可。（2）對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件、生產(chǎn)許可證、法人委托書及分包單位的招標(biāo)方式進行審查。（3）未經(jīng)總包單位審核的分包單位不得進場施工或供貨。施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.4分包單位資格審查1.4.1分包單位資格審核要求（4）建設(shè)單位不得直接指定分包單位，承包單位對自己承包范圍的工程符合相關(guān)施工合同的規(guī)定。（5）主體工程或主要工程不得分包；（6）總包單位不得將分包工程肢解分包，分包單位不得轉(zhuǎn)包工程或再分包。施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.4分包單位資格審查1.4.2施工分包單位資格審核的內(nèi)容（1）營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書的相關(guān)審核，主要包括執(zhí)照的有效期和經(jīng)營范圍等；證書的等級和有效期等；（2）安全生產(chǎn)許可文件：是否在3年有效期之內(nèi)；（3）工程業(yè)績：近幾年的所做的工程，以及發(fā)生的質(zhì)量事故等。施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制1.4分包單位資格審查1.4.3材料和生產(chǎn)供應(yīng)商審核內(nèi)容（1）營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書的相關(guān)審核，主要包括執(zhí)照的有效期和經(jīng)營范圍等；證書的等級和有效期等；（2）安全生產(chǎn)許可文件：是否在3年有效期之內(nèi)；工程開工前，總包單位填寫《分包單位資格報審表》，總監(jiān)安排專業(yè)監(jiān)理工程師審查。施工前目標(biāo)控制1.質(zhì)量控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.1安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方案的編制(1)由項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織(2)應(yīng)依據(jù)相關(guān)法規(guī)、委托監(jiān)理合同約定的安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理要求，以及工程項目特點、施工現(xiàn)場實際情況編制。(3)應(yīng)明確安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理的制度、方法和措施，應(yīng)具有對安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作的指導(dǎo)性，并應(yīng)根據(jù)情況的變化予以補充、修改和完善。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.1安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方案的編制(4)應(yīng)與監(jiān)理規(guī)劃同時編制完成，它是監(jiān)理規(guī)劃的重要組成部分。施工過程中遇到施工方案有變動時，安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案要動態(tài)跟進調(diào)整。(5)在施工報建時需要提交給安全監(jiān)督機構(gòu)，并在第一次工地會議召開前提交建設(shè)單位。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.1安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方案的編制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方案的內(nèi)容(1)工程項目概況及項目安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理特點難點分析；(2)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作范圍；(3)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容；(4)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo)；(5)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作主要依據(jù)；施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.1安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方案的編制(6)項目監(jiān)理機構(gòu)的安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理組織形式及人員配備；(7)項目監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理人員崗位職責(zé)；(8)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作總程序；(9)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方法及措施；(10)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作制度；(11)主要安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理用表。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.2安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則編寫2.2.1安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則編寫規(guī)定(1)凡屬于危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，監(jiān)理單位必須編制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則。(2)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則由項目總監(jiān)安排，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理員等相關(guān)監(jiān)理人員共同編寫，由總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.2安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則編寫2.2.1安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則編寫規(guī)(3)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要具有可操作性，并應(yīng)根據(jù)情況的變化予以補充、修改和完善。(4)危險性較大的分部分項工程必須在施工開始前編制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作實施細(xì)則。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.2安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則編寫2.2.2安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)(1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方案；(2)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件、合同等；(3)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和專項施工方案等。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.2安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則編寫2.2.3安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容(1)危險性較大分部分項工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作特點和施工現(xiàn)場環(huán)境狀況；(2)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理人員安排與分工；(3)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方法及措施；(4)針對性的安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理檢查、控制點；施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.2安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則編寫2.2.3安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容(5)需要旁站監(jiān)理的部位、旁站人員及旁站要求；(6)危險性較大分部分項工程驗收要求；(7)安全隱患處理程序及要求；(8)相關(guān)過程的檢查記錄表格和資料目錄；(9)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理日記要求等。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.3危險性較大的分部分項工程范圍及專項施工方案專家論證2.3.1法規(guī)規(guī)定的危險性較大的分部分項工程范圍危險性較大的分部分項工程范圍和超過一定規(guī)模的須專家論證的危險性較大的分部分項工程范圍及劃分見書上表3-1。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.3危險性較大的分部分項工程范圍及專項施工方案專家論證2.3.2其他需要編制專項施工方案的范圍項目總監(jiān)可根據(jù)工程特點，認(rèn)為其他危險性大的分部分項工程，也可以下達(dá)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理指令，要求施工單位增加編報專項施工方案。如：施工場地地下管線保護專項施工方案、安全文明創(chuàng)優(yōu)專項施工方案、工地臨時防雷系統(tǒng)專項方案等等。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.3危險性較大的分部分項工程范圍及專項施工方案專家論證2.3.3專項施工方案監(jiān)理審查、審核的主要內(nèi)容(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。(2)審安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。(3)專項施工方案的內(nèi)容及深度能否滿足指導(dǎo)施工的基本要求。(4)應(yīng)檢查專項施工方案是否附具安全驗算結(jié)果。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.3.3專項施工方案監(jiān)理審查、審核的主要內(nèi)容(5)專業(yè)監(jiān)理工程師審查完專項施工方案后，應(yīng)對方案的編制內(nèi)容是否完整，是否結(jié)合項目實際情況編制并具有針對性，設(shè)計計算及專業(yè)技術(shù)性是否正確，施工工藝是否合理可行，安全質(zhì)量保證措施是否完善有效，是否有違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容等方面給予準(zhǔn)確的評價，并報總監(jiān)審核、審批。(6)總監(jiān)對專項施工方案及專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，并簽署審核意見后，報建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。施工前目標(biāo)控制2.3.3專項施工方案監(jiān)理審查、審核的主要施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.3危險性較大的分部分項工程范圍及專項施工方案專家論證2.3.4安全專項施工方案專家論證的組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案應(yīng)當(dāng)由施工企業(yè)組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包企業(yè)組織召開專家論證會。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.3.4安全專項施工方案專家論證的組織下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會：(1)專家組成員；(2)建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；(3)監(jiān)理企業(yè)項目總監(jiān)及相關(guān)人員；(4)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及工程技術(shù)管理機構(gòu)有關(guān)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員。(5)有涉及勘察設(shè)計內(nèi)容的，可要求勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。施工前目標(biāo)控制2.3.4安全專項施工方案專家論證的組織施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.3危險性較大的分部分項工程范圍及專項施工方案專家論證2.3.5論證專家的組成及應(yīng)具備的基本條件(1)專家組應(yīng)當(dāng)由5名及以上的專家組成。專家應(yīng)當(dāng)在論證會召開前從工程所在地的專家?guī)熘须S機抽取。本地區(qū)專家人員無法滿足專家論證需要時，可從本省其他地區(qū)專家?guī)熘谐槿?。施工前目?biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.3.5論證專家的組成及應(yīng)具備的基本條件(2)專家應(yīng)當(dāng)具備以下兩個基本條件：①從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗；②具有相關(guān)專業(yè)高級專業(yè)技術(shù)職稱。(3)本項目參建單位人員不得以專家身份參加專家論證會。施工前目標(biāo)控制2.3.5論證專家的組成及應(yīng)具備的基本條件施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.4安全監(jiān)理1.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求建設(shè)單位提供的文件和資料(1)施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、供電、供熱、通信、廣播電視、排水等地下管線資料和地質(zhì)水文資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下工程有關(guān)資料。(2)對拆改、重新裝修工程，如涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動或荷載發(fā)生變化時，應(yīng)提供原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位的設(shè)計文件，對結(jié)構(gòu)的安全性進行認(rèn)定。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.4安全監(jiān)理2.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程的特點，通過建設(shè)單位要求設(shè)計單位提供的文件(1)涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)的設(shè)計說明或指導(dǎo)意見(2)針對工程所采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)，提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施或建議。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.4安全監(jiān)理3.項目監(jiān)理機構(gòu)要求承包單位提供的文件(1)相關(guān)資質(zhì)證明文件企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、專項資質(zhì)證書、專項安全生產(chǎn)許可證、安全教育培訓(xùn)合格證書、特種作業(yè)人員作業(yè)操作資格證書等。(2)施工組織設(shè)計及專項安全施工技術(shù)措施文件(3)向建設(shè)行政主管部門辦理的《施工起重機械登記表復(fù)印件》施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.4安全監(jiān)理4.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查上述文件的合法性及有效性(1)施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制4.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查上述文件的合法性及有效性(3）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電器防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。(4)冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。施工前目標(biāo)控制4.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查上述文件的合法性及有效性施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.4安全監(jiān)理5.對危險性較大的工程或施工作業(yè)的安全監(jiān)理項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位執(zhí)行專項開工報審制度，并要求施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.4安全監(jiān)理6.總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意的問題根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及委托監(jiān)理活動編寫安全監(jiān)理的內(nèi)容，明確安全監(jiān)理工作的范圍、深度、工作程序、原則和做法，對危險性較大的分部分項工程應(yīng)該在施工前組織編制安全專項管理實施細(xì)則。

施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制2.安全控制2.4安全監(jiān)理7.開工前項目監(jiān)理機構(gòu)的查驗重點開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗承包單位對施工有關(guān)人員上崗前的安全技術(shù)培訓(xùn)記錄。

施工前目標(biāo)控制2.安全控制施工前目標(biāo)控制3.風(fēng)險預(yù)防監(jiān)理工作如何規(guī)避防范安全責(zé)任風(fēng)險，應(yīng)該做到以下幾點：（一）監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強與監(jiān)理協(xié)會的溝通（二）監(jiān)理企業(yè)應(yīng)制定和完善各項制度規(guī)避各種安