單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制(建設(shè)工程監(jiān)理概論)課件

建設(shè)工程監(jiān)理概論主編：徐錫權(quán)金從主審：王海超

12/11/2022建設(shè)工程監(jiān)理概論主編：徐錫權(quán)金從12/10/202單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.1目標(biāo)控制及建設(shè)工程目標(biāo)3.2建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)度控制3.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制

3.4建設(shè)工程監(jiān)理的投資控制

本單元小結(jié)技能訓(xùn)練題參考答案

12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.1目標(biāo)控制及建設(shè)工程目單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制

教學(xué)目標(biāo) 熟悉控制的基本流程及其環(huán)節(jié)；熟悉目標(biāo)控制的方法；理解并掌握建設(shè)工程目標(biāo)控制的內(nèi)容以及相互關(guān)系；熟悉施工階段監(jiān)理工作的程序和內(nèi)容；掌握建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)；重點掌握監(jiān)理在施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的措施；熟悉工程變更和索賠；了解監(jiān)理安全生產(chǎn)的責(zé)任和控制內(nèi)容；能夠做到理論聯(lián)系實際，解決實際工程監(jiān)理問題。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制 教學(xué)目標(biāo)12/10/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制

教學(xué)要求能力目標(biāo)知識要點權(quán)重自測分?jǐn)?shù)熟悉建設(shè)工程目標(biāo)控制的概念、理論目標(biāo)控制方法，三大目標(biāo)的辯證關(guān)系10%理解三大目標(biāo)系統(tǒng)控制，全方位、全過程控制理論進(jìn)度、質(zhì)量、投資系統(tǒng)控制，全方位、全過程控制10%掌握監(jiān)理進(jìn)度控制措施、內(nèi)容進(jìn)度控制系統(tǒng)控制，全過程、全方位控制；施工進(jìn)度計劃的管理；工期審批以及開工停工管理25%掌握監(jiān)理質(zhì)量控制措施、內(nèi)容及程序控制質(zhì)量措施；工程質(zhì)量驗收；工程質(zhì)量事故的處理程序30%掌握工程監(jiān)理的投資控制措施、內(nèi)容控制投資措施；計量支付、變更索賠管理以及竣工結(jié)算25%12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制 教學(xué)要求能力目標(biāo)知識要點權(quán)重單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制

引例 浙江金華華府祥和·人家住宅工程項目位于下城區(qū)燈塔草場，工程由三江房地產(chǎn)開發(fā)公司投資，為框架結(jié)構(gòu)，使用年限為50年?？偨ㄖ娣e為106

000m2，分10單體工程，總建筑面積為13

795㎡，泊車位232輛。地上建筑主樓屋頂高度為34.50m，地下室層高為3.3～3.8m不等。本工程一期工程基礎(chǔ)設(shè)計采用預(yù)應(yīng)力混凝土(PC)管樁，設(shè)計有效樁長約為32m。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制 引例12/10/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.1目標(biāo)控制及建設(shè)工程目標(biāo)3.1.1目標(biāo)控制控制是建設(shè)工程監(jiān)理的重要管理活動，通常是指管理人員按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計劃得以實現(xiàn)的管理活動。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.1目標(biāo)控制及建設(shè)工程目單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.1目標(biāo)控制及建設(shè)工程目標(biāo)1．控制流程及其基本環(huán)節(jié)1)控制流程不同的控制系統(tǒng)都有區(qū)別于其他系統(tǒng)的特點，但同時又都存在許多共性。建設(shè)工程目標(biāo)控制的流程可以下圖表示。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.1目標(biāo)控制及建設(shè)工程目單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2)控制流程的基本環(huán)節(jié)上圖所示的控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正5個基本環(huán)節(jié)，如圖下所示。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2)控制流程的基本環(huán)節(jié)12/單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2．控制類型1)主動控制所謂主動控制是對將要實施的計劃目標(biāo)進(jìn)行的控制，是在事先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，主動擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離，實現(xiàn)預(yù)定的計劃目標(biāo)的控制方法。主動控制也可以表述為其他不同的控制類型：主動控制是一種事前控制；主動控制是一種前饋控制；主動控制通常是一種開環(huán)控制；綜上所述，主動控制是一種面對未來的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡最大可能地避免偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實的被動局面，降低偏差發(fā)生的概率及其嚴(yán)重程度，從而使目標(biāo)得到有效控制。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2．控制類型12/10/202單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2)被動控制被動控制也是一種積極的控制，是經(jīng)常采用的一種重要的控制方法。被動控制也可以表述為其他的控制類型。被動控制是一種事中控制和事后控制。被動控制是一種反饋控制。被動控制是一種閉環(huán)控制，即循環(huán)控制。綜上所述，被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2)被動控制12/10/20單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3)主動控制與被動控制的關(guān)系主動控制和被動控制兩者缺一不可，都是實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來。對項目管理人員而言，主動控制與被動控制的緊密結(jié)合是實現(xiàn)目標(biāo)控制的有效方法，是實現(xiàn)目標(biāo)控制的保障，如圖下所示。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3)主動控制與被動控制的關(guān)系單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3．目標(biāo)控制的前提工作為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項重要的前提工作：一是目標(biāo)規(guī)劃和計劃，二是目標(biāo)控制的組織。1)目標(biāo)規(guī)劃和計劃(1)目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制的關(guān)系。目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系，但這種循環(huán)不是簡單的重復(fù)，而是在新的基礎(chǔ)上不斷前進(jìn)的循環(huán)，每一次循環(huán)都有新的內(nèi)容、新的發(fā)展。(2)目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量。2)組織為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要做好以下幾方面的組織工作：①設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)；②配備合適的目標(biāo)控制人員；③落實目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工；④合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3．目標(biāo)控制的前提工作12/1單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.1.2建設(shè)工程目標(biāo)任何建設(shè)工程都有投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)，這三大目標(biāo)構(gòu)成了建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)。1．建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系建設(shè)工程的投資、進(jìn)度(或工期)、質(zhì)量三大目標(biāo)的兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。1)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系2)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系在確定建設(shè)工程目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量的分析。在分析時要注意以下幾方面問題。(1)掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素。(2)對未來的、可能的收益不宜過于樂觀。(3)將目標(biāo)規(guī)劃和計劃結(jié)合起來。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.1.2建設(shè)工程目標(biāo)12單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2．建設(shè)工程目標(biāo)的確定3．建設(shè)工程目標(biāo)的分解1)目標(biāo)分解的原則(1)能分能合。(2)按工程部位分解，而不按工種分解。(3)區(qū)別對待，有粗有細(xì)。(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。2)目標(biāo)分解的方式4．建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)1)施工招標(biāo)階段(1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件。(2)協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底。(3)做好投標(biāo)資格預(yù)審工作。(4)組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2．建設(shè)工程目標(biāo)的確定12/1單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2)施工階段(1)投資控制的任務(wù)。施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。(2)進(jìn)度控制的任務(wù)。施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位施工進(jìn)度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。(3)質(zhì)量控制的任務(wù)。施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2)施工階段12/10/20單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施控制，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等4個方面。所謂組織措施，是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善目標(biāo)控制的工作流程等。技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。需要注意的是，經(jīng)濟(jì)措施決不僅僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮，往往可以取得事半功倍的效果。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施1單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制質(zhì)量控制案例工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點。問題：1．按工程實體質(zhì)量形成過程的時間可分為哪3個施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)？2．施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些？3．采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗，并由誰出具技術(shù)鑒定書？12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制質(zhì)量控制案例12/10/20單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制【案例解析】施工階段包括施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收3個階段，工程實體就是通過這3個階段形成的。監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制首先必須依合同辦事，在遵循基本法規(guī)文件的基礎(chǔ)上，依據(jù)“按圖施工”這一原則，對工程有關(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢驗和控制。1．施工階段質(zhì)量控制的3個環(huán)節(jié)如下。①施工準(zhǔn)備控制；②施工過程控制；③竣工驗收控制。2．施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)如下。①工程合同文件；②設(shè)計文件；③國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；④有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。3．采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，應(yīng)由有權(quán)威性的技術(shù)部門出具技術(shù)鑒定書。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制【案例解析】12/10/20單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.2建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)度控制建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指監(jiān)理單位所承擔(dān)建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)，通常以建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來表示。3.2.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)可以表達(dá)為：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。3.2.2系統(tǒng)控制根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況和要求以及進(jìn)度控制措施選擇的可能性，有以下3種處理方式。(1)在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度。(2)適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)(延長計劃總工期)，不影響或基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。(3)介于上述兩者之間。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.2建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)度控單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.2.3全過程控制關(guān)于進(jìn)度控制的全過程控制，要注意以下3方面問題。(1)在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計劃。(2)在編制進(jìn)度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。(3)抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.2.3全過程控制12/單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.2.4全方位控制關(guān)于進(jìn)度控制的全過程控制，要注意以下3方面問題。(1)對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制，除了單項工程、單位工程之外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等的進(jìn)度。(2)對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進(jìn)行控制。(3)對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。(4)注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。3.2.5監(jiān)理在施工階段的進(jìn)度控制施工階段的進(jìn)度控制工作從審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃開始，直至工程項目保修期滿為止。施工階段的進(jìn)度控制程序如圖下所示。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.2.4全方位控制12/12/11/202212/10/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制1．監(jiān)理工程師的工作為完成施工進(jìn)度計劃任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的工作。1)編制施工進(jìn)度計劃控制工作細(xì)則(1)施工進(jìn)度計劃目標(biāo)分解圖。(2)實施施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析。(3)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。(4)監(jiān)理人員對進(jìn)度控制的職責(zé)分工。(5)與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程。(6)進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)。(7)進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等)。(8)尚待解決的有關(guān)問題。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制1．監(jiān)理工程師的工作12/10單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2)審核或編制施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃的要求如下。(1)進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。(2)進(jìn)度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總包、分包單位分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相互協(xié)調(diào)。(3)工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理。(4)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。(5)勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要求的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。(6)對由建設(shè)單位提供的施工條件(資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，施工單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2)審核或編制施工進(jìn)度計劃1單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3)按年、季、月編制工程綜合計劃4)下達(dá)工程開工令5)監(jiān)理施工進(jìn)度控制計劃的實施6)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會7)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證8)向建設(shè)方提供進(jìn)度報告9)督促施工單位整理技術(shù)資料10)審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收11)整理工程進(jìn)度資料12)處理爭議和索賠13)工程移交12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3)按年、季、月編制工程綜合單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2．施工進(jìn)度的動態(tài)檢查1)施工進(jìn)度的檢查方式(1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。(2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。2)施工進(jìn)度的檢查方法施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法，即將經(jīng)過整理的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2．施工進(jìn)度的動態(tài)檢查12/1單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制知識鏈接3-1工程進(jìn)度款支付憑證由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。首先由承包單位申報工程進(jìn)度款支付申請，在專業(yè)監(jiān)理工程師對完成的經(jīng)過檢驗合格的符合設(shè)計圖紙規(guī)定內(nèi)的工程量予以確認(rèn)，并且各種驗收質(zhì)保資料齊全后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。進(jìn)度支付款項應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容。(1)經(jīng)過確認(rèn)核實的完成工程量對應(yīng)的工程量清單或報價單的相應(yīng)價格計算的應(yīng)支付的工程款。(2)設(shè)計變更應(yīng)調(diào)整的合同價款。(3)本期應(yīng)當(dāng)扣回的工程預(yù)付款。(4)根據(jù)合同允許的調(diào)整合同價款原因應(yīng)補償承包人的款項和應(yīng)扣減的款項。(5)經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的承包人的索賠款項。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制知識鏈接3-112/10/20單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。3.3.1建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.3.2系統(tǒng)控制建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮。(1)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。(2)確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。3.3.3全過程控制3.3.4全方位控制對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制應(yīng)從以下幾方面著手。(1)對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。(2)對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。(3)對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.3.2系統(tǒng)控制12/1單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.3.5在施工階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制程序如圖右所示。1．施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1)熟悉施工圖紙、設(shè)計文件和施工承包合同等監(jiān)理依據(jù)2)參加設(shè)計技術(shù)交底3)審查施工組織設(shè)計(方案)4)審查質(zhì)量管理體系5)審查分包單位資質(zhì)6)查驗測量放線7)審查開工條件，簽發(fā)開工報告8)第一次工地會議12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.3.5在施工階段的質(zhì)量單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2．施工過程的質(zhì)量控制1)施工活動前的質(zhì)量控制(1)施工方法的控制。 (2)質(zhì)量控制點的設(shè)置。(3)施工現(xiàn)場勞動組織的控制。 (4)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的控制。(5)進(jìn)場施工設(shè)備的控制。 (6)實驗室的控制。(7)施工環(huán)境的控制。2)施工活動中的質(zhì)量控制(1)施工單位自檢與專檢的監(jiān)控。(2)技術(shù)復(fù)核。(3)見證取樣。(4)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控。(5)工地例會的管理。(6)停工/復(fù)工的實施。(7)工程變更的控制。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2．施工過程的質(zhì)量控制12/1單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3)施工活動結(jié)果的質(zhì)量控制(1)隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗收。(2)工程質(zhì)量驗收。工程質(zhì)量驗收時建設(shè)工程質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，包括施工過程的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為檢驗批及分項工程、分部工程、單位工程等驗收環(huán)節(jié)。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3)施工活動結(jié)果的質(zhì)量控制1單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.4建設(shè)工程監(jiān)理的投資控制3.4.1建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。這一目標(biāo)可用圖下表示。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.4建設(shè)工程監(jiān)理的投資控單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制知識鏈接3-2建設(shè)工程投資確定依據(jù)繁多，關(guān)系復(fù)雜，在不同的建設(shè)階段，建設(shè)工程投資有不同的確定依據(jù)，并有不同的表現(xiàn)形式。只有到最終竣工決算價，才真正確定建設(shè)工程投資。建設(shè)工程投資控制應(yīng)當(dāng)貫穿于建設(shè)工程全過程，在不同的建設(shè)階段，根據(jù)不同的投資目標(biāo)進(jìn)行控制。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制知識鏈接3-212/10/20單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.4.2系統(tǒng)控制3.4.3全過程控制所謂全過程主要是指建設(shè)工程實施的全過程，也可以是工程建設(shè)的全過程。建設(shè)工程的實施階段包括設(shè)計階段(含設(shè)計準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。圖右表明，雖然建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計階段。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.4.2系統(tǒng)控制12/1單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.4.4全方位控制在對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時，應(yīng)注意以下幾個問題。(1)要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素。(2)要抓主要矛盾、有所側(cè)重。(3)要根據(jù)各項費用的特點選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健?2/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.4.4全方位控制12/單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.4.5在施工過程中的投資控制施工階段的投資控制即工程造價控制，其主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力使實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。為完成施工階段投資控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下主要工作。1．風(fēng)險分析2．計量與支付：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作。計量支付監(jiān)理程序如圖下所示。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.4.5在施工過程中的投單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制12/10/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3．工程變更的管理工程變更是指構(gòu)成合同文件的任何組成部分的變更，包括工程量的變更、工程項目的變更(如發(fā)包人提出或者增減原項目內(nèi)容)、進(jìn)度計劃的變更、施工條件的變更等。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3．工程變更的管理12/10/單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制知識鏈接3-3關(guān)于工程變更價款的確定，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法如下。(1)合同中已經(jīng)有適用于變更工程的價格，按照合同已有的價格變更合同價款。(2)合同終止有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制知識鏈接3-312/10/20單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制工程變更案例星光大廈是一個27層大型商住樓工程項目，建設(shè)單位A將其實施階段的工程監(jiān)理任務(wù)委托給B監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，并通過招標(biāo)決定將施工承包合同授予施工單位C。在施工準(zhǔn)備階段，由于資金緊缺，建設(shè)單位向設(shè)計單位提出修改設(shè)計方案、降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以便降低工程造價和投資的要求。設(shè)計單位為此將基礎(chǔ)工程及裝飾工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)降低，減少了原設(shè)計方案的基礎(chǔ)厚度。問題：1．通常對于設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制？應(yīng)該注意哪些問題？2．針對上述設(shè)計變更情況，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制？12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制工程變更案例12/10/202單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制【案例解析】1．監(jiān)理工程師應(yīng)注意以下問題。(1)不論誰提出的設(shè)計變更要求，都必須征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)。(2)涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更必須報原審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實施。(3)注意隨時掌握國家政策法規(guī)的變化及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的變化，并及時將信息通知設(shè)計單位與建設(shè)單位，避免產(chǎn)生潛在的設(shè)計變更及因素。(4)加強(qiáng)對設(shè)計階段的質(zhì)量控制，特別是施工圖設(shè)計文件的審核。(5)對設(shè)計變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性及對工期及費用等的影響。(6)嚴(yán)格控制對設(shè)計變更的簽批手續(xù)，明確責(zé)任，減少索賠。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制【案例解析】12/10/202單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制【案例解析】2．對上述設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。(1)應(yīng)對建設(shè)單位提出的變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，并將變更對工程工期的影響及安全使用的影響通報建設(shè)單位，如必須變更，應(yīng)采取措施盡量減少對工程的不利影響。(2)堅持變更必須符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不得違背。(3)必須報請原審查機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后才實施變更。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制【案例解析】12/10/202單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制4．索賠管理索賠就是當(dāng)事人根據(jù)法律、合同及慣例，就應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的事件，提出的補償和賠償要求。只有非承包商自身原因引起的承包商損失，才能向業(yè)主索賠，主要包括以下兩個方面。(1)由于業(yè)主自身失誤或違反合同約定等原因，導(dǎo)致承包商工期拖延或費用增加，承包商可以提出索賠(2)由于非業(yè)主原因，但是屬于應(yīng)當(dāng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險而引起的承包商工期拖延或增加費用，承包商可以提出索賠。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制4．索賠管理12/10/202單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.竣工結(jié)算審核竣工結(jié)算是承包方將所承包的工程按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并全部交付之后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算?？⒐そY(jié)算審核一般應(yīng)從以下幾個方面著手。1)核對合同條款2)檢查隱蔽工程驗收記錄3)落實設(shè)計變更簽證4)按圖核實工程量5)執(zhí)行定額單價6)防止各種計算誤差相關(guān)索賠案例與應(yīng)用案例12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.竣工結(jié)算審核12/10/2本單元小結(jié)建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制三大目標(biāo)，它們之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系，而每個目標(biāo)的控制都有各自不同的工作內(nèi)容、方法和控制要點，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合控制。為了實現(xiàn)三大控制目標(biāo)，通常要輔以有效的合同管理、信息管理并需要協(xié)調(diào)好建設(shè)工程各方面的關(guān)系。那么這就要求學(xué)生在學(xué)習(xí)本單元內(nèi)容的同時，必須借助前面幾單元的知識。同時，后面所介紹的合同管理也是建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中應(yīng)做到齊前后內(nèi)容融匯貫通，形成知識體系。12/11/2022本單元小結(jié)建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控推薦閱讀資料

1．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319—2000)．2．注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定．中華人民共和國建設(shè)部令第147號3．建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例．2004.24．建設(shè)工程質(zhì)量管理條例．2000.13.工程建設(shè)監(jiān)理概論．張向東．機(jī)械工業(yè)出版社，2003.812/11/2022推薦閱讀資料1．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319—200技能訓(xùn)練題一、單選題1．施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段可劃分為()控制。A．檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程B．投入物質(zhì)資源、施工過程、完成工程產(chǎn)出品C．施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收D．現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備、作業(yè)技術(shù)活動、作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果2．設(shè)計交底和圖紙會審?fù)ǔＳ?)組織。A．設(shè)計單位B．施工單位C．監(jiān)理單位D．上級主管部門3．目標(biāo)控制有主動控制和被動控制之分，下列關(guān)于主動控制和被動控制的表述中，正確的是()。12/11/2022技能訓(xùn)練題一、單選題12/10/2022技能訓(xùn)練題A．僅僅采取主動控制是不現(xiàn)實的B．被動控制比主動控制的效果好C．主動控制是不經(jīng)濟(jì)的 D．以主動控制為主，被動控制為輔4．施工組織設(shè)計在約定時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見后，由()審核簽認(rèn)。A．專業(yè)監(jiān)理工程師 B．總監(jiān)理工程師C．總監(jiān)理工程師代表 D．監(jiān)理員3.在施工中，減少索賠、正確處理索賠是投資控制的()措施。A．經(jīng)濟(jì)措施B．技術(shù)措施C．組織措施D．合同措施12/11/2022技能訓(xùn)練題A．僅僅采取主動控制是不現(xiàn)實的12/10/2022技能訓(xùn)練題二、多選題1．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行目標(biāo)控制時采取的措施主要有()。A．組織措施 B．技術(shù)措施 C.經(jīng)濟(jì)措施D．合同措施 E．罰款措施2．監(jiān)理對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要方法有()。A．巡視 B．計量支付 C．平行檢驗D．工地例會E．旁站3．在處理工程質(zhì)量事故過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)履行的工作職責(zé)是()。A．簽認(rèn)質(zhì)量事故處理報告 B．組成事故調(diào)查組，開展對質(zhì)量事故的調(diào)查C．核簽技術(shù)處理方案 12/11/2022技能訓(xùn)練題二、多選題12/10/2022技能訓(xùn)練題D．監(jiān)督施工單位的事故處理施工E．組織對事故處理結(jié)果的檢查驗收和鑒定4．下列導(dǎo)致工期拖延情況，可以由承包商提出索賠的有()。A．30年一遇的洪水 B．施工現(xiàn)場支架垮塌C．業(yè)主晚提供施工圖紙 D．地下開挖遇到設(shè)計沒有的管線E．監(jiān)理工程師發(fā)生錯誤指令3.能夠在中期支付中監(jiān)理工程師給予支付簽證的是下列情況中的哪些？()A．超出設(shè)計邊線開挖的土方量 B．按圖施工經(jīng)驗收合格的柱子C．經(jīng)現(xiàn)場驗收合格但資料不全的樓板 D．經(jīng)修復(fù)處理驗收合格并且資料齊全的梁E．按照設(shè)計變更實施的在混凝土結(jié)構(gòu)中增加的鋼筋12/11/2022技能訓(xùn)練題D．監(jiān)督施工單位的事故處理施工12/10/2022技能訓(xùn)練題三、簡答題1．簡述建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的辯證關(guān)系。2．簡述監(jiān)理進(jìn)行施工階段質(zhì)量控制的措施。四、案例題某建設(shè)工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前：①總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng)，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；②在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點；③總監(jiān)理工程師審查12/11/2022技能訓(xùn)練題三、簡答題12/10/2022技能訓(xùn)練題了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；④在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天的開工申請，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。鋼筋混凝土在施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：①按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格；②在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；③該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計要求的強(qiáng)度?？⒐を炇諘r，總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。12/11/2022技能訓(xùn)練題了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；④在合同技能訓(xùn)練題問題：1．總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當(dāng)？進(jìn)行評價，并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確作法。2．對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理？3．指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確作法。4．建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確？說明理由。12/11/2022技能訓(xùn)練題問題：12/10/2022參考答案單選題答案1.C；2.C；3.D；4.B；3.A多選題答案1.ABCD；2.ACE；3.ACDE；4.ACDE；3.BDE12/11/2022參考答案單選題答案12/10/2022參考答案簡答題答案：1.答案建設(shè)工程投資、進(jìn)度(或工期)、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。如果采取某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實現(xiàn)其中一個要求（如工期短)，而另一個要求不能實現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個目標(biāo)(即工期和質(zhì)量)之間就是對立的關(guān)系。2.答案（略）12/11/2022參考答案簡答題答案：12/10/2022參考答案案例題答案：1題答案：①總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員修改部分設(shè)計不當(dāng)圖紙并簽發(fā)給施工單位，不妥。監(jiān)理人員無權(quán)修改圖紙。對圖紙中存在的問題應(yīng)當(dāng)通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。②總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核，不妥。測量復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責(zé)；應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核。③總監(jiān)理工程師審查審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料，不妥。應(yīng)對施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認(rèn)。④總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)施工總承包單位提出的延期開工時間，正確。施工總承包單位應(yīng)在開工前7天提出延期開工申請。12/11/2022參考答案案例題答案：12/10/2022參考答案案例題答案：2題答案：①對鋼筋抽檢試驗中材質(zhì)不合格，監(jiān)理人員應(yīng)指令承包單位停止使用該批鋼筋；如該批鋼筋可降級使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、施工總承包單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場。②對未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土，監(jiān)理人員應(yīng)指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑；要求施工單位報驗，收到施工單位報驗單后按驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收。③對混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計要求強(qiáng)度，監(jiān)理人員應(yīng)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工；請具有資質(zhì)的法定檢測單位進(jìn)行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測；如能達(dá)到設(shè)計要求，予以驗收；否則，要求返修或加固處理。12/11/2022參考答案案例題答案：12/10/2022參考答案案例題答案：3題答案：①未組織竣工預(yù)驗收，總承包單位就申請竣工驗收，不妥。②總監(jiān)理工程師收到總承包單位報送的竣工申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改，對竣工資料和工程實體驗收合格后，簽署竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告。12/11/2022參考答案案例題答案：12/10/2022參考答案案例題答案：4題答案：①建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法不正確。②建設(shè)單位在收到工程竣工驗收報告，應(yīng)組織設(shè)計、施工監(jiān)理等單位進(jìn)行驗收；驗收合格后方可使用。12/11/2022參考答案案例題答案：12/10/2022建設(shè)工程監(jiān)理概論主編：徐錫權(quán)金從主審：王海超

12/11/2022建設(shè)工程監(jiān)理概論主編：徐錫權(quán)金從12/10/202單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.1目標(biāo)控制及建設(shè)工程目標(biāo)3.2建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)度控制3.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制

3.4建設(shè)工程監(jiān)理的投資控制

本單元小結(jié)技能訓(xùn)練題參考答案

12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.1目標(biāo)控制及建設(shè)工程目單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制

教學(xué)目標(biāo) 熟悉控制的基本流程及其環(huán)節(jié)；熟悉目標(biāo)控制的方法；理解并掌握建設(shè)工程目標(biāo)控制的內(nèi)容以及相互關(guān)系；熟悉施工階段監(jiān)理工作的程序和內(nèi)容；掌握建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)；重點掌握監(jiān)理在施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的措施；熟悉工程變更和索賠；了解監(jiān)理安全生產(chǎn)的責(zé)任和控制內(nèi)容；能夠做到理論聯(lián)系實際，解決實際工程監(jiān)理問題。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制 教學(xué)目標(biāo)12/10/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制

教學(xué)要求能力目標(biāo)知識要點權(quán)重自測分?jǐn)?shù)熟悉建設(shè)工程目標(biāo)控制的概念、理論目標(biāo)控制方法，三大目標(biāo)的辯證關(guān)系10%理解三大目標(biāo)系統(tǒng)控制，全方位、全過程控制理論進(jìn)度、質(zhì)量、投資系統(tǒng)控制，全方位、全過程控制10%掌握監(jiān)理進(jìn)度控制措施、內(nèi)容進(jìn)度控制系統(tǒng)控制，全過程、全方位控制；施工進(jìn)度計劃的管理；工期審批以及開工停工管理25%掌握監(jiān)理質(zhì)量控制措施、內(nèi)容及程序控制質(zhì)量措施；工程質(zhì)量驗收；工程質(zhì)量事故的處理程序30%掌握工程監(jiān)理的投資控制措施、內(nèi)容控制投資措施；計量支付、變更索賠管理以及竣工結(jié)算25%12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制 教學(xué)要求能力目標(biāo)知識要點權(quán)重單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制

引例 浙江金華華府祥和·人家住宅工程項目位于下城區(qū)燈塔草場，工程由三江房地產(chǎn)開發(fā)公司投資，為框架結(jié)構(gòu)，使用年限為50年?？偨ㄖ娣e為106

000m2，分10單體工程，總建筑面積為13

795㎡，泊車位232輛。地上建筑主樓屋頂高度為34.50m，地下室層高為3.3～3.8m不等。本工程一期工程基礎(chǔ)設(shè)計采用預(yù)應(yīng)力混凝土(PC)管樁，設(shè)計有效樁長約為32m。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制 引例12/10/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.1目標(biāo)控制及建設(shè)工程目標(biāo)3.1.1目標(biāo)控制控制是建設(shè)工程監(jiān)理的重要管理活動，通常是指管理人員按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計劃得以實現(xiàn)的管理活動。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.1目標(biāo)控制及建設(shè)工程目單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.1目標(biāo)控制及建設(shè)工程目標(biāo)1．控制流程及其基本環(huán)節(jié)1)控制流程不同的控制系統(tǒng)都有區(qū)別于其他系統(tǒng)的特點，但同時又都存在許多共性。建設(shè)工程目標(biāo)控制的流程可以下圖表示。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.1目標(biāo)控制及建設(shè)工程目單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2)控制流程的基本環(huán)節(jié)上圖所示的控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正5個基本環(huán)節(jié)，如圖下所示。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2)控制流程的基本環(huán)節(jié)12/單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2．控制類型1)主動控制所謂主動控制是對將要實施的計劃目標(biāo)進(jìn)行的控制，是在事先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，主動擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離，實現(xiàn)預(yù)定的計劃目標(biāo)的控制方法。主動控制也可以表述為其他不同的控制類型：主動控制是一種事前控制；主動控制是一種前饋控制；主動控制通常是一種開環(huán)控制；綜上所述，主動控制是一種面對未來的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡最大可能地避免偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實的被動局面，降低偏差發(fā)生的概率及其嚴(yán)重程度，從而使目標(biāo)得到有效控制。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2．控制類型12/10/202單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2)被動控制被動控制也是一種積極的控制，是經(jīng)常采用的一種重要的控制方法。被動控制也可以表述為其他的控制類型。被動控制是一種事中控制和事后控制。被動控制是一種反饋控制。被動控制是一種閉環(huán)控制，即循環(huán)控制。綜上所述，被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2)被動控制12/10/20單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3)主動控制與被動控制的關(guān)系主動控制和被動控制兩者缺一不可，都是實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來。對項目管理人員而言，主動控制與被動控制的緊密結(jié)合是實現(xiàn)目標(biāo)控制的有效方法，是實現(xiàn)目標(biāo)控制的保障，如圖下所示。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3)主動控制與被動控制的關(guān)系單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3．目標(biāo)控制的前提工作為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項重要的前提工作：一是目標(biāo)規(guī)劃和計劃，二是目標(biāo)控制的組織。1)目標(biāo)規(guī)劃和計劃(1)目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制的關(guān)系。目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系，但這種循環(huán)不是簡單的重復(fù)，而是在新的基礎(chǔ)上不斷前進(jìn)的循環(huán)，每一次循環(huán)都有新的內(nèi)容、新的發(fā)展。(2)目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量。2)組織為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要做好以下幾方面的組織工作：①設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)；②配備合適的目標(biāo)控制人員；③落實目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工；④合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3．目標(biāo)控制的前提工作12/1單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.1.2建設(shè)工程目標(biāo)任何建設(shè)工程都有投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)，這三大目標(biāo)構(gòu)成了建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)。1．建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系建設(shè)工程的投資、進(jìn)度(或工期)、質(zhì)量三大目標(biāo)的兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。1)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系2)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系在確定建設(shè)工程目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量的分析。在分析時要注意以下幾方面問題。(1)掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素。(2)對未來的、可能的收益不宜過于樂觀。(3)將目標(biāo)規(guī)劃和計劃結(jié)合起來。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.1.2建設(shè)工程目標(biāo)12單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2．建設(shè)工程目標(biāo)的確定3．建設(shè)工程目標(biāo)的分解1)目標(biāo)分解的原則(1)能分能合。(2)按工程部位分解，而不按工種分解。(3)區(qū)別對待，有粗有細(xì)。(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。2)目標(biāo)分解的方式4．建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)1)施工招標(biāo)階段(1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件。(2)協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底。(3)做好投標(biāo)資格預(yù)審工作。(4)組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2．建設(shè)工程目標(biāo)的確定12/1單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2)施工階段(1)投資控制的任務(wù)。施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。(2)進(jìn)度控制的任務(wù)。施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位施工進(jìn)度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。(3)質(zhì)量控制的任務(wù)。施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2)施工階段12/10/20單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施控制，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等4個方面。所謂組織措施，是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善目標(biāo)控制的工作流程等。技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。需要注意的是，經(jīng)濟(jì)措施決不僅僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮，往往可以取得事半功倍的效果。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施1單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制質(zhì)量控制案例工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點。問題：1．按工程實體質(zhì)量形成過程的時間可分為哪3個施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)？2．施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些？3．采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗，并由誰出具技術(shù)鑒定書？12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制質(zhì)量控制案例12/10/20單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制【案例解析】施工階段包括施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收3個階段，工程實體就是通過這3個階段形成的。監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制首先必須依合同辦事，在遵循基本法規(guī)文件的基礎(chǔ)上，依據(jù)“按圖施工”這一原則，對工程有關(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢驗和控制。1．施工階段質(zhì)量控制的3個環(huán)節(jié)如下。①施工準(zhǔn)備控制；②施工過程控制；③竣工驗收控制。2．施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)如下。①工程合同文件；②設(shè)計文件；③國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；④有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。3．采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，應(yīng)由有權(quán)威性的技術(shù)部門出具技術(shù)鑒定書。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制【案例解析】12/10/20單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.2建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)度控制建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指監(jiān)理單位所承擔(dān)建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)，通常以建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來表示。3.2.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)可以表達(dá)為：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。3.2.2系統(tǒng)控制根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況和要求以及進(jìn)度控制措施選擇的可能性，有以下3種處理方式。(1)在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度。(2)適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)(延長計劃總工期)，不影響或基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。(3)介于上述兩者之間。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.2建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)度控單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.2.3全過程控制關(guān)于進(jìn)度控制的全過程控制，要注意以下3方面問題。(1)在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計劃。(2)在編制進(jìn)度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。(3)抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.2.3全過程控制12/單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.2.4全方位控制關(guān)于進(jìn)度控制的全過程控制，要注意以下3方面問題。(1)對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制，除了單項工程、單位工程之外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等的進(jìn)度。(2)對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進(jìn)行控制。(3)對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。(4)注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。3.2.5監(jiān)理在施工階段的進(jìn)度控制施工階段的進(jìn)度控制工作從審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃開始，直至工程項目保修期滿為止。施工階段的進(jìn)度控制程序如圖下所示。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.2.4全方位控制12/12/11/202212/10/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制1．監(jiān)理工程師的工作為完成施工進(jìn)度計劃任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的工作。1)編制施工進(jìn)度計劃控制工作細(xì)則(1)施工進(jìn)度計劃目標(biāo)分解圖。(2)實施施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析。(3)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。(4)監(jiān)理人員對進(jìn)度控制的職責(zé)分工。(5)與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程。(6)進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)。(7)進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等)。(8)尚待解決的有關(guān)問題。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制1．監(jiān)理工程師的工作12/10單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2)審核或編制施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃的要求如下。(1)進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。(2)進(jìn)度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總包、分包單位分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相互協(xié)調(diào)。(3)工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理。(4)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。(5)勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要求的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。(6)對由建設(shè)單位提供的施工條件(資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，施工單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2)審核或編制施工進(jìn)度計劃1單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3)按年、季、月編制工程綜合計劃4)下達(dá)工程開工令5)監(jiān)理施工進(jìn)度控制計劃的實施6)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會7)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證8)向建設(shè)方提供進(jìn)度報告9)督促施工單位整理技術(shù)資料10)審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收11)整理工程進(jìn)度資料12)處理爭議和索賠13)工程移交12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3)按年、季、月編制工程綜合單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2．施工進(jìn)度的動態(tài)檢查1)施工進(jìn)度的檢查方式(1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。(2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。2)施工進(jìn)度的檢查方法施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法，即將經(jīng)過整理的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2．施工進(jìn)度的動態(tài)檢查12/1單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制知識鏈接3-1工程進(jìn)度款支付憑證由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。首先由承包單位申報工程進(jìn)度款支付申請，在專業(yè)監(jiān)理工程師對完成的經(jīng)過檢驗合格的符合設(shè)計圖紙規(guī)定內(nèi)的工程量予以確認(rèn)，并且各種驗收質(zhì)保資料齊全后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。進(jìn)度支付款項應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容。(1)經(jīng)過確認(rèn)核實的完成工程量對應(yīng)的工程量清單或報價單的相應(yīng)價格計算的應(yīng)支付的工程款。(2)設(shè)計變更應(yīng)調(diào)整的合同價款。(3)本期應(yīng)當(dāng)扣回的工程預(yù)付款。(4)根據(jù)合同允許的調(diào)整合同價款原因應(yīng)補償承包人的款項和應(yīng)扣減的款項。(5)經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的承包人的索賠款項。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制知識鏈接3-112/10/20單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。3.3.1建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.3.2系統(tǒng)控制建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮。(1)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。(2)確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。3.3.3全過程控制3.3.4全方位控制對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制應(yīng)從以下幾方面著手。(1)對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。(2)對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。(3)對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.3.2系統(tǒng)控制12/1單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.3.5在施工階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制程序如圖右所示。1．施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1)熟悉施工圖紙、設(shè)計文件和施工承包合同等監(jiān)理依據(jù)2)參加設(shè)計技術(shù)交底3)審查施工組織設(shè)計(方案)4)審查質(zhì)量管理體系5)審查分包單位資質(zhì)6)查驗測量放線7)審查開工條件，簽發(fā)開工報告8)第一次工地會議12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.3.5在施工階段的質(zhì)量單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2．施工過程的質(zhì)量控制1)施工活動前的質(zhì)量控制(1)施工方法的控制。 (2)質(zhì)量控制點的設(shè)置。(3)施工現(xiàn)場勞動組織的控制。 (4)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的控制。(5)進(jìn)場施工設(shè)備的控制。 (6)實驗室的控制。(7)施工環(huán)境的控制。2)施工活動中的質(zhì)量控制(1)施工單位自檢與專檢的監(jiān)控。(2)技術(shù)復(fù)核。(3)見證取樣。(4)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控。(5)工地例會的管理。(6)停工/復(fù)工的實施。(7)工程變更的控制。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制2．施工過程的質(zhì)量控制12/1單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3)施工活動結(jié)果的質(zhì)量控制(1)隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗收。(2)工程質(zhì)量驗收。工程質(zhì)量驗收時建設(shè)工程質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，包括施工過程的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為檢驗批及分項工程、分部工程、單位工程等驗收環(huán)節(jié)。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3)施工活動結(jié)果的質(zhì)量控制1單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.4建設(shè)工程監(jiān)理的投資控制3.4.1建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。這一目標(biāo)可用圖下表示。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.4建設(shè)工程監(jiān)理的投資控單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制知識鏈接3-2建設(shè)工程投資確定依據(jù)繁多，關(guān)系復(fù)雜，在不同的建設(shè)階段，建設(shè)工程投資有不同的確定依據(jù)，并有不同的表現(xiàn)形式。只有到最終竣工決算價，才真正確定建設(shè)工程投資。建設(shè)工程投資控制應(yīng)當(dāng)貫穿于建設(shè)工程全過程，在不同的建設(shè)階段，根據(jù)不同的投資目標(biāo)進(jìn)行控制。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制知識鏈接3-212/10/20單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.4.2系統(tǒng)控制3.4.3全過程控制所謂全過程主要是指建設(shè)工程實施的全過程，也可以是工程建設(shè)的全過程。建設(shè)工程的實施階段包括設(shè)計階段(含設(shè)計準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。圖右表明，雖然建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計階段。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.4.2系統(tǒng)控制12/1單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.4.4全方位控制在對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時，應(yīng)注意以下幾個問題。(1)要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素。(2)要抓主要矛盾、有所側(cè)重。(3)要根據(jù)各項費用的特點選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健?2/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.4.4全方位控制12/單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.4.5在施工過程中的投資控制施工階段的投資控制即工程造價控制，其主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力使實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。為完成施工階段投資控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下主要工作。1．風(fēng)險分析2．計量與支付：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作。計量支付監(jiān)理程序如圖下所示。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.4.5在施工過程中的投單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制12/10/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3．工程變更的管理工程變更是指構(gòu)成合同文件的任何組成部分的變更，包括工程量的變更、工程項目的變更(如發(fā)包人提出或者增減原項目內(nèi)容)、進(jìn)度計劃的變更、施工條件的變更等。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3．工程變更的管理12/10/單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制知識鏈接3-3關(guān)于工程變更價款的確定，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法如下。(1)合同中已經(jīng)有適用于變更工程的價格，按照合同已有的價格變更合同價款。(2)合同終止有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制知識鏈接3-312/10/20單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制工程變更案例星光大廈是一個27層大型商住樓工程項目，建設(shè)單位A將其實施階段的工程監(jiān)理任務(wù)委托給B監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，并通過招標(biāo)決定將施工承包合同授予施工單位C。在施工準(zhǔn)備階段，由于資金緊缺，建設(shè)單位向設(shè)計單位提出修改設(shè)計方案、降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以便降低工程造價和投資的要求。設(shè)計單位為此將基礎(chǔ)工程及裝飾工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)降低，減少了原設(shè)計方案的基礎(chǔ)厚度。問題：1．通常對于設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制？應(yīng)該注意哪些問題？2．針對上述設(shè)計變更情況，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制？12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制工程變更案例12/10/202單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制【案例解析】1．監(jiān)理工程師應(yīng)注意以下問題。(1)不論誰提出的設(shè)計變更要求，都必須征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)。(2)涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更必須報原審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實施。(3)注意隨時掌握國家政策法規(guī)的變化及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的變化，并及時將信息通知設(shè)計單位與建設(shè)單位，避免產(chǎn)生潛在的設(shè)計變更及因素。(4)加強(qiáng)對設(shè)計階段的質(zhì)量控制，特別是施工圖設(shè)計文件的審核。(5)對設(shè)計變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性及對工期及費用等的影響。(6)嚴(yán)格控制對設(shè)計變更的簽批手續(xù)，明確責(zé)任，減少索賠。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制【案例解析】12/10/202單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制【案例解析】2．對上述設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。(1)應(yīng)對建設(shè)單位提出的變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，并將變更對工程工期的影響及安全使用的影響通報建設(shè)單位，如必須變更，應(yīng)采取措施盡量減少對工程的不利影響。(2)堅持變更必須符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不得違背。(3)必須報請原審查機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后才實施變更。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制【案例解析】12/10/202單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制4．索賠管理索賠就是當(dāng)事人根據(jù)法律、合同及慣例，就應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的事件，提出的補償和賠償要求。只有非承包商自身原因引起的承包商損失，才能向業(yè)主索賠，主要包括以下兩個方面。(1)由于業(yè)主自身失誤或違反合同約定等原因，導(dǎo)致承包商工期拖延或費用增加，承包商可以提出索賠(2)由于非業(yè)主原因，但是屬于應(yīng)當(dāng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險而引起的承包商工期拖延或增加費用，承包商可以提出索賠。12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制4．索賠管理12/10/202單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.竣工結(jié)算審核竣工結(jié)算是承包方將所承包的工程按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并全部交付之后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算?？⒐そY(jié)算審核一般應(yīng)從以下幾個方面著手。1)核對合同條款2)檢查隱蔽工程驗收記錄3)落實設(shè)計變更簽證4)按圖核實工程量5)執(zhí)行定額單價6)防止各種計算誤差相關(guān)索賠案例與應(yīng)用案例12/11/2022單元3建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制3.竣工結(jié)算審核12/10/2本單元小結(jié)建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制三大目標(biāo)，它們之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系，而每個目標(biāo)的控制都有各自不同的工作內(nèi)容、方法和控制要點，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合控制。為了實現(xiàn)三大控制目標(biāo)，通常要輔以有效的合同管理、信息管理并需要協(xié)調(diào)好建設(shè)工程各方面的關(guān)系。那么這就要求學(xué)生在學(xué)習(xí)本單元內(nèi)容的同時，必須借助前面幾單元的知識。同時，后面所介紹的合同管理也是建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中應(yīng)做到齊前后內(nèi)容融匯貫通，形成知識體系。12/11/2022本單元小結(jié)建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控推薦閱讀資料

1．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319—2000)．2．注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定．中華人民共和國建設(shè)部令第147號3．建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例．2004.24．建設(shè)工程質(zhì)量管理條例．2000.13.工程建設(shè)監(jiān)理概論．張向東．機(jī)械工業(yè)出版社，2003.812/11/2022推薦閱讀資料1．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319—200技能訓(xùn)練題一、單選題1．施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段可劃分為()控制。A．檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程B．投入物質(zhì)資源、施工過程、完成工程產(chǎn)出品C．施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收D．現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備、作業(yè)技術(shù)活動、作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果2．設(shè)計交底和圖紙會審?fù)ǔＳ?)組織。A．設(shè)計單位B．施工單位C．監(jiān)理單位D．上級主管部門3．目標(biāo)控制有主動控制和被動控制之分，下列關(guān)于主動控制和被動控制的表述中，正確的是()。12/11/2022技能訓(xùn)練題一、單選題12/10/2022技能訓(xùn)練題A．僅僅采取主動控制是不現(xiàn)實的B．被動控制比主動控制的效果好C．主動控制是不經(jīng)濟(jì)的 D．以主動控制為主，被動控制為輔4．施工組織設(shè)計在約定時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見后，由()審核簽認(rèn)。A．專業(yè)監(jiān)理工程師 B．總監(jiān)理工程師C．總監(jiān)理工