23年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》試題在線測試

23年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》試題在線測試1.在進行薪酬制度設計時，強調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設計的（）原則。A.

量力而行

B.

個人公平

C.

內(nèi)部公平

D.

外部公平【答案】:

B【解析】:員工個人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，個人公平強調(diào)的是個人特征（如能力、態(tài)度、經(jīng)驗等）對報酬的影響。2.一體化戰(zhàn)略具體包括（）。A.

縱向一體化戰(zhàn)略B.

前向一體化戰(zhàn)略C.

橫向一體化戰(zhàn)略D.

后向一體化戰(zhàn)略E.

不相關多元化戰(zhàn)略【答案】:

A|B|C|D【解析】:一體化戰(zhàn)略的形式具體包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。其中，縱向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略又包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略。3.在關于員工流動的理論模型中，稱為“參與者決定”模型的是（）。A.

庫克曲線

B.

普萊斯模型C.

莫布雷中介鏈模型

D.

馬奇和西蒙模型【答案】:

D【解析】:A項，庫克曲線主要論證的是創(chuàng)造力的發(fā)揮有一個最佳期，超過了一定年限，雇員的創(chuàng)造力會進入衰減穩(wěn)定期。為激發(fā)員工的創(chuàng)造力，應及時將該崗位上的員工退出，變換工作崗位和環(huán)境，或流出企業(yè)。B項，普萊斯模型指出工作滿意度和調(diào)換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。工作滿意度可以用來反映企業(yè)內(nèi)員工對企業(yè)持有好感的程度。C項，莫布雷中介鏈模型著重描述了工作滿意度與實際離職行為之間的行為和認知過程。莫布雷認為，應該研究發(fā)生在員工工作滿足與實際流出之間的行為和認知過程，并用這種研究來代替對工作滿足程度與流出關系的簡單復制。D項，馬奇和西蒙模型，又被稱為“參與者決定”模型，是提出的比較早且影響比較大的關于雇員流失的總體模型?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。4.某企業(yè)擬開發(fā)一項技術，經(jīng)評估，預計該技術開發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術復雜系數(shù)為1.4，研究開發(fā)的風險概率為60%，根據(jù)技術價值評估的成本模型，該技術成果的價格為（）萬元。A.

700

B.

800

C.

1120

D.

2800【答案】:

D5.某乳制品公司將消費者細分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場細分依據(jù)的變量是（）。A.

地理變量

B.

心理變量

C.

行為變量

D.

人口變量【答案】:

D【解析】:市場細分要依據(jù)一定的細分變量來進行。消費者市場細分的主要變量有：①地理變量；②人口變量；③心理變量；④行為變量。其中，人口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭、生命周期等。題中，該乳制品公司“將消費者細分為嬰幼兒，青少年和中老年”的做法，就是以人口變量中的年齡要素為依據(jù)細分市場的。6.企業(yè)對員工進行績效考核時，常用的方法有（）。A.

關鍵事件法B.

職位等級法C.

關鍵績效指標法D.

職位分類法E.

行為錨定評價法【答案】:

A|C|E【解析】:常用的績效考核的方法主要有以下八種：民主評議法、書面鑒定法、關鍵事件法、比較法、量表法（包括評級量表法和行為錨定評價法）、平衡計分卡、關鍵績效指標法、目標管理法。7.下列各項中屬于鉆石模型的要素的是（）。A.

生產(chǎn)要素B.

需求條件C.

相關支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略D.

機會和政府E.

產(chǎn)業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】:

A|B|C|E【解析】:邁克爾·波特教授提出的鉆石模型用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會在國際上具有較強的競爭力。他認為，決定一個國家某種產(chǎn)業(yè)競爭力的要素有四個：①生產(chǎn)要素；②需求條件；③相關支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略；④產(chǎn)業(yè)結構和同業(yè)競爭。這四個要素具有雙向作用，形成鉆石體系。除了四個基本要素，在鉆石模型中還有兩個變量，機會和政府。8.下列定價策略中，屬于心理定價策略的有（）。A.

整數(shù)定價策略B.

聲望定價策略C.

習慣定價策略D.

副產(chǎn)品定價策略E.

產(chǎn)品束定價策略【答案】:

A|B|C【解析】:心理定價策略是指企業(yè)根據(jù)消費者的心理特點，迎合消費者的某些心理需求而采取的一種定價策略。主要包括以下幾種形式：①尾數(shù)定價策略；②整數(shù)定價策略；③聲望定價策略；④招徠定價策略；⑤分檔定價策略；⑥習慣定價策略。9.成品儲存的作業(yè)內(nèi)容除倉儲作業(yè)和物品養(yǎng)護外，還應包括（）。A.

包裝加固B.

庫存控制C.

產(chǎn)品檢驗D.

合理分類【答案】:

B【解析】:成品儲存包括倉儲作業(yè)、物品養(yǎng)護和庫存控制。改善倉儲作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量及作業(yè)生產(chǎn)率；使用科學的物品養(yǎng)護方法；成品庫存控制應以市場需求為導向；合理控制成品存儲量，并以此指導生產(chǎn)。10.下列活動中，屬于價值鏈輔助活動的是（）。[2013年真題]A.

原料供應B.

技術開發(fā)C.

生產(chǎn)加工D.

市場營銷【答案】:

B【解析】:企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成。主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務等五種活動。輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。ACD三項屬于價值鏈主體活動。11.企業(yè)物流信息系統(tǒng)可以劃分為（）。A.

采購層B.

管理層C.

控制層D.

作業(yè)層E.

倉儲層【答案】:

B|C|D【解析】:物流信息系統(tǒng)可以劃分為三個層次，即管理層、控制層和作業(yè)層。物流信息系統(tǒng)貫穿供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收和廢棄物流的運輸、倉儲、搬運裝卸、包裝、流通加工等各個環(huán)節(jié)。12.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（）元。A.

45

B.

50

C.

55

D.

60【答案】:

D13.根據(jù)我國公司法，關于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是（）。A.

股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所B.

發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.

自然人發(fā)起人應當具備完全民事行為能力D.

發(fā)起人對設立行為產(chǎn)生的債務承擔連帶責任【答案】:

B【解析】:B項，為加大發(fā)起人責任，防止發(fā)起人利用公司設立損害公司、股東、第三方利益，《公司法》對發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。14.下列生產(chǎn)控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是（）。A.

產(chǎn)量

B.

產(chǎn)品合格率

C.

工時消耗

D.

勞動生產(chǎn)率【答案】:

C【解析】:偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值，正負偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制；而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于控制標準。所以，在生產(chǎn)控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是工時消耗。15.市場營銷微觀環(huán)境包括（）。A.

公眾

B.

競爭者

C.

自然環(huán)境

D.

文化環(huán)境E.

顧客【答案】:

A|B|E【解析】:市場營銷微觀環(huán)境是指對企業(yè)服務其顧客的能力構成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其競爭者、市場營銷渠道企業(yè)、顧客和各種公眾。CD兩項屬于市場營銷宏觀環(huán)境因素。16.在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。A.

在制品凈生產(chǎn)計劃

B.

生產(chǎn)調(diào)度計劃C.

產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

D.

車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃【答案】:

C【解析】:物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計劃，又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預測所決定；②物料清單，又稱產(chǎn)品結構文件，它反映了產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量；③庫存處理信息，又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。17.生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容包括（）。A.

投入進度控制

B.

庫存進度控制C.

工序進度控制

D.

出產(chǎn)進度控制E.

銷售進度控制【答案】:

A|C|D【解析】:生產(chǎn)控制的核心在于進度管理，生產(chǎn)進度控制包括投入進度控制，工序進度控制，出產(chǎn)進度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。18.甲企業(yè)為了進入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進入國際市場的模式是（）。[2015年真題]A.

直接出口模式B.

契約進入模式C.

投資進入模式D.

間接出口模式【答案】:

B【解析】:契約進入模式是指企業(yè)通過與目標市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進入目標國家市場，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作制造、管理合同等多種形式。19.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。[2013年真題]A.

研發(fā)聯(lián)盟B.

產(chǎn)品聯(lián)盟C.

營銷聯(lián)盟D.

產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】:

C【解析】:營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。20.估算投資項目的初始現(xiàn)金流量對應計算的數(shù)據(jù)有（）。A.

固定資產(chǎn)投資額B.

流動資產(chǎn)投資額C.

折舊D.

非付現(xiàn)成本E.

營業(yè)收入【答案】:

A|B【解析】:初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負數(shù)或帶括號的數(shù)字表示，包括：①固定資產(chǎn)投資；②流動資產(chǎn)投資；③其他投資費用；④原有固定資產(chǎn)的變價收入。21.為保證生產(chǎn)計劃目的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，生產(chǎn)控制過程的步驟有（）。A.

確定控制標準

B.

根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況C.

工藝流程的優(yōu)化

D.

控制決策E.

實施執(zhí)行【答案】:

A|B|D|E【解析】:生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。但目前的實際情況是企業(yè)的控制意識很薄，生產(chǎn)計劃中控制目標的指標數(shù)和標準值都不齊全，因此也可以把制定標準作為基本程序之一。因此，生產(chǎn)控制過程包括的步驟有：①確定控制的標準；②根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況；③控制決策；④實施執(zhí)行。22.技術創(chuàng)新的特點有（）。A.

時間差異性B.

技術性C.

低風險性D.

外部性E.

一體化和國際化【答案】:

A|D|E【解析】:技術創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經(jīng)濟利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術，以獲得市場認同的一個綜合性過程。技術創(chuàng)新的特點主要有:①技術創(chuàng)新不是技術行為，而是一種經(jīng)濟行為；②技術創(chuàng)新是一項高風險活動；③技術創(chuàng)新時間的差異性；④外部性；⑤一體化與國際化。23.根據(jù)我國公司法，關于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是（）。[2014年真題]A.

股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所B.

發(fā)起人持有的公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.

自然人發(fā)起人應當具備完全行為能力D.

發(fā)起人對設立行為產(chǎn)生的債務承擔連帶責任【答案】:

B【解析】:B項，《公司法》對發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。24.某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個人述職報告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評價；最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結果。這種績效考核方法是（）。A.

民主評議法B.

關鍵事件法C.

目標管理法D.

行為錨定法【答案】:

A【解析】:常見的績效考核方法有：①民主評議法；②書面鑒定法；③關鍵事件法；④比較法，包括直接排序法、交替排序法和一一對比法；⑤量表法，包括評級量表法和行為錨定法；⑥平衡計分卡；⑦關鍵績效指標法；⑧目標管理法。其中，民主評議法是指在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結果。25.一體化技術創(chuàng)新過程模型將創(chuàng)新看作是同時涉及市場營銷、研究開發(fā)、原型開發(fā)、制造等因素的并行過程。這一過程模型的特點主要包括（）。A.

重視信息系統(tǒng)的作用B.

加強供應商與企業(yè)內(nèi)部的橫向合作C.

實行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應商及用戶D.

適用于復雜產(chǎn)品系統(tǒng)E.

投資的側(cè)重點是核心業(yè)務和核心技術【答案】:

B|C|E【解析】:一體化創(chuàng)新過程模型的特點有：①在過程中聯(lián)合供應商及公司內(nèi)部的橫向合作，廣泛進行交流與溝通；②實行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應商及用戶，整合及協(xié)調(diào)不同部門在項目中的工作；③將投資的側(cè)重點放在核心業(yè)務和核心技術上面?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。26.當調(diào)研者對研究對象缺乏了解時，為了界定調(diào)研問題的性質(zhì)以及更好地了解問題的環(huán)境，一般要進行（）。A.

探索性調(diào)研

B.

預測性調(diào)研C.

描述性調(diào)研

D.

因果關系調(diào)研【答案】:

A【解析】:根據(jù)市場調(diào)研的問題，市場調(diào)研可分為：①探索性調(diào)研，是在對研究對象缺乏了解的情況下，為了界定調(diào)研問題的性質(zhì)以及更好地了解問題的環(huán)境而進行的小規(guī)模的調(diào)查活動；②描述性調(diào)研，是在對研究對象有一定了解的情況下，對調(diào)研對象進行更為深入的研究所進行的調(diào)研活動；③因果關系調(diào)研，主要是探索某種假設與條件因素之間的因果關系?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。27.為提高產(chǎn)品質(zhì)量，某公司進行生產(chǎn)技術變革，這屬于技術創(chuàng)新中的（）。A.

工藝創(chuàng)新B.

原始創(chuàng)新C.

根本性創(chuàng)新D.

產(chǎn)品創(chuàng)新【答案】:

A【解析】:工藝創(chuàng)新又稱過程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術變革，包括新工藝、新設備和新組織管理方式。工藝創(chuàng)新往往伴有重大的技術變化，且工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低原材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)效率有著密切的關系。28.企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A.

企業(yè)總體戰(zhàn)略B.

企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C.

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.

企業(yè)職能戰(zhàn)略E.

企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略【答案】:

A|B|D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次。29.某食品企業(yè)選擇兒童為目標顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.

成本領先策略

B.

多元化戰(zhàn)略

C.

一體化戰(zhàn)略

D.

集中戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。題中，某食品企業(yè)選擇兒童為目標顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。30.分屬不同部門的大企業(yè)，以其中實力最雄厚的企業(yè)為核心而聯(lián)合形成企業(yè)集團，這種類型的企業(yè)集團稱為（）。A.

托拉斯B.

卡特爾C.

辛迪加D.

康采恩【答案】:

D【解析】:康采恩是指分屬不同部門的大企業(yè)，以其中實力最雄厚的企業(yè)為核心形成的聯(lián)合。通常它不僅包括不同工業(yè)部門的企業(yè)，而且包括運輸、商業(yè)、金融業(yè)和服務行業(yè)的企業(yè)，一般以金融控制為基礎，其核心或是大公司，或是大銀行。31.黨的十九大報告提出的技術創(chuàng)新體系的主體是（）。A.

社會B.

政府C.

企業(yè)D.

市場【答案】:

C【解析】:黨的十九大報告指出，深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研深度融合的技術創(chuàng)新體系，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進科技成果轉(zhuǎn)化。倡導創(chuàng)新文化，強化知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護、運用。培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊。32.將調(diào)整成本納入最優(yōu)資本結構分析的理論是（）。A.

代理成本理論B.

啄序理論C.

動態(tài)權衡理論D.

市場擇時理論【答案】:

C【解析】:動態(tài)權衡理論是指將調(diào)整成本納入模型之中，發(fā)現(xiàn)即使很小的調(diào)整成本也會使公司的負債率與最優(yōu)水平發(fā)生較大的偏離。當調(diào)整成本小于次優(yōu)資本結構所代來的公司價值損失時，公司的實際資本結構就會向其最優(yōu)資本結構狀態(tài)進行調(diào)整；否則，公司將不進行這種調(diào)整。33.甲公司出資1億元對乙公司進行股權投資，該項投資應計入（）。A.

甲公司資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)B.

乙公司資產(chǎn)負債表上的負債C.

甲公司資產(chǎn)負債表上的負債D.

甲公司資產(chǎn)負債表上的股東權益【答案】:

A【解析】:長期股權投資是一種交換行為，是企業(yè)將資產(chǎn)讓渡給被投資單位所獲得的另一項資產(chǎn)，企業(yè)所取得的是伴隨表決權甚至控制權的資產(chǎn)（股權），所獲得的經(jīng)濟利益不同于其他資產(chǎn)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益，主要是通過分配來增加財富、分散風險或謀求其他利益。因此，本題中，該項投資在本公司資產(chǎn)負債表上應該計入資產(chǎn)。34.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司，為擴展業(yè)務，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構審核后，應報（）批準。A.

乙市人民政府

B.

甲省國資委C.

甲省人民政府

D.

國務院國資委【答案】:

A【解析】:國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構可以授權公司董事會行使股東會的部分職權，決定公司的重大事項，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構決定。其中，重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應當由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構審核后，報本級人民政府批準。因此，應報乙市人民政府批準。35.下列商品或服務中，可以實現(xiàn)完全電子商務的是（）。A.

計算機B.

汽車C.

網(wǎng)絡游戲D.

辦公桌【答案】:

C【解析】:完全電子商務是指在交易過程中的商流、資金流、物流、信息流等四個流程都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務的整個商務過程都可以在網(wǎng)絡上實現(xiàn)的電子商務。其交易的對象主要包括無形貨物和服務，如某些計算機軟件、娛樂產(chǎn)品的聯(lián)機訂購、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信息服務。36.企業(yè)戰(zhàn)略實施的文化型模式的局限性表現(xiàn)在（）。A.

可能失去戰(zhàn)略的靈活性B.

要耗費較多的人力和時間C.

可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性D.

可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題E.

企業(yè)員工必須具有較高的素質(zhì)【答案】:

B|D|E【解析】:文化型模式是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。文化型模式的局限性為：①企業(yè)的員工必須有較高的素質(zhì)；②企業(yè)采用該模式要耗費較多的人力和時間；③強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題。A項屬于轉(zhuǎn)化型模式的局限性；C項屬于合作型模式的局限性。37.品牌戰(zhàn)略適用于充分競爭的領域是因為該領域市場競爭的焦點轉(zhuǎn)移到了（）方面。A.

爭取顧客心智B.

爭取生產(chǎn)者心智C.

爭取銷售者心智D.

爭取中間商心智【答案】:

A【解析】:品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是占有心智資源，在充分競爭的領域，誰有品牌誰就能為王，這時戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到顧客心智中，誰能打造品牌，善于制定品牌戰(zhàn)略誰就能掌握這場戰(zhàn)爭的主動性。38.根據(jù)我國公司法，下列職權中，不屬于董事會的是（）。[2015年真題]A.

執(zhí)行股東會的決議B.

決定公司的合并方案C.

決定公司的經(jīng)營計劃D.

制定公司的基本管理制度【答案】:

B【解析】:根據(jù)我國《公司法》的具體規(guī)定，有限責任公司董事會對股東會負責，同時行使下列職權：①召集股東會會議，并向股東會報告工作；②執(zhí)行股東會的決議；③決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；④制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；⑥制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；⑦制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機構的設置；⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人及其報酬事項；⑩制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權。39.我國公司法規(guī)定，股份有限公司設立董事會，其成員數(shù)量為（）人。[2014年真題]A.

5～12B.

5～17C.

5～19D.

5～20【答案】:

C【解析】:作為股份有限公司的常設機關，董事會需要由一定的成員組成以保證公司的正常運營。我國《公司法》規(guī)定，董事會的成員為5～19人，這是根據(jù)我國的具體情況所選定的人數(shù)限制。值得注意的是，董事會成員人數(shù)通常為單數(shù)，但我國《公司法》沒有作明確的規(guī)定，即董事會成員可以為偶數(shù)。董事會成員應由股東會選舉產(chǎn)生，董事會對股東會負責。40.在市場調(diào)研時，組成總體的各研究對象需具備的特性有（）。A.

大量性B.

同質(zhì)性C.

異質(zhì)性D.

相斥性E.

變異性【答案】:

A|B|E【解析】:總體是指根據(jù)一定研究目的而規(guī)定的所要調(diào)查對象的全體組成的集合。組成總體的各研究對象稱為“總體單位”。在市場調(diào)研時，組成總體的各研究對象需具備的特性有:大量性、同質(zhì)性、變異性。41.某上市公司2017年年度財務報告顯示，公司的資產(chǎn)合計30億元，公司的負債合計12億元。公司正考慮建設一條新的生產(chǎn)線，總投資6億，公司計劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過發(fā)行債券籌集。經(jīng)測算，2017年無風險報酬率為4.5%，市場平均報酬率為12.5%，該公司普通股的風險系數(shù)為1.3。該公司對外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結構發(fā)生變化，公司要求財務部門對未來公司費本結構進行優(yōu)化方案設計。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司發(fā)行普通股的資本成本率為（）。A.

14.9%B.

8.0%C.

17.0%D.

12.5%【答案】:

A【解析】:資本資產(chǎn)模型的公式為：Kc＝Rf＋β（Rm－Rf）。式中，Rf為無風險報酬率；Rm為市場平均報酬率；β為風險系數(shù)。則該公司發(fā)行普通股的資本成本率＝4.5%＋1.3×（12.5%－4.5%）＝14.9%。(2)該公司選擇發(fā)行債券的方式籌集資金5億元，與發(fā)行普通股相比較，資本成本率更低，其原因可能是（）。A.

發(fā)行債券后不會帶來公司利息支出增加B.

發(fā)行債券后會帶來公司股本增加C.

債券資本成本中的利息在公司所得稅前列支D.

發(fā)行債券時公司不會發(fā)生發(fā)行費用【答案】:

C【解析】:企業(yè)債券資本成本中的利息費用在公司所得稅前列支。但發(fā)行債券的籌資費用一般較高，債券的籌資費用即發(fā)行費用，包括申請費、注冊費、印刷費和上市費以及推銷費等。(3)根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的有利之處是（）。A.

留存收益融資不會傳遞任何有可能對股價不利的信息B.

留存收益融資的資本成本為零C.

留存收益融資的用資費用為零D.

留存收益具有抵稅作用【答案】:

A【解析】:啄序理論認為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會傳遞任何可能對股價不利的信息，而留存收益實則屬于內(nèi)部籌資的形式。(4)該公司進行資本結構優(yōu)化決策，可采用的定量方法是（）。A.

插值法B.

每股利潤分析法C.

資本成本比較法D.

凈現(xiàn)值法【答案】:

B|C【解析】:資本結構的決策定量方法包括：①資本成本比較法，是指在適度財務風險的條件下，測算可供選擇的不同資本結構或籌資組合方案的綜合資本成本率，并以此為標準相互比較確定最佳資本結構的方法；②每股利潤分析法，是指利用每股利潤無差別點進行資本結構決策的方法。42.公司的原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，其表現(xiàn)為（）。A.

法人產(chǎn)權B.

股權C.

監(jiān)事會D.

執(zhí)委會【答案】:

B【解析】:股權是公司股東基于其投資人資格而享有的權利。股權是相對于一般意義上的所有權而言，在現(xiàn)代企業(yè)理論與實踐中，其權能已被大大弱化。公司的原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，其表現(xiàn)為股權。43.促使電子商務產(chǎn)生的主要因素有（）。A.

經(jīng)濟全球化

B.

實體店升級C.

信息技術改革

D.

全球交通便利化E.

再工業(yè)化【答案】:

A|C【解析】:經(jīng)濟全球化與信息技術革命推動資本經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟和知識經(jīng)濟，強烈地影響著國際經(jīng)濟貿(mào)易環(huán)境，加快世界經(jīng)濟結構的調(diào)整與重組，不僅對經(jīng)濟活動方式、商務的運作過程和方法產(chǎn)生了巨大的影響，甚至對人類的思維方式、工作方式和生活方式也產(chǎn)生了重要影響，這種影響直接催生了電子商務。44.在產(chǎn)品的設計階段，為找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)可采用的體現(xiàn)全面質(zhì)量管理預防原則的方法是（）。A.

六西格瑪法B.

控制圖法C.

直方圖法D.

失效樹分析法【答案】:

D【解析】:在產(chǎn)品設計階段應該采用失效模式、效應及后果分析與失效樹分析等方法找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)，在設計上加以改進，消除隱患；還可以直接采用穩(wěn)健性設計方法進行設計。45.每股利潤無差別點是指兩種籌資方案下普通股（）。A.

每股利潤相等時的息稅前利潤點B.

息稅前利潤相等時的每股利潤點C.

每股利潤相等時的息前利潤點D.

息前利潤相等時的每股利潤點【答案】:

A【解析】:每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的息稅前利潤點。根據(jù)每股利潤無差別點，可以分析選擇籌資方式，進行資本結構決策。46.采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇時，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用市場機會的戰(zhàn)略是（）。A.

SO戰(zhàn)略B.

WO戰(zhàn)略C.

ST戰(zhàn)略D.

WT戰(zhàn)略【答案】:

A47.一般說來，一個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括（）。A.

企業(yè)結構B.

企業(yè)文化C.

企業(yè)發(fā)展條件D.

企業(yè)戰(zhàn)略E.

企業(yè)資源【答案】:

A|B|E【解析】:企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的基礎，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件。一般說來，一個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)結構、企業(yè)文化和企業(yè)資源等。48.企業(yè)核心競爭力的特征主要表現(xiàn)在（）。A.

價值性B.

易復制性C.

異質(zhì)性D.

延展性E.

持久性【答案】:

A|C|D|E【解析】:企業(yè)核心競爭力的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①價值性；②異質(zhì)性；③延展性；④持久性；⑤難以轉(zhuǎn)移性；⑥難以復制性。49.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標市場，并為各目標市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（）。A.

成本領先營銷策略

B.

差異性營銷策略C.

迎頭定位營銷策略

D.

撇脂營銷策略【答案】:

B【解析】:差異性營銷策略是一種以市場細分為基礎的營銷策略。采用這種策略的企業(yè)按照對消費者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個子市場，從中選擇兩個乃至全部細分市場作為目標市場，針對不同的子市場的需求特點，設計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。50.企業(yè)庫存量過大會導致（）。A.

流動資金被大量占用

B.

生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應不足C.

銷售量下降

D.

訂貨次數(shù)增加【答案】:

A【解析】:庫存量過大所產(chǎn)生的問題包括：①增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本；②占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；③造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；④造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；⑤掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。BCD三項屬于庫存量過小產(chǎn)生的問題。51.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權關系，其中對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配權力的主體是（）。A.

股東B.

公司C.

董事會D.

經(jīng)營層【答案】:

B【解析】:公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配的權力，即公司擁有法人財產(chǎn)權（或稱法人產(chǎn)權）。公司擁有的法人財產(chǎn)和法人財產(chǎn)權是其確立法人地位的基礎，公司產(chǎn)權制度又是以公司在法律上具有獨立法人地位為前提的。52.某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場，向國內(nèi)外市場銷售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A.

全球化戰(zhàn)略B.

一體化戰(zhàn)略C.

多國化戰(zhàn)略D.

跨國戰(zhàn)略【答案】:

A【解析】:全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推廣標準化的產(chǎn)品或服務，并在較有利的東道國集中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。由題意，該企業(yè)實施的是全球化戰(zhàn)略。53.由企業(yè)出資、大學提供科研人員建立實驗室進行技術研發(fā)，這種研發(fā)模式稱為（）。A.

自主研發(fā)

B.

委托研發(fā)

C.

合作研發(fā)

D.

研發(fā)外包【答案】:

C【解析】:合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會和政府等組織機構，為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風險、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應對緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關系。54.關于該藥業(yè)子公司所面對的角色狀態(tài)的說法，正確的是（）。A.

該種決策不存在風險B.

該種決策存在多種市場狀態(tài)，各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計C.

該種決策可借助數(shù)學模型進行準確的決策