《行政組織學(xué)》易考通含題目及答案

1、認(rèn)為組織是一個(gè)活動(dòng)體，是一群人為B動(dòng)態(tài)的組織觀2、法約爾的科層組織理論是靜態(tài)組織B否3、動(dòng)態(tài)的組織觀是以組織內(nèi)部環(huán)境和外部B否4、學(xué)者們從不同的角度和方法去透視ABCD5、關(guān)于組織的四要素，柏拉圖提出B否6、組織是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的權(quán)責(zé)體系A(chǔ)BC7、亞里斯多德把組織的基本要素ABCDTOC\o"1-5"\h\z8、按組織內(nèi)部是否有正式的分工關(guān)系BD9、以鎮(zhèn)壓暴力等控制手段作為控制C10、以下組織哪些屬于群眾性組織AC11、是特定社會(huì)群體為追求和保障自己地位C12、以明文規(guī)定的形式確立下來(lái)成員具有D13、美國(guó)著名社會(huì)學(xué)家交換學(xué)派的代表布勞ABCD14、從系統(tǒng)論的角度來(lái)看任何一種社會(huì)組織BCD15、艾桑尼將組織分為強(qiáng)制性功利性和規(guī)范性A是

16、以下哪些組織屬于企業(yè)組織16、以下哪些組織屬于企業(yè)組織ABC17、文化性組織是以滿(mǎn)足人們各種文化需要為A是18、以下哪些組織屬于互利組織ACD19、美國(guó)學(xué)者艾桑尼以組織中人員對(duì)上級(jí)服從ABC20、依據(jù)人類(lèi)社會(huì)生活的基本領(lǐng)域和組織性質(zhì)AB21、功利性組織是以金錢(qián)物質(zhì)利益誘導(dǎo)作為權(quán)威A是22、是以金錢(qián)物質(zhì)利益誘導(dǎo)作為權(quán)威基礎(chǔ)B功利性組織23、服務(wù)組織的核心問(wèn)題就是效率的提高B否24、學(xué)校醫(yī)院社會(huì)福利組織屬于C服務(wù)組織25、政治性組織是一種以追求運(yùn)用分配社會(huì)A是26、是人類(lèi)社會(huì)最基本的社會(huì)組織D經(jīng)濟(jì)性組織27、的主要受惠對(duì)象是全體公民D公益組織28、行政組織與立法機(jī)關(guān)和司法關(guān)一樣B否30、行政組織是一個(gè)具有天然壟斷地位的A是公共利益的組織31、行政組織是追求公共利益的組織32、行政組織不可以使用暴力

33、世界銀行在其1997年的世界發(fā)展報(bào)告ABCD34、系統(tǒng)的組織理論出現(xiàn)于B19世紀(jì)末35、理想國(guó)是的著作A柏拉圖36、人們習(xí)慣與將的組織理論發(fā)展A20世紀(jì)初到30年代37、古典組織理論的主要代表ABC38、泰勒認(rèn)為科學(xué)管理的中心問(wèn)題在于A是39、韋伯的思想為整個(gè)古典管理理論B否40、是科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者被譽(yù)為科學(xué)C泰勒41、泰勒認(rèn)為要提高工作效率就必須為A是42、組織的高級(jí)管理人員把一般的事務(wù)B管理的例外原則43、1911年泰勒發(fā)表了一書(shū)，掀起了B科學(xué)管理原理44、一個(gè)下屬只能接?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的命令B否45、行政管理學(xué)派的代表人物被譽(yù)為B法約爾46、組織內(nèi)各單位必須肩相同的目標(biāo)計(jì)劃A是47、韋伯認(rèn)為存在著二種合法權(quán)力傳統(tǒng)A是48、韋伯的官僚組織理論從等方面對(duì)行政BCD49、韋伯對(duì)行政組織理論的建構(gòu)是從權(quán)力分BCD50、韋伯認(rèn)為建立咋愛(ài)基礎(chǔ)上的行政組織50、韋伯認(rèn)為建立咋愛(ài)基礎(chǔ)上的行政組織C理性一法律社會(huì)和經(jīng)濟(jì)否工業(yè)文明中的需要層次是否成熟與不成熟巴納德動(dòng)態(tài)平衡組織TOC\o"1-5"\h\z51、德國(guó)著名的社會(huì)家韋伯在一書(shū)D52、韋伯認(rèn)為在三種形態(tài)的權(quán)力中B53、傳統(tǒng)的古典的組織理論的特點(diǎn)ABCD54、傳統(tǒng)的組織理論的局限性ABCD55、在霍桑實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上梅奧于1933年C56、馬斯洛在其代表性著作B57、保健因素不能激發(fā)組織成員A58、美國(guó)行為科學(xué)家赫次BC59、馬斯洛提出人的動(dòng)機(jī)是由需要ABCD60、馬斯洛認(rèn)為人的積極性不僅受其所B61、阿吉里斯在個(gè)性與組織一書(shū)A62、認(rèn)為組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上有意識(shí)A63、美國(guó)學(xué)者巴納德在1938年出版的D64、巴納德認(rèn)為作為協(xié)作系統(tǒng)BCD65、四家指出決策后兩種極端BC66、西蒙把決策過(guò)程劃分為ACD67、由于在決策理論研究方卸的貝獻(xiàn)A西蒙68、系統(tǒng)理論認(rèn)為我們應(yīng)該僅僅從B否69、是系統(tǒng)的一種自我調(diào)節(jié)活動(dòng)是將C反饋70、社會(huì)系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為D帕森斯71、決策理論學(xué)派認(rèn)為在管理中B否72、權(quán)變理論學(xué)派是從來(lái)考察問(wèn)題D系統(tǒng)觀點(diǎn)73、里格斯在他創(chuàng)立的棱柱模式理論A是74、里格斯指出棱柱型社會(huì)具有BCD75、里格斯在他創(chuàng)立的棱柱模式理論將社會(huì)形態(tài)ABC76、行政組織結(jié)構(gòu)涉及政治經(jīng)濟(jì)義化社會(huì)B77、組織的一般環(huán)境指的是影響組織的客觀A是78、行政組織環(huán)境的差異性也決定了ABCD79、自然環(huán)境人口狀況國(guó)際環(huán)境都對(duì)A是80、從廣義而言組織的環(huán)境是無(wú)限的A是81、公共性組織的環(huán)境是穩(wěn)定的一成不變B否82、組織的環(huán)境大致可以分為和他們都不同AD83、組織界限之外與組織內(nèi)個(gè)體決策直接C外部環(huán)境BB內(nèi)部環(huán)境B否A卡斯特和羅森C組織環(huán)境ABCDB否ABCDA是D動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境B靜態(tài)復(fù)雜的環(huán)境ABCD84、從行政組織管理的角度對(duì)行政組織運(yùn)作ABD85、組織界限以?xún)?nèi)與組織的個(gè)體決策行為86、任何組織都是孤立存在的87、將影響一切組織的一般環(huán)境特征劃分88、存在與組織邊界之外對(duì)組織的總體或89、行政組織環(huán)境的基本特點(diǎn)為90、處于動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)單環(huán)境的組織決策上91、依據(jù)學(xué)者們的研究組織的環(huán)境分析92、理發(fā)店洗衣店養(yǎng)老院諸如此類(lèi)組織93、這種組織環(huán)境的特點(diǎn)是環(huán)境的組成94、這種組織環(huán)境的特點(diǎn)是環(huán)境的構(gòu)成95、行政組織的具體環(huán)境力量包括96、在異質(zhì)的環(huán)境下組織環(huán)境相對(duì)

97、處于動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境的組織決策上遇到的A是98、鄧肯認(rèn)為，每個(gè)組織的工作環(huán)境可能B否99、處于靜態(tài)簡(jiǎn)單環(huán)境的組織決策上遇到B否100、鄧肯從組織環(huán)境的和兩個(gè)維度對(duì)影響CD101、對(duì)組織而言較集中的環(huán)境更容易A是102、這種組織的特點(diǎn)是環(huán)境的組成和因素?cái)?shù)量102、這種組織的特點(diǎn)是環(huán)境的組成和因素?cái)?shù)量C動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)單的環(huán)境103、處于靜態(tài)復(fù)雜的環(huán)境中的組織決策上遇到B否104、這種組織環(huán)境的特點(diǎn)是環(huán)境的組成和因素A靜態(tài)簡(jiǎn)單的環(huán)境105、依據(jù)鄧肯的環(huán)境模式理論從簡(jiǎn)單與復(fù)雜靜ABCD106、是組織賴(lài)以生存的基礎(chǔ)A資源107、伯恩斯和斯塔克將組織結(jié)構(gòu)劃分BC108、組織環(huán)境的不確定性給組織帶來(lái)了很大B否109、公共關(guān)系是組織應(yīng)對(duì)不確定性的外部A是110、組織應(yīng)對(duì)不確定性的內(nèi)部策略主要包括ABCD111、組織應(yīng)對(duì)不確定性的外部策略主要包括ABCD112、平衡策略是組織應(yīng)對(duì)不確定性的外部策略B否

113、組織結(jié)構(gòu)按照分部話(huà)就是將性質(zhì)相同或相A職能114、行政組織結(jié)構(gòu)是行政組織內(nèi)部各結(jié)構(gòu)部分A是115、社會(huì)組織的結(jié)構(gòu)與其他生物的和機(jī)械的ABCD116、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素可劃分為AB117、在大的復(fù)雜的組織中按分部化越來(lái)越多B行業(yè)或產(chǎn)品118、組織結(jié)構(gòu)的潛結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素ABCD119、教育部下設(shè)的留學(xué)生司學(xué)生司就是按照D服務(wù)對(duì)象120、任何組織結(jié)構(gòu)總是存在于一定的環(huán)境之中ABC121、組織結(jié)構(gòu)的是指組織各構(gòu)成部分之間所A穩(wěn)定性122、組織結(jié)構(gòu)分化的方式和途徑為CD123、行政組織結(jié)構(gòu)具有整合功能不具B否124、在我國(guó)的政府組織系統(tǒng)之中國(guó)務(wù)院是一個(gè)A是125、行政組織結(jié)構(gòu)橫向分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式D分部化126、行政組織結(jié)構(gòu)的功能主要表現(xiàn)為ABCD127、任何系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)不會(huì)是絕對(duì)封閉和絕對(duì)靜A是128、組織結(jié)構(gòu)垂直分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為128、組織結(jié)構(gòu)垂直分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為B層級(jí)化129、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或管理人員能夠直接有效地管理A管理幅度130、是在直線(xiàn)式組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的130、是在直線(xiàn)式組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的B職能式組織結(jié)構(gòu)131、職能式組織結(jié)構(gòu)刻板缺乏彈性不利于調(diào)動(dòng)B否132、直線(xiàn)職能式組織結(jié)構(gòu)各職能部門(mén)之間橫向A是133、集權(quán)式結(jié)構(gòu)在組織目標(biāo)規(guī)劃與決策方面A是134、在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系中為完成一定的任務(wù)D分權(quán)制135、集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于ABC136、是將直線(xiàn)式和職能式結(jié)構(gòu)相結(jié)合而C直線(xiàn)職能式137、是最早被采用也是最為簡(jiǎn)單的一種組織A直線(xiàn)式組織結(jié)138、影響管理層次和管理幅度的因素ABCD139、在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系中上級(jí)機(jī)關(guān)或單位完全C集權(quán)制140、分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的好處在于ABCD141、促進(jìn)組織活動(dòng)一體化的手段和途徑ABCD142、在單位和人數(shù)不變的情況下管理層次A反比例關(guān)系143、下級(jí)的能力素質(zhì)越高組織的管理幅度就A是144、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有ABCD是是否事業(yè)部式組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)是行政監(jiān)督權(quán)國(guó)家主席是行政機(jī)關(guān)否行政提案權(quán)否否TOC\o"1-5"\h\z145、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的最大特征是分權(quán)化A146、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)由于實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)B147、的最大特征在于分權(quán)化D148、20世紀(jì)60年代錢(qián)德勒出版了一本專(zhuān)著A149、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃要考慮以下ABCD150、事業(yè)部制既保持了小企業(yè)的靈活性和主動(dòng)性A151、國(guó)務(wù)院有權(quán)改變或撤銷(xiāo)各部委發(fā)布的C152、全國(guó)人大根據(jù)的提名決定國(guó)務(wù)院總理C153、憲法第87條規(guī)定國(guó)務(wù)院每屆任期同A154、國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家B155、全國(guó)人民代表大會(huì)是最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)B156、總理負(fù)責(zé)制主要包括以下哪些內(nèi)容ABCD157、使國(guó)務(wù)院可以及時(shí)充分地向最高國(guó)家B158、國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家行政機(jī)關(guān)AD159、行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)使國(guó)務(wù)院可以及時(shí)充分B160、國(guó)務(wù)院對(duì)全國(guó)人大及其常委會(huì)負(fù)責(zé)B

161、中華人民共和國(guó)即中央人民政府是最高A162、國(guó)務(wù)院有權(quán)審定行政機(jī)構(gòu)的編制ABCD163、國(guó)務(wù)院總理的選舉程序具有哪些ABCD164、國(guó)務(wù)院是由組織產(chǎn)生A165、在行政管理實(shí)踐中往往會(huì)遇到許多B166、國(guó)務(wù)院行使的職權(quán)包括ABC167、秦朝群縣制C168、即總理對(duì)國(guó)務(wù)院工作中的重大問(wèn)題B169、省級(jí)政府每屆任期C5170、民族區(qū)域自治政府的基本原則是ABCD171、行政長(zhǎng)官因嚴(yán)重疾病無(wú)力履行職務(wù)A172、我國(guó)特別行政區(qū)享有立法權(quán)獨(dú)立的司法權(quán)A173、縣級(jí)政府在必要的時(shí)候經(jīng)省級(jí)政府批準(zhǔn)A174、我國(guó)有個(gè)省D23176、我國(guó)特別行政區(qū)享有BCD國(guó)務(wù)院全國(guó)人大否中央集權(quán)總理負(fù)責(zé)制176、我國(guó)特別行政區(qū)享有BCD國(guó)務(wù)院全國(guó)人大否中央集權(quán)總理負(fù)責(zé)制年是是是個(gè)自治州177、香港特別行政區(qū)行政長(zhǎng)官178、縣級(jí)政府包括政府ABCD179、我國(guó)省級(jí)政府包括ABCDTOC\o"1-5"\h\z180、市級(jí)政府對(duì)上一級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)C181、我國(guó)有自治區(qū)B5182、中國(guó)當(dāng)前的城市在行政級(jí)別上分為A4183、民族自治地方的自治機(jī)關(guān)是的人民ABC184、我國(guó)地方各級(jí)政府是的執(zhí)行機(jī)關(guān)D185、人的行為首先是在一定的刺激下產(chǎn)生C186、群體心理的基本理論主要是ABC187、是指群體中人與人之間相互接觸C188、人對(duì)友誼愛(ài)情等的需要屬于C189、組織管理心理主要由組成ABC190、主要是指研究一個(gè)人在需要?jiǎng)訖C(jī)行為D國(guó)務(wù)院個(gè)各級(jí)國(guó)家權(quán)力在亞1W國(guó)務(wù)院個(gè)各級(jí)國(guó)家權(quán)力在亞1W女群體動(dòng)力理論歸屬需要自我實(shí)現(xiàn)的需要193、人需要職業(yè)保障生活穩(wěn)定安全需要194、是指人對(duì)理解尊重賞識(shí)榮譽(yù)的D尊重需要195、人對(duì)事物水空氣住房等方面的需要A生理需要196、動(dòng)機(jī)和需要同為內(nèi)在的心理活動(dòng)B否197、個(gè)體心理主要包括個(gè)性?xún)A向性和兩197、個(gè)體心理主要包括個(gè)性?xún)A向性和兩D個(gè)性心理特征198、在影響組織的各種因素中的因素是最為A人199、尊重的需要是馬斯洛需要理論的最高需要B否200、組織管理心理理論告訴我們?cè)诮M織管理中A是201、人的行為機(jī)制主要包括ABCD202、推行目標(biāo)激勵(lì)理論的主要困難ABD203、一般來(lái)說(shuō)構(gòu)成群體至少有如下ABD204、人經(jīng)歷挫折后在行為方面的消極BCD205、根據(jù)群體的成因分類(lèi)可把群體205、根據(jù)群體的成因分類(lèi)可把群體C非正式群體206、雙因素理論給我們啟示是要更多考慮A是207、在需求層次理論看來(lái)金錢(qián)不僅不是萬(wàn)能的B否208、期望理論告訴題目激勵(lì)力量的大小單純

209、赫茨伯格的雙因素包括保健209、赫茨伯格的雙因素包括保健A激勵(lì)因素210、公平理論認(rèn)為人的積極性不僅取決于A是TOC\o"1-5"\h\z211、杜拉德提出了挫折理A是212、根據(jù)群體存在時(shí)間的長(zhǎng)短可以分為永久A是213、期望理論是泰勒提出的B否214、期望理論中的激勵(lì)力量取決與目標(biāo)價(jià)值A(chǔ)期望概率215、下列因素中屬于赫茲伯格的激勵(lì)因素的CD216、群體發(fā)展大致經(jīng)歷的階段有ABCD217、人體驗(yàn)到挫折后在心理與行為上往往B否218、群體凝聚力是一個(gè)的概念C中性219、群體之所以產(chǎn)生和存在是因?yàn)樗哂蠥是220、群體的主要功能有ABC221、群體意識(shí)主要包括ABC222、群體意識(shí)是群體成員所共有的A是223、一般來(lái)說(shuō)群體凝聚力會(huì)提高A是224、影響群體凝聚力的主要因素有ABCD224、影響群體凝聚力的主要因素有ABCD225、美國(guó)學(xué)者西蒙認(rèn)為權(quán)力的基礎(chǔ)有ABCD226、是領(lǐng)導(dǎo)者的最基本的職責(zé)C決策227、從某種意義上講權(quán)力是一種D影響力228、領(lǐng)導(dǎo)的組織職能內(nèi)容有ABC229、行政組織領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是ABCD230、非權(quán)力性影響力主要源于ABCD231、行政是國(guó)家意志的體現(xiàn)政治是國(guó)家B否232、領(lǐng)導(dǎo)心理方面的研究主要體現(xiàn)B領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論233、作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者A234、作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力定于群體成員C放任235、作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力定為與整個(gè)群體B民主236、1939年就開(kāi)始進(jìn)行肩關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)A勒溫237、行政組織領(lǐng)導(dǎo)的基本職能ABCD238、領(lǐng)導(dǎo)影響力的一個(gè)重要基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人A個(gè)人魅力239、權(quán)力性影響力主要源于AC

241、費(fèi)德勒提出的情境因素241、費(fèi)德勒提出的情境因素BCD242、當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)入初步成熟的階段時(shí)B否243、管理方格論有代表性的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型A5種244、在完成必需的生產(chǎn)和對(duì)人的適度關(guān)心C組織人管理245、當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)入初步成熟階段時(shí)A是246、交易型領(lǐng)導(dǎo)者一般有哪些特點(diǎn)ABD247、高度重視生產(chǎn)但對(duì)人的關(guān)心B權(quán)威與服從248、當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度達(dá)到相當(dāng)高的階段A是249、當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者處于成熟狀態(tài)時(shí)采用高工作B否250、高度重視人際關(guān)系和滿(mǎn)足個(gè)人需要250、高度重視人際關(guān)系和滿(mǎn)足個(gè)人需要D鄉(xiāng)村俱樂(lè)部管理251、領(lǐng)導(dǎo)生活周期理論是反映BCD252、領(lǐng)導(dǎo)者在用人過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持以下哪些ABCD253、下列選項(xiàng)哪些屬于領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)ABCD254、對(duì)人對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心程度都維持在254、對(duì)人對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心程度都維持在A貧乏的管理255、既高度關(guān)心生產(chǎn)也高度關(guān)心人D協(xié)作管理256、提出了領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)帶理論256、提出了領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)帶理論A坦南鮑姆和施密257、根據(jù)決策主體決策方式的方式的不同A是258、是指那些具有全局性和方向性的重大C戰(zhàn)略決策259、根據(jù)決策目標(biāo)所涉及的規(guī)模和影響程度AB260、在決策中雖然所占的比例較少但從重要B非程序性決策261、行政組織決策是以為D公共權(quán)力261、行政組織決策是以為D公共權(quán)力262、行政組織決策的目的是為了實(shí)現(xiàn)C社會(huì)的共同利益263、根據(jù)決策所具有的條件的可靠程度的不ABC264、是指那些常見(jiàn)的定型的和重要性A程序性決策265、是指決策是環(huán)境條件確定決定的后果C確定型決策266、根據(jù)決策內(nèi)容的具體情況不同AB267、根據(jù)決策目標(biāo)所涉及的規(guī)模和影響A是268、行政組織決策的特征主要是ACD269、對(duì)決策對(duì)象的認(rèn)識(shí)對(duì)決策目標(biāo)的斷定A經(jīng)驗(yàn)決策270、行政組織是最重要的主導(dǎo)性的一項(xiàng)功能A決策271、就是決策者依據(jù)一定的科學(xué)方法或271、就是決策者依據(jù)一定的科學(xué)方法或B科學(xué)決策272、是指那些局部性的短期的和比較具體的D戰(zhàn)術(shù)決策273、根據(jù)決策主體決策方式的/、同決策CD274、風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策后果D可以預(yù)測(cè)275、是決策的環(huán)境條件等因素都不能D不確定型決策276、西蒙指出一般來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)生活先于B否277、系統(tǒng)分析模型是由西蒙提出的B否278、是行政組織決策的中心C中樞系統(tǒng)279、現(xiàn)代行政組織決策體質(zhì)包括ACD280、是決策過(guò)程中最為關(guān)鍵的A選擇力殺281、常用的調(diào)查研究方法主要有BCD282、理性決策模型是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)狀得者B西蒙283、是行政組織決策科學(xué)化的基礎(chǔ)B調(diào)查研究284、是行政組織進(jìn)行決策的起點(diǎn)A發(fā)現(xiàn)問(wèn)題285、伊斯頓的系統(tǒng)分析模型從一個(gè)動(dòng)態(tài)的視角A是286、西蒙對(duì)決策埋論的貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)ACD287、使用頭腦風(fēng)暴法需要注意ABCD288、常見(jiàn)的預(yù)測(cè)方法主要有ACD289、團(tuán)體影響力的大小取決于以下哪些289、團(tuán)體影響力的大小取決于以下哪些ABCD290、行政組織決策過(guò)程中擬定方案是一項(xiàng)ABCD291、在決策理論研究領(lǐng)域杜魯門(mén)B團(tuán)體決策模型291、在決策理論研究領(lǐng)域杜魯門(mén)B團(tuán)體決策模型292、是由美國(guó)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家林德布洛姆C漸進(jìn)決策模型293、杜魯門(mén)的團(tuán)體決策模型集中反映在1971年A是294、積極沖突對(duì)組織成員工作動(dòng)機(jī)的影響A是295、沖突是一種動(dòng)態(tài)的相互作用過(guò)程A是296、決策原則不包括民主集中B否297、沖突可能發(fā)生于個(gè)人之間也可能發(fā)生于A是298、沖突屬于性行為A高對(duì)抗299、積極沖突對(duì)人際關(guān)系的影響是B否300、實(shí)現(xiàn)決策程序法制化應(yīng)該規(guī)范ABCD301、科學(xué)化是現(xiàn)代化行政決策的基礎(chǔ)B否302、沖突的特性有ABC303、積極沖突對(duì)組織效率的影響是A是304、組織中最佳的沖突狀態(tài)是A適度沖突305、符合現(xiàn)代沖突觀點(diǎn)的是ACD否否是既具有建設(shè)性又沖突的客觀性進(jìn)一步利益沖突權(quán)力沖突是是沖突分析TOC\o"1-5"\h\z306、積極沖突對(duì)組織生存發(fā)展的影響是B307、積極沖突對(duì)組織成員心理的影響是A308、現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)沖突C309、是指沖突客觀存在于組織管理中A310、回避策略中解決沖突的方法ABC311、緩解策略比回避策略B312、減少?zèng)_突的策略主要有ABCD313、組織和部門(mén)在分配資源獎(jiǎng)金和福利C314、下面哪些屬于沖突處理的AB315、當(dāng)組織出現(xiàn)機(jī)構(gòu)調(diào)整職位空缺D316、根據(jù)沖突發(fā)生的方向可將沖突ABC317、根據(jù)沖突的內(nèi)容分可把沖突分為ABC318、目標(biāo)因素是引起群體沖突的因素之一A319、談判是減少?zèng)_突策略中最常用A320、是管理沖突的基礎(chǔ)A

321、當(dāng)員工部門(mén)和組織所希望獲得的終極B322、沖突經(jīng)歷的階段包括ABCD323、當(dāng)主體的某些認(rèn)知與人或組織的認(rèn)知D324、解決沖突的基本策略是ABC325、當(dāng)人群和部門(mén)之間工作上相互依賴(lài)A326、是治本的策略是正面解決沖突C327、合作意向都很高寧可犧牲自身B328、合作意向和固執(zhí)意向的不同組合ABCD329、缺乏合作意向固執(zhí)于自身利益B330、溝通總是在一定的物質(zhì)和社會(huì)環(huán)境中A331、以組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行程序?yàn)橐罁?jù)和BCD332、Y式溝通網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)橫向溝通的網(wǎng)絡(luò)B333、作報(bào)告發(fā)指示下命令等屬于A334、溝通就是信息傳遞的過(guò)程A目標(biāo)沖突認(rèn)知沖突工作沖突正視策略克制型目標(biāo)沖突認(rèn)知沖突工作沖突正視策略克制型否是否單項(xiàng)溝通是鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)336、信息的發(fā)訊者和受訊者以協(xié)商會(huì)談C雙向溝通337、常言道覆水難收指的是溝通的互動(dòng)性338、星式溝通網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于委員會(huì)式的組織機(jī)構(gòu)B否339、通過(guò)組織明文規(guī)定的原則渠道所進(jìn)行的信D正式溝通340、從組織溝通的一般模式和組成要素來(lái)看組ABCD341、組織成員私下交流意見(jiàn)和看法B非正式溝通342、口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)有AB343、在一個(gè)組織中如果管理者任務(wù)繁重需要CY式溝通網(wǎng)絡(luò)344、組織中自上而下進(jìn)行的信息傳遞和溝通A下行溝通345、書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)有ABD346、組織中的成員群體通過(guò)一定的渠道C上行溝通347、組織系統(tǒng)中處于相同層次的人群體職能C平行溝通348、從我國(guó)情況看政府行政組織體制中的條塊A是349、間接溝通的缺點(diǎn)有BC350、職工有不安全感是產(chǎn)生小道消息A是351、根據(jù)溝通是否需要第三者中介傳遞AC352、組織管理者應(yīng)掌握一些組織溝通的基本原ABC353、在信息傳遞的過(guò)程中會(huì)形成和出現(xiàn)不同ABBCDBCDD20世紀(jì)70年代B否ABCDABCDA是354、過(guò)量的信息傳遞致使信息渠道堵塞致使工A是355、戴維斯在管理溝通于小道消息一文ABCD356、在組織溝通中由信息傳遞的媒介形式引起B(yǎng)D357、從主觀心理因素來(lái)看的差別都會(huì)成ABCD358、組織溝通中存在的客觀性障礙主要BCD359、在口頭溝通中每傳遞一次信息大概B30%360、行政組織學(xué)習(xí)的類(lèi)型可分為361、組織學(xué)習(xí)的研究開(kāi)始于362、在組織中知識(shí)一般只存在于文件363、行政組織學(xué)習(xí)的功能364、行政組織學(xué)習(xí)的途徑包括365、組織培訓(xùn)的內(nèi)容包括上崗366、行政組織學(xué)習(xí)可以帶來(lái)行為和組織績(jī)效A是367、知識(shí)的主要構(gòu)成要素包括ABCD368、與傳統(tǒng)學(xué)習(xí)理論不同現(xiàn)代學(xué)習(xí)理論369、組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括三個(gè)方面的改變ABD370、是將組織動(dòng)作的結(jié)果與組織的策略和行為A單環(huán)學(xué)習(xí)371、行政組織學(xué)習(xí)就是組織內(nèi)部成員個(gè)人學(xué)習(xí)B否372、是指行政組織根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要和A組織培訓(xùn)373、行政組織學(xué)習(xí)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程它包括ABCDTOC\o"1-5"\h\z374、行政組織學(xué)習(xí)途徑之一的試驗(yàn)AD375、有兩個(gè)相互聯(lián)系的反饋環(huán)它們不僅要發(fā)現(xiàn)B雙環(huán)學(xué)習(xí)376、大家可以有不同的上下班時(shí)間B彈性工作制377、隨著信息化的不斷發(fā)展知識(shí)更新的B否378、建立學(xué)習(xí)型組織文化的核心ABD379、行政組織結(jié)構(gòu)上最大的特點(diǎn)是官僚制B否380、行政組織學(xué)習(xí)要順利進(jìn)行就要突破官僚制A是381、行政組織學(xué)習(xí)的主要障礙ABCD382、知識(shí)在傳播與承續(xù)過(guò)程中決策知識(shí)權(quán)A是383、在知識(shí)的更新上官僚制組織偏好以A是384、行政組織的官僚制特性使得組織在解決C384、行政組織的官僚制特性使得組織在解決C舍本逐末385、完善的信息系統(tǒng)包括CD386、行政組織文化是在文化的基礎(chǔ)A社會(huì)387、根據(jù)行政組織文化產(chǎn)生的時(shí)間D當(dāng)代行政組388、目前在理論界對(duì)行政組織文化的理解ABC389、行政組織文化既不是文化與行政組織A是390、行政組織文化的特征/、包括D/、父性391、在中結(jié)構(gòu)核心價(jià)值觀的組織成員A強(qiáng)文化392、組織文化雖然是無(wú)形的卻通過(guò)組織A是393、辯證綜合的組織文化概念認(rèn)為文化本質(zhì)A是394、行政組織文化具有多種功能它能把組織A目標(biāo)導(dǎo)向功能395、行政組織文化相比于正式的組織規(guī)章制度C強(qiáng)制性396、行政組織文化的功能有ABCD397、行政組織文化是一個(gè)系統(tǒng)是多種因素的B否398、小組織文化觀點(diǎn)認(rèn)為文化是人類(lèi)B否399、組織文化越強(qiáng)就會(huì)對(duì)員工的行為A是400、根據(jù)國(guó)家的行政職能的側(cè)重點(diǎn)BCD401、根據(jù)文化在行政組織中所占有的地位AB自我教育法是416自我教育法是416、指的是通過(guò)行政組織活動(dòng)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展A目標(biāo)否激勵(lì)法是感染法是灌輸法社會(huì)績(jī)效TOC\o"1-5"\h\z402、即運(yùn)用談心活動(dòng)演出比賽征文活動(dòng)墻報(bào)C403、行政組織文化的重要功能之一就是增強(qiáng)A404、我國(guó)行政組織文化構(gòu)建的途徑ABCD405、我國(guó)當(dāng)代行政組織文化的基本內(nèi)涵ABCD406、我國(guó)行政組織文化正在向方向邁進(jìn)ABCD407、是組織的靈魂任何組織都必須具備明確B408、人治文化就是一個(gè)國(guó)家或民族對(duì)于法律生活B409、通過(guò)開(kāi)著評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)提口號(hào)提目標(biāo)提要求等活C410、任何類(lèi)型和層級(jí)的性質(zhì)組織都將全心全意A411、行政組織文化建設(shè)的基本途徑ABCD412、行政組織文化創(chuàng)建的主要方法有ABC413、即運(yùn)用一系列的文藝活動(dòng)體育活動(dòng)和B414、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是一種法治經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)A415、即通過(guò)講課培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)研討會(huì)D

417、在行政組織績(jī)效類(lèi)型中經(jīng)濟(jì)績(jī)效是主導(dǎo)性B418、標(biāo)桿管理最早由美國(guó)的施樂(lè)公司提出A419、就是從分析本行業(yè)的標(biāo)桿的行為著手C420、是指行政組織活動(dòng)促進(jìn)和保護(hù)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)B421、戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心是在戰(zhàn)略目標(biāo)和之間A422、是指績(jī)效周期結(jié)束時(shí)管理者和員工之間D423、績(jī)效反饋貫穿于整個(gè)績(jī)效管理周期的全A424、效率指的是行政組織活動(dòng)為組織成員和B425、績(jī)效反饋就是分析引起各種績(jī)效問(wèn)題B426、主要指的是目標(biāo)達(dá)成度即行政組織的努力A427、平衡計(jì)分卡是提出的A428、指的是行政組織活動(dòng)在完善民主與法制C429、是分析引起各種績(jī)效問(wèn)題的原因通過(guò)溝B430、行政組織績(jī)效的外延除了內(nèi)部的管理ABC否是標(biāo)桿管理經(jīng)濟(jì)績(jī)效績(jī)效指標(biāo)否是標(biāo)桿管理經(jīng)濟(jì)績(jī)效績(jī)效指標(biāo)反饋績(jī)效是否否效能甘普蘭和諾頓政治績(jī)效績(jī)效診斷432、平衡記分卡的優(yōu)點(diǎn)有AB433、一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)必須具備ABCD434、在選擇績(jī)效評(píng)估指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則ABCD435、在行政組織中常用的績(jī)效方法有435、在行政組織中常用的績(jī)效方法有ABCD436、效果通常是指公共服務(wù)符合政策目標(biāo)B結(jié)果437、行政文化中的一些成分對(duì)行政組織績(jī)效管ABCD438、績(jī)效指標(biāo)包括的要素有438、績(jī)效指標(biāo)包括的要素有ABD439、績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效計(jì)劃的中心環(huán)節(jié)起著承前B否440、效果通常指公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度A是441、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)一般指行政組織投入到管理A投入442、目前用來(lái)評(píng)價(jià)行政組織績(jī)效的主要ABCD443、績(jī)效管理的目標(biāo)是提升組織和個(gè)人A是444、績(jī)效管理最核心的環(huán)節(jié)莫過(guò)于績(jī)效反饋B否445、效率就是指投入與產(chǎn)出之間的比例力求C手段446、哈佛大學(xué)教授格雷納1967年在ABC447、羅賓斯特克茲認(rèn)為組織變革的方式B情境變革模式448、出現(xiàn)下列哪些情況時(shí)組織需要變革ABCD

449、認(rèn)為組織的適應(yīng)性變革循環(huán)是以組織內(nèi)部449、認(rèn)為組織的適應(yīng)性變革循環(huán)是以組織內(nèi)部D薛恩TOC\o"1-5"\h\z450、組織變革往往是由最高權(quán)利者來(lái)決定A是451、組織員工的工作態(tài)度時(shí)期期望價(jià)值觀B否452、組織變革具有如下哪幾個(gè)方面的ABCD453、哈佛大學(xué)教授格雷納1967年在組織B按權(quán)力來(lái)劃分454、美國(guó)斯坦福大學(xué)管理心理學(xué)教授李維特ABCD455、所謂組織的穩(wěn)定是指組織的組織管理的ACD456、對(duì)組織管理和變革發(fā)生影響的外部BD457、美國(guó)心理學(xué)埃德加