圣瑪莉崗位職責(zé)說明書模版-童

22圣瑪莉崗位職責(zé)說明書模版-童馬莉月子護(hù)理中心圣瑪莉母嬰護(hù)理中心組織架構(gòu)和崗位說明書編制部門徐露露人力資源部審核系統(tǒng)負(fù)責(zé)人審核2012-09-1發(fā)布2012-09-1實(shí)施發(fā)布圣瑪莉母嬰護(hù)理中心P.SML.GW-SMS-2012本標(biāo)準(zhǔn)由本標(biāo)準(zhǔn)由武漢圣瑪莉投資有限公司東西湖分公司提出。本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：行政人事辦公室。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：總經(jīng)辦。本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布日期：2012年09月1日。總經(jīng)理P.SML.GW-SMS-201233人事行政產(chǎn)后恢復(fù)中心市場(chǎng)部膳食部護(hù)理部客房部游泳中心財(cái)務(wù)部辦心服務(wù)總監(jiān)甘情愿嬰兒游泳撫辦公室主任人事經(jīng)理觸小組長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理膳食部主任客房部主任產(chǎn)后恢復(fù)主任財(cái)務(wù)主任護(hù)理部主任洗衣工保安隊(duì)長(zhǎng)招聘專員嬰兒游泳撫中醫(yī)調(diào)理師前臺(tái)主任平面設(shè)計(jì)營(yíng)養(yǎng)師母乳喂養(yǎng)師出納觸師樓層管家司機(jī)培訓(xùn)專員新生兒科醫(yī)生客服主管文案廚師理療師庫管客房保潔保安婦產(chǎn)科保健醫(yī)客服煲湯師網(wǎng)絡(luò)推廣生中醫(yī)生大保潔腌制師市場(chǎng)專員程序員心理咨詢師行政助理切配前臺(tái)護(hù)士長(zhǎng)網(wǎng)頁美工洗摘工護(hù)士組長(zhǎng)水電工打荷護(hù)士初級(jí)護(hù)士中級(jí)護(hù)士高級(jí)護(hù)士特級(jí)護(hù)士P.SML.GW-SMS-20122圣瑪莉母嬰護(hù)理中心崗位編制表：職位體系——人員編制崗位編制序?qū)嶋H人序崗位職稱編制人數(shù)崗位職稱編制人數(shù)實(shí)際人數(shù)號(hào)數(shù)號(hào)1店經(jīng)理1124采購(gòu)102市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理01庫管11253企劃部經(jīng)理0126辦公室主任114保隊(duì)長(zhǎng)116前臺(tái)咨詢05網(wǎng)絡(luò)部理0126辦公室主任114保隊(duì)長(zhǎng)116前臺(tái)咨詢05保安43297企劃部0330司機(jī)238市場(chǎng)專員54電工維修員11319人事經(jīng)理員54電工維修員11319人事經(jīng)理0032膳食部主任1110人事培訓(xùn)專員01膳食營(yíng)養(yǎng)師113311護(hù)理部主任1134廚師10712新生兒科醫(yī)生11洗摘643513中醫(yī)調(diào)理師113715婦產(chǎn)科醫(yī)生1136產(chǎn)后理療主任11洗摘643513中醫(yī)調(diào)理師113715催乳師1238恢復(fù)技師6516護(hù)士長(zhǎng)21游泳指導(dǎo)師653917護(hù)理組長(zhǎng)17640心理咨詢師1118護(hù)士6237早教指導(dǎo)師104119客房部主任1142保潔8620管家654321洗衣4222財(cái)務(wù)部主任1123出納11合計(jì)157123+9P.SML.GW-SMS-20123.1服務(wù)總監(jiān)說明書,職位基本信息職位名稱服務(wù)總監(jiān)所屬部門護(hù)理部直接上級(jí)總經(jīng)理職位編制1人職位等級(jí)總監(jiān)職位代碼管理幅度（限管理部門）客房部、護(hù)理部、游泳中心下屬總數(shù)96直接下屬81間接下屬15,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）負(fù)責(zé)中心服務(wù)品質(zhì)監(jiān)管、配合服務(wù)新產(chǎn)品的研發(fā)?統(tǒng)籌管理客房部、游泳中心、護(hù)理部工作。主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門總經(jīng)辦直接下級(jí)部門客房部、護(hù)理部、游泳中心工作或流程關(guān)聯(lián)方婦產(chǎn)科保健醫(yī)、新生兒保健醫(yī)、中醫(yī)師、心理咨詢師、母乳喂養(yǎng)師?托管室對(duì)外關(guān)系方協(xié)和徐教授、心理咨詢鐘醫(yī)生、中醫(yī)師,任職資格（最低要求）教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)五年以上特殊知識(shí)無專業(yè)技能無,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（11項(xiàng)）職責(zé)輸出資料范圍全面負(fù)責(zé)中心整個(gè)母嬰項(xiàng)目,母嬰服務(wù)、培訓(xùn)等,的日常運(yùn)作和管理?對(duì)全部-中心年度、季度、月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé),合理管理和分配客房部、游泳中心、護(hù)理部工作,全部-參與中心戰(zhàn)略目標(biāo)的制定?以及中心所有的重大決策,全部配合總經(jīng)理授理客戶的投訴?并及時(shí)有效地進(jìn)行處理解決,全部-根據(jù)總經(jīng)理指示?編排部門工作日程表?安排重大活動(dòng)的組織和接待工作,全部-負(fù)責(zé)中心的經(jīng)營(yíng)管理?根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)?定期組織檢查落實(shí)全部*情況?整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào),負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督中心相關(guān)工作?改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,全部組織中心有關(guān)事務(wù)的處理工作?指導(dǎo)、監(jiān)督檢查中心保密工作的執(zhí)行情況,全部定期正和預(yù)組織做好部門職能檢查?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、同時(shí)督促做好糾全部防措施工作,正和預(yù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中心各部門間的合作關(guān)系?解決調(diào)解工作中發(fā)生的問題,全部代表中心與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系,全部穩(wěn)定員工心態(tài)?激勵(lì),制定部門培訓(xùn)計(jì)劃?并組員工更好的為企業(yè)奉獻(xiàn),,制定部門培訓(xùn)計(jì)劃?并組織實(shí)施。全部P.SML.GW-SMS-20123.2客房部主任崗位說明書,職位基本信息職位名稱客房部主任所屬部門客房部直接上級(jí)總經(jīng)理職位編制職位名稱客房部主任所屬部門客房部直接上級(jí)總經(jīng)理職位編制1人職洗衣房位等級(jí)主任職位代碼管理幅度（限管理部門）客房部、洗衣房下屬總數(shù)7人直接下屬5人間接下屬2人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,督導(dǎo)客房部工作?確保各客房房態(tài)信息的正確?保證客用品和各類物品的充足?合理備量。協(xié)調(diào)各方關(guān)系?保證客戶工作的順利進(jìn)行?為客人提供優(yōu)質(zhì)、高效的住宿環(huán)境。主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門總經(jīng)辦直接下級(jí)部門客房部工作或流程關(guān)聯(lián)方洗衣房、保潔、行政辦、護(hù)理部對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度中專工作經(jīng)驗(yàn)三年以上教育程度中專工作經(jīng)驗(yàn)三年以上特殊知識(shí)專業(yè)技能管理專業(yè)技能管理,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范輸出資料圍監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)客房部的日常工作?為客戶提供規(guī)范化、程序化、制全部-度化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每天巡視客房布臵?清潔衛(wèi)生?匯總核實(shí)客房狀態(tài)?及時(shí)向前臺(tái)提供準(zhǔn)全部確的客戶狀態(tài)信息?掌握日常的布草更換狀態(tài)。每月負(fù)責(zé)上報(bào)客房部的報(bào)損物品?包括清潔用品、日常消耗品、用品等。部-定期核算各種物品的消耗量?嚴(yán)格控制日常用品的損耗?減少浪費(fèi)。全部-日常樓層的巡視?檢查員工的工作態(tài)度?工作表現(xiàn)?并進(jìn)行公正的評(píng)估?全部獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和設(shè)備的完好。與工程部聯(lián)絡(luò)對(duì)客戶的各項(xiàng)維修及保養(yǎng)提出意見?出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)全部修。隨時(shí)留意客人動(dòng)態(tài)?處理一般性的住客投訴?有重大事故時(shí)須向部門經(jīng)全部理報(bào)告。穩(wěn)定員工心態(tài)?激勵(lì)員工更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)。積極參加公司組織的培訓(xùn),制定部門培訓(xùn)計(jì)劃?并組織實(shí)施。完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。P.SML.GW-SMS-20123.3辦公室主任崗位說明書,職位基本信息職位名稱辦公室主任所屬部門行政辦直接上級(jí)總經(jīng)辦職位編制1人職位等級(jí)主任職位代碼管理幅度(限管理部門)行政辦公室下屬總數(shù)8人直接下屬8人間接下屬0人,職位目的(職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)),全面負(fù)責(zé)中心辦公室工作的正常運(yùn)行?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的決策?做到上情下達(dá)?下情上達(dá)?發(fā)揮著承上啟下、協(xié)調(diào)關(guān)系等作用。穩(wěn)定員工心態(tài)?激勵(lì)員工更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)。全部積極參加公司組織的培訓(xùn)穩(wěn)定員工心態(tài)?激勵(lì)員工更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)。全部積極參加公司組織的培訓(xùn),,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門總經(jīng)辦直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方前臺(tái)、產(chǎn)后恢復(fù)中心、客房部、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部、游泳中心、膳食部、市場(chǎng)部對(duì)外關(guān)系方外包保潔、物業(yè)公司、各供貨商,任職資格（最低要求）教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)三年以上特殊知識(shí)無專業(yè)技能無,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作：監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行?并提出改進(jìn)意見,負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá),負(fù)責(zé)公司的印章管理,負(fù)責(zé)通全部訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理,負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)公司總部的車輛調(diào)度。負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的組織?以及會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)：負(fù)責(zé)會(huì)議場(chǎng)所的安《月度工作總結(jié)及下月全部排與布臵,負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)活動(dòng)的安排,負(fù)責(zé)會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)。工作計(jì)劃》,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書管理：負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項(xiàng)規(guī)章制全部度?并監(jiān)督執(zhí)行?做好保密工作。組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)?協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)全部議。業(yè)務(wù)工作?掌握中心主要活動(dòng)情況?為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議。制定部門培訓(xùn)計(jì)劃?并組織實(shí)施。全部完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。全部P.SML.GW-SMS-20123.4產(chǎn)后恢復(fù)主任崗位說明書,職位基本信息職位名稱產(chǎn)后恢復(fù)主任所屬部門產(chǎn)后恢復(fù)中心直接上級(jí)總經(jīng)辦職位編制1人職位等級(jí)主任職位代碼管理幅度（限管理部門）產(chǎn)后恢復(fù)中心下屬總數(shù)6人直接下屬6人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)后恢復(fù)中心的營(yíng)運(yùn)情況,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門總經(jīng)辦直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方前臺(tái)、游泳中心對(duì)外關(guān)系方夢(mèng)婷體雕,任職資格（最低要求）教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)三年以上教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)三年以上特殊知識(shí)專業(yè)技能美容專業(yè)技能美容,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（6項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料協(xié)助健康顧問做好客人產(chǎn)后形體健康評(píng)估?制定產(chǎn)后健康修復(fù)計(jì)劃。 全部負(fù)責(zé)服務(wù)套餐中產(chǎn)后修復(fù)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施、使用后的效果跟蹤及意見全部反饋。關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施、使用后的效果跟蹤及意見全部反饋。保持產(chǎn)后修復(fù)中心環(huán)境潔凈以及儀器完好。全部-根據(jù)客人意見和需求?對(duì)操作手法進(jìn)行改進(jìn)和提高?并不斷引進(jìn)新的協(xié)助服務(wù)內(nèi)容。做好產(chǎn)后修復(fù)中心服務(wù)項(xiàng)目推廣、銷售工作。全部保持產(chǎn)后修復(fù)中心環(huán)境潔凈以及儀器完好。全部-根據(jù)客人意見和需求?對(duì)操作手法進(jìn)行改進(jìn)和提高?并不斷引進(jìn)新的協(xié)助服務(wù)內(nèi)容。做好產(chǎn)后修復(fù)中心服務(wù)項(xiàng)目推廣、銷售工作。全部-根據(jù)本部門工作需求?配合人力資源部門進(jìn)行月度員工績(jī)效考核?并全部根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核情況提出優(yōu)化建議,穩(wěn)定員工心態(tài)?激勵(lì)員工更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)。全部積極參加公司組織的培訓(xùn)穩(wěn)定員工心態(tài)?激勵(lì)員工更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)。全部積極參加公司組織的培訓(xùn),制定部門培訓(xùn)計(jì)劃?并組織實(shí)施。全部完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。全部P.SML.GW-SMS-20123.5財(cái)務(wù)主任崗位說明書,職位基本信息職位名稱財(cái)務(wù)主任所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)總經(jīng)辦職位編制1人職位等級(jí)主任職位代碼管理幅度（限管理部門）財(cái)務(wù)部下屬總數(shù)2人直接下屬2人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,全面負(fù)責(zé)中心的財(cái)務(wù)組織工作?人員管理?成本費(fèi)用核算?賬目制作?保證中心財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門總經(jīng)辦直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方前臺(tái)、產(chǎn)后恢復(fù)中心、膳食部、行政人事辦、護(hù)理部、客房部對(duì)外關(guān)系方地稅、國(guó)稅、銀行,任職資格（最低要求）教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)三年以上特殊知識(shí)無專業(yè)技能稅法、做帳,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料掌握和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)稅制度法規(guī)?按規(guī)定向政府相關(guān)部門報(bào)送各類全部報(bào)表?按規(guī)定記賬?報(bào)稅?出具報(bào)表?裝訂保管賬冊(cè)報(bào)表。向直接上司報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況分析報(bào)告?根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)要求參與中心預(yù)算制定與執(zhí)行?每月向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表與成本分析報(bào)全部?及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部工作?制定中心財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算制度及各崗位規(guī)章制度及操作細(xì)則?并檢查實(shí)施情況?辦理固定資產(chǎn)、原輔材料成全部本、各部門費(fèi)用核算期組織中心財(cái)產(chǎn)物資的清查盤點(diǎn)工作。做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系?期與廚房、客房盤點(diǎn)各類消耗品耗用及全部存量。制定使用標(biāo)準(zhǔn)量并監(jiān)督其執(zhí)行情況。對(duì)財(cái)務(wù)資料按期歸檔?保證其完整安全。全部穩(wěn)定員工心態(tài)?激勵(lì)員工更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)。全部積極參加公司組織的培訓(xùn),制定部門培訓(xùn)計(jì)劃?并組織實(shí)施。全部完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。全部P.SML.GW-SMS-20123.6營(yíng)銷經(jīng)理崗位說明書,職位基本信息職位名稱營(yíng)銷總監(jiān)所屬部門市場(chǎng)營(yíng)銷部直接上級(jí)總經(jīng)理職位編制1人職位等級(jí)經(jīng)理職位代碼管理幅度（限管理部門）企劃部、網(wǎng)絡(luò)部下屬總數(shù)20人直接下屬4人間接下屬10人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,完成公司市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)?提升公司品牌的影響力?增強(qiáng)公司品牌的市場(chǎng)竟?fàn)幜?負(fù)責(zé)組織建立并完善公司的市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)開發(fā)管理制度體系并監(jiān)督實(shí)施?實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)竟?fàn)幍牧夹匝h(huán)。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門總經(jīng)辦直接下級(jí)部門網(wǎng)絡(luò)部、企劃部、市場(chǎng)部、客服部工作或流程關(guān)聯(lián)方產(chǎn)后恢復(fù)中心、前臺(tái)、客房部、市場(chǎng)部、行政人事辦、護(hù)理部對(duì)外關(guān)系方小阿福,任職資格（最低要求）教育程度本科學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)5教育程度本科學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)特殊知識(shí)專業(yè)技能,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料確定現(xiàn)有商品的銷售重點(diǎn)?開發(fā)新市場(chǎng)?改善商品的外觀?包裝?調(diào)全部整價(jià)格?擴(kuò)大銷售渠道。重點(diǎn)?開發(fā)新市場(chǎng)?改善商品的外觀?包裝?調(diào)全部整價(jià)格?擴(kuò)大銷售渠道。全部-參全部-參執(zhí)行?與公司項(xiàng)目定位?項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與方案討論?審核項(xiàng)目計(jì)劃并監(jiān)督全部保證各項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃有效落實(shí)。制定公司公關(guān)策略和實(shí)施方案?負(fù)責(zé)公司重大事件對(duì)外宣傳和解釋?全部建立良好的企業(yè)形象與產(chǎn)品形象。組織進(jìn)行廣告?新聞發(fā)布?評(píng)獎(jiǎng)等活動(dòng)?負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外宣傳和網(wǎng)站建全部設(shè)。

負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)?審定各類資料?用品?組建并管理本部門的隊(duì)全部?制定銷售計(jì)劃并適時(shí)調(diào)整。穩(wěn)定員工心態(tài)?激勵(lì)員工更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)。全部積極參加公司組織的培訓(xùn)穩(wěn)定員工心態(tài)?激勵(lì)員工更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)。全部積極參加公司組織的培訓(xùn),制定部門培訓(xùn)計(jì)劃?并組織實(shí)施。全部完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。全部10P.SML.GW-SMS-20123.7市場(chǎng)經(jīng)理崗位說明書,職位基本信息職位名稱市場(chǎng)經(jīng)理所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)職位編制1人職位等級(jí)經(jīng)理職位代碼管理幅度（限管理部門）市場(chǎng)部下屬總數(shù)6人直接下屬6人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)?把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向?提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率及公司知名度。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門總經(jīng)辦直接下級(jí)部門客服部、前臺(tái)、事業(yè)部工作或流程關(guān)聯(lián)方產(chǎn)后恢復(fù)中心、護(hù)理部、游泳中心、行政人事辦、財(cái)務(wù)部對(duì)外關(guān)系方各大醫(yī)院相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人,任職資格（最低要求）教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)三年以上教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)三年以上特殊知識(shí)專業(yè)技能

,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行研究與選擇?組織編制年度市場(chǎng)全部開發(fā)計(jì)劃?并報(bào)總經(jīng)辦審對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行研究與選擇?組織編制年度市場(chǎng)全部開發(fā)計(jì)劃?并報(bào)總經(jīng)辦審批。全部-全部-及時(shí)收集行業(yè)信息?掌握市場(chǎng)各方面的信息變化。全部-了解同行業(yè)動(dòng)態(tài)?市場(chǎng)及產(chǎn)品營(yíng)銷動(dòng)態(tài)?竟?fàn)帉?duì)手狀況?組織對(duì)各種全部信息整理?分析?建檔。營(yíng)銷動(dòng)態(tài)?竟?fàn)帉?duì)手狀況?組織對(duì)各種全部信息整理?分析?建檔。全部-全部-統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)公關(guān)活動(dòng)?拓展媒體合作關(guān)系?通過公關(guān)活動(dòng)和形象傳全部播來提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)務(wù)制度?及時(shí)編制市場(chǎng)開發(fā)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算?并上報(bào)全部經(jīng)理審批。穩(wěn)定員工心態(tài)?激勵(lì)員工更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)。全部積極參加公司組織的培訓(xùn)穩(wěn)定員工心態(tài)?激勵(lì)員工更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)。全部積極參加公司組織的培訓(xùn),制定部門培訓(xùn)計(jì)劃?并組織實(shí)施。全部完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。全部11P.SML.GW-SMS-20123.8膳食部主任崗位說明書,職位基本信息職位名稱膳食部主任所屬部門膳食部直接上級(jí)總經(jīng)辦職位編制1個(gè)職位等級(jí)主任職位代碼管理幅度（限管理部門）膳食部下屬總數(shù)14人直接下屬13人間接下屬1人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,全面負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)膳食部日常管理工作事務(wù)?確保營(yíng)養(yǎng)膳食部生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門總經(jīng)辦1212直接下級(jí)部門膳食部工作或流程關(guān)聯(lián)方客房部、前臺(tái)、財(cái)務(wù)部、護(hù)理部、行政人事辦對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)三年以上特殊知識(shí)無專業(yè)技能無,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料落實(shí)營(yíng)養(yǎng)膳食計(jì)劃?全面了解中心客戶的消費(fèi)需求?把握出品的產(chǎn)品全部質(zhì)量?負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推陳出新?迎合市場(chǎng)需要?？刂瞥杀?、開源節(jié)流?負(fù)責(zé)本部門的成本費(fèi)用控制?開源節(jié)流?節(jié)能全部耗?保證全年生產(chǎn)計(jì)劃及利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。操作規(guī)范及出品的保質(zhì)保量?全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的操作流程及衛(wèi)生質(zhì)全部量。營(yíng)養(yǎng)膳食部人員管理及其他?全面負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)膳食部固定資產(chǎn)登記備案全部設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行?開出每日的生產(chǎn)計(jì)劃單并審核每日原材料的-進(jìn)貨單。重視客戶的意見反饋?并及時(shí)處理。全部-負(fù)責(zé)供貨商貨品質(zhì)量的驗(yàn)收?參與貨品的詢價(jià)、定價(jià)。全部-及時(shí)、準(zhǔn)確的領(lǐng)會(huì)中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示并貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范及考全部核直接下級(jí)的工作。穩(wěn)定員工心態(tài)?激勵(lì)員工更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)。全部積極參加公司組織的培訓(xùn)穩(wěn)定員工心態(tài)?激勵(lì)員工更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)。全部積極參加公司組織的培訓(xùn),制定部門培訓(xùn)計(jì)劃?并組織實(shí)施。全部完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。全部P.SML.GW-SMS-20123.9人事經(jīng)理崗位說明書,職位基本信息職位名稱人事經(jīng)理所屬部門人事行政辦直接上級(jí)總經(jīng)辦職位編制1人職位等級(jí)經(jīng)理職位代碼管理幅度（限管理部門）人事行政辦下屬總數(shù)12人直接下屬12人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,負(fù)責(zé)中心人力資源的管理?為中心提供和培養(yǎng)合格的人才。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門總經(jīng)辦直接下級(jí)部門人事行政辦工作或流程關(guān)聯(lián)方前臺(tái)、產(chǎn)后恢復(fù)、膳食部、護(hù)理部、客房部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部對(duì)外關(guān)系方納杰人才、前程無憂、中華英才,任職資格（最低要求）教育程度本科工作經(jīng)驗(yàn)三年以上教育程度本科工作經(jīng)驗(yàn)三年以上特殊知識(shí)專業(yè)技能人力資源、行政管理專業(yè)技能人力資源、行政管理,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃?根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)?結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃?對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行分析、評(píng)估?提供組織架構(gòu)調(diào)整建議,做好部全部-門職能的界定。

制訂及完善人力資源管理制度、流程、規(guī)范?并組織實(shí)施與監(jiān)督。全部-根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略?做好人員需求及供給分析?提出人員儲(chǔ)備規(guī)劃。全部根據(jù)各部門人員需求?負(fù)責(zé)組織員工招聘、測(cè)評(píng)、面試?？?jī)效管理職能?參與各部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的審核?組織、全部實(shí)施月度、季度、年度績(jī)效考核管理工作?在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上?分-析、評(píng)估現(xiàn)有人力資源能力、狀態(tài)?提出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。培訓(xùn)管理職能?新員工入職培訓(xùn)的組織、實(shí)施?年度、月度培訓(xùn)需求全部調(diào)查、分析?培訓(xùn)計(jì)劃的制定。制訂及完善人力資源管理制度、流程、規(guī)范?并組織實(shí)施與監(jiān)督。全部-根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略?做好人員需求及供給分析?提出人員儲(chǔ)備規(guī)劃。全部根據(jù)各部門人員需求?負(fù)責(zé)組織員工招聘、測(cè)評(píng)、面試?？?jī)效管理職能?參與各部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的審核?組織、全部實(shí)施月度、季度、年度績(jī)效考核管理工作?在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上?分-析、評(píng)估現(xiàn)有人力資源能力、狀態(tài)?提出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。培訓(xùn)管理職能?新員工入職培訓(xùn)的組織、實(shí)施?年度、月度培訓(xùn)需求全部調(diào)查、分析?培訓(xùn)計(jì)劃的制定。薪酬管理職能?公司薪酬體系建立和維護(hù)。全部員工關(guān)系管理職能?代表中心與員工簽訂勞動(dòng)合同?建立順暢的員工全部溝通渠道?了解員工工作及生活情況?掌握員工思想動(dòng)態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)職能?通過各種形式建立中心企業(yè)文化體系?促成中心全部核心價(jià)值觀?提煉企業(yè)精神?發(fā)揮企業(yè)文化牽引作用。穩(wěn)定員工心態(tài)?激勵(lì)員工更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)。全部積極參加公司組織的培訓(xùn)穩(wěn)定員工心態(tài)?激勵(lì)員工更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)。全部積極參加公司組織的培訓(xùn),制定部門培訓(xùn)計(jì)劃?并組織實(shí)施。全部完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。全部綜合事務(wù)職能。全部13P.SML.GW-SMS-20123.10前臺(tái)主任崗位說明書,職位基本信息職位名稱前臺(tái)主管所屬部門客服部直接上級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理職位編制1人職位等級(jí)主任職位代碼管理幅度（限管理部門）前臺(tái)下屬總數(shù)3人直接下屬3人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo),在營(yíng)銷經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)接待來訪客戶?日常管理工作?及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門客服部直接下級(jí)部門服務(wù)站工作或流程關(guān)聯(lián)方客房部、護(hù)理部、游泳中心、產(chǎn)后恢復(fù)、財(cái)務(wù)部、行政人事辦、膳食部對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上特殊知識(shí)無專業(yè)技能無,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料負(fù)責(zé)前臺(tái)接待與服務(wù)的管理工作?執(zhí)行并實(shí)施前臺(tái)的操作規(guī)范。全部-據(jù)部門實(shí)際發(fā)展或業(yè)務(wù)變化?及時(shí)向上級(jí)提出制度、流程的整改方案。全部-掌握預(yù)定情況和每天客情?最大限度的銷售和調(diào)配即時(shí)客房。全部-確保接待員工個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和儀表儀容達(dá)到公司各方面的要求。全部-及時(shí)了解中心的房狀況、來客流量及客人的抵離時(shí)間?并做相應(yīng)的安全部-排?合理的排房。參加主管例會(huì)?向總經(jīng)理匯報(bào)每周的工作計(jì)劃與總結(jié)?提出前臺(tái)工作全部出現(xiàn)的問題?共同商討合理的解決方案。參與前廳接待工作?有效的解決客人的投訴以及本部門的其它工作?全部好有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通。

穩(wěn)定員工心態(tài)?激勵(lì)員工更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)，全部積極參加公司組織的培訓(xùn)，制定部門培訓(xùn)計(jì)劃?并組織實(shí)施。全部協(xié)調(diào)處理相關(guān)投訴。全部14P.SML.GW-SMS-20123.11保安隊(duì)長(zhǎng)崗位說明書,職位基本信息職位名稱保安隊(duì)長(zhǎng)所屬部門行政人事辦直接上級(jí)辦公室主任職位編制1人職位等級(jí)隊(duì)長(zhǎng)職位代碼管理幅度（限管理部門）保安部下屬總數(shù)2人直接下屬2人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,全面負(fù)責(zé)中心的安保管理和消防安全管理工作。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門行政人事辦直接下級(jí)部門保安部工作或流程關(guān)聯(lián)方前臺(tái)、護(hù)理部、客房對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度高中工作經(jīng)驗(yàn)三年以上特殊知識(shí)消防知識(shí)教育程度高中工作經(jīng)驗(yàn)三年以上特殊知識(shí)消防知識(shí)專業(yè)技能,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料熟知并掌握中心的安全狀況?合理安排安保人員的工作任務(wù)?并監(jiān)督全部落實(shí)。

全狀況?合理安排安保人員的工作任務(wù)?并監(jiān)督全部落實(shí)。負(fù)責(zé)保安部的人員管理?協(xié)調(diào)各班次做好安保工作。全部負(fù)責(zé)保安部的人員管理?協(xié)調(diào)各班次做好安保工作。全部-負(fù)責(zé)中心監(jiān)控設(shè)備的管理、維護(hù)及調(diào)閱。全部-負(fù)責(zé)保安人員的崗前培訓(xùn)及消防知識(shí)培訓(xùn)?熟知中心內(nèi)部的消防器材全部配臵情況?并保證中心的消防器材完整好用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)中心存在的安全隱患?并責(zé)令相關(guān)部門改正,負(fù)責(zé)及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)消防部門下達(dá)的最新指示及重大消防安全隱患,積極參與消防部門組織的各項(xiàng)會(huì)-議及培訓(xùn)?并將最新的消防知識(shí)通過培訓(xùn)傳授給每位員工,如遇火災(zāi)應(yīng)第一時(shí)間采取撲救措施?并及時(shí)上報(bào)中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)組織人員疏散、逃離。負(fù)責(zé)中心客戶及員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。全部-積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。全部15P.SML.GW-SMS-20123.12水電工崗位說明書,職位基本信息職位名稱水電工所屬部門行政人事辦直接上級(jí)辦公室主任職位編制1人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度(限管理部門)無下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的(職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)),負(fù)責(zé)公司所有的水電運(yùn)行、維護(hù)工作。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門行政人事辦直接下級(jí)部門無客房部、游泳中心、托管室、產(chǎn)后恢復(fù)中心、前臺(tái)、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、膳食工作或流程關(guān)聯(lián)方部

對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度中專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上特殊知識(shí)無專業(yè)技能線路,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料每周一認(rèn)真巡視管轄區(qū)公共照明、供水管道運(yùn)行情況?保證會(huì)所公共全部照明和公共用水完好率百區(qū)公共照明、供水管道運(yùn)行情況?保證會(huì)所公共全部照明和公共用水完好率百分之百。負(fù)責(zé)保證會(huì)所各區(qū)域監(jiān)控、閉路的正常使用。全部-配電箱?不得有積水?塵土及雜物?各配電箱的箱體、箱門?鎖具等全部必須保持功能正常?無銹蝕塵土及雜物?各配電箱的箱體、箱門?鎖具等全部必須保持功能正常?無銹蝕?并保持鎖好。定期巡視檢查配電室?消防等公共設(shè)施的運(yùn)行使用情況?發(fā)現(xiàn)問題及全部時(shí)處理?杜絕事故的發(fā)生。熟悉維修程序、材料、品種、性能?采取合理的維修方法?達(dá)到良好全部的維修效果。及時(shí)完成維修任務(wù)?節(jié)約使用維修材料?保養(yǎng)維修工具和器材?降低全部修成本?杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)違規(guī)用水?用電者進(jìn)行制止、批評(píng)拆除設(shè)備直至罰款?并向主管領(lǐng)全部及時(shí)匯報(bào)。全部自業(yè)技術(shù)?認(rèn)真詳細(xì)填寫工作記錄?保管好維修材料工具?器材發(fā)放交接手續(xù)。全部自業(yè)技術(shù)?學(xué)遵守公司規(guī)章制度?服從管理?認(rèn)真學(xué)習(xí)熟練掌握供電、維修專全部定期檢查維修養(yǎng)護(hù)工作確保各種設(shè)備的正常使用。

積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。全部16P.SML.GW-SMS-20123.13司機(jī)崗位說明書,職位基本信息職位名稱司機(jī)所屬部門行政人事辦直接上級(jí)辦公室主任職位編制2職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,全面負(fù)責(zé)中心車輛的安全駕駛?確保車輛的正常運(yùn)行?以及車輛的日常保養(yǎng)、維護(hù)和車輛的安全防盜及車審、年檢等工作。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門行政人事辦直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方前臺(tái)、膳食部、護(hù)理部對(duì)外關(guān)系方車管所,任職資格（最低要求）教育程度中專工作經(jīng)驗(yàn)三年以上特殊知識(shí)熟悉武漢路況教育程度中專工作經(jīng)驗(yàn)三年以上特殊知識(shí)熟悉武漢路況專業(yè)技能,主要職責(zé)

主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料安全駕駛及服從上級(jí)管理。全部-愛惜中心車輛?平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)?經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。全部-每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修?確保車輛正常行駛。抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛?以保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外全部-和引擎的清潔）。出車前?要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常?發(fā)現(xiàn)不全部常時(shí)?要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來?要檢查存油量?發(fā)現(xiàn)存油不-主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料安全駕駛及服從上級(jí)管理。全部-愛惜中心車輛?平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)?經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。全部-每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修?確保車輛正常行駛。抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛?以保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外全部-和引擎的清潔）。出車前?要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常?發(fā)現(xiàn)不全部常時(shí)?要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來?要檢查存油量?發(fā)現(xiàn)存油不-足一格時(shí)?應(yīng)立即加油?不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本中心員工在車內(nèi)吸煙時(shí)?應(yīng)當(dāng)即有禮貌地制止,中全部心外的客人在車內(nèi)吸煙時(shí)?可婉轉(zhuǎn)告知本中心陪同人?但不能直接制-止。出車在外或出車歸來停放車輛?一定要注意選取停放地點(diǎn)和位臵?不全部在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)?要鎖好保險(xiǎn)鎖?防止車輛被盜。負(fù)責(zé)辦理車輛的車審、年檢等有關(guān)事宜。全部不得私自將單位車輛借給他人駕駛。若遇特殊情況?他人需借用本中全部心車輛?須經(jīng)辦公室主任同意。積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部17P.SML.GW-SMS-20123.14保安員崗位說明書,職位基本信息職位名稱保安員所屬部門保安部直接上級(jí)辦公室主任職位編制4人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無下屬總數(shù)1人直接下屬1人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）1818,主要,,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門行政人事辦直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方無對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度中專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上特殊知識(shí)消防知識(shí)專業(yè)技能無,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料嚴(yán)禁外來人員、客戶及員工攜帶易燃、易爆危險(xiǎn)物品進(jìn)入中心。全部-詢問及檢查中心客戶及員工有無攜帶中心物品外出?保障中心財(cái)產(chǎn)安全,對(duì)全部員工因公外帶物品及個(gè)人暫借物品需做好登記記錄。按規(guī)定定時(shí)巡查各樓層及防火重點(diǎn)部位?并做好記錄。全部按規(guī)定定時(shí)巡查各樓層及防火重點(diǎn)部位?并做好記錄。全部-各班次密切配合?認(rèn)真做好交接班工作?并做好交接班記錄。全部-負(fù)責(zé)指揮中心及客戶車輛按規(guī)定車位停放、并保障車輛的安全。全部-協(xié)助客戶搬運(yùn)行李物品到房間或車上。全部主動(dòng)幫助進(jìn)入大廳的客戶開、關(guān)門,如遇雨、雪、炎熱天氣主動(dòng)幫助客戶打全部傘?接送客戶到車上或到大廳。全部積極參加人事協(xié)助前臺(tái)做好家屬探訪及業(yè)務(wù)來訪人員接待和指引工作。全部積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。全部

P.SML.GW-SMS-20123.15保潔員崗位說明書,職位基本信息職位名稱保潔員所屬部門行政人事辦直接上級(jí)辦公室主任職位編制無職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意,主要義或目的、以什么為工作目標(biāo),主要,全面負(fù)責(zé)中心安全保衛(wèi)及消防安全工作?并協(xié)助其他部門的工作。工作關(guān)系直接上級(jí)部門行政人事辦直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方客房部、前臺(tái)、產(chǎn)后恢復(fù)中心、護(hù)理部、游泳中心對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度初中工作經(jīng)驗(yàn)一年以上教育程度初中工作經(jīng)驗(yàn)一年以上特殊知識(shí)專業(yè)技能,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料配奶間的清潔消毒?地面清潔:0.5%84消毒液濕拖地。全部隔離間、洗澡間、喂奶區(qū)域的清潔消毒:用0.5%84消毒液擦洗窗臺(tái)全部-所有柜門及把手?靠近洗澡盆與毛巾掛鉤之間的玻璃墻和瓷磚。全部-全部-完成持地面、倒垃圾。更換垃圾袋?垃圾打包后統(tǒng)一堆放在后門的垃圾桶里。瑜伽室、產(chǎn)科辦公室、護(hù)士值班室、護(hù)士更衣室的清潔衛(wèi)生?保全部臺(tái)面、墻面清潔、干凈無垃圾。每周三清洗托管室的空調(diào)過濾網(wǎng)、懸掛的魚頭玩具、墻上掛的宣傳畫全部用0.5%84消毒液清洗消毒垃圾桶。每周五用0.5%84消毒液擦拭嬰兒車?拉開嬰兒車清掃墻角線。 全部-每周六用0.5%84消毒液浸泡擦拭消毒垃圾桶10分鐘。全部-每周日用無水酒精擦拭托管室的紫外線燈。全部-每周二、每周四下午3點(diǎn)拖瑜伽室地板?并擺好瑜伽毯。積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。19P.SML.GW-SMS-20123.16行政助理崗位說明書,職位基本信息職位名稱行政助理所屬部門行政人事辦直接上級(jí)辦公室主任職位編制1人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)負(fù)責(zé)配合辦公室主任進(jìn)行日常行政及后勤工作的執(zhí)行。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門行政人事辦直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方前臺(tái)、產(chǎn)后恢復(fù)、客房部、膳食部、護(hù)理部、游泳中心、財(cái)務(wù)部對(duì)外關(guān)系方格林物業(yè)、中國(guó)移動(dòng),任職資格（最低要求）教育程度大專

工作經(jīng)驗(yàn)一年以上特殊知識(shí)無專業(yè)技能無,主要職責(zé)全部-主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料辦公會(huì)議的準(zhǔn)備與記錄。全部-全部-公司車輛調(diào)配管理?車況管理?車輛費(fèi)用管理。全部-監(jiān)督公司行政類物資外購(gòu)執(zhí)行。全部-組織員工活動(dòng)。全部-負(fù)責(zé)每月員工宿舍住宿員工水電費(fèi)核算。全部完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。全部-積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部20P.SML.GW-SMS-20123.17招聘專員崗位說明書,職位基本信息職位名稱招聘專員所屬部門行政人事辦直接上級(jí)人事經(jīng)理職位編制1人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門人力資源需求計(jì)劃?做好人才招聘與儲(chǔ)備工作?滿足公司發(fā)展所需的人員需求。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門人事行政辦直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方前臺(tái)、產(chǎn)后恢復(fù)、客房部、膳食部、護(hù)理部、游泳中心、財(cái)務(wù)部對(duì)外關(guān)系方前程無憂、納杰人才、中華英才網(wǎng),任職資格（最低要求）教育程度大專教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)特殊知識(shí)專業(yè)技能人力資源、行政管理、心理學(xué)專業(yè)技能人力資源、行政管理、心理學(xué),主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及各職能部門人員需求計(jì)劃?編制人員需求表。全部-招聘信息的起草與發(fā)布?招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新?以及招聘網(wǎng)站的信全部息溝通。聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新?以及招聘網(wǎng)站的信全部息溝通。簡(jiǎn)歷篩選?聘前面試?初次面試工作的組織與主持?出具綜合評(píng)價(jià)意全部見。應(yīng)聘人員資料庫的建立與維護(hù)。全部-人才市場(chǎng)?職介機(jī)構(gòu)?獵頭公司等相關(guān)信息的收集并尋求。全部-企業(yè)人員流動(dòng)情況及原因分析。全部-招聘費(fèi)用的申請(qǐng)?控制和報(bào)銷。全部-總結(jié)招聘中存在的問題?提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議?完全部-成招聘分析報(bào)告。全部積極參熟悉公司人力資源制度?對(duì)應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問題進(jìn)行解答。全部積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部21P.SML.GW-SMS-20123.18培訓(xùn)專員崗位說明書職位基本信息職位名稱培訓(xùn)專員所屬部門人事行政辦直接上級(jí)人事經(jīng)理職位編制1人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無

下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,負(fù)責(zé)中心人力資源部的人員招聘培訓(xùn)績(jī)效考核管理?為中心提供和培養(yǎng)合格的人才。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門人事行政辦直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方前臺(tái)、產(chǎn)后恢復(fù)、客房部、膳食部、護(hù)理部、游泳中心、財(cái)務(wù)部對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度大專教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)特殊知識(shí)專業(yè)技能人力資源、行政管理、心理學(xué)專業(yè)技能人力資源、行政管理、心理學(xué),主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料負(fù)責(zé)公司新入職員工的培訓(xùn)工作?包括企業(yè)簡(jiǎn)介?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)文化?規(guī)章制度等等。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?結(jié)合各部門的實(shí)際情況?及時(shí)做好全部員工的培訓(xùn)需求調(diào)查。整理培訓(xùn)需求調(diào)查?形成書面報(bào)告?報(bào)人力資源經(jīng)理?并及時(shí)與各部全部門主管領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)?監(jiān)督各部門制定培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行整理匯總?培訓(xùn)效果的測(cè)評(píng)?對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及全部時(shí)上報(bào)?并提出合理化的解決方案。全部-執(zhí)行并完善員工轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、職稱評(píng)定等相關(guān)政策及流程。全部-22P.SML.GW-SMS-20123.19前臺(tái)咨詢?nèi)藛T崗位說明書,職位基本信息職位名稱服務(wù)咨詢接待所屬部門客服部直接上級(jí)客服部主任職位編制4職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,導(dǎo)購(gòu)咨詢、客流統(tǒng)計(jì)、營(yíng)銷活動(dòng)的開展、協(xié)助接待、處理投訴等工作?保證公司信息通暢?提高公司運(yùn)作效率。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門客服部直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方總經(jīng)辦、客房部、膳食部、護(hù)理部、游泳中心、行政人事辦、財(cái)務(wù)部對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度大專教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)特殊知識(shí)專業(yè)技能銷售專業(yè)技能銷售,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)輸出資料

范圍做好客房房務(wù)記錄?以便及時(shí)了解客房預(yù)訂情況，房間入住情況示意圖,。全部-做好顧客來電、來訪咨詢、入住及出院的接待工作。全部顧客入住通知單全部顧客信息統(tǒng)計(jì)表?月統(tǒng)計(jì)做好顧客預(yù)訂的登記工作。表?預(yù)定匯總表登記?房間入住情況示意圖登記做好顧客的發(fā)卡工作,門禁、房卡、消費(fèi)卡,范圍做好客房房務(wù)記錄?以便及時(shí)了解客房預(yù)訂情況，房間入住情況示意圖,。全部-做好顧客來電、來訪咨詢、入住及出院的接待工作。全部顧客入住通知單全部顧客信息統(tǒng)計(jì)表?月統(tǒng)計(jì)做好顧客預(yù)訂的登記工作。表?預(yù)定匯總表登記?房間入住情況示意圖登記做好顧客的發(fā)卡工作,門禁、房卡、消費(fèi)卡,。全部-負(fù)責(zé)查看當(dāng)天寶寶滿月情況?準(zhǔn)時(shí)贈(zèng)送寶寶紅雞蛋及紀(jì)念品。全部-遵守中心顧客投訴管理制度?及時(shí)準(zhǔn)確做好顧客投訴的處理、落實(shí)、反饋、全部總結(jié)工作。熟練操作收銀設(shè)備,與財(cái)務(wù)部進(jìn)行每日16:30收銀款的結(jié)算工作?規(guī)劃填寫全部收銀報(bào)表收銀報(bào)表。入住顧客家屬來訪時(shí)?嚴(yán)格按照中心探訪流程接待。全部-負(fù)責(zé)賣場(chǎng)商品的銷售和管理。全部-做好各部門的電話轉(zhuǎn)接工作。全部-做好日?qǐng)?bào)表下班前發(fā)送至經(jīng)理郵箱。全部日?qǐng)?bào)表積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部具體流程圖如下:23P.SML.GW-SMS-2012圣瑪莉母嬰護(hù)理中心VIP送餐流程前臺(tái)接到客戶分娩通知非本區(qū)域客戶本區(qū)域客戶連鎖店前臺(tái)本店?duì)I養(yǎng)師致電或到院與客戶了解體質(zhì)飲食禁忌情況

回交送餐卡反饋信息建立個(gè)性化菜單客戶簽字司機(jī)憑餐廚房制作反饋意見卡送餐24P.SML.GW-SMS-20123.20市場(chǎng)客服主任崗位說明書職位基本信息職位名稱客服主任所屬部門客服部直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)職位編制1人職位等級(jí)主任職位代碼管理幅度（限管理部門）客服部下屬總數(shù)1人直接下屬1人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,在市場(chǎng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下?主要負(fù)責(zé)接待、處理客戶投訴?與客戶達(dá)成簽約意向。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門直接下級(jí)部門客服部工作或流程關(guān)聯(lián)方客房部、客服部對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上特殊知識(shí)專業(yè)技能,主要職責(zé)

主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料負(fù)責(zé)建立與完善客服全部管理制度、流程及相應(yīng)的管理辦法?規(guī)范客戶管理服務(wù)體系。全部協(xié)助市場(chǎng)部主任制定本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃?并定期總結(jié)。全部-負(fù)責(zé)客戶關(guān)系全部-負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理?與客戶進(jìn)行日常性溝通聯(lián)系。全部的管理?與客戶進(jìn)行日常性溝通聯(lián)系。全部-建立客戶投訴檔案?定期總結(jié)出現(xiàn)的問題?及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)并提出改進(jìn)全部意見。的問題?及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)并提出改進(jìn)全部意見。對(duì)客服進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核等工作。全部穩(wěn)定員工心態(tài)?激勵(lì)員工更好的為對(duì)客服進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核等工作。全部穩(wěn)定員工心態(tài)?激勵(lì)員工更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)。全部積極參加公司組織的培訓(xùn),制定部門培訓(xùn)計(jì)劃?并組織實(shí)施。全25P.SML.GW-SMS-20123.21市場(chǎng)客服崗位說明書職位基本信息職位名稱客服所屬部門客服部直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)職位編制2人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,維修公司品牌形象?提升客戶滿意度?電話邀約客戶來店咨詢?接待來訪客戶?達(dá)成訂房意向。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門客服部直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方護(hù)理部對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上特殊知識(shí)專業(yè)技能銷售專業(yè)技能銷售,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料顧客來訪時(shí)?客服部人員接待來訪咨詢工作?詳細(xì)給顧客介紹中心服全部務(wù)?并及時(shí)準(zhǔn)確的登記客人員接待來訪咨詢工作?詳細(xì)給顧客介紹中心服全部務(wù)?并及時(shí)準(zhǔn)確的登記客戶信息。做好顧客預(yù)定工作?及時(shí)準(zhǔn)確的做好登記?預(yù)定顧客期咨詢?常規(guī)每全部月一次電話詢問顧客期情況。顧客入住中心當(dāng)天、第三天、每十五天、出院前一天滿意度調(diào)查及顧全部客情況了解。寶寶滿月、百天、一歲時(shí)電話或短信問候。全部-顧客出院后?客服定期電話回訪?定期通知顧客中心活動(dòng)項(xiàng)目。全部-顧客訴愿時(shí)?客服部人員及時(shí)記錄訴愿內(nèi)容?分類訴愿單?交由各部全部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決?并保存訴愿單顧客維護(hù)及轉(zhuǎn)介紹工作全部協(xié)助企劃部完成活動(dòng)全場(chǎng)簡(jiǎn)單裝飾布臵等相關(guān)安排。全部積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部26P.SML.GW-SMS-20123.22市場(chǎng)專員崗位說明書職位基本信息職位名稱市場(chǎng)專員所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理職位編制5人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無

下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)、管理工作。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門市場(chǎng)部直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方客服部對(duì)外關(guān)系方區(qū)域各醫(yī)院、各相關(guān)合作關(guān)系渠道建立,任職資格（最低要求）教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上特殊知識(shí)專業(yè)技能,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料開發(fā)、推廣、建立及維護(hù)市場(chǎng)?建立良好的市場(chǎng)渠道?建立并完善客全部戶基礎(chǔ)檔案和市場(chǎng)工作檔案?密切與合作商的關(guān)系?并與絕大多數(shù)合-作商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并及時(shí)反饋?提出未來市場(chǎng)分析?發(fā)展方向和規(guī)劃?搞全部好所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查工作?了解當(dāng)?shù)赝羞\(yùn)作特點(diǎn)?同行服務(wù)區(qū)別并反饋信息?以便市場(chǎng)部主任改進(jìn)相關(guān)管理方案。配合中心各促銷活動(dòng)的策劃及組織。全部-定期到醫(yī)院、賣場(chǎng)及社區(qū)派發(fā)宣傳資料。全部-對(duì)住院期間的客戶?需及時(shí)將客戶反映的問題反饋到中心?對(duì)已經(jīng)住全部-進(jìn)中心的客戶?需定期到房間內(nèi)或電話維護(hù)。積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部

27P.SML.GW-SMS-20123.23平面設(shè)計(jì)崗位說明書,職位基本信息職位名稱平面設(shè)計(jì)所屬部門企劃部直接上級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理職位編制3人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,完成公司所有平面品牌宣傳的設(shè)計(jì)與制作?公司各類形象宣傳片的制作?公司多媒體資料的宣傳制作?公司其它相關(guān)網(wǎng)絡(luò)廣告的制作與有關(guān)品牌其它相關(guān)的設(shè)計(jì)制作。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門市場(chǎng)營(yíng)銷部直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方財(cái)務(wù)部、護(hù)理部、游泳中心、產(chǎn)后恢復(fù)中心、行政人事辦對(duì)外關(guān)系方印刷廠噴繪公司數(shù)碼圖文公司各種物料制作公司等等,任職資格（最低要求）教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上特殊知識(shí)專業(yè)技能相關(guān)運(yùn)用軟件專業(yè)技能相關(guān)運(yùn)用軟件,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料圖形、圖片、照片設(shè)計(jì)和處理?海報(bào)、廣告、宣傳、畫冊(cè)等的制作。全部-辦公用品、辦公室文件的分類與保管。全部-企劃部辦公室所需的表格制作?以及內(nèi)外部打印工作。

全部-積部全部-積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部28P.SML.GW-SMS-20123.24文案崗位說明書,職位基本信息職位名稱文案所屬部門企劃部直接上級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理職位編制1人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,制定公司品牌發(fā)展規(guī)劃和宣傳策略?進(jìn)行稿件和相關(guān)宣傳資料文字的提練及整理。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門企劃部直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方財(cái)務(wù)部、護(hù)理部、游泳中心、產(chǎn)后恢復(fù)中心、行政人事辦對(duì)外關(guān)系方各媒體,任職資格（最低要求）教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上特殊知識(shí)專業(yè)技能,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略笄以及廣告主題概念創(chuàng)作、廣告作品創(chuàng)作中的語言全部設(shè)計(jì)。協(xié)助公司各類宣傳策劃方案的設(shè)計(jì)和撰寫。全部-負(fù)責(zé)公司對(duì)外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫。全部-負(fù)責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理。全部-參與配合公司其它部門工作?完成主管以級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)全部性工作?如公司重要活動(dòng)的演講稿等。積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部29P.SML.GW-SMS-20123.25網(wǎng)絡(luò)推廣專員崗位說明書,職位基本信息職位名稱網(wǎng)絡(luò)推廣專員所屬部門網(wǎng)絡(luò)部直接上級(jí)營(yíng)銷部經(jīng)理職位編制2人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,在營(yíng)銷部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)網(wǎng)站的推廣工作?包括網(wǎng)絡(luò)排名、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化?關(guān)健詞的推廣及網(wǎng)絡(luò)銷售工作。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門網(wǎng)絡(luò)部直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方客房部?行政人事辦公室對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上特殊知識(shí)無專業(yè)技能SEO搜索引擎優(yōu)化,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料負(fù)責(zé)網(wǎng)站優(yōu)化和關(guān)健詞定位。全部-負(fù)責(zé)網(wǎng)站外鏈和網(wǎng)站的推廣工作?提升網(wǎng)絡(luò)排名和網(wǎng)站點(diǎn)擊量。全部-負(fù)責(zé)在線客戶接待及客戶資料的收集和匯總。全部-設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)客戶體驗(yàn)流程?使網(wǎng)站資源方便客戶使用及信息所得。全部-協(xié)助編輯完成網(wǎng)站頁面的美工設(shè)計(jì)。全部-積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事情,全部30P.SML.GW-SMS-20123.26程序員崗位說明書,職位基本信息職位名稱程序員所屬部門網(wǎng)絡(luò)部直接上級(jí)營(yíng)銷部經(jīng)理職位編制1人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站及電子信息類項(xiàng)目的系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)等工作。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門網(wǎng)絡(luò)部直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方客房部?行政人事辦公室對(duì)外關(guān)系方網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商,任職資格（最低要求）教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上特殊知識(shí)無專業(yè)技能域名、網(wǎng)站,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理以及數(shù)據(jù)檔案更新備份,域名、空間、網(wǎng)站,。全部-網(wǎng)站界面改版和公司需求功能實(shí)現(xiàn)。全部-公司電子信息類項(xiàng)目系統(tǒng)的開發(fā)、優(yōu)化與維護(hù),定期提交相關(guān)項(xiàng)目系全部-統(tǒng)開發(fā)的具體進(jìn)度與優(yōu)化方案。電子設(shè)備儀器的指導(dǎo)使用和設(shè)備維護(hù)工作,提供公司設(shè)備硬件方面的全部-技術(shù)支持。維護(hù)相關(guān)電子信息服務(wù)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來關(guān)系。全部-負(fù)責(zé)電子信息類平臺(tái)系統(tǒng)的日常維護(hù)?對(duì)異常情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 全部防止黑客攻擊或數(shù)據(jù)泄露?并提交改進(jìn)方案。全部網(wǎng)站日常維護(hù)更新。全部積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布臵的其它工作。全部31P.SML.GW-SMS-20123.27網(wǎng)頁美工崗位說明書,職位基本信息職位名稱網(wǎng)頁美工所屬部門網(wǎng)絡(luò)部直接上級(jí)營(yíng)銷部經(jīng)理職位編制1人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,負(fù)責(zé)公司各網(wǎng)站的頁面設(shè)計(jì)、FLASH制作、圖形處理、數(shù)據(jù)優(yōu)化等工作。主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門網(wǎng)絡(luò)部直接下級(jí)部門無3232工作或流程關(guān)聯(lián)方客房部?行政人事辦公室對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上特殊知識(shí)無專業(yè)技能網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與美化,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料負(fù)責(zé)網(wǎng)站頁面的整體美工創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和頁面的實(shí)現(xiàn)。全部-進(jìn)行主頁面及各欄目模版的設(shè)計(jì)和制作?包括樣式表文件及flash文全部-件。配合網(wǎng)站策劃及開發(fā)人員進(jìn)行相應(yīng)的專題頁面制作。全部-負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站活動(dòng)專題的版面策劃、設(shè)計(jì)以及制作上傳。全部-處理、審核頁面及各欄目的圖片?并保證圖片質(zhì)量、尺寸、大小,負(fù)全部-責(zé)公司廣告、圖片、動(dòng)畫、海報(bào)、LOGO及網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)制作上傳配合網(wǎng)站策劃及開發(fā)人員進(jìn)行相應(yīng)的專題頁面制作。全部-負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站活動(dòng)專題的版面策劃、設(shè)計(jì)以及制作上傳。全部-處理、審核頁面及各欄目的圖片?并保證圖片質(zhì)量、尺寸、大小,負(fù)全部-責(zé)公司廣告、圖片、動(dòng)畫、海報(bào)、LOGO及網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)制作上傳,及時(shí)更新各個(gè)網(wǎng)站中的圖片內(nèi)容?包括設(shè)計(jì)及制作,完成公司相關(guān)動(dòng)全部畫演示片的設(shè)計(jì)及制作。各類信息和資料收集、整理、匯總、歸檔等工作?為公司提供優(yōu)質(zhì)素全部材,配合企劃部對(duì)網(wǎng)頁的各個(gè)標(biāo)簽關(guān)鍵字進(jìn)行優(yōu)化處理。進(jìn)行頁面編排工作?保證頁面結(jié)構(gòu)、色調(diào)的統(tǒng)一性。全部積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布臵的其它工作。全部P.SML.GW-SMS-20123.28營(yíng)養(yǎng)師崗位說明書,職位基本信息職位名稱營(yíng)養(yǎng)師所屬部門膳食部直接上級(jí)膳食部主任職位編制1人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,負(fù)責(zé)中心產(chǎn)婦營(yíng)養(yǎng)管理及配餐工作及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門膳食部直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方客房部、護(hù)理部對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度大專教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)特殊知識(shí)專業(yè)技能,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料在產(chǎn)婦入住每日參與護(hù)理部交班?了解給產(chǎn)婦做入院營(yíng)養(yǎng)評(píng)估?根據(jù)全部產(chǎn)婦自身?xiàng)l件母乳狀況?護(hù)理部交班?了解給產(chǎn)婦做入院營(yíng)養(yǎng)評(píng)估?根據(jù)全部產(chǎn)婦自身?xiàng)l件母乳狀況?搭配食譜?并負(fù)責(zé)食品營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的鑒定。每日查房二次?隨時(shí)到客房巡視?第一次根據(jù)產(chǎn)婦不同階段及不同問全部題調(diào)整食譜?第二次在上午10點(diǎn)?第三次在下午5點(diǎn)?了解善食與菜單的一致性?客戶對(duì)餐的滿意度?發(fā)現(xiàn)問題?馬上與膳食部主任聯(lián)系進(jìn)行解決。

與營(yíng)養(yǎng)膳食部主任溝通?共同安排每日食譜及菜式搭配。顧客予制定餐單?并及時(shí)與客戶溝通引導(dǎo)客戶使用營(yíng)養(yǎng)用全部全部-提前一天給全部-提前一天給餐,全部33P.SML.GW-SMS-20123.29廚師崗位說明書,職位基本信息職位名稱主爐所屬部門膳食部直接上級(jí)膳食部主任職位編制1人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,全面負(fù)責(zé)中心月子餐、住院營(yíng)養(yǎng)餐、陪護(hù)家屬餐、試吃以及員工餐的出品工作。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門膳食部直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方客房部、護(hù)理部對(duì)外關(guān)系方無教育程度初中工作經(jīng)驗(yàn)一年以上,任職資格（最低要求）教育程度初中工作經(jīng)驗(yàn)一年以上特殊知識(shí)專業(yè)技能,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料負(fù)責(zé)原材料的預(yù)制?初加工以及粥類、燉品、菜肴的出口工作。全部-要求熟知各類食譜?合理運(yùn)用各種調(diào)味料?精心烹制每一道菜肴。全部-保質(zhì)、保量、控制成本?做好開餐前的一切準(zhǔn)備工作?嚴(yán)格按照各類全部-餐次的時(shí)間出品,定期推陳出新及月底盤存?對(duì)調(diào)味料的庫存情況做到心中有數(shù)?每日全部按所需報(bào)單?協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好月底盤存工作。協(xié)助送餐員內(nèi)部送餐以及員工的開餐工作。全部遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度?服從指揮?聽從安排。全部積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部34P.SML.GW-SMS-20123.30切配崗位說明書,職位基本信息職位名稱切配所屬部門膳食部直接上級(jí)膳食部主任職位編制1人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,主要,,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門膳食部直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方客房部、護(hù)理部對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度初中工作經(jīng)驗(yàn)一年以上特殊知識(shí)無專業(yè)技能無,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料按計(jì)劃備料、補(bǔ)倉?按各類食譜,中心、住院營(yíng)養(yǎng)餐、陪護(hù)家屬點(diǎn)餐、全部員工餐、試吃會(huì),的規(guī)范、量化切配。負(fù)責(zé)原材料的預(yù)制?初加工以-及粥類、燉品、菜肴的出口工作。要求講究刀工、刀法?合理搭配原材料?每份餐點(diǎn)必須規(guī)范、量化。全部-及時(shí)清理倉庫、冰箱?按先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則出品?杜絕囤積全部變質(zhì)?造成浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生?做到心中有數(shù)。嚴(yán)格把好食品的質(zhì)量衛(wèi)生關(guān)?對(duì)不符合要求的原材料應(yīng)拒收?拒絕加全部工。負(fù)責(zé)開出每日原材料的進(jìn)貨單?以及原材料的驗(yàn)收工作。全部協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好每月月底盤存工作?以及每日下班前的清場(chǎng)、檢場(chǎng)全部工作?對(duì)所用設(shè)施、設(shè)備要盡心維護(hù)、保養(yǎng)。定期推出新品種、參與技術(shù)考核。全部協(xié)助送餐員內(nèi)部送餐以及員工的開餐工作。全部積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度?服從指揮?聽從安排。全部35P.SML.GW-SMS-20123.31煲湯師崗位說明書,職位基本信息職位名稱煲湯師所屬部門膳食部直接上級(jí)膳食部主任職位編制1人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無3636下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,全面負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)膳食部的湯類、蒸菜的出品。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門膳食部直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方客房部、護(hù)理部對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度初中工作經(jīng)驗(yàn)一年以上教育程度初中工作經(jīng)驗(yàn)一年以上特殊知識(shí)專業(yè)技能,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料負(fù)責(zé)原材料的預(yù)制、初加工?按計(jì)劃備料、補(bǔ)倉?精通業(yè)務(wù)技能。全部-嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃工作單上的品種出品?每份湯品、菜肴必須規(guī)范、全部量化、精心調(diào)配。的品種出品?每份湯品、菜肴必須規(guī)范、全部量化、精心調(diào)配。及時(shí)清理冰箱、倉庫?杜絕囤積浪費(fèi)。全部-全面負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)膳食部生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的落實(shí)。全部-做好每日下班前的清場(chǎng)、檢場(chǎng)工作。全部協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好月底盤存工作。全部定期推出新品種、參與技術(shù)考核。全部協(xié)助送餐員內(nèi)部送餐?以及員工餐的開餐工作。全部積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。好月底盤存工作。全部P.SML.GW-SMS-20123.32腌制師崗位說明書,職位基本信息職位名稱腌制師所屬部門膳食部直接上級(jí)膳食部主任職位編制1人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無職位目的（職位設(shè)置的主要意下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）負(fù)責(zé)所有需要腌制物品的腌制工作。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門膳食部直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方客房部、護(hù)理部對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度初中工作經(jīng)驗(yàn)一年以上教育程度初中工作經(jīng)驗(yàn)一年以上特殊知識(shí)專業(yè)技能,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容特殊知識(shí)專業(yè)技能,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料在加工領(lǐng)導(dǎo)班的安排下?主要負(fù)責(zé)經(jīng)過初加工需腌制原料的及時(shí)腌全部制。下?主要負(fù)責(zé)經(jīng)過初加工需腌制原料的及時(shí)腌全部制。具體負(fù)責(zé)按一定周期對(duì)不同原料進(jìn)行腌制?保持一定的儲(chǔ)存量?以滿全部足客情需要。按菜品要求準(zhǔn)確投放適當(dāng)調(diào)味品?確保腌制質(zhì)量。全部-對(duì)腌云原料質(zhì)量有懷疑時(shí)?須報(bào)上司審定是否腌制。全部-負(fù)責(zé)每天定時(shí)清理調(diào)味品數(shù)量?領(lǐng)取補(bǔ)

充調(diào)味品。全部負(fù)責(zé)保持本崗位場(chǎng)地及用具、工具的衛(wèi)生。全部積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部37P.SML.GW-SMS-20123.33打荷崗位說明書,職位基本信息職位名稱打荷所屬部門膳食部直接上級(jí)膳食部主任職位編制1人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,負(fù)責(zé)菜肴宣容器的準(zhǔn)備?菜肴烹飪的安排工作及菜肴出品的盤飾美化工作?保證出品工作的井然有序。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門膳食部直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方客房部、財(cái)務(wù)部對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度初中工作經(jīng)驗(yàn)1教育程度初中工作經(jīng)驗(yàn)1年以上特殊知識(shí)專業(yè)技能,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料根據(jù)需要預(yù)訂各種盛器?根據(jù)零點(diǎn)菜肴的特色安排不同的盛器。全部-根據(jù)需要開出第二天需要的原料單?準(zhǔn)備各類盤飾品根據(jù)盛器的不全部-同用不同的飾品裝飾。根據(jù)爐灶風(fēng)味的分工和菜單出菜、順序?負(fù)責(zé)分別將切配的風(fēng)味菜及全部時(shí)傳遞分派給爐灶崗烹制。充分了解標(biāo)準(zhǔn)食譜單?了解各爐頭的分工及出菜程序根據(jù)不同的菜全部-肴?再分配至各爐灶?保證菜肴的順利出品。全部工作任務(wù)開積極與爐灶廚師配合、負(fù)責(zé)給每種烹制菜肴提供合適餐具。全部工作任務(wù)開餐是準(zhǔn)備干凈的抹布及筷子用筷子將菜肴進(jìn)行美化?用全部抹布擦干凈。負(fù)責(zé)荷臺(tái)里外的清潔工作及物品保管。全部每日收檔后打掃荷臺(tái)?對(duì)荷臺(tái)的物品妥善保管。全部積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部38P.SML.GW-SMS-20123.34洗摘工崗位說明書,職位基本信息職位名稱洗摘工所屬部門膳食部直接上級(jí)膳食部主任職位編制6人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,全面負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)膳食部的洗摘、蒸飯、餐具、用餐的清洗、消毒工作?以及營(yíng)養(yǎng)膳食部周邊環(huán)境衛(wèi)生、清場(chǎng)、檢場(chǎng)工作。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門膳食部直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方客房部、護(hù)理部3939對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度初中工作經(jīng)驗(yàn)二年以上教育程度初中工作經(jīng)驗(yàn)二年以上特殊知識(shí)專業(yè)技能,主要職責(zé)特殊知識(shí)專業(yè)技能,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料全部負(fù)責(zé)每日購(gòu)進(jìn)原材料的摘洗、削皮等。要求摘洗過后的原料無農(nóng)藥殘留物?無蟲眼、爛葉、無異物?有序放全部在貨架之上。全部負(fù)責(zé)每日購(gòu)進(jìn)原材料的摘洗、削皮等。要求摘洗過后的原料無農(nóng)藥殘留物?無蟲眼、爛葉、無異物?有序放全部在貨架之上。要求摘洗過后的原料無農(nóng)藥殘留物?無蟲眼、爛葉、無異物?有序放全部在貨架之上。要求洗滌、消毒過后的餐具、用具光亮如新?無污垢、無水漬、無油全部漬?無殘留物。負(fù)責(zé)每日員工餐、客餐的蒸飯工作?要求米要洗干凈?餐盤光亮無殘全部渣、剩飯。負(fù)責(zé)廚房水池、貨架、墻面、地面、門窗、衛(wèi)生間、員工餐廳以及周全部的環(huán)境衛(wèi)生工作。全部要求將客餐送全部積極參加人事部組營(yíng)養(yǎng)膳食部每個(gè)員工有協(xié)助送餐員內(nèi)部送餐工作的義務(wù)。全部要求將客餐送全部積極參加人事部組達(dá)每個(gè)房間門口的餐車之上?托盤無蓋?無號(hào)嚴(yán)禁送出。織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部P.SML.GW-SMS-20123.35庫管崗位說明書,職位基本信息職位名稱庫管所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)主任職位編制1人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度（限管理部門）無下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的（職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo)）,負(fù)責(zé)公司各類物資的儲(chǔ)存?分類?防護(hù)?出入庫的管理。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門財(cái)務(wù)部直接下級(jí)部門無工作或流程關(guān)聯(lián)方行政人事辦、護(hù)理部、市場(chǎng)部、客服部、產(chǎn)后恢復(fù)中心、前臺(tái)、膳食部、游泳中心對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上特殊知識(shí)專業(yè)技能,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料根據(jù)中心各種物資的需求量?提出各種庫存物資的最高限量和最低存全部量?上報(bào)批準(zhǔn)后按核定的安全存量編制采購(gòu)申請(qǐng)單?以確保每項(xiàng)物資-合理貯存。根據(jù)中心經(jīng)營(yíng)狀況結(jié)合庫存情況編制采購(gòu)申請(qǐng)單?以確保倉庫安全庫全部存量和營(yíng)運(yùn)需求。負(fù)責(zé)倉庫的收貨:檢驗(yàn)品名、質(zhì)量、數(shù)量/重量、規(guī)格、及“三證”、全部三期”。檢查比較所接收物品的數(shù)量與《采購(gòu)申請(qǐng)單》上的數(shù)量是否一致?以全部及這些物品的質(zhì)量是否達(dá)到中心期望的標(biāo)準(zhǔn)和/或規(guī)定?反復(fù)檢查采購(gòu)單上的價(jià)格是否與采購(gòu)定價(jià)一致?若不相符則拒絕接收?并向財(cái)務(wù)主任報(bào)告或知會(huì)相關(guān)使用部門。協(xié)助直撥物資的收貨:使用部門主管負(fù)責(zé)檢驗(yàn)物資質(zhì)量?庫管員負(fù)責(zé)全部驗(yàn)數(shù)量/重量。協(xié)助直撥物資的收貨:使用部門主管負(fù)責(zé)檢驗(yàn)物資質(zhì)量?庫管員負(fù)責(zé)全部驗(yàn)數(shù)量/重量。根據(jù)入庫單、出庫單?每天做好庫房的賬目記錄?做到“日結(jié)日清” ,全部-做好每月的實(shí)物盤點(diǎn)工作?做到賬實(shí)相符,及時(shí)解答盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題?以及盤點(diǎn)出現(xiàn)的差異。清晰了解各部門正常使用各種物品數(shù)量的情況。全部-積極參加人事部組織的培訓(xùn)與本部門培訓(xùn)。全部40P.SML.GW-SMS-20123.36出納崗位說明書,職位基本信息職位名稱出納所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)主任職位編制1人職位等級(jí)無職位代碼管理幅度(限管理部門)下屬總數(shù)0人直接下屬0人間接下屬0人,職位目的(職位設(shè)置的主要意義或目的、以什么為工作目標(biāo))嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策、法規(guī)和規(guī)定、辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。,主要工作關(guān)系直接上級(jí)部門財(cái)務(wù)部直接下級(jí)部門無

行政人事辦、護(hù)理部、市場(chǎng)部、客房部、產(chǎn)后恢復(fù)中心、前臺(tái)客服部、膳食部、游泳工作或流程關(guān)聯(lián)方中心對(duì)外關(guān)系方無,任職資格（最低要求）教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上教育程度大專工作經(jīng)驗(yàn)一年以上特殊知識(shí)專業(yè)技能會(huì)計(jì)從業(yè)資格證專業(yè)技能會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,主要職責(zé)主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8主要職責(zé)或主要工作內(nèi)容（8項(xiàng)以內(nèi)）職責(zé)范圍輸出資料根據(jù)審核無誤的會(huì)計(jì)憑證?辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。全部憑證