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文檔簡介

第頁關(guān)于新年工作計劃模板匯編七篇新年工作安排篇1

新年新氣象,新的一年對自己來說是新希望的起先,工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。思先于行,萬事開頭難但我已做好了足夠的安排打算,為自己新的一年工作開個好頭,引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長,為公司創(chuàng)建更大的價值。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做

1)建立一支熟識業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝合力,合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主子翁意識。

3)培育銷售人員發(fā)覺問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng),在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)實力提高到一個新的檔次。

4)在地區(qū)市建立銷售,服務(wù)網(wǎng)點。(建議試行)

依據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然變更行程,毀約,車輛不在家的狀況,使安排好的行程被打亂,不能順當(dāng)完成出差的目的。造成時間,資金上的奢侈。

5)銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

新年工作安排篇2

一、醫(yī)療方面

為進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,注意醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)培育和職業(yè)道德教化,成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組:分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組,負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項工作。

(一)臨床科室

重點抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理運(yùn)用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等,組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組探討制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。

1、病案質(zhì)量:嚴(yán)格按《福建省病歷書寫規(guī)范》(20xx年修訂版),對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。

①每月不定期組織督察小組下臨床,分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。

②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。

2、合理運(yùn)用抗生素:依據(jù)石獅市醫(yī)院20xx年9月編寫的《合理運(yùn)用抗菌藥物的管理方法》(試行),督察臨床醫(yī)生是否合理運(yùn)用抗生素。

①運(yùn)用的適應(yīng)癥、禁忌證。

②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。

3、抗菌藥物治療的療程。

4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。

5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。。

3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛:

①從既往的病歷檢查中發(fā)覺電腦打印病歷的很多漏洞與隱患,為真實、剛好記載病人的病情改變,規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印,病程記錄必需用鋼筆書寫。

②強(qiáng)調(diào)真實、精確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例探討登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項目記錄。

3、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

(二)門診部

1、進(jìn)一步完善各科門診功能,做好感染性疾病預(yù)檢分診。

2、設(shè)置、支配門診部專家欄,公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間,便利病人就診。

3、組織質(zhì)控督察組探討制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。定期(1-3個月)組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》(20xx年修訂版)及《合理運(yùn)用抗菌藥物的管理方法》(試行)查評門診病歷及處方。

(三)醫(yī)技協(xié)助科室

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組探討制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。

詳細(xì)待定。

二、科、教方面

(一)、科研工作

1、有安排、有針對性組織1—2個科研課題,并為此創(chuàng)建條件而努力。

2、與上級醫(yī)院聯(lián)系,開發(fā)科技含量高的項目。

3、結(jié)合我院實際狀況,不斷找尋新增長點的專業(yè)、項目,如:各科尚未開設(shè)的專業(yè),高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等。

(二)、教學(xué)工作

1、院內(nèi)人員接著教化管理

為協(xié)作我院人事管理,建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案,為今后崗位競聘、評聘分別、評職稱、選先進(jìn)等供應(yīng)有力依據(jù),實現(xiàn)量化管理,依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教[20xx]477號文件中《接著醫(yī)學(xué)教化規(guī)定》(試行)及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教[20xx]290號文件中《福建省接著醫(yī)學(xué)教化學(xué)分管理實施細(xì)則》,負(fù)責(zé)真實、精確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分,杜絕弄虛作假。

a、督促各醫(yī)療部門有安排做好外出進(jìn)修支配,留意技術(shù)人員梯隊的培育。規(guī)定申請外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員,需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意,醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須剛好匯報學(xué)習(xí)成果及介紹上級醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等,方可重新上崗。

2、院外進(jìn)修、實習(xí)生人員管理

a、進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。

b、強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)學(xué)問、基本理論、基本技能的訓(xùn)練。

3、其它

a、督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高帶教質(zhì)量。

b、組織、支配各種形式的學(xué)術(shù)活動并與技術(shù)檔案相結(jié)合。

c、定期實行“三基”理論(包括院感)考核,有條件時對進(jìn)修、實習(xí)生及本院低年資醫(yī)師進(jìn)行技能考核。進(jìn)一步做好各級人員的崗前培訓(xùn)。

新年工作安排篇3

以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,逐步得到了壽光廣闊消費者的認(rèn)可,成為當(dāng)?shù)叵M者公認(rèn)的購物首選場所。

⒈上半年××××除依據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c主動開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和志向的銷售;

⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,引進(jìn)了多種適銷的商品,另外我們依據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)剡x購 ,降低了選購 成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進(jìn)行了多次檢查,并進(jìn)行了有效的整改,從根本上保證了消費者的利益。經(jīng)營是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營工作的保障,××始終堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

⒈經(jīng)過充分探討在加大日常巡察力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組,對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,起到了較好的效果。

⒉完善各項制度與流程。根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)節(jié)限制流程管理的工作思路,對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體地理順。

⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動,以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn),開展了超市服務(wù)月,對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項檢查整改。

在××年下半年當(dāng)中,××××將接著根據(jù)、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作,尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深化探討、周密策劃細(xì)心組織各項營銷活動,力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

⒈在區(qū)域內(nèi)接著進(jìn)行市場拓展工作,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任心,更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去,幫政府分憂解難。

⒉接著深化環(huán)節(jié)限制流程管理的工作思路,找出工作開展的瓶頸,改善工作流程,為員工營造更好的工作條件。

⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào),提高工作效率,發(fā)覺人才、培育人才,發(fā)覺員工優(yōu)點、激勵員工,使員工進(jìn)步。

⒋做好公司的平安工作。

新年工作安排篇4

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo),適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,進(jìn)一步提升管理水平,追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造平安的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象,隨著不斷變換的管理要求,原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,為了防止體系和實際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,在新的一年里,將綻開體系方面的整合,安排如下:

一、廣泛收集體系運(yùn)行狀況,不斷完善體系文件;依據(jù)當(dāng)前實施的體系程序,盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,把真實實際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中,必需做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一樣,與各部門的工作職責(zé)相一樣,一個要素可能要由多項職能來落實,每項職能又要由若干個活動來保證,因此,每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是20xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級,對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容,對全員參加體系的建設(shè)存在嚴(yán)峻的不足。安排明年2月起先到3月底完成體系文件的重新編制。

二、主動開展各部門對質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康體系的正確相識;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū),包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),其實體系是個管理平臺,體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必需建立的,然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)綻開的一系列活動,假如思路不明確,行為就必定產(chǎn)生偏差,這和建立體系是南轅北轍的,所以對各部門對體系的相識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)的安排根據(jù)不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容實行各種培訓(xùn)方式,注意實際操作的培訓(xùn),為使培訓(xùn)起到詳細(xì)的指導(dǎo)作用,培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行,責(zé)任部門對實際應(yīng)用綻開,讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的,可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),此項工作依據(jù)實際部門需求作出詳細(xì)安排時間支配。

三、深化部門調(diào)查探討,做好內(nèi)審工作,為體系的執(zhí)行得到有力的保障,體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的,體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行狀況,主動收集各執(zhí)行部門對體系運(yùn)行的看法和建議,有針對性地對文件進(jìn)行修改,可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用,所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用,對存在的問題進(jìn)行限期整改,通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善,讓體系起到好用性,符合性,此項將每月綻開。

四、對體系的執(zhí)行實行考核制度,沒有一個強(qiáng)制執(zhí)行的制度,最好的管理體系也是無效的,所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行,體系辦公室必需具有相應(yīng)的權(quán)利,這須要公司授權(quán)去執(zhí)行,和綜合辦公室共同協(xié)作對部門績效考核。公司只有堅持駕馭了建立體系的基本原則,明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理,平安生產(chǎn)、環(huán)境管理,提高整體管理水平,做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加,通過不斷的持續(xù)改進(jìn),肯定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。

新年工作安排篇5

2xxx年即將過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,接近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至把工作做的更好,自己有信念也有決心把明年的工作提升一個臺階。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

今年我任公司銷售部副經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司工程組,在公司任職期間,我不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問,并吸取同行業(yè)之間的信息積累了豐富的市場閱歷,現(xiàn)在對鋼鐵行業(yè)市場有了更加深化的了解和相識,可以清楚、自如的應(yīng)對各種客戶的各種問題,精確的把握客戶的須要,與客戶建立了良好的溝通渠道,漸漸取得了客戶的信任。經(jīng)過我的不懈努力,取得了多為勝利的客戶資源,對自己的銷售任務(wù)鋪墊了堅實的客戶基礎(chǔ)。而且在不斷的學(xué)習(xí)學(xué)問和積累閱歷的過程中,自己的實力、業(yè)務(wù)水平都比以前有了較大幅度的提升。

雖然始終在從事銷售工作,有肯定的銷售學(xué)問與閱歷,但比較優(yōu)秀的勝利的銷售管理人才,還是有肯定距離的。本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個銷售人員的位臵上,對銷售人員的培訓(xùn),指導(dǎo)力度不夠,影響銷售部的銷售業(yè)績。這是我須要提升的重要方面之一,下面我就對我以及部門2xxx年的工作進(jìn)行總結(jié)。

部門工作總結(jié)

在2xxx年一年的時間中,經(jīng)過工程組全體員工共同的努力,完成工作如下:

1、累計客戶位;

2、實現(xiàn)銷量噸;

3、實現(xiàn)回款萬元,回款率%;

4、具體列舉各個工程項目銷售明細(xì):

從銷售業(yè)績上看,我們的銷售量較去年有了下滑,這不僅是市場大環(huán)境的影響,更有我們工作做得不好的多種因素,銷售工作在2xxx年我們還是有許多失敗的地方,有待我們大家一起努力,去改進(jìn)去完善。

客觀上的因素雖然存在,但是工作中還是存在的一些問題,主要有以下幾方面:

1、我本身以及部門銷售人員在公司客戶探望量上比較少,以至于客戶潛力開發(fā)工作停滯不前,客戶探望工作總體來說做的不好,這是銷量沒有提升的一個重要緣由,也是我們須要改進(jìn)的方面之一。

2、與客戶溝通不夠深化。銷售人員與客戶溝通過程中,不能把公司產(chǎn)品的實際狀況給客戶講解的非常清楚,有時不能真正的了解客戶的想法和意圖,對客戶提出的某些建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不了解客戶對我們的產(chǎn)品有多少了解或接受到什么程度,對銷售工作造成了不良的影響。

3、工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的安排。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和安排的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,工作時間沒有合理的安排,工作局面混亂等各種不良的后果。

4、新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長小,個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作安排性不強(qiáng),業(yè)務(wù)實力還有待提高。

市場形勢是嚴(yán)峻的。技術(shù)發(fā)展飛速地今日,假如沒有把銷售做好,沒有抓住這個機(jī)遇,我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機(jī)會。因此我們要主動做好銷售工作的調(diào)整,以主動的心態(tài)迎接來年的工作:

2xxx年我們要把下面的幾項工作作為主要的工作來做:

1、建立一支熟識業(yè)務(wù),穩(wěn)扎穩(wěn)打的銷售團(tuán)隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝合力,合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓,分別利用不同渠道開展銷售工作。

2、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出勤,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主子翁意識。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力,從而提高工作效率。

3、培育銷售人員發(fā)覺問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng),在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)實力提高到一個新的檔次。

4、建立新的銷售模式與渠道。

把握好現(xiàn)有的石油、石化銷售渠道,做好完善的安排。同時開拓新的銷售渠道,利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的協(xié)作。

5、銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,我將帶領(lǐng)銷售部全體同仁全力以赴完成目標(biāo)。

今后,在做出一項確定前,應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策,遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項業(yè)務(wù)的'處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時,要靜下心來相互協(xié)商解決,以達(dá)到一樣的處理看法而后開展工作。今后,只要我能常??偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)、發(fā)揮特長、改正缺點,自覺把自己臵于公司組織和客戶的監(jiān)督之下,勤奮工作,以身作則。我信任,就肯定能有一個更高、更新的起先,也肯定能做一名合格的管理人員。

20xx年我部門工作重心主要放在開拓市場,選取渠道和團(tuán)隊建設(shè)方面。當(dāng)下打好20xx年公司銷售開門紅的任務(wù)燃眉之急,我們肯定全力以赴。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊的建設(shè),個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。

銷售部:

2xxx年12月15日

新年工作安排篇6

一、工作目標(biāo)

20xx年我要以服務(wù)提高質(zhì)量,更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),爭取做到收發(fā)物品主動熱忱,無差無錯,存在問題剛好溝通,解決落實,把各項工作規(guī)范再規(guī)范,細(xì)化再細(xì)化。消毒滅菌精確徹底,無延誤。都說素養(yǎng)確定實力。我要主動提高素養(yǎng),加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭先進(jìn)。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范,幫助護(hù)士長做好工作。

二、工作安排

(一)學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范

仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范,逐句分析探討,不懂就問,幫助護(hù)士長完成各項工作。駕馭各項規(guī)章制度,操作流程,操作規(guī)程,崗位職責(zé),應(yīng)急預(yù)案,做好各項工作。

(二)接受最新學(xué)問,提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

主動參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問,提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng),做好每一項工作。

(三)主動熱忱服務(wù),提升服務(wù)理念

為病人服務(wù)“主動上門”,剛好精確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,樹立良好的服務(wù)形象,定期到病人當(dāng)中征求看法,更周到的為每一名病人服務(wù)。

(四)加強(qiáng)個人修養(yǎng),樹立“天使”形象

加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,包括思想政治、職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素養(yǎng),鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實踐和管理科學(xué)學(xué)問,提高護(hù)理管理水平和質(zhì)量。

三、保證措施

(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)

加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí),不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)學(xué)問,利用業(yè)余時間多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍,親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問的新動態(tài)。

(二)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的操作

在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn),做到膽大心細(xì),客服心里障礙。定期或不定期對工作進(jìn)行總結(jié),遇有困難剛好向有閱歷的其他護(hù)士請教。

(三)仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理工作

規(guī)范護(hù)理工作,保持病人的病床整齊,無異味,無污跡,物品擺放整齊,輸液滴熟與醫(yī)囑相符,勤巡察輸液病人,擅長視察病情,發(fā)覺問題剛好解決。

以上是我對20xx年的個人工作安排,可能還不是很成熟,希望能達(dá)到我所想的目的。在新的一年中,我會更加努力,仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一項工作,更好的為每一名病人服務(wù),為醫(yī)院的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的力氣。

新年新氣象,新的一年對自己來說是新希望的起先,工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。思先于行,萬事開頭難但我已做好了足夠的安排打算,為自己新的一年工作開個好頭,引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長,為公司創(chuàng)建更大的價值。

1、一專多能,提高自身綜合素養(yǎng)??偙O(jiān)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷完善自己,使自己成為一專多能的高智力人才。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個項目,必需以人為本,把人搞活,知人善任。詳細(xì)是,思想上要有正確的價值觀與人生觀,要有現(xiàn)代化的管理思想,要有劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實的工程理論基礎(chǔ),要有比較全面的工程學(xué)問,有豐富的工程實踐閱歷,要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮、限制和溝通、協(xié)調(diào)實力,要會經(jīng)營、懂經(jīng)營。

在處理原則問題上首先想到公司利益,在安排處理個人利益方面首先想到一線工程師,只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后,總監(jiān)的利益才能得到保障??偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如很多同行所說,總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。比照這個標(biāo)準(zhǔn),要完全都做到的確很難,但作為總監(jiān)應(yīng)當(dāng)朝著這個目標(biāo)去努力,要不斷地學(xué)習(xí)和摸索,在實踐中熬煉提高??偙O(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí),全面提高了自己的綜合素養(yǎng)后才能當(dāng)好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。

2、明確工作定位與處事原則。總監(jiān)要給自己精確定位,做好協(xié)調(diào)工作:嚴(yán)格地說,總監(jiān)是受業(yè)主托付,代表監(jiān)理單位,在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi),依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理托付合同,依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同,對承包單位在設(shè)計、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面,代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是托付與被托付的關(guān)系,與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是同等主體,在工作上是相互促進(jìn),在管理上是相互制約,監(jiān)理是其中的中介主體。因此,總監(jiān)在協(xié)調(diào)沖突時,必需自始至終遵遵守法律、誠信、公正、科學(xué)的原則,樹立換位思想,既要監(jiān),也要幫。

對業(yè)主,要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置,從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場,多為業(yè)主考慮,起到顧問的作用。對設(shè)計單位,要充分敬重設(shè)計、現(xiàn)場設(shè)計代表的看法,當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計的幫手。對工程施工單位,既要嚴(yán)格要求,又要主動維護(hù)其合法利益,還要主動幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題??傊偙O(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會管、敢管。重點做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作,協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合,剛?cè)岵?jì)。一味的嚴(yán)、硬和一味的寬、軟,都不能管好現(xiàn)場。做事肯定不行偏激,要明白充分取得業(yè)主的信任,是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵。

協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設(shè)計單位、總包單位和分包單位肯定要依據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況,實行實事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)行監(jiān)理。切不行生搬硬套、極端教條,要樹立服務(wù)意識,監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路??傊?,合格的總監(jiān)能夠“以人為本、實事求是、因地制宜”,只有這樣才能精彩的完成監(jiān)理任務(wù)。

3、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作??偙O(jiān)要當(dāng)好對內(nèi)負(fù)責(zé)人,支配工作任務(wù)肯定要制度化。盡量削減臨時性的任務(wù),健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制,做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職,加強(qiáng)監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一樣、相互協(xié)作、相互支持的氛圍。對內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。作為行政負(fù)責(zé)人,總監(jiān)要依據(jù)所監(jiān)工程的詳細(xì)特點,合理設(shè)置機(jī)構(gòu),配備監(jiān)理人員,健全監(jiān)理制度,規(guī)范監(jiān)理工作程序,明確崗位職責(zé)。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,總監(jiān)從一起先就要參加監(jiān)理大綱的編制,監(jiān)理合同簽訂后,應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃,指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)理實施細(xì)則或監(jiān)理工作安排。工程建設(shè)過程中,依據(jù)制定的監(jiān)理工作安排、實施細(xì)則和各項規(guī)章制度,組織開展監(jiān)理工作,最終尚應(yīng)做好監(jiān)理總結(jié)。須要指出的是,總監(jiān)在行使對內(nèi)負(fù)責(zé)人職責(zé)時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權(quán)力,做到責(zé)權(quán)利安排合理、科學(xué)、符合有關(guān)規(guī)定。

4、加強(qiáng)重點工作限制實力??偙O(jiān)要使"三限制"目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合:監(jiān)理工作的重點是對工程建設(shè)實施"三限制",即質(zhì)量、投資、工期的限制??偙O(jiān)工作的重點同樣也是"三限制",但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個既統(tǒng)一又相互沖突的目標(biāo)系統(tǒng)。作為總監(jiān),其職責(zé)就是通過對這三方面進(jìn)行限制,使得這一目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合,故總監(jiān)全部的工作都必需圍繞這一目標(biāo)去綻開;尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資、工期發(fā)生沖突時,看法要顯明,要從對人民、對工程、對自己負(fù)責(zé)的高度去處理沖突,敢于進(jìn)言,敢于丟官,合理應(yīng)用給予自己在支付方面的權(quán)力,選好、抓好質(zhì)量限制點,嚴(yán)格旁站制度和驗收制度,抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)限制,扎實地做好防微杜漸工作,堅決制止或反對"獻(xiàn)禮工程"、"三邊工程"等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。建立工期協(xié)調(diào)制度,從組織技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟(jì)以及信息反饋等方面剛好實行措施,通過動態(tài)限制,以、月保季以季保年,從而保證整個工期。

5、做好信息化管理工作。抓好監(jiān)理信息工作,建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實施限制的基礎(chǔ),也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設(shè)監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通,如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新、設(shè)計變更、工程信息往來等,總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。加強(qiáng)督促檢查。計算機(jī)技術(shù)在建設(shè)監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點工程項目中。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應(yīng)用。

做總監(jiān)工作,是一項系統(tǒng)工程,哪個環(huán)節(jié)處理得不好都不行。監(jiān)理工作除要求專業(yè)上的技能之外,做好監(jiān)理工作更重要和不行或缺的是身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

1、明確法律責(zé)任。必需維護(hù)國家的利益,保證工程上運(yùn)用的建筑材料、建筑購配件和設(shè)備是合格產(chǎn)品;施工完了的每一道工序都達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,特殊是要符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定;竣工的工程必需確保平安牢靠、滿意功能。這一責(zé)任是總監(jiān)三重責(zé)任的底線,也是后面兩重責(zé)任的基礎(chǔ),每一個總監(jiān)必需牢牢守住這條第線。假如一個總監(jiān)守不住這條底線,那么就會出現(xiàn)爛工程。作為一名總監(jiān),一旦發(fā)覺這種有損國家和人民利益的狀況時,必需堅決果斷地自告奮勇,堅決堅決的予以制止。

2、明確合同責(zé)任。必需對業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理的服務(wù)對象是業(yè)主,業(yè)主以托付的形式,通過合同約定,給予總監(jiān)以肯定的職權(quán),總監(jiān)天經(jīng)地義地要負(fù)起合同給予的責(zé)任。而且對業(yè)居處負(fù)的責(zé)任要深得多、廣得多,因為業(yè)主要求的決不僅僅是一個合格工程。除了平安和可用,還必需質(zhì)量優(yōu)良、工期短快、投資節(jié)約。凡是合同中承諾的我們肯定要做到,就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助的,只要不是業(yè)主違規(guī)違約、有意犯難,我們都要盡力而為。

3、明確崗位責(zé)任必需對公司負(fù)責(zé),總監(jiān)對外他代表公司履行建設(shè)工程托付監(jiān)理合同約定的各項義務(wù),對內(nèi)又代表公司行使對項目監(jiān)理部(組)的管理職能。既是"大使",又是"諸侯".作為一個總監(jiān),應(yīng)時時到處維護(hù)公司的利益和聲譽(yù),同時在在對外協(xié)調(diào)時,肯定要勤于思索,擅長應(yīng)變,"三思而后行"。

感謝公司始終以來賜予工作上的關(guān)切和支持,作為一名工程總監(jiān)我將嚴(yán)格要求自己,為公司創(chuàng)建更高的效益,在即將來臨的新的一年里更上一層樓。

新年工作安排篇7

走過20xx,再回首,思索亦多,感概亦多,“忙并收獲著,累并歡樂著”,成了心曲的主旋律,常鳴耳盼,對我而言,10年的工作是最難忘,印記最深的一年,公司開展,薪酬改革,制度流程的重新修訂,以及“設(shè)備月”的實施,使我們從中學(xué)到了許多東西,公司還開展大面積的植樹造林活動,對環(huán)境愛護(hù)我們也盡了一份力,壓力帶來了累的感覺,累中也融進(jìn)了收獲的歡樂,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,基本較好皖成了本職工作,和領(lǐng)導(dǎo)支配下的的任務(wù),在這辭舊迎新的日子,現(xiàn)交工作一年的收獲與不足以及20xx年的工作安排總結(jié)一下:

回首往日,我覺得可以用幾個詞形容我心中的感受,第一個便是收獲,是的,我只做了我應(yīng)當(dāng)做的,卻收獲了太多東西,在我有限付出的同時,我收獲了成果,收獲了成長,收獲了大家對我的信任,收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情,這是企業(yè)所賜予我的,也是激勵我快速成長的源泉。

作為煤炭行業(yè)的一名員工,我感到學(xué)習(xí)的緊迫性,所謂學(xué)海無涯,在學(xué)問爆炸的年頭,現(xiàn)有的學(xué)問水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,人才是企業(yè)的第一源泉,隨著公司不斷深化發(fā)展,只有不斷的學(xué)習(xí),不斷積累,才能滿意企業(yè)發(fā)展的需求,在學(xué)習(xí)中,不斷豐富自己,提高自己,隨時打算在企業(yè)須要時貢獻(xiàn)自己的才智,這一年我感受最深的就是在車間工作的氛圍,領(lǐng)導(dǎo)平易近人,像長輩一樣親善可親,同事們和善樸實,無微不至的給我關(guān)切,像對徒弟一樣傳我技能,像對孩子一樣包涵我的缺點,我很幸運(yùn),我融入了這樣一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體,融入了這樣一個暖和的大家庭,它激勵我進(jìn)步,激勵我成長,并無時無刻的提示著我,這種團(tuán)結(jié)一心攜手并進(jìn)的企業(yè)合力是企業(yè)珍貴的團(tuán)富,是能夠破除一切障礙,乘風(fēng)前行的助推器。

每個人都有一些特長,下面是自己認(rèn)為干的不錯的幾點:

一在工作看法和工作實力方面,虛心學(xué)習(xí),勤于實際操作,深刻學(xué)習(xí)怎樣限制好

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