2023年鋼材公司員工的工作計劃

2023年鋼材公司員工的工作計劃2023年鋼材公司員工的工作規(guī)劃

xx年，在金融危機重創(chuàng)全球經濟、鋼鐵產能過剩沖突進一步加劇的嚴峻形勢下，公司上下堅決信念，團結奮進，在求生存、謀進展的道路上邁出了堅實的步伐。全力以赴降本增效，應對危機、抗御風險的力量不斷增加;質量整頓初見成效，治理創(chuàng)新穩(wěn)步推動;突出銷研產結合，產品開發(fā)加速提質增量;公司實現(xiàn)了穩(wěn)健經營，員工利益得到了充分保障。

xx年，是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細治理、提質增效，全面提升經營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術創(chuàng)新、治理創(chuàng)新等方面的工作。

一、在技術創(chuàng)新方面

公司將加大產品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產一體化模式，堅決不移地走產品的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種構造優(yōu)化升級。大力提升產品研發(fā)力量，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術支持、治理指導，加大關鍵性、戰(zhàn)略性技術的消化汲取和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，生產一代，預研一代”的產品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量到達202.7萬噸，通過構造調整及品種鋼提質提價實現(xiàn)增效4.05億元。

二、在治理創(chuàng)新方面

公司將強化質量治理，通過治理創(chuàng)新，全面提升生產經營水平，進一步增加企業(yè)競爭實力。

1、在仔細總結試點閱歷的根底上，在主體生產單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以規(guī)劃值為目標、以設備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主治理為根底的“五制配套”的基層治理模式，實現(xiàn)重心下移，提高市場響應速度和基層運營效率。

2、堅持效益、用戶導向，應用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推動對標、六西格瑪、6s治理、erp治理和卓越績效治理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改良組織績效。三是適應戰(zhàn)略轉型，將執(zhí)行力提升到打算企業(yè)生存進展的高度，構建強執(zhí)行力的組織架構和制度體系。

三、突出抓好鐵前降本錢

公司在年的生產工作中，將堅持系統(tǒng)攻關挖潛，持續(xù)推動精益生產，實現(xiàn)生產經營運行質量的全面提高。合理確定配料構造和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦本錢億元。深入開展對標治理，瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找方法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經濟技術指標優(yōu)化增效億元。

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