管理理論發(fā)展史課件

科學管理的原則勞動作業(yè)科學化勞動方法標準化實行差別計件工資管理職能專業(yè)化整理ppt科學管理的原則勞動作業(yè)科學化整理ppt1科學管理的評價 歷史貢獻提高工人生產率提高管理效率歷史作用在機械化不發(fā)達，手工操作為主的時代，大幅度提高生產效率和國家的生活水平現(xiàn)實作用：適用于勞動密集型企業(yè)整理ppt科學管理的評價 歷史貢獻整理ppt2（二）一般管理理論

Generaladministrativetheory

1?HenriFayol——”經(jīng)營管理之父”，“管理過程理論之父”

（1841-1925）是管理理論與框架的設計者和奠基者。?他重點研究整個企業(yè)的組織與管理，是一位概括和闡述一般管理理論的先驅者。1916年，法約爾發(fā)表了《工業(yè)管理和一般管理》一書?！币源笃髽I(yè)為研究對象的管理理論，除了可以應用于工商企業(yè)外，還可以應用于政府、教會、慈善機構和軍事組織等?！薄话愎芾碚韕pt（二）一般管理理論

Generaladministrat3亨利·法約爾的研究認為經(jīng)營與管理是兩個不同的概念經(jīng)營包括：會計、財務、生產、分銷、安全、管理管理概念的擴展：包括工商企業(yè)、政府、家庭中所有涉及人的管理的共同活動管理：計劃、組織、指揮、協(xié)調、和控制五大職能（管理者的活動）提出14條管理原則（PrincipleofManagement）——有效管理的構成要素整理ppt亨利·法約爾的研究認為經(jīng)營與管理是兩個不同的概念整理ppt4法約爾的14條管理原則（P31-33）勞動分工職權與職責紀律統(tǒng)一指揮統(tǒng)一領導報酬工人利益服從整體利益集中等級鏈秩序公平人員的穩(wěn)定首創(chuàng)精神團結精神整理ppt法約爾的14條管理原則（P31-33）勞動分工整理ppt5法約爾的主要貢獻法約爾的一般管理理論是西方古典管理思想的重要代表，后來成為管理過程學派的理論基礎，也是以后各種管理理論和管理實踐的重要依據(jù)，對管理理論的發(fā)展和企業(yè)管理的歷程均有著深刻的影響。法約爾的卓越貢獻在于對管理發(fā)展有重大影響的3項革命性內容：第一，提出了管理的普遍性原則。第二，提出了適合于人類的一切組織的管理職能論，它不僅適合于公私企業(yè)，也適用于軍政機關和宗教組織等。第三，在學院和大學開設管理課程的思想

主要著作：《工業(yè)管理與一般管理》，周安華譯，中國社會科學出版社，1998年版

整理ppt法約爾的主要貢獻法約爾的一般管理理論是西方古典管理思想的重6對法約爾的評價一般管理理論的創(chuàng)始人彌補了泰勒的不足原則不夠精煉

整理ppt對法約爾的評價一般管理理論的創(chuàng)始人整理ppt7（三）官僚組織理論

（Bureaucracy）Max?Weber（1864-1920），德國社會學家，主要從非經(jīng)濟因素方面研究管理的作用。代表作之一：《新教倫理與資本主義精神》?在英、法的工業(yè)革命基本完成之后，德國還是一個由封建貴族統(tǒng)治的落后國家，急于尋找一條有助于其后來居上的道路。?怎樣找到突破口呢？整理ppt（三）官僚組織理論

（Bureaucracy）Max?Web8馬克斯·韋伯的研究官僚行政組織（Bureaucracy）的理想組織模式是一種體現(xiàn)勞動分工原則、有明確定義的等級和詳細的規(guī)則與制度，以及非個人關系的組織模式（組織機械論和非人性化管理）他根據(jù)模式推理推論，在一個大的團隊中，應當有哪些工作和應當如何從事這些工作。他的理論成為設計今天的大型組織的原型整理ppt馬克斯·韋伯的研究官僚行政組織（Bureaucracy）的理9表2-1韋伯的理想官僚行政組織結構勞動分工把各種工作分成簡單、例行和明確的任務，明確規(guī)定每一個人的權力和責任權力等級公職和職位應按等級來組織，每個下級應當接受上級的控制和監(jiān)督。正式選拔全體組織成員必須根據(jù)經(jīng)過培訓、教育的技術資格或通過正式考試來挑選組織中的正式成員。規(guī)章制度為了確保一貫性和全體雇員活動的一致性，管理者必須倚重正式的組織規(guī)則。非人格化規(guī)則和制度是組織中每一個人都必須遵守的，它不受個人的情感和個人背景的影響。職業(yè)導向組織中的管理者是職業(yè)化的官員，而不是組織的所有者，他們領取固定的工資，并在組織中追求他們的職業(yè)成就。整理ppt表2-1韋伯10主張管理者和操作者的分離。主張進行專門的管理專業(yè)教育。主張管理工作應該職業(yè)化。泰勒注重于工人勞動效率和管理人員工作效率的提高——標準化和例外管理等。法約爾著眼于管理效率的提高——管理的五大職能和管理十四條原則。韋伯注重組織整體效率提高——官僚組織?？茖W管理思想的主要特點研究重點：如何提高效率主張用科學代替經(jīng)驗管理專業(yè)化、職業(yè)化形成了一系列的科學管理原理和方法。

提出了一般管理理論和基本管理原則。提出了從技術上而言效率最高的組織結構形式。整理ppt主張管理者和操作者的分離。泰勒注重于工人勞動效率和管理人員工11三、行為管理理論行為管理理論：“經(jīng)濟人”模型的弊端已經(jīng)顯露，長期忽略掉的人的社會性在一次失敗的試驗中引起了大家的關注。代表性事件：“霍桑實驗”

梅奧————“社會人觀點”“行為科學”大會

馬斯洛——“需求層次理論”麥克雷戈——“X理論和Y理論”整理ppt三、行為管理理論行為管理理論：“經(jīng)濟人”模型的弊端已經(jīng)顯露，12（一）霍桑實驗

HowthorneExperiment1.指導思想：研究工作環(huán)境、工作條件、社會因素對人的行為與工作效率的影響。2.四個階段：A:（1924-1927）照明試驗；對比組、控制燈光強弱變化影響極小、找不到規(guī)律，甚至在0.6支燭光下仍能工作。當增加對工資報酬、休息時間、工作日和工作周的長度對生產效率的影響進行了試驗，得出的結果依然是與試驗者們實驗設計初衷相矛盾。但從始至終生產率均在提高。

？？？？？？？？？整理ppt（一）霍桑實驗

HowthorneExperiment13霍桑實驗Ⅱ:B:（1927-1928）

繼電器裝配室試驗:先改善后降低女工工作條件。產量保持增加，單因素作用不明顯，推測與監(jiān)督有關。C:（1928-1931）大規(guī)模訪談：兩年時間在公司內進行達2萬多人次的訪問調查。工作效率的提高是由于受到了前所未有的重視、減少了監(jiān)督、工人感受到了自身的價值。個人工作績效受同事的影響。D:（1931-1932）接線板接線工作室試驗。這一階段有許多重要發(fā)現(xiàn)。限制產量、對上級態(tài)度、小派系整理ppt霍桑實驗Ⅱ:B:（1927-1928）整理ppt14霍桑試驗研究結論

theResultof

HowthorneExperiment梅奧的結論“行為和情緒是密切相關的”“群體對個人的行為有巨大影響”“群體工作標準規(guī)定了單個工人的產量”“在產量方面，金錢因素比群體標準、情緒和安全感的作用小”霍桑試驗對管理思想的演變方向有顯著的影響霍桑試驗在學術上的重要作用是：使研究者在研究生產效率時更注意人的因素整理ppt霍桑試驗研究結論

theResultofHowthor15梅奧的人際關系理論的主要觀點⑴梅奧認為企業(yè)中的人首先是“社會人”，即人是社會動物，而不是早期科學管理理論所描述的“經(jīng)濟人”。⑵生產效率主要取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關系。工人的“士氣”是調動人積極性的關鍵因素。⑶重視“非正式組織”的存在和作用。整理ppt梅奧的人際關系理論的主要觀點⑴梅奧認為企業(yè)中的人首先是“社16非正式組織：“非正式組織”伴隨著正式組織的運轉而產生，情感與友情是主要的維系力量，保護成員利益，存在非理性色彩.“非正式組織”客觀存在：感情色彩濃厚、有共同興趣愛好和共同遵守的行為規(guī)范，滿足成員的情感需要同時約束成員行為。“非正式組織”對正式組織的作用有利有弊，應引起管理者重視。提高員工滿意度是提高生產效率的主要途徑：員工滿意度受他與周圍人群的關系、安全、友誼、自己的工作是否被上級和同事承認等社會因素影響。滿意度高，工作的積極性、主動性與協(xié)作精神就高，生產效率就越高。整理ppt非正式組織：“非正式組織”伴隨著正式組織的運轉而產生，情感與17霍桑實驗的意義：評價：后人對霍桑實驗的方法及結論有不同的看法和意見。意義：霍桑實驗的意義不在其結論的正確性，而在于它彌補了前人研究的不足，開辟了管理學研究人自身復雜性的新領域。整理ppt霍桑實驗的意義：評價：后人對霍桑實驗的方法及結論有不同的看法18（二）人際關系運動

HumanRelationsMovement戴爾·卡內基（DaleCarnegie）認為成功的方式是爭取其他人的合作亞伯拉罕·馬斯洛（AbrahanMaslow）提出了需要層次論道格拉斯·麥格雷戈（DauglasMcgregor）提出了人性的兩套系統(tǒng)性假設——X理論和Y理論研究注重雇員對工作的滿意態(tài)度具有一定的生產性整理ppt（二）人際關系運動

HumanRelationsMove19生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實現(xiàn)需求人類需求金字塔動機整理ppt生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實現(xiàn)需求人20雇員:——經(jīng)濟人天生懶惰工作是為了生活回避責任沒有抱負尋求安全雇員:——社會人天生勤奮自我約束勇于承擔責任具有創(chuàng)造能力有高層次的需求X理論與Y理論整理ppt雇員:——經(jīng)濟人雇員:——社會人X理論與Y理論整理ppt21（三）行為科學理論家

Behavioralsciencetheorists從心理學和社會學的角度對組織中的人的行為進行客觀地研究心理學家主要研究領導、雇員動機和工作設計社會學家主要研究權力、沖突和組織設計，并作出貢獻整理ppt（三）行為科學理論家

Behavioralscience22四、現(xiàn)代管理理論的“叢林”：

（TheManagementTheory

Jungle）?二戰(zhàn)之后，學院派加入管理學科的建設，出現(xiàn)了思想豐富、學派林立的繁榮局面：?（一）管理科學理論：?（二）系統(tǒng)管理理論；?（三）權變管理理論；?（四）決策管理理論；整理ppt四、現(xiàn)代管理理論的“叢林”：

（TheManagement23（一）管理科學理論應用統(tǒng)計學、最優(yōu)化模型、信息模型和計算機模擬來研究管理問題線性規(guī)劃可以使管理者改進資源分配的方案關鍵路線分析可以使工作進度計劃更有效經(jīng)濟訂貨批量模型可以輔助企業(yè)決定應維持的最佳庫存水平定量方法最直接的貢獻是在管理決策方面，特別是計劃與控制決策整理ppt（一）管理科學理論應用統(tǒng)計學、最優(yōu)化模型、信息模型和計算機24E=F(xt1,yt2)是否以模型取代人

——“管理要用數(shù)據(jù)來說話”整理pptE=F(xt1,yt2)是否以模型取代人

25（二）系統(tǒng)管理理論（組織環(huán)境理論）認為組織是由相互依賴的多要素，包括個人、群體、態(tài)度、動機、正式結構、相互作用、目標、職權、資源等，組成的有機整體。管理者的主要任務是協(xié)調組織的各個部分以實現(xiàn)組織目標。強調組織適應環(huán)境要求，部分適應整體要求，要素與要素間要相互協(xié)調。通過滿足這些來實現(xiàn)系統(tǒng)的綜合效應。整理ppt（二）系統(tǒng)管理理論（組織環(huán)境理論）認為組織是由相互依賴的多要26“局部優(yōu)化不等于整體優(yōu)化”手術很成功，但。。。整理ppt“局部優(yōu)化不等于整體優(yōu)化”手術很成功，但。。。整理ppt27（三）權變管理理論

（Contingencyapproachschool）?產生背景：20世紀70年代,經(jīng)濟活動的國際化、組織的大規(guī)?；铜h(huán)境的復雜多變。?核心思想：不存在“唯一”、“最好”普遍適用的管理模式和方法，管理工作要根據(jù)組織所處的內外條件相應改變。?權變變量：包括工藝技術、企業(yè)規(guī)模、外部環(huán)境的穩(wěn)定程度、工作性質、成員素質、領導風格等等。?人事管理：超“Y”理論：管理方式應根據(jù)組織的工作性質、成員素質來決定。?領導風格：領導方式的選擇要由企業(yè)特點、領導個人狀況和被領導者素質定。整理ppt（三）權變管理理論

（Contingencyapproac28西蒙指出組織中經(jīng)理人員的重要職能就是作決策.理論要點：決策貫穿管理的全過程,決策是管理的核心.系統(tǒng)闡述了決策原理.西蒙對決策的程序、準則、程序化決策和非程序化決策的異同及其決策技術等作了分析。在決策標準上,用“令人滿意”的準則代替“最優(yōu)化”準則。一個組織的決策根據(jù)其活動是否反復出現(xiàn)可分為程序化決策和非程序決策。（四）決策管理理論整理ppt西蒙指出組織中經(jīng)理人員的重要職能就是作決策.（四）決策管理理29（五）管理理論的新思潮企業(yè)文化戰(zhàn)略管理公司再造學習型組織整理ppt（五）管理理論的新思潮企業(yè)文化整理ppt30西方管理思想的演進古代管理思想的閃光點早期貢獻者?羅伯特.歐文?查爾斯.巴貝奇?亞當.斯密科學管理思想?背景?科學管理理論:泰羅?一般管理理論:法約爾?官僚行政組織:韋伯行為管理思想?霍桑試驗：埃爾頓?梅奧?人際關系運動?行為科學管理叢林時代?管理科學學派?權變理論學派?系統(tǒng)管理學派?決策管理學派整理ppt西方管理思想的演進古代管理思想的閃光點行為管理思想整理ppt31科學管理的原則勞動作業(yè)科學化勞動方法標準化實行差別計件工資管理職能專業(yè)化整理ppt科學管理的原則勞動作業(yè)科學化整理ppt32科學管理的評價 歷史貢獻提高工人生產率提高管理效率歷史作用在機械化不發(fā)達，手工操作為主的時代，大幅度提高生產效率和國家的生活水平現(xiàn)實作用：適用于勞動密集型企業(yè)整理ppt科學管理的評價 歷史貢獻整理ppt33（二）一般管理理論

Generaladministrativetheory

1?HenriFayol——”經(jīng)營管理之父”，“管理過程理論之父”

（1841-1925）是管理理論與框架的設計者和奠基者。?他重點研究整個企業(yè)的組織與管理，是一位概括和闡述一般管理理論的先驅者。1916年，法約爾發(fā)表了《工業(yè)管理和一般管理》一書?！币源笃髽I(yè)為研究對象的管理理論，除了可以應用于工商企業(yè)外，還可以應用于政府、教會、慈善機構和軍事組織等。”——一般管理整理ppt（二）一般管理理論

Generaladministrat34亨利·法約爾的研究認為經(jīng)營與管理是兩個不同的概念經(jīng)營包括：會計、財務、生產、分銷、安全、管理管理概念的擴展：包括工商企業(yè)、政府、家庭中所有涉及人的管理的共同活動管理：計劃、組織、指揮、協(xié)調、和控制五大職能（管理者的活動）提出14條管理原則（PrincipleofManagement）——有效管理的構成要素整理ppt亨利·法約爾的研究認為經(jīng)營與管理是兩個不同的概念整理ppt35法約爾的14條管理原則（P31-33）勞動分工職權與職責紀律統(tǒng)一指揮統(tǒng)一領導報酬工人利益服從整體利益集中等級鏈秩序公平人員的穩(wěn)定首創(chuàng)精神團結精神整理ppt法約爾的14條管理原則（P31-33）勞動分工整理ppt36法約爾的主要貢獻法約爾的一般管理理論是西方古典管理思想的重要代表，后來成為管理過程學派的理論基礎，也是以后各種管理理論和管理實踐的重要依據(jù)，對管理理論的發(fā)展和企業(yè)管理的歷程均有著深刻的影響。法約爾的卓越貢獻在于對管理發(fā)展有重大影響的3項革命性內容：第一，提出了管理的普遍性原則。第二，提出了適合于人類的一切組織的管理職能論，它不僅適合于公私企業(yè)，也適用于軍政機關和宗教組織等。第三，在學院和大學開設管理課程的思想

主要著作：《工業(yè)管理與一般管理》，周安華譯，中國社會科學出版社，1998年版

整理ppt法約爾的主要貢獻法約爾的一般管理理論是西方古典管理思想的重37對法約爾的評價一般管理理論的創(chuàng)始人彌補了泰勒的不足原則不夠精煉

整理ppt對法約爾的評價一般管理理論的創(chuàng)始人整理ppt38（三）官僚組織理論

（Bureaucracy）Max?Weber（1864-1920），德國社會學家，主要從非經(jīng)濟因素方面研究管理的作用。代表作之一：《新教倫理與資本主義精神》?在英、法的工業(yè)革命基本完成之后，德國還是一個由封建貴族統(tǒng)治的落后國家，急于尋找一條有助于其后來居上的道路。?怎樣找到突破口呢？整理ppt（三）官僚組織理論

（Bureaucracy）Max?Web39馬克斯·韋伯的研究官僚行政組織（Bureaucracy）的理想組織模式是一種體現(xiàn)勞動分工原則、有明確定義的等級和詳細的規(guī)則與制度，以及非個人關系的組織模式（組織機械論和非人性化管理）他根據(jù)模式推理推論，在一個大的團隊中，應當有哪些工作和應當如何從事這些工作。他的理論成為設計今天的大型組織的原型整理ppt馬克斯·韋伯的研究官僚行政組織（Bureaucracy）的理40表2-1韋伯的理想官僚行政組織結構勞動分工把各種工作分成簡單、例行和明確的任務，明確規(guī)定每一個人的權力和責任權力等級公職和職位應按等級來組織，每個下級應當接受上級的控制和監(jiān)督。正式選拔全體組織成員必須根據(jù)經(jīng)過培訓、教育的技術資格或通過正式考試來挑選組織中的正式成員。規(guī)章制度為了確保一貫性和全體雇員活動的一致性，管理者必須倚重正式的組織規(guī)則。非人格化規(guī)則和制度是組織中每一個人都必須遵守的，它不受個人的情感和個人背景的影響。職業(yè)導向組織中的管理者是職業(yè)化的官員，而不是組織的所有者，他們領取固定的工資，并在組織中追求他們的職業(yè)成就。整理ppt表2-1韋伯41主張管理者和操作者的分離。主張進行專門的管理專業(yè)教育。主張管理工作應該職業(yè)化。泰勒注重于工人勞動效率和管理人員工作效率的提高——標準化和例外管理等。法約爾著眼于管理效率的提高——管理的五大職能和管理十四條原則。韋伯注重組織整體效率提高——官僚組織?？茖W管理思想的主要特點研究重點：如何提高效率主張用科學代替經(jīng)驗管理專業(yè)化、職業(yè)化形成了一系列的科學管理原理和方法。

提出了一般管理理論和基本管理原則。提出了從技術上而言效率最高的組織結構形式。整理ppt主張管理者和操作者的分離。泰勒注重于工人勞動效率和管理人員工42三、行為管理理論行為管理理論：“經(jīng)濟人”模型的弊端已經(jīng)顯露，長期忽略掉的人的社會性在一次失敗的試驗中引起了大家的關注。代表性事件：“霍桑實驗”

梅奧————“社會人觀點”“行為科學”大會

馬斯洛——“需求層次理論”麥克雷戈——“X理論和Y理論”整理ppt三、行為管理理論行為管理理論：“經(jīng)濟人”模型的弊端已經(jīng)顯露，43（一）霍桑實驗

HowthorneExperiment1.指導思想：研究工作環(huán)境、工作條件、社會因素對人的行為與工作效率的影響。2.四個階段：A:（1924-1927）照明試驗；對比組、控制燈光強弱變化影響極小、找不到規(guī)律，甚至在0.6支燭光下仍能工作。當增加對工資報酬、休息時間、工作日和工作周的長度對生產效率的影響進行了試驗，得出的結果依然是與試驗者們實驗設計初衷相矛盾。但從始至終生產率均在提高。

？？？？？？？？？整理ppt（一）霍桑實驗

HowthorneExperiment44霍桑實驗Ⅱ:B:（1927-1928）

繼電器裝配室試驗:先改善后降低女工工作條件。產量保持增加，單因素作用不明顯，推測與監(jiān)督有關。C:（1928-1931）大規(guī)模訪談：兩年時間在公司內進行達2萬多人次的訪問調查。工作效率的提高是由于受到了前所未有的重視、減少了監(jiān)督、工人感受到了自身的價值。個人工作績效受同事的影響。D:（1931-1932）接線板接線工作室試驗。這一階段有許多重要發(fā)現(xiàn)。限制產量、對上級態(tài)度、小派系整理ppt霍桑實驗Ⅱ:B:（1927-1928）整理ppt45霍桑試驗研究結論

theResultof

HowthorneExperiment梅奧的結論“行為和情緒是密切相關的”“群體對個人的行為有巨大影響”“群體工作標準規(guī)定了單個工人的產量”“在產量方面，金錢因素比群體標準、情緒和安全感的作用小”霍桑試驗對管理思想的演變方向有顯著的影響霍桑試驗在學術上的重要作用是：使研究者在研究生產效率時更注意人的因素整理ppt霍桑試驗研究結論

theResultofHowthor46梅奧的人際關系理論的主要觀點⑴梅奧認為企業(yè)中的人首先是“社會人”，即人是社會動物，而不是早期科學管理理論所描述的“經(jīng)濟人”。⑵生產效率主要取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關系。工人的“士氣”是調動人積極性的關鍵因素。⑶重視“非正式組織”的存在和作用。整理ppt梅奧的人際關系理論的主要觀點⑴梅奧認為企業(yè)中的人首先是“社47非正式組織：“非正式組織”伴隨著正式組織的運轉而產生，情感與友情是主要的維系力量，保護成員利益，存在非理性色彩.“非正式組織”客觀存在：感情色彩濃厚、有共同興趣愛好和共同遵守的行為規(guī)范，滿足成員的情感需要同時約束成員行為。“非正式組織”對正式組織的作用有利有弊，應引起管理者重視。提高員工滿意度是提高生產效率的主要途徑：員工滿意度受他與周圍人群的關系、安全、友誼、自己的工作是否被上級和同事承認等社會因素影響。滿意度高，工作的積極性、主動性與協(xié)作精神就高，生產效率就越高。整理ppt非正式組織：“非正式組織”伴隨著正式組織的運轉而產生，情感與48霍桑實驗的意義：評價：后人對霍桑實驗的方法及結論有不同的看法和意見。意義：霍桑實驗的意義不在其結論的正確性，而在于它彌補了前人研究的不足，開辟了管理學研究人自身復雜性的新領域。整理ppt霍桑實驗的意義：評價：后人對霍桑實驗的方法及結論有不同的看法49（二）人際關系運動

HumanRelationsMovement戴爾·卡內基（DaleCarnegie）認為成功的方式是爭取其他人的合作亞伯拉罕·馬斯洛（AbrahanMaslow）提出了需要層次論道格拉斯·麥格雷戈（DauglasMcgregor）提出了人性的兩套系統(tǒng)性假設——X理論和Y理論研究注重雇員對工作的滿意態(tài)度具有一定的生產性整理ppt（二）人際關系運動

HumanRelationsMove50生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實現(xiàn)需求人類需求金字塔動機整理ppt生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實現(xiàn)需求人51雇員:——經(jīng)濟人天生懶惰工作是為了生活回避責任沒有抱負尋求安全雇員:——社會人天生勤奮自我約束勇于承擔責任具有創(chuàng)造能力有高層次的需求X理論與Y理論整理ppt雇員:——經(jīng)濟人雇員:——社會人X理論與Y理論整理ppt52（三）行為科學理論家

Behavioralsciencetheorists從心理學和社會學的角度對組織中的人的行為進行客觀地研究心理學家主要研究領導、雇員動機和工作設計社會學家主要研究權力、沖突和組織設計，并作出貢獻整理ppt（三）行為科學理論家

Behavioralscience53四、現(xiàn)代管理理論的“叢林”：

（TheManagementTheory

Jungle）?二戰(zhàn)之后，學院派加入管理學科的建設，出現(xiàn)了思想豐富、學派林立的繁榮局面：?（一）管理科學理論：?（二）系統(tǒng)管理理論；?（三）權變管理理論；?（四）決策管理理論；整理ppt四、現(xiàn)代管理理論的“叢林”：

（TheManagement54（一）管理科學理論應用統(tǒng)計學、最優(yōu)化模型、信息模型和計算機模擬來研究管理問題線性規(guī)劃可以使管理者改進資源分配的方案關鍵路線分析可以使工作進度計劃更有效經(jīng)濟訂貨批量模型可以輔助企業(yè)決定應維持的最佳庫存水平定量方法最直接的貢獻是在管理決策方面，特別是計劃與控制決策整理ppt（一）管理科學理論應用統(tǒng)計學、最優(yōu)化模型、信息模型和計算機55E=F(xt