有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人課件

執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人I以當(dāng)面問答訪查真相自己及員工都能從中學(xué)習(xí)，雙方都能從對(duì)話中受益。讓主管有機(jī)會(huì)詳細(xì)報(bào)告業(yè)務(wù)狀況，會(huì)令他們對(duì)自己的工作產(chǎn)生尊嚴(yán)感。協(xié)助提出務(wù)實(shí)的建議讓組織持及人員持續(xù)汰舊換新，保持活力與創(chuàng)新有focus：目標(biāo)不能多(不超過六點(diǎn))，要有順序、實(shí)際、言簡(jiǎn)意骸，親身參與檢討會(huì)議，注重事實(shí)並實(shí)地訪查，表現(xiàn)出真正的關(guān)心，並用心協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)與解決問題後續(xù)追蹤：有了目標(biāo)，還要設(shè)定檢核標(biāo)準(zhǔn)及後續(xù)追蹤計(jì)劃連結(jié)績(jī)效與報(bào)酬，完整的論功行賞制度才能健全持久有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人I以當(dāng)面問答訪查真相有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人II傳授經(jīng)驗(yàn)的技巧首重發(fā)問的藝術(shù)。提出一針見血的問題，能迫使受教者去思考、反省與發(fā)現(xiàn)。情緒韌性：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人能不斷省視自己的優(yōu)缺點(diǎn)，更會(huì)從與人相處中了解自己，從而增強(qiáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)。情緒韌性的四項(xiàng)核心真誠(chéng)：表裡一致，心口如一自我了解：時(shí)時(shí)反省自我掌控：保持最佳狀態(tài)，以大局為重謙虛：用心傾聽有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人II傳授經(jīng)驗(yàn)的技巧首重發(fā)問的藝術(shù)。提出一針從A到A+GoodtoGreatJimCollinsBookSummary(ExtractedbyDanielWu)出版：遠(yuǎn)流出版公司從A到A+JimCollinsBookSummary出版從A到A+GoodtoGreat有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動(dòng)有紀(jì)律的思考第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先找對(duì)人再?zèng)Q定做甚麼面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪從A到A+GoodtoGreat有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動(dòng)有紀(jì)律的思考第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先找對(duì)人再?zèng)Q定做[甚麼面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪第五級(jí)

第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

藉由謙虛的個(gè)性和專業(yè)的堅(jiān)持 建立起持久的卓越績(jī)效第四級(jí) 有效能的領(lǐng)導(dǎo)者第三級(jí) 勝任愉快的經(jīng)理人第二級(jí) 有所貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員第一級(jí) 有高度才幹的個(gè)人有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動(dòng)有紀(jì)律的思考第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先找對(duì)人再?zèng)Q定做[甚麼面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動(dòng)有紀(jì)律的思考第五級(jí)先找對(duì)人謙虛的個(gè)性和專業(yè)的堅(jiān)持有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動(dòng)有紀(jì)律的思考第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先找對(duì)人再?zèng)Q定做[甚麼面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪謙虛的個(gè)性謙沖為懷,不愛出風(fēng)頭,從不自吹自檑.冷靜沉著而堅(jiān)定,主要透過追求高標(biāo)準(zhǔn)來激勵(lì)員工,而非藉領(lǐng)袖魅力來鼓勵(lì)員工.一切雄心壯志都是為了公司,而非自己,選擇接班人時(shí),著眼於公司在世代交替會(huì)再創(chuàng)高峰.在順境中,會(huì)往窗外看,而非照鏡子只看見自己,把公司的成就歸功於其他同事,外在因素和幸運(yùn).第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)的堅(jiān)持創(chuàng)造非凡的績(jī)效,促成企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越無論遇到多大的困難,都不屈不撓,堅(jiān)持到底,盡一切努力,追求長(zhǎng)期最佳績(jī)效.以建立持久不墜的卓越公司為目標(biāo),決不妥協(xié).在逆境中,不往窗外看,指責(zé)別人或怪罪運(yùn)氣不好,反而照鏡子反躬自省,承擔(dān)起所有責(zé)任.謙虛的個(gè)性和專業(yè)的堅(jiān)持有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動(dòng)有紀(jì)律的思考第執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人I以當(dāng)面問答訪查真相自己及員工都能從中學(xué)習(xí)，雙方都能從對(duì)話中受益。讓主管有機(jī)會(huì)詳細(xì)報(bào)告業(yè)務(wù)狀況，會(huì)令他們對(duì)自己的工作產(chǎn)生尊嚴(yán)感。協(xié)助提出務(wù)實(shí)的建議讓組織持及人員持續(xù)汰舊換新，保持活力與創(chuàng)新有focus：目標(biāo)不能多(不超過六點(diǎn))，要有順序、實(shí)際、言簡(jiǎn)意骸，親身參與檢討會(huì)議，注重事實(shí)並實(shí)地訪查，表現(xiàn)出真正的關(guān)心，並用心協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)與解決問題後續(xù)追蹤：有了目標(biāo)，還要設(shè)定檢核標(biāo)準(zhǔn)及後續(xù)追蹤計(jì)劃連結(jié)績(jī)效與報(bào)酬，完整的論功行賞制度才能健全持久有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人I以當(dāng)面問答訪查真相有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人II傳授經(jīng)驗(yàn)的技巧首重發(fā)問的藝術(shù)。提出一針見血的問題，能迫使受教者去思考、反省與發(fā)現(xiàn)。情緒韌性：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人能不斷省視自己的優(yōu)缺點(diǎn)，更會(huì)從與人相處中了解自己，從而增強(qiáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)。情緒韌性的四項(xiàng)核心真誠(chéng)：表裡一致，心口如一自我了解：時(shí)時(shí)反省自我掌控：保持最佳狀態(tài)，以大局為重謙虛：用心傾聽有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人II傳授經(jīng)驗(yàn)的技巧首重發(fā)問的藝術(shù)。提出一針從A到A+GoodtoGreatJimCollinsBookSummary(ExtractedbyDanielWu)出版：遠(yuǎn)流出版公司從A到A+JimCollinsBookSummary出版從A到A+GoodtoGreat有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動(dòng)有紀(jì)律的思考第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先找對(duì)人再?zèng)Q定做甚麼面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪從A到A+GoodtoGreat有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動(dòng)有紀(jì)律的思考第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先找對(duì)人再?zèng)Q定做[甚麼面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪第五級(jí)

第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

藉由謙虛的個(gè)性和專業(yè)的堅(jiān)持 建立起持久的卓越績(jī)效第四級(jí) 有效能的領(lǐng)導(dǎo)者第三級(jí) 勝任愉快的經(jīng)理人第二級(jí) 有所貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員第一級(jí) 有高度才幹的個(gè)人有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動(dòng)有紀(jì)律的思考第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先找對(duì)人再?zèng)Q定做[甚麼面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動(dòng)有紀(jì)律的思考第五級(jí)先找對(duì)人謙虛的個(gè)性和專業(yè)的堅(jiān)持有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動(dòng)有紀(jì)律的思考第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先找對(duì)人再?zèng)Q定做[甚麼面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪謙虛的個(gè)性謙沖為懷,不愛出風(fēng)頭,從不自吹自檑.冷靜沉著而堅(jiān)定,主要透過追求高標(biāo)準(zhǔn)來激勵(lì)員工,而非藉領(lǐng)袖魅力來鼓勵(lì)員工.一切雄心壯志都是為了公司,而非自己,選擇接班人時(shí),著眼於公司在世代交替會(huì)再創(chuàng)高峰.在順境中,會(huì)往窗外看,而非照鏡子只看見自己,把公司的成就歸功於其他同事,外在因素和幸運(yùn).第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)的堅(jiān)持創(chuàng)造非凡的績(jī)效,促成企業(yè)從優(yōu)