汽車制造有限公司崗位送風(fēng)系統(tǒng)及恒溫恒濕空調(diào)系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計7

施工組織方案工程名稱：重慶市嘉陵川江汽車制造崗位送風(fēng)系統(tǒng)及恒溫恒濕空調(diào)系統(tǒng)工程

目錄施工方案編制依據(jù)工程概況施工現(xiàn)場總平面布置圖及說明施工準(zhǔn)備、施工總進(jìn)度安排及部署施工人員組織機構(gòu)圖及施工人員名單施工程序、施工方法及技術(shù)要求施工進(jìn)度方案及其說明主要施工機械投入方案工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施確保平安生產(chǎn)組織措施交叉施工配合措施現(xiàn)場文明環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理確保工期保證措施第一章施工方案編制依據(jù)1.1文件依據(jù)1.1.1重慶市嘉陵川江汽車制造崗位送風(fēng)系統(tǒng)及恒溫恒濕空調(diào)系統(tǒng)工程招標(biāo)文件要求；1.1.2招標(biāo)公司提供的施工平面圖；1.2.1.3GB50019-2003?采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?1.1.4GBJ66-84?制冷設(shè)備安裝工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)?；1.1.5GB50243-2002?通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)?；1.1.6GB50235-97?工業(yè)金屬管道工程及驗收標(biāo)準(zhǔn)?；1.1.7GB50274-98?制冷設(shè)備、空氣別離設(shè)備安裝工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?；1.1.8GB50242-2002?建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?；1.1.9環(huán)保法中的室外噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)1.1.10國家現(xiàn)行的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；1.1.11我公司專業(yè)技術(shù)水平、綜合施工能力及成熟的施工經(jīng)驗。

第二章工程概況2.1概況說明重慶市嘉陵川江汽車制造崗位送風(fēng)系統(tǒng)及恒溫恒濕空調(diào)系統(tǒng)工程，地處重慶市江津區(qū)雙福新區(qū)。針對該工程我公司挑選責(zé)任心強、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)好、技術(shù)過硬的人員進(jìn)行施工。2.2工程內(nèi)容工程內(nèi)容主要包括：沖焊車間、總裝車間崗位送風(fēng)系統(tǒng)：組合式空氣處理機組成套設(shè)備〔含控制柜〕的采購安裝，崗位送風(fēng)風(fēng)管的制作安裝，風(fēng)口風(fēng)閥的采購安裝，空調(diào)機房內(nèi)冷凍水管〔含保溫〕、冷凝水管及管件閥門的采購安裝，組合式空氣處理機組、電動風(fēng)閥、電動水閥電氣及控制線路等的采購與安裝；2.2.2沖焊車間三坐標(biāo)恒溫恒濕空調(diào)系統(tǒng)：恒溫恒濕機的采購安裝，恒溫恒濕機室內(nèi)機與室外機的管線的采購安裝，三坐標(biāo)測量間送風(fēng)/回風(fēng)管道制作與安裝，風(fēng)口、風(fēng)閥及風(fēng)管管件等采購與安裝，恒溫恒濕機、電動風(fēng)閥電氣及控制線路等的采購與安裝。2.3工程特點工程質(zhì)量要求高，工期要求緊。

空調(diào)設(shè)備安裝要求高，調(diào)試復(fù)雜。所有房間都有裝修吊頂，需與裝飾專業(yè)配合。施工準(zhǔn)備條件：空調(diào)設(shè)備分三大局部即：主機、末端。附屬局部有水泵、水管、風(fēng)管、控制接線、冷凝水管及保溫等其它工作。2.4施工前要做的準(zhǔn)備工作：①

熟悉圖紙；②采購材料；③準(zhǔn)備機具；④組織施工人員；⑤核查現(xiàn)場土建結(jié)構(gòu)情況；⑥學(xué)習(xí)有關(guān)的操作規(guī)程及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；⑦由技術(shù)人員向技術(shù)班組進(jìn)行全面交底；⑧加強平安管理，消除事故隱患，貫徹公司“6S〞內(nèi)容，強調(diào)“一切工作以平安為前提〞的工作理念。2.5其它專業(yè)需配合的地方：①主機、末端的連接管道洞、井由土建施工；②

主機的電源，末端的電源及室內(nèi)溫控器的埋盒、埋管由電氣專業(yè)完成，電氣的接線和調(diào)試由我公司做；③

室內(nèi)裝飾專業(yè)應(yīng)視末端位置留出設(shè)備的進(jìn)出風(fēng)口和設(shè)備檢修孔；④

但冷凝水管由坡度要求，需要與其它專業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排。

3.6空調(diào)系統(tǒng)的工程量請見投標(biāo)文件工程量清單。3.7空調(diào)工程工作量與勞動力概算空調(diào)系統(tǒng)分區(qū)域控制，負(fù)責(zé)以上空調(diào)設(shè)備安裝調(diào)試，負(fù)責(zé)提供施工圖、竣工圖及相關(guān)資料。根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，預(yù)計需施工周期120天，工程人員應(yīng)在20人左右。

第三章施工現(xiàn)場總平面布置生活與生產(chǎn)臨時設(shè)施布置的原那么3．1.1業(yè)主提供的“三通一平〞條件.1工程所需的水、電、路已具備的條件施工用水：施工現(xiàn)場提供水源即可，用于施工人員洗手、清潔衛(wèi)生，系統(tǒng)試水、試壓用，無其它特殊要求。施工用電：空調(diào)施工中用電量最大焊機5KW?？紤]多組進(jìn)行施工和其它用電工具，提供50KW的用電量完全能滿足施工要求。施工進(jìn)出道路：可滿足5噸載重汽車雙向行駛，能滿足施工用料、設(shè)備等進(jìn)出現(xiàn)場的需要，施工臨設(shè)內(nèi)的道路也能滿足施工需要。.2臨設(shè)占地情況可提供臨時規(guī)劃用地約50㎡。根據(jù)現(xiàn)場施工需要，分工區(qū)域來免費提供臨時辦公、堆放工具和設(shè)備的房間。臨時設(shè)施布置遵循的原那么.1為保證工程平安、文明施工、場內(nèi)交通順暢，減少現(xiàn)場材料/機具的二次搬運以及防止環(huán)境污染，我方將配合買方對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域進(jìn)行科學(xué)、合理的布置。在總體布局上，服從買方單位統(tǒng)一規(guī)劃，有效利用場地空間；生產(chǎn)設(shè)施要最大限度地減少運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；生活設(shè)施要根據(jù)施工進(jìn)度要求綜合布局。在區(qū)域布局上，生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施實行統(tǒng)一封閉管理，盡量防止與裝飾及其它施工單位相互干擾。在布局空間上，充分考慮工程進(jìn)度對投入勞動力的需要，根據(jù)工程周期安排，合理利用臨時設(shè)施現(xiàn)有空間。在現(xiàn)場管理上，臨時設(shè)施布置必須符合現(xiàn)場文明施工管理、平安技術(shù)要求和防火規(guī)定。遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)定.1施工臨時占用的房間場地根據(jù)業(yè)主的要求和裝飾進(jìn)度要求來協(xié)調(diào)。.2施工中的用水、用電收費按現(xiàn)行收取水、電費的標(biāo)準(zhǔn)收費。生活與施工臨時設(shè)施預(yù)選方案利用現(xiàn)場空地布置現(xiàn)場庫房根據(jù)現(xiàn)場情況，分區(qū)域來提供辦公、材料庫房，占地面積約50㎡，包括：工具房10㎡、施工機械庫20㎡、材料堆場20㎡。臨時設(shè)施功能籌劃要建設(shè)單位指定房間臨時設(shè)施作為生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施之用，該設(shè)施功能應(yīng)滿足辦公、住宿、廁所、加工場地、材料庫房的需要，另外也滿足生活用電、加工場地用電、生活給排水需要；.1風(fēng)管加工場地、風(fēng)管堆放應(yīng)滿足5天積壓必須占地的需要。.2考慮到重慶物資供給方便快捷，現(xiàn)場不需要大量預(yù)備材料堆場，但材料堆放應(yīng)滿足10天停窩工必須占地中轉(zhuǎn)的需要；設(shè)備或貴重器材必須考慮單獨庫房的設(shè)置。施工總平面設(shè)計施工道路、臨時設(shè)施位置、施工區(qū)域等布置。臨時設(shè)施方案設(shè)計.1前期臨設(shè)占地面積規(guī)劃臨時設(shè)施方案占地面積70㎡，其中生活區(qū)內(nèi)占地面積20㎡，施工臨設(shè)〔加工場地和材料堆場〕面積50㎡。施工用水設(shè)想.1生活區(qū)用水：向業(yè)主方單位申請接通臨設(shè)區(qū)供水干管，設(shè)置一座高位3m3水箱用于貯存，滿足生活區(qū)施工人員用水的需要；接水表計量，按統(tǒng)一計費標(biāo)準(zhǔn)，向建設(shè)單位準(zhǔn)時繳納水費。.2現(xiàn)場生產(chǎn)用水：主要用于工人洗手和水管保壓。施工臨時用電設(shè)想根據(jù)招標(biāo)文件的及現(xiàn)場踏勘情況，施工和生活設(shè)施電源從業(yè)產(chǎn)指定的地方進(jìn)行接線，按照城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部頒發(fā)的?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ46-88〕?中規(guī)定，用電設(shè)計根據(jù)施工頂峰時期使用來計算，以保證平安用電。生活施工區(qū)用電：主要用電負(fù)荷為風(fēng)管加工設(shè)備、切割機、電焊機、電錘、照明與空調(diào)設(shè)備用電，向建設(shè)或總包單位申請，接通供電。單獨接電表計量計費，向建設(shè)單位或總包單位按規(guī)定繳納。生活區(qū)-加工區(qū)用電負(fù)荷統(tǒng)計：序號負(fù)荷名稱數(shù)量單位負(fù)荷合計備注01咬邊機1臺3KW不同時使用02電焊機3臺6KW03照明與生活用電9個0.5KW04臺鉆2個1.1KW05電錘4臺0.62KW06手槍鉆4臺0.2KW07真空泵2個0.5KW08切割機2個2KW第四章施工準(zhǔn)備、施工總進(jìn)度安排及部署我公司將高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為公司本年度重點工程，啟動公司重點工程的管理程序。進(jìn)場組織及工作安排在簽訂合同后，我們將與業(yè)主聯(lián)系，提前組織先遣組進(jìn)駐施工現(xiàn)場做前期準(zhǔn)備工作。我們將在業(yè)主的規(guī)定內(nèi)，自行處理一系列工程急需解決的生活、辦公、臨時設(shè)施建設(shè)等問題，盡量不給業(yè)主添加麻煩，先遣組人員構(gòu)成及主要工作內(nèi)容見下表：人員工作內(nèi)容安排公司總經(jīng)理實地考察工程建設(shè)情況，代表公司決策層對本工程重大事項進(jìn)行決策，在公司范圍進(jìn)行施工準(zhǔn)備的統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織工程施工發(fā)動。工程部經(jīng)理組織先遣隊成員協(xié)調(diào)合同各方關(guān)系，對履行工程合同的各項條件進(jìn)行實地考查，進(jìn)行施工發(fā)動；策施工臨時設(shè)施搭建，材料設(shè)備供給，人員機械進(jìn)場等施工部署。工程總工程師進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備，籌劃施工組織設(shè)計的編制。公司經(jīng)營部代表向業(yè)主管理部門申請辦理工程施工所需的各種手續(xù)及后續(xù)人員進(jìn)場的一切手續(xù)。材料責(zé)任師協(xié)調(diào)甲、乙雙方材料設(shè)備供給方案，進(jìn)行乙供材料市場調(diào)查，籌劃材料設(shè)備供給、機械設(shè)備進(jìn)場和周轉(zhuǎn)材料方案。會計師建立工程資金專戶，籌劃工程資金調(diào)度使用方案。物資準(zhǔn)備由于施工準(zhǔn)備周期長、中后期工程量大，為便于工程前期迅速展開，有效合理安排工程進(jìn)度，工程前期應(yīng)進(jìn)行必要的物資準(zhǔn)備。組建工作流程在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由工程材料設(shè)備產(chǎn)全面負(fù)責(zé)物資管理，根據(jù)不同物資的流動程序，參與工程的各專業(yè)工程師，全面協(xié)助材設(shè)部制定物資準(zhǔn)備方案，確定物資供給管理措施，并按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定的材料供給控制程序組織材料設(shè)備供給。提交物資需用特別是前期施工材料供給方案在工程總工程師的組織下，由各專業(yè)技術(shù)人員編制本工程設(shè)備機具需要方案、臨設(shè)材料方案和工程初期所需材料方案，交材料設(shè)備部門派出的工作小組提前準(zhǔn)備。構(gòu)造合理和物資通道.1在公司本部建立進(jìn)場地機械集散地和方式進(jìn)場前，根據(jù)安裝工作的工程量、進(jìn)度方案確定投入本工程施工所的機械需用方案，在公司范圍內(nèi)調(diào)配能參戰(zhàn)的施工機械，要求集中管理，統(tǒng)一運輸。.2在工程所在地建立進(jìn)場材料集散地和方式為節(jié)約工程工程本錢、減少物資中轉(zhuǎn)和有利于成品保護(hù)的目的，應(yīng)在工程所在地組織材料進(jìn)場。根據(jù)物資供給方案，局部物資也可由公司材料設(shè)備部門在公司范圍內(nèi)調(diào)配適用于本工程的材料，要求集中管理，統(tǒng)一運輸。資金準(zhǔn)備本工程工期長、工程量大、資金流動量極大，為便工程順利展開，有必要制定工程專項資金管理措施，有序控制資金流動，確保工程資金合理分配。組建資金流動程序根據(jù)工程進(jìn)度方案，合理安排材料設(shè)備采購順序，制定資金使用方案，通報業(yè)主和監(jiān)理單位，共同確定資金流動順序，躲避資金使用頂峰涌塞現(xiàn)象。建立資金專戶制度在公司內(nèi)部銀行，建立本工程資金專戶，保障工程?？顚Ｓ谩ＹY金支付條款有效的利用訂貨合同條件，采用分批支付方式，盡量節(jié)約材料設(shè)備款的前期支付比例，增大流動資金的絕對量。臨時設(shè)施搭建及建立風(fēng)管制作平臺風(fēng)管制作平臺的搭建先遣組應(yīng)組織風(fēng)管制作平臺的搭建，按工序流水作業(yè)方法，將施工機具、操作臺等合理布置，并架設(shè)好卷材輸送線、施工機具動力電源路、照明線路及燈具等配接完畢，以利于及時開工。施工組織機構(gòu)及工程管理運行機制根據(jù)本工程規(guī)模大、施工組織難度大和本工程社會效益大的特點，我公司將高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為公司本年度重點工程，啟動公司重點工程的管理程序；在全公司范圍內(nèi)，挑選責(zé)任心強、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)好、技術(shù)過硬的人員組成一個團結(jié)精干、高效務(wù)實的工程經(jīng)理部和挑選工程管理嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)等級高、效勞態(tài)度好、科學(xué)決策顯著的人員組成一個成熟的施工管理機構(gòu)，與其它施工隊伍并肩作戰(zhàn)；在施工中嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格按照國家及行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，積極配合相關(guān)單位進(jìn)行工作，遵照公司制定的“開工前為用戶著想，施工中為用戶負(fù)責(zé)，竣工后讓用戶滿意〞的一貫原那么，確保施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、文明化、標(biāo)準(zhǔn)化，為工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良提供組織保障條件。工程管理及工程經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置公司決定對本工程設(shè)立三級管理作業(yè)層，每個層面盡心盡力做好本職工作，為完成工程施工目標(biāo)而奮斗。.1指揮決策層工程指揮決策機構(gòu)框圖總工程師總工程師公司總經(jīng)理工程經(jīng)理財經(jīng)經(jīng)理綜合管理部勞動財務(wù)部經(jīng)營預(yù)算部機械材料部工程技術(shù)部質(zhì)量平安部工程經(jīng)理部合同、計劃、資金、勞資、機械、技術(shù)(2)由本公司高級管理人員組成，在整個公司范圍內(nèi)，對該工程施工所需的人、機、料、物、金、技等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，最大限度的為工程經(jīng)理部提供可靠的保障。下達(dá)指令性方案，并為工程部提供完成施工所必須的各種根底條件；工程竣工交付階段，組織試機和工程驗收，并對工程部進(jìn)行考核。(3)主要職能部門崗位職責(zé)質(zhì)量平安部：執(zhí)行上級關(guān)于質(zhì)量、平安、文明施工、消防平安和保衛(wèi)的各項管理制度，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和監(jiān)督、檢查、控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保質(zhì)量體系在該工程的有效運行；負(fù)責(zé)本工程平安教育及平安防護(hù)工作，對施工過程、平安操作、設(shè)施維護(hù)及個人防護(hù)實施監(jiān)督，努力防止設(shè)備及人員平安事故和發(fā)生；及時做好質(zhì)量平安統(tǒng)計報表，并向上級有關(guān)部門呈報。工程技術(shù)部：編制施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案、重大專題技術(shù)方案，組織施工技術(shù)措施的交底；負(fù)責(zé)施工圖的深化設(shè)計及現(xiàn)場細(xì)化，負(fù)責(zé)工程材料方案、日作業(yè)方案和編制工作；負(fù)責(zé)對施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗工作，負(fù)責(zé)重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作；負(fù)責(zé)竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程和檔案資料管理。機械材料部：貫徹執(zhí)行公司的機械設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)機械設(shè)備的進(jìn)玚、維修、保養(yǎng)、退場及管理工作，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場臨時用水用電的安裝、維修、維護(hù)及管理等工作；負(fù)責(zé)業(yè)主委托乙方供給材料的采購、檢驗、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)業(yè)主供給設(shè)備、材料的驗收、保管工作，科學(xué)調(diào)整材料采購方案，確保工程的資金有效利用，材料比價、樣品、合格分供方資質(zhì)審查等內(nèi)容；做好機械材料方案統(tǒng)計工作，及時向有關(guān)部門匯報。經(jīng)營預(yù)算部：指導(dǎo)工程部管理人員學(xué)習(xí)工程合同文件，深刻領(lǐng)會合同條款的內(nèi)涵；負(fù)責(zé)監(jiān)督合同條款要工程的履約實施，搞好方案統(tǒng)計工作，編報月度工程質(zhì)量呈報業(yè)主核對并確認(rèn)；負(fù)責(zé)工程部與上級部門、工程部與各級施工人員承包合同的簽訂及組織工作；負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算以及工程竣工后的結(jié)算工作。勞資財務(wù)部：負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)工人的內(nèi)部調(diào)配，負(fù)責(zé)臨時聘用當(dāng)?shù)仄展ぃ眄樄竞徒夤こ滩縿谫Y關(guān)系，辦好用工手續(xù)，為勞動糾紛調(diào)解提供政策；負(fù)責(zé)工程款的信時收回，負(fù)責(zé)工程資金費用的方案、管理和調(diào)配方案，并及時呈報總會計師審批，做好?？顚Ｓ?，進(jìn)行工程本錢的預(yù)測、控制、分析的核算工作，按“標(biāo)價別離〞的原那么，強化工程的本錢管理，嚴(yán)格控制工程的非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、工程和個人的利益關(guān)系，及時、準(zhǔn)確、全面地，做好統(tǒng)計報表，經(jīng)審核后上報。綜合管理部：負(fù)責(zé)編制各區(qū)域的月度進(jìn)度方案及執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析工作，并將結(jié)果向分管經(jīng)理匯報；負(fù)責(zé)形成“三周滾動方案〞，并將實施情況向分管經(jīng)理匯報；負(fù)責(zé)將各區(qū)域的機械設(shè)備、勞動力、材料等進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并按時向分管經(jīng)理匯報；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面圖規(guī)劃管理；負(fù)責(zé)工程內(nèi)部非生產(chǎn)性事務(wù)工作的處理，對內(nèi)對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通。企業(yè)形象的宣傳。.2工程管理層建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督單位工程經(jīng)理部組織框圖建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督單位工程監(jiān)理單位工程經(jīng)理工程監(jiān)理單位工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量、安全、工期、造價專業(yè)責(zé)任師，內(nèi)業(yè)技術(shù)員專業(yè)責(zé)任師，內(nèi)業(yè)技術(shù)員管道分隊通風(fēng)分隊管道分隊通風(fēng)分隊電氣分隊由公司管理人員和工程部管理人員組成，實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司各職能部門配合工程經(jīng)理履行?工程施工合同?和工程責(zé)任承包，確保工程按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期交付業(yè)主使用。接受指令性方案后，制定質(zhì)量、平安、技術(shù)、工期、文明施工等理體系和保證措施；在工程建設(shè)施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工交付階段管理中，著重進(jìn)行施工過程控制，并到達(dá)工程管理目標(biāo)；建立工程本錢中心，并且由此進(jìn)行材料采購供給、人工工資、機械消耗、施工措施等費用管理；建立工程部考核體系，將工程目標(biāo)管理與獎勤罰懶有機結(jié)合；主動提供網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控點，請示指揮決策層進(jìn)行監(jiān)督整改。擬定的工程部主要管理人員表擬定崗位人數(shù)工作范圍工程經(jīng)理1對本工程?施工合同?負(fù)責(zé)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1對本工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)方案統(tǒng)計合同財務(wù)責(zé)任師1對工程合同財務(wù)管理負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)本錢核算空調(diào)施工責(zé)任師1對通風(fēng)空調(diào)安裝工程負(fù)責(zé)管道施工責(zé)任師1對管道工程安裝負(fù)責(zé)電施工責(zé)任師1對電工程安裝負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試責(zé)任師1對通風(fēng)空調(diào)、電、給水系統(tǒng)試驗負(fù)責(zé)質(zhì)量平安責(zé)任師1對工程質(zhì)量平安保衛(wèi)負(fù)責(zé)材料設(shè)備責(zé)任師1對機械材料供給負(fù)責(zé)方案統(tǒng)計責(zé)任師1對方案、報量、統(tǒng)計技術(shù)負(fù)責(zé)軟件資料員1對技術(shù)內(nèi)業(yè)和竣工資料負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)工程經(jīng)理：工程經(jīng)理為工程第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量、平安負(fù)全面責(zé)任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。作為工程現(xiàn)場責(zé)任人，根據(jù)工程施工合同范圍，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和分包單位的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會；制定工程質(zhì)量、平安方面的管理規(guī)章制度，加強工程班子管理及班組建設(shè)；組織實施工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)管理、降低本錢、平安生產(chǎn)、文明施工；施工中按月及時組織專業(yè)人員填報工程進(jìn)度計價表，負(fù)責(zé)同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進(jìn)度款項。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，接受上級部門的監(jiān)督檢查；組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，及時處理各種技術(shù)問題，參與分局部項工程的質(zhì)量評定工作；主持編制各關(guān)鍵工序的施工方案〔技術(shù)指導(dǎo)書〕，主持圖紙會審，負(fù)責(zé)向施工員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的交底工作；制定工程技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作的開展；積極推廣新技術(shù)管理水平；催促、指導(dǎo)專業(yè)責(zé)任師抓好班組施工質(zhì)量，平安文明施工，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。專業(yè)責(zé)任師：對其分管工人按標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并對所分管的分局部項工程中質(zhì)量的、平安、材料機械供給、試車負(fù)責(zé)；熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關(guān)鍵工序的施工方案〔技術(shù)指導(dǎo)書〕，組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)；協(xié)調(diào)與其它工種在施工中的矛盾。.3分隊施工作業(yè)層由工程管理人員和班組人員組成，完成管理層下達(dá)的施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量“三檢制〞的落實，杜絕各類事故，做好文明施工貫徹執(zhí)行工程管理層制定的各種施工措施，按照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程部下達(dá)的目標(biāo)實施作業(yè)，組織小分隊完成計件承包，主動接受工程管理層和指揮決策層的監(jiān)督檢查及時將施工信息反應(yīng)到工程管理層。分隊組織框圖安裝分隊施工員任務(wù)書，技術(shù)交底通安裝分隊施工員任務(wù)書，技術(shù)交底通風(fēng)工電工布管工焊工試驗工機操工技工機操工檢查與驗收施工過程及對象工程管理運行機制

圖紙會審簽署合同編制施工組織設(shè)計圖紙會審簽署合同編制施工組織設(shè)計/方案非標(biāo)制作設(shè)備安裝修建臨設(shè)業(yè)主設(shè)計土建安裝部協(xié)調(diào)現(xiàn)場二次設(shè)計完善人員機具設(shè)備調(diào)配給材料設(shè)備采購檢驗人設(shè)備、設(shè)施、綜合管理線核準(zhǔn)位置，固定電氣安裝管道安裝裝飾配合建筑配合自檢整改消缺系統(tǒng)帶負(fù)荷試機，檢測驗收，移交業(yè)主投入運行系統(tǒng)試驗局部處理技術(shù)交底施工準(zhǔn)備階段施工過程階段施工竣工階段.2施工工序與工程過程管理進(jìn)行有效的銜接，表達(dá)了工程經(jīng)理部對本工程管理的一種思路，比方施工工序方面〔配合土建預(yù)留預(yù)埋/非標(biāo)制作〕，各方協(xié)調(diào)方面、資源管理方面〔人員機械設(shè)備調(diào)配/材料設(shè)備采購驗收〕和技術(shù)管理方面〔現(xiàn)場二次設(shè)計/技術(shù)交底〕將貫穿施工準(zhǔn)備和施工過程的兩個階段，而行之有效的調(diào)試方案對竣工交付階段將起著重要作用。.3根據(jù)以往的工程管理經(jīng)驗，工程部編排?施工過程管理運行圖?很有好處，一是使工程管理人員尤其是工程工程負(fù)責(zé)人對施工工藝流程和管理啟停點有比擬清晰的了解，二是經(jīng)過了建立框圖的過程加深了本工程施工與管理特性的統(tǒng)一認(rèn)識，根據(jù)本框圖進(jìn)行質(zhì)量、平安、技術(shù)、資源、進(jìn)度的細(xì)化管理，使施工管理工作走向正規(guī)化、邁向高起點的一項重要舉措。施工程序總體設(shè)想該工程被列為公司重點工程，納入一級必保工程管理，建立健全完善的質(zhì)保體系，并確保其對各質(zhì)量控制點有效監(jiān)控及運行；公司作為該工程部的強大后盾，在人、財、物方面將給予全力以赴的支持，隨時根據(jù)需要進(jìn)行資源配置，本著“科學(xué)管理、精心施工、效勞業(yè)主、奉獻(xiàn)精品〞的原那么，與業(yè)主、設(shè)備供給商、各施工單位密切配合，齊心協(xié)力，保證進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我們施工的指導(dǎo)方針是：堅持質(zhì)量第一，提供一流效勞，確保工程質(zhì)量，滿足用戶要求，不斷把優(yōu)良工程奉獻(xiàn)于社會。.1施工程序籌劃根本劃分施工準(zhǔn)備、施工過程、試機運行三個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)并無明顯的分界線，但各施工工序交接時，必須履行檢驗手續(xù)；比方內(nèi)部工序交接——空調(diào)水管道安裝-防腐保溫：管道班組填寫“交接單〞向通風(fēng)施工責(zé)任師報告，經(jīng)審批后由保溫班組進(jìn)行防腐保溫；比方內(nèi)部工序交接——水管安裝-氣密試驗：管道班組填寫“交接單〞向管道施工責(zé)任師報告，經(jīng)審批后由實驗班組進(jìn)行氣密試驗；冷凝水管道試驗合格/空調(diào)水管及水管道保溫完畢、設(shè)備單機運行合格后，由工程部負(fù)責(zé)人填寫“交接單〞向建設(shè)單位代表報告，經(jīng)協(xié)調(diào)后由裝飾單位進(jìn)行天棚裝修。.2勞動力調(diào)配籌劃在變配電系統(tǒng)安裝、空調(diào)系統(tǒng)安裝和設(shè)備試機等方面調(diào)配專業(yè)技術(shù)人員，完全滿足本工程安裝的需要。.4施工機具調(diào)配籌劃積極組織切槽機械、焊接施工機械、測試儀表、運輸?shù)跹b機械、強度試驗設(shè)備等隨工程進(jìn)度調(diào)配。.5施工技術(shù)難點的對策針對天棚裝飾板內(nèi)設(shè)備布置、水管焊接、高空作業(yè)、空調(diào)冷凝水管化學(xué)處理等技術(shù)難點，本書都一一作了分析和論證并且提出了一些解決方法和合理化建議。施工技術(shù)準(zhǔn)備施工遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn).1設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)(1)GB50019-2003?采暖通風(fēng)與空調(diào)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?〔2〕GB50243-2002?通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?；〔3〕TJ304-74?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)----通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)?；〔4〕TB1216-86?通風(fēng)管道制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?；〔5〕TB1218-86?通風(fēng)管道保溫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?；〔6〕TB1217-86?通風(fēng)管道安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?；〔7〕TB1219-86?通風(fēng)管道防腐、刷漆技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?；〔8〕TB1223-86?通風(fēng)空調(diào)機安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?；〔9〕TB1224-86?空調(diào)箱安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?；〔10〕TB1225-86?通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)口中、散流器安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?；〔11〕GBJ66-84?制冷設(shè)備安裝工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?。.2施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)GB50243-2002?通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50231-98?機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用標(biāo)準(zhǔn)?GB50275-98?壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?GBJ236-82?現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50150-9電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)GB50168-92電纜線路施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50169-92接地裝置GB50170-92旋轉(zhuǎn)電機GB50171-92盤、柜及二次回路結(jié)線GB50254-96低壓電器技術(shù)準(zhǔn)備措施.1技術(shù)管理保證體系組織保證措施對于本工程而言，由公司總工程師及施工技術(shù)部、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)責(zé)任師組成的強大的施工技術(shù)力量，將對本工程實施技術(shù)管理并提供優(yōu)質(zhì)的效勞。各管理層分工合作指揮決策層工作重點：公司總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行“圖紙會審〞，審批?施工組織設(shè)計/方案/措施?，進(jìn)行“技術(shù)交底〞，為工程管理提供技術(shù)咨詢，為工程經(jīng)理部提供實用可靠的技術(shù)裝備。工程管理層工作重點：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員組織人員參與“圖紙會審〞，編制?施工組織設(shè)計/方案/措施?，進(jìn)行“技術(shù)交底〞，發(fā)現(xiàn)問題后及時辦理“技術(shù)洽商〞和“施工變更簽證〞，結(jié)合施工圖、建設(shè)單位意圖、現(xiàn)場實際情況進(jìn)行“二次深化設(shè)計〞。.2技術(shù)管理措施圖紙會審所有工程技術(shù)人員在總工程師或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，內(nèi)部合議后，提出“施工圖提疑〞，再與設(shè)計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同會審，切實解決施工中將遇到的各種技術(shù)問題，提出修改完善的建議、方法。編制作業(yè)指導(dǎo)書主要作業(yè)指導(dǎo)書編制方案：設(shè)備吊裝運輸、管槽綜合布置、焊接工藝評定、管道試驗、空調(diào)系統(tǒng)試機等。施工前編制施工方案、技術(shù)措施：內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工布置、施工、材料、機械設(shè)備的供給、保證施工質(zhì)量/平安/工期/降低本錢和提高經(jīng)濟效益的方法、施工總平面圖等，并報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。施工過程中的技術(shù)要求施工中，嚴(yán)格按照施工圖、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙會審紀(jì)要、技術(shù)洽商/技術(shù)審核單執(zhí)行，如遇疑難雜癥，應(yīng)及時與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和設(shè)計人員聯(lián)系，現(xiàn)場解決，不得擅自作出處理，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況確定施工方法及技術(shù)保證措施。由于施工期間諸多干擾因素，將形成各專業(yè)采用分段作業(yè)施工的局面，工程部工程技術(shù)人員應(yīng)指導(dǎo)班組作好后續(xù)工作，完善有效標(biāo)識、臨時封閉、臨時支撐等，并作好施工記錄。電氣管線與消防管道、通風(fēng)空調(diào)管道/風(fēng)管相互之間多處發(fā)生交叉作業(yè)，各專業(yè)應(yīng)在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排下，繪制“綜合管線布置圖〞，嚴(yán)格按照要求的高程、平面位置施工。本工程待安裝的工藝設(shè)備品種繁多，需要各工種專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真收集“產(chǎn)品技術(shù)文件〞，并與施工圖對照，提出修改意見，按技術(shù)核定→批準(zhǔn)→技術(shù)交底的程序執(zhí)行。技術(shù)崗位培訓(xùn)由公司勞資財務(wù)部組織，對進(jìn)場前技工進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)；并把崗位培訓(xùn)和技術(shù)交底結(jié)合起來，使參與工程施工的全體管理人員、操作人員和檢驗人員均熟悉工程特點，有能力、有資格勝任崗位工作；具體培訓(xùn)將執(zhí)行ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件?培訓(xùn)程序?的規(guī)定，確定安裝工程的質(zhì)量、平安和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。.1由工程管理組織工程部管理人員、技術(shù)人員及先期進(jìn)場的班組長參加，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位本工程負(fù)責(zé)人及土建總承包單位專家，講解現(xiàn)代化機場建設(shè)知識、本工程特點、建筑及裝修技術(shù)要求、安裝如何配合建筑施工。.2內(nèi)部業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位培訓(xùn)：包括由工程經(jīng)理組織對工程部管理人員的工程管理培訓(xùn)，由工程表總工程師組織對專業(yè)工程師和施工員〔工長〕、班組長的崗位培訓(xùn)。.3培訓(xùn)方案表序號培訓(xùn)內(nèi)容參加人員培訓(xùn)時間實施時間備注01業(yè)主建設(shè)知識、建筑工程特點、建筑及裝修技術(shù)要求、安裝如何配合工程部管理人員、技術(shù)人員及先期進(jìn)場班組長一天開工前現(xiàn)場教育02圖紙、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)已進(jìn)場技術(shù)工人三天/人開工前現(xiàn)場教育03工程管理項目部管理人員二天開工前現(xiàn)場教育04特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn)復(fù)驗換證人員勞動部門規(guī)定開工前前方教育05班組管理施工員班組長二天開工前現(xiàn)場教育06專業(yè)技能培訓(xùn)待進(jìn)場技術(shù)工人三天/人開工前前方教育07四新技術(shù)有關(guān)施工人員掌握為準(zhǔn)開工前現(xiàn)場教育.4技術(shù)培訓(xùn)要點水管焊接：組織專門培訓(xùn)班，解決施工過程中焊接牢固、熱處理、焊接成形、焊接吹污等工序操作，驗收標(biāo)準(zhǔn)參照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。辦公自動化技術(shù)應(yīng)用：組織專門培訓(xùn)班，解決預(yù)算軟件、網(wǎng)絡(luò)連接、檔案軟件、系統(tǒng)維護(hù)等操作，特別是硬件支持及故障處理技術(shù)的掌握。

施工人員組織機構(gòu)圖及施工人員名單焊工組工程經(jīng)理焊工組工程經(jīng)理預(yù)算員施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人員質(zhì)檢員平安員材料員施工組長管道組副組長電工組調(diào)線組副組長2、工程施工人員名單備注：以上人員證書請見資格審查文件施工程序、施工方法及技術(shù)要求一、安裝工程總程序人力組織、機具進(jìn)場、會審圖紙及技術(shù)交底、材料采購進(jìn)場支托架制作、墻上打洞焊接安裝主管線、支托架安裝、主管線保溫主管焊接、支管焊接、凝結(jié)水管線安裝、管線保溫、控制線敷設(shè)室內(nèi)固定及接口、主機固定及接口管道系統(tǒng)的吹污、試壓、凝結(jié)水管試漏、風(fēng)管和制作和安裝試機調(diào)試、運行系統(tǒng)最后整理、驗收二、設(shè)備的運輸、吊裝、就位設(shè)備的搬運、吊裝，要有防止設(shè)備翻倒的措施。設(shè)備水平或垂直運輸應(yīng)有木制的框架或托架加以保護(hù)，防止設(shè)備外表及零件部件受損。重型設(shè)備〔主機〕由專用通道運輸至機房。吊裝下車到設(shè)備根底上就位。設(shè)備的吊裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書的規(guī)定，在現(xiàn)場工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行。非重型設(shè)備的運輸?shù)跹b采用桅桿構(gòu)架和葫蘆起吊，水平移動利用滾桿滑排和手動葫蘆移至安裝位置。設(shè)備的安裝就位應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和說明書的要求，設(shè)備安裝過程中應(yīng)細(xì)心操作，防止損壞設(shè)備任何部位，對設(shè)備的細(xì)小部位和重要部件要加保護(hù)裝置。設(shè)備就位時，嚴(yán)格檢查，在任何情況下，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)及時向業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理以及現(xiàn)場工程師報告。報告要以書面形式給出，且應(yīng)有簽收紀(jì)錄。設(shè)備安裝工程中各道工序應(yīng)有自檢、互檢和專業(yè)檢查。每道工序的檢查都應(yīng)有紀(jì)錄。每道工序未經(jīng)過檢查，不能進(jìn)行下一道工序作業(yè)。隱蔽工程必須在隱蔽前進(jìn)行檢查并作好紀(jì)錄。二、主機的安裝開箱檢查：根據(jù)設(shè)備清單及設(shè)備裝箱單、說明書、合格證、檢查紀(jì)錄和必要的裝配圖及其他的技術(shù)文件，核對型號、規(guī)格。清點全部零部件。檢查設(shè)備整體和零部件外觀有無缺損或銹蝕。設(shè)備開箱檢查后，必須采取保護(hù)措施，防止設(shè)備受損。填寫好開箱檢查紀(jì)錄，經(jīng)過雙方簽字后存檔。主機的安裝：設(shè)備安裝根底必須到達(dá)養(yǎng)護(hù)強度，外表平整，平面位置、尺寸、標(biāo)高預(yù)留孔及預(yù)埋件等均應(yīng)符合設(shè)計要求。主機底座必須放在設(shè)備根底上，用墊鐵校正水平，其縱向、橫向不平度均不超過設(shè)備說明書上的要求。地腳螺栓安裝鉛垂度不應(yīng)超過10%，地腳螺栓離孔壁的距離應(yīng)大于15mm，地腳螺栓地端不應(yīng)碰孔底。地腳螺栓上的油污要清理干凈，但螺紋局部應(yīng)涂抹油脂，螺母與墊圈與設(shè)備底座間的接觸應(yīng)良好。擰緊后，螺栓必須露出螺母1.5-5個螺距。與機組連接的水管等重量不得附加在主機外殼上，應(yīng)設(shè)置單獨的支撐裝置。機組連接水管前應(yīng)對管路系統(tǒng)進(jìn)行沖洗。進(jìn)出水管均必須接可曲撓橡膠接頭，并安裝閥門及流量開關(guān)。機組流量開關(guān)安裝在機組的出口段，必須安裝在水平管上，且800

mm距離內(nèi)無管件及閥門等裝置。機組必須安裝減震墊。單機調(diào)試時，先進(jìn)行空調(diào)電機的絕緣測試，合格前方可接通電源。三、水泵安裝：檢查水泵的根底必須到達(dá)養(yǎng)護(hù)強度，外表平整，平面位置、尺寸、標(biāo)高預(yù)留孔等均應(yīng)符合設(shè)計要求。水泵在根底就位時，應(yīng)整體就位，特別注意地腳螺栓的安裝要求。水泵在校平前，不得進(jìn)行配管施工。配管時，泵的接口和管道連接不得強行組合，且管道重量不得附加在水泵上，有減震器的更應(yīng)注意配管方法。試運轉(zhuǎn)前，應(yīng)加注油，填滿填料，各閥門應(yīng)控制靈活，管道應(yīng)注滿工作用液，注意表壓讀數(shù)。四、吊迎風(fēng)柜及風(fēng)機盤管的安裝安裝前開箱對照產(chǎn)品說明書核對型號，并檢查外觀有無缺損或銹蝕。安裝前應(yīng)做水壓試驗，試驗壓力為工作壓力的1.5倍。不得有漏水現(xiàn)象。通電做電機三速試運轉(zhuǎn)試驗，檢查風(fēng)機轉(zhuǎn)動情況，風(fēng)機應(yīng)轉(zhuǎn)動正常。風(fēng)柜及風(fēng)機盤管應(yīng)根據(jù)建筑物的實際情況，吊裝于室內(nèi)空間，注意配合標(biāo)高尺寸，空調(diào)器吊桿必須垂直，不得扭曲。與風(fēng)柜和盤管連接的風(fēng)管和水管，其重量不得附加于空調(diào)器外殼及進(jìn)出水口水管上，應(yīng)設(shè)置單獨支吊架固定，并便于拆卸和維修。風(fēng)柜及風(fēng)機盤管的進(jìn)出水口均應(yīng)設(shè)置閥門，且必須安裝可曲撓金屬軟接頭。風(fēng)口與風(fēng)管、風(fēng)閥連接必須采取柔性連接，尺寸不能過長，一般在150mm---250mm之間，柔性管不得漏風(fēng)，不得做異型連接。五、儀器、儀表的安裝儀器、儀表在安裝前應(yīng)檢查是否合格，指示應(yīng)正確，外觀完好。同時作好校正工作，校正時作好紀(jì)錄。各種儀器、儀表的布置應(yīng)合理，安裝位置要便于觀察和操作，不阻礙操作和檢修。儀器、儀表的連接不得有松動，儀器、儀表規(guī)格安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求。儀器、儀表的連接管道及電源反應(yīng)賄賂都應(yīng)有獨立安裝，安裝要合理，支吊架應(yīng)牢固。壓力繼電器和溫度繼電器應(yīng)安裝在不受震動的地方，裝在室外的儀器、儀表應(yīng)增設(shè)保護(hù)罩，防止日光暴曬和雨淋。六、防腐、保溫技術(shù)措施防腐措施通風(fēng)空調(diào)工程的設(shè)備及管道大局部都是鋼鐵制品，所處的環(huán)境都是濕空氣，特別是空氣處理室以及送風(fēng)管道中的空氣狀態(tài)，往往都是接近或到達(dá)飽和狀態(tài)，所以通風(fēng)、空調(diào)風(fēng)管如不采取防腐措施，很快就會被大氣腐蝕。為了保證防腐質(zhì)量，在噴涂底漆前要作好外表清理工作，去除零部件外表的氧化皮、鐵銹、灰塵、污垢等。否那么會影響防腐工程的質(zhì)量，使涂層達(dá)不到預(yù)期的效果。風(fēng)管零部件及管道支吊架外表除銹可用人工除銹和噴沙除銹，用鋼絲刷、鋼絲布或粗沙布擦拭，直到露出金屬本色，再用棉紗或破布擦凈后，方可進(jìn)行刷漆工作。防腐工作施工環(huán)境的要求是隨著所使用的涂料的不同而有差異，一般要求環(huán)境不低于5℃七、涂刷油漆應(yīng)注意的幾點所用油漆牌號必須符合設(shè)計要求或施工驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并有產(chǎn)品合格證，必須在有效期內(nèi)使用，如超過時間，保存保管不好的油漆一定不能再使用。油漆涂刷前應(yīng)檢查設(shè)備、通風(fēng)管道的零部件外表處理是否符合要求，涂刷前管道或設(shè)備外表必須徹底枯燥。為保證油漆涂刷后的漆膜厚度均勻，無漏涂露底等現(xiàn)象，油漆調(diào)配其稠度不能過大，也不能過小。為使油漆與漆膜之間牢固，在刷第二遍時，必須等地一遍油漆徹底枯燥后才能進(jìn)行，否那么將會產(chǎn)生漆層脫落現(xiàn)象。風(fēng)管法蘭或加固角鋼預(yù)制后，必須在和風(fēng)管組裝前涂刷防銹底漆，不能在組裝后涂刷，否那么會使法蘭或加固角鋼與風(fēng)管接觸面漏刷防銹漆而引起銹蝕。管道的支吊架的防腐工作，必須在下料預(yù)制后進(jìn)行，應(yīng)防止管道吊裝到支架后再涂刷油漆，使支吊架與管道接觸局部漏刷。使用的各種油漆，應(yīng)了解其理化作用、性質(zhì)，并按技術(shù)平安條件進(jìn)行操作，防止發(fā)生事故。八、風(fēng)管保溫保溫前應(yīng)檢查風(fēng)管外表的防腐工作是否已完工，外外表的灰塵、油污應(yīng)清理擦干凈，有無漏風(fēng)、泄露現(xiàn)象，風(fēng)管上各預(yù)留檢測孔是否已完成等。保溫隔熱層的作用，應(yīng)符合設(shè)計要求或施工驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。風(fēng)管保溫釘?shù)牟贾脭?shù)量應(yīng)符合以下要求：風(fēng)管側(cè)面、下面不應(yīng)少于10顆/m2,風(fēng)管上面不少于5顆m2,保溫釘應(yīng)貼接牢固可靠，保溫材料應(yīng)貼緊風(fēng)管外表，不得有明顯突起和散材外露，包扎牢固嚴(yán)密。隔熱保溫層，應(yīng)平整密實不得有縫隙，空隙等缺陷，保溫后各調(diào)控閥件等留出調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)軸或手柄的位置，便于調(diào)控時能靈活轉(zhuǎn)動。九、管道的保溫管道的保溫。應(yīng)在管道壓力試驗合格后才能進(jìn)行保溫施工。管道保溫遵循設(shè)計文件中的要求，參照暖同國際圖集執(zhí)行。橡塑保溫材料采用粘接劑粘貼，粘貼劑的使用應(yīng)符合使用溫度和環(huán)境衛(wèi)生的要求，并與保溫材料相匹配。粘接劑應(yīng)均勻地涂在水管、部件及設(shè)備的外面，保溫材料的縱、橫向接縫應(yīng)錯開，粘接后應(yīng)包扎緊密，隔汽層密實，外表平整，圓弧均勻津貼。無斷、破裂現(xiàn)象。保溫材質(zhì)與厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。管道的閥門出保溫一定要按閥門大小做相應(yīng)的調(diào)整，保溫要注意閥門的手輪，轉(zhuǎn)動應(yīng)方便，開關(guān)時不應(yīng)損傷保溫層。6、冷凝水管的安裝：冷凝水管采用UPVC工程塑料管：〔1〕步驟：連接水管檢查水泄漏絕熱〔2〕管道安裝前必須將管內(nèi)的污物及銹蝕去除干凈，安裝停頓期間對管道開口應(yīng)采取封閉保護(hù)措施。〔3〕冷凝水管的水平管應(yīng)坡向排水口坡度作到＞5/1000。〔4〕末端與冷凝水管之間要作一段軟連接，且末端冷凝水排放應(yīng)先抬高于冷凝水管后，再連接干管。冷凝水系統(tǒng)的滲漏試驗可采用充水試驗，無滲漏為合格。〔5〕管道安裝后應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)沖洗，系統(tǒng)清潔前方可去與空調(diào)設(shè)備連接。7、控制線作業(yè)：控制線全部采用屏蔽線沿冷水主管捆扎敷設(shè)，室內(nèi)控制器局部穿管暗設(shè)，禁止電源線和控制線捆扎再一起，當(dāng)電源線與控制線平行走時，應(yīng)保證其在300mm以上的距離防止干擾。

8、絕熱工作：絕熱工作需按設(shè)計要求選材施工時一起把保溫套管穿好，留出焊接口處，最后處理焊口。施工時絕對禁止絕熱層斷段現(xiàn)象，保溫套管搭接處一定要用膠帶捆扎好。9、空調(diào)風(fēng)管系統(tǒng)安裝放樣、下料按照風(fēng)管或配件的外形尺寸把它的外表展成平面，在平板上按照實際尺寸畫成展開圖，放樣的正確與否直接關(guān)系到風(fēng)管或配件的尺寸大小和制作質(zhì)量，所以放樣應(yīng)有足夠的精度，這樣才能保證成品的尺寸偏差不超過規(guī)定值。鍍鋅鐵皮風(fēng)管的板材厚度選擇：根據(jù)本工程的實際情況，通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)屬于中低壓系統(tǒng)，板材厚度按下表進(jìn)行選擇。類別風(fēng)管直徑或邊長尺寸矩形風(fēng)管≤3200.5320~4500.6450~6300.6630~10000.751000~12501.01250~20001.02000~40001.2板材的剪切有如下要求：必須按劃線形狀進(jìn)行剪切，注意留出接口留量〔如咬口、翻邊留量〕；做到切口整齊，直線平直，曲線光滑，角度準(zhǔn)確。折方：折方用于矩形風(fēng)管的直角成型，所用機械為電動和手動板邊折方機。折方以后應(yīng)用角尺進(jìn)行檢查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)不成直角的情況，可用硬木方尺進(jìn)行修整，打出棱角，使外表平整。法蘭制作風(fēng)管的連接方式，我公司考慮采用法蘭連接，常用的法蘭是扁鋼法蘭和等邊角鋼法蘭。矩形風(fēng)管法蘭風(fēng)管長邊尺寸b法蘭材料規(guī)格〔角鋼〕螺栓規(guī)格≤630∠25×3M6630≤b≤1500∠30×3M81500≤b≤2500∠40×42500≤b≤4000∠50×5M10風(fēng)管法蘭的加工順序是下料、找正、焊接及鉆孔。矩形法蘭由四根角鋼焊成，兩根的長度各等于風(fēng)管的一側(cè)邊長，另兩根的長度各為風(fēng)管另一側(cè)邊長加上兩倍角鋼寬度，切斷后找正調(diào)直，并鉆出鉚釘孔再進(jìn)行焊接，然后鉆出螺栓孔，矩形風(fēng)管法蘭的四角都應(yīng)放置螺栓孔。風(fēng)管的組對鍍鋅鐵皮風(fēng)管的咬口連接：要將相互接合兩個板邊折成能互相咬合的各種鉤形，鉤接后壓緊折邊。咬口的加工過程主要是折邊、咬口成型和咬口相搭接后的壓實。要求折邊寬度一致，平直均勻，以保證咬口的牢固緊密不漏風(fēng)。根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗，對風(fēng)管的咬口形式做如下選擇：單平咬口：用于板材的拼接縫和圓風(fēng)管縱向閉合縫。單立咬口：用于圓風(fēng)管端頭環(huán)向接縫。轉(zhuǎn)角咬口：用于矩形風(fēng)管的縱向接縫和矩形彎管、三通的轉(zhuǎn)角接。聯(lián)合角咬口：用于矩形管角邊上。咬口寬度和留量根據(jù)板材厚度定，具體尺寸見下表：鋼板厚度(mm)平咬口寬B〔mm〕立咬口寬B〔mm〕0.7以下6~86~70.7~0.828~107~80.9~1.210~129~10風(fēng)管與法蘭的翻邊鉚接：風(fēng)管與角鋼法蘭的連接，管壁厚度小于或等于1.5mm時，可采用翻邊鉚接，鉚接應(yīng)牢固，管壁厚度大于1.5mm時，可采用滿焊或翻邊間斷焊。本工程的風(fēng)管均要求采用翻邊鉚接，翻邊鉚接應(yīng)注意以下要求：在連接法蘭鉚釘時，必須使鉚釘中心線垂直于板面，讓鉚釘頭把板材壓緊，使板縫密合并且保證鉚釘排列整齊、均勻。法蘭與風(fēng)管的連接鉚釘必須使用鐵鉚釘，不得使用抽芯鉚釘。鉚釘間距不應(yīng)大于150mm，風(fēng)管與法蘭連接的翻邊寬度不小于6mm，翻邊均勻平整，緊貼法蘭，翻邊不得遮住螺孔，四角必須鏟平不能出現(xiàn)豁口，以免漏風(fēng)。風(fēng)管的加固當(dāng)矩形風(fēng)管邊長大于或等于630mm和保溫風(fēng)管邊長大于或等于800mm，且其管段長度大于1200mm時，均應(yīng)采取加固措施。對邊長小于或等于800mm的風(fēng)管，宜采用楞筋、楞線的方法加固。對中壓風(fēng)管，管段長度大于1200mm時，應(yīng)采用加固框的形式加固。風(fēng)管的檢查風(fēng)管在制作完畢后，必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查前方可進(jìn)行安裝，檢查內(nèi)容包括：外表檢查：風(fēng)管的規(guī)格尺寸必須符合設(shè)計要求。風(fēng)管咬口縫必須緊密，寬度均勻，無孔洞和脹裂現(xiàn)象。風(fēng)管折角平直，圓弧均勻，兩端平面平行，風(fēng)管與法蘭連接牢固。風(fēng)管不得有鼓包和凹陷現(xiàn)象，翻邊寬度一致。風(fēng)管尺寸檢查：矩形風(fēng)管大邊≤300mm，允許偏差為-1~0mm；矩形風(fēng)管大邊>300mm，允許偏差為-2~0mm。法蘭檢查：法蘭孔距符合要求，焊接牢固，焊縫處不設(shè)置螺栓，螺孔具備互換性。法蘭直徑或邊長允許偏差為0~+2mm。矩形法蘭兩對角線之差為0~3mm。法蘭平整度為0~2mm。法蘭焊縫焊接處的平整度為0~1mm。加固檢查：要求加固牢固可靠、整齊、間距適宜，均勻?qū)ΨQ。9.2風(fēng)管安裝工藝流程確定標(biāo)高按照設(shè)計圖紙并參照土建基準(zhǔn)線找出標(biāo)高。支、吊架制作安裝標(biāo)高確定后，按照風(fēng)管系統(tǒng)所在的空間位置，確定風(fēng)管支、吊架形式，風(fēng)管支、吊架的制作嚴(yán)格按照通風(fēng)圖集?風(fēng)管支吊架?T-616用料規(guī)格和做法制作。在制作支、吊架前，首先要對型鋼進(jìn)行矯正。小型鋼一般采用冷矯正，較大的型鋼加熱到900℃型鋼的切斷和打孔，型鋼的切斷使用砂輪切割，使用臺鉆鉆孔，不得使用氣焊進(jìn)行切斷和打孔。支架的焊接縫必須飽滿，保證具有足夠的承載能力。支、吊架安裝前，按風(fēng)管的中心線找出吊桿敷設(shè)位置，單吊桿在風(fēng)管的中心線上，雙吊桿按托架的螺孔間距或風(fēng)管的中心線對稱安裝。錢牙吊桿根據(jù)風(fēng)管的安裝標(biāo)高適當(dāng)裁取，露絲不能過長，以絲扣末端不超出吊架最低點為準(zhǔn)。本工程支、吊架的固定采用以下方法：膨脹螺栓法：本方法適用于規(guī)格較小的風(fēng)管支吊架的固定，本工程支架固定大多數(shù)采用此法，通過在樓板、梁柱上打膨脹栓固定支、吊架。焊接法：本方法適用于風(fēng)管規(guī)格大，使用膨脹螺栓固定不能滿足強度時，采用預(yù)埋件焊接固定支、吊架。穿樓板法：使用情況同焊接法。支架固定形式見下列圖：對風(fēng)管管線較長，風(fēng)管排列整齊的部位，安裝支、吊架時，先把兩端的支、吊架安好，再以兩端的支、吊架為基準(zhǔn)，用拉線法找出中間支架的標(biāo)高進(jìn)行安裝，同時在適當(dāng)位置設(shè)置防晃支架。支、吊架不得安裝在風(fēng)口、閥門、檢查孔等處，以免影響操作。吊架不得直接吊在風(fēng)管法蘭上。支、吊架的間距按設(shè)計要求進(jìn)行，每隔3米設(shè)支架吊架一個，風(fēng)管垂直安裝時，間距不大于4M，但每根立管的固定件不少于2個，保溫風(fēng)管支、吊架必須在橫擔(dān)上襯墊外刷防火漆的硬木墊，木墊的厚度以風(fēng)管保溫的厚度為準(zhǔn)，木墊通長安裝。對于本工程地下室，風(fēng)管重疊現(xiàn)象較多，安裝時，由現(xiàn)場工程師統(tǒng)一支、吊架的布置，確保安裝美觀。風(fēng)管的排列及連接風(fēng)管及部件安裝前，必須去除內(nèi)外雜物及污垢并保持清潔，安裝風(fēng)管時，為安裝方便，在條件允許的情況下，盡量在地面上進(jìn)行連接，風(fēng)管的排列必須按施工草圖的編號進(jìn)行，不得亂拿或代用，一般連接成10-12m長左右再進(jìn)行吊裝。法蘭墊料采用。墊片厚度為3-5mm，墊片要與法蘭齊平，不得凸入管內(nèi)，以免增大空氣阻力，減少風(fēng)管的有效面積。緊固法蘭螺栓時，用力要均勻，螺母方向一致。風(fēng)管立管法蘭穿螺栓，要從上往下穿，以保護(hù)螺紋不被水泥砂漿等破壞。風(fēng)管安裝質(zhì)量檢查風(fēng)管安裝完畢后，須經(jīng)與專職質(zhì)檢員認(rèn)真檢查，風(fēng)管必須平直、整齊、美觀；吊桿排列整齊，露出橫擔(dān)的支架不宜過長。安裝必須牢固，位置、標(biāo)高和走向符合設(shè)計要求。支、吊托架的形式、規(guī)格、位置間距及固定必須符合設(shè)計要求和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)在風(fēng)口、閥門及法蘭等處。法蘭連接必須嚴(yán)密，螺栓緊固，螺栓露出長度適詛一致，同一管段的法蘭螺母均在同一側(cè)。風(fēng)管的水平度每米偏差不超過3mm；總偏差不超過20mm,風(fēng)管的垂直度每米偏差不超過2mm，總偏差不超過20mm。9.3部件安裝(1)風(fēng)口安裝風(fēng)口到貨后，對照圖紙核對風(fēng)口規(guī)格尺寸，按系統(tǒng)分開堆放，做好標(biāo)識，以免安裝時弄錯。安裝風(fēng)口前要仔細(xì)對風(fēng)口進(jìn)行檢查，看風(fēng)口有無損壞，外表有無劃痕等缺陷。但凡有調(diào)節(jié)、旋轉(zhuǎn)局部的風(fēng)口要檢查活動件是否靈活，葉片是否平直，與邊框有無磨擦。對有過濾網(wǎng)的可開啟式風(fēng)口，要檢查過濾網(wǎng)有無損壞，開啟百葉是否能開關(guān)自如。風(fēng)口安裝后應(yīng)對風(fēng)口活動件再次進(jìn)行檢查。在安裝風(fēng)口時，注意風(fēng)口與所在房間內(nèi)線條一致，尤其當(dāng)風(fēng)管安裝時，風(fēng)口要服從房間線條。吸頂安裝的散流器與吊頂齊平。風(fēng)口安裝要確保牢固可靠。為增強整體裝飾效果，風(fēng)口及散流器的安裝采用固定法：從風(fēng)口側(cè)面用自攻螺釘將其固定在龍骨架或木框上，必要時加設(shè)角鋼支框。成排風(fēng)口安裝時要用水平尺、卷尺等保證其水平度及位置，并用拉線法保證同一排風(fēng)口/散流器的直線度。9.4防腐及保溫防腐風(fēng)管的支、吊、托架及風(fēng)管法蘭、加固框必須進(jìn)行防腐處理，型鋼在防腐之前，應(yīng)進(jìn)行除銹，除銹后刷紅丹漆兩遍。要求漆膜附著牢固，光滑均勻，色澤一致，不漏涂、剝落、起泡、透銹等缺陷。型鋼刷油后，一定要干透，不得污染風(fēng)管、設(shè)備及支撐面。風(fēng)管保溫空調(diào)風(fēng)管的保溫用橡塑發(fā)泡隔熱材料，棉板容重為70-95kg/㎡,厚度δ=19mm。長邊短邊長邊短邊短邊長邊十、系統(tǒng)調(diào)試及驗收通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試的工藝流程系統(tǒng)吹污、沖洗系統(tǒng)吹污、沖洗零點溫度調(diào)節(jié)性能的試驗與調(diào)整其他工程的試驗與調(diào)整系統(tǒng)綜合效果的測定、資料的整理分析室內(nèi)氣流組織的試驗與調(diào)整室內(nèi)氣流組織的測定與調(diào)整自動調(diào)節(jié)與檢測系統(tǒng)聯(lián)動運行調(diào)節(jié)器及檢測儀表的檢查空調(diào)器性能的測定與調(diào)整系統(tǒng)的電氣設(shè)備及其主回路的檢查與測試系統(tǒng)風(fēng)量的測定與調(diào)試風(fēng)機性能的測定自動調(diào)節(jié)與檢測系統(tǒng)的線路檢查空調(diào)設(shè)備的試運轉(zhuǎn)零點溫度調(diào)節(jié)性能的試驗與調(diào)整其他工程的試驗與調(diào)整系統(tǒng)綜合效果的測定、資料的整理分析室內(nèi)氣流組織的試驗與調(diào)整室內(nèi)氣流組織的測定與調(diào)整自動調(diào)節(jié)與檢測系統(tǒng)聯(lián)動運行調(diào)節(jié)器及檢測儀表的檢查空調(diào)器性能的測定與調(diào)整系統(tǒng)的電氣設(shè)備及其主回路的檢查與測試系統(tǒng)風(fēng)量的測定與調(diào)試風(fēng)機性能的測定自動調(diào)節(jié)與檢測系統(tǒng)的線路檢查空調(diào)設(shè)備的試運轉(zhuǎn)11、工程保護(hù)及方法防護(hù)內(nèi)容主要是末端、主機。1、末端在安裝好后，由于裝飾較臟，要進(jìn)行塑料布包扎防護(hù)，2、所有管線在未連接前一律采用扎口保護(hù)。第七章施工進(jìn)度方案及其說明第一節(jié)安裝工程工期方案及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排?招標(biāo)文件?的有關(guān)規(guī)定.1開工日期：我公司材料庫備有鋼管、保溫、水管、電源線及其它根本材料，雙方簽訂合同之日即可開工。工期為165天〔風(fēng)口除外〕，從開工之日起算。風(fēng)口待裝飾施工單位完成吊頂5天內(nèi)完成。根據(jù)我公司估計預(yù)算，170天內(nèi)能完成。.2本工程工期是包括除不可抗力的戰(zhàn)爭和地震災(zāi)害以外其它影響本工程工期的因素。如相關(guān)工程施工干擾、節(jié)假日、下雨、排水、停水、停電、設(shè)計變更、而停工、降效等影響工期的干擾因素。.3工期合理性順延的定義及處置：因業(yè)主原因不能開工時，業(yè)主不承當(dāng)延期開工損失，但工期可順延。安裝工程工期方案.1我單位總工期方案我單位的工期方案為170日歷天。根據(jù)工程特點，我單位對施工進(jìn)度作了設(shè)計與安排，可分為四個階段施工：前期準(zhǔn)備施工配合期，大樓施工平臺期，大樓施工頂峰期，大樓調(diào)試收尾竣工驗收期。如果建設(shè)單位需要提前完工，我單位將結(jié)合裝飾進(jìn)度方案的完成情況，科學(xué)合理地按新進(jìn)度要求進(jìn)壓縮調(diào)整。.2空調(diào)工程安裝工期方案中央空調(diào)工程施工進(jìn)度方案序號工期內(nèi)容612192532384551576571778390961031101151171201風(fēng)管法蘭制作2風(fēng)管制作3風(fēng)管吊裝4末端設(shè)備吊裝5風(fēng)管部件安裝6水管安裝7水管試壓8風(fēng)管保溫9主機房設(shè)備安裝10主機房水管安裝11水管保溫12系統(tǒng)試壓13系統(tǒng)調(diào)試第二節(jié)工程材料進(jìn)場方案設(shè)備材料報樣按招標(biāo)單位的材料選購要求(見投標(biāo)貨物供貨清單)，將主要配材送業(yè)主和監(jiān)理方報樣審查，由業(yè)主和監(jiān)理書面認(rèn)可前方可采購；設(shè)備材料分類供給空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備型號及規(guī)格請見投標(biāo)貨物供貨清單。配套設(shè)備部份鋼管、保溫、鍍鋅鋼板、角鋼、吊桿、冷凝水管、電源線、油漆、風(fēng)口。材料進(jìn)場設(shè)想.1材料供給及運輸?shù)闹匾葬槍Ρ竟こ讨醒肟照{(diào)設(shè)備及安裝工程物資供給的特殊性，材料供給工作必須做到系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性、及時性和連續(xù)性。材料供給環(huán)節(jié)的前方和前方，必須做大量細(xì)致、艱苦的準(zhǔn)備工作，要求做到互相銜接、緊密配合層層保證、互不脫節(jié)；再根據(jù)工程的施工進(jìn)度、運輸條件、現(xiàn)場的堆放條件的結(jié)合減少二次搬運的思路，按照已編制、審批的“材料設(shè)備供給方案〞，分批組織進(jìn)場。.2材料設(shè)備供給方案的編制材料設(shè)備供給方案編制的好壞，將直接影響著工程的進(jìn)度，也是施工現(xiàn)場管理的一項重慶任務(wù)；憑借多年來成功施工業(yè)績，對本工程施工材料設(shè)備供給方面我單位完全具備良好的實踐經(jīng)驗。.3材料設(shè)備運輸方式的選擇(1)材料設(shè)備的運輸可分為兩種，一是由生產(chǎn)廠家直接供給至工程現(xiàn)場，另一種是選擇一個方便之地而為各種材料散件的集散地，集中供給至公司庫房運到現(xiàn)場；(2)對我們長期合作、信譽好、具有完善的質(zhì)量體系這些廠家作分供方評定合格者進(jìn)行協(xié)商，直接運至現(xiàn)場，在現(xiàn)場驗收，與可減少局部的運輸費用。(3)對必須在集散地采購和必須以集散地為中轉(zhuǎn)的將采取集散運輸方式，因物資的運輸費用直接影響物流本錢的升降，組織好物流的運輸費用將直接降低物流費用；物流的合理化，在很大程度上依賴于運輸?shù)暮侠砘?，依?jù)物資的性能、特點、供需情況、地理條件、運輸費用等來選擇鐵路、公路與航空運輸方式；采取經(jīng)濟合理的運輸方式，才能減少中轉(zhuǎn)費用和二次搬運所造成的人力、物力、時間的浪費現(xiàn)象；選擇汽運盡量直達(dá)現(xiàn)場上是最正確方案，而集散式運輸方式是最合理的運輸方式，它可以降低運輸費用以同時滿足工期要求。(4)在運輸過程中，由于路面顛簸或固定不牢固原因、時間過長或密封不來等原因造成物資振動、撞擊、磨損、受溫、受潮，最終可能造成產(chǎn)品的損壞、變質(zhì)或污染；為了防止以上情況的產(chǎn)生，采用軟彈性材料〔墊木、苫布、繩索、倒鏈〕等防振緊固措施，用專用棚布包裹車廂等防雨防曬措施，方可上路。.4物資驗收物資的驗收根據(jù)有關(guān)的合同、協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地檢驗工具〔游標(biāo)卡尺、鋼盤尺〕、裝箱單、品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行較對，產(chǎn)品質(zhì)量證明書及說明書，合格證及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對，對材料設(shè)備的處觀進(jìn)行檢查，對運輸中的殘缺短缺無證據(jù)的，一律不予驗收。鋼材的驗收：采用的角鋼、鋼板等材料應(yīng)使用具有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證書的國標(biāo)產(chǎn)品，對數(shù)量、規(guī)格、厚度、壁厚均勻、外觀的檢查必須同材質(zhì)證明書同行方可驗收。風(fēng)口、風(fēng)管的驗收：對數(shù)量、規(guī)格型號、框架的牢固、外觀無碰傷及擦傷、無零配件脫落方可驗收。

第八章主要施工機械投入方案施工機具需用方案及其管理程序.1公司管理職責(zé)公司機械部門應(yīng)協(xié)助工程經(jīng)理部解決施工機械和計量器具供給，按工程施工進(jìn)度要求為工程部效勞；同時，工程經(jīng)理部也應(yīng)向公司有關(guān)部門提供機具、器具進(jìn)場時間表，配合科室做好基層工作，提供及時有力的裝備保障。.2工程部需用方案管理程序由工程經(jīng)理部各專業(yè)工程師編制“施工機具需用方案〞，方案中應(yīng)包括機械品種型號、數(shù)量、新舊程度和進(jìn)場地時間，工程經(jīng)理審批后報公司機械部門配備，配備缺乏的局部委托工程經(jīng)理部就近自行購置。主要施工機具需用方案.1空調(diào)工程施工機具需用方案設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量電焊機BX-350臺3氣焊設(shè)備套2切割機臺2鉆孔機SG-180臺2電錘φ20把4沖擊鉆φ16把2兆歐表500兆歐只1數(shù)字萬用表DT—2799B塊2機具設(shè)備和器具管理.1機具進(jìn)場根據(jù)“施工機具需用方案〞，做好設(shè)備的配套和進(jìn)場前的維護(hù)保養(yǎng)，必須經(jīng)技術(shù)檢驗合格后才能運至施工現(xiàn)場，并辦理相應(yīng)和移交工作。.2機械人員配備配備專職或兼職的設(shè)備管理人員、機操人員、〔包括機修、電氣維修人員〕的水平和素質(zhì)，必須符合機械設(shè)備技術(shù)的要求。.3機械維修人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)不管專職或兼職和設(shè)備機操人員，必須有專業(yè)許可證，必須按期參加再崗職業(yè)輪訓(xùn)，對新設(shè)備，還需安排機操人員進(jìn)行培訓(xùn)，合格者方能上崗。機械輔助作業(yè)條件一是要為機械施工創(chuàng)造水、電、動力的供給，照明設(shè)備的安裝，障礙物的排除，以及機械運行線路必需的條件和設(shè)置露天施工機械的防雨潤滑油、液壓油、易損備件和配件、替換材料、以及工具、輔助用料等。施工過程機械日常管理.1專人負(fù)責(zé)制凡在用的機械設(shè)備，必須遵照定人、定機、定崗位的原那么由公司機械部門指定專人保管使用；班組公用的設(shè)備以及一些不宜固定操作人員的設(shè)備，應(yīng)由所在的班組長負(fù)責(zé)。.2持證上崗制機械操作人員要持證上崗，嚴(yán)格遵守平安技術(shù)操作規(guī)程，在設(shè)備使用期間應(yīng)及時填寫“機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄〞和“機械設(shè)備保養(yǎng)記錄〞，作好運行時間、保養(yǎng)內(nèi)容等方面的原始記錄。.3定期保修制施工生產(chǎn)方案編制的同時要根據(jù)設(shè)備的運行時間和技術(shù)狀況安排與此相應(yīng)的保修時間，機械在使用中發(fā)生故障，應(yīng)及時排除和修復(fù)，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)和只運轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。第四節(jié)施工人員需用及調(diào)配方案施工人員需用方案空調(diào)工程施工人員需用方案表勞動力流配圖表按照本工程特點，結(jié)合施工定額人工含量、勞動定額人工計算及施工階段的安排，確定本工程各施工階段的勞動力配備。.1上崗人員素質(zhì)教育遵守約定時間，不遲到，不失約。必須統(tǒng)一著海爾空調(diào)工作服，干凈整潔、列破損。手腳干凈，不能黑臟，有損形象。敲門，見到用戶要問好，出示上崗證、自我介紹文明交流；安裝前將?效勞告示牌?交與用戶，請用戶監(jiān)督施工。舉止文明有修養(yǎng)，作到有禮有德。任何時候不得與用戶發(fā)生爭執(zhí)。任何時候不得說有損企業(yè)形象的話。對使用方法考前須知應(yīng)耐心向用戶解釋。不能酒后上崗。工期節(jié)約方案工期管理體系.1工期管理體系崗位監(jiān)管要點建設(shè)單位對工程工期提出要求，對施工單位制定“工期管理體系及保證措施〞進(jìn)行審批，為施工單位創(chuàng)造確保工期的條件并進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對施工單位制定的“工期管理體系及保證措施〞實施監(jiān)督，向施工單位和建設(shè)單位提出加快施工進(jìn)度的有效建議；施工單位將建設(shè)單位提出的工期要求做綜合分析研究，列為施工管理的一項重點管理目標(biāo)，制定“工期管理體系及保證措施〞報建設(shè)單位審批，并在建設(shè)單位、監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)下，將保證措施落實到實處。總經(jīng)理施工單位工程經(jīng)理總經(jīng)理施工單位工程經(jīng)理工程經(jīng)理工期技術(shù)方案材料供給周期質(zhì)量檢驗評定友鄰進(jìn)度協(xié)調(diào)工程資金控制勞動資源調(diào)配機械器具調(diào)配施工班組包工安裝工程工期目標(biāo)工期保證措施.1工期控制點設(shè)置及保證措施影響工期的因素分析和工期控制點設(shè)置影響安裝工期的主要因素：附除自然災(zāi)害不可抗拒外有四個，它們是建設(shè)主體進(jìn)度〔新航站樓主體/指廊〕、設(shè)備材料供給周期，交叉施工配合效率、施工單位自身管理效率；根據(jù)上述情況，應(yīng)制定不同的保證措施。工期控制點設(shè)置：施工工序交接點，設(shè)備材料進(jìn)場周期，搶工彌補停窩工的損失，交叉施工重合點等。工期控制技術(shù)保證措施對施工進(jìn)度圖實施目標(biāo)管理：根據(jù)85天的工期目標(biāo)，預(yù)留5天作為不可預(yù)測因素的調(diào)節(jié)時間，按照爭取目標(biāo)85天倒排施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，以周為單位對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度實施目標(biāo)管理，每周定期落實進(jìn)度實施情況，使施工進(jìn)度置于嚴(yán)密的控制管理之下。施工工序提前進(jìn)行：盡量創(chuàng)造條件，在不影響質(zhì)量、平安的前提下，可以安排部份施工工序提前進(jìn)行；比方鐵皮風(fēng)管制作、樓內(nèi)水平干線管道安裝、空調(diào)系統(tǒng)總平管道、電氣水平干線橋架安裝等，此舉可以節(jié)省一部份時間，為頂峰階段搶工突擊打好根底。交叉施工重合點控制：一方面，盡量協(xié)調(diào)土建單位盡早完成地下室、設(shè)備機房、管廊、地溝、豎井的施工，為安裝專業(yè)加快施工進(jìn)度提供條件；另一方面，安裝各專業(yè)按期完成或加快天棚吊頂內(nèi)的隱蔽進(jìn)度方案，為裝飾專業(yè)提供作業(yè)面；交叉作業(yè)詳情參見“交叉配合階段施工方法〞。工期控制施工后勤保障措施：根據(jù)工程進(jìn)度的安排，在施工頂峰期間，我公司將對工作人員實行換休不停工制度，公休和節(jié)假日〔春節(jié)除外〕也不停工，利用雨休和工序銜接過程中的空隙時間進(jìn)行換休，公司除盡最大努力確保職工生活、勞動保護(hù)需要外，還將對換休人員作適當(dāng)經(jīng)濟補償。克服雨季影響的施工保證措施：本工程施工期歷經(jīng)一年四季，一般小雨或短暫大雨對工期影響不大，但大雨/暴雨或雨季對工期將造成危害，必須認(rèn)真對待，將其不良影響降低到最低程度。.2工程管理體系的運行方式組織保證一個具有科學(xué)化、年輕化、知識化和富于管理經(jīng)驗、具有拼搏精神的工程經(jīng)理部，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、友鄰等單位緊密配合，嚴(yán)格按照?施工方案?進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度如期實現(xiàn)。建立崗位責(zé)任制與實施目標(biāo)管理掛勾實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度方案實施，副經(jīng)理和各專業(yè)責(zé)任師具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員那么服從安排，積極投入具體工作，并實行責(zé)任與利益掛勾的方法，做到制度率先、獎懲兌現(xiàn)。采用目標(biāo)管理分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，以方案中的總進(jìn)度為根底，方案為龍頭，實行長方案短安排，通過季、月、旬方案的布置和實施確保總工期的實現(xiàn)，并加強調(diào)度職能，充分發(fā)揮我公司綜合管理水平。堅持科學(xué)調(diào)度與檢查改良的工作方針完善資金流通和材料供給渠道，公司將在人、財、物方面給予重點保證，做到各種方案及時、準(zhǔn)確、材料質(zhì)量合格并及時進(jìn)場，密切與建設(shè)單位配合，建立例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。合理配制施工機械和保證機械的正常運轉(zhuǎn)是保證工期的主要因素。加強現(xiàn)場平面管理，做到現(xiàn)場道路暢通，保證物資供給；施工中除日常加強聯(lián)系外，應(yīng)定期準(zhǔn)時參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決與各方的協(xié)調(diào)配合事項。施工進(jìn)度方案用橫道表和控制網(wǎng)絡(luò)圖編排，編排中按總進(jìn)度的要求控制，分階段進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)控制，表達(dá)施工過程管理的科學(xué)性和合理性，也可倒排工期保證當(dāng)月、當(dāng)旬、當(dāng)日方案按時完成。保證施工的后勤供給工作，確保勞開工時的充分利用，組織足夠的勞動力，安排雙班作業(yè)連續(xù)施工，并及時請監(jiān)理對關(guān)鍵工序進(jìn)行驗收，以利于其它工序的插入。定期驗查方案的完成情況，包括工程形象進(jìn)度，資源供給及管理進(jìn)展情況等。.3優(yōu)配利用施工資源為防止設(shè)備材料供給周期長，施工單位自身管理效率低下影響工程進(jìn)度，必須優(yōu)化配置施工資源。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原那么，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要；在數(shù)量上和比例上合理配置，能保證工程進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)最正確的經(jīng)濟效益。做好工程生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度方案順利實現(xiàn)，保證了建設(shè)單位的投資利益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低本錢。確保設(shè)備材料供給周期，滿足工程施工進(jìn)度加強施工材料方案管理與采購管理力度，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案并結(jié)合生產(chǎn)實際，及時準(zhǔn)確地提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間；材料管理部門應(yīng)從詢價開始一直到材料進(jìn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足工程的要求，防止安裝后不必要的返工。一般建筑程序是建筑主體結(jié)構(gòu)經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門驗收合格后，才進(jìn)入安裝階段；但根據(jù)我單位施工經(jīng)驗，可以在航站樓屋頂網(wǎng)架施工階段，建議建設(shè)單位與土建單位辦理地下室中間交工驗收手續(xù)，我單位可以提前進(jìn)入地下室，開展地下室防排煙施工、消防水系統(tǒng)施工和建筑電氣工程施工，為科學(xué)地縮短工期創(chuàng)造條件。協(xié)調(diào)施工資源要素的工作狀態(tài)，減少停窩工造成的工期延誤配置數(shù)量充足、素質(zhì)高的勞動力資源：我們將采取“協(xié)調(diào)配合、立體交叉、縱橫施工〞的勞動組織形式，確保每一項方案的完成；在工程勞動力的配置上，以“方案管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動〞的原那么，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶組織施工，能起到兩個好作用---是將非屬我方因素造成延誤的工期搶回來，二是絕不會因施工力量缺乏造成工期拖延。具有良好的技術(shù)裝備：在施工現(xiàn)場配備先進(jìn)的施工機械設(shè)備和采取四新技術(shù)〔新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備〕，將為工程進(jìn)度的順利完成提供有力的保證；施工中，我方將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術(shù)來加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、縮短工程周期。正確和實用的技術(shù)交底將有助于進(jìn)度方案完成：加強技術(shù)交底工作，采取圖示或現(xiàn)場演示等方法，解決操作人員的技術(shù)難點和工藝不熟練的問題，使施工操作人員掌握設(shè)計意圖及工程特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計/施工方案與施工實際情況不符合，要及時改良，決不能因技術(shù)不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與施工各單位的協(xié)調(diào)，并通過建設(shè)單位、總承包單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，促使進(jìn)度方案的順利進(jìn)行。第九章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系道德是建立適合于本工程質(zhì)量管理的＜質(zhì)量保證體系＞，在這一體系的嚴(yán)格管理下，工程經(jīng)理部制定行之有效的＜工程質(zhì)量方案＞，將質(zhì)量管理措施一一落實到生產(chǎn)實踐中去，必將到達(dá)工程建設(shè)目標(biāo)。施工質(zhì)量管理框圖建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)單位建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位工程經(jīng)理工程副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任師質(zhì)量安全部工程技術(shù)部機械材料部綜合管理部施工過程質(zhì)量監(jiān)控點(關(guān)鍵工序)、質(zhì)量檢驗停止點施工作業(yè)班組、班長、質(zhì)量員、兼職消防員、機操工反應(yīng)施工質(zhì)量管理體系工作流程圖工程經(jīng)理職權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人職權(quán)工程師工程經(jīng)理職權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人職權(quán)工程師職權(quán)質(zhì)檢員職權(quán)班組長職權(quán)合格合格安裝成果不合格例外放行報告批準(zhǔn)使用操作工藝質(zhì)量檢驗質(zhì)量評定質(zhì)量三檢制工程質(zhì)量方案合格違規(guī)技術(shù)交底技術(shù)方案審核方案批準(zhǔn)初查不合格填報不合格記錄審核記錄禁用退貨重購設(shè)備材料工程質(zhì)量方案控制要點為建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，并做到有效運行，工程部進(jìn)場后應(yīng)按照ISO-9002的要求，編制工程質(zhì)量方案，工程質(zhì)量方案中的重點是關(guān)鍵工序控制，必須對控制目標(biāo)進(jìn)行“籌劃〞并對控制過程進(jìn)行詳細(xì)闡述。.1合同評審在本工程工程實施過程中，由于圖紙設(shè)計、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工條件發(fā)生變化和當(dāng)有特殊要求等導(dǎo)致合同發(fā)生變更或修改時，由工程經(jīng)理提出，上級主管部門組織工程有關(guān)人員參加對本工程合同進(jìn)行重新評審。.2文件和資料控制質(zhì)量文件管理：質(zhì)量文件(受控文件和非受控文件)的內(nèi)容如有部份不能正確指導(dǎo)施工時，應(yīng)由工程向有關(guān)部門提出修改意見，按文件傳遞處理流程進(jìn)行；未經(jīng)審核批準(zhǔn)的更改內(nèi)容無效，不得實施；定期檢查質(zhì)量文件是否有作廢的文件、標(biāo)準(zhǔn)等被繼續(xù)使用，保證施工所用的文件、圖紙和標(biāo)準(zhǔn)具有有效性。.3物資采購(1)材料供給的劃分及責(zé)任甲控指定乙供設(shè)備材料：?招標(biāo)文件?已明確，詳見“5.2.2甲控乙供設(shè)備材料：?招標(biāo)文件?已明確，詳見“5.2.2(2)采購控制程序采購方案編制及審批：由專業(yè)工長編制施工用料方案，報工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，由工程材料員將審核合格的施工用料方案結(jié)合合同的規(guī)定編制采購方案；施工常用(一般)材料采購方案由工程負(fù)責(zé)人審批，特殊、重大及大宗材料采購方案由公司負(fù)責(zé)人審批。采購合同的簽訂與管理：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對所有提供與工程質(zhì)量有關(guān)的物資的分承包方的質(zhì)量保證能力，按分供方評定控制程序進(jìn)行評價。采購產(chǎn)品的驗證：材料管理責(zé)任師負(fù)責(zé)對進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量按驗收標(biāo)準(zhǔn)辦理查收驗收手續(xù)填寫?進(jìn)貨檢驗記錄?，對特殊質(zhì)量材料應(yīng)匯同施工技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量鑒定，向分承包方索取產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書等與質(zhì)量有關(guān)的資料。分供方評定控制程序：初選分供方名單→分供方評定記錄→審定正式分供方名單→進(jìn)貨檢驗→質(zhì)量問題反應(yīng)單→分供方評估表。(3)材料驗收標(biāo)準(zhǔn)化文件驗收：對所驗收的材料應(yīng)核對訂貨合同、采購方案、發(fā)貨單、裝箱單、質(zhì)量證明書、合格證、檢驗與測試證明。數(shù)量驗收：嚴(yán)格按照公司?計量管理標(biāo)準(zhǔn)?中有關(guān)規(guī)定，采用過磅檢斤，理論核算，量方檢尺、過目點數(shù)等方法進(jìn)行驗收；數(shù)量驗收時供需雙方共同在場。質(zhì)量驗收：外觀質(zhì)量檢驗無破損，外型幾何尺寸、規(guī)格型號應(yīng)符合合同規(guī)定，包裝物應(yīng)完好，物資本體標(biāo)志(爐批號、鋼印、生產(chǎn)廠名、出廠年月、檢員印章、商標(biāo)、色標(biāo)等)應(yīng)與發(fā)貨單、合格證等相符，并作記錄；對到貨內(nèi)在質(zhì)量有疑問的材料，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗；其它材料可結(jié)合施工過程檢驗對原材進(jìn)行檢驗與驗收并作出記錄。(4)主要材料進(jìn)場驗貨要點支/吊/托架結(jié)構(gòu)型鋼和鍍鋅鐵皮：首先是檢查鋼材銹蝕程度，其次是檢測壁厚、規(guī)格尺寸是否符合設(shè)計要求。鍍鋅管道：首先是檢查管材的內(nèi)外銹蝕程度和光潔度，其次是檢測壁度、規(guī)格尺寸是否符合設(shè)計要求，配件外表光潔，零部件齊全、無缺損，配件是否適配。配電柜/箱/盤等設(shè)備：銘牌、型號規(guī)格符合設(shè)計要求，零部件齊全、無缺損；柜體盤面平整無碰傷或變形，外表噴涂無明顯損傷；出廠試驗報告等技術(shù)文件齊全，對箱/盤/柜有疑心時進(jìn)行電氣性能檢查。電氣用保護(hù)鋼管、線槽、橋架：首先是外防腐熱鍍鋅、噴涂質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，其次是壁厚是否均勻，管內(nèi)有無毛刺；配件是否齊全、適配，槽蓋、每段公差是否超標(biāo)。空調(diào)箱：首先是銘牌、型號規(guī)格符合設(shè)計要求，零部件齊全、無缺損；柜體盤面平整無碰傷或變形，外表噴涂無明顯損傷；出廠試驗報告等技術(shù)文件齊全，管道接口和電氣接線方向是否正確，電壓等級和電氣接線原理是否符合設(shè)計要求。保溫材料：首先觀察是否過保持期，其次是材料厚度、比重是否符合設(shè)計要求，配件是否齊全、適用。.4需方提供的產(chǎn)品控制(1)甲供材料/設(shè)備的控制程序：中標(biāo)單位根據(jù)有關(guān)設(shè)計計算用量，經(jīng)甲方審核同意后，由甲方按中標(biāo)單位的施工進(jìn)度方案供料。由工程材料員根據(jù)合同的規(guī)定編制甲供方案申請表，負(fù)責(zé)對甲供產(chǎn)品的質(zhì)量按驗收標(biāo)準(zhǔn)辦理查驗手續(xù)，填寫?進(jìn)貨檢驗記錄?；乙方施工管理員在現(xiàn)場收料時，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和材料質(zhì)保書匯同監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量檢查，向建設(shè)單位索取產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書等，檢查合格方能，檢查不合格應(yīng)予以拒收并及時通知甲方；對甲供材料的評定控制程序：進(jìn)貨檢驗→質(zhì)量問題反應(yīng)單→分供方評估表。(2)對不合格物資的處置：材料人員要記錄、標(biāo)記、專門堆放隔離、不能入庫和發(fā)放使用，按規(guī)定通知業(yè)主現(xiàn)場代表；發(fā)生物資質(zhì)量爭端時，雙方共同協(xié)商處理或是經(jīng)有關(guān)部門處理重新驗證合格前方可使用。(3)按規(guī)定和程序?qū)I(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行貯存和保管，并做好記錄，直至交要驗收。.5施工過程控制(1)施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙和了解設(shè)計意圖，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計交底和施工圖紙會審，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計方案。物資準(zhǔn)備：本工程施工需要的材料、設(shè)備、管件、器具品種規(guī)格多，數(shù)量大，能否保證按方案供給，對整個工程的管理、工期、質(zhì)量和本錢的關(guān)系很大，因此需求和儲藏應(yīng)綜合平衡。人員準(zhǔn)備：本工程根據(jù)現(xiàn)場實際情況，定期編制作業(yè)方案，上報公司相關(guān)職能部門，從數(shù)量、工種、技術(shù)水平等方面進(jìn)行綜合平衡，按方案組織勞動力進(jìn)場。(2)過程質(zhì)量控制措施實行技術(shù)交底，工序交接檢查制；嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計實施，分項工程實行單獨驗收評定制度；做好隱蔽工程記錄、驗收手續(xù)；關(guān)鍵工序過程加強檢查；嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行實施；實行月、季度質(zhì)量檢查制，并做好記錄。(3)進(jìn)度控制方法認(rèn)真落實網(wǎng)絡(luò)方案，定期召開調(diào)試會；請業(yè)主現(xiàn)場代表簽認(rèn)月進(jìn)度報表；對班組進(jìn)度方案加強檢查和控制；隨時調(diào)整施工作業(yè)進(jìn)度方案。以滿足進(jìn)度及業(yè)主要求。(4)設(shè)備控制根據(jù)施工進(jìn)度作好機具需用方案上報公司相關(guān)職能部門調(diào)配；凡在用的機械設(shè)備，必須遵照定人、定機、定崗位的原那么指定專人保管使用；們在生好設(shè)備的例行保養(yǎng)，由設(shè)備的操作人員進(jìn)行，重點是清潔、潤滑、檢查；在設(shè)備使用期間應(yīng)及時填寫“機械運轉(zhuǎn)記錄〞和“機械設(shè)備保養(yǎng)記錄〞等方面的原始記錄。(5)平安管理措施必須嚴(yán)格遵守?建筑安裝工程平安操作規(guī)程?、?工程平安管理制度?、?施工組織設(shè)計/施工方案?中對平安工