某集團(tuán)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)招商草案

中牧山丹馬場集團(tuán)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)招商草案瑪雅企劃目錄前言山丹馬場總體規(guī)劃設(shè)計(jì)案籌備事宜山丹馬場項(xiàng)目開發(fā)可行性評估案山丹馬場整體規(guī)劃委托書附件：整體規(guī)劃內(nèi)容協(xié)力廠商收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)評估團(tuán)隊(duì)架構(gòu)表

山丹馬場品牌產(chǎn)品上市流程提案企業(yè)形象策劃VI、MI部分細(xì)則瑪雅企劃

二十一世紀(jì)之初，大陸政治經(jīng)濟(jì)在與日閃變的態(tài)式中，座落在中國西部河西走廊中部皚皚祁連山和巍巍焉支山環(huán)抱一片碧綠豐茂的草原，這是一片廣褒神秘的熱土。你難以置信，西部開發(fā)的大潮如此迅猛地沖擊著這片沉寂多年的黃土地，開放搞活的步伐如此神速地改變了這塊曾因體制不同而隱藏多年的塞上明珠的歷史。這里是古絲綢之路的要沖，昔日漢代將軍霍去病屯兵養(yǎng)馬的地方，曾使開拓西域的文明之路在這里留下了千古佳話。出蘭州，過黃河，祁連北望，綠洲千里，水清草茂，渠路林田縱橫交錯之間，世界最大的馬場——山丹馬場，猶如一顆光彩熠熠的塞上明珠，鑲嵌在河西大地上。山丹馬場地跨甘青兩省的山丹、民樂、永昌、肅南、祁連、門源六縣，總面積2192平方公里，距甘肅省城蘭州不足450公里。擁有天燃草場適于冬春使用，大量的農(nóng)田稈也為牲畜冬春補(bǔ)飼提供了物質(zhì)條件?，F(xiàn)有耕地40.1萬畝，農(nóng)區(qū)海拔2400---3100米，年平均氣溫0.2℃夏季特殊的冷涼氣候及晝夜溫差，為種植糧油作物提供了較好的自然條件。尤其是南部陰濕地區(qū)，特別適宜種植油菜、青稞、大麥。

前言瑪雅企劃2001年9月11日，在這個因國際恐怖事件而讓全世界震驚銘記的日子，在中國西部，一件同樣不同尋常的事件順利實(shí)施了。按照黨中央、國務(wù)院和中央軍委的重大決策，山丹馬場整體移交中國牧工商（集團(tuán)）總公司中牧集團(tuán)，一個現(xiàn)代的農(nóng)牧工貿(mào)聯(lián)合體——甘肅中牧山丹馬場集團(tuán)總公司應(yīng)運(yùn)而生了。山丹馬場這個因體制不同經(jīng)濟(jì)幾乎與世界隔絕多年的“祁連綠寶石”也隨之逐漸揭開神秘的面紗，向世界展示出自己神奇美麗的驚艷容顏。隨著黨中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，山丹馬場特有的區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，整體規(guī)模優(yōu)勢和特色經(jīng)營優(yōu)勢日益明顯。面對千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，山丹馬場客觀審視自我，充分挖掘自身優(yōu)勢，確定了振興龍頭項(xiàng)目，構(gòu)建了完整產(chǎn)業(yè)鏈條的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，推動全場區(qū)經(jīng)濟(jì)科技化、市場化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化大發(fā)展。這是一方投資興業(yè)的熱土，瑪雅將會帶著專業(yè)的開發(fā)策劃團(tuán)隊(duì)來到這個神奇的土地，用“畫龍點(diǎn)睛“之術(shù)掀開神秘的蓋頭來，展現(xiàn)富饒與美麗。神奇美麗的山丹馬場通過這只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)策劃后，將會展現(xiàn)未來國際級以多元化組合經(jīng)濟(jì)王國魅力?，斞牌髣澤降ぼ婑R場區(qū)域圖瑪雅企劃瑪雅企劃計(jì)劃時程：針對山丹馬場總體開發(fā)規(guī)劃事宜。制定計(jì)劃、排定時程并制作工作控制進(jìn)度表。市場定位：身為中國西部大開發(fā)，空間量體，市場機(jī)能定位甚為重要，定位設(shè)計(jì)是本案成敗關(guān)鍵。產(chǎn)品功能：產(chǎn)品正確規(guī)劃，提供使用者最佳功能空間與設(shè)備，促進(jìn)利用極大化及產(chǎn)品價值最大化。優(yōu)勢創(chuàng)造：如何創(chuàng)造產(chǎn)品獨(dú)特性，乃甚權(quán)威性，甚至唯一性優(yōu)勢是市場制勝因素。業(yè)種定位：山丹馬場有其位置的固定性特性，故亦應(yīng)以西部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及蘭州市場地理位置做短、中、長性業(yè)種開發(fā)定位計(jì)劃。馬場總體規(guī)劃設(shè)計(jì)案籌備事宜瑪雅企劃客源定位：客源來源為未來招商租售方向，本案招商，建議以“眼球效應(yīng)、火點(diǎn)戰(zhàn)略”作為客源推廣作業(yè)方式。規(guī)劃定位：以垂直動線與平行線及空間變化做業(yè)種分類。規(guī)劃設(shè)計(jì)：本案需要業(yè)務(wù)銷售、企劃行銷、軟件配套、成本分析、建筑施工、室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、全案策劃、公共設(shè)施、景觀規(guī)劃、智能工程、物業(yè)管理、旅游規(guī)劃等專業(yè)人才協(xié)助規(guī)劃。招商標(biāo)的：開發(fā)商先行財(cái)務(wù)計(jì)劃評估、定案并制定可租、可售、自營的標(biāo)的分類空間，以供營銷單位策劃營銷方案。招商價格：根據(jù)開發(fā)的投資回收計(jì)劃、制定可租、可售、自營空間條件及價格。招商策略：

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租與售的空間作業(yè)分配，制定互助、互惠策略，降低矛盾點(diǎn)，提高利基點(diǎn)。招商通路：以租、售目標(biāo)地區(qū)，客源業(yè)態(tài)，規(guī)劃整合性通路。網(wǎng)絡(luò)招商：通過互聯(lián)媒體、建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、以便在高速信息公路上招商引資。廣告企劃：從產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品價值、廣告表現(xiàn)，全盤企劃，營造行銷推廣優(yōu)勢。廣告計(jì)劃：山丹馬場中心量體巨大招商推廣非蘭州市一地可消化，需擴(kuò)大跨區(qū)招商，故廣告計(jì)劃務(wù)必跨區(qū)作業(yè)，在講究廣告效率化、預(yù)算經(jīng)濟(jì)化，廣告計(jì)劃應(yīng)采精準(zhǔn)原則、定位原則，積累原則，并需協(xié)同業(yè)務(wù)執(zhí)行時間與作業(yè)配合度。招商工具：招商工具分VI系列設(shè)計(jì)，廣告平面設(shè)計(jì)，運(yùn)用平面設(shè)計(jì)，電子媒體設(shè)計(jì)，空間標(biāo)示設(shè)計(jì)等五大類。促銷活動：

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促銷活動分租售籌備期、招商推廣期、公開招商期、開業(yè)活動期及主題活動周、年度季節(jié)期六種SP行為。組織建議：山丹馬場中心需要長期建立業(yè)務(wù)、市場、財(cái)務(wù)、公關(guān)、機(jī)電、管理、裝潢、運(yùn)輸、文宣、稅務(wù)、法務(wù)、財(cái)會等部門人力組合。業(yè)務(wù)管理：山丹馬場中心招商業(yè)務(wù)量大，需進(jìn)行龐大業(yè)務(wù)組訓(xùn)，嚴(yán)謹(jǐn)管理制度，合理獎罰辦法，適當(dāng)激勵活動，是本案經(jīng)營成功必要先決條件。招商管理：尋找適當(dāng)商業(yè)物業(yè)管理公司進(jìn)行長期顧問服務(wù)，待發(fā)展商管理部門成熟建制后全案接收自行發(fā)展管理系統(tǒng)。業(yè)主配合：萬丈高樓平地起，從無形的基礎(chǔ)、催生有形的建筑，正確的計(jì)劃制定，有利工作順利進(jìn)行，山丹馬場中心屬高回報(bào)、高投入屬性產(chǎn)品。如何掌握組織、計(jì)劃、執(zhí)行、修正標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、反復(fù)檢討、長期經(jīng)營、應(yīng)做萬全準(zhǔn)備是未來攻克市場必勝功課。

瑪雅企劃瑪雅企劃一、綜綜合市市場調(diào)調(diào)研山丹馬馬場地區(qū)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展概概況人口發(fā)發(fā)展居民收收入與與支出出市場物物價商業(yè)沿沿革發(fā)發(fā)展消費(fèi)類類別產(chǎn)業(yè)類類別貿(mào)易概概況教育概概況媒體概概況外部投投資概概況旅游市市場概概況交通概概況氣候概概況山丹馬馬場地地區(qū)區(qū)都市市型態(tài)態(tài)馬場項(xiàng)項(xiàng)目開開發(fā)可可行性性評估估案瑪雅企劃都市概概況都市屬屬性山丹馬馬場地地區(qū)區(qū)商圈圈消費(fèi)費(fèi)市場場商圈消消費(fèi)與與潛力力商業(yè)空空間市市場分分析貿(mào)易業(yè)者商商業(yè)空間使使用概況二、山丹馬馬場物業(yè)業(yè)功能定位位與目標(biāo)市市場定位山丹馬場立立地條件件分析商圈區(qū)域等等級評估商圈區(qū)域位位置分析商場定位形象定位業(yè)種定位客層定位住宅定位瑪雅企劃面積定位房型定位客層定位銷售價格定定位山丹馬場可可銷售源源價格研判判山丹馬場可可開發(fā)源源價格研判判山丹馬場可可行功能能區(qū)分方便性滿足性專業(yè)性獨(dú)特性三、資金融融通與資本本營運(yùn)資金融通山丹馬場總總體預(yù)算算資本結(jié)構(gòu)瑪雅企劃營運(yùn)方式山丹馬場營營運(yùn)概估估山丹馬場損損益評估估資金運(yùn)作概概算山丹馬場項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)可行性評評估作業(yè)山丹馬場執(zhí)行委員會會產(chǎn)品定位組組專案總監(jiān)副主任委員員主任委員評估顧問群群市場調(diào)查組組財(cái)務(wù)評估組組瑪雅企劃1、成立執(zhí)執(zhí)行委員會會及評估顧顧問群2、進(jìn)駐瑪瑪雅公司專專屬作業(yè)空空間3、12人人工作小組組群,區(qū)分分三組階段段整合作業(yè)業(yè)4、含港/臺/滬/山丹馬場場地區(qū)車車馬住宿費(fèi)費(fèi)用計(jì)人民民幣35萬萬PS:萬明細(xì):車馬費(fèi):萬萬顧問及資料料搜集費(fèi)用用:萬萬交際招待費(fèi)費(fèi)用:萬萬發(fā)票稅:其它所得稅稅案名建議:提議采用山山丹馬場作作為總案案名其中建筑特特色部分建建議采用歐歐州草原別別墅瑪雅企劃客源補(bǔ)充建建議:對于整個西西北地區(qū)以以山丹馬場場作為中中心擴(kuò)散的的周邊城市市針對城市級級別,城市市產(chǎn)業(yè)特色色進(jìn)行歸納納整理作為為目標(biāo)客源源城市考量量顧問群建議議:國際團(tuán)隊(duì)原山丹馬場場管理特派派小組西北各大省省區(qū)的工商商/經(jīng)貿(mào)/統(tǒng)計(jì)等政政府部門作作為主力顧顧問群組成成以便資料搜搜集.瑪雅企劃瑪雅企劃甲方︰山丹馬場(委托方)乙方︰蘭州瑪雅企企業(yè)形象咨咨詢策劃有有限公司(受托方)第一條委委托事項(xiàng)甲方茲將其其山丹馬場場整體規(guī)劃劃(以下下簡稱“項(xiàng)項(xiàng)目”)委托乙方方整體規(guī)劃作業(yè)，內(nèi)內(nèi)容件。甲方完成委委托事項(xiàng)所所體現(xiàn)的工工作成果為為：（1）文字字結(jié)果體現(xiàn)現(xiàn)為報(bào)告；；（2）效果果圖和其它它圖形、設(shè)設(shè)計(jì)方案體體為彩色圖圖；（3）廣告告體現(xiàn)為文文、圖、聲聲、像。。第二條委委托期限（1）委托托時間從2002年年11月18日至本本合同項(xiàng)下下所委托事事項(xiàng)完成之之日。（2）甲方方委托乙方方工作內(nèi)容容詳見附件件（3）乙方方得于甲方方有效授權(quán)權(quán)委托之日日起一周，，即就整體體規(guī)劃成立立項(xiàng)目小組展開開作業(yè)，定定期向甲方方匯報(bào)工作作進(jìn)度。馬場整整體規(guī)規(guī)劃委委托書書瑪雅企劃第三條甲甲方須須提供乙方方的資料:甲方須于乙乙方正式作作業(yè)之日前前，將與該該項(xiàng)目相關(guān)關(guān)之書面或或?qū)嵨镔Y料料交予乙方，，以利于乙乙方整體規(guī)規(guī)劃工作的的順利進(jìn)行行。（1）公司司簡介及聯(lián)聯(lián)系電話（2）馬場場現(xiàn)狀及利利用計(jì)劃（3）馬場場資料說明明（4）使用用面積及比比例（5）有關(guān)關(guān)本案之法法律文件(國有土地地使用證、、公司營業(yè)業(yè)執(zhí)照等)（6）其它它可協(xié)助方方案設(shè)計(jì)的的相關(guān)資料料備注:為提提升方案設(shè)設(shè)計(jì)效果，，希望提供供以上相關(guān)關(guān)文件之影影印本。第四條費(fèi)費(fèi)用支支付（1）整體體規(guī)劃費(fèi)用用共計(jì)人民民幣萬萬元整。。（2）付款款方式：A、委托書簽訂訂之日付定定金，計(jì)人人民幣萬萬；B、策略第一次次提案時付付15%，，計(jì)人民幣幣萬萬；C、設(shè)計(jì)第一次次提案時付付15%，，計(jì)人民幣幣萬萬；D、方案設(shè)計(jì)定定稿時付15%，計(jì)計(jì)人民幣萬萬；瑪雅企劃E、策略定稿時時付15%，計(jì)人民民幣萬萬。（3）以上上付款時間間在乙方完完成各階段段工作時（（乙方應(yīng)根根據(jù)甲方需需求應(yīng)因調(diào)整各各階段工作作順序），，甲方結(jié)合合附錄“委委托內(nèi)容””所列的工作進(jìn)度，，在乙方完完成委托內(nèi)內(nèi)容相關(guān)事事項(xiàng)后，其其工作結(jié)果果經(jīng)甲方審核同意意后一周內(nèi)內(nèi)以現(xiàn)金、、支票或匯匯票形式付付與乙方公公司帳號。（4）以上上費(fèi)用包括括已完成本本合同所列列委托事項(xiàng)項(xiàng)所提交文文件的制作作和攝影、租片片、印刷、、制作等工工作成果的的費(fèi)用，但但不包括擴(kuò)擴(kuò)大的或增加的部部分，如甲甲方委托乙乙方代為發(fā)發(fā)包，由甲甲乙雙方另另行簽定合同予以以約定。第五條備備注協(xié)協(xié)議（1）為有有效達(dá)到整整體規(guī)劃之之目的,乙乙方得提出出其它建議議，并經(jīng)與與甲方協(xié)商同意后后，付諸行行動實(shí)施，，雙方可以以補(bǔ)充協(xié)議議建立共識識。（2）乙方方收款之日日即開立乙乙方發(fā)票于于甲方。（3）由于于甲方未能能提供第三三條內(nèi)容1—5項(xiàng)延延誤乙方進(jìn)進(jìn)度，則乙乙方不承擔(dān)違約責(zé)責(zé)任?，斞牌髣潱?）本合合約經(jīng)雙方方同意訂立立，如雙方方有一方違違反以上所所定任何一一項(xiàng)條款時，應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)償還還對方之損損失，按照照<<中華華人民共和和國合同法>>協(xié)商商處理；協(xié)協(xié)商未成，，可向合同同簽訂所在在地法院起起訴。（5）乙方方須在本合合同簽定后后3日內(nèi)向向甲提交委委托工作進(jìn)進(jìn)度表草案案，經(jīng)甲方修改，，雙方簽字字確定后4日內(nèi)，乙乙方向甲方方提交委托托工作內(nèi)容進(jìn)度表。。乙方未在在本條規(guī)定定的時間內(nèi)內(nèi)提供進(jìn)度度表的，將將適用定金罰則處處理。甲乙乙雙方就進(jìn)進(jìn)度表未達(dá)達(dá)成一致，，乙方退還還所收定金。甲方方有權(quán)修改改進(jìn)度表，，乙方須于于甲方修改改意見后3日內(nèi)提交甲方，乙乙方未在3日內(nèi)再行行提交進(jìn)度度表的，同同樣適用定定金罰則。。（6）雙方方稅收按照照有關(guān)政策策各自承擔(dān)擔(dān)。（7）乙方方提交工作作成果的時時間及工作作成果的修修改、罰則則準(zhǔn)用本條條5款之規(guī)定。第六條本本合約自自簽訂日起起生效。（1）本合合約書未盡盡事宜，由由雙方協(xié)商商一致增補(bǔ)補(bǔ)換文后，，方能生效效。（2）本合合約書一式式四份，雙雙方各執(zhí)二二份，經(jīng)雙雙方簽字后后生效?，斞牌髣澕追?委托托方):山丹馬場聯(lián)絡(luò)地址:電話:代表人簽章章(或代理理人):（本人已透透徹了解上上述條文））乙方(受托托方):蘭州瑪雅企企業(yè)形象咨咨詢策劃有有限公司聯(lián)絡(luò)地址:電話:（0931）8733223傳真:（0931）8735851代表人簽章章(或代理理人):（本人就上上述條文，，已清楚解解釋于甲方方）簽約日期:二○○二年年月日日瑪雅企劃一、整體規(guī)規(guī)劃工作內(nèi)內(nèi)容﹕（1）市場調(diào)研A、大環(huán)境分析析市場趨勢分分析B、小環(huán)境分析析地段分析/環(huán)境分析析（周邊景景觀/生活活條件）C、個案項(xiàng)目調(diào)調(diào)研周邊市場狀狀況分析/主要競爭爭分析D、目標(biāo)市場分分析目標(biāo)市場概概述/目標(biāo)標(biāo)市場定位位（2）廣告策劃A、商品力評估估B、商品力分析析－SWOT分析C、商品計(jì)劃社社區(qū)文文化體系包包裝D、行銷架構(gòu)建建議E、品定位建議議附件一：整體規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容瑪雅企劃F、行銷定位建建議/行銷銷階段運(yùn)作作/整合行行銷運(yùn)作（AD、PR、SP、、EVENT、D.D.T））G、媒體計(jì)劃建建議印刷媒體NP/海報(bào)/傳單單/雜志/樓書/名名片的系列列設(shè)計(jì)戶外媒體大型告示/橫幅/對對旗/車體體的系列設(shè)設(shè)計(jì)電波媒體TV/RD/語言H、進(jìn)度控制表表I、總體預(yù)算編編列J、廣告表現(xiàn)建建議項(xiàng)目名稱建建議商品主題風(fēng)風(fēng)格建議圖面表現(xiàn)/文字表現(xiàn)現(xiàn)/攝影計(jì)計(jì)劃/效果果圖/模型型的系列建建議CIS計(jì)劃LOGO設(shè)計(jì)瑪雅企劃色彩計(jì)劃劃名片設(shè)計(jì)計(jì)圍墻設(shè)計(jì)計(jì)/車體體設(shè)計(jì)/贈品設(shè)設(shè)計(jì)信封設(shè)計(jì)計(jì)/信紙紙?jiān)O(shè)計(jì)/請?zhí)O(shè)設(shè)計(jì)旗幟設(shè)計(jì)計(jì)/標(biāo)志志設(shè)計(jì)/吉祥物物設(shè)計(jì)K、業(yè)務(wù)執(zhí)行行建議業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù)術(shù)派夾報(bào)計(jì)計(jì)劃/戶戶外指針針計(jì)劃/銷控戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)品牌戰(zhàn)術(shù)術(shù)/教育育戰(zhàn)術(shù)/差異化化戰(zhàn)術(shù)/細(xì)分化化戰(zhàn)術(shù)/市場區(qū)區(qū)隔戰(zhàn)術(shù)術(shù)現(xiàn)場計(jì)劃劃動線建議議視覺引力力建議內(nèi)部功能能規(guī)劃（（接待區(qū)區(qū)/解說說區(qū)/銷銷控區(qū)/銷售區(qū)區(qū)/障礙礙排除區(qū)區(qū)）二、配合合建筑設(shè)設(shè)計(jì)單位位工作內(nèi)內(nèi)容﹕（1）產(chǎn)產(chǎn)品個性性化建議議（2）小小區(qū)智能能化表現(xiàn)現(xiàn)建議（3）提提供配套套服務(wù)建建議瑪雅企劃A、休閑設(shè)施施配套建建議B、生活便利利配套建建議C、物業(yè)管理理服務(wù)建建議（4）表表現(xiàn)地理理位置優(yōu)優(yōu)勢策略略A、地理區(qū)位位現(xiàn)況評評估B、地理區(qū)位位未來發(fā)發(fā)展展望望（5）協(xié)協(xié)力廠商商策略聯(lián)聯(lián)盟推薦薦A、效果圖制制作公司司建議B、模型制作作公司建建議C、國內(nèi)配合合設(shè)計(jì)院院考核D、園林綠化化設(shè)計(jì)單單位推薦薦或考核核E、施工單位位考核F、物業(yè)管理理公司推推薦或考考核G、建材產(chǎn)品品推薦或或考核H、樣品屋廠廠商推薦薦或考核核瑪雅企劃1、商業(yè)業(yè)建筑設(shè)設(shè)計(jì)師———從事事商場、、寫字樓樓建筑設(shè)設(shè)計(jì)。每平方米米30——55元元2、住宅宅建筑設(shè)設(shè)計(jì)師———從事事商住、、純住宅宅建筑設(shè)設(shè)計(jì)。每平方米米25——50元元3、樣品品裝飾屋屋室內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)———未來住住宅性產(chǎn)產(chǎn)品銷售售展示單單位設(shè)計(jì)計(jì)。每平方米米150—350元4、商業(yè)業(yè)空間或或國際貿(mào)貿(mào)易顧問問咨詢———以實(shí)實(shí)際服務(wù)務(wù)內(nèi)容而而定另案案協(xié)商。。5、本案案營銷策策劃及協(xié)協(xié)力廠商商推薦服服務(wù)：1—19項(xiàng)主導(dǎo)導(dǎo)工作及及協(xié)助工工作1—6項(xiàng)及協(xié)協(xié)助7、、8項(xiàng)服服務(wù)內(nèi)容容30萬萬（以個個案費(fèi)用用計(jì)算））9—13項(xiàng)服務(wù)務(wù)內(nèi)容30萬（（以個案案費(fèi)用計(jì)計(jì)算）14—18項(xiàng)服服務(wù)內(nèi)容容50萬萬（以個個案費(fèi)用用計(jì)算））臺、港、、滬、蘭蘭車馬費(fèi)費(fèi)、食宿宿雜費(fèi)、、快遞、、通信………等30萬（（以年度度費(fèi)用計(jì)算算）長住蘭州州地區(qū)配配合人員員營銷費(fèi)費(fèi)用12萬（以以年度費(fèi)費(fèi)用計(jì)算算）附件二：：協(xié)力廠商商收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評估估瑪雅企劃專案：安安燃建筑規(guī)劃劃景觀綠化化公共設(shè)施施全案規(guī)劃劃建筑設(shè)計(jì)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)建筑施工工成本分析析軟體配套套企劃行銷銷業(yè)務(wù)銷售售世界建筑筑大師姚姚仁喜美國建筑筑師安安泰泰瑞新加坡瀾瀾雅園園藝LAND。ART法國建筑筑師CAMINO物業(yè)管理理智能工程程山丹丹馬場場蘭州瑪雅雅企劃總體規(guī)劃劃核心團(tuán)隊(duì)核心執(zhí)行行負(fù)責(zé)人人：丁章壐投資效益益評估及及資金操作作可行性研研究報(bào)告告咨詢顧問問團(tuán)隊(duì)總顧問：：王建昌昌設(shè)計(jì)院|：甘肅肅省設(shè)計(jì)計(jì)院人防設(shè)計(jì)計(jì)院美國商迪迪斯唐工工程·唐唐亢加拿大河河洛建筑筑設(shè)計(jì)公公司加拿大北北方電訊訊臺灣營銷銷策劃高高國國榮臺灣番茄茄行銷公公司臺灣營銷銷業(yè)務(wù)姚姚運(yùn)永臺灣策略略專業(yè)陳陳恩恩鐘旅日建筑筑師林林鎮(zhèn)鎮(zhèn)昆香港太平平第一戴戴維斯斯附件三:瑪雅企劃海外招商商圣典國際際開發(fā)有有限公司司錢建建華華通路品牌+店面+百貨+賣場授權(quán)代理通路品牌通路連鎖、加盟、經(jīng)銷包裝形象占有率百貨公司、賣場市場目標(biāo)標(biāo)15%85%40%60%本地市場場華東市場場全國市場場90%10%附件四:山丹馬場場品牌產(chǎn)產(chǎn)品上市市流程提提案瑪雅企劃指名度知名度百貨公司—賣場—經(jīng)銷商通路策略1、通路市場調(diào)查2、通路競爭對手分析3、通路選擇網(wǎng)路行銷行銷策略1、行銷策略2、行銷市場分析3、行銷目標(biāo)4、行銷策略整合產(chǎn)品包裝產(chǎn)品策略略價格策略1、產(chǎn)品開發(fā)策略2、產(chǎn)品技術(shù)的提升3、同業(yè)市場調(diào)查4、產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析5、產(chǎn)品多元化發(fā)展產(chǎn)品說明會宣傳策略1、簡報(bào)、文宣2、媒體分析3、說明會策劃4、說明會造勢5、廣告策略專營店示范店標(biāo)準(zhǔn)店加盟連鎖策略1、店面VI設(shè)計(jì)2、加盟制度3、加盟支持策略各地交易會各地通路建立1、參會產(chǎn)品規(guī)劃2、樣品包裝設(shè)計(jì)3、促銷策略4、通路支持策略平面包裝發(fā)展藍(lán)圖公司簡介1、產(chǎn)品VI2、公司簡介設(shè)計(jì)3、公司理念及發(fā)展目標(biāo)4、營銷戰(zhàn)略策劃頂級市場政府單位飯店航空、海運(yùn)、旅游點(diǎn)1、促銷群體的確定2、促銷方式3、促銷目標(biāo)4、營銷策劃（點(diǎn)子）瑪雅企劃企業(yè)標(biāo)志志：企業(yè)名稱稱企企業(yè)標(biāo)志志名稱企企業(yè)業(yè)標(biāo)志色色彩企企業(yè)吉吉祥圖形形企企業(yè)象征征圖案正、反使使用規(guī)定定企業(yè)字體體：企業(yè)名稱稱標(biāo)準(zhǔn)字字體（中中文）企企業(yè)業(yè)名稱標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)字體體（英文文）企企業(yè)專專用印刷刷字體（（中文））企業(yè)專用用印刷字字體（英英文）正正、、反使用用規(guī)定企業(yè)色彩彩：企業(yè)專用用色色色彩使使用方法法正正、反使使用規(guī)定定廣告系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)：：報(bào)紙廣告告構(gòu)思報(bào)報(bào)紙紙廣告文文案雜雜志志廣告文文案雜雜志廣廣告版式式戶戶外廣告告系列廣廣告吊旗懸懸掛式式POP立地式POP臺面陳列列式POP模型廣告告POP燈箱廣告告平平面廣告告海報(bào)展展示策劃劃展展銷策策劃說說明會會促銷廣廣告企企業(yè)宣宣傳畫冊冊企企業(yè)內(nèi)部部刊物板板式文文宣印品廣廣告告年歷賀賀卡卡邀邀請卡廣廣告告禮品紀(jì)紀(jì)念念品廣廣告音音樂主題題企企業(yè)網(wǎng)站站版式事物用品品：企業(yè)名片片企企業(yè)大號號信封袋袋企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)信封信信箋箋便便箋公公文紙紙傳傳真紙紙萬萬用影印印紙員員工證件件胸卡臂臂章章考考勤卡標(biāo)標(biāo)牌牌徽徽章企企業(yè)票票據(jù)單單證公公文夾夾文文件袋袋標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合頁夾夾三三孔活頁頁夾統(tǒng)統(tǒng)一辦辦公文具具統(tǒng)統(tǒng)一用用筆統(tǒng)統(tǒng)一一文箱統(tǒng)統(tǒng)一公文文包手手提提袋接待室專專用茶具具接接待室專專用煙具具統(tǒng)統(tǒng)一清潔潔用具紙紙杯杯統(tǒng)統(tǒng)一辦公公設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)一一通訊設(shè)設(shè)施附件五:企業(yè)形象象策劃VI、MI部分細(xì)則則瑪雅企劃建筑物裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)：高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公室室環(huán)境設(shè)設(shè)計(jì)各各職能能部門寫寫字間環(huán)環(huán)境空間間設(shè)計(jì)各各功功能部門門互作間間環(huán)境空空間設(shè)計(jì)會會議議廳環(huán)境境空間設(shè)設(shè)計(jì)接接待室室環(huán)境空空間設(shè)計(jì)計(jì)陳陳列室環(huán)環(huán)境空間間設(shè)計(jì)陳陳列列室環(huán)境境空間設(shè)計(jì)計(jì)各生生產(chǎn)車間間色彩環(huán)環(huán)境設(shè)計(jì)計(jì)銷銷售點(diǎn)點(diǎn)環(huán)環(huán)境空空間設(shè)計(jì)計(jì)加加盟店店面整體體規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)公共環(huán)境境應(yīng)用標(biāo)標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)公公司區(qū)區(qū)域整體體景觀設(shè)設(shè)計(jì)自自有交交通車輛輛標(biāo)識系系列設(shè)計(jì)計(jì)接接送員工車輛輛標(biāo)識設(shè)設(shè)計(jì)運(yùn)運(yùn)輸車車輛標(biāo)識識設(shè)計(jì)禮禮賓賓車輛標(biāo)標(biāo)識設(shè)計(jì)計(jì)公共建筑筑物標(biāo)牌牌燈箱路牌立式招牌牌橫式招牌牌標(biāo)識牌系系列設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)服飾飾：企業(yè)管理理層西服服（男、、女）文員西服服（男、、女）生產(chǎn)人員員工作服服（男、、女）公關(guān)人員服飾（（男、女女）勤雜員工工制服保安人員員制服員工統(tǒng)一一T恤企業(yè)運(yùn)動動服專用領(lǐng)帶帶專用領(lǐng)巾巾（女））統(tǒng)一制帽帽統(tǒng)一用工工作包產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)：商標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)策略商標(biāo)宣傳傳策略商標(biāo)管理理策略商標(biāo)的自自我保護(hù)護(hù)策略商標(biāo)注冊冊策略統(tǒng)一與差異異商標(biāo)策策略分類產(chǎn)品品銷售包包裝包裝設(shè)計(jì)計(jì)包裝容量量設(shè)計(jì)包裝材料料設(shè)計(jì)包裝裝潢設(shè)計(jì)計(jì)包裝印刷刷設(shè)計(jì)包裝附屬屬印刷品品包裝用語語設(shè)計(jì)包裝色彩彩設(shè)計(jì)專用禮品品包裝紙產(chǎn)品手提提袋產(chǎn)品標(biāo)簽簽產(chǎn)品海報(bào)報(bào)產(chǎn)品樣品品產(chǎn)品目錄錄產(chǎn)品樣品品展示經(jīng)營宗旨旨和目標(biāo)標(biāo)：企業(yè)宗旨旨人才目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)服務(wù)目標(biāo)標(biāo)技術(shù)目標(biāo)標(biāo)技術(shù)目標(biāo)標(biāo)企業(yè)文化化目標(biāo)市場目標(biāo)經(jīng)營哲學(xué)學(xué)企業(yè)精神神：精神標(biāo)語語人才標(biāo)語語產(chǎn)品標(biāo)語語服務(wù)標(biāo)語語技術(shù)標(biāo)語語瑪雅企劃企業(yè)口號號：對外宣傳傳口號內(nèi)部激勵勵口號企業(yè)文化化：企業(yè)軟環(huán)環(huán)境規(guī)劃劃企業(yè)價值值觀樹立立企業(yè)榜樣樣樹立企業(yè)禮儀儀和慶典典活動模模式建立立企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建立企業(yè)歌曲曲：企業(yè)主題題歌曲企業(yè)CIS手冊：共8冊特許經(jīng)營營規(guī)劃：：特許經(jīng)營營戰(zhàn)略宣傳戰(zhàn)略略整合品牌牌傳播戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略略通路建設(shè)設(shè)輔導(dǎo)特許產(chǎn)品品開發(fā)戰(zhàn)略特許經(jīng)營營合同開發(fā)模塊塊營運(yùn)模塊塊管理模塊塊瑪雅企劃這是一個個值得信信賴的標(biāo)標(biāo)志！專業(yè)與智智慧鑄造造的團(tuán)隊(duì)隊(duì)為了實(shí)實(shí)現(xiàn)理想想，掌握先機(jī)機(jī)更為了了協(xié)助企企業(yè)掌握握脈動，，開創(chuàng)未來。?，斞牌髣潉澞苴A得得市場的的認(rèn)同，，更希望望贏得您的信信任，您您想達(dá)成成的夢想想，我們們都能以專專業(yè)、效效率、國國際化的的目標(biāo)全全心為您奉奉獻(xiàn)。TheMayanProjectConsvltantCo.LTDThisMarkIsMeritedYourTrustProfesionalAndWiselyToBuildUpATeamForIdeaSurroundingHandlingTheOpportunitiesAndHelpClientiesToFacedTheInter-ActionToDevelopTheFutureMayanProjectConsultantCompanyWasMeritedTheMarketing,WeAreAlsoToHopeYourDeservingTheMayanProjectConsultantCompanyFulfillsAllYourNeeds,AndSatisfiesAnyRequest,AndMakeYourDreamComeTure.瑪雅企劃公司介紹COMPANYINTRODUCTION1979年年住商不動動產(chǎn)成立臺臺灣第一家家不動產(chǎn)研究室。。1984年年成立臺灣灣第一家不不動產(chǎn)中介介聯(lián)盟1994年年成立上海海長榮國際際房地產(chǎn)公公司1997年年達(dá)成臺灣灣200家家以上的特特許經(jīng)營加盟連鎖店店,品牌居居冠。1997年年成立臺灣灣蕃茄行銷銷顧問公司司2001年年成立蘭州州瑪雅企業(yè)業(yè)形象咨詢詢策劃有限公司。。2003年年成立瑪雅雅房屋仲介介代理總部部2003年年成立加盟盟連鎖店Resl-EstateBusinessWasFormedIn1979WeAreSetUpAFirstRentalAndTenantUnionIn1984ItIsMoreThan200RentalAndTenantFranchisee,TheFinalResultAreNo.1InTaiwan1997WeAreAlsoBuildUpTheTomatoMarkertingConsultandCompanyIn1997StaredTheMayanProjectConsultantCompanyIn2001Lanzhou瑪雅企劃專業(yè)團(tuán)隊(duì)MANAGEMENTTEAM瑪雅企劃專專業(yè)團(tuán)隊(duì)在在企劃過程程中具備豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，]以及本身身擁有實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)的業(yè)績，，使得瑪雅公公司能針對對客戶企劃劃的需求提供全全方位的服服務(wù)。TheMayanProjectConsultantCompanyHasSinceGrownRapidlyIntoAWell-Respected,Multi-Discipline,ConstructionAndReal-EstateDevelopmentCompany,ItHasRichInternationalExperienceIncludesCommercialSpaceImprovementsAndResidentialProjectsInU.S.A.HongKong.TaiwanAndChina.瑪雅企劃團(tuán)隊(duì)業(yè)績COMPANYBUSINESSPROFILL不動產(chǎn)企劃劃銷售共372個案案景觀設(shè)計(jì)計(jì)大型68個個案開發(fā)策略與與整體規(guī)劃劃46個案案建筑與都都市設(shè)計(jì)28個案特許經(jīng)營規(guī)規(guī)范378家企業(yè)形象包包裝34家家企業(yè)培訓(xùn)1428次次可行性研究究報(bào)告114家Real-EstateProject,SoldOut372CaseLandscapePlanMoreThan68CaseDevelopmantStratigiesArdCompl-etingProjects46CaseConstructureAndFullCityDesign28CaseFranchiseFrojectAndManagementCompanyImageAndPackageStudy34CaseO.J.T.ClassMoreThan1428Times瑪雅企劃企劃專業(yè)COMPANYINTRODUCTION負(fù)責(zé)瑪雅形形象咨詢策策劃及產(chǎn)品品、不動產(chǎn)形象象策劃的統(tǒng)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)與與制作。行銷用品制制作以及例例行文宣品品。物件收集與與管理，并并提供新時時代的國際資訊與與服務(wù)。拓展及提供供現(xiàn)有的營營業(yè)資訊，，及舉辦企業(yè)內(nèi)外外各項(xiàng)活動動。Resl-EstateBusinessWasFormedIn1979WeAreSetUpAFirstRentalAndTenantUnionIn1984ItIsMoreThan200RentalAndTenantFranchisee,TheFinalResultAreno.1InTaiwan1997WeAreAlsoBuildUpTheTomatoMarkertingConsultandCompanyIn1997StaredTheMayanProjectConsultantCompanyIn2001Lanzhou瑪雅企劃服務(wù)項(xiàng)目SERVICECOMMITMENTS商品房全案案代理營銷銷、空置房全程程解決方案案、樓盤投資回回報(bào)方案設(shè)設(shè)計(jì)、市場場調(diào)研、大型招商業(yè)業(yè)務(wù)、不動動產(chǎn)企劃、、銷售、廣告、物業(yè)業(yè)管理、開開發(fā)策略、、整體規(guī)劃劃、建筑規(guī)劃、、城市設(shè)計(jì)計(jì)、景觀規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)、、研究報(bào)告、、不動產(chǎn)特特許經(jīng)營規(guī)規(guī)劃、企業(yè)培訓(xùn)服服務(wù)、企業(yè)業(yè)形象包裝裝、VI、BI、MI、、產(chǎn)品包裝設(shè)設(shè)計(jì)Real-EstateProject,Sales,AdvertisingAndPropertyManagementDevelopmentStrategies,PlaningAndConstructionStudyCityDesign,LandscapePlan,TrustworthyReport.Real-EstateFranchiseDevelopmentStudyCompaniesOnJobTrainingServiceCompaniesImageAndPackageProjectVi.Bi.Mi.ProductsPackageDesign.NetworkStudy.瑪雅企劃活動企劃USTWARTHYYOURDEPENDENT值得依依靠靠TrustworthyYourDependentTheMayanProjectConsultantCompanyOfferTheProfessionalSkillsToMakeYouSuccessWeAreOfferEfficiencyAbilityToMakeYouBecomeRich.WeAreOfferOutstandingTeamWorkAndAttitudeToLetYouHaveALotOfOpportunities,WhenAfterEntrancedTheWTOWeAreOfferEverything,JustForYou.瑪雅企劃我們的專業(yè)業(yè)能為您帶帶來競爭優(yōu)優(yōu)勢我們的效率率為您帶來來財(cái)富我們的團(tuán)隊(duì)隊(duì)觀念可為為WTO入關(guān)后帶來來契機(jī)我們的一切切將為您奉奉獻(xiàn)9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December18,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。05:59:5805:59:5805:5912/18/20225:59:58AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2205:59:5805:59Dec-2218-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。05:59:5805:59:5805:59Sunday,December18,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2205:59:5805:59:58December18,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。18十二月月20225:59:58上午05:59:5812月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月225:59上上午午12月月-2205:59December18,202216、行動動出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/185:59:5805:59:5818December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。5:59:58上上午5:59上上午05:59:5812月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變