如何有效進(jìn)行制度建設(shè)

如何有效進(jìn)行制度建設(shè)制度是企業(yè)的游戲規(guī)則，是法。古人說:”小智者治事,大智者治人，睿智者治法."短短幾個字充分說明了制度的重要性。一、制度,.對于從不違法的人，制度還是保護(hù)這些人合法利益不受侵犯的盾牌和工具，沒有制.因此制度也是秩序、效率和安全感的代名詞。,,有在制度管理、法律管理的環(huán)境中，人們在工作時才有可能實現(xiàn)最大限度的公平和公正。二、制度建設(shè)的目的制訂制度的根本目的是消滅制度，制度不意味著",一級管一級。在制度建設(shè)中過分強(qiáng)調(diào)控制，只會帶來負(fù)面影響，會影響員工積極性的發(fā)揮。好的制度應(yīng)當(dāng)通過對工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,對員工行為和工作標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，對企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)范，對工作權(quán)利、責(zé)任、利益的明確，對管轄范圍內(nèi)空間的明確，解放員工的手腳，調(diào)動員工的積提高員工的積極性和創(chuàng)新能力，才是制度建設(shè)最根本的目的。三、有制度無執(zhí)行的原因絕大多數(shù)的企業(yè)都有自己的各種規(guī)章制度,但在實踐中發(fā)現(xiàn)大部分制度僅僅是擺設(shè)，能有效執(zhí)行的并不是很多，為什么會產(chǎn)生有制度而無執(zhí)行這種現(xiàn)象呢?主要有以下十一個原因:度本身嚴(yán)重脫離實際。,拍腦袋制訂的制度有可能成為約束人積極性的禁錮，況且別人的先進(jìn)經(jīng)驗也未必適合自己;尤其是人的素質(zhì)在不斷地變化，如果制度有些單位出于應(yīng)付上級檢查，還有些單位為了通過ISO9000你們按什么標(biāo)準(zhǔn)工作？員工回答按ISO9000文件工作，再往前多問一句就露餡了，你能告訴我們ISO9000工答內(nèi)容非常多，具體制度都在我們領(lǐng)導(dǎo)那里……，當(dāng)然有些ISO9000工作標(biāo)準(zhǔn)太多、太繁瑣也是導(dǎo)致員工根本記不住的主要原因。員工對制度不甚了解或者根本不知道。.先帶頭破壞。只有這樣才能保證制度的有效性。制訂的制度只有懲罰沒有獎勵，造成員工的消極懈怠心理。制度條款太多，員工記不住。對制度的宣傳、教育不夠,好處.執(zhí)行制度缺少監(jiān)督、檢查，檢查沒有力度。上述原因都會對制度的執(zhí)行帶來阻力，因此，企業(yè)對于制度需要天天講，反復(fù)講，只有讓制度融化在員工的血液里，才能落實到員工的日常行動上.1984年12月26日,,,甚至在車間里大小便的問張沒有最基本的，其它更是空的發(fā)車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，違者一個煙頭罰500元。另外一條大家印象非這13條頒布后有一些效果，車間里大便沒有了，但小便還是有，隨意拿公物的現(xiàn)象還是很普遍.張瑞敏就問干部怎樣防止，回答是鎖起來，可是13條布告貼在車間大門上，并公布了違規(guī)后的處,把門窗全都大開著，布置人在周圍觀察有沒有人再去拿東西。沒料到第二天上午1012（207頁）鉤;執(zhí)行制度、檢查制度的執(zhí)行情況必須動真格的。應(yīng)當(dāng)看到不能執(zhí)行的制度負(fù)面影響非常大,時間長了如果員工認(rèn)為制度沒用,會進(jìn)而藐視制度,視制度為一張廢紙,那時企業(yè)將無法可依，因此那些沒用的制度不如及早廢止。四、制度建設(shè):定律：制度=f（問題、時間、地點、過程、環(huán)境、工作、人、激勵）制度建設(shè)要注意的問題:制度建設(shè)要切合實際制訂的制度要公平、公正，制度建設(shè)主要培養(yǎng)員工的自治能力，形成一種氛圍，一種精神,一種文化，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.制度建設(shè)要真正從人出發(fā)只有真正的了解人,關(guān)心人，體貼人才能制訂出行之有效的制度。制度是用來控制人的,還含有很多的含義，如工作現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙是限制,舉報……違紀(jì)行為獎勵……元則是引導(dǎo)月回款率100%在制度設(shè)計時必須首先研究人（包括制度的執(zhí)行者、檢查者和被約束的對象)，要從人的心理和趨利避害的本能來制約人性的弱點.很多制度的失敗就在于，雖然人性中的某些弱點受到了制約,而人性的某些缺陷卻在制度中得到了放大。最后造成一種現(xiàn)象，就是所謂的“上有政策,下有對策”。因此，制度建設(shè)必須考慮現(xiàn)有員工的素質(zhì)水平。管理無小事，制度建設(shè)要從小事抓起制度必須與激勵掛鉤激勵力度越大，制度執(zhí)行的效果越明顯，但是，激勵力度越大，在執(zhí)行中所遇到的反彈必然也大，過大的激勵力度容易引起員工的反感。制度建設(shè)必須具備可行性，必須按照企業(yè)的實際情況進(jìn)行制訂制度是用來保護(hù)絕大多數(shù)員工利益的沒有制度是對遵守紀(jì)律員工的不公平，但如果制訂的制度使大多數(shù)員工的利益蒙受損失、使遵守紀(jì)律的員工無所適從，它必將帶來與所追求目標(biāo)相反的結(jié)果。興一利必出一弊，有優(yōu)點必有缺點制度建設(shè)時,在考慮一面的同時可能會在另一方面出現(xiàn)其它的弊病，制訂制度的關(guān)鍵在于對可能帶來的弊端掌握在能控制的程度之內(nèi).制度建設(shè)應(yīng)與整體企業(yè)文化融為一體工作出現(xiàn)問題要首先對制度進(jìn)行檢查制度建設(shè)中的一點缺陷會導(dǎo)致整個制度被突破從而導(dǎo)致失效,員工有逐步適應(yīng)的過程，制度太多只能沖淡當(dāng)前工作的重點，制度少一點反而有助于突出當(dāng)前的重點.且加，先解決了當(dāng)前最棘手的問題再解決長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。五、制度執(zhí)行在制度建設(shè)中,制度的執(zhí)行是關(guān)鍵，有制度無執(zhí)行等于沒有制度。應(yīng)當(dāng)看到，新制度必一個制度是符合時代發(fā)展、符合企業(yè)和大多數(shù)員工的根本利益、符合優(yōu)秀企業(yè)文化的,也會"，不能做到人人明白，再好的制度也是廢紙一張，最終一定會被束之高閣。,現(xiàn)實中往往很多新制度就毀于員工的操作習(xí)慣不能改變上。工作不習(xí)慣、,,這時最需要高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和對自身的信,,如果對此沒有一個