企業(yè)家精神與企業(yè)文化課件

企業(yè)家精神與企業(yè)文化講授人：孟杏、柳夢(mèng)琴、唐云燕、周瑋、曲俠、賈蘭蘭、胡程珊、李煜、何初、馬俊杰企業(yè)家精神與企業(yè)文化講授人：孟杏、柳夢(mèng)琴、唐云燕、周瑋、曲俠法國(guó)早期經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊認(rèn)為，企業(yè)家是冒險(xiǎn)家，是把土地、勞動(dòng)、資本這三個(gè)生產(chǎn)要素結(jié)合在一起進(jìn)行活動(dòng)的第四個(gè)生產(chǎn)要素，他承擔(dān)著可能破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾認(rèn)為，交易機(jī)企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場(chǎng)的不平衡性，創(chuàng)造會(huì)和效用，給生產(chǎn)過(guò)程提出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行“革命突變”，對(duì)舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)要素創(chuàng)新組合的人。企業(yè)家的定義法國(guó)早期經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊認(rèn)為，企業(yè)家是冒險(xiǎn)家，是把土地、勞動(dòng)、資美國(guó)管理學(xué)家德魯克也認(rèn)為，企業(yè)家是革新者，是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開(kāi)發(fā)利用機(jī)會(huì)的人。由上表述也可看出企業(yè)家的一些本質(zhì)特征：冒險(xiǎn)家，創(chuàng)新者。因此，不妨將企業(yè)家定義為：企業(yè)家是擔(dān)負(fù)著對(duì)土地、資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的高級(jí)管理人才。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，企業(yè)家代表一種素質(zhì)，而不是一種職務(wù)。直接解釋?zhuān)浩髽I(yè)家就是企業(yè)中能夠讓企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、不斷發(fā)展具有社會(huì)責(zé)任的人。美國(guó)管理學(xué)家德魯克也認(rèn)為，企業(yè)家是革新者，是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有企業(yè)家素質(zhì)是指企業(yè)家本來(lái)的品質(zhì)、特征、知識(shí)素養(yǎng)及在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的作風(fēng)和能力的綜合。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中國(guó)企業(yè)家迫切需要具備的素質(zhì)有：哲學(xué)家的思維、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦、政治家的眼光、政治家的眼光、外交家的縱橫、謀略家的深沉、資本家的精明、策劃師的才能等等。企業(yè)家的素質(zhì)企業(yè)家素質(zhì)是指企業(yè)家本來(lái)的品質(zhì)、特征、知識(shí)素養(yǎng)及在創(chuàng)新活動(dòng)中我們將企業(yè)家素質(zhì)分為心理模式和能力結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面來(lái)闡述：1.企業(yè)家的心理模式：（1）科學(xué)的思維方式：戰(zhàn)略性思維方式，系統(tǒng)性思維方式創(chuàng)造性思維方式（2）良好的心理品質(zhì)：自知和自信，超人的膽識(shí)，堅(jiān)強(qiáng)的意志。（3）健全的知識(shí)結(jié)構(gòu)：企業(yè)管理知識(shí)，文學(xué)知識(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為科學(xué)知識(shí)。（4）優(yōu)秀的思想品德：使命感，信任感，責(zé)任感，積極性，進(jìn)取心，誠(chéng)實(shí)，忍耐，勇氣等。2.企業(yè)家的能力結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略前瞻力、戰(zhàn)略決策能力、組織能力、創(chuàng)新能力、公關(guān)能力、毅力、學(xué)習(xí)能力、塑造企業(yè)文化的能力我們將企業(yè)家素質(zhì)分為心理模式和能力結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面來(lái)闡述：“企業(yè)家”這一概念由法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·巴蒂斯特(RichardCantillon)在1800年首次提出，即：企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高：“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者說(shuō)，“企業(yè)家精神”指企業(yè)家組織建立經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無(wú)形生產(chǎn)要素。企業(yè)家精神“企業(yè)家”這一概念由法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·巴蒂斯特(Richard企業(yè)家精神包括以下幾方面的內(nèi)容：1.創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂

一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。一個(gè)企業(yè)，要么增值，要么就是在人力資源上報(bào)廢,創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過(guò)的事做得更好一些”

所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更象一名充滿(mǎn)激情的藝術(shù)家。企業(yè)家精神包括以下幾方面的內(nèi)容：2.合作是企業(yè)家精神的精華

企業(yè)家既不可能也沒(méi)有必要成為一（superman），但企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”的能力和意識(shí)。西門(mén)子是一個(gè)例證，這家公司秉承員工為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的理念，開(kāi)發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理人充當(dāng)教練角色，讓員工進(jìn)行合作，并為其合理的目標(biāo)定位實(shí)施引導(dǎo)，同時(shí)給予足夠的施展空間，并及時(shí)予以鼓勵(lì)。西門(mén)子公司因此獲得令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新記錄和成長(zhǎng)記錄。2.合作是企業(yè)家精神的精華3.敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫(xiě)到：“這種需要人們不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實(shí)上，這是唯一可能的動(dòng)機(jī)。但與此同時(shí)，從個(gè)人幸福的觀點(diǎn)來(lái)看，它表述了這類(lèi)生活是如此的不合理：在生活中，一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營(yíng)事業(yè)。”貨幣只是成功的標(biāo)志之一，對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)和責(zé)任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗(yàn)”和不竭動(dòng)力。3.敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力4.冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性

沒(méi)有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是二進(jìn)制的，要么成功，要么失敗，只能對(duì)沖不能交易，企業(yè)家沒(méi)有別的第三條道路。在美國(guó)3M公司有一個(gè)很有價(jià)值的口號(hào)：“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無(wú)數(shù)個(gè)青蛙接吻”?！敖游乔嗤堋背３Ｒ馕吨半U(xiǎn)與失敗，但是“如果你不想犯錯(cuò)誤，那么什么也別干”。

4.冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性5.學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵

荀子曰：“學(xué)不可以已”。學(xué)習(xí)與智商相輔相成，以系統(tǒng)思考的角度來(lái)看，從企業(yè)家到整個(gè)企業(yè)必須是持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)。5.學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵6.執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時(shí)代，只有堅(jiān)持不懈持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以夸父追日般的執(zhí)著，咬定青山不放松，才可能穩(wěn)操勝券。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，資本家可以用腳投票，變賣(mài)股票退出企業(yè)，勞動(dòng)者亦可以退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折。6.執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色7.誠(chéng)信是企業(yè)家精神的基石

誠(chéng)信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中，誠(chéng)信是絕對(duì)不能摒棄的原則。8.做一個(gè)服務(wù)者也是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的精神

我們每個(gè)人都是服務(wù)者，長(zhǎng)松咨詢(xún)的賈長(zhǎng)松曾說(shuō)過(guò)：“頭頂著天，臉貼著地”這就是真正切切的告訴我們每個(gè)人，都要服務(wù)好你的每一個(gè)客戶(hù)。“如果你不好好服務(wù)你的客戶(hù)，別人會(huì)愿意代勞”“如果你不好好服務(wù)好你的男人，別的女人會(huì)愿意代勞”。7.誠(chéng)信是企業(yè)家精神的基石前言：日本索尼企業(yè)創(chuàng)建于1946年，原名為東京通訊株式會(huì)社，當(dāng)時(shí)只有20名工人，500美元資產(chǎn)?，F(xiàn)在，索尼公司有72家子公司，4萬(wàn)多員工，在7個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)30多個(gè)工廠，在1999年《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜上，索尼公司排名第31位，公司主要生產(chǎn)電視機(jī)、攝像機(jī)、游戲機(jī)等1萬(wàn)多種聲像器材和家用電器，其產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)100多個(gè)國(guó)家。80年代末，索尼公司遭受重創(chuàng)，當(dāng)時(shí)公司從電子娛樂(lè)業(yè)的硬件領(lǐng)域轉(zhuǎn)向軟件領(lǐng)域，分別以20多億美元和34億美元并購(gòu)了美國(guó)CBS和哥倫比亞電影公司，但由于購(gòu)買(mǎi)不當(dāng)、管理不善和文化沖突等原因，使公司一度陷入困境，在索尼企業(yè)精神的指引下，經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)文化的變革，使公司重整旗鼓。

論索尼公司的企業(yè)精神前言：日本索尼企業(yè)創(chuàng)建于1946年，原名為東京通訊株式會(huì)社，索尼的企業(yè)精神有四項(xiàng)內(nèi)容：1、重視科學(xué)技術(shù)

在索尼公司創(chuàng)建之初，公司創(chuàng)始人盛田昭夫就看到了科學(xué)技術(shù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。他要求公司的營(yíng)銷(xiāo)理念不斷創(chuàng)新，做別人沒(méi)有的東西，永遠(yuǎn)地跑在別人前面，而創(chuàng)新無(wú)疑需要由最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為基礎(chǔ)。索尼的企業(yè)精神有四項(xiàng)內(nèi)容：2、不斷創(chuàng)新

現(xiàn)在索尼每年推出約一千種新產(chǎn)品，平均每個(gè)工作日4種，新產(chǎn)品的不斷注入為市場(chǎng)帶來(lái)活力，使人們對(duì)索尼的品牌永遠(yuǎn)保有新鮮感，從而使索尼在市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰。而索尼的創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，更體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng)新上。2、不斷創(chuàng)新

3、人盡其才

索尼重視人才資源的最高效利用，為了充分發(fā)揮科技人才的積極性和首創(chuàng)精神，他們創(chuàng)造出了一種獨(dú)特的用人制度，即允許并鼓勵(lì)科技人員根據(jù)自己的愛(ài)好和專(zhuān)長(zhǎng)來(lái)自由申請(qǐng)各類(lèi)研究課題和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，允許他們?cè)诟鱾€(gè)部門(mén)和科研小組之間來(lái)回流動(dòng)。這種機(jī)制，使很多年輕的科技人才脫穎而出，成為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的骨干力量，從而保證了科技創(chuàng)新所要具備的人才基礎(chǔ)3、人盡其才4、互相尊重關(guān)愛(ài)是上下級(jí)溝通的橋梁，也是最好的監(jiān)督方式，在索尼的各個(gè)車(chē)間、廠房當(dāng)中，無(wú)不洋溢著關(guān)愛(ài)的氣息，正是這種氣息，得以使索尼永葆青春活力，歷經(jīng)多次打擊都沒(méi)有倒下。而這種關(guān)愛(ài)的氣息也積淀成為索尼一項(xiàng)重要的企業(yè)文化4、互相尊重企業(yè)家精神與企業(yè)文化講授人：孟杏、柳夢(mèng)琴、唐云燕、周瑋、曲俠、賈蘭蘭、胡程珊、李煜、何初、馬俊杰企業(yè)家精神與企業(yè)文化講授人：孟杏、柳夢(mèng)琴、唐云燕、周瑋、曲俠法國(guó)早期經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊認(rèn)為，企業(yè)家是冒險(xiǎn)家，是把土地、勞動(dòng)、資本這三個(gè)生產(chǎn)要素結(jié)合在一起進(jìn)行活動(dòng)的第四個(gè)生產(chǎn)要素，他承擔(dān)著可能破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾認(rèn)為，交易機(jī)企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場(chǎng)的不平衡性，創(chuàng)造會(huì)和效用，給生產(chǎn)過(guò)程提出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行“革命突變”，對(duì)舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)要素創(chuàng)新組合的人。企業(yè)家的定義法國(guó)早期經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊認(rèn)為，企業(yè)家是冒險(xiǎn)家，是把土地、勞動(dòng)、資美國(guó)管理學(xué)家德魯克也認(rèn)為，企業(yè)家是革新者，是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開(kāi)發(fā)利用機(jī)會(huì)的人。由上表述也可看出企業(yè)家的一些本質(zhì)特征：冒險(xiǎn)家，創(chuàng)新者。因此，不妨將企業(yè)家定義為：企業(yè)家是擔(dān)負(fù)著對(duì)土地、資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的高級(jí)管理人才。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，企業(yè)家代表一種素質(zhì)，而不是一種職務(wù)。直接解釋?zhuān)浩髽I(yè)家就是企業(yè)中能夠讓企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、不斷發(fā)展具有社會(huì)責(zé)任的人。美國(guó)管理學(xué)家德魯克也認(rèn)為，企業(yè)家是革新者，是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有企業(yè)家素質(zhì)是指企業(yè)家本來(lái)的品質(zhì)、特征、知識(shí)素養(yǎng)及在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的作風(fēng)和能力的綜合。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中國(guó)企業(yè)家迫切需要具備的素質(zhì)有：哲學(xué)家的思維、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦、政治家的眼光、政治家的眼光、外交家的縱橫、謀略家的深沉、資本家的精明、策劃師的才能等等。企業(yè)家的素質(zhì)企業(yè)家素質(zhì)是指企業(yè)家本來(lái)的品質(zhì)、特征、知識(shí)素養(yǎng)及在創(chuàng)新活動(dòng)中我們將企業(yè)家素質(zhì)分為心理模式和能力結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面來(lái)闡述：1.企業(yè)家的心理模式：（1）科學(xué)的思維方式：戰(zhàn)略性思維方式，系統(tǒng)性思維方式創(chuàng)造性思維方式（2）良好的心理品質(zhì)：自知和自信，超人的膽識(shí)，堅(jiān)強(qiáng)的意志。（3）健全的知識(shí)結(jié)構(gòu)：企業(yè)管理知識(shí)，文學(xué)知識(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為科學(xué)知識(shí)。（4）優(yōu)秀的思想品德：使命感，信任感，責(zé)任感，積極性，進(jìn)取心，誠(chéng)實(shí)，忍耐，勇氣等。2.企業(yè)家的能力結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略前瞻力、戰(zhàn)略決策能力、組織能力、創(chuàng)新能力、公關(guān)能力、毅力、學(xué)習(xí)能力、塑造企業(yè)文化的能力我們將企業(yè)家素質(zhì)分為心理模式和能力結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面來(lái)闡述：“企業(yè)家”這一概念由法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·巴蒂斯特(RichardCantillon)在1800年首次提出，即：企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高：“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合?；蛘哒f(shuō)，“企業(yè)家精神”指企業(yè)家組織建立經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無(wú)形生產(chǎn)要素。企業(yè)家精神“企業(yè)家”這一概念由法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·巴蒂斯特(Richard企業(yè)家精神包括以下幾方面的內(nèi)容：1.創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂

一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。一個(gè)企業(yè)，要么增值，要么就是在人力資源上報(bào)廢,創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過(guò)的事做得更好一些”

所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更象一名充滿(mǎn)激情的藝術(shù)家。企業(yè)家精神包括以下幾方面的內(nèi)容：2.合作是企業(yè)家精神的精華

企業(yè)家既不可能也沒(méi)有必要成為一（superman），但企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”的能力和意識(shí)。西門(mén)子是一個(gè)例證，這家公司秉承員工為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的理念，開(kāi)發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理人充當(dāng)教練角色，讓員工進(jìn)行合作，并為其合理的目標(biāo)定位實(shí)施引導(dǎo)，同時(shí)給予足夠的施展空間，并及時(shí)予以鼓勵(lì)。西門(mén)子公司因此獲得令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新記錄和成長(zhǎng)記錄。2.合作是企業(yè)家精神的精華3.敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫(xiě)到：“這種需要人們不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實(shí)上，這是唯一可能的動(dòng)機(jī)。但與此同時(shí)，從個(gè)人幸福的觀點(diǎn)來(lái)看，它表述了這類(lèi)生活是如此的不合理：在生活中，一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營(yíng)事業(yè)?！必泿胖皇浅晒Φ臉?biāo)志之一，對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)和責(zé)任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗(yàn)”和不竭動(dòng)力。3.敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力4.冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性

沒(méi)有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是二進(jìn)制的，要么成功，要么失敗，只能對(duì)沖不能交易，企業(yè)家沒(méi)有別的第三條道路。在美國(guó)3M公司有一個(gè)很有價(jià)值的口號(hào)：“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無(wú)數(shù)個(gè)青蛙接吻”?！敖游乔嗤堋背３Ｒ馕吨半U(xiǎn)與失敗，但是“如果你不想犯錯(cuò)誤，那么什么也別干”。

4.冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性5.學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵

荀子曰：“學(xué)不可以已”。學(xué)習(xí)與智商相輔相成，以系統(tǒng)思考的角度來(lái)看，從企業(yè)家到整個(gè)企業(yè)必須是持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)。5.學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵6.執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時(shí)代，只有堅(jiān)持不懈持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以夸父追日般的執(zhí)著，咬定青山不放松，才可能穩(wěn)操勝券。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，資本家可以用腳投票，變賣(mài)股票退出企業(yè)，勞動(dòng)者亦可以退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折。6.執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色7.誠(chéng)信是企業(yè)家精神的基石

誠(chéng)信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中，誠(chéng)信是絕對(duì)不能摒棄的原則。8.做一個(gè)服務(wù)者也是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的精神

我們每個(gè)人都是服務(wù)者，長(zhǎng)松咨詢(xún)的賈長(zhǎng)松曾說(shuō)過(guò)：“頭頂著天，臉貼著地”這就是真正切切的告訴我們每個(gè)人，都要服務(wù)好你的每一個(gè)客戶(hù)?！叭绻悴缓煤梅?wù)你的客戶(hù)，別人會(huì)愿意代勞”“如果你不好好服務(wù)好你的男人，別的女人會(huì)愿意代勞”。7.誠(chéng)信是企業(yè)家精神的基石前言：日本索尼企業(yè)創(chuàng)建于1946年，原名為東京通訊株式會(huì)社，當(dāng)時(shí)只有20名工人，500美元資產(chǎn)?，F(xiàn)在，索尼公司有72家子公司，4萬(wàn)多員工，在7個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)30多個(gè)工廠，在1999年《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜上，索尼公司排名第31位，公司主要生產(chǎn)電視機(jī)、攝像機(jī)、游戲機(jī)等1萬(wàn)多種聲像器材和家用電器，其產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)100多個(gè)國(guó)家。80年代末，索尼公司遭受重創(chuàng)，當(dāng)時(shí)公司從電子娛樂(lè)業(yè)的硬件領(lǐng)域轉(zhuǎn)向軟件領(lǐng)域，分別