R5管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品白皮書

ERP管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品白皮書匯業(yè)信息技術(shù)有限責(zé)任公司2013年01月1系統(tǒng)概述企業(yè)建立信息化系統(tǒng)的目的是為了建立規(guī)范先進(jìn)的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的透明化。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的短流程、高效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的反應(yīng)能力。在外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈及國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的時(shí)代，企業(yè)在集團(tuán)集中管理、分支機(jī)構(gòu)管理、人力財(cái)力資源集中調(diào)配、供應(yīng)鏈管理等方面對(duì)信息化系統(tǒng)都提出了非常高的要求。為了滿足企業(yè)更深層次的需求，匯業(yè)公司開(kāi)發(fā)了ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)是適用于流程型制造業(yè)的一套企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)涉及企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、計(jì)劃、控制、決策等方面的管理工作，能促進(jìn)企業(yè)的信息互通和資源的集中管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低管理成本,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2系統(tǒng)特點(diǎn)——全面性ERP功能涉及企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等管理的方方面面、上游的供應(yīng)商和下游的客戶的管理。實(shí)現(xiàn)了物流、信息流和資金流的高度統(tǒng)一。先進(jìn)性采用了計(jì)算機(jī)最新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)INTERNET體系結(jié)構(gòu),WINDOWS界面。采用微軟.NET技術(shù)路線?！獢U(kuò)充性ERP提供良好擴(kuò)展性能，為用戶提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)接口說(shuō)明，滿足用戶在現(xiàn)有系統(tǒng)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的要求并提供用戶二次開(kāi)發(fā)工具包。——人性化系統(tǒng)的用戶功能、界面具有人性化的良好操作性能；支持中國(guó)式填報(bào)報(bào)表與打印,支持拖拉式表單設(shè)計(jì)，提供強(qiáng)大的用戶自定義功能，允許用戶根據(jù)自己需要，通過(guò)簡(jiǎn)單的操作，不同的單據(jù)和報(bào)表；支持分組、主從、套打等多種展現(xiàn)方式，采用WINDOWS作為客戶機(jī)白操作平臺(tái)，支持EXCEL、XML、TXT等多種格式輸出，提供多種便利的人機(jī)對(duì)話方式?！踩訣RP從三個(gè)層次上對(duì)系統(tǒng)的操作安全采取措施：第一、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的合法用戶進(jìn)行分組，不同的用戶具有不同的授權(quán)。對(duì)于進(jìn)行數(shù)據(jù)修改的合法用戶只能通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)登錄做修改，而不能通過(guò)第三方工具進(jìn)行登錄。第二、對(duì)于非常敏感的信息，則采用加密和追蹤相結(jié)合的方法可以追蹤合法用戶對(duì)這些信息的修改、插入、刪除操作。第三、應(yīng)用系統(tǒng)安全措施：各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)有用戶組，但同組中不同的用戶又可以擁有不同的功能模塊級(jí)權(quán)限。3系統(tǒng)組成采購(gòu)功能銷售功能生產(chǎn)功能采購(gòu)申請(qǐng)發(fā)票校驗(yàn)詢價(jià)采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨供應(yīng)商管理主生產(chǎn)計(jì)劃需求計(jì)劃能力計(jì)劃生產(chǎn)訂單訂單確認(rèn)報(bào)價(jià)銷售訂單銷售發(fā)貨開(kāi)具發(fā)票庫(kù)存管理功能采購(gòu)入庫(kù)成品入庫(kù)庫(kù)存管理投料出庫(kù)銷售出庫(kù)績(jī)效評(píng)估綜合分析客戶管理信用管理服務(wù)管理質(zhì)量管理功能質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量控制質(zhì)量分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)4系統(tǒng)介紹主要包括生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、地磅管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、存貨核算系統(tǒng)、銷售管理、設(shè)備管理、成本核算、人事管理、工資管理、報(bào)表系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，生產(chǎn)決定著產(chǎn)品的成本，代表著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理涉及到企業(yè)整體資源的合理配置，生產(chǎn)計(jì)劃管理子系統(tǒng)通過(guò)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握成品庫(kù)存、原輔材料庫(kù)存、銷售合同、生產(chǎn)能力、實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)、銷售、資金、采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等計(jì)劃，并通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予解決，從而保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。同時(shí)，把實(shí)際的生產(chǎn)情況編制成各種報(bào)表，供領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門作為決策依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃包括基礎(chǔ)設(shè)置，生產(chǎn)計(jì)劃，材料領(lǐng)用計(jì)劃管理，車間管理，統(tǒng)計(jì)報(bào)表。系統(tǒng)主要功能有:對(duì)企業(yè)的計(jì)劃類型進(jìn)行定義。每種計(jì)劃類型在生成采購(gòu)計(jì)劃時(shí)的處理過(guò)程有所區(qū)別，所以需要分別處理，是以月生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，利用庫(kù)存報(bào)表等相關(guān)資料，計(jì)算各種物料的需求量，采購(gòu)管理采購(gòu)管理方面主要進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃管理，完成采購(gòu)計(jì)劃的錄入、拆分與分解、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤，動(dòng)態(tài)掌握訂單執(zhí)行情況；對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行處理，動(dòng)態(tài)掌握訂單執(zhí)行情況;采購(gòu)管理系統(tǒng)處理收料通知單、采購(gòu)發(fā)票，并將采購(gòu)發(fā)票傳遞到應(yīng)付管理系統(tǒng)做憑證，與應(yīng)付系統(tǒng)一起使用可以掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)的付款情況；將采購(gòu)發(fā)票傳遞到庫(kù)存系統(tǒng)做結(jié)算，為存貨核算提供采購(gòu)入庫(kù)成本，與庫(kù)存管理系統(tǒng)聯(lián)合使用可以隨時(shí)掌握存貨的現(xiàn)存量信息，從而減少盲目采購(gòu)，避免庫(kù)存積壓。采購(gòu)系統(tǒng)包才S基礎(chǔ)設(shè)置，采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)商管理，采購(gòu)訂單，收料處理，統(tǒng)計(jì)報(bào)表。系統(tǒng)主要功能有：采購(gòu)地區(qū)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商建立地區(qū)體系，以便對(duì)供應(yīng)商按地區(qū)進(jìn)行管理。采購(gòu)行業(yè)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商建立行業(yè)體系，以便對(duì)供應(yīng)商按行業(yè)進(jìn)行管理。供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商建立供應(yīng)商分類體系，按分類進(jìn)行管理。供應(yīng)商供貨信息以采購(gòu)價(jià)格為中心，對(duì)各供應(yīng)商的供貨資料進(jìn)行記錄與控制。針對(duì)不同供應(yīng)商、不同物料、不同訂購(gòu)量、不同幣別的采購(gòu)價(jià)格和折扣信息進(jìn)行了詳細(xì)記錄。報(bào)價(jià)單是對(duì)供應(yīng)商貨物價(jià)格資料進(jìn)行記錄，通過(guò)比價(jià)分析，對(duì)所有供應(yīng)商的相同物料的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以便為決策者提供數(shù)據(jù)上的支持，便于您確定合適的供應(yīng)商。采購(gòu)訂單是企業(yè)與供應(yīng)商之間簽訂的一種協(xié)議。主要包括采購(gòu)什么貨物、采購(gòu)多少、由誰(shuí)供貨，什么時(shí)間到貨、運(yùn)輸方式、價(jià)格等。資金預(yù)算根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)某會(huì)計(jì)期間所需采購(gòu)物料資金總額做一個(gè)預(yù)算，您可以根據(jù)物料的計(jì)劃價(jià)、最新成本價(jià)分別進(jìn)行預(yù)算設(shè)備管理設(shè)備管理系統(tǒng)是管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，在日常業(yè)務(wù)管理中占有很重要的地位，設(shè)備是生產(chǎn)的工具，設(shè)備的運(yùn)行狀況直接影響生產(chǎn)的任務(wù)完成情況和產(chǎn)品的質(zhì)量。本系統(tǒng)能對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備資源的浪費(fèi)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理系統(tǒng)包括：設(shè)備檔案、設(shè)備變動(dòng)、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備檢修、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備密封、設(shè)備檢定、備品備件的庫(kù)存查詢，全面覆蓋設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。系統(tǒng)主要功能有：設(shè)備檔案的聯(lián)查功能，可以在設(shè)備檔案中查詢?cè)O(shè)備變動(dòng)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、檢修、故障、維修、檢定記錄設(shè)備革新、變動(dòng)；設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)設(shè)備檢修；設(shè)備故障、維修設(shè)備密封;設(shè)備檢定維修材料消耗統(tǒng)計(jì)；設(shè)備泄漏率統(tǒng)計(jì)年度維修消耗金額統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理質(zhì)量管理系統(tǒng)集合全面質(zhì)量管理理論、ISO9000質(zhì)量管理體系的思想，做到全員參與、全面控制、預(yù)防為主、防檢結(jié)合，同時(shí)結(jié)合了信息管理的特點(diǎn)，充分發(fā)揮信息集成、數(shù)據(jù)處理量大且快與多角度數(shù)據(jù)分析的優(yōu)點(diǎn)，推動(dòng)質(zhì)量管理的發(fā)展，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供有力的工具。質(zhì)量管理系統(tǒng)與采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)無(wú)縫連接，數(shù)據(jù)高度實(shí)時(shí)共享。系統(tǒng)主要功能有：檢驗(yàn)項(xiàng)目定義；物料檢驗(yàn)指標(biāo)設(shè)置原料檢驗(yàn)針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)檢驗(yàn)取樣支持多次編號(hào)的功能，根據(jù)取樣編號(hào)錄入檢驗(yàn)結(jié)果，保證檢驗(yàn)的公正、嚴(yán)密、準(zhǔn)確原料復(fù)檢；不合格原輔料評(píng)審成品檢驗(yàn);成品折標(biāo)其它檢驗(yàn)（備品備件、閥門、編織袋等對(duì)檢驗(yàn)合格后的物料才能入庫(kù)使用中控檢驗(yàn);質(zhì)量臺(tái)帳報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析原料、成品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；原料、成品質(zhì)量月報(bào)表；原料、成品質(zhì)量同比環(huán)比分析；地磅系統(tǒng)地磅管理系統(tǒng)主要對(duì)企業(yè)大宗原料、非定量包裝產(chǎn)品以及其他需要過(guò)磅物資的日常出入庫(kù)進(jìn)行稱重管理，對(duì)貨物進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量是貨物出入庫(kù)前一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),這對(duì)于加強(qiáng)存貨管理，正確核算存貨收發(fā)存情況，監(jiān)督存貨成本的真實(shí)性具有重要意義。地磅系統(tǒng)采用先進(jìn)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工具和方法，結(jié)合多家企業(yè)地磅管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程,將物資計(jì)量和其它系統(tǒng)很好的結(jié)合，對(duì)車輛標(biāo)準(zhǔn)皮重控制、車輛過(guò)磅操作均體現(xiàn)出了先進(jìn)的管理思想和方法；系統(tǒng)支持多種過(guò)磅業(yè)務(wù)，可根據(jù)不同的過(guò)磅業(yè)務(wù)自定義過(guò)磅單打印輸出格式；系統(tǒng)對(duì)磅秤以及磅秤操作員進(jìn)行單獨(dú)權(quán)限管理；與采購(gòu)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)高度集成，采購(gòu)過(guò)磅后系統(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)系統(tǒng)收料單，銷售過(guò)磅凈重回寫銷售發(fā)貨單，保持銷售出庫(kù)和過(guò)磅重量前后一致。主要功能包括：過(guò)磅類型設(shè)置磅秤設(shè)置操作員管理車輛皮重車輛標(biāo)準(zhǔn)重量根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)重量和允許差值系統(tǒng)自動(dòng)判斷車輛是否超重。過(guò)磅管理對(duì)所有過(guò)磅業(yè)務(wù)的操作以及過(guò)磅單的查詢。過(guò)磅匯總銷售系統(tǒng)銷售管理是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，同時(shí)也是管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的首要環(huán)節(jié)。銷售管理子系統(tǒng)幫助企業(yè)的銷售人員完成客戶檔案管理、銷售合同管理、銷售發(fā)貨處理、銷售發(fā)票及紅字發(fā)票處理、客戶退貨處理等一系列銷售管理事務(wù)。銷售管理子系統(tǒng)是以訂單（合同為核心來(lái)管理整個(gè)銷售業(yè)務(wù)。它是一個(gè)多環(huán)節(jié)、連續(xù)步驟的系統(tǒng)，通過(guò)它可以及時(shí)了解到銷售過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)信息。銷售管理子系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)作中的一個(gè)重要部分，與庫(kù)存、質(zhì)量、應(yīng)收等系統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系，一起共同組成完整的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。銷售系統(tǒng)包括：基礎(chǔ)設(shè)置，銷售價(jià)格管理，銷售訂單，銷售發(fā)貨單，銷售退貨單，銷售發(fā)票，銷售核銷，統(tǒng)計(jì)報(bào)表。主要功能包括：基礎(chǔ)設(shè)置對(duì)企業(yè)的客戶建立區(qū)域體系，以便按區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析、對(duì)企業(yè)的客戶建立行業(yè)體系，以便按行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析銷售價(jià)格管理主要是對(duì)客戶從享受不同的價(jià)格政策進(jìn)行分類期初報(bào)價(jià)單銷售訂單銷售發(fā)貨的依據(jù)，企業(yè)根據(jù)銷售訂單進(jìn)行組織貨源，并對(duì)銷售訂單進(jìn)行追蹤和管理銷售發(fā)貨單、銷售退貨單是銷售部門在確定銷售訂貨成立、向倉(cāng)庫(kù)部門發(fā)出的發(fā)貨通知銷售發(fā)貨單是銷售訂單的重要執(zhí)行單據(jù)，其不僅要處理與銷售訂單直接關(guān)聯(lián)的執(zhí)行情況，還要處理銷售出庫(kù)單與銷售訂單間接關(guān)聯(lián)的執(zhí)行情況，起到承上啟下的業(yè)務(wù)管理作用銷售發(fā)票銷售核銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表。庫(kù)存系統(tǒng)庫(kù)存管理為企業(yè)管理者提供一個(gè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，使資源合理應(yīng)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方案，以滿足當(dāng)前企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫(kù)存管理的需求。庫(kù)存系統(tǒng)幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，避免物料積壓或短缺現(xiàn)象，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。庫(kù)存系統(tǒng)從包裝形式、等級(jí)、貨區(qū)、批號(hào)等不同角度來(lái)管理庫(kù)存物品的數(shù)量，以便用戶可以及時(shí)了解和控制庫(kù)存，做到財(cái)、物、卡相符。庫(kù)存系統(tǒng)是一個(gè)多層次的管理系統(tǒng)，可以通過(guò)靈活的設(shè)置實(shí)現(xiàn)不同層次的管理。本子系統(tǒng)還可以進(jìn)行各種超常規(guī)狀態(tài)的報(bào)警等。系統(tǒng)支持多種計(jì)量單位的自動(dòng)轉(zhuǎn)換，并與采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等子系統(tǒng)有良好的接口，可以從這些系統(tǒng)中獲取或向這些系統(tǒng)輸送數(shù)據(jù)，保持了數(shù)據(jù)的一致性。庫(kù)存管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，本系統(tǒng)將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者強(qiáng)有力的工具，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)良好的效益。庫(kù)存管理包括基礎(chǔ)設(shè)置，期初處理，外購(gòu)，自制，銷售，其它業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)處理，統(tǒng)計(jì)報(bào)表,庫(kù)存分析。主要功能包括：設(shè)置物料的包裝形式、等級(jí)明細(xì)、進(jìn)行計(jì)量單位的設(shè)置、業(yè)務(wù)類型、貨區(qū)信息、倉(cāng)庫(kù)信息、物料信息的定義。采購(gòu)入庫(kù)和采購(gòu)?fù)肆咸幚砀鞣N貝入材料的入庫(kù)業(yè)務(wù)。另外，在材料成本中占有很大比重的費(fèi)用，也可作費(fèi)用物料入庫(kù)。費(fèi)用物料和原材料一樣暫估、結(jié)算。生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)退料處理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)務(wù)。處理各車間或有關(guān)部門的領(lǐng)用以及材料退庫(kù)業(yè)務(wù)。產(chǎn)成品入庫(kù)出庫(kù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品出入庫(kù)時(shí)填制的單據(jù)。盤點(diǎn)業(yè)務(wù)在日常物料收發(fā)、保管過(guò)程中，由于各種原因，會(huì)造成物料帳實(shí)不相符。為了做到帳實(shí)相符，企業(yè)必須對(duì)物料進(jìn)行定期或不定期的清查。確定企業(yè)各種物料的實(shí)際庫(kù)存量，并與帳面記錄相核對(duì)，查明物料盈余、毀損的數(shù)量以及造成的原因，并據(jù)以編制物料盤點(diǎn)單。物料盤點(diǎn)單，是證明企業(yè)物料盤盈、盤虧，據(jù)以調(diào)整物料實(shí)存數(shù)的書面憑證。物料在企業(yè)內(nèi)部調(diào)整。支持工程、倉(cāng)庫(kù)、部門、貨區(qū)任一項(xiàng)發(fā)生改變的物料調(diào)整處理。手工結(jié)算是處理采購(gòu)入庫(kù)單、采購(gòu)?fù)肆蠁闻c采購(gòu)發(fā)票核銷，確定物料的實(shí)際采購(gòu)成本。支持不同供應(yīng)商結(jié)算，發(fā)票入庫(kù)單的供應(yīng)商取發(fā)票供應(yīng)商。統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢倉(cāng)庫(kù)內(nèi)實(shí)際存在物料的庫(kù)存數(shù)量、物料的收發(fā)存情況、統(tǒng)計(jì)各物料的出入庫(kù)情況，超高超低、安全庫(kù)存分析。成本核算成本的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)成本管理對(duì)于降低成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，提供制訂產(chǎn)品價(jià)格數(shù)據(jù)、增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提高，都具有重要的作用。成本核算是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行核算和計(jì)算。按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，采用分步法計(jì)算出各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。統(tǒng)按照成本的業(yè)務(wù)流程提供了豐富的報(bào)表如成本基本報(bào)表、費(fèi)用歸集報(bào)表、費(fèi)用分配報(bào)表、成本計(jì)算單等四大類報(bào)表，提供了成本分析報(bào)表供決策之用。工資管理工資管理系統(tǒng)采用多類別工資管理，用戶可自定義工資項(xiàng)目和計(jì)算公式，完成工資核算、工資發(fā)放及銀行代發(fā)等功能；系統(tǒng)還提供個(gè)人所得稅計(jì)算與申報(bào)功能；提供工資匯總表、工資發(fā)放表、工資構(gòu)成項(xiàng)目分析表、考勤分析等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5使用效果數(shù)據(jù)在第一時(shí)間傳遞到各個(gè)相關(guān)部門，使實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)成為可能例如:通過(guò)ERP系統(tǒng)，各生產(chǎn)部門可以隨時(shí)查到倉(cāng)庫(kù)某物料的現(xiàn)存量；采購(gòu)部門可以隨時(shí)查到某供應(yīng)商的應(yīng)付款余額；銷售部門可以隨時(shí)查到某客戶的應(yīng)收款余額；生產(chǎn)部門和物資部門可以隨時(shí)查詢某一批原材料、產(chǎn)品的質(zhì)量情況。而在手工操作時(shí)，現(xiàn)存量必須通過(guò)電話詢問(wèn)倉(cāng)庫(kù)保管員才能知道，應(yīng)付款和應(yīng)收款余額只能到財(cái)務(wù)部門查詢才能得知，質(zhì)量情況都是質(zhì)檢部門送報(bào)告單得知。信息共享，加強(qiáng)了部門間的團(tuán)隊(duì)精神，提高了管理工作效率。ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供了生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃的編制功能，各種計(jì)劃之間環(huán)環(huán)相扣，形成了一套完整的計(jì)劃體系。所有計(jì)劃都有執(zhí)行情況的跟蹤，為考核提供了科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，形成P-D-C-A的良性循環(huán)。例如：上系統(tǒng)以前各車間月計(jì)劃準(zhǔn)確率只能達(dá)到60%、追補(bǔ)計(jì)劃率達(dá)到50%以上，造成庫(kù)存物資積壓嚴(yán)重但是采購(gòu)員疲于奔命的怪想象，系統(tǒng)上線后，通過(guò)考核制度的完善和系統(tǒng)的跟蹤控制，目前已經(jīng)達(dá)到月計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到80%以上、追補(bǔ)計(jì)劃率20%以下比較合理的水平。增強(qiáng)企業(yè)管理控制和資金控制能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成可隨時(shí)了解并加以控制，成本核算可以和生產(chǎn)過(guò)程同步，時(shí)時(shí)提供各種成本數(shù)據(jù)比如過(guò)磅管理：上系統(tǒng)前，原材料和產(chǎn)成品的過(guò)磅數(shù)據(jù)是由司磅員通過(guò)地磅顯示屏讀取數(shù)據(jù)然后手工填寫過(guò)磅單，也就是說(shuō)企業(yè)中70%的原材料和60%產(chǎn)成品的數(shù)量都控制在司磅員的手里。以前過(guò)磅員經(jīng)常是過(guò)了幾天以后才能發(fā)現(xiàn)自己人為造成的磅單數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。還有就是以前財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)要地磅數(shù)據(jù)的時(shí)候司磅員一邊過(guò)磅一邊匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。通過(guò)ERP系統(tǒng)中的地磅系統(tǒng)直接從地磅的COM口讀取數(shù)據(jù)，減少了人工操作。杜絕了人為錯(cuò)誤的發(fā)生和數(shù)據(jù)的共享以及匯總統(tǒng)計(jì)?？梢詼p少信息層層上報(bào)的麻煩，縮短領(lǐng)導(dǎo)獲得信息的時(shí)間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)監(jiān)督各關(guān)鍵設(shè)備的工作狀態(tài)，及時(shí)采取措施比如:以前領(lǐng)導(dǎo)必須要電話很多人而且要很長(zhǎng)時(shí)間才能反饋現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的情況，上了設(shè)備管理以后，由我們的設(shè)備檢修記錄以及巡檢記錄，領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)掌握到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀況。可根據(jù)市場(chǎng)情況和需求量確定合理的原料、備品備件儲(chǔ)備量和庫(kù)存數(shù)量，充分降低庫(kù)存成本，加快資金周轉(zhuǎn)。比如:在上系統(tǒng)之前我們的庫(kù)房業(yè)務(wù)人員每到月底的時(shí)候就經(jīng)常加班，現(xiàn)在只要1個(gè)小時(shí)的票據(jù)整理就能給財(cái)務(wù)提供報(bào)表數(shù)據(jù)。就是在籌建期最忙的日子也能在半天就把數(shù)據(jù)提供給財(cái)務(wù)部門。手工時(shí)期業(yè)務(wù)人員月底要忙5-10天的時(shí)間。上系統(tǒng)之前庫(kù)房和財(cái)務(wù)的關(guān)系一直處于相互抱怨的狀態(tài)，上系統(tǒng)之后由于業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間大大縮短了，讓財(cái)務(wù)部門做帳的時(shí)間增加了。相互間的配合更融洽了。供應(yīng)部門可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，制定中長(zhǎng)期穩(wěn)定的訂貨計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。比如:ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供了采購(gòu)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃的編制功能，各種計(jì)劃之間環(huán)環(huán)相扣，形成了一套完整的計(jì)劃體系。所有計(jì)劃都有執(zhí)行情況的跟蹤，為考核提供了科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，形成P-D-C-A的良性循環(huán)。例如：上系統(tǒng)前,材料上報(bào)計(jì)劃準(zhǔn)確率只能達(dá)到60%、追補(bǔ)計(jì)劃率達(dá)到50%以上，造成庫(kù)存物資積壓嚴(yán)重但是采購(gòu)員疲于奔命的怪想象，系統(tǒng)上線后，通過(guò)考核制度的完善和系統(tǒng)的跟蹤控制，目前已經(jīng)達(dá)到月計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到80%以上、追補(bǔ)計(jì)劃率20%以下比較合理的水平。增強(qiáng)企業(yè)管理控制和資金控制能力。使用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了部分流程系統(tǒng)自動(dòng)控制，減少了人為的干預(yù)，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)流程的控制?？呻S時(shí)進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)、查詢、分析工作，可快速、準(zhǔn)確生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，避免手工形成報(bào)表的差錯(cuò)和時(shí)間的滯后比如:銷售管理通過(guò)產(chǎn)品定價(jià)、客戶定價(jià)的定價(jià)策略有效的控制了產(chǎn)品銷售價(jià)格，使產(chǎn)品的銷售價(jià)格更趨于合理。通過(guò)客戶信用額度的控制：當(dāng)客戶業(yè)務(wù)應(yīng)收款余額大于客戶的信用額度時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)給出提示，巴經(jīng)超出信用額度”并且禁止交易，降低了資金回籠的風(fēng)險(xiǎn)。ERP在一定程序上降低了日常操作的錯(cuò)誤機(jī)率，也使管理人員從繁雜的具體業(yè)務(wù)管理向更高級(jí)的管理轉(zhuǎn)變成為可能；例如:上系統(tǒng)之前庫(kù)房的憑證都需要會(huì)計(jì)自己編制，庫(kù)房財(cái)務(wù)人員每天都處于大量的重復(fù)工作中，而且會(huì)經(jīng)常出錯(cuò)。上了系統(tǒng)后,80%的統(tǒng)計(jì)工作系統(tǒng)可以自動(dòng)生成，降低了錯(cuò)誤機(jī)率；通過(guò)ERP系統(tǒng)的自動(dòng)對(duì)帳功能提高了工作效率。6實(shí)施周期.準(zhǔn)備階段在此階段，將正式建立匯業(yè)、客戶的項(xiàng)目小組，并同時(shí)明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目實(shí)施整體計(jì)劃和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理制度、操作規(guī)范、系統(tǒng)管理員規(guī)范、通用操作培訓(xùn)手冊(cè)、項(xiàng)目規(guī)劃階段總結(jié)報(bào)告制訂分配各方的相關(guān)工作任務(wù)。對(duì)客戶的項(xiàng)目組進(jìn)行專精培訓(xùn)。主要的目的就是ERP軟件提供商的實(shí)施顧問(wèn)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個(gè)部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個(gè)部門人員的認(rèn)識(shí)，了解他們對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和期望，以便制訂工作計(jì)劃。理解和評(píng)估客戶業(yè)務(wù)策略、重要的業(yè)務(wù)流程以及對(duì)目前應(yīng)用更改的可能性；詳細(xì)列出高層次的業(yè)務(wù)需求，分析確定目前的業(yè)務(wù)流程與未來(lái)的業(yè)務(wù)流程之間可能出現(xiàn)的差異。.需求調(diào)研此階段是對(duì)客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改進(jìn)建議的階段。在此階段將分析客戶現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，引入國(guó)際客戶行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，定義客戶未來(lái)的業(yè)務(wù)流程。主要的目的是：明確客戶現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程與匯業(yè)ERP產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)流程之間的差異;運(yùn)用國(guó)際客戶行業(yè)一些成熟的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，定義客戶未來(lái)的業(yè)務(wù)流程。實(shí)施顧問(wèn)人員根據(jù)自己對(duì)該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合ERP系統(tǒng)擬定出一個(gè)符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn)；這是一個(gè)非常重要的階段，一個(gè)企業(yè)的管理能否從此通過(guò)ERP得到提升，流程能否更完善，就需流程擬定了。.客戶化此階段是根據(jù)前期調(diào)研的需求，結(jié)合ERP產(chǎn)品進(jìn)行客戶化。根據(jù)前期調(diào)研，編寫《需求規(guī)格說(shuō)明書》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》，并進(jìn)行評(píng)審；編寫測(cè)試用例；根據(jù)測(cè)試計(jì)劃，實(shí)施單元測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果形成《測(cè)試報(bào)告》客戶負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)需求調(diào)研過(guò)程中與選定的客戶調(diào)研單位之間的協(xié)調(diào)工作。.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施編碼原則是企業(yè)能在實(shí)施顧問(wèn)人員的指導(dǎo)下制定企業(yè)應(yīng)用ERP的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應(yīng)商、客戶的編碼原則等接觸信息的建立。資料收集是企業(yè)的人員在熟悉了各項(xiàng)編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用ERP管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應(yīng)商、客戶、部門、人員等收集。流程測(cè)試是企業(yè)的人員測(cè)試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程來(lái)測(cè)試ERP系統(tǒng)的功能完善性，和操作的方便性。期初導(dǎo)入是搜集ERP系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實(shí)施顧問(wèn)人員的指導(dǎo)下錄入ERP系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用ERP系統(tǒng)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。上線輔導(dǎo)是將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個(gè)月的時(shí)間里面，有必要的雙模式進(jìn)行，以防企業(yè)人員在上線初期操作不熟練所造成錯(cuò)誤。月結(jié)輔導(dǎo)是在應(yīng)用系統(tǒng)一個(gè)自然月后，通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)跑出企業(yè)管理所需要的各種報(bào)表、檢驗(yàn)報(bào)表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。.驗(yàn)收階段雙方確定馬收時(shí)間，組建驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收計(jì)劃、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。雙方項(xiàng)目成員及領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)模塊經(jīng)過(guò)評(píng)審之后，各模塊均出具《模塊驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。對(duì)于整個(gè)ERP系統(tǒng)做一次整體驗(yàn)收，并出具《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。.維護(hù)階段第一年免費(fèi)，后期要簽訂維護(hù)合同。按照維護(hù)方案來(lái)。7成功案例石河子大業(yè)番茄制品有限公司新疆大業(yè)節(jié)水灌溉股份有限公司石河子開(kāi)發(fā)區(qū)大業(yè)車輛維修服務(wù)有限公司石河子開(kāi)發(fā)區(qū)天業(yè)化工有限責(zé)任公司石河子長(zhǎng)運(yùn)生化有限責(zé)任公司石河子佳美包裝工貿(mào)有限公司石河子中發(fā)化工有限責(zé)任公司天辰化工有限公司天能化工有限公司8典型用戶石河子大業(yè)番茄制品有限公司企業(yè)概況：石河子大業(yè)番茄制品有限公司創(chuàng)建于1999年5月8日，是新疆天業(yè)股份有限公司一家全資子公司。固定資產(chǎn)1.3億，自有資金2000萬(wàn),公司現(xiàn)有員工83人,其中大學(xué)文化程度10人,大專文化程度45人,專業(yè)技術(shù)人員35人。公司于1999年-2002年先后投資1.9億元引進(jìn)了三條當(dāng)今世界先進(jìn)水平的美國(guó)FMC公司番茄醬生產(chǎn)線，生產(chǎn)不同規(guī)格、包裝的番茄制品。具工藝采用目前世界上最先進(jìn)的瞬時(shí)閃蒸殺菌系統(tǒng)，具有生產(chǎn)超高粘度產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品具有優(yōu)良的色澤和風(fēng)味,紅色素含量高，不含任何添劑、非轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品，為純天然綠色食品。也可按客戶需求生產(chǎn)特殊工藝的高濃度與高粘度的番茄醬產(chǎn)品。現(xiàn)已形成日處理鮮番茄3000噸，年產(chǎn)番茄醬30000噸的生產(chǎn)規(guī)模。失業(yè)”牌番茄醬是新疆著名商標(biāo)，在用戶中享有很高知名度。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐盟、日本、韓國(guó)、東南亞、澳洲、中東等四十余個(gè)國(guó)家或地區(qū)。食品加工行業(yè)特點(diǎn)：對(duì)庫(kù)存管理要求高產(chǎn)品類別多、品種多，變化大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格應(yīng)用效果：用戶可以在線迅速查詢料件在各倉(cāng)庫(kù)具體批號(hào)的庫(kù)存狀況，從客戶到供應(yīng)商，從銷售到進(jìn)貨，用戶可以在管理系統(tǒng)查詢最終任何批次產(chǎn)品的來(lái)龍去脈。如果原料或產(chǎn)品有保質(zhì)期管理，管理系統(tǒng)可以依據(jù)客戶復(fù)檢天數(shù)”、宥效天數(shù)”的設(shè)置自動(dòng)提示用戶，方便管理。成品的日出庫(kù)都通過(guò)條碼進(jìn)行跟蹤管理，減少了人工處理的成本，提高了工作效率及準(zhǔn)確率原料收購(gòu)管理避免了質(zhì)檢人員與農(nóng)戶的暗箱操作，真實(shí)的反應(yīng)原料實(shí)際質(zhì)量同時(shí)利用農(nóng)戶卡規(guī)范了收購(gòu)原料時(shí)農(nóng)戶車輛排隊(duì)秩序原料的收購(gòu)情況可實(shí)時(shí)反應(yīng)到財(cái)務(wù)加強(qiáng)了付款與從生產(chǎn)農(nóng)戶之間的聯(lián)系提供了嚴(yán)謹(jǐn)白^應(yīng)付管理，完整覆蓋了客戶的交易過(guò)程，包括合同、欠款、農(nóng)資；還能夠隨時(shí)提供按農(nóng)戶的應(yīng)收賬款明細(xì)、收款明細(xì)匯總等報(bào)表，方便對(duì)賬;便于管理。系統(tǒng)中影響價(jià)格的因素包括幾個(gè)方面：農(nóng)戶、商品、計(jì)價(jià)單位、生效日期及等級(jí)。同時(shí)針對(duì)每一種商品可以定義收購(gòu)價(jià)控制。并于系統(tǒng)中提供了幾種等級(jí)價(jià)格設(shè)置，而每種價(jià)格還可細(xì)分為等級(jí)中的明細(xì)區(qū)間，以適應(yīng)不同等級(jí)的原料定價(jià)。軟件提供倒扣料的材料領(lǐng)用管理方式，可于生產(chǎn)完工后倒算出材料使用量。尤其適應(yīng)于包裝帶等材料成卷領(lǐng)用的情況根據(jù)完工數(shù)量自動(dòng)倒扣料，計(jì)算出材料實(shí)際使用情況，方便了車間現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料的管理。由于產(chǎn)品包裝復(fù)雜，往往出現(xiàn)包裝材料無(wú)法整除的情況，直接影響材料采購(gòu)以及領(lǐng)用。管理提供以分?jǐn)?shù)形態(tài)表示包裝材料用量的功能，便于管理。用戶可采用各種方式來(lái)處理包裝材料的使用量，在大批量生產(chǎn)的情況下，更好的避免了計(jì)算錯(cuò)誤。車輛維修服務(wù)有限公司企業(yè)概況：石河子開(kāi)發(fā)區(qū)大業(yè)車輛維修服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱大業(yè)維修公司，成立于2010年4月22日，為新疆天業(yè)集團(tuán)（有限公司全資子公司。位于石河子開(kāi)發(fā)區(qū)北三東路36號(hào),東臨東八路，占地總面積18600平方米，有停車場(chǎng)、二級(jí)維護(hù)修理廠（占地14252.46平方米，注冊(cè)資金100萬(wàn)元,現(xiàn)下設(shè)3個(gè)職能科室，1個(gè)修理車問(wèn)。大業(yè)維修公司主要從事新疆天業(yè)集團(tuán)（有限公司所屬各單位所有二類機(jī)動(dòng)車維修、整車修理、總成修理、整車維護(hù)、小修，維修救援和專項(xiàng)修理工作，車輛配件銷售和車輛清洗美容工作，為確保大業(yè)集團(tuán)所屬各單位車輛維修保養(yǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)。維修車輛包括：天業(yè)集團(tuán)公司所屬各單位生產(chǎn)性用車（叉車、鏟車、推土機(jī)、灰罐車、翻斗車、挖掘機(jī)、吊車等，非生產(chǎn)性用車（轎車、越野車、箱式貨車、小、中型客車、大型客車等。應(yīng)用效果：提供了對(duì)所有進(jìn)出車輛維修領(lǐng)料進(jìn)行跟蹤管理的功能。當(dāng)有維修過(guò)程中發(fā)生配件有問(wèn)題時(shí)，可詳實(shí)記錄維修配件并可追蹤該配件的供應(yīng)商和進(jìn)貨日期，并反過(guò)來(lái)查找到該配件的同批次產(chǎn)品，以及這批產(chǎn)品的銷售或庫(kù)存狀況。實(shí)現(xiàn)按照訂單生產(chǎn)；追求零庫(kù)存；生產(chǎn)節(jié)奏可由人工干預(yù)和控制，以既能保證生產(chǎn)又不造成浪費(fèi)。管理系統(tǒng)通過(guò)提供一系列的參數(shù)設(shè)置，包括：安全存量，補(bǔ)貨點(diǎn)、最低補(bǔ)量等，結(jié)合庫(kù)存、生產(chǎn)狀況等資料，通過(guò)管理報(bào)表對(duì)庫(kù)存狀況、采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，避免停工待料，進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)安排。管理系統(tǒng)可對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的材料成本、人工成本、制造費(fèi)用及加工費(fèi)用等均提供完整的數(shù)據(jù)記錄，可提供實(shí)際成本或標(biāo)準(zhǔn)成本兩種計(jì)算成本方式進(jìn)行成本的核算，提供出庫(kù)成本分析表”、直接原料明細(xì)表”等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行科學(xué)的分析與控制準(zhǔn)確的采購(gòu)管理、各供應(yīng)商的實(shí)時(shí)供貨狀況，通過(guò)多種報(bào)表，對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，并根據(jù)其價(jià)格、供貨質(zhì)量、服務(wù)等指標(biāo)評(píng)估供應(yīng)商，以便能準(zhǔn)確、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)物料采購(gòu)，同時(shí)大大縮短了采購(gòu)周期。實(shí)時(shí)的庫(kù)存管理一管理系統(tǒng)提供獨(dú)有的報(bào)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀況，確保存貨數(shù)量正常，避免停工待料之狀況發(fā)生。8.3天業(yè)節(jié)水灌溉股份有限公司企業(yè)概況：新疆大業(yè)節(jié)水灌溉股份有限公司（下稱大業(yè)節(jié)水公司），位于新疆維吾爾自治區(qū)石河子市公司創(chuàng)立于1999年12月，是新疆天業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)節(jié)水器材的核心企業(yè)。天業(yè)節(jié)水公司主要從事農(nóng)用塑料節(jié)水器材、塑料管材的開(kāi)發(fā)、加工、生產(chǎn)、銷售和節(jié)水灌溉施工安裝。主要產(chǎn)品為：一次性可回收滴灌帶、內(nèi)鑲式滴灌帶、壓力補(bǔ)償式滴灌管、給排水及農(nóng)用硬PVC管、給水、農(nóng)用PE軟管以及與節(jié)水系統(tǒng)配套的各類管件等。天業(yè)節(jié)水公司大力推廣和應(yīng)用膜下滴灌技術(shù)，在農(nóng)業(yè)節(jié)水領(lǐng)域取得了重大突破性進(jìn)展。一是應(yīng)用滴灌技術(shù)的農(nóng)田面積已達(dá)到世界第一，截止目前在新疆推廣、應(yīng)用膜下滴灌技術(shù)已達(dá)到260萬(wàn)畝，石河子墾區(qū)120萬(wàn)畝。該技術(shù)還走出國(guó)門，在塔吉克斯坦推廣、應(yīng)用14985畝，作物單產(chǎn)由每公頃1.1噸提高到3.5噸。二是滴灌器材生產(chǎn)成本大幅降低。目前在百萬(wàn)畝棉田使用的膜下滴灌全部設(shè)備，初始一次性投入已降到400元/畝左右，是國(guó)外同類產(chǎn)品投資的1/8。三是建立了世界上規(guī)模最大、最先進(jìn)的節(jié)水器材生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了所有成型設(shè)備和工藝技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化行業(yè)特點(diǎn)配方管理：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，但需要采用獨(dú)特的配方管理。加工工藝：加