EPC事業(yè)部崗位職責(zé)

EPC事業(yè)部崗位職責(zé)目錄1、EPC事業(yè)部（營口公司）職能12、EPC項(xiàng)目部職能33、EPC事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)5TOC\o"1-5"\h\z4、常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)65、副經(jīng)理1（分管市場經(jīng)營）崗位職責(zé)86、副經(jīng)理2（分管成本核算、合約、物資）崗位職責(zé)87、副經(jīng)理3（分管工程施工）崗位職責(zé)98、總工（分管設(shè)計(jì)）崗位職責(zé)109、書記崗位職責(zé)1110、市場經(jīng)營部經(jīng)理見副經(jīng)理1崗位職責(zé)1211、項(xiàng)目拓展主管崗位職責(zé)1212、外協(xié)專員崗位職責(zé)1313、成本核算部經(jīng)理崗位職責(zé)1314、成本工程師崗位職責(zé)1415、專業(yè)預(yù)算員崗位職責(zé)1516、物資部經(jīng)理崗位職責(zé)1617、采購員崗位職責(zé)1718、合約部經(jīng)理崗位職責(zé)見副經(jīng)理2崗位職責(zé)1719、合約工程師崗位職責(zé)1720、律師崗位職責(zé)1821、行政人事部經(jīng)理見書記崗位職責(zé)1922、行政人事專員崗位職責(zé)1923、網(wǎng)管崗位職責(zé)1924、大夫崗位職責(zé)2025、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)2026、出納崗位職責(zé)2227、材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)2228、食堂會(huì)計(jì)崗位職責(zé)2329、工程治理部經(jīng)理見副經(jīng)理3崗位職責(zé)23TOC\o"1-5"\h\z30、質(zhì)量工程師崗位職責(zé)2331、資料工程師崗位職責(zé)2432、安全工程師崗位職責(zé)2433、各專業(yè)工程師崗位職責(zé)2534、設(shè)計(jì)部經(jīng)理見總^工崗位職責(zé)2635、設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)2636、項(xiàng)目部崗位職責(zé)參照總承包項(xiàng)目崗位職責(zé)。26

1、EPC事業(yè)部（營口公司）職能總承包EPC事業(yè)部職能一、差/、多信息上級(jí)單位總公司下級(jí)單位下屬公司和項(xiàng)目部二、職能定位定位為利潤中心和執(zhí)行中心。三、單位職能一級(jí)職能二級(jí)職能備注戰(zhàn)略企劃治理嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和落實(shí)集團(tuán)公司和總公司各種會(huì)議精神、會(huì)議決議、文件通知，并宣傳、貫徹做好督辦工作。按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，主動(dòng)創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)施局效的工程總承包項(xiàng)目治理。［負(fù)責(zé)參與研究工程總承包項(xiàng)目治理模式、方法，并提供建設(shè)性建議。制度建設(shè)參與崗位職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等規(guī)章制度的完善與優(yōu)化。做好標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的各項(xiàng)工作。整體運(yùn)營治理按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營方針，嚴(yán)格按照自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的原則開展各項(xiàng)經(jīng)營、生產(chǎn)及治理工作。按照總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，制訂本領(lǐng)業(yè)部的經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)打算，報(bào)總公司審核通過后落實(shí)。按照事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)事業(yè)部范疇內(nèi)的人員、機(jī)械、設(shè)備、料具的調(diào)配工作。合理使用、整合社會(huì)各種資源。r負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部重大突發(fā)事件的處理工作，并及時(shí)上報(bào)總公司。按照制度規(guī)定要求，同意集團(tuán)公司、總公司的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。經(jīng)營治理按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式和市場布局主動(dòng)拓展工程總承包項(xiàng)目。主動(dòng)與各分公司經(jīng)營科溝通，獵取整體打包項(xiàng)目信息，協(xié)助分公司經(jīng)營科進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目的拓展。負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目拓展過程中的有關(guān)資料的預(yù)備和報(bào)送。r負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目拓展的談判工作負(fù)責(zé)合同起草并報(bào)總公司、集團(tuán)公司評(píng)審；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部合同履行情形進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，笄針對(duì)顯現(xiàn)的咨詢題進(jìn)行處理，并按照規(guī)定適時(shí)啟動(dòng)“拉閘”制度；［負(fù)責(zé)周邊新市場的開拓，配合總公司做好新市場的開拓。設(shè)計(jì)治理全面負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)全過程治理。負(fù)責(zé)與政府、甲方的溝通，了解熟悉甲方的設(shè)計(jì)意圖。［負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化使公司的效益最大化。參加設(shè)計(jì)的招投標(biāo)，負(fù)責(zé)選擇設(shè)計(jì)院。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院對(duì)接完成初步規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計(jì)變更的審核，與甲方、政府的溝通。分包治理在堅(jiān)持自有工人為主的前提下，合理利用社會(huì)分包隊(duì)伍資源；按照公司制度規(guī)定要求，做好分包隊(duì)伍的引進(jìn)、考察和招投標(biāo)、分包結(jié)

算等治理；指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督項(xiàng)目部做好分包隊(duì)伍的治理；負(fù)責(zé)事業(yè)部分包供應(yīng)商信息庫的建立和愛護(hù)，負(fù)責(zé)組織分包商的星級(jí)評(píng)判。材料和設(shè)備治理按照公司的制度規(guī)定，進(jìn)行材料和設(shè)備米購工作，并同意集團(tuán)公司、總公司的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和治理；負(fù)責(zé)專門材料和新型安裝設(shè)備的米購工作；成本治理綜合設(shè)計(jì)、米購和施工治理，做到成本最優(yōu)，效益最大。按照制度要求做好項(xiàng)目成本的事前、事中和事后治理；r負(fù)責(zé)項(xiàng)目部二三四次經(jīng)營的指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)與甲方或政府的對(duì)接帳工作；指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目部做好成本操縱；研究成本操縱方法，提升成本治理水平。技術(shù)質(zhì)量治理按照制度規(guī)定要求做好各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量治理工作，如項(xiàng)目治理規(guī)劃、圖紙會(huì)審、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等做好“四新”技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用。檢查和監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量，嚴(yán)格操縱項(xiàng)目施工質(zhì)量。指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部按規(guī)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站和檔案管要求做好項(xiàng)目資料的治理工作，確保工程順理竣工驗(yàn)收。安全治理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和地點(diǎn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力推進(jìn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施，改進(jìn)和完善公司環(huán)境、安全、職業(yè)健康等方面的治理水平。［負(fù)責(zé)在本領(lǐng)業(yè)部的安全生產(chǎn)檢查的組織，并進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。財(cái)務(wù)資金治理做好事業(yè)部的全面預(yù)算治理。事業(yè)部的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理和會(huì)計(jì)核算工作。事業(yè)部及下屬公司的稅務(wù)和諧工作。事業(yè)部的資金平穩(wěn)工作。按照公司制度要求上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。檢查監(jiān)督按照制度規(guī)定要求組織對(duì)下屬公司和項(xiàng)目部進(jìn)行全方位的檢查、監(jiān)督、考核；針對(duì)工作行為不規(guī)范、治理不到位、不盡職的治埋人員，在限期整改不到位者，趕忙啟動(dòng)“拉閘”程序，并做好停職培訓(xùn)、檢查督導(dǎo)工作，并及時(shí)上報(bào)總公司。針對(duì)咨詢題突出的項(xiàng)目，適時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序，并蹲點(diǎn)指導(dǎo)、督促整改到位?？蛻絷P(guān)系處理做好當(dāng)?shù)馗鞣N社會(huì)關(guān)系的建立和愛護(hù)工作。班子建設(shè);負(fù)責(zé)工程總承包所需各治理人員的培養(yǎng)按照制度規(guī)定負(fù)責(zé)事業(yè)部范疇內(nèi)的培訓(xùn)打算的編制，報(bào)總公司審核通過后實(shí)施；并按照制度規(guī)定要求對(duì)項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查監(jiān)督考核、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)落實(shí)事業(yè)部的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。按照制度規(guī)定的權(quán)限，做好事業(yè)部治理人員的聘請(qǐng)、績效考核、晉升、

調(diào)薪、辭退工作，并上報(bào)總公司備案；負(fù)責(zé)職員思想教育工作，關(guān)區(qū)職員生活，關(guān)心職員解決實(shí)際困難，主動(dòng)營造用人、育人、留人的企業(yè)氛圍。檔案治理按照事業(yè)部不向種類文件材料形成的特點(diǎn)，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平常利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案治理部門。資產(chǎn)治理按照制度規(guī)定范疇，負(fù)責(zé)事業(yè)部的資產(chǎn)治理工作。2、EPC項(xiàng)目部職能EPC?目部職能一、差/、多信息上級(jí)單位EPC事業(yè)部下級(jí)單位無二、職能定位定位于EPC事業(yè)部的成本中心及指標(biāo)利潤中心。三、單位職能一級(jí)職能二級(jí)職能備注戰(zhàn)略企劃嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和落實(shí)集團(tuán)公司和總公司各種會(huì)議精神、會(huì)議決議、文件通知，并宣傳、貫徹做好督辦工作。負(fù)責(zé)參與研究工程總承包項(xiàng)目治理模式、方法，并提供建設(shè)性建議。制度建設(shè)針對(duì)崗位職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等規(guī)章制度提出改進(jìn)、完善意見。參加標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的推進(jìn)和落實(shí)。治理運(yùn)營具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約工作。同意事業(yè)部組織的項(xiàng)目合同的評(píng)審、談判、交底工作，研究分析合同風(fēng)險(xiǎn)，籌劃計(jì)策措施，并按照實(shí)施。按照公司制度規(guī)定做好項(xiàng)目治理規(guī)劃的編制和報(bào)批工作。編制降本措施方案，在落實(shí)執(zhí)行過程中進(jìn)行過程操縱、動(dòng)態(tài)糾偏，確保目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)。編制項(xiàng)目進(jìn)度打算，經(jīng)審核后落實(shí)執(zhí)行并進(jìn)行動(dòng)態(tài)糾偏。按照項(xiàng)目進(jìn)度要求，提早、合理編制項(xiàng)目人員、機(jī)械、料具、材料、資金等打算，上報(bào)事業(yè)部或總公司有關(guān)吾B門審核，并督促和諧有關(guān)資源按打算及時(shí)到位。按制度規(guī)定負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子的組建工作。按照公司制度要求填寫各種獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)工作。定期組織項(xiàng)目內(nèi)部全面的檢查、監(jiān)督、考核，并視咨詢題風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)程度及時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部重大突發(fā)事件的處理工作，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；同意各級(jí)上級(jí)單位組織的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核工作。招工治理按照總公司、事業(yè)部的統(tǒng)一部署做好招工工作；組織項(xiàng)目部有關(guān)人員赴各地進(jìn)行招工；按照總公司、事業(yè)部的要求與勞務(wù)基地人員進(jìn)行對(duì)接。

分包治理舉薦分包候選隊(duì)伍；做好分包隊(duì)伍的考察工作；組織項(xiàng)目部的分包招投標(biāo)工作；參與分包合同洽談和評(píng)審工作；負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的合同履約、現(xiàn)場治理工作。負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍工程款的核算工作，經(jīng)事業(yè)部審定后支付；參與分包隊(duì)伍星級(jí)評(píng)審工作。材料治理對(duì)所購材料的認(rèn)價(jià)工作；負(fù)責(zé)甲方認(rèn)價(jià)工作；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收工作；負(fù)貝進(jìn)場不合格材料的退場工作；按公司制度規(guī)定程序啟動(dòng)緊急采購機(jī)制；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的保管工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的出入庫治理工作；負(fù)責(zé)組織落實(shí)限額領(lǐng)料工作。機(jī)具治理負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械、料具數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收工作；按照三級(jí)保養(yǎng)制的規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械、料具的修理、保養(yǎng)工作；按照項(xiàng)目進(jìn)度要求，及時(shí)組織余外機(jī)械、料具的退場工作。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)臺(tái)帳、新增、報(bào)廢、貼牌等治理工作。對(duì)結(jié)賬、工程款回收治理按照制度規(guī)定要求做好工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作；按照制度規(guī)定要求做好項(xiàng)目的對(duì)結(jié)帳工作；負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度款以及保修金外的所有余款回收工作；配合事業(yè)部做好保修金的回收工作；參與在工程款回收過程中有爭議咨詢題的討論和談判工作；技術(shù)治理負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的文件、合同、圖紙和資料治理工作。按照公司的要求負(fù)責(zé)“四新技術(shù)”的推廣工作。按制度規(guī)定編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)審核后嚴(yán)格按照方案組織施工。質(zhì)重治理按制度要求建立質(zhì)量治理體系；按照合同要求及總公司、事業(yè)部質(zhì)量目標(biāo)要求編制質(zhì)量打算并組織實(shí)施；按照公司的要求建立QC小組并按制度要求運(yùn)作；在施工過程中嚴(yán)格按照制度要求組織過程操縱；按制度規(guī)定定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)查出的咨詢題組織整改。安全生產(chǎn)、文明施工治理按制度要求建立安全生產(chǎn)、文明施工治理體系；按照合同要求及事業(yè)部安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)編制安全生產(chǎn)、文明施工打算并組織實(shí)施；在施工過程中嚴(yán)格按照制度要求組織過程操縱；按制度規(guī)定定期組織安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)顯現(xiàn)的咨詢題組織整改。二三次經(jīng)營組織落實(shí)項(xiàng)目的簽證、變更，做好二三次經(jīng)營工作?？蛻絷P(guān)系治理負(fù)責(zé)和諧與甲方、監(jiān)理及政府主管部門之間的關(guān)系。班子建設(shè)按照制度和事業(yè)部要求，組織落實(shí)項(xiàng)目部治理人員、工人培訓(xùn)工作。

按照制度規(guī)定，參加項(xiàng)目人員績效考核、晉升、調(diào)薪、辭退工作，并上報(bào)事業(yè)部。負(fù)責(zé)職員思想教育工作，關(guān)懷職員生活，關(guān)心職員解決實(shí)際困難，主動(dòng)營造用人、育人、留人的企業(yè)氛圍。文化品牌］按照公司VI設(shè)計(jì)要求做好項(xiàng)目形象布置工作。后勤治理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保證工作，抓好職工健康與環(huán)境愛護(hù)；組織與工人的實(shí)時(shí)溝通，及時(shí)解決職工工作和生活中遇到的困難和咨詢題。檔案治理按照本項(xiàng)目部不向種類文件材料形成的特點(diǎn)，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平常利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案治理部門。療治理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部的資產(chǎn)治理工作。3、EPC事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）經(jīng)理崗位講明書一、差不多信息崗位名稱經(jīng)理所屬單位EPC#業(yè)部崗位編號(hào)ZCB-EPC-001崗位編制1直截了當(dāng)上級(jí)總公司經(jīng)理層直截了當(dāng)下級(jí)常務(wù)副經(jīng)理二、崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)備注戰(zhàn)略企劃組織控股集團(tuán)、總公司各項(xiàng)改革方案的灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核工作。組織落實(shí)總公司經(jīng)理層辦公會(huì)議等會(huì)議決議。依據(jù)集團(tuán)公司和總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定事業(yè)部的進(jìn)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織工程總承包項(xiàng)目治理研究，優(yōu)化項(xiàng)目治理模式，提升工程總承包項(xiàng)目治理水平。制度建設(shè)主動(dòng)參與制度建設(shè)，主動(dòng)提供制度修訂和優(yōu)化建議、方案。組織對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。打算治理擬訂事業(yè)部年度經(jīng)營生產(chǎn)打算，報(bào)總公司審核后落實(shí)、執(zhí)行；按照核定的年度經(jīng)營生產(chǎn)打算，進(jìn)行指標(biāo)分解，明確各職能部門、項(xiàng)目部年度目標(biāo)；對(duì)各職能部門、項(xiàng)目部擬定的年度打算進(jìn)行審核，并督促、指導(dǎo)推進(jìn)執(zhí)行。業(yè)務(wù)治理全面主持EPC事業(yè)部的日常經(jīng)營生產(chǎn)及治理工作。每周召集召開EPC事業(yè)部周例會(huì)，和諧解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中遇到的重大咨詢題。按制度規(guī)定的權(quán)限范疇，做好業(yè)務(wù)承接、設(shè)計(jì)、物資材料、分包治理等的審核、把關(guān)。負(fù)責(zé)事業(yè)部突發(fā)緊急事件的指揮和處置，并在第一時(shí)刻內(nèi)向上匯報(bào)?？蛻絷P(guān)系治理定期與客戶溝通，調(diào)研客戶中意度狀況，并按照調(diào)研結(jié)果米取措施，提升客戶中意度；組織推進(jìn)事業(yè)部戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)、愛護(hù)工作，并定期直截了當(dāng)與戰(zhàn)略

合作伙伴進(jìn)行溝通、和諧；負(fù)責(zé)政府等重大公共關(guān)系建設(shè)工作。資金治理審核各職能條線、項(xiàng)目部資金打算；按制度規(guī)定負(fù)責(zé)資金支付的審核或?qū)徟ぷ?。?cái)務(wù)治理按制度規(guī)定權(quán)限范疇負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)務(wù)治理工作，負(fù)責(zé)事業(yè)部全囿預(yù)算工作的推進(jìn)。審議并簽署事業(yè)部各類財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、及時(shí)性、全面性承擔(dān)責(zé)任。和諧事業(yè)部的稅務(wù)籌劃、稅務(wù)溝通等工作。班子建設(shè)按制度規(guī)定權(quán)限范疇負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源治理工作：(1)按照公司人事權(quán)限規(guī)定，決定對(duì)職員的聘請(qǐng)、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜；(2)負(fù)責(zé)職員隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，建立匹配事業(yè)部進(jìn)展要求的治理團(tuán)隊(duì)；(3)督促、指導(dǎo)事業(yè)部績效考核工作的開展，并對(duì)直屬下級(jí)工作績效進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)事業(yè)部培訓(xùn)體系建設(shè)與推進(jìn)工作：(1)負(fù)責(zé)事業(yè)部培訓(xùn)體系的建立工作；(2)對(duì)事業(yè)部培訓(xùn)打算進(jìn)行審議并督促落實(shí)執(zhí)行；(3)直截了當(dāng)對(duì)下級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。按照票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審批有關(guān)人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。品牌與文化治理負(fù)責(zé)事業(yè)部的企業(yè)文化建設(shè)工作，督促、指導(dǎo)企業(yè)形象建設(shè)工作。負(fù)責(zé)事業(yè)部的品牌建設(shè)工作。資產(chǎn)治理為事業(yè)部資產(chǎn)治理的第f任人，全面負(fù)責(zé)所屬事業(yè)部的資產(chǎn)治理工作，協(xié)助控股集團(tuán)資產(chǎn)治理部做好各項(xiàng)資產(chǎn)治理工作。三、任職資格(人力資源部負(fù)責(zé)完成)4、常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)EPC事業(yè)部(營口公司)常務(wù)副經(jīng)理崗位講明書一、差/、多信息崗位名稱常務(wù)副經(jīng)理所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號(hào)ZCB-EPC-002崗位編制1直截了當(dāng)上級(jí)經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)副經(jīng)理、總工、書記、財(cái)務(wù)經(jīng)理二、崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)備注戰(zhàn)略企劃協(xié)助經(jīng)理組織控股集團(tuán)、總公司各項(xiàng)改革方案的灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核工作。協(xié)助經(jīng)理組織工程總承包項(xiàng)目治理研究，優(yōu)化項(xiàng)目治理模式，提升工程總承包項(xiàng)目治理水平。制度建設(shè)主動(dòng)參與制度建設(shè)，主動(dòng)提供制度修訂和優(yōu)化建議、方案。協(xié)助經(jīng)理組織對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。

日常治理協(xié)助經(jīng)理主持EPC事業(yè)部的日常經(jīng)營生產(chǎn)及治理工作，經(jīng)理不在時(shí)，行使經(jīng)理職責(zé)『協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行指標(biāo)分解，明確各職能部門、項(xiàng)目部年度目標(biāo)；協(xié)助經(jīng)理對(duì)各職能部門、項(xiàng)目部擬定的年度打算進(jìn)行審核，并督促、指導(dǎo)推進(jìn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)事業(yè)部突發(fā)緊急事件的指揮和處置，并在第一時(shí)刻內(nèi)向上匯報(bào)。對(duì)結(jié)賬、要款治理督促、指導(dǎo)有關(guān)職能部門、項(xiàng)目部人員做好工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作；督促、指導(dǎo)有關(guān)職能部門、項(xiàng)目部人員按要求做好對(duì)結(jié)帳工作；督促、指導(dǎo)有關(guān)職能科室、項(xiàng)目部按要求做好進(jìn)度款、余款、保修金的回收工作；針對(duì)存在困難和風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)結(jié)賬、要款項(xiàng)目，直截了當(dāng)組織研究方案，并指揮、處懂得決。業(yè)務(wù)治理綜合和諧市場經(jīng)營、設(shè)計(jì)、成本、物資、合同、行政、人事、施工等治理；在制度規(guī)定范疇內(nèi)，做好設(shè)計(jì)、分包、物資的招標(biāo)審核、把關(guān)工作；:組織和諧設(shè)計(jì)、米購和施工治理，做到成本最優(yōu)，效益最大；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程變更簽證及發(fā)文治理的監(jiān)督、指導(dǎo)工作；組織和參加重大變更簽證的洽商工作；技術(shù)質(zhì)量治理研究成本操縱方法，提升成本治理水平?！贺?fù)責(zé)本領(lǐng)業(yè)部的“四新技術(shù)”推廣、應(yīng)用工作。檢查監(jiān)督檢查、監(jiān)督各職能部門指標(biāo)、職責(zé)履行、制度落實(shí)和工作執(zhí)行情形，并米取糾偏措施；r負(fù)責(zé)組織事業(yè)部各職能負(fù)責(zé)人做好對(duì)項(xiàng)目的月檢工作；［督促事業(yè)部各條線人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施許多于每周一次的巡回檢查；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目合同履行情形進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和查處；針對(duì)檢查中發(fā)覺的共性、傾向性咨詢題，組織研究分析，米取有效措施；配合集團(tuán)、總公司各項(xiàng)檢查、監(jiān)督與考核工作，督促各部門和項(xiàng)目部進(jìn)行咨詢題的整改。招工治理在總公司統(tǒng)一部署"負(fù)責(zé)事業(yè)部的招工治理；組織、督促事業(yè)部各部門、項(xiàng)目部有關(guān)人員落實(shí)招工措施；信息化建設(shè)負(fù)責(zé)事業(yè)部的ERR監(jiān)控系統(tǒng)等信息系統(tǒng)建設(shè)與推進(jìn)的治理工作?？蛻絷P(guān)系治理定期與客戶溝通，調(diào)研客戶中意度狀況，并按照調(diào)研結(jié)果米取措施，提升客戶中意度；組織推進(jìn)事業(yè)部戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)、愛護(hù)工作，并定期直截了當(dāng)與戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行溝通、和諧；r負(fù)責(zé)政府等重大公共關(guān)系建設(shè)工作。班子建設(shè)協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行事業(yè)部的班子建設(shè)。品牌與文化治理協(xié)助經(jīng)理經(jīng)形事業(yè)部的品牌建設(shè)工作，負(fù)責(zé)事業(yè)部的企業(yè)文化建設(shè)工作，督促、指導(dǎo)企業(yè)形象建設(shè)工作。其它「完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）

5、副經(jīng)理1（分管市場經(jīng)營）崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）副經(jīng)理崗位講明書

一、差不多信息崗位名稱崗位編號(hào)

直截了當(dāng)上級(jí)副經(jīng)理1崗位名稱崗位編號(hào)

直截了當(dāng)上級(jí)副經(jīng)理1ZCB-EPC-003常務(wù)副總所屬單位崗位編制

直截了當(dāng)下級(jí)EPC事業(yè)部項(xiàng)目拓展主管、外協(xié)專員6、副經(jīng)理2（分管成本核算、合約、物資）崗位職責(zé)EPC6、副經(jīng)理2（分管成本核算、合約、物資）崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）副經(jīng)理崗位講明書一、差不多信息崗位名稱副經(jīng)理2所屬單位EPC事業(yè)部一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對(duì)職員的制度執(zhí)行情形進(jìn)行檢查、監(jiān)督。r對(duì)本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情形負(fù)責(zé)。組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。項(xiàng)目拓展嚴(yán)格按照戰(zhàn)略規(guī)劃、進(jìn)展方針、經(jīng)營方針，組織對(duì)市場開發(fā)信息、合作信息、投資信息的收集及甄別工作，專門是遵循“四兩撥千金”的原則，主動(dòng)查找、收集“整體打包”項(xiàng)目。及時(shí)、經(jīng)常與各個(gè)分公司經(jīng)營科進(jìn)行溝通和聯(lián)系，對(duì)分公司拓展整體打包項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)。組織對(duì)項(xiàng)目信息的跟蹤、調(diào)研，組織編制方案建議書并組織評(píng)審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展過程中的政府關(guān)系和諧和愛護(hù)。政府關(guān)系愛護(hù)負(fù)責(zé)和諧與政府部門、行政事業(yè)機(jī)構(gòu)、公用事業(yè)單位等的關(guān)系，保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)手續(xù)的正常辦理，做好有關(guān)社會(huì)資源的整合工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)優(yōu)待政策的申請(qǐng)、推進(jìn)和和諧。參與重要的變更、簽證與政府的和諧和溝通。其他業(yè)務(wù)治理參加有關(guān)的設(shè)計(jì)評(píng)審。參加事業(yè)部有關(guān)的招投標(biāo)、合同評(píng)審等把關(guān)工作。「負(fù)責(zé)本部門與其他部門之間工作的和諧。部門治理組織制定部門年度、季度和月度工作打算，并對(duì)打算的執(zhí)行情形進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。負(fù)責(zé)本條線班子建設(shè)，主動(dòng)引進(jìn)優(yōu)秀人才，關(guān)懷職員思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心解決職員實(shí)際困難，穩(wěn)固職員隊(duì)伍。負(fù)責(zé)分管部門職員的績效考核，并提出獎(jiǎng)懲建議。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）

崗位編號(hào)ZCB-EPC-004崗位編制1直截了當(dāng)上級(jí)常務(wù)副總直截了當(dāng)下級(jí)成本核算部經(jīng)理、物資部經(jīng)理、合約工程師、律師二、崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對(duì)職員的制度執(zhí)行情形進(jìn)行檢查、監(jiān)督。P對(duì)本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情形負(fù)責(zé)。組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。業(yè)務(wù)治理按照公司制度要求，負(fù)責(zé)工程、物資和設(shè)計(jì)的招標(biāo)的組織工作。按照工程治理編制的整體工程進(jìn)度打算，及時(shí)合理組織設(shè)計(jì)、物資和工程招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)各中合同的起草、發(fā)起評(píng)審和歸檔治理，是各類合同治理主責(zé)任人。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本操縱、成本核算和成本分析工作，指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好成本的全過程操縱。負(fù)責(zé)和諧成本操縱、物資米購、工程分包等把控，做到企業(yè)效益的最大化。其他業(yè)務(wù)治理參加有關(guān)的設(shè)計(jì)評(píng)審。參加事業(yè)部有關(guān)的招投標(biāo)、合同評(píng)審等把關(guān)工作。負(fù)責(zé)成本核算部、物資部和合約部的治理負(fù)責(zé)卜屬部門與其他部門之間工作的和諧。部門治理組織制定合約部部門年度、季度和月度工作打算，并對(duì)打算的執(zhí)行情形進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。'負(fù)責(zé)本條線班子建設(shè)，主動(dòng)引進(jìn)優(yōu)秀人才，關(guān)懷職員思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心解決職員實(shí)際困難，穩(wěn)固職員隊(duì)伍。負(fù)責(zé)分管部門職員的績效考核，并提出獎(jiǎng)懲建議。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）7、副經(jīng)理3（分管工程施工）崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）副經(jīng)理崗位講明書一、差不多信息[崗位名稱副經(jīng)理3所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號(hào)ZCB-EPC-005崗位編制1直截了當(dāng)上級(jí)常務(wù)副總直截了當(dāng)下級(jí)質(zhì)量工程師、安全工程師、資料工程師和各專業(yè)工程師二、崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對(duì)職員的制度執(zhí)行情形進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

對(duì)本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情形負(fù)責(zé)。組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。協(xié)助經(jīng)理和常務(wù)副經(jīng)理做好工程治理部和各項(xiàng)目部的治理工作，在經(jīng)理和常務(wù)副經(jīng)理都不在時(shí)，行使經(jīng)埋職責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制各項(xiàng)目的整體工程進(jìn)度打算。負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬各項(xiàng)目施工治理工作。督促各項(xiàng)目部對(duì)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、現(xiàn)場文明、企業(yè)形象等方面進(jìn)行治理。負(fù)責(zé)按照事業(yè)部年度打算，制定工程條線年度工作打算，并和諧督促有關(guān)部門開展實(shí)施，保證公司在建工程的進(jìn)度在年度打算的框架內(nèi)得以實(shí)施。和諧施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)行過程中的操縱和把關(guān)，滿足項(xiàng)目建設(shè)的各部門需求。業(yè)務(wù)治理指導(dǎo)和監(jiān)督各在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量及安全治理；負(fù)責(zé)在建工程的施工組織設(shè)計(jì)審核和審批工作。對(duì)下屬各項(xiàng)目的技術(shù)咨詢題的處理進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)。負(fù)責(zé)工程資料治理，指導(dǎo)各項(xiàng)目部的資料治理工作，負(fù)責(zé)竣工資料的上報(bào)。組織各專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目的四新技術(shù)、企業(yè)工法、三創(chuàng)、四大標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情形進(jìn)行檢查監(jiān)督。組織施工圖紙的交底、會(huì)審工作。負(fù)有在建工程成本治理職責(zé)，在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前題下，努力降低工程成本。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的工程治理工作，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和區(qū)域內(nèi)資源調(diào)配工作，含分包資源的整合。其他業(yè)務(wù)治理參加有關(guān)的設(shè)計(jì)評(píng)審。參加事業(yè)部有關(guān)的招投標(biāo)、合同評(píng)審等把關(guān)工作。負(fù)責(zé)卜屬部門與其他部門之間工作的和諧。組織制定工程治理部部門年度、季度和月度工作打算，并對(duì)打算的執(zhí)行情形進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核?！块T治理負(fù)責(zé)本條線班子建設(shè)，主動(dòng)引進(jìn)優(yōu)秀人才，關(guān)懷職員思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心解決職員實(shí)際困難，穩(wěn)固職員隊(duì)伍。負(fù)責(zé)分管部門職員的績效考核，并提出獎(jiǎng)懲建議?！竿瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）8、總工（分管設(shè)計(jì)）崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）總工崗位講明書一、差/、多信息崗位名稱總工所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號(hào)ZCB-EPC-006崗位編制1

直截了當(dāng)上級(jí)常務(wù)副總直截了當(dāng)下級(jí)設(shè)計(jì)工程師二、崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對(duì)職員的制度執(zhí)行情形進(jìn)行檢查、監(jiān)督。:對(duì)本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情形負(fù)責(zé)。組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。業(yè)務(wù)治理主持本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)治理工作，組織、和諧各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)組織的項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的評(píng)審工作。依據(jù)項(xiàng)目定位與規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)參與編制本專業(yè)定位與設(shè)計(jì)任務(wù)書。組織項(xiàng)目各專業(yè)工程師跟進(jìn)施工設(shè)計(jì)進(jìn)度，做好對(duì)設(shè)計(jì)院的治理、和諧工作。負(fù)責(zé)組織專家對(duì)各項(xiàng)目重大專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作，使效益最大化。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)款項(xiàng)的支付，并做好審核把關(guān)工作。負(fù)責(zé)建立和愛護(hù)與設(shè)計(jì)院、專家的長期合作關(guān)系，進(jìn)行資源積存。按照國家、地點(diǎn)施工規(guī)范、公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核。參加重大的設(shè)計(jì)變更的審核把關(guān)工作。其他業(yè)務(wù)治理參加事業(yè)部有關(guān)的招投標(biāo)、合同評(píng)審等把關(guān)工作。負(fù)責(zé)卜屬部門與其他部門之間工作的和諧。部門治理組織制定設(shè)計(jì)部部門年度、季度和月度工作打算，并對(duì)打算的執(zhí)行情形進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。負(fù)責(zé)本條線班子建設(shè)，主動(dòng)引進(jìn)優(yōu)秀人才，關(guān)懷職員思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心解決職員實(shí)際困難，穩(wěn)固職員隊(duì)伍。負(fù)責(zé)分管部門職員的績效考核，并提出獎(jiǎng)懲建議。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）9、書記崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）書記崗位講明書一、差/、多信息崗位名稱書記所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號(hào)]ZCB-EPC-007崗位編制1直截了當(dāng)上級(jí)常務(wù)副總直截了當(dāng)下級(jí)行政人事專員、網(wǎng)管、大火二、崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)備注

制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對(duì)職員的制度執(zhí)行情形進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情形負(fù)責(zé)。組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。業(yè)務(wù)治理把握事業(yè)部內(nèi)職員的思想動(dòng)態(tài)，做好職員的思想政治工作：①廣泛聽取職員心聲，關(guān)懷、照管好特困、病弱職員的工作生活；②負(fù)責(zé)職員糾紛的調(diào)解和處理；③負(fù)責(zé)做好新進(jìn)職員的思想教育工作，關(guān)心其盡快融入到公司；④做好職員離職前的談話工作。負(fù)責(zé)職員職業(yè)道德和企業(yè)忠誠度教育工作。參與公司招投標(biāo)等經(jīng)營活動(dòng)的檢查監(jiān)督，旁站招投標(biāo)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判等重大環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)工傷事故的處理。負(fù)責(zé)職權(quán)范疇內(nèi)的人事聘請(qǐng)、錄用、異動(dòng)治理、人事調(diào)研、背景調(diào)查等人事工作，與人力部做好對(duì)接工作。領(lǐng)導(dǎo)和主持好事業(yè)部的接待工作。主持事業(yè)部的日常行政治理工作，公司文件、會(huì)議精神的傳達(dá)。負(fù)責(zé)事業(yè)部的車輛治理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持事業(yè)部和項(xiàng)目部的后勤治理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部印章治理、文件收發(fā)和合同監(jiān)督、治理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)形象的推廣落實(shí)工作。其他業(yè)務(wù)治理參加事業(yè)部有關(guān)的招投標(biāo)、合同評(píng)審等把關(guān)工作。負(fù)責(zé)卜屬部門與其他部門之間工作的和諧。部門治理組織制定部門年度、季度和月度工作打算，并對(duì)打算的執(zhí)行情形進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。負(fù)責(zé)分管部門職員的績效考核，并提出獎(jiǎng)懲建議。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）10、市場經(jīng)營部經(jīng)理見副經(jīng)理1崗位職責(zé)11、項(xiàng)目拓展主管崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）項(xiàng)目拓展主管崗位講明書一、差不多信息崗位名稱項(xiàng)目拓展主管所屬單位EPC事業(yè)部市場經(jīng)營部崗位編號(hào)ZCB-EPC-008崗位編制1

直截了當(dāng)上級(jí)市場經(jīng)營部經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)無二、崗位職責(zé)序號(hào)職責(zé)備注1收集整體打包項(xiàng)目，并對(duì)潛力項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤聯(lián)系。2參加對(duì)市場開發(fā)信息、合作信息、投資信息等的收集、分析、評(píng)審工作。3參加對(duì)合作、投資、開發(fā)、參建、兼并等項(xiàng)目的市場考察，形成市場考察報(bào)告工作。4協(xié)助經(jīng)理做好項(xiàng)目的商務(wù)談判工作。5參與項(xiàng)目市場調(diào)研報(bào)告和可行性研究報(bào)告的編寫。6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）12、外協(xié)專員崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）外協(xié)專員崗位講明書一、差不多信息[崗位名稱外協(xié)專員所屬單位EPC事業(yè)部市場經(jīng)營部崗位編號(hào)ZCB-EPC-009崗位編制1直截了當(dāng)上級(jí)「市場經(jīng)營部經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)無二、崗位職責(zé)序號(hào)職責(zé)備注1負(fù)責(zé)與政府關(guān)系的開發(fā)和愛護(hù)，與政府保持定期的溝通，收集有關(guān)的信息。2負(fù)責(zé)政府有關(guān)優(yōu)待項(xiàng)目的申請(qǐng)，為公司爭取最大的利益。3參加重要的認(rèn)價(jià)和設(shè)計(jì)變更簽證工作，主動(dòng)為公司制造效益。4協(xié)助人事經(jīng)理做好政府的有夫接待工作。5主動(dòng)收集周邊地區(qū)的項(xiàng)目信息，協(xié)助公司進(jìn)行新的項(xiàng)目的拓展。6領(lǐng)導(dǎo)交辦的具他事宜。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）13、成本核算部經(jīng)理崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）成部核算部經(jīng)理崗位講明書一、差/、多信息崗位名稱成本核算部經(jīng)理所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號(hào)]ZCB-EPC-010崗位編制1直截了當(dāng)上級(jí)副總經(jīng)理2（分管成本、物資和合約）直截了當(dāng)下級(jí)成本工程師、專業(yè)預(yù)算員二、崗位職責(zé)

一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對(duì)職員的制度執(zhí)行情形進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情形負(fù)責(zé)。組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。業(yè)務(wù)治理全面主持成本核算部工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本打算操縱治理工作：①負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目投資方案設(shè)計(jì)時(shí)期估算的編制、審核及經(jīng)濟(jì)評(píng)判。②負(fù)責(zé)組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期概算的編制、審核及經(jīng)濟(jì)評(píng)判。③負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算工作并對(duì)之進(jìn)行審查。④負(fù)責(zé)組織編制開發(fā)項(xiàng)目成本打算目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的成本打算操縱治理工作：①負(fù)責(zé)有關(guān)工程招標(biāo)的工程量清單（或標(biāo)底）編制工作并對(duì)之進(jìn)行審查。②監(jiān)督、審查各項(xiàng)工程和物資的招投標(biāo)、合同等治理工作。③監(jiān)督、審查工程的設(shè)計(jì)變更、工程簽證、材料和設(shè)備的認(rèn)價(jià)等治理工作。④負(fù)責(zé)落實(shí)施工項(xiàng)目的時(shí)期性成本操縱和分析、調(diào)整成本打算，對(duì)超目標(biāo)成本項(xiàng)目進(jìn)行危機(jī)預(yù)警。⑤負(fù)責(zé)組織時(shí)期性施工項(xiàng)目成本核算治理工作。⑥負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程進(jìn)度款及其他價(jià)款撥付的審簽治理工作。⑦負(fù)責(zé)組織落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目各時(shí)期工程造價(jià)的編制和審查治理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期的成本核算操縱治理工作：①負(fù)責(zé)審簽工程竣工決算及其他費(fèi)用結(jié)算等治理工作。②負(fù)責(zé)組織對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行成本的核算治理工作。③對(duì)項(xiàng)目治理公司及有關(guān)部門和責(zé)任人落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)。參與工程項(xiàng)目的預(yù)決算審計(jì)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)成本治理的各類臺(tái)帳與報(bào)表的編制治理，做好各類打算治理工作。其他業(yè)務(wù)治理參加事業(yè)部有關(guān)的招投標(biāo)、合同評(píng)審等把關(guān)工作。負(fù)責(zé)卜屬部門與其他部門之間工作的和諧。部門治理組織制定部門年度、季度和月度工作打算，并對(duì)打算的執(zhí)行情形進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。負(fù)責(zé)分管部門職員的績效考核，并提出獎(jiǎng)懲建議。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）14、成本工程師崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）成本工程師崗位講明書一、差不多信息崗位名稱成本工程師所屬單位EPC事業(yè)部成本核算部崗位編號(hào)ZCB-EPC-011崗位編制1

直截了當(dāng)上級(jí)成本核算部經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)無二、崗位職責(zé)序號(hào)職責(zé)備注11、負(fù)責(zé)并執(zhí)行做好項(xiàng)目成本打算操縱治理工作：①負(fù)責(zé)編制建設(shè)項(xiàng)目投資方案設(shè)計(jì)時(shí)期的估算，并進(jìn)行對(duì)比分析。②負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期的概算，并進(jìn)行對(duì)比分析。③負(fù)責(zé)收集、審核工程預(yù)算及進(jìn)行分析工作。④負(fù)責(zé)編制開發(fā)項(xiàng)目成本打算目標(biāo)。2負(fù)責(zé)并執(zhí)行做好項(xiàng)目開發(fā)過程的成本打算操縱治理工作：①負(fù)責(zé)做好開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)期性成本操縱和分析、調(diào)整成本打算，對(duì)超目標(biāo)成本項(xiàng)目進(jìn)行危機(jī)預(yù)警。②負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程和物資的招標(biāo)文件、合同文件、投標(biāo)書文件等的商務(wù)性審核分析工作，協(xié)助做好商務(wù)談判工作。③負(fù)責(zé)落實(shí)、審核有關(guān)工程招標(biāo)的工程量清單（或標(biāo)底）編制工作。④參與考核施工隊(duì)伍及監(jiān)理單位的狀況。⑤負(fù)責(zé)編制并做好時(shí)期性開發(fā)項(xiàng)目成本核算工作。⑥完成成本操縱的有關(guān)工作，做好降低成本措施的各項(xiàng)測算。⑦做好其它與之有關(guān)的文件評(píng)審、標(biāo)書評(píng)標(biāo)、測算等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。⑧負(fù)責(zé)對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更、工程簽證、材料和設(shè)備的認(rèn)價(jià)等的審核工作。⑨負(fù)責(zé)對(duì)合同價(jià)款的調(diào)整和索賠費(fèi)用的運(yùn)算。⑩負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目各時(shí)期工程造價(jià)的編制和審核。?負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)工程進(jìn)度款及其他價(jià)款的撥付工作。3負(fù)責(zé)并執(zhí)行做好項(xiàng)目開發(fā)后期的成本核算操縱治理工作：①負(fù)責(zé)完成稽核工程竣工決算及其他費(fèi)用結(jié)算等工作。②負(fù)責(zé)做好對(duì)開發(fā)完成項(xiàng)目進(jìn)行成本的核算工作。③做好對(duì)項(xiàng)目有關(guān)部門和責(zé)任人落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)工作。4負(fù)責(zé)做好日常本職工作：①負(fù)責(zé)有關(guān)本專業(yè)工程成本信息資料的收集、整理等業(yè)務(wù)工作。②負(fù)責(zé)審核、編制各類報(bào)表工作。③做好各類日常工作打算編排及臺(tái)帳的登記備案工作。④做好成本操縱與工程造價(jià)業(yè)務(wù)有關(guān)的其它工作。5領(lǐng)導(dǎo)交辦的具他事宜三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）15、專業(yè)預(yù)算員崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）專業(yè)預(yù)算員崗位講明書一、差不多信息[崗位名稱專業(yè)預(yù)算員所屬單位EPC事業(yè)部成本核算部崗位編號(hào)ZCB-EPC-012崗位編制2直截了當(dāng)上級(jí)「成本核算部經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)無二、崗位職責(zé)

序號(hào)職責(zé)備注1負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及時(shí)收集、整理開工建設(shè)項(xiàng)目的工程資料（包括施工圖紙），并做好歸檔工作。2經(jīng)常深入現(xiàn)場，審核現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程施工方法、使用材料的實(shí)際執(zhí)行情形。3負(fù)責(zé)分管范疇內(nèi)各類工程設(shè)計(jì)變更、簽證、資金支付等臺(tái)帳的建立工作。4按照分工，提早做好分管范疇內(nèi)各分部分項(xiàng)工程量清單的編制工作。5負(fù)責(zé)分管范疇內(nèi)實(shí)際完成工程量的審核工作。6按照公司要求及時(shí)做好工程建安成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總整理工作。7領(lǐng)導(dǎo)交辦的具他事宜三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）16、物資部經(jīng)理崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）物資部經(jīng)理崗位講明書一、差不多信息[崗位名稱物資部經(jīng)理所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號(hào)ZCB-EPC-013崗位編制1直截了當(dāng)上級(jí)副總經(jīng)理2（分管成本、物資和合約）直截了當(dāng)下級(jí)采購員二、崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對(duì)職員的制度執(zhí)行情形進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情形負(fù)責(zé)。組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。業(yè)務(wù)治理全面主持事業(yè)部的物資設(shè)備采購供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)物資設(shè)備招投標(biāo)的組織工作。負(fù)責(zé)物資和設(shè)備米購的對(duì)結(jié)賬、發(fā)票報(bào)批等有關(guān)工作。負(fù)責(zé)戰(zhàn)略物資采購發(fā)票索取、報(bào)批、對(duì)結(jié)賬等工作。負(fù)責(zé)采購物資和設(shè)備資金打算申請(qǐng)、支付工作。負(fù)責(zé)做好材料和設(shè)備價(jià)格的審核、把關(guān)、信息搜集工作。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、考核及愛護(hù)工作。參與非戰(zhàn)略物資供應(yīng)商合同的草擬、評(píng)審工作。負(fù)責(zé)甲供材的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過程中的詢價(jià)工作。負(fù)責(zé)采購物資和設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)刻、售后服務(wù)等事務(wù)的處理。

其他業(yè)務(wù)治理參加事業(yè)部有關(guān)的招投標(biāo)、合同評(píng)審等把關(guān)工作。負(fù)責(zé)卜屬部門與其他部門之間工作的和諧。部門治理組織制定部門年度、季度和月度工作打算，并對(duì)打算的執(zhí)行情形進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。［負(fù)責(zé)分管部門職員的績效考核，并提出獎(jiǎng)懲建議。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）17、采購員崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）采購員崗位講明書一、差/、多信息崗位名稱采購員所屬單位EPC*業(yè)部物資部崗位編號(hào)ZCB-EPC-014崗位編制2直截了當(dāng)上級(jí)「物資部經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)無二、崗位職責(zé)序號(hào)職