公路工程施工管理

公路工程施工管理一、公司簡介河北北方公路工程建設(shè)集團(tuán)有限公司是河北省公路工程建設(shè)行業(yè)的骨干施工企業(yè)，主要經(jīng)營公路、橋梁、隧道等公路工程建設(shè)及開發(fā)經(jīng)營。屬民營企業(yè)、注冊資金1.8億元人民幣。具有國家建設(shè)部公路工程施工總承包一級資質(zhì)，路基、路面、橋梁、隧道專業(yè)承包一級資質(zhì)、交通安全設(shè)施資質(zhì)及養(yǎng)護(hù)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并通過了ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。公司現(xiàn)有員工660人，其中專業(yè)技術(shù)人員311人，中級工程技術(shù)人員94人，管理人員292人，高級工程（會計(jì)、經(jīng)濟(jì)）師26人，各類技術(shù)工人274人。擁有包括英國ACP4000型、日工TAP3000型瀝青拌和設(shè)備和德國VOGELE2500、2100C、ABG423瀝青混凝土及水泥混凝土攤鋪機(jī)、攪拌站、大型橋梁設(shè)備等國內(nèi)外先進(jìn)性能的專用筑路機(jī)械350余臺（套），實(shí)現(xiàn)了公路施工機(jī)械化。二、工程概況我公司負(fù)責(zé)承建承德至唐山高速公路TJ15合同段，路線起點(diǎn)里程為K76+310,終點(diǎn)里程為K82+154.381,路線全長5.844公里。本項(xiàng)目按雙向六車道標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基寬32.0m,全線設(shè)計(jì)速度采用80Km/h,橋涵設(shè)計(jì)汽車荷載采用公路-I級，其余技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)按交通部頒發(fā)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2003）執(zhí)行。本標(biāo)段主要工程內(nèi)容為路基、橋梁、涵洞通道及防、排水等工程。

主要工程數(shù)量見工程數(shù)量表。主要工程數(shù)量表序號工程項(xiàng)目單位數(shù)量1路基工程路基填方路基棄力m3428048m38261082橋梁工程大橋中橋m座2490.3/7m/ffi113.3/13涵洞工程涵洞道74通道工程通道道15防、排水工程漿砌片石、碎預(yù)制塊m36隧道工程m1580建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位、監(jiān)理單位及施工單位本項(xiàng)目業(yè)主為：河北承德承唐高速公路管理處，。設(shè)計(jì)單位為：中國公路工程咨詢集團(tuán)有限公司。質(zhì)量監(jiān)督單位為：河北省交通廳質(zhì)量監(jiān)督站。本標(biāo)段監(jiān)理單位為：中國公路工程咨詢集團(tuán)有限公司。施工單位為：河北北方公路工程建設(shè)集團(tuán)有限公司。2009開竣工日期：2009本工程合同開工日期為2007年11月25日，竣工日期為年11月25日，總工期24為個月。三、組織機(jī)構(gòu)四、主要人員管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：(1)、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目施工過程中的委托代理人，是建設(shè)方、企業(yè)及參加施工全體職工三方利益的綜合代表。項(xiàng)目經(jīng)理必須為他所代表的利益負(fù)責(zé)，必須確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目即定目標(biāo)。(2)、負(fù)責(zé)在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)開展項(xiàng)目施工管理活動，并對項(xiàng)目從基礎(chǔ)開工至竣工交付建設(shè)方驗(yàn)收全過程經(jīng)營管理活動的合法性負(fù)責(zé)。(3)、負(fù)責(zé)按工程特點(diǎn)的實(shí)際要求，選配好項(xiàng)目經(jīng)理部成員，并根據(jù)項(xiàng)目效益目標(biāo)要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式及管理跨度、管理層次、管理職責(zé)的劃分，以形成封閉穩(wěn)定的項(xiàng)目效益目標(biāo)分解落實(shí)。(4)、負(fù)責(zé)在“目標(biāo)分解明確、責(zé)權(quán)利清楚、措施得力、獎罰具體”的原則下，將項(xiàng)目效益目標(biāo)分解落實(shí)。(5)、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部成員及分包單位的合同義務(wù)履行情況進(jìn)行階段性動態(tài)考核，主動創(chuàng)造條件予以支持。(6)、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)包方下達(dá)的進(jìn)度部位計(jì)劃，結(jié)合自己的實(shí)際生產(chǎn)能力確定季度或月度實(shí)際部位進(jìn)度計(jì)劃。(7)、負(fù)責(zé)按實(shí)際部位進(jìn)度計(jì)劃確定責(zé)任成本降低額或責(zé)任成本降低率。(8)、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、安全、文明施工的達(dá)標(biāo)措施和按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法。(9)、在履行合同職責(zé)過程中，應(yīng)接受發(fā)包方對項(xiàng)目施工效益實(shí)現(xiàn)情況及為此而組織的經(jīng)營管理活動的檢查、監(jiān)督、考核。(10)、項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工后應(yīng)及時提出述職申請審計(jì)報(11)、對項(xiàng)目的風(fēng)險負(fù)責(zé)，并自覺遵守法紀(jì)、接受民主監(jiān)督。(12)、在搞好本項(xiàng)目管理的同時，協(xié)助公司捕捉新的工程信息，開拓新的經(jīng)營市場。2、項(xiàng)目總工程師：(1)、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(含質(zhì)量計(jì)劃)，并隨時檢查、監(jiān)督和落實(shí)。(3)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)、組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。(5)、組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。(6)、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實(shí)。(7)、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。(8)、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。3、項(xiàng)目副經(jīng)理：(1)、配合項(xiàng)目經(jīng)理，具體組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程項(xiàng)目施工，保證施工正常進(jìn)行。(4)、科學(xué)組織施工，及時組織編制進(jìn)度計(jì)劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。(5)、負(fù)責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，保證工程進(jìn)度，節(jié)約工程成本。(6)、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定項(xiàng)目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實(shí)處。(7)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄖ┕し矫娴挠嘘P(guān)規(guī)章制度。五、黨風(fēng)建設(shè)廉政制度為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，制止貪污、腐敗，提高對反腐敗斗爭長期性的認(rèn)識，增強(qiáng)干部、職工的廉潔意識，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，特制定本制度。1、嚴(yán)格遵守黨的政策規(guī)定和國家有關(guān)法律法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定。2、嚴(yán)格執(zhí)行承唐高速公路管理處和河北北方公路工程建設(shè)集團(tuán)有限公司關(guān)于廉政問題的規(guī)定，自覺規(guī)定辦事。3、設(shè)立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，成員由領(lǐng)導(dǎo)班子及其他成員擔(dān)任。4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，增強(qiáng)廉潔自律意識，做勤政廉潔的規(guī)模。5、堅(jiān)持公開、公正、誠信、透明的原則（法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定除外），不得損害國家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。6、建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)計(jì)廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為。7、要秉公辦事，不準(zhǔn)營私舞弊，不準(zhǔn)利用職權(quán)從事各種個人有償中介活動和安排個人施工隊(duì)伍。8、嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任分解，層層簽訂責(zé)任狀。9、對工作人員嚴(yán)重違法違紀(jì)知情不管的，責(zé)令辭職，包庇、縱容的給予處分。六、安全生產(chǎn)制度1、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1、對新上崗的職工和協(xié)作隊(duì)伍根據(jù)分配的工作崗位，進(jìn)行崗前教育，使他們對擔(dān)負(fù)的工作有初步的認(rèn)識，對事故有一定的防范能力，教育面達(dá)百分之百。然后進(jìn)行工隊(duì)實(shí)踐操作培訓(xùn)。2、對轉(zhuǎn)入新崗的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育，使他們對新崗位的工作內(nèi)容有一定的認(rèn)識，對新崗位工作中的事故有一定的防范能力，教育普及率達(dá)百分之百。3、結(jié)合“百日無事故”安全教育月和對項(xiàng)目部安排的各種活動，采用多種形式，對全體員工進(jìn)行安全教育，不斷提高全員工的素質(zhì)，提高自我保護(hù)能力。4、結(jié)合現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全因素，及時進(jìn)行防范教育，杜絕事故再次發(fā)生。5、節(jié)假日提前進(jìn)行安全教育，防止員工外出酗酒發(fā)生意外。6、對特殊工種，配合地方勞動局、公安局等部門做好安全培訓(xùn)工作，使持證上崗率達(dá)百分之百。7、在駐地、工地、便道等醒目地點(diǎn)懸掛安全宣傳牌或安全標(biāo)志，隨時提醒大家注意安全。2、安全教育制度1、加強(qiáng)全體職民工安全知識教育，提高全員安全意識、自身素質(zhì)。2、及時組織職工培訓(xùn)。3、制定培訓(xùn)安全教育計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容、工種，按照工班組分批進(jìn)行培訓(xùn)。職工崗前培訓(xùn)考核合格后，方可持證上崗。4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)制度，定期考核成績，并將考核成績做為今后晉級評先進(jìn)的依據(jù)。5、每月安全課不少于一次3、安全檢查工作制度1、檢查員首先要了解熟悉管段內(nèi)每一個開工項(xiàng)目的施工方案，安全防護(hù)、安全控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確檢查重點(diǎn)，做到心中有數(shù)。2、檢查員的工作時間以現(xiàn)場施工時間為基準(zhǔn)，由檢查員自行安排。3、檢查員每天要對管段內(nèi)的所有施工項(xiàng)目進(jìn)行至少一次檢查，對施工中安全防護(hù)的關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查確認(rèn)，并及時做好檢查記錄。對檢查出的問題，要根據(jù)實(shí)際情況，及時通知施工單位進(jìn)行處理，并對處理情況進(jìn)行落實(shí)檢查。對情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)開具黃牌警告、紅牌停工通知單或罰款通知單，對開具的通知單于當(dāng)日報項(xiàng)目安質(zhì)部。4、對非我公司施工單位在我標(biāo)段的施工項(xiàng)目，檢查員也要進(jìn)行查看，對影響施工安全的隱患、苗頭也要進(jìn)行制止，并做好記錄，及時上報指揮部安質(zhì)部。5、檢查員在檢查中，要對重點(diǎn)、要點(diǎn)施工項(xiàng)目、對安全影響較大的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行側(cè)重，加大檢查頻率。6、遇雨季等天氣變化，檢查員要堅(jiān)持做好雨前、雨中、雨后檢查，對施工項(xiàng)目的防護(hù)措施、防護(hù)監(jiān)控人員的到位情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，對檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題要隨檢隨報指揮部安質(zhì)部。7、檢查記錄中要對檢查時間、檢查地點(diǎn)、檢查內(nèi)容、天氣情況、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工員、安全、質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)和采取的措施及檢查出的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄。8、每天20:00前，檢查員將當(dāng)天管段內(nèi)的檢查情況通過電話上報指揮部安質(zhì)部。對特殊情況，如現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患嚴(yán)重、現(xiàn)場人員對檢查出的問題處理不及時或有嚴(yán)重抵觸情況等，檢查員要馬上上報指揮部安質(zhì)部。9、每月首次例會時，檢查員將上月的原始檢查記錄報送至指揮部安質(zhì)部存檔，作為對檢查員評議的原始依據(jù)。10、檢查員的通訊設(shè)備（手機(jī)）不得關(guān)機(jī)，隨時接聽指揮部的指令。七、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)人員及自檢制度質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員為了確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師三人（中級以上職稱），每個項(xiàng)目配專職質(zhì)檢員二人，每個班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一人。質(zhì)量檢查工程師直接對項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。建立健全自檢制度項(xiàng)目經(jīng)理部建立三級質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全室，配3名專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實(shí)施檢測任務(wù)。配齊人員做到職能相符。嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督與考評監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。2組織保證措施2.1成立全面質(zhì)量管理小組和創(chuàng)精品、部優(yōu)工程管理委員會，第一管理者來抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，卓有成效地貫徹全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理。2.2堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的，堅(jiān)決返工重做。2.3全面實(shí)行樣板制。設(shè)樣板墩臺，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)后，再全面展開施工。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。3思想保障措施所有施工人員要密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)建成本工程的重要意義，樹立起建設(shè)唐曹高速公路的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。評先、評模、勞動競賽評比中把質(zhì)量作為重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決。4技術(shù)保證措施嚴(yán)格按照路基、橋涵工程施工工藝和施工方案組織施工，項(xiàng)目部進(jìn)場后立即結(jié)合工程特點(diǎn)，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。認(rèn)真貫徹GB/19001-2000標(biāo)準(zhǔn)，，施工中做到每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有“質(zhì)量記錄”，全過程有可追溯性。技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠正確反映施工全過程并和施工同步各施工隊(duì)管區(qū)和重點(diǎn)工程編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)并組織落實(shí)，抓好重要工藝流程。同設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，按規(guī)定辦理變更設(shè)計(jì)并做到簽證手續(xù)齊全。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平。5施工保證措施路基施工施工前按《測量規(guī)范》規(guī)定恢復(fù)中線，復(fù)測中線，復(fù)測橫斷面，對地形、地質(zhì)變化處及時報監(jiān)理工程師處理。對原地面進(jìn)行平整夯實(shí)處理并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可進(jìn)行路堤填筑。對于填土高度小于路床高度時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《技術(shù)規(guī)范》要求。土方壓實(shí)，嚴(yán)格控制壓實(shí)質(zhì)量，按照設(shè)計(jì)或規(guī)范規(guī)定的檢測頻率進(jìn)行壓實(shí)度檢測，并按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，及時處理，并采取改進(jìn)措施。橋臺臺背、擋墻背的路堤填筑前，在結(jié)構(gòu)物上用油漆作分層標(biāo)記并編號，使用小型壓實(shí)機(jī)具分層填筑壓實(shí)，每層松鋪厚度按照設(shè)計(jì)或規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行控制，每層按編號檢測，前層經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后，方可施工下一層。路基施工前或施工過程中