ch9-價值工程基礎(chǔ)理論與方法課件

第九章價值工程根底(gēndǐ)理論與方法價值工程概論1準(zhǔn)備階段對象選擇與團(tuán)隊組建2分析階段信息收集與功能分析及評價3創(chuàng)新階段方案創(chuàng)新與方案評價4實施階段方案實施與成果鑒定5第一頁，共四十九頁。第九章價值工程根底(gēndǐ)理論與方法價值工程概論1第一節(jié)價值(jiàzhí)工程概論一、價值工程(gōngchéng)的產(chǎn)生與開展二、價值工程的相關(guān)概念三、應(yīng)用價值工程的意義四、價值工程活動的程序第二頁，共四十九頁。第一節(jié)價值(jiàzhí)工程概論一、價值工程(gō一、價值工程的產(chǎn)生(chǎnshēng)與開展價值工程〔ValueEngineering，VE〕，產(chǎn)生于20世紀(jì)40年代后期的美國。創(chuàng)始人是美國通用電氣公司〔GE〕負(fù)責(zé)采購工作的電氣工程師麥爾斯〔L.D.Miles〕。他發(fā)現(xiàn)：人們(rénmen)使用某種材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考慮用功能相同但價格低廉的代用品取代原來昂貴的材料。半個世紀(jì)以來，價值工程的理念、理論和方法技術(shù)已在世界范圍內(nèi)獲得廣泛的認(rèn)同和應(yīng)用。尤其在日本，價值工程已經(jīng)成為許多企業(yè)各級主管和工程人員的必備知識和技能。麥爾斯也由此被稱為價值工程之父。第三頁，共四十九頁。一、價值工程的產(chǎn)生(chǎnshēng)與開展價值工程〔Va二、價值工程的相關(guān)(xiāngguān)概念功能功能是指產(chǎn)品所具有的特定用途，即產(chǎn)品所能滿足人們某種需要的屬性。壽命周期成本壽命周期成本是總成本，即產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計、生產(chǎn)、流通、使用、維護(hù)直至該產(chǎn)品報廢這一過程中的全部成本費用。價值價值是一個比較的概念，是指分析對象所具有的功能與獲得該功能和使用該功能的全部費用之比。第四頁，共四十九頁。二、價值工程的相關(guān)(xiāngguān)概念功能功能是指產(chǎn)品1.功能(gōngnéng)必要(bìyào)功能不必要功能缺乏功能(gōngnéng)過剩功能根本功能輔助功能使用功能品位功能必要功能是為滿足使用者的需求而必須具備的功能，也是用戶所需求的根本功能；不必要功能是對象所具有的、與滿足使用者的要求無關(guān)的功能。缺乏功能是對象尚未滿足適應(yīng)者需求的必要功能；過剩功能是對象所具有的、超過使用者需求的功能。根本功能是與對象主要目的直接有關(guān)的功能，是決定對象性質(zhì)和存在的根本因素。輔助功能是為了更有效地實現(xiàn)根本功能而附加的功能。使用功能是指對象所具有的與技術(shù)經(jīng)濟(jì)用途直接有關(guān)的功能；品位功能是指與使用者的精神感覺、主觀意識有關(guān)的功能。功能的分類第五頁，共四十九頁。1.功能(gōngnéng)必要(bìyào)功能缺乏功能2.壽命周期(zhōuqī)本錢壽命周期本錢由生產(chǎn)本錢和使用本錢構(gòu)成。生產(chǎn)本錢是指產(chǎn)品在研究開發(fā)、設(shè)計制造(zhìzào)、運輸施工、安裝調(diào)試過程中發(fā)生的本錢；使用本錢是用戶在使用產(chǎn)品的過程中所發(fā)生的費用總和，包括產(chǎn)品的維護(hù)、保養(yǎng)、管理、能耗等方面的費用。第六頁，共四十九頁。2.壽命周期(zhōuqī)本錢壽命周期本錢由生產(chǎn)本錢和使3.價值(jiàzhí)提高產(chǎn)品價值的途徑①功能不變，降低本錢，即：②本錢不變，提高功能，即：③本錢略有增加，功能有更大提高，即：④以滿足(mǎnzú)必要功能為前提，適當(dāng)降低功能，大大降低本錢，即：⑤用過創(chuàng)新，提高功能，降低本錢，即：

V——價值(jiàzhí)〔value〕；F——功能〔function〕；C——本錢〔cost〕。第七頁，共四十九頁。3.價值(jiàzhí)提高產(chǎn)品價值的途徑V——價值(三、應(yīng)用價值(jiàzhí)工程的意義價值工程是既能提高產(chǎn)品功能、又能降低產(chǎn)品本錢的一種管理技術(shù)，對于涉及產(chǎn)品和費用的領(lǐng)域，價值工程的應(yīng)用都有著(yǒuzhe)重要的意義。第八頁，共四十九頁。三、應(yīng)用價值(jiàzhí)工程的意義價值工程是既能提高產(chǎn)品三、應(yīng)用(yìngyòng)價值工程的意義〔續(xù)〕應(yīng)用價值工程提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)管理運用價值工程推動企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)工作價值工程為企業(yè)經(jīng)營和開展(kāizhǎn)決策提供依據(jù)第九頁，共四十九頁。三、應(yīng)用(yìngyòng)價值工程的意義〔續(xù)〕應(yīng)用價值工程四、價值工程活動(huódòng)的程序表9-1價值工程的一般工作程序工作階段工作步驟對應(yīng)問題準(zhǔn)備階段1.對象選擇1.價值工程的研究對象是什么？2.組成價值工程工作小組2.需要做那些準(zhǔn)備工作？3.制定工作計劃分析階段4.收集整理信息資料3.對象的成本是多少？5.功能系統(tǒng)分析4.對象的功能是什么？6.功能評價5.對象的價值是多少？創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)新6.有無其他方案可實現(xiàn)這一功能？8.方案評價7.新方案的成本是多少？9.提案編寫8.新方案能滿足功能要求嗎？實施階段10.審批9.怎樣保證新方案的實施？11.實施與檢查12.成果鑒定10.價值工程活動的效果有多大？回首頁第十頁，共四十九頁。四、價值工程活動(huódòng)的程序表9-1價值工第二節(jié)準(zhǔn)備(zhǔnbèi)階段一、對象選擇(xuǎnzé)二、組成價值工程工作小組第十一頁，共四十九頁。第二節(jié)準(zhǔn)備(zhǔnbèi)階段一、對象選擇(xuǎ一、對象(duìxiàng)選擇1.選擇VE對象的一般原那么(1)對國計民生及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)影響較大的產(chǎn)品；(2)社會需求量大、競爭劇烈(jùliè)及其有良好的開展前景的產(chǎn)品；(3)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零件較多的產(chǎn)品，工藝、生產(chǎn)技術(shù)落后、在同類產(chǎn)品中技術(shù)指標(biāo)較差的產(chǎn)品；(4)情報資料易收集齊全，投入較少且收效快的產(chǎn)品及設(shè)計生產(chǎn)周期短的產(chǎn)品；(5)本錢高的產(chǎn)品及占產(chǎn)品本錢比重大的零部件，價格較貴且有代用可能的零部件及成品率較低的產(chǎn)品和零部件；(6)用戶意見大、退貨多及功能差的產(chǎn)品；(7)產(chǎn)量大的產(chǎn)品。第十二頁，共四十九頁。一、對象(duìxiàng)選擇1.選擇VE對象的一般原那2.選擇(xuǎnzé)VE對象的方法百分比法ABC分析法強(qiáng)制(qiángzhì)確定法最適宜(shìyí)區(qū)域法1234第十三頁，共四十九頁。2.選擇(xuǎnzé)VE對象的方法百分比法ABC分析法1.百分比法百分比法是通過分析備選對象對企業(yè)(qǐyè)的兩個或兩個以上技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度來確定價值工程對象的方法。第十四頁，共四十九頁。1.百分比法百分比法是通過分析備選對象對企業(yè)(qǐyè)的例9-1某廠有六種產(chǎn)品，它們各自的本錢和利潤占總本錢和總利潤的百分比方表9-2所示。該廠現(xiàn)需提高利潤水平，試確定可能的價值工程(gōngchéng)對象。表9-2某廠產(chǎn)品成本和利潤百分比產(chǎn)品種類ABCDEF合計成本（萬元）851052587140成本百分比（%）100.0利潤（萬元）284235446利潤百分比（%）6.510.98.7100.0利潤百分比／成本百分比1.0071.901.74

從大到小排序533612

第十五頁，共四十九頁。例9-1某廠有六種產(chǎn)品，它們各自的本錢和利潤占總本錢和總利潤2.ABC分析法在企業(yè)中，不同產(chǎn)品(chǎnpǐn)對總收益的奉獻(xiàn)水平也是不同的，總有少數(shù)的產(chǎn)品(chǎnpǐn)奉獻(xiàn)了絕大多數(shù)份額的收益，而絕大多數(shù)的產(chǎn)品(chǎnpǐn)只奉獻(xiàn)了少數(shù)的收益。表9-3A、B、C類別劃分參考值類別數(shù)量占總數(shù)百分比成本占總成本百分比A類10%左右70%左右B類20%左右20%左右C類70%左右10%左右第十六頁，共四十九頁。2.ABC分析法在企業(yè)中，不同產(chǎn)品(chǎnpǐn)對總收一般地，應(yīng)用ABC分析法選擇VE對象的步驟為：將全部產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的零部件按本錢大小依次(yīcì)排隊；按排隊的累計件數(shù)求出占產(chǎn)品或零部件總數(shù)的百分比；根據(jù)產(chǎn)品或零部件的累計本錢求出占總本錢的百分比；按ABC分析法將全部產(chǎn)品或零部件分為A、B、C三類；畫出帕萊特曲線，并首選A類為VE對象，其次再選B類。第十七頁，共四十九頁。一般地，應(yīng)用ABC分析法選擇VE對象的步驟為：第十七頁，共四例9-2某住宅樓工程根底局部包含17個分項工程，各分項工程的本錢如表9-4所示，試采用ABC分析法確定該根底工程中可能(kěnéng)作為價值工程研究對象的分項工程。第十八頁，共四十九頁。例9-2某住宅樓工程根底局部包含17個分項工程，各分項工程的表9-4某住宅樓基礎(chǔ)工程分項工程ABC分類分項工程名稱成本（元）累計分項工程數(shù)累計分項工程數(shù)百分比累計成本（元）累計成本百分比分類1.C20帶形鋼筋混凝土基礎(chǔ)6343615.88%6343639.50%A2.干鋪土石屑墊層29119211.76%9255557.64%3.回填土14753317.65%10730866.83%4.商品混凝土運費10991423.53%11829973.67%B5.C10混凝土基礎(chǔ)墊層10952529.41%12925180.49%6.排水費10487635.29%13973887.02%7.C20獨立式鋼筋混凝土基礎(chǔ)6181741.18%14591990.87%8.C10帶形無筋混凝土基礎(chǔ)5638847.06%15155794.38%C9.C20矩形鋼筋混凝土柱2791952.94%15434896.12%10.M5砂漿砌磚基礎(chǔ)22021058.82%15655097.49%11.挖土機(jī)挖土20581164.71%15860898.77%12.推土機(jī)場外運費6931270.59%15930199.20%13.履帶式挖土機(jī)場外運費5291376.47%15983099.53%14.滿堂腳手架2411482.35%16007199.68%15.平整場地2231588.24%16029499.82%16.槽底釬探1971694.12%16049199.94%17.基礎(chǔ)防潮層8917100.00%160580100.00%總成本160580

第十九頁，共四十九頁。表9-4某住宅樓基礎(chǔ)工程分項工程ABC分類分項工程名稱成3.強(qiáng)制(qiángzhì)確定法思想：產(chǎn)品的每一個零部件本錢應(yīng)該與該零部件的重要性相稱。目的：⑴找出本錢高但功能處于次要地位的零部件〔V<<1〕。⑵功能重要但〔分配到的〕本錢較少的零部件〔V>>1〕。價值系數(shù)Vi=功能評價(píngjià)系數(shù)Fi/本錢系數(shù)Ci

Fi=零〔部〕件的累計得分/全部零部件總分Ci=各零〔部〕件目前本錢/產(chǎn)品〔部件〕目前本錢用0-1或0-4評分法計算功能評價系數(shù)Fi。第二十頁，共四十九頁。3.強(qiáng)制(qiángzhì)確定法思想：產(chǎn)品的每一個零部件4.最適宜(shìyí)區(qū)域法思路是：價值系數(shù)相同的對象，由于各自的本錢系數(shù)與功能評價系數(shù)的絕對值不同，因而對產(chǎn)品價值的實際影響有很大差異。在選擇目標(biāo)時不應(yīng)把價值系數(shù)相同的對象同等看待，應(yīng)優(yōu)先選擇對產(chǎn)品實際影響大的零部件作為對象，而對產(chǎn)品影響小的，那么可根據(jù)必要與可能(kěnéng)，決定選擇與否。第二十一頁，共四十九頁。4.最適宜(shìyí)區(qū)域法思路是：價值系數(shù)相同的對象，二、組成價值工程(gōngchéng)工作小組價值工程活動的開展通常是一個跨領(lǐng)域的合作過程。麥爾斯認(rèn)為，適宜的組織非常重要，他從三個層面考察了組織、人員關(guān)系與獲取(huòqǔ)價值的活動之間的關(guān)系，一個是整個組織層面〔overallbusiness)，一個是集體層面〔interrelationsamongthemen〕，一個是成員之間〔relationsbetweenthemen〕，這三個層面都十分重要?；厥醉摰诙?，共四十九頁。二、組成價值工程(gōngchéng)工作小組價值工程活動的第三節(jié)分析階段一、收集整理信息資料二、功能分析三、功能(gōngnéng)評價第二十三頁，共四十九頁。第三節(jié)分析階段一、收集整理信息資料第二十三頁，共四十九頁一、收集整理信息(xìnxī)資料1.信息收集的原那么收集信息應(yīng)將產(chǎn)品從研制、生產(chǎn)、流通、交換到消費全過程的情報都收集起來加以歸納、整理、分析，使情報得到充分利用。在收集過程中，應(yīng)注意信息的廣泛性、目的性、可靠性、時間性和經(jīng)濟(jì)性，實際應(yīng)用中應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，力求以較短的時間、較快的速度、較低的本錢、較高的質(zhì)量完成信息收集工作(gōngzuò)。2.信息收集的內(nèi)容價值工程收集的信息因?qū)ο蟛煌?。一般?yīng)收集的主要信息有：①用戶信息；②市場信息；③技術(shù)信息；④經(jīng)濟(jì)信息；⑤本企業(yè)的根本信息；⑥環(huán)境保護(hù)信息；⑦外協(xié)信息；⑧政府和社會方面的法律、法規(guī)、條例等信息。第二十四頁，共四十九頁。一、收集整理信息(xìnxī)資料1.信息收集的原那么第二二、功能分析1.功能分析主要內(nèi)容功能定義功能計量功能分類功能整理第二十五頁，共四十九頁。二、功能分析1.功能分析主要內(nèi)容功能定義功能計量功能分類功2.功能分析的方法(fāngfǎ)功能卡片法功能分析系統(tǒng)(xìtǒng)技術(shù)〔theFunctionAnalysisSystemTechnique，F(xiàn)AST〕第二十六頁，共四十九頁。2.功能分析的方法(fāngfǎ)功能卡片法第二十六頁，共(2)功能分析系統(tǒng)(xìtǒng)技術(shù)①FAST圖根底理論(lǐlùn)

逆向邏輯FAST圖最重要的特點之一，F(xiàn)AST圖總是強(qiáng)迫人們從另一個角度來思考工程。構(gòu)建FAST圖的根底是“怎么辦〞和“為什么〞這兩個直覺邏輯。第二十七頁，共四十九頁。(2)功能分析系統(tǒng)(xìtǒng)技術(shù)①FAST圖根底理論(2)功能分析系統(tǒng)(xìtǒng)技術(shù)〔續(xù)1〕什么時候有關(guān)“什么時候〞這個方向的研究并不是直覺邏輯過程的一局部，但是它對直覺思維有輔助作用。如圖9-9所示，當(dāng)你審查信息的時候，你同時要確定有效性?！按_定有效性〞是“審查信息〞的附屬功能，在FAST圖中的“怎么辦—為什么〞這兩個方面可以(kěyǐ)進(jìn)一步擴(kuò)展，并且建立一個子系統(tǒng)。第二十八頁，共四十九頁。(2)功能分析系統(tǒng)(xìtǒng)技術(shù)〔續(xù)1〕什么時候第二(2)功能分析系統(tǒng)(xìtǒng)技術(shù)〔續(xù)2〕②FAST圖的結(jié)構(gòu)(jiégòu)

第二十九頁，共四十九頁。(2)功能分析系統(tǒng)(xìtǒng)技術(shù)〔續(xù)2〕②FAST【例9-3】研究在便利店中銷售(xiāoshòu)的標(biāo)準(zhǔn)一次性丁烷打火機(jī)的功能，繪制FAST圖。第三十頁，共四十九頁?！纠?-3】研究在便利店中銷售(xiāoshòu)的標(biāo)準(zhǔn)一次三、功能(gōngnéng)評價功能評價概念所謂功能評價，就是對功能的價值進(jìn)行測定和評定，是對功能的定量分析。我們可以根據(jù)功能評價評出的數(shù)據(jù)，將那些功能價值低、改善期望值大的功能作為開展價值工程(gōngchéng)的重點對象。2.功能評價方法功能評價的方法有很多，在此將以強(qiáng)制確定法舉例。第三十一頁，共四十九頁。三、功能(gōngnéng)評價功能評價概念第三十一頁，共四【例9-4】價值工程對象的八個主要功能為F1、F2、F3、F4、F5、F6、F7、F8，現(xiàn)組織(zǔzhī)專家1、2、3、4、5參加評選，試確定這些功能被考慮為重點改進(jìn)對象的順序。第三十二頁，共四十九頁?！纠?-4】價值工程對象的八個主要功能為F1、F2、F3、解(1)采用(cǎiyòng)0-1法，專家1對各評價對象的重要性評價結(jié)果如表9-9所示。表9-90-1法功能系數(shù)計算表（專家1）評價對象F1F2F3F4F5F6F7F8合計F1×11011116F2

×1011115F3

×011103F4111×11117F5

×0101F6

1×102F7

×00F8

10111×4第三十三頁，共四十九頁。解(1)采用(cǎiyòng)0-1法，專家1對各評價(2)同樣的可知其余四人的評分(píngfēn)結(jié)果,求出功能評價系數(shù)Fi如表9-10所示。表9-100-1法功能系數(shù)計算表（5位專家綜合）評價對象專家評分值功能評價系數(shù)Fi專家1專家2專家3專家4專家5合計F166455260.186F254545230.164F333343160.114F476666310.221F51221280.057F623432140.100F70000110.007F844454210.150合計

1401第三十四頁，共四十九頁。(2)同樣的可知其余四人的評分(píngfēn)結(jié)果,求(3)確定(quèdìng)本錢系數(shù)Ci如表9-11所示。表9-11成本系數(shù)計算表評價對象成本成本系數(shù)CiF118280.253F230000.416F32850.039F42840.039F56120.085F64070.056F7820.011F87200.100合計72181.00第三十五頁，共四十九頁。(3)確定(quèdìng)本錢系數(shù)Ci如表9-11所示。(4)計算(jìsuàn)價值系數(shù)Vi如表9-12所示。表9-12價值系數(shù)計算表評價對象功能評價系數(shù)Fi成本系數(shù)Ci價值系數(shù)ViF10.1860.2530.73F20.1640.4160.40F30.1140.0392.89F40.2210.0395.63F50.0570.0850.67F60.1000.0561.77F70.0070.0110.63F80.1500.1001.50合計1.001.00

第三十六頁，共四十九頁。(4)計算(jìsuàn)價值系數(shù)Vi如表9-12所示。(5)根據(jù)價值系數(shù)選擇改進(jìn)對象，其原那么是：①Vi＜1，說明該功能不大重要，卻占用了較多的目前本錢，應(yīng)考慮節(jié)約本錢，應(yīng)選擇；②Vi＞1，說明該功能較為重要，花費的本錢卻并不多，一般不選擇；假設(shè)V很大，應(yīng)選，以分析功能缺乏的情況；③Vi=1，說明該功能和本錢匹配恰當(dāng)，不選。因此(yīncǐ)，8個功能被考慮為重點改進(jìn)對象的順序是：2→7→5→1→4→3→6→8回首頁第三十七頁，共四十九頁。(5)根據(jù)價值系數(shù)選擇改進(jìn)對象，其原那么是：回首頁第三十七第四節(jié)創(chuàng)新(chuàngxīn)階段一、方案(fāngàn)創(chuàng)新二、方案評價第三十八頁，共四十九頁。第四節(jié)創(chuàng)新(chuàngxīn)階段一、方案(fāng一、方案(fāngàn)創(chuàng)新方案創(chuàng)新的主要方法(1)頭腦風(fēng)暴法〔BS法〕頭腦風(fēng)暴法通常以開小組會的形式進(jìn)行，一般以10人左右參加為宜。會議只給出一個總設(shè)想，讓與會者圍繞總議題無拘束地發(fā)表意見。會議的主持者應(yīng)富有經(jīng)驗，熟悉產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)，頭腦清醒，思維敏捷，技術(shù)作風(fēng)民主，既善于活潑會議氣氛又善于啟發(fā)引導(dǎo)，使到會者能夠暢所欲言，充分(chōngfèn)發(fā)表看法。會議應(yīng)遵守下述規(guī)那么：每人提自己的意見，不評價別人的看法；真正敞開思想，自由地發(fā)表設(shè)想；不迷信權(quán)威，盡可能多地提出方案；善于取長補短，可以在結(jié)合和改善別人意見的根底上提出自己的見解。第三十九頁，共四十九頁。一、方案(fāngàn)創(chuàng)新方案創(chuàng)新的主要方法第三十九頁一、方案(fāngàn)創(chuàng)新〔續(xù)1〕(2)哥頓法例如，要在一玻璃板上打一個直徑為10×10毫米的孔，采用哥頓法解決。主持人首先提出如何在板狀物上打孔的問題，與會者根據(jù)要在板狀物上打孔這一功能，廣泛地思考，提出了沖、鉆、挖、鑿、高溫熔孔、磨等方法。針對提案者提出的實現(xiàn)在板狀物上打孔這一功能的各種方法，主持人再具體指出是在玻璃板上打一個直徑只有10×10毫米的圓孔，且要求孔周圍應(yīng)光滑，與會者認(rèn)為沖、鉆、挖、鑿、磨等方法都不能到達(dá)目的，而從高溫熔孔得到啟發(fā)(qǐfā)，有人提出用激光打孔，圓滿解決了問題。第四十頁，共四十九頁。一、方案(fāngàn)創(chuàng)新〔續(xù)1〕(2)哥頓法第四十頁一、方案(fāngàn)創(chuàng)新〔續(xù)2〕(3)德爾菲法采用德爾菲法，組織者將所要提的方案(fāngàn)分解為假設(shè)干內(nèi)容，以信函的形式寄給有關(guān)專家們。待專家們將方案(fāngàn)寄回后，組織者將其整理、歸納，提出假設(shè)干建議和方案(fāngàn)，再寄給專家們供其分析，提出意見。如此反復(fù)幾次后，形成比較集中的幾個方案(fāngàn)。德爾菲法有三個特點：①匿名性。②反復(fù)修改，逐步集中。③預(yù)測結(jié)果的統(tǒng)計特性。第四十一頁，共四十九頁。一、方案(fāngàn)創(chuàng)新〔續(xù)2〕(3)德爾菲法第四十一、方案(fāngàn)創(chuàng)新〔續(xù)3〕(4)檢查提問法人們在泛泛思考時往往會覺得無從下手，難以提出(tíchū)好的方案來。為解決這個問題，可以將過去的經(jīng)驗總結(jié)歸納出富有啟發(fā)性的提問要點，把應(yīng)考慮的問題列出來，在人們檢查各種提問的同時，引起聯(lián)想，產(chǎn)生新設(shè)想，提出(tíchū)改進(jìn)方案。此方法籠統(tǒng)地可歸納為三個“能不能〞，即VE對象能不能取消？VE對象能不能與其他合并？能不能用其他更好的方法取代之？第四十二頁，共四十九頁。一、方案(fāngàn)創(chuàng)新〔續(xù)3〕(4)檢查提問法第四二、方案(fāngàn)評價1.技術(shù)評價技術(shù)評價主要評價方案能否實現(xiàn)所要求的功能以及方案本身在技術(shù)上能否實現(xiàn)。2.經(jīng)濟(jì)評價方案的經(jīng)濟(jì)評價就是從經(jīng)濟(jì)效益(jīnɡjìxiàoyì)上評價改進(jìn)方案經(jīng)濟(jì)上的合理性。3.社會評價方案的社會評價是考核改進(jìn)方案實施后對社會產(chǎn)生的影響及企業(yè)利益與社會利益能否一致4.綜合評價方案的綜合評價是在技術(shù)評價、經(jīng)濟(jì)評價和社會評價的根底上，對改進(jìn)方案做出全面、綜合的評價以便決策?；厥醉摰谒氖?，共四十九頁。二、方案(fāngàn)評價1.技術(shù)評價回首頁第四十三頁第五節(jié)實施(shíshī)階段一、方案(fāngàn)試驗和審定二、成果鑒定第四十四頁，共四十九頁。第五節(jié)實施(shíshī)階段一、方案(fāngàn一、方案(fāngàn)試驗和審定經(jīng)過評價后而選定的最正確方案，在尚未實施前須對其進(jìn)行某些必要的試驗和驗證，才能為審定提案提供科學(xué)的依據(jù)。方案試驗驗證內(nèi)容包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件、新材料、新工藝、新方法、樣機(jī)(yànɡjī)或樣品的性能、使用等。通過了試驗驗證的改進(jìn)方案，在經(jīng)過必要的整理后即可作為正式提案上報審批。主管部門應(yīng)視改進(jìn)設(shè)計工程的內(nèi)容、重要程度、價值大小來確定其審批權(quán)限和程序。改進(jìn)方案上報審批時，應(yīng)提交價值分析提案表，包括原產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、用戶要求、存在的主要問題、擬到達(dá)的目標(biāo)、原產(chǎn)品的本錢、質(zhì)量、銷售量等內(nèi)容。另外，產(chǎn)品功能分析、改進(jìn)的對象目標(biāo)、依據(jù)、改進(jìn)前后的試驗數(shù)據(jù)、圖紙、改進(jìn)后的預(yù)計本錢、預(yù)計效果等均應(yīng)一同上報主管部門審查批準(zhǔn)。第四十五頁，共四十九頁。一、方案(fāngàn)試驗和審定經(jīng)過評價后而選定的最正二、成果鑒定1.技術(shù)評定技術(shù)評定可通過價值改進(jìn)(gǎijìn)系數(shù)來進(jìn)行。改進(jìn)(gǎijìn)后產(chǎn)品價值和改進(jìn)(gǎijìn)前產(chǎn)品價值之差與改進(jìn)(gǎijìn)前產(chǎn)品價值之比稱為價值改進(jìn)(gǎijìn)系數(shù)，即(9-5)式中：ΔV為價值改進(jìn)系數(shù)；V2為改進(jìn)后產(chǎn)品的價值；V1為改進(jìn)前產(chǎn)品的價值。當(dāng)ΔV＞0，V2＞V1，說明價值工程活動的技術(shù)性良好，ΔV越大，其效果越好。當(dāng)ΔV＜0，V2＜V1，說明開展的價值工程活動技術(shù)性不良。第四十六頁，共四十九頁。二、成果鑒定1.技術(shù)評定第四十六頁，共四十九頁。二、成果鑒定〔續(xù)1〕2.經(jīng)濟(jì)評定評定的指標(biāo)如下：①全年凈節(jié)約額全年凈節(jié)約額=〔改進(jìn)前單位本錢－改進(jìn)后單位本錢〕×年產(chǎn)量－價值工程活動費用②節(jié)約百分?jǐn)?shù)節(jié)約百分?jǐn)?shù)=［〔改進(jìn)前本錢－改進(jìn)后本錢〕／改進(jìn)前本錢］×100%③節(jié)約倍數(shù)節(jié)約倍數(shù)＝全年凈節(jié)約額／價值工程活動經(jīng)費④原材料利用率原材料利用率＝產(chǎn)品產(chǎn)量／產(chǎn)品原材料消耗(xiāohào)數(shù)量第四十七頁，共四十九頁。二、成果鑒定〔續(xù)1〕2.經(jīng)濟(jì)評定第四十七頁，共四十九頁。二、成果鑒定〔續(xù)2〕3.社會效益評定通過價值工程活動，使產(chǎn)品滿足了用戶的需求，企業(yè)取得了效益，同時填補了國家空白，降低了能源消耗，減少了環(huán)境污染等，說明社會效益良好。反之(fǎnzhī)，產(chǎn)品滿足了用戶，企業(yè)也獲得了利潤，但由于產(chǎn)品生產(chǎn)造成過多的能源消耗，污染環(huán)境，破壞生態(tài)平衡，甚至影響了國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理布局，造成人力、物力、財力的極大浪費，就說明社會效益不好，這種方案不可取。第四十八頁，共四十九頁。二、成果鑒定〔續(xù)2〕3.社會效益評定第四十八頁，共四十九頁內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)第九章價值工程根底理論與方法。V——價值〔value〕。F——功能〔function〕。C——本錢〔cost〕。表9-4某住宅樓基礎(chǔ)工程分項工程ABC分類。一般(yībān)應(yīng)收集的主要信息有：①用戶信息。FAST圖最重要的特點之一，F(xiàn)AST圖總是強(qiáng)迫人們從另一個角度來思考工程。構(gòu)建FAST圖的根底是“怎么辦〞和“為什么〞這兩個直覺邏輯。表9-11成本系數(shù)計算表。表9-12價值系數(shù)計算表。(1)頭腦風(fēng)暴法〔BS法〕第四十九頁，共四十九頁。內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)第九章價值工程根底理論與方法。第九章價值工程根底(gēndǐ)理論與方法價值工程概論1準(zhǔn)備階段對象選擇與團(tuán)隊組建2分析階段信息收集與功能分析及評價3創(chuàng)新階段方案創(chuàng)新與方案評價4實施階段方案實施與成果鑒定5第一頁，共四十九頁。第九章價值工程根底(gēndǐ)理論與方法價值工程概論1第一節(jié)價值(jiàzhí)工程概論一、價值工程(gōngchéng)的產(chǎn)生與開展二、價值工程的相關(guān)概念三、應(yīng)用價值工程的意義四、價值工程活動的程序第二頁，共四十九頁。第一節(jié)價值(jiàzhí)工程概論一、價值工程(gō一、價值工程的產(chǎn)生(chǎnshēng)與開展價值工程〔ValueEngineering，VE〕，產(chǎn)生于20世紀(jì)40年代后期的美國。創(chuàng)始人是美國通用電氣公司〔GE〕負(fù)責(zé)采購工作的電氣工程師麥爾斯〔L.D.Miles〕。他發(fā)現(xiàn)：人們(rénmen)使用某種材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考慮用功能相同但價格低廉的代用品取代原來昂貴的材料。半個世紀(jì)以來，價值工程的理念、理論和方法技術(shù)已在世界范圍內(nèi)獲得廣泛的認(rèn)同和應(yīng)用。尤其在日本，價值工程已經(jīng)成為許多企業(yè)各級主管和工程人員的必備知識和技能。麥爾斯也由此被稱為價值工程之父。第三頁，共四十九頁。一、價值工程的產(chǎn)生(chǎnshēng)與開展價值工程〔Va二、價值工程的相關(guān)(xiāngguān)概念功能功能是指產(chǎn)品所具有的特定用途，即產(chǎn)品所能滿足人們某種需要的屬性。壽命周期成本壽命周期成本是總成本，即產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計、生產(chǎn)、流通、使用、維護(hù)直至該產(chǎn)品報廢這一過程中的全部成本費用。價值價值是一個比較的概念，是指分析對象所具有的功能與獲得該功能和使用該功能的全部費用之比。第四頁，共四十九頁。二、價值工程的相關(guān)(xiāngguān)概念功能功能是指產(chǎn)品1.功能(gōngnéng)必要(bìyào)功能不必要功能缺乏功能(gōngnéng)過剩功能根本功能輔助功能使用功能品位功能必要功能是為滿足使用者的需求而必須具備的功能，也是用戶所需求的根本功能；不必要功能是對象所具有的、與滿足使用者的要求無關(guān)的功能。缺乏功能是對象尚未滿足適應(yīng)者需求的必要功能；過剩功能是對象所具有的、超過使用者需求的功能。根本功能是與對象主要目的直接有關(guān)的功能，是決定對象性質(zhì)和存在的根本因素。輔助功能是為了更有效地實現(xiàn)根本功能而附加的功能。使用功能是指對象所具有的與技術(shù)經(jīng)濟(jì)用途直接有關(guān)的功能；品位功能是指與使用者的精神感覺、主觀意識有關(guān)的功能。功能的分類第五頁，共四十九頁。1.功能(gōngnéng)必要(bìyào)功能缺乏功能2.壽命周期(zhōuqī)本錢壽命周期本錢由生產(chǎn)本錢和使用本錢構(gòu)成。生產(chǎn)本錢是指產(chǎn)品在研究開發(fā)、設(shè)計制造(zhìzào)、運輸施工、安裝調(diào)試過程中發(fā)生的本錢；使用本錢是用戶在使用產(chǎn)品的過程中所發(fā)生的費用總和，包括產(chǎn)品的維護(hù)、保養(yǎng)、管理、能耗等方面的費用。第六頁，共四十九頁。2.壽命周期(zhōuqī)本錢壽命周期本錢由生產(chǎn)本錢和使3.價值(jiàzhí)提高產(chǎn)品價值的途徑①功能不變，降低本錢，即：②本錢不變，提高功能，即：③本錢略有增加，功能有更大提高，即：④以滿足(mǎnzú)必要功能為前提，適當(dāng)降低功能，大大降低本錢，即：⑤用過創(chuàng)新，提高功能，降低本錢，即：

V——價值(jiàzhí)〔value〕；F——功能〔function〕；C——本錢〔cost〕。第七頁，共四十九頁。3.價值(jiàzhí)提高產(chǎn)品價值的途徑V——價值(三、應(yīng)用價值(jiàzhí)工程的意義價值工程是既能提高產(chǎn)品功能、又能降低產(chǎn)品本錢的一種管理技術(shù)，對于涉及產(chǎn)品和費用的領(lǐng)域，價值工程的應(yīng)用都有著(yǒuzhe)重要的意義。第八頁，共四十九頁。三、應(yīng)用價值(jiàzhí)工程的意義價值工程是既能提高產(chǎn)品三、應(yīng)用(yìngyòng)價值工程的意義〔續(xù)〕應(yīng)用價值工程提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)管理運用價值工程推動企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)工作價值工程為企業(yè)經(jīng)營和開展(kāizhǎn)決策提供依據(jù)第九頁，共四十九頁。三、應(yīng)用(yìngyòng)價值工程的意義〔續(xù)〕應(yīng)用價值工程四、價值工程活動(huódòng)的程序表9-1價值工程的一般工作程序工作階段工作步驟對應(yīng)問題準(zhǔn)備階段1.對象選擇1.價值工程的研究對象是什么？2.組成價值工程工作小組2.需要做那些準(zhǔn)備工作？3.制定工作計劃分析階段4.收集整理信息資料3.對象的成本是多少？5.功能系統(tǒng)分析4.對象的功能是什么？6.功能評價5.對象的價值是多少？創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)新6.有無其他方案可實現(xiàn)這一功能？8.方案評價7.新方案的成本是多少？9.提案編寫8.新方案能滿足功能要求嗎？實施階段10.審批9.怎樣保證新方案的實施？11.實施與檢查12.成果鑒定10.價值工程活動的效果有多大？回首頁第十頁，共四十九頁。四、價值工程活動(huódòng)的程序表9-1價值工第二節(jié)準(zhǔn)備(zhǔnbèi)階段一、對象選擇(xuǎnzé)二、組成價值工程工作小組第十一頁，共四十九頁。第二節(jié)準(zhǔn)備(zhǔnbèi)階段一、對象選擇(xuǎ一、對象(duìxiàng)選擇1.選擇VE對象的一般原那么(1)對國計民生及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)影響較大的產(chǎn)品；(2)社會需求量大、競爭劇烈(jùliè)及其有良好的開展前景的產(chǎn)品；(3)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零件較多的產(chǎn)品，工藝、生產(chǎn)技術(shù)落后、在同類產(chǎn)品中技術(shù)指標(biāo)較差的產(chǎn)品；(4)情報資料易收集齊全，投入較少且收效快的產(chǎn)品及設(shè)計生產(chǎn)周期短的產(chǎn)品；(5)本錢高的產(chǎn)品及占產(chǎn)品本錢比重大的零部件，價格較貴且有代用可能的零部件及成品率較低的產(chǎn)品和零部件；(6)用戶意見大、退貨多及功能差的產(chǎn)品；(7)產(chǎn)量大的產(chǎn)品。第十二頁，共四十九頁。一、對象(duìxiàng)選擇1.選擇VE對象的一般原那2.選擇(xuǎnzé)VE對象的方法百分比法ABC分析法強(qiáng)制(qiángzhì)確定法最適宜(shìyí)區(qū)域法1234第十三頁，共四十九頁。2.選擇(xuǎnzé)VE對象的方法百分比法ABC分析法1.百分比法百分比法是通過分析備選對象對企業(yè)(qǐyè)的兩個或兩個以上技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度來確定價值工程對象的方法。第十四頁，共四十九頁。1.百分比法百分比法是通過分析備選對象對企業(yè)(qǐyè)的例9-1某廠有六種產(chǎn)品，它們各自的本錢和利潤占總本錢和總利潤的百分比方表9-2所示。該廠現(xiàn)需提高利潤水平，試確定可能的價值工程(gōngchéng)對象。表9-2某廠產(chǎn)品成本和利潤百分比產(chǎn)品種類ABCDEF合計成本（萬元）851052587140成本百分比（%）100.0利潤（萬元）284235446利潤百分比（%）6.510.98.7100.0利潤百分比／成本百分比1.0071.901.74

從大到小排序533612

第十五頁，共四十九頁。例9-1某廠有六種產(chǎn)品，它們各自的本錢和利潤占總本錢和總利潤2.ABC分析法在企業(yè)中，不同產(chǎn)品(chǎnpǐn)對總收益的奉獻(xiàn)水平也是不同的，總有少數(shù)的產(chǎn)品(chǎnpǐn)奉獻(xiàn)了絕大多數(shù)份額的收益，而絕大多數(shù)的產(chǎn)品(chǎnpǐn)只奉獻(xiàn)了少數(shù)的收益。表9-3A、B、C類別劃分參考值類別數(shù)量占總數(shù)百分比成本占總成本百分比A類10%左右70%左右B類20%左右20%左右C類70%左右10%左右第十六頁，共四十九頁。2.ABC分析法在企業(yè)中，不同產(chǎn)品(chǎnpǐn)對總收一般地，應(yīng)用ABC分析法選擇VE對象的步驟為：將全部產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的零部件按本錢大小依次(yīcì)排隊；按排隊的累計件數(shù)求出占產(chǎn)品或零部件總數(shù)的百分比；根據(jù)產(chǎn)品或零部件的累計本錢求出占總本錢的百分比；按ABC分析法將全部產(chǎn)品或零部件分為A、B、C三類；畫出帕萊特曲線，并首選A類為VE對象，其次再選B類。第十七頁，共四十九頁。一般地，應(yīng)用ABC分析法選擇VE對象的步驟為：第十七頁，共四例9-2某住宅樓工程根底局部包含17個分項工程，各分項工程的本錢如表9-4所示，試采用ABC分析法確定該根底工程中可能(kěnéng)作為價值工程研究對象的分項工程。第十八頁，共四十九頁。例9-2某住宅樓工程根底局部包含17個分項工程，各分項工程的表9-4某住宅樓基礎(chǔ)工程分項工程ABC分類分項工程名稱成本（元）累計分項工程數(shù)累計分項工程數(shù)百分比累計成本（元）累計成本百分比分類1.C20帶形鋼筋混凝土基礎(chǔ)6343615.88%6343639.50%A2.干鋪土石屑墊層29119211.76%9255557.64%3.回填土14753317.65%10730866.83%4.商品混凝土運費10991423.53%11829973.67%B5.C10混凝土基礎(chǔ)墊層10952529.41%12925180.49%6.排水費10487635.29%13973887.02%7.C20獨立式鋼筋混凝土基礎(chǔ)6181741.18%14591990.87%8.C10帶形無筋混凝土基礎(chǔ)5638847.06%15155794.38%C9.C20矩形鋼筋混凝土柱2791952.94%15434896.12%10.M5砂漿砌磚基礎(chǔ)22021058.82%15655097.49%11.挖土機(jī)挖土20581164.71%15860898.77%12.推土機(jī)場外運費6931270.59%15930199.20%13.履帶式挖土機(jī)場外運費5291376.47%15983099.53%14.滿堂腳手架2411482.35%16007199.68%15.平整場地2231588.24%16029499.82%16.槽底釬探1971694.12%16049199.94%17.基礎(chǔ)防潮層8917100.00%160580100.00%總成本160580

第十九頁，共四十九頁。表9-4某住宅樓基礎(chǔ)工程分項工程ABC分類分項工程名稱成3.強(qiáng)制(qiángzhì)確定法思想：產(chǎn)品的每一個零部件本錢應(yīng)該與該零部件的重要性相稱。目的：⑴找出本錢高但功能處于次要地位的零部件〔V<<1〕。⑵功能重要但〔分配到的〕本錢較少的零部件〔V>>1〕。價值系數(shù)Vi=功能評價(píngjià)系數(shù)Fi/本錢系數(shù)Ci

Fi=零〔部〕件的累計得分/全部零部件總分Ci=各零〔部〕件目前本錢/產(chǎn)品〔部件〕目前本錢用0-1或0-4評分法計算功能評價系數(shù)Fi。第二十頁，共四十九頁。3.強(qiáng)制(qiángzhì)確定法思想：產(chǎn)品的每一個零部件4.最適宜(shìyí)區(qū)域法思路是：價值系數(shù)相同的對象，由于各自的本錢系數(shù)與功能評價系數(shù)的絕對值不同，因而對產(chǎn)品價值的實際影響有很大差異。在選擇目標(biāo)時不應(yīng)把價值系數(shù)相同的對象同等看待，應(yīng)優(yōu)先選擇對產(chǎn)品實際影響大的零部件作為對象，而對產(chǎn)品影響小的，那么可根據(jù)必要與可能(kěnéng)，決定選擇與否。第二十一頁，共四十九頁。4.最適宜(shìyí)區(qū)域法思路是：價值系數(shù)相同的對象，二、組成價值工程(gōngchéng)工作小組價值工程活動的開展通常是一個跨領(lǐng)域的合作過程。麥爾斯認(rèn)為，適宜的組織非常重要，他從三個層面考察了組織、人員關(guān)系與獲取(huòqǔ)價值的活動之間的關(guān)系，一個是整個組織層面〔overallbusiness)，一個是集體層面〔interrelationsamongthemen〕，一個是成員之間〔relationsbetweenthemen〕，這三個層面都十分重要?；厥醉摰诙?，共四十九頁。二、組成價值工程(gōngchéng)工作小組價值工程活動的第三節(jié)分析階段一、收集整理信息資料二、功能分析三、功能(gōngnéng)評價第二十三頁，共四十九頁。第三節(jié)分析階段一、收集整理信息資料第二十三頁，共四十九頁一、收集整理信息(xìnxī)資料1.信息收集的原那么收集信息應(yīng)將產(chǎn)品從研制、生產(chǎn)、流通、交換到消費全過程的情報都收集起來加以歸納、整理、分析，使情報得到充分利用。在收集過程中，應(yīng)注意信息的廣泛性、目的性、可靠性、時間性和經(jīng)濟(jì)性，實際應(yīng)用中應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，力求以較短的時間、較快的速度、較低的本錢、較高的質(zhì)量完成信息收集工作(gōngzuò)。2.信息收集的內(nèi)容價值工程收集的信息因?qū)ο蟛煌?。一般?yīng)收集的主要信息有：①用戶信息；②市場信息；③技術(shù)信息；④經(jīng)濟(jì)信息；⑤本企業(yè)的根本信息；⑥環(huán)境保護(hù)信息；⑦外協(xié)信息；⑧政府和社會方面的法律、法規(guī)、條例等信息。第二十四頁，共四十九頁。一、收集整理信息(xìnxī)資料1.信息收集的原那么第二二、功能分析1.功能分析主要內(nèi)容功能定義功能計量功能分類功能整理第二十五頁，共四十九頁。二、功能分析1.功能分析主要內(nèi)容功能定義功能計量功能分類功2.功能分析的方法(fāngfǎ)功能卡片法功能分析系統(tǒng)(xìtǒng)技術(shù)〔theFunctionAnalysisSystemTechnique，F(xiàn)AST〕第二十六頁，共四十九頁。2.功能分析的方法(fāngfǎ)功能卡片法第二十六頁，共(2)功能分析系統(tǒng)(xìtǒng)技術(shù)①FAST圖根底理論(lǐlùn)

逆向邏輯FAST圖最重要的特點之一，F(xiàn)AST圖總是強(qiáng)迫人們從另一個角度來思考工程。構(gòu)建FAST圖的根底是“怎么辦〞和“為什么〞這兩個直覺邏輯。第二十七頁，共四十九頁。(2)功能分析系統(tǒng)(xìtǒng)技術(shù)①FAST圖根底理論(2)功能分析系統(tǒng)(xìtǒng)技術(shù)〔續(xù)1〕什么時候有關(guān)“什么時候〞這個方向的研究并不是直覺邏輯過程的一局部，但是它對直覺思維有輔助作用。如圖9-9所示，當(dāng)你審查信息的時候，你同時要確定有效性。“確定有效性〞是“審查信息〞的附屬功能，在FAST圖中的“怎么辦—為什么〞這兩個方面可以(kěyǐ)進(jìn)一步擴(kuò)展，并且建立一個子系統(tǒng)。第二十八頁，共四十九頁。(2)功能分析系統(tǒng)(xìtǒng)技術(shù)〔續(xù)1〕什么時候第二(2)功能分析系統(tǒng)(xìtǒng)技術(shù)〔續(xù)2〕②FAST圖的結(jié)構(gòu)(jiégòu)

第二十九頁，共四十九頁。(2)功能分析系統(tǒng)(xìtǒng)技術(shù)〔續(xù)2〕②FAST【例9-3】研究在便利店中銷售(xiāoshòu)的標(biāo)準(zhǔn)一次性丁烷打火機(jī)的功能，繪制FAST圖。第三十頁，共四十九頁?！纠?-3】研究在便利店中銷售(xiāoshòu)的標(biāo)準(zhǔn)一次三、功能(gōngnéng)評價功能評價概念所謂功能評價，就是對功能的價值進(jìn)行測定和評定，是對功能的定量分析。我們可以根據(jù)功能評價評出的數(shù)據(jù)，將那些功能價值低、改善期望值大的功能作為開展價值工程(gōngchéng)的重點對象。2.功能評價方法功能評價的方法有很多，在此將以強(qiáng)制確定法舉例。第三十一頁，共四十九頁。三、功能(gōngnéng)評價功能評價概念第三十一頁，共四【例9-4】價值工程對象的八個主要功能為F1、F2、F3、F4、F5、F6、F7、F8，現(xiàn)組織(zǔzhī)專家1、2、3、4、5參加評選，試確定這些功能被考慮為重點改進(jìn)對象的順序。第三十二頁，共四十九頁?！纠?-4】價值工程對象的八個主要功能為F1、F2、F3、解(1)采用(cǎiyòng)0-1法，專家1對各評價對象的重要性評價結(jié)果如表9-9所示。表9-90-1法功能系數(shù)計算表（專家1）評價對象F1F2F3F4F5F6F7F8合計F1×11011116F2

×1011115F3

×011103F4111×11117F5

×0101F6

1×102F7

×00F8

10111×4第三十三頁，共四十九頁。解(1)采用(cǎiyòng)0-1法，專家1對各評價(2)同樣的可知其余四人的評分(píngfēn)結(jié)果,求出功能評價系數(shù)Fi如表9-10所示。表9-100-1法功能系數(shù)計算表（5位專家綜合）評價對象專家評分值功能評價系數(shù)Fi專家1專家2專家3專家4專家5合計F166455260.186F254545230.164F333343160.114F476666310.221F51221280.057F623432140.100F70000110.007F844454210.150合計

1401第三十四頁，共四十九頁。(2)同樣的可知其余四人的評分(píngfēn)結(jié)果,求(3)確定(quèdìng)本錢系數(shù)Ci如表9-11所示。表9-11成本系數(shù)計算表評價對象成本成本系數(shù)CiF118280.253F230000.416F32850.039F42840.039F56120.085F64070.056F7820.011F87200.100合計72181.00第三十五頁，共四十九頁。(3)確定(quèdìng)本錢系數(shù)Ci如表9-11所示。(4)計算(jìsuàn)價值系數(shù)Vi如表9-12所示。表9-12價值系數(shù)計算表評價對象功能評價系數(shù)Fi成本系數(shù)Ci價值系數(shù)ViF10.1860.2530.73F20.1640.4160.40F30.1140.0392.89F40.2210.0395.63F50.0570.0850.67F60.1000.0561.77F70.0070.0110.63F80.1500.1001.50合計1.001.00

第三十六頁，共四十九頁。(4)計算(jìsuàn)價值系數(shù)Vi如表9-12所示。(5)根據(jù)價值系數(shù)選擇改進(jìn)對象，其原那么是：①Vi＜1，說明該功能不大重要，卻占用了較多的目前本錢，應(yīng)考慮節(jié)約本錢，應(yīng)選擇；②Vi＞1，說明該功能較為重要，花費的本錢卻并不多，一般不選擇；假設(shè)V很大，應(yīng)選，以分析功能缺乏的情況；③Vi=1，說明該功能和本錢匹配恰當(dāng)，不選。因此(yīncǐ)，8個功能被考慮為重點改進(jìn)對象的順序是：2→7→5→1→4→3→6→8回首頁第三十七頁，共四十九頁。(5)根據(jù)價值系數(shù)選擇改進(jìn)對象，其原那么是：回首頁第三十七第四節(jié)創(chuàng)新(chuàngxīn)階段一、方案(fāngàn)創(chuàng)新二、方案評價第三十八頁，共四十九頁。第四節(jié)創(chuàng)新(chuàngxīn)階段一、方案(fāng一、方案(fāngàn)創(chuàng)新方案創(chuàng)新的主要方法(1)頭腦風(fēng)暴法〔BS法〕頭腦風(fēng)暴法通常以開小組會的形式進(jìn)行，一般以10人左右參加為宜。會議只給出一個總設(shè)想，讓與會者圍繞總議題無拘束地發(fā)表意見。會議的主持者應(yīng)富有經(jīng)驗，熟悉產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)，頭腦清醒，思維敏捷，技術(shù)作風(fēng)民主，既善于活潑會議氣氛又善于啟發(fā)引導(dǎo)，使到會者能夠暢所欲言，充分(chōngfèn)發(fā)表看法。會議應(yīng)遵守下述規(guī)那么：每人提自己的意見，不評價別人的看法；真正敞開思想，自由地發(fā)表設(shè)想；不迷信權(quán)威，盡可能多地提出方案；善于取長補短，可以在結(jié)合和改善別人意見的根底上提出自己的見解。第三十九頁，共四十九頁。一、方案(fāngàn)創(chuàng)新方案創(chuàng)新的主要方法第三十九頁一、方案(fāngàn)創(chuàng)新〔續(xù)1〕(2)哥頓法例如，要在一玻璃板上打一個直徑為10×10毫米的孔，采用哥頓法解決。主持人首先提出如何在板狀物上打孔的問題，與會者根據(jù)要在板狀物上打孔這一功能，廣泛地思考，提出了沖、鉆、挖、鑿、高溫熔孔、磨等方法。針對提案者提出的實現(xiàn)在板狀物上打孔這一功能的各種方法，主持人再具體指出是在玻璃板上打一個直徑只有10×10毫米的圓孔，且要求孔周圍應(yīng)光滑，與會者認(rèn)為沖、鉆、挖、鑿、磨等方法都不能到達(dá)目的，而從高溫熔孔得到啟發(fā)(qǐfā)，有人提出用激光打孔，圓滿解決了問題。第四十頁，共四十九頁。一、方案(fāngàn)創(chuàng)新〔續(xù)1〕(2)哥頓法第四十頁一、方案(fāngàn)創(chuàng)新〔續(xù)2〕(3)德爾菲法采用德爾菲法，組織者將所要提的方案(fāngàn)分解為假設(shè)干內(nèi)容，以信函的形式寄給有關(guān)專家們。待專家們將方案(fāngàn)寄回后，組織者將其整