管理培訓(xùn)課件打造基業(yè)長青企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)贏利模式

打造企業(yè)持續(xù)贏利模式打造企業(yè)持續(xù)贏利模式第一講企業(yè)現(xiàn)象剖析

1.企業(yè)是一個(gè)自然歷史過程2.企業(yè)現(xiàn)象面面觀3.管理錯(cuò)位的一些表現(xiàn)4.企業(yè)發(fā)展的兩種力量5.企業(yè)的三種類型6.企業(yè)的四種層次第一講企業(yè)現(xiàn)象剖析1.企業(yè)是一個(gè)自然歷史過程發(fā)展軌跡階段OM1M2M3M4M5M6企業(yè)發(fā)展軌跡圖1.1

企業(yè)是一個(gè)自然歷史過程發(fā)展軌跡階段OM1M2M3M4M5M6企業(yè)發(fā)展軌跡圖1.1Time時(shí)間Stage階段成型期成長期成名期成熟期創(chuàng)業(yè)夭折成長陷阱壯志未酬未老先衰O1.1企業(yè)發(fā)展的四個(gè)典型階段TimeStage成型期成長期成名期成熟期創(chuàng)業(yè)夭折成長陷阱壯1.2企業(yè)現(xiàn)象面面觀各級(jí)目標(biāo)混亂，決策失誤頻繁領(lǐng)導(dǎo)隨心所欲，企業(yè)缺乏信用普遍漠視人性，激勵(lì)無法到位內(nèi)部紛爭不斷，團(tuán)隊(duì)人心渙散重復(fù)雷同錯(cuò)誤，員工筋疲力盡拒絕新生事物，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力企業(yè)普遍存在“等、推、混”三種現(xiàn)象1.2企業(yè)現(xiàn)象面面觀各級(jí)目標(biāo)混亂，決策失誤頻繁企業(yè)普遍存1、簡單vs.復(fù)雜;2、人治vs.法治；3、集權(quán)vs.分權(quán)；4、家族vs.社會(huì)；5、眼前vs.長遠(yuǎn)；6、變革vs.穩(wěn)定；7、自信vs.盲信；8、科學(xué)vs.藝術(shù)；9、經(jīng)營vs.管理。自我區(qū)超我區(qū)感性區(qū)理性區(qū)1.3管理錯(cuò)位的一些表現(xiàn)1、簡單vs.復(fù)雜;自我區(qū)超我區(qū)感性區(qū)理性區(qū)1.3管理錯(cuò)Time力量規(guī)范性隨意性以人為中心的管理OTξ以制度為中心的管理以業(yè)績?yōu)橹行牡墓芾硪园l(fā)展為中心的管理1.4企業(yè)發(fā)展的兩種力量Time力量規(guī)范性隨意性以人為中心的OTξ以制度為中心的以業(yè)1.5企業(yè)的三種類型虎型企業(yè)熊型企業(yè)猴型企業(yè)

1.5企業(yè)的三種類型虎型企業(yè)1.6企業(yè)的四種層次出賣勞力制造產(chǎn)品樹立形象制定標(biāo)準(zhǔn)1.6企業(yè)的四種層次出賣勞力1.6企業(yè)發(fā)展的不同層級(jí)四流企業(yè)：賣勞力三流企業(yè)：賣產(chǎn)品二流企業(yè)：賣技術(shù)一流企業(yè)：賣品牌超一流企業(yè)：賣規(guī)則承接加工，降低成本開拓渠道，提升銷量技術(shù)領(lǐng)先，快人一步品牌建設(shè)，追求增值改變規(guī)則，跳躍發(fā)展1.6企業(yè)發(fā)展的不同層級(jí)四流企業(yè)：賣勞力三流企業(yè)：賣產(chǎn)品第二講用G管理模式給企業(yè)做CTG管理模式簡介管理模式的定義?管理模式深入討論什么是G管理模式第二講用G管理模式給企業(yè)做CTG管理模式簡介2.1管理模式的定義Managementsystem:管理系統(tǒng)（內(nèi)化）Managementmodel:管理模型（外化）管理模式的定義管理模式是從特定的管理理念出發(fā)在管理過程中固化下來的一套操作系統(tǒng)。2.1管理模式的定義Managementsystem:2.1管理模式深入討論〖案例〗

A.酒后駕車的故事

B.沙皮狗的故事

C.羅森塔爾博士實(shí)驗(yàn)【解析】1.什么是管理模式?（固化）2.什么是好的管理模式?（適應(yīng)性）3.什么因素決定管理模式?（動(dòng)力）2.1管理模式深入討論〖案例〗2.1什么是G管理模式？〖案例〗六只猴的故事【解析】人＋制度＋創(chuàng)新

引出：A.個(gè)體－－團(tuán)隊(duì)－－人

B.游戲規(guī)則－－制度

C.領(lǐng)導(dǎo)者－－創(chuàng)新2.1什么是G管理模式？〖案例〗六只猴的故事G管理模式以多維博弈人性假設(shè)、資源可微分與積分假設(shè)、有限目標(biāo)假設(shè)這三大假設(shè)為理論基礎(chǔ)，以權(quán)力、經(jīng)濟(jì)力、知識(shí)力、文化力四種內(nèi)在場力分析為線索，沿著“人＋制度＋創(chuàng)新”基本思想路線，通過構(gòu)造G當(dāng)量――管理等級(jí)評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)達(dá)到管理最優(yōu)境界的前沿管理理論體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)。2.1G管理模式的完整定義和理論體系G管理模式以多維博弈人性假設(shè)、資源可微分與現(xiàn)表在三外三的

圖1-1G當(dāng)量結(jié)

現(xiàn)表在三外三的

圖1-1G當(dāng)量結(jié)

互調(diào)整操作性找出存在的問題及解決途徑企業(yè)管理水平提高化演的力場表現(xiàn)形式理論基礎(chǔ)目標(biāo)管理模式的場變演化管理的四種場力多維博奕人性假設(shè)管理最優(yōu)境界G管理模式動(dòng)變量個(gè)G管理模式的三個(gè)變量：人、制度、創(chuàng)新G當(dāng)量指標(biāo)體系G當(dāng)量數(shù)學(xué)模型G當(dāng)量評(píng)價(jià)體系實(shí)證分析測評(píng)管理指數(shù)指標(biāo)生成的簡化研究G管理模式運(yùn)營系統(tǒng)2.1G管理模式理論體系圖現(xiàn)表在三外三的

現(xiàn)表在三外三的

互調(diào)整操找出存在的問題及2.1.1G管理模式的理論框架管理最優(yōu)境界理論G管理模式三大假設(shè)G當(dāng)量（G-Equivalent）理論篇：四種力量演化生成的七種典型管理模式思想篇：人＋制度＋創(chuàng)新運(yùn)作篇：IOS-X操作系統(tǒng)G管理模式實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)G管理模式12個(gè)子模式X管理模式2.1.1G管理模式的理論框架管理最優(yōu)境界理論G當(dāng)量理論篇

管理行為人（可能是管理者，也可能是被管理者）的人性表現(xiàn)具有多維性，在特定的管理場中，管理行為人根據(jù)其他行為人的人性表現(xiàn)調(diào)整自己的行為取向，從而形成管理互動(dòng)?！袄咸?、醫(yī)生、夢中情人演示”進(jìn)一步，再增加一些要素會(huì)怎樣？

1.多維博弈人性假設(shè)（GameMan）2.1.2G管理模式的理論基礎(chǔ):三大假設(shè)2.資源可微分與積分假設(shè)3.有限目標(biāo)假設(shè)管理行為人（可能是管理者，也可能是被管2.1.3G管理模式的核心思想:人+制度+創(chuàng)新人制度創(chuàng)新OABCDOD=人＋制度＋創(chuàng)新2.1.3G管理模式的核心思想:人+制度+創(chuàng)新人制度創(chuàng)新G管理模式根據(jù)企業(yè)管理場態(tài)中各種場力的不同作用、規(guī)律歸納出決定企業(yè)管理水平和發(fā)展階段的四種場力：

2.1.4G管理模式對(duì)企業(yè)管理場態(tài)的PECK分析權(quán)力（P）經(jīng)濟(jì)力（E）知識(shí)力（K）文化力（C）G管理模式根據(jù)企業(yè)管理場態(tài)中各種場力的不同作用、規(guī)律歸納出G0E0D0C0B0A0FgEfDeCdBcAbΩAF0ΩBΩCΩDΩEΩFΩGYFgXYYpYeYkYcYEfYDeYCdYBcYAb02.1.54種內(nèi)在場力形成7種典型管理模式研究G0E0D0C0B0A0FgEfDeCdBcAbΩAF0ΩBA型管理模式：老板型權(quán)威管理模式－獅子式B型管理模式：職能型行政管理模式－駱駝式C型管理模式：技術(shù)型專業(yè)管理模式－駿馬式D型管理模式：市場型權(quán)變管理模式－狐貍式E型管理模式：團(tuán)隊(duì)型自主管理模式－群雁式F型管理模式：文化型柔性管理模式－海豚式G管理模式：標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式－巨龍式管理模式=理念+系統(tǒng)+方法＝人＋制度＋創(chuàng)新G=f（e，p，k，c）2.1.5四種內(nèi)在力量和七種典型管理模式A型管理模式：老板型權(quán)威管理模式－獅子式管理模式=理念+系統(tǒng)1.誕生期2.幼兒期3.童年期4.成長期5.成熟期6.穩(wěn)健期7.新生期2.1.7七個(gè)發(fā)展階段與七種典型管理模式的關(guān)系2.1.6G管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展七個(gè)階段的劃分1.誕生期2.1.6G管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展七個(gè)階段的劃分2.1.8G管理模式評(píng)價(jià)模型：G當(dāng)量◎GMSO管理測評(píng)是全球唯一的定量描述管理水平的測評(píng)體系；◎GMSO管理測評(píng)是全球唯一運(yùn)用純管理指標(biāo)評(píng)價(jià)管理水平的測評(píng)體系；◎GMSO管理測評(píng)是全球唯一將管理測評(píng)與管理持續(xù)改進(jìn)融為一體的測評(píng)體系；◎GMSO管理測評(píng)是全球唯一建立在一整套管理理論體系基礎(chǔ)上的測評(píng)體系；◎GMSO管理測評(píng)是全球唯一由中國人創(chuàng)立和發(fā)起的管理測評(píng)體系。2.1.8G管理模式評(píng)價(jià)模型：G當(dāng)量◎GMSO管理測評(píng)是全◎GMSO管理測評(píng)可以使測評(píng)對(duì)象真正了解自己的管理水平并找到持續(xù)改進(jìn)之路；◎GMSO管理測評(píng)可以使測評(píng)對(duì)象更具有信譽(yù)和品質(zhì)保證并成為進(jìn)入目標(biāo)市場的通行證；◎GMSO管理測評(píng)可以使測評(píng)對(duì)象對(duì)管理行為人的評(píng)價(jià)更加科學(xué)、準(zhǔn)確；◎GMSO管理測評(píng)可以使測評(píng)對(duì)象成為全球卓越管理俱樂部的終身成員；◎GMSO管理測評(píng)可以使測評(píng)對(duì)象受到全球范圍更廣泛的認(rèn)可并具有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。2.1.8G當(dāng)量管理測評(píng)的優(yōu)勢◎GMSO管理測評(píng)可以使測評(píng)對(duì)象真正了解自己的管理水2.1.8G當(dāng)量管理測評(píng)的主要結(jié)論在中國：企業(yè)像企業(yè)家企業(yè)家反身管理成為企業(yè)發(fā)展的首要前提。組織結(jié)構(gòu)不合理資源配置不到位制度執(zhí)行不得力團(tuán)隊(duì)文化不統(tǒng)一2.1.8G當(dāng)量管理測評(píng)的主要結(jié)論在中國：企業(yè)像企業(yè)家組2.1.9G管理模式IOS-X運(yùn)作模型理念系統(tǒng)Ideasystem運(yùn)營系統(tǒng)Operationsystem策略系統(tǒng)Stratagemsystem場變創(chuàng)新系統(tǒng)(X)field-changesystemX企業(yè)管理模式管理理念系統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)組織運(yùn)行系統(tǒng)完善升級(jí)系統(tǒng)管理策略系統(tǒng)重新定義企業(yè)2.1.9G管理模式IOS-X運(yùn)作模型理念系統(tǒng)運(yùn)營系統(tǒng)策理念系統(tǒng)Idea運(yùn)營系統(tǒng)Operation策略系統(tǒng)Stratagem場變創(chuàng)新Xfield-change2.1.9G管理模式IOS-X操作模型理念系統(tǒng)運(yùn)營系統(tǒng)策略系統(tǒng)2.1.9G管理模式IOS-X操2.1.10G管理模式的PRE-PASS管理循環(huán)的界定問題P(problem)

尋找原因R(reason)揭示本質(zhì)E(essence)制定方案P(project)

組織實(shí)施A(action)

檢討反饋S(self-criticism)

完善提高S(stepbystep)

是否完善yesno2.1.10G管理模式的PRE-PASS管理循環(huán)的界定問

誕生期：產(chǎn)品定位陷阱——草率進(jìn)入危機(jī)幼兒期：股權(quán)收益陷阱——獲益危機(jī)童年期：組織運(yùn)行陷阱——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)成長期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)穩(wěn)健期：官僚體制陷阱——組織活力危機(jī)新生期：理念創(chuàng)新陷阱——重新定義企業(yè)危機(jī)

2.２企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

誕生期：產(chǎn)品定位陷阱——草率進(jìn)入危機(jī)2.２企業(yè)七個(gè)發(fā)展誕生期幼兒期童年期新生期穩(wěn)健期成長期成熟期2.股權(quán)收益陷阱：獲益危機(jī)3.組織運(yùn)行陷阱：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)4.企業(yè)擴(kuò)張陷阱:控制危機(jī)5.管理控制陷阱:人性危機(jī)6.官僚體制陷阱:組織活力危機(jī)7.理念創(chuàng)新陷阱:重新定義企業(yè)危機(jī)1.產(chǎn)品定位陷阱:草率進(jìn)入危機(jī)企業(yè)發(fā)展發(fā)展階段

陷阱卡桑德拉信息2.2企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

誕生期幼兒期童年期新生期穩(wěn)健期成長期成熟期2.股權(quán)收益3.2.2企業(yè)的7個(gè)發(fā)展階段12個(gè)子模式1.誕生期：企業(yè)家精神—企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式2.幼兒期：成長環(huán)境—股權(quán)資源優(yōu)化模式、貢獻(xiàn)利益分享模式3.童年期：組織結(jié)構(gòu)—互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式4.成長期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式5.成熟期：管理技能—超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營銷模式、人力資源動(dòng)力模式6.穩(wěn)健期：企業(yè)文化理念—企業(yè)文化擴(kuò)張模式7.新生期：企業(yè)再造—企業(yè)全面再造模式2.2企業(yè)的7個(gè)發(fā)展階段12個(gè)子模式1.誕生期：企業(yè)家精神2.2企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

企業(yè)定期診斷第一階段誕生期第三階段童年期第四階段成長期第五階段成熟期第六階段穩(wěn)健期第七階段新生期YX企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式企業(yè)家平臺(tái)股權(quán)資源優(yōu)化模式貢獻(xiàn)利益分享模式環(huán)境設(shè)計(jì)載體設(shè)計(jì)互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式思想設(shè)計(jì)信息情報(bào)快速反應(yīng)模式資源導(dǎo)向型理性決策模式企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式系統(tǒng)技能設(shè)計(jì)人力資源動(dòng)力模式全程核心能力營銷模式超常規(guī)作業(yè)模式文化理念設(shè)計(jì)企業(yè)文化擴(kuò)張模式企業(yè)再造設(shè)計(jì)企業(yè)全面再造模式第二階段幼兒期2.2企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

企業(yè)定期診斷2.２.1企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

誕生期：產(chǎn)品定位陷阱——草率進(jìn)入危機(jī)

誕生期：企業(yè)家精神—企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式

企業(yè)誕生期的特點(diǎn)與管理陷阱分析:問題表現(xiàn)1.缺少規(guī)劃2.心急氣躁3.事無巨細(xì)、缺少頭緒分析原因1.創(chuàng)業(yè)者主觀因素2.誕生期帶來的客觀原因管理方向：1.2.3.4.5.62.２.1企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

誕生期：產(chǎn)品2.２.1企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

誕生期：產(chǎn)品定位陷阱——草率進(jìn)入危機(jī)

誕生期：企業(yè)家精神—企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式對(duì)建立企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式的思考3C1.顧客（Customer)2.競爭（Competition)3.變化（Change)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式概述G管理模式認(rèn)為：維持是用老辦法解決老問題；保守是用老辦法解決新問題；改善是用新辦法解決老問題；創(chuàng)新是用新辦法解決新問題。

2.２.1企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

誕生期：產(chǎn)品2.２.1企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

誕生期：產(chǎn)品定位陷阱——草率進(jìn)入危機(jī)

誕生期：企業(yè)家精神—企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式

企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式模型

1.企業(yè)家創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)源系統(tǒng)

2.企業(yè)家反身管理系統(tǒng)

3.企業(yè)核心能力創(chuàng)新系統(tǒng)

4.企業(yè)場變創(chuàng)新系統(tǒng)

5.企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式的最優(yōu)境界2.２.1企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

誕生期：產(chǎn)品2.2.2企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

幼兒期：股權(quán)收益陷阱——獲益危機(jī)

幼兒期：成長環(huán)境—股權(quán)資源優(yōu)化模式、貢獻(xiàn)利益分享模式幼兒期的特點(diǎn)企業(yè)幼兒期管理陷阱分析股權(quán)資源優(yōu)化子模式的介紹1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的矛盾2.構(gòu)建有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)3.股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的思路貢獻(xiàn)利益分享模式介紹貢獻(xiàn)利益分享模式的基礎(chǔ):企業(yè)經(jīng)營成果貢獻(xiàn)利益分享模式的形式:企業(yè)內(nèi)外部貢獻(xiàn)利益分享【企業(yè)貢獻(xiàn)利益分享定律】：企業(yè)內(nèi)外部貢獻(xiàn)利益必須平衡，且企業(yè)內(nèi)外部各利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)與利益分享應(yīng)呈同比例增減。

——郭咸綱2.2.2企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

幼兒期：2.2.3企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

童年期：組織運(yùn)行陷阱——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)

童年期：組織結(jié)構(gòu)—互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式企業(yè)應(yīng)隨著生命周期階段的變化相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)是避免童年期管理陷阱的最佳方案童年期企業(yè)管理陷阱的主要表現(xiàn)（１）信奉機(jī)遇，疏于準(zhǔn)備。（２）輕視對(duì)手，高估自己。（３）以小搏小，蛇吞大象。（４）盲目擴(kuò)張，貪心不足。導(dǎo)致企業(yè)童年期陷阱的主要原因童年期管理陷阱解決方案設(shè)計(jì)2.2.3企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

童年期：2.2.3企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

童年期：組織運(yùn)行陷阱——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)

童年期：組織結(jié)構(gòu)—互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)理念理念一：互為客戶理念理念二：資源主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)形式理念理念三：網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行理念互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1.以人為本2.不同組織結(jié)構(gòu)類型并存，資源決定主導(dǎo)組織類型3.網(wǎng)絡(luò)組織自律成為組織運(yùn)行的基本規(guī)范4.以信息為基礎(chǔ)5.柔性網(wǎng)絡(luò)組織

2.2.3企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

童年期：2.2.3企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

童年期：組織運(yùn)行陷阱——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)

童年期：組織結(jié)構(gòu)—互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建系統(tǒng)：“18381工程”“1”

——一個(gè)組織理念：組織單元互為客戶關(guān)系?！?”——八大管理平臺(tái)：戰(zhàn)略決策平臺(tái)、技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、生產(chǎn)作業(yè)平臺(tái)、營銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、財(cái)務(wù)運(yùn)營平臺(tái)、人力資源平臺(tái)、物流控制平臺(tái)、后勤保障平臺(tái)?！?”——三個(gè)銜接系統(tǒng)：管理指揮系統(tǒng)、組織溝通系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)?！?”——八項(xiàng)組織原則：愿景統(tǒng)一原則、運(yùn)行有序原則、層級(jí)清晰原則、溝通及時(shí)原則、授權(quán)到位原則、靈活權(quán)變?cè)瓌t、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則?！?”——一個(gè)完整統(tǒng)一高效穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。2.2.3企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

童年期：2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：成長期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)

成長期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性

決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式

成長期企業(yè)的特點(diǎn)

1.發(fā)展速度快2.以最低成本獲取足夠多的資金來源3.大量使用自有資本企業(yè)成長期管理陷阱分析

1.急功近利是企業(yè)過度擴(kuò)充導(dǎo)致危機(jī)的思想根源;2.組織內(nèi)相關(guān)職能部門工作嚴(yán)謹(jǐn)度不夠,在重大決策上的參謀作用未能發(fā)揮,管理者的駕馭能力亦不足;3.企業(yè)規(guī)范化管理還未真正形成;4.由于管理還不夠成熟,同時(shí)又缺乏專家的指點(diǎn),因此掉進(jìn)陷阱難以自拔。2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：成長期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)

成長期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性

決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式

成長期的管理危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)擴(kuò)張過速如何解決成長期的危機(jī)1.建立企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式,使企業(yè)贏得競爭戰(zhàn)略上的優(yōu)勢。2.建立資源導(dǎo)向型理性決策模式,以利于柔性戰(zhàn)略的執(zhí)行。3.建立信息情報(bào)快速反應(yīng)模式,為柔性戰(zhàn)略和理性決策的制定與實(shí)施提供充分有效的支持條件。

2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：成長期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)

成長期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性

決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式

G管理模式解決成長期危機(jī)的三個(gè)管理模式柔性戰(zhàn)略模式：G管理模式認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是柔性開放的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且應(yīng)該隨時(shí)與環(huán)境進(jìn)行能量與信息的交換，這樣企業(yè)就會(huì)立于不敗之地。

企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式的四個(gè)部分戰(zhàn)略思想資源與能力分析戰(zhàn)略方向的選擇戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：成長期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)

成長期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性

決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式

G管理模式解決成長期危機(jī)的三個(gè)管理模式資源導(dǎo)向型理性決策模式

G管理模式認(rèn)為，科學(xué)決策首先是理性的。同時(shí)，企業(yè)的各級(jí)各類人員都應(yīng)該成為決策的主體。任何企業(yè)的資源構(gòu)成及狀況均是不一樣的，決策時(shí)應(yīng)以資源為導(dǎo)向。任何脫離資源導(dǎo)向的決策都不可能是理性的，也是不會(huì)成功的。資源導(dǎo)向型理性決策的主要四個(gè)步驟1.資源的準(zhǔn)備2.制定可能的決策方案3.各方案的分析和比較4.最后方案的選定

2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：成長期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)

成長期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性

決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式

G管理模式解決成長期危機(jī)的三個(gè)管理模式資源導(dǎo)向型理性決策模式?jīng)Q策陷阱☆維持現(xiàn)狀的陷阱☆維護(hù)歷史的陷阱☆確認(rèn)證據(jù)的陷阱☆決策框架的陷阱☆過分謹(jǐn)慎的陷阱決策誤區(qū)☆決策觀念上的局限性☆決策過程中的問題☆問題的本質(zhì)

2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：成長期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)

成長期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性

決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式

G管理模式解決成長期危機(jī)的三個(gè)管理模式資源導(dǎo)向型理性決策模式?jīng)Q策能力透支☆本末倒置，缺乏產(chǎn)品競爭意識(shí)☆獨(dú)斷專行，缺乏制約監(jiān)督機(jī)制☆不自量力，缺乏核心競爭優(yōu)勢決策面臨的當(dāng)前形勢☆企業(yè)決策直面沖擊和挑戰(zhàn)☆企業(yè)決策創(chuàng)新——大勢所趨

2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：成長期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)

成長期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性

決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式

G管理模式解決成長期危機(jī)的三個(gè)管理模式信息情報(bào)快速反應(yīng)模式：

企業(yè)家是企業(yè)的司機(jī)，信息是企業(yè)的方向盤，信息預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)的紅綠燈。不注意收集和研究信息的管理者，容易迷失方向；對(duì)信息預(yù)警系統(tǒng)麻木的管理者就會(huì)擅闖紅燈、釀成大禍。信息情報(bào)快速反應(yīng)機(jī)制：一步到位信息情報(bào)快速反應(yīng)系統(tǒng)的特征：

自動(dòng)反應(yīng)快速反應(yīng)準(zhǔn)確反應(yīng)

2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)

成熟期：管理技能—超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營銷模式、

人力資源動(dòng)力模式

企業(yè)成熟期的主要特征（1）管理體系已建立，企業(yè)依靠制度進(jìn)行規(guī)范化管理與運(yùn)作。（2）人力資源有較大提高，企業(yè)更多地依靠團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人尋求發(fā)展。（3）企業(yè)發(fā)展速度趨緩。成熟期企業(yè)面臨的主要問題（1）以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新求市場突破的問題。（2）以管理創(chuàng)新激勵(lì)企業(yè)新動(dòng)力的問題。（3）如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的問題。2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)

成熟期：管理技能—超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營銷模式、

人力資源動(dòng)力模式

成熟期的人性危機(jī)和管理困境陷阱在公司人員方面易陷入人性危機(jī)在公司動(dòng)作方面易陷入常規(guī)化管理困境企業(yè)在成熟期的使命：建立核心能力為了企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展，進(jìn)入成熟期的企業(yè)必須完成自身系統(tǒng)技能設(shè)計(jì)的使命，促進(jìn)企業(yè)在作業(yè)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等方面全面成熟，快速形成企業(yè)自已的核心能力，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。在企業(yè)的成熟期，核心競爭力和核心能力的加強(qiáng)和發(fā)展必須成為企業(yè)重點(diǎn)解決的問題。2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)

成熟期：管理技能—超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營銷模式、

人力資源動(dòng)力模式

核心能力是企業(yè)的特殊能力，具有如下一些特征：（1）價(jià)值優(yōu)越性。（2）異質(zhì)性。（3）難模仿性（4）不可交易性（5）難替代性構(gòu)成核心能力的知識(shí)體系主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，四個(gè)方面共同反映了公司的基本素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。?）公司員工的知識(shí)和技能（2）公司的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力（3）公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營能力（4）公司創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力。2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)

成熟期：管理技能—超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營銷模式、

人力資源動(dòng)力模式

在急劇變化的環(huán)境下企業(yè)要在市場競爭中生存與發(fā)展，必須在建立企業(yè)發(fā)展核心能力的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，通過核心能力與發(fā)展動(dòng)力的互動(dòng)最終建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。動(dòng)力問題是成熟期企業(yè)的突出問題G管理模式認(rèn)為，人力資源管理是解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問題的關(guān)鍵。核心能力+企業(yè)發(fā)展動(dòng)力=競爭優(yōu)勢影響企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的主要因素（1）競爭（2）企業(yè)戰(zhàn)略（3）創(chuàng)新（4）企業(yè)文化（5）核心員工與知識(shí)性員工（6）員工培訓(xùn)

2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)

成熟期：管理技能—超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營銷模式、

人力資源動(dòng)力模式

G管理模式解決成熟期危機(jī)的三個(gè)管理模式超常規(guī)作業(yè)模式*常規(guī)作業(yè)只能使企業(yè)緩慢發(fā)展，超常規(guī)作業(yè)則可使企業(yè)快速成長，達(dá)到經(jīng)營最優(yōu)境界。*超常規(guī)作業(yè)的中心是加快資金流、信息流、物流、人才流的循環(huán)。*超常規(guī)作業(yè)的基礎(chǔ)是常規(guī)作業(yè)，否則超常規(guī)作業(yè)就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營埋下隱患。2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)

成熟期：管理技能—超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營銷模式、

人力資源動(dòng)力模式

G管理模式解決成熟期危機(jī)的三個(gè)管理模式全程核心能力營銷模式*傳統(tǒng)管理中營銷的主戰(zhàn)場是市場，而G管理模式認(rèn)為營銷的主戰(zhàn)場是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到進(jìn)入市場的全過程。*G管理模式的營銷模式是“全程核心能力營銷”。*全程核心能力營銷使企業(yè)從營銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成營銷企業(yè)。2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)

成熟期：管理技能—超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營銷模式、

人力資源動(dòng)力模式

G管理模式解決成熟期危機(jī)的三個(gè)管理模式人力資源管理是解決動(dòng)力問題的關(guān)鍵*人資源是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)；*解決企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問題是人力資源管理的重要任務(wù)；*企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源是人；*人性化管理是人力資源管理解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問題的必然選擇；*戰(zhàn)略性人力資源管理將成為人力資源管理的核心內(nèi)容；*以客戶為導(dǎo)向解決人力資源管理問題；*企業(yè)文化將成為人力資源管理的重要組成部分；*人力資源外包將成為企業(yè)快速提高人力資源管理水平的一個(gè)重要手段；*造就員工的忠誠與獻(xiàn)身是人力資源管理的重要目標(biāo)。

2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)

成熟期：管理技能—超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營銷模式、

人力資源動(dòng)力模式

G管理模式解決成熟期危機(jī)的三個(gè)管理模式人力資源動(dòng)力模式G管理模式基于多維人性假設(shè)，主張企業(yè)的制度要適度張揚(yáng)人性。G管理模式通過專業(yè)資深職位制度、個(gè)人生涯設(shè)計(jì)制度等使企業(yè)中的人力資源發(fā)揮最大的效用。

2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：2.2.６企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

穩(wěn)健期：官僚體制陷阱——組織活力危機(jī)

穩(wěn)健期：企業(yè)文化理念—企業(yè)文化擴(kuò)張模式

穩(wěn)健期特點(diǎn)（1）錢越來越多地花在控制系統(tǒng)、福利措施和一般設(shè)備上；（2）人們?cè)絹碓綇?qiáng)調(diào)做事方式，而不問所做的內(nèi)容和原因；（3）人們?cè)絹碓骄心嘤趥鹘y(tǒng)、注重形式；（4）企業(yè)內(nèi)部越來越缺乏創(chuàng)新機(jī)制；（5）越來越多的人信奉“別興風(fēng)作浪、少惹麻煩”2.2.６企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

穩(wěn)健期：2.2.６企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

穩(wěn)健期：官僚體制陷阱——組織活力危機(jī)

穩(wěn)健期：企業(yè)文化理念—企業(yè)文化擴(kuò)張模式

穩(wěn)健期陷阱分析（1）過于自傲自滿，欠缺危機(jī)意識(shí)。（2）組織運(yùn)行和制度化雖然嚴(yán)密，但缺乏創(chuàng)新文化的配合，導(dǎo)致活力喪失。（3）思想的僵化必然會(huì)帶來行為的保守。（4）不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就不能審時(shí)度勢，無發(fā)展意識(shí)，就會(huì)不進(jìn)則退。穩(wěn)健期陷阱的問題解決思路企業(yè)內(nèi)部變革企業(yè)外部變革企業(yè)文化擴(kuò)張模型2.2.６企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

穩(wěn)健期：2.2.６企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

穩(wěn)健期：官僚體制陷阱——組織活力危機(jī)

穩(wěn)健期：企業(yè)文化理念—企業(yè)文化擴(kuò)張模式

企業(yè)文化擴(kuò)張模式G管理模式認(rèn)為，企業(yè)就是一個(gè)文化場，管理場植根于這一文化場之中。企業(yè)文化可以移植、但不可以仿制。企業(yè)可移植文化是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)最重要的財(cái)富。2.2.６企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

穩(wěn)健期：2.2.7企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

新生期：理念創(chuàng)新陷阱——重新定義企業(yè)危機(jī)

新生期：企業(yè)再造—企業(yè)全面再造模式

G管理模式認(rèn)為，企業(yè)雖然具有與純生物機(jī)體相似的特性，但又有社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織自我改造、自我發(fā)展的特性。企業(yè)進(jìn)入新生期，既是企業(yè)前一階段生命周期發(fā)展的終點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)獲得重新發(fā)展機(jī)會(huì)的新生期。企業(yè)重獲新生就必須要進(jìn)行全面再造。企業(yè)創(chuàng)新和全面再造，是企業(yè)新生期發(fā)展的根本出路。2.2.7企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

新生期：2.2.7企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

新生期：理念創(chuàng)新陷阱——重新定義企業(yè)危機(jī)

新生期：企業(yè)再造—企業(yè)全面再造模式

新生期企業(yè)特點(diǎn)（1）業(yè)績下降，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，出現(xiàn)貴族化氣息。（2）效率下降，行動(dòng)遲緩，體現(xiàn)官僚化特征。（3）戰(zhàn)略迷失，缺乏創(chuàng)新和前進(jìn)動(dòng)力。（4）適應(yīng)性差，與當(dāng)前文化和環(huán)境脫節(jié)。新生期企業(yè)管理陷阱分析（1）理念創(chuàng)新陷阱（2）企業(yè)定位陷阱（3）資源解讀陷阱2.2.7企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

新生期：2.2.7企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

新生期：理念創(chuàng)新陷阱——重新定義企業(yè)危機(jī)

新生期：企業(yè)再造—企業(yè)全面再造模式

企業(yè)全面再造的目標(biāo)（一）形成企業(yè)的核心能力1.優(yōu)勝性2.不可模仿性3.異質(zhì)性4.持續(xù)性5.擴(kuò)展性6.潛在性7.整體性(二)達(dá)到經(jīng)營最優(yōu)境界和管理最優(yōu)境界

管理最優(yōu)境界是管理主體和管理客體在G管理模式下的管理場中經(jīng)過博弈后形成的一種管理主體與管理客體互動(dòng)、和諧、有序、統(tǒng)一、高效的管理境界。G管理模式認(rèn)為是管理最優(yōu)境界表現(xiàn)形態(tài)是經(jīng)營最優(yōu)境界

2.2.7企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

新生期：2.3卡薩德拉信息與企業(yè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立卡薩德拉信息企業(yè)信息預(yù)警系統(tǒng)的建立企業(yè)信息情報(bào)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)體系的建立信息預(yù)警單項(xiàng)預(yù)警線信息預(yù)警處理系統(tǒng)2.3卡薩德拉信息與企業(yè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立卡薩德拉信息1.重新定義企業(yè)的環(huán)境(生存模式)2.重新定義企業(yè)的資源(股權(quán)模式)3.重新定義企業(yè)的產(chǎn)品(利潤模式)4.重新定義企業(yè)的市場(營銷模式)5.重新定義企業(yè)的優(yōu)勢(競爭模式)6.重新定義企業(yè)的團(tuán)隊(duì)(領(lǐng)導(dǎo)模式)7.重新定義企業(yè)的人才(組織模式)8.重新定義企業(yè)管理者(授權(quán)模式)9.重新定義企業(yè)的能力(戰(zhàn)略模式)10.重新定義企業(yè)的發(fā)展(再造模式)2.4場變系統(tǒng)：重新定義企業(yè)的10個(gè)方面1.重新定義企重點(diǎn)解決的難題：（1）對(duì)企業(yè)所處管理模式類型的滯后性缺乏認(rèn)識(shí)；

（2）思想僵化，滿足現(xiàn)狀；（3）缺乏危機(jī)意識(shí)與發(fā)展意識(shí)；（4）對(duì)現(xiàn)代管理方法缺乏認(rèn)識(shí)；（5）企業(yè)沒有發(fā)展后勁；（6）企業(yè)的核心理念跟不上社會(huì)意識(shí)的發(fā)展。

2.4場變系統(tǒng)：重新定義企業(yè)的10個(gè)方面重點(diǎn)解決的難題：2.4場變系統(tǒng)：重新定義企業(yè)的10個(gè)方面·領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)·團(tuán)隊(duì)文化·分配機(jī)制·運(yùn)行方式·資源能力·權(quán)力結(jié)構(gòu)2.5企業(yè)診斷的六大要素·領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)2.5企業(yè)診斷的六大要素強(qiáng)化基礎(chǔ)管理建立管理模式實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)TimeO七大工程12項(xiàng)工作2.6G管理模式三個(gè)場變階段升級(jí)軌跡強(qiáng)化基礎(chǔ)管理建立管理模式實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)TimeO七大工程2.62.６G管理模式三個(gè)場變階段

重點(diǎn)解決的管理難題對(duì)企業(yè)管理的未來做到胸中有數(shù)；準(zhǔn)確定位管理模式場變階段；使企業(yè)具備導(dǎo)入先進(jìn)管理模式的心態(tài)準(zhǔn)備。

2.６G管理模式三個(gè)場變階段2.６G管理模式三個(gè)場變階段

管理模式場變進(jìn)化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想取得實(shí)質(zhì)性成果，各型管理模式就必須第一、針對(duì)自身特點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行全面再造。第二、力求實(shí)現(xiàn)場力的良性變化。第三、突出重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)。第四、理念先行，工具配套。2.６G管理模式三個(gè)場變階段2.6管理者經(jīng)歷的三個(gè)階段親力親為階段；有所為有所不為階段；核心是授權(quán)，授權(quán)有三個(gè)條件無為而治階段。

企業(yè)家要做“第三只鳥”2.6管理者經(jīng)歷的三個(gè)階段親力親為階段；2.6G管理模式實(shí)施步驟階段二階段三時(shí)間階段工作重點(diǎn)全面e化管理模式擴(kuò)張品牌擴(kuò)張資本擴(kuò)張階段一制定管理方針三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意現(xiàn)場管理百事通統(tǒng)一語言系統(tǒng)結(jié)果

尋求管理最優(yōu)境界、成就世界卓越企業(yè)18381工程培育核心能力制定發(fā)展戰(zhàn)略配套相應(yīng)策略3-6個(gè)月12-18個(gè)月24-36個(gè)月2.6G管理模式實(shí)施步驟階段二階段三時(shí)間階段工作重點(diǎn)全面2.７

成功創(chuàng)業(yè)的一些忠告

2.７成功創(chuàng)業(yè)的一些忠告第三講診斷企業(yè)的基本工具和方法

企業(yè)管理的101種工具企業(yè)診斷的望、聞、問、切企業(yè)癥兆的判斷與把握財(cái)務(wù)透析與現(xiàn)場觀察

第三講診斷企業(yè)的基本工具和方法3.1企業(yè)診斷的基本工具和方法

什么是企業(yè)診斷的“望”字決？作為一個(gè)企業(yè)，當(dāng)它面臨困境、出現(xiàn)危機(jī)時(shí),不可避免地在企業(yè)外在形態(tài)上有所體現(xiàn)，“通過現(xiàn)象看本質(zhì)”是“望”字決的精髓。

什么是企業(yè)診斷的“聞”字決？通過傾聽診斷企業(yè)。

什么是企業(yè)診斷的“問”字決？有目的地詢問。

什么是企業(yè)診斷的“切”字決？給病人號(hào)脈。3.1企業(yè)診斷的基本工具和方法

什么是企業(yè)診斷的“望”字決？3.1企業(yè)診斷的基本工具和方法

什么是問題解決不當(dāng)癥？

將必須優(yōu)先解決的問題拖到最后才處理。

什么是5wh解析法？

what（對(duì)象）why（目的）where（場所）when（時(shí)間）who（人員）how（狀態(tài)）3.1企業(yè)診斷的基本工具和方法

什么是問題解決不當(dāng)癥？3.1企業(yè)診斷的基本工具和方法

什么是德爾斐（Delphi）法？把委托提出的咨詢內(nèi)容寫成若干條含義明確的問題，分發(fā)給不同的專家；專家們?cè)诨ゲ煌獾那闆r下對(duì)問題作出書面的回答，送交組織者。把回收的專家意見進(jìn)行定量的統(tǒng)計(jì)歸納；將結(jié)果反饋給專家們，每個(gè)專家根據(jù)結(jié)果修訂自己的意見，再送交給組織者；如此經(jīng)過三四輪的反饋過程，從而得到比較集中的意見。

什么是SWOT診斷？優(yōu)勢Strengths

劣勢

Weaknesses

機(jī)遇

Opportunities威脅

Threats

3.1企業(yè)診斷的基本工具和方法

什么是德爾斐（Delphi）3.1PRE-PASS管理循環(huán)表管理循環(huán)操作內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時(shí)間配合部門

所需條件完成記錄提出問題Problem

尋找原因Reason

揭示本質(zhì)Essence

制定方案Project

組織實(shí)施Action

檢討反饋Self-criticism

完善提高Stepbystep

制表人：審核人：匯總?cè)耍簳r(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：

3.1PRE-PASS管理循環(huán)表管理循環(huán)操作內(nèi)

學(xué)術(shù)背景（Background）－2002.8出版《G管理模式－人＋制度＋創(chuàng)新》（第二版）－2002.9出版《G管理模式實(shí)戰(zhàn)操作全書》（上、下兩卷）－2002.9出版《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系GMS2002表單范本》－2002.11出版《宗申典章》－2003.3出版《G管理模式理論篇：決定企業(yè)成功的七種管理模式研究》－2003.3出版《多維博弈人性假設(shè)－－理論管理學(xué)前沿課題研究》－2003.3出版《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系GMS2003流程范本》學(xué)術(shù)背景（Background）

學(xué)術(shù)背景（Background）－2003.8出版《西方管理學(xué)說史》－2004.4出版《G管理模式》（學(xué)術(shù)版）－2004.4出版《G管理模式》（企業(yè)版）－2004.4出版《G當(dāng)量－－關(guān)于管理最優(yōu)境界理論的研究和探索》－2004.4出版《多維博弈人性假設(shè)－－理論管理學(xué)前沿課題研究》（第二版）－2004.4出版《G管理模式－－打造管理平臺(tái)的理論基石》學(xué)術(shù)背景（Background）

學(xué)術(shù)背景（Background）－1999.9出版《西方管理思想史》－2000.1出版《G管理模式－人＋制度＋創(chuàng)新》－2001.8出版《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系GMS2001制度范本》－2001.12出版《百事通系列叢書》（10冊(cè)）－2002.1出版《西方管理思想史》（第二版）－2002.5出版《G管理模式思想篇：人＋制度＋創(chuàng)新》－2002.5出版《G管理模式制度篇：決定企業(yè)成功的先進(jìn)管理制度》（1－5冊(cè)）－2002.5出版《G管理模式運(yùn)作篇：標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式》學(xué)術(shù)背景（Background

學(xué)術(shù)背景（Background）－2004.4出版《G管理模式IOS-X操作系統(tǒng)－－給駱駝插上翅膀》－2004.5出版《G當(dāng)量配套工具》（1－5冊(cè)）－2004.12出版《企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式》－2004.12出版《股權(quán)資源優(yōu)化模式》－2004.12出版《貢獻(xiàn)利益分享模式》－2004.12出版《互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式》－2004.12出版《企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式》學(xué)術(shù)背景（Backgroun

學(xué)術(shù)背景（Background）－2004.12出版《資源導(dǎo)向型理性決策模式》－2004.12出版《信息情報(bào)快速反應(yīng)模式》－2004.12出版《超常規(guī)作業(yè)模式》－2004.12出版《全程核心能力營銷模式》－2004.12出版《人力資源動(dòng)力模式》－2004.12出版《企業(yè)文化擴(kuò)張模式》－2004.12出版《企業(yè)全面再造模式》－2004.12出版《G管理模式實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)》（5冊(cè)）學(xué)術(shù)背景（Background）

謝謝各位！

打造企業(yè)持續(xù)贏利模式打造企業(yè)持續(xù)贏利模式第一講企業(yè)現(xiàn)象剖析

1.企業(yè)是一個(gè)自然歷史過程2.企業(yè)現(xiàn)象面面觀3.管理錯(cuò)位的一些表現(xiàn)4.企業(yè)發(fā)展的兩種力量5.企業(yè)的三種類型6.企業(yè)的四種層次第一講企業(yè)現(xiàn)象剖析1.企業(yè)是一個(gè)自然歷史過程發(fā)展軌跡階段OM1M2M3M4M5M6企業(yè)發(fā)展軌跡圖1.1

企業(yè)是一個(gè)自然歷史過程發(fā)展軌跡階段OM1M2M3M4M5M6企業(yè)發(fā)展軌跡圖1.1Time時(shí)間Stage階段成型期成長期成名期成熟期創(chuàng)業(yè)夭折成長陷阱壯志未酬未老先衰O1.1企業(yè)發(fā)展的四個(gè)典型階段TimeStage成型期成長期成名期成熟期創(chuàng)業(yè)夭折成長陷阱壯1.2企業(yè)現(xiàn)象面面觀各級(jí)目標(biāo)混亂，決策失誤頻繁領(lǐng)導(dǎo)隨心所欲，企業(yè)缺乏信用普遍漠視人性，激勵(lì)無法到位內(nèi)部紛爭不斷，團(tuán)隊(duì)人心渙散重復(fù)雷同錯(cuò)誤，員工筋疲力盡拒絕新生事物，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力企業(yè)普遍存在“等、推、混”三種現(xiàn)象1.2企業(yè)現(xiàn)象面面觀各級(jí)目標(biāo)混亂，決策失誤頻繁企業(yè)普遍存1、簡單vs.復(fù)雜;2、人治vs.法治；3、集權(quán)vs.分權(quán)；4、家族vs.社會(huì)；5、眼前vs.長遠(yuǎn)；6、變革vs.穩(wěn)定；7、自信vs.盲信；8、科學(xué)vs.藝術(shù)；9、經(jīng)營vs.管理。自我區(qū)超我區(qū)感性區(qū)理性區(qū)1.3管理錯(cuò)位的一些表現(xiàn)1、簡單vs.復(fù)雜;自我區(qū)超我區(qū)感性區(qū)理性區(qū)1.3管理錯(cuò)Time力量規(guī)范性隨意性以人為中心的管理OTξ以制度為中心的管理以業(yè)績?yōu)橹行牡墓芾硪园l(fā)展為中心的管理1.4企業(yè)發(fā)展的兩種力量Time力量規(guī)范性隨意性以人為中心的OTξ以制度為中心的以業(yè)1.5企業(yè)的三種類型虎型企業(yè)熊型企業(yè)猴型企業(yè)

1.5企業(yè)的三種類型虎型企業(yè)1.6企業(yè)的四種層次出賣勞力制造產(chǎn)品樹立形象制定標(biāo)準(zhǔn)1.6企業(yè)的四種層次出賣勞力1.6企業(yè)發(fā)展的不同層級(jí)四流企業(yè)：賣勞力三流企業(yè)：賣產(chǎn)品二流企業(yè)：賣技術(shù)一流企業(yè)：賣品牌超一流企業(yè)：賣規(guī)則承接加工，降低成本開拓渠道，提升銷量技術(shù)領(lǐng)先，快人一步品牌建設(shè)，追求增值改變規(guī)則，跳躍發(fā)展1.6企業(yè)發(fā)展的不同層級(jí)四流企業(yè)：賣勞力三流企業(yè)：賣產(chǎn)品第二講用G管理模式給企業(yè)做CTG管理模式簡介管理模式的定義?管理模式深入討論什么是G管理模式第二講用G管理模式給企業(yè)做CTG管理模式簡介2.1管理模式的定義Managementsystem:管理系統(tǒng)（內(nèi)化）Managementmodel:管理模型（外化）管理模式的定義管理模式是從特定的管理理念出發(fā)在管理過程中固化下來的一套操作系統(tǒng)。2.1管理模式的定義Managementsystem:2.1管理模式深入討論〖案例〗

A.酒后駕車的故事

B.沙皮狗的故事

C.羅森塔爾博士實(shí)驗(yàn)【解析】1.什么是管理模式?（固化）2.什么是好的管理模式?（適應(yīng)性）3.什么因素決定管理模式?（動(dòng)力）2.1管理模式深入討論〖案例〗2.1什么是G管理模式？〖案例〗六只猴的故事【解析】人＋制度＋創(chuàng)新

引出：A.個(gè)體－－團(tuán)隊(duì)－－人

B.游戲規(guī)則－－制度

C.領(lǐng)導(dǎo)者－－創(chuàng)新2.1什么是G管理模式？〖案例〗六只猴的故事G管理模式以多維博弈人性假設(shè)、資源可微分與積分假設(shè)、有限目標(biāo)假設(shè)這三大假設(shè)為理論基礎(chǔ)，以權(quán)力、經(jīng)濟(jì)力、知識(shí)力、文化力四種內(nèi)在場力分析為線索，沿著“人＋制度＋創(chuàng)新”基本思想路線，通過構(gòu)造G當(dāng)量――管理等級(jí)評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)達(dá)到管理最優(yōu)境界的前沿管理理論體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)。2.1G管理模式的完整定義和理論體系G管理模式以多維博弈人性假設(shè)、資源可微分與現(xiàn)表在三外三的

圖1-1G當(dāng)量結(jié)

現(xiàn)表在三外三的

圖1-1G當(dāng)量結(jié)

互調(diào)整操作性找出存在的問題及解決途徑企業(yè)管理水平提高化演的力場表現(xiàn)形式理論基礎(chǔ)目標(biāo)管理模式的場變演化管理的四種場力多維博奕人性假設(shè)管理最優(yōu)境界G管理模式動(dòng)變量個(gè)G管理模式的三個(gè)變量：人、制度、創(chuàng)新G當(dāng)量指標(biāo)體系G當(dāng)量數(shù)學(xué)模型G當(dāng)量評(píng)價(jià)體系實(shí)證分析測評(píng)管理指數(shù)指標(biāo)生成的簡化研究G管理模式運(yùn)營系統(tǒng)2.1G管理模式理論體系圖現(xiàn)表在三外三的

現(xiàn)表在三外三的

互調(diào)整操找出存在的問題及2.1.1G管理模式的理論框架管理最優(yōu)境界理論G管理模式三大假設(shè)G當(dāng)量（G-Equivalent）理論篇：四種力量演化生成的七種典型管理模式思想篇：人＋制度＋創(chuàng)新運(yùn)作篇：IOS-X操作系統(tǒng)G管理模式實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)G管理模式12個(gè)子模式X管理模式2.1.1G管理模式的理論框架管理最優(yōu)境界理論G當(dāng)量理論篇

管理行為人（可能是管理者，也可能是被管理者）的人性表現(xiàn)具有多維性，在特定的管理場中，管理行為人根據(jù)其他行為人的人性表現(xiàn)調(diào)整自己的行為取向，從而形成管理互動(dòng)?！袄咸⑨t(yī)生、夢中情人演示”進(jìn)一步，再增加一些要素會(huì)怎樣？

1.多維博弈人性假設(shè)（GameMan）2.1.2G管理模式的理論基礎(chǔ):三大假設(shè)2.資源可微分與積分假設(shè)3.有限目標(biāo)假設(shè)管理行為人（可能是管理者，也可能是被管2.1.3G管理模式的核心思想:人+制度+創(chuàng)新人制度創(chuàng)新OABCDOD=人＋制度＋創(chuàng)新2.1.3G管理模式的核心思想:人+制度+創(chuàng)新人制度創(chuàng)新G管理模式根據(jù)企業(yè)管理場態(tài)中各種場力的不同作用、規(guī)律歸納出決定企業(yè)管理水平和發(fā)展階段的四種場力：

2.1.4G管理模式對(duì)企業(yè)管理場態(tài)的PECK分析權(quán)力（P）經(jīng)濟(jì)力（E）知識(shí)力（K）文化力（C）G管理模式根據(jù)企業(yè)管理場態(tài)中各種場力的不同作用、規(guī)律歸納出G0E0D0C0B0A0FgEfDeCdBcAbΩAF0ΩBΩCΩDΩEΩFΩGYFgXYYpYeYkYcYEfYDeYCdYBcYAb02.1.54種內(nèi)在場力形成7種典型管理模式研究G0E0D0C0B0A0FgEfDeCdBcAbΩAF0ΩBA型管理模式：老板型權(quán)威管理模式－獅子式B型管理模式：職能型行政管理模式－駱駝式C型管理模式：技術(shù)型專業(yè)管理模式－駿馬式D型管理模式：市場型權(quán)變管理模式－狐貍式E型管理模式：團(tuán)隊(duì)型自主管理模式－群雁式F型管理模式：文化型柔性管理模式－海豚式G管理模式：標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式－巨龍式管理模式=理念+系統(tǒng)+方法＝人＋制度＋創(chuàng)新G=f（e，p，k，c）2.1.5四種內(nèi)在力量和七種典型管理模式A型管理模式：老板型權(quán)威管理模式－獅子式管理模式=理念+系統(tǒng)1.誕生期2.幼兒期3.童年期4.成長期5.成熟期6.穩(wěn)健期7.新生期2.1.7七個(gè)發(fā)展階段與七種典型管理模式的關(guān)系2.1.6G管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展七個(gè)階段的劃分1.誕生期2.1.6G管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展七個(gè)階段的劃分2.1.8G管理模式評(píng)價(jià)模型：G當(dāng)量◎GMSO管理測評(píng)是全球唯一的定量描述管理水平的測評(píng)體系；◎GMSO管理測評(píng)是全球唯一運(yùn)用純管理指標(biāo)評(píng)價(jià)管理水平的測評(píng)體系；◎GMSO管理測評(píng)是全球唯一將管理測評(píng)與管理持續(xù)改進(jìn)融為一體的測評(píng)體系；◎GMSO管理測評(píng)是全球唯一建立在一整套管理理論體系基礎(chǔ)上的測評(píng)體系；◎GMSO管理測評(píng)是全球唯一由中國人創(chuàng)立和發(fā)起的管理測評(píng)體系。2.1.8G管理模式評(píng)價(jià)模型：G當(dāng)量◎GMSO管理測評(píng)是全◎GMSO管理測評(píng)可以使測評(píng)對(duì)象真正了解自己的管理水平并找到持續(xù)改進(jìn)之路；◎GMSO管理測評(píng)可以使測評(píng)對(duì)象更具有信譽(yù)和品質(zhì)保證并成為進(jìn)入目標(biāo)市場的通行證；◎GMSO管理測評(píng)可以使測評(píng)對(duì)象對(duì)管理行為人的評(píng)價(jià)更加科學(xué)、準(zhǔn)確；◎GMSO管理測評(píng)可以使測評(píng)對(duì)象成為全球卓越管理俱樂部的終身成員；◎GMSO管理測評(píng)可以使測評(píng)對(duì)象受到全球范圍更廣泛的認(rèn)可并具有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。2.1.8G當(dāng)量管理測評(píng)的優(yōu)勢◎GMSO管理測評(píng)可以使測評(píng)對(duì)象真正了解自己的管理水2.1.8G當(dāng)量管理測評(píng)的主要結(jié)論在中國：企業(yè)像企業(yè)家企業(yè)家反身管理成為企業(yè)發(fā)展的首要前提。組織結(jié)構(gòu)不合理資源配置不到位制度執(zhí)行不得力團(tuán)隊(duì)文化不統(tǒng)一2.1.8G當(dāng)量管理測評(píng)的主要結(jié)論在中國：企業(yè)像企業(yè)家組2.1.9G管理模式IOS-X運(yùn)作模型理念系統(tǒng)Ideasystem運(yùn)營系統(tǒng)Operationsystem策略系統(tǒng)Stratagemsystem場變創(chuàng)新系統(tǒng)(X)field-changesystemX企業(yè)管理模式管理理念系統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)組織運(yùn)行系統(tǒng)完善升級(jí)系統(tǒng)管理策略系統(tǒng)重新定義企業(yè)2.1.9G管理模式IOS-X運(yùn)作模型理念系統(tǒng)運(yùn)營系統(tǒng)策理念系統(tǒng)Idea運(yùn)營系統(tǒng)Operation策略系統(tǒng)Stratagem場變創(chuàng)新Xfield-change2.1.9G管理模式IOS-X操作模型理念系統(tǒng)運(yùn)營系統(tǒng)策略系統(tǒng)2.1.9G管理模式IOS-X操2.1.10G管理模式的PRE-PASS管理循環(huán)的界定問題P(problem)

尋找原因R(reason)揭示本質(zhì)E(essence)制定方案P(project)

組織實(shí)施A(action)

檢討反饋S(self-criticism)

完善提高S(stepbystep)

是否完善yesno2.1.10G管理模式的PRE-PASS管理循環(huán)的界定問

誕生期：產(chǎn)品定位陷阱——草率進(jìn)入危機(jī)幼兒期：股權(quán)收益陷阱——獲益危機(jī)童年期：組織運(yùn)行陷阱——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)成長期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)穩(wěn)健期：官僚體制陷阱——組織活力危機(jī)新生期：理念創(chuàng)新陷阱——重新定義企業(yè)危機(jī)

2.２企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

誕生期：產(chǎn)品定位陷阱——草率進(jìn)入危機(jī)2.２企業(yè)七個(gè)發(fā)展誕生期幼兒期童年期新生期穩(wěn)健期成長期成熟期2.股權(quán)收益陷阱：獲益危機(jī)3.組織運(yùn)行陷阱：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)4.企業(yè)擴(kuò)張陷阱:控制危機(jī)5.管理控制陷阱:人性危機(jī)6.官僚體制陷阱:組織活力危機(jī)7.理念創(chuàng)新陷阱:重新定義企業(yè)危機(jī)1.產(chǎn)品定位陷阱:草率進(jìn)入危機(jī)企業(yè)發(fā)展發(fā)展階段

陷阱卡桑德拉信息2.2企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

誕生期幼兒期童年期新生期穩(wěn)健期成長期成熟期2.股權(quán)收益3.2.2企業(yè)的7個(gè)發(fā)展階段12個(gè)子模式1.誕生期：企業(yè)家精神—企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式2.幼兒期：成長環(huán)境—股權(quán)資源優(yōu)化模式、貢獻(xiàn)利益分享模式3.童年期：組織結(jié)構(gòu)—互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式4.成長期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式5.成熟期：管理技能—超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營銷模式、人力資源動(dòng)力模式6.穩(wěn)健期：企業(yè)文化理念—企業(yè)文化擴(kuò)張模式7.新生期：企業(yè)再造—企業(yè)全面再造模式2.2企業(yè)的7個(gè)發(fā)展階段12個(gè)子模式1.誕生期：企業(yè)家精神2.2企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

企業(yè)定期診斷第一階段誕生期第三階段童年期第四階段成長期第五階段成熟期第六階段穩(wěn)健期第七階段新生期YX企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式企業(yè)家平臺(tái)股權(quán)資源優(yōu)化模式貢獻(xiàn)利益分享模式環(huán)境設(shè)計(jì)載體設(shè)計(jì)互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式思想設(shè)計(jì)信息情報(bào)快速反應(yīng)模式資源導(dǎo)向型理性決策模式企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式系統(tǒng)技能設(shè)計(jì)人力資源動(dòng)力模式全程核心能力營銷模式超常規(guī)作業(yè)模式文化理念設(shè)計(jì)企業(yè)文化擴(kuò)張模式企業(yè)再造設(shè)計(jì)企業(yè)全面再造模式第二階段幼兒期2.2企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

企業(yè)定期診斷2.２.1企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

誕生期：產(chǎn)品定位陷阱——草率進(jìn)入危機(jī)

誕生期：企業(yè)家精神—企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式

企業(yè)誕生期的特點(diǎn)與管理陷阱分析:問題表現(xiàn)1.缺少規(guī)劃2.心急氣躁3.事無巨細(xì)、缺少頭緒分析原因1.創(chuàng)業(yè)者主觀因素2.誕生期帶來的客觀原因管理方向：1.2.3.4.5.62.２.1企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

誕生期：產(chǎn)品2.２.1企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

誕生期：產(chǎn)品定位陷阱——草率進(jìn)入危機(jī)

誕生期：企業(yè)家精神—企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式對(duì)建立企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式的思考3C1.顧客（Customer)2.競爭（Competition)3.變化（Change)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式概述G管理模式認(rèn)為：維持是用老辦法解決老問題；保守是用老辦法解決新問題；改善是用新辦法解決老問題；創(chuàng)新是用新辦法解決新問題。

2.２.1企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

誕生期：產(chǎn)品2.２.1企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

誕生期：產(chǎn)品定位陷阱——草率進(jìn)入危機(jī)

誕生期：企業(yè)家精神—企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式

企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式模型

1.企業(yè)家創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)源系統(tǒng)

2.企業(yè)家反身管理系統(tǒng)

3.企業(yè)核心能力創(chuàng)新系統(tǒng)

4.企業(yè)場變創(chuàng)新系統(tǒng)

5.企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式的最優(yōu)境界2.２.1企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

誕生期：產(chǎn)品2.2.2企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

幼兒期：股權(quán)收益陷阱——獲益危機(jī)

幼兒期：成長環(huán)境—股權(quán)資源優(yōu)化模式、貢獻(xiàn)利益分享模式幼兒期的特點(diǎn)企業(yè)幼兒期管理陷阱分析股權(quán)資源優(yōu)化子模式的介紹1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的矛盾2.構(gòu)建有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)3.股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的思路貢獻(xiàn)利益分享模式介紹貢獻(xiàn)利益分享模式的基礎(chǔ):企業(yè)經(jīng)營成果貢獻(xiàn)利益分享模式的形式:企業(yè)內(nèi)外部貢獻(xiàn)利益分享【企業(yè)貢獻(xiàn)利益分享定律】：企業(yè)內(nèi)外部貢獻(xiàn)利益必須平衡，且企業(yè)內(nèi)外部各利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)與利益分享應(yīng)呈同比例增減。

——郭咸綱2.2.2企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

幼兒期：2.2.3企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

童年期：組織運(yùn)行陷阱——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)

童年期：組織結(jié)構(gòu)—互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式企業(yè)應(yīng)隨著生命周期階段的變化相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)是避免童年期管理陷阱的最佳方案童年期企業(yè)管理陷阱的主要表現(xiàn)（１）信奉機(jī)遇，疏于準(zhǔn)備。（２）輕視對(duì)手，高估自己。（３）以小搏小，蛇吞大象。（４）盲目擴(kuò)張，貪心不足。導(dǎo)致企業(yè)童年期陷阱的主要原因童年期管理陷阱解決方案設(shè)計(jì)2.2.3企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

童年期：2.2.3企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

童年期：組織運(yùn)行陷阱——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)

童年期：組織結(jié)構(gòu)—互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)理念理念一：互為客戶理念理念二：資源主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)形式理念理念三：網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行理念互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1.以人為本2.不同組織結(jié)構(gòu)類型并存，資源決定主導(dǎo)組織類型3.網(wǎng)絡(luò)組織自律成為組織運(yùn)行的基本規(guī)范4.以信息為基礎(chǔ)5.柔性網(wǎng)絡(luò)組織

2.2.3企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

童年期：2.2.3企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

童年期：組織運(yùn)行陷阱——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)

童年期：組織結(jié)構(gòu)—互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建系統(tǒng)：“18381工程”“1”

——一個(gè)組織理念：組織單元互為客戶關(guān)系?！?”——八大管理平臺(tái)：戰(zhàn)略決策平臺(tái)、技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、生產(chǎn)作業(yè)平臺(tái)、營銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、財(cái)務(wù)運(yùn)營平臺(tái)、人力資源平臺(tái)、物流控制平臺(tái)、后勤保障平臺(tái)?！?”——三個(gè)銜接系統(tǒng)：管理指揮系統(tǒng)、組織溝通系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)?！?”——八項(xiàng)組織原則：愿景統(tǒng)一原則、運(yùn)行有序原則、層級(jí)清晰原則、溝通及時(shí)原則、授權(quán)到位原則、靈活權(quán)變?cè)瓌t、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則?！?”——一個(gè)完整統(tǒng)一高效穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。2.2.3企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

童年期：2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：成長期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)

成長期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性

決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式

成長期企業(yè)的特點(diǎn)

1.發(fā)展速度快2.以最低成本獲取足夠多的資金來源3.大量使用自有資本企業(yè)成長期管理陷阱分析

1.急功近利是企業(yè)過度擴(kuò)充導(dǎo)致危機(jī)的思想根源;2.組織內(nèi)相關(guān)職能部門工作嚴(yán)謹(jǐn)度不夠,在重大決策上的參謀作用未能發(fā)揮,管理者的駕馭能力亦不足;3.企業(yè)規(guī)范化管理還未真正形成;4.由于管理還不夠成熟,同時(shí)又缺乏專家的指點(diǎn),因此掉進(jìn)陷阱難以自拔。2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：成長期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)

成長期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性

決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式

成長期的管理危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)擴(kuò)張過速如何解決成長期的危機(jī)1.建立企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式,使企業(yè)贏得競爭戰(zhàn)略上的優(yōu)勢。2.建立資源導(dǎo)向型理性決策模式,以利于柔性戰(zhàn)略的執(zhí)行。3.建立信息情報(bào)快速反應(yīng)模式,為柔性戰(zhàn)略和理性決策的制定與實(shí)施提供充分有效的支持條件。

2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：成長期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)

成長期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性

決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式

G管理模式解決成長期危機(jī)的三個(gè)管理模式柔性戰(zhàn)略模式：G管理模式認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是柔性開放的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且應(yīng)該隨時(shí)與環(huán)境進(jìn)行能量與信息的交換，這樣企業(yè)就會(huì)立于不敗之地。

企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式的四個(gè)部分戰(zhàn)略思想資源與能力分析戰(zhàn)略方向的選擇戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長期：2