五精管理樣板礦的標(biāo)準(zhǔn)

五精管理樣板礦的標(biāo)準(zhǔn)一、五精管理樣板礦的基本入選條件。二、五精管理樣板礦的五精管理主導(dǎo)要素。1.強化團隊“三基”建設(shè)。抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功，是打造五精樣板礦的最基本內(nèi)容?！叭苯ㄔO(shè)的路徑很多，而且每個單位都已經(jīng)開展了大量工作。對“三基”評價的基本要求是：每一“基”都必須有3項具體的打造路徑，并有一年以上的打造實踐，取得了明顯成效。1－1.基層工作做到“雙十強化”，尤其是各類基層組織必須健全，區(qū)隊建設(shè)和班組建設(shè)取得顯著成效?；鶎?，是指某種組織中較低的或最低的一層組織?；鶎咏M織，是指一個較大規(guī)模的組織中的下一級或最低一級的組織。一個煤礦的區(qū)隊、班組，都是基層組織?；鶎庸ぷ?，是基層所開展的全部工作的總和?；鶎庸ぷ骺梢苑譃橹黧w工作和輔助工作。對于區(qū)隊一級的基層組織，有八項主體管理工作：隊伍管理，安全管理，生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，經(jīng)營管理，現(xiàn)場管理，分配管理，文明和諧管理。還有一些則屬于輔助性的工作，比如環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障、對外聯(lián)系等?；鶎庸ぷ鞯摹半p十強化”——基層組織的“十強化”——●1.強化責(zé)任心、使命感。●2.強化管理制度?！?.強化管理運行機制?！?.強化管理流程?！?.強化重點工作?！?.強化關(guān)鍵細節(jié)?！?.強化現(xiàn)場管理?！?.強化隊伍建設(shè)?！?.強化自主管理?！?0.強化整體和諧。上層決策管理者和上層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對基層工作也要做到“十強化”：●1.強化基層意識?！?.強化激勵政策?！?.強化公平競爭?！?.強化基層組織。●5.強化隊伍配備?！?.強化財物支持?！?.強化服務(wù)保障?！?.強化調(diào)研指導(dǎo)?！?.強化民主協(xié)商?！?0.強化發(fā)展接續(xù)1－2.夯實管理基礎(chǔ)，14項管理職能與8項基礎(chǔ)管理要素，全部做到堅實可靠，交織和諧，運行順暢。管理基礎(chǔ)，是一個企業(yè)團隊實現(xiàn)管理目標(biāo)、完成管理任務(wù)的全部管理事項和一切管理活動的根源、根基、根本。從管理基礎(chǔ)的大項解析，可以分解出企業(yè)的14項基礎(chǔ)管理職能和8項基礎(chǔ)管理要素。14項基礎(chǔ)管理職能作為管理基礎(chǔ)的經(jīng)線，8項基礎(chǔ)管理要素作為管理基礎(chǔ)的緯線，構(gòu)建起經(jīng)緯交織的管理基礎(chǔ)平臺。企業(yè)的所有工作都要在這一基礎(chǔ)平臺上展開。14項基礎(chǔ)管理職能作為管理基礎(chǔ)的經(jīng)線——*1.組織。*2.人事。*3.安全。*4.生產(chǎn)。*5.設(shè)備。*6.供應(yīng)。*7.營銷。*8.財務(wù)。*9.科技。*10.研發(fā)。*11.環(huán)保。*12.培訓(xùn)。*13.后勤。*14.公關(guān)。8項基礎(chǔ)管理要素作為管理基礎(chǔ)的緯線——*1.制度。*2.機制。*3.計劃。*4.標(biāo)準(zhǔn)。*5.質(zhì)量。*6.經(jīng)營。*7.信息。*8.文化。1－3.關(guān)于基本功修煉?；竟?，是從事某種職業(yè)和擔(dān)負某一崗位工作所必須具備的最基本的知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)?！?.知識功底?；竟π逕捤鶑娬{(diào)的知識功底，首先是專業(yè)知識功底。同時知識功底還包括文化基礎(chǔ)知識，科學(xué)技術(shù)知識，社會人文知識，市場經(jīng)濟知識，法律法規(guī)知識，企業(yè)經(jīng)營管理知識等。檢驗知識功底的基本依據(jù)和手段：一是達到一定的學(xué)歷水平；二是接受后續(xù)學(xué)歷教育的水平；三是接受各種知識培訓(xùn)的合格；四是平時的自學(xué)程度?！裰R功底修煉的具體抓手。就是按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書，循序漸進地抓崗位描述。崗位作業(yè)指導(dǎo)書，是作業(yè)設(shè)計者、管理者、指導(dǎo)者對作業(yè)者進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確管理指導(dǎo)的基準(zhǔn)。也是作業(yè)者的作業(yè)遵循。指導(dǎo)書需要逐步完善。*崗位描述的檔次。分三個檔次展開：初級檔：3000字15分鐘描述；中級檔：6000字30分鐘描述；高級檔：萬字以上1小時描述。對五精礦的要求：全員性崗位描述，達到3000字以上?！?.專業(yè)功力。企業(yè)的每個崗位都是具有專業(yè)性的崗位。專業(yè)功力的重點，一是掌握專業(yè)知識的廣博度、高深度、熟悉度、準(zhǔn)確度、更新度；二是把握專業(yè)問題的本質(zhì)辨識力、關(guān)鍵穿透力、分析系統(tǒng)性、研究深刻性；三是解決專業(yè)問題的思維敏捷性、常規(guī)熟練度、規(guī)范可靠性、實踐創(chuàng)新性；四是破解專業(yè)難題的攻關(guān)能力和創(chuàng)造能力。檢驗專業(yè)功力的主要依據(jù)，一是專業(yè)水平的資質(zhì)資格檔次，二是日常處理專業(yè)問題的實際貢獻和績效，三是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點難點上的專業(yè)能力表現(xiàn)?！駥I(yè)功力修煉的具體抓手。從每一個工種崗位的實際出發(fā)，每個團隊、每個人分析自己專業(yè)功力薄弱點，確定幾個修煉項目，逐步展開。列舉以下9種功力訓(xùn)練實例：*1.練標(biāo)準(zhǔn)仿宋字。凡是需要手工書寫的崗位，而且書寫的內(nèi)容需要別人閱讀查詢的，要求全部使用仿宋字（企業(yè)根據(jù)個性習(xí)慣實際，也可以確定為別的標(biāo)準(zhǔn)字體）。每人發(fā)給習(xí)字帖，練標(biāo)準(zhǔn)字的規(guī)范水平，練書寫精準(zhǔn)度，練速度。展開練兵比武、擂臺賽、創(chuàng)紀錄。*2.練普通話。凡是崗位語言交流需要精準(zhǔn)規(guī)范的，比如調(diào)度指揮人員，需要面對員工講話的人員，需要與企業(yè)外部交往的人員，都要進行標(biāo)準(zhǔn)的普通話訓(xùn)練，練口齒清楚的音準(zhǔn)即發(fā)音正確率，練語速，練語氣適宜度，練表述精煉，練講解生動。設(shè)置檢驗比賽標(biāo)準(zhǔn)，展開練兵比武、擂臺賽、創(chuàng)紀錄。*3.練語言表達。訓(xùn)練的要點設(shè)置六個方面要求：一是語言的規(guī)范，講普通話，遣詞造句符合口語規(guī)范；二是語言的準(zhǔn)確，對字義詞意、對語句的表達不要發(fā)生錯誤；三是語言結(jié)構(gòu)的邏輯性，避免邏輯混亂，含混不清；四是說話講話的語氣口氣，適合于當(dāng)時當(dāng)事的情境和表達意圖，與表情手勢身勢的配合得體合適；五是語言表述的精煉、生動、豐富，不煩瑣累贅，不枯燥乏味；六是語言的專業(yè)，合于專業(yè)語言規(guī)范。干部語言表達的訓(xùn)練，可以針對四類特定場合開展：一是個別交談，適用于交流、溝通、詢問、談心、談話等；二是多方談?wù)?，適用于討論、議論、辯論、咨詢、會談等；三是簡短講述，適用于班前班后等小型會議的簡短講話安排、簡短演講、解釋、轉(zhuǎn)述、陳述等；四是成篇發(fā)言，適用于宣講、報告、匯報、傳達、講課等。*4.練手功。一些需要雙手或單手精巧有力的崗位，設(shè)計專項手功訓(xùn)練。如：雙手或單手的抓、拿、握、扭、擰、拔、撥、拉、托、拍、掂、擊打、觸撫等手法和手力訓(xùn)練；雙手或單手的辨識形狀、長度、厚度、重量、溫度、濕度、濃度、平滑度等的辨識功力訓(xùn)練；各種指法訓(xùn)練以及手指的點壓、摳取、捏拿、分撥、支撐、勾挑、夾緊的指力訓(xùn)練；雙手或單手的抓取、捕捉、揪拽、拉扯、把持、擺放、調(diào)置的靈敏性、準(zhǔn)確性、敏捷度訓(xùn)練；雙手以及十指的持久性的耐力訓(xùn)練；在盲視條件下的雙手、單手、十指的盲辨識訓(xùn)練，盲敲擊訓(xùn)練等。*5.練眼力。一些需要專業(yè)水準(zhǔn)較高的雙眼或單眼辨識力的崗位，可以設(shè)計專項眼力訓(xùn)練科目。如：眼睛的辨色功力；目視長度、高度、寬度、距離、坡度、角度、彎度、平直度的精準(zhǔn)判定功力；目視區(qū)分比較辨識大小、高低、長短、型號、形體的精確區(qū)別功力；目視認準(zhǔn)遠距離物體、細末微小物體的超常視力；雙眼在瞬間快速捕捉辨識顯示器數(shù)據(jù)、游移飛動物體的實物判定和數(shù)量辨識功力；雙眼或單眼的瞄準(zhǔn)、瞅辨、察看等洞察明察功力。*6.練聽力。對聽力要求較高的崗位，可以設(shè)置聽力訓(xùn)練科目。如：對微弱低音的聽辨；對同時發(fā)聲的數(shù)種聲音的區(qū)分識別；在嘈雜環(huán)境中辨聽語音或信號；對常見的設(shè)備異響的精準(zhǔn)辨聽；對瞬時聲音的捕捉聽識；等等。*7.練嗅辨功力。需要嗅辨氣味的崗位，可以設(shè)置專項科目，訓(xùn)練聞嗅區(qū)分不同氣味，訓(xùn)練對某種有害氣體氣味的低濃度覺察能力，在多種混雜的氣味中嗅辨是否有某種氣味。*8.練記憶功力。一些對記憶力要求較高的崗位，可以展開記憶力專項科目訓(xùn)練。比如：練數(shù)據(jù)記憶，類似電話號碼、設(shè)備物料的品名以及規(guī)格型號、技術(shù)指標(biāo)、單價等；練語詞記憶，準(zhǔn)確復(fù)述剛剛安排的工作任務(wù)、交辦事項；練信號標(biāo)識記憶，短時間視聽信號以后準(zhǔn)確復(fù)述；練動作記憶，精準(zhǔn)重現(xiàn)剛剛演示過的標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)動作；練情況記憶，準(zhǔn)確復(fù)述剛剛看到的現(xiàn)場場景情況，準(zhǔn)確講述自己管理的員工情況等等。*9.練注意力。注意力的集中專注功力和注意分配功力，是現(xiàn)場崗位作業(yè)必備的重要功力。由于注意力水平低下，往往造成工作效率的低下和事故頻發(fā)。注意力訓(xùn)練可以先在三方面展開：一是注意的專注穩(wěn)定性，可以根據(jù)工種崗位的不同，設(shè)置需要耐心細心的重復(fù)動作，比如雜物中挑揀小件、反復(fù)調(diào)試某一操縱器等，訓(xùn)練持續(xù)的專心專注的注意力；二是抗干擾能力，對必須精確的操作者，設(shè)置多種聽覺視覺觸覺干擾，訓(xùn)練其排除干擾不分心的執(zhí)著注意功力；三是注意分配功力，設(shè)置需要同時進行而又互不相同的數(shù)種操作，比如左手操縱手把、右手拿取物品、眼看前方動態(tài)、嘴要回答問題，訓(xùn)練注意的分配功力。●3.技能功夫。技能是掌握和運用專業(yè)技術(shù)的能力，技能功夫是專業(yè)技術(shù)能力的本領(lǐng)造詣。技能功夫在基本功修煉中處于核心地位。所有的崗位都必須具備專業(yè)技能，都有技能功夫的修煉空間。而且呈現(xiàn)出梯度升高的層級：第一層級是基本技能，就是從事本崗位工作必須具備的最基本的熟練的技能；第二層級是技巧技藝，就是能夠處理崗位復(fù)雜問題和疑難問題、或者能夠創(chuàng)造高效率和高質(zhì)量的本事本領(lǐng)；第三層級是絕技絕招絕活，就是特別高超的專業(yè)功夫造詣和超人的技術(shù)能力?！窦寄芄Ψ蛐逕挼木唧w抓手。*1.練崗位基本技能。這類技能需要與崗位作業(yè)緊密結(jié)合，從實際作業(yè)需求中抽取最關(guān)鍵的技能作業(yè)，在作業(yè)分析中修煉。例如：所有司機（包括采煤機、掘進機、輸送機、轉(zhuǎn)載機、鉆機、電機車、膠輪車、各類汽車的司機）的操縱操控技能；設(shè)備以及工器具的拆卸裝配和安裝技能；文案崗位的打字、制表、繪圖等技能；按鈕以及各類操縱器的操控技能等。*2.練崗位技巧技藝。主要是根據(jù)崗位作業(yè)安全、速度效率、質(zhì)量、節(jié)約降耗等方面的薄弱環(huán)節(jié)和難點重點，設(shè)計技巧技藝專項訓(xùn)練科目，進行攻關(guān)苦練。例如：精準(zhǔn)快速的定位定點、劃線臨摹、切割分解、對接鏈套、鉚焊磨合、拿取歸位、擺置搬運等。*3.練崗位絕技絕招絕活。這方面已經(jīng)創(chuàng)設(shè)了許多經(jīng)典項目，如大設(shè)備的穿針引線、開啟瓶蓋、移動微小器物，電機車以及汽車平頂易碎微小器物開停運行，車床鉆床雕刻雞蛋，盲拆卸、盲組裝、盲聞盲聽盲摸盲辨識，一口清，單人或多人背寫描繪拓撲示意圖、結(jié)構(gòu)關(guān)系圖、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，等等。要根據(jù)崗位五精作業(yè)的實際需求，提倡每個崗位精選項目、苦練三絕，做到人人有一招絕技、有一手絕活。●4.身心素質(zhì)。所有崗位都需要健康的體魄，不同的崗位還需要修煉不同的體質(zhì)、體力，尤其需要崗位必需的體能，如柔韌性、協(xié)調(diào)性、敏捷性、耐力、爆發(fā)力，以及搬移推拉扛舉抓握等體能力量。積極的有目標(biāo)的訓(xùn)練鍛煉，可以提升體質(zhì)體力以及體能素質(zhì)。健康的心理和健全的人格，是基本的素質(zhì)，而不同的崗位還需要與其適合的心理素質(zhì)。感知力、觀察力、注意力、記憶力、想象力，都是需要培養(yǎng)提高的基本能力。比較分析、抽象概括、判斷推理，是提高思維品質(zhì)的基本內(nèi)容，經(jīng)過訓(xùn)練，可以極大地提升思維的廣闊性、深刻性、獨立性、靈活性、邏輯性、敏捷性、創(chuàng)造性。個性心理方面，對需要與動機、情緒與情感、意志與耐性、氣質(zhì)與性格、興趣與愛好，都需要進行嚴格的訓(xùn)練。對心理缺陷的矯正和對心理疾患的治療，應(yīng)該認真納入心理素質(zhì)的關(guān)注視野。●身心素質(zhì)訓(xùn)練的切入點——進行體力體能十項訓(xùn)練。*1.快走，35分鐘4km。*2.跑步，30分鐘6km。*3.引體向上，連續(xù)30次。*4.俯臥撐，2分鐘60次。*5.仰臥起坐，2分鐘60次。*6.雙手拉力，常用拉力器3根簧，3分鐘50次。*7.握力，40kg握力圈，雙手2分鐘150次，單手優(yōu)勢手2分鐘100次。*8.啞鈴，雙手上舉，10kg啞鈴，2分鐘30次。*9.舉重，雙手上舉，30kg，2分鐘50次。*10.雙肩負重蹲起，40kg，2分鐘50次。此外，根據(jù)實際作業(yè)的需要，設(shè)置跳繩、鴨步、蛙跳等?！裾{(diào)節(jié)身心的項目。為了保持員工的身心健康，緩解身心疲勞，提倡快樂工作，可以設(shè)置一些身心調(diào)適項目，如：簡易工間操；廣播體操；背景音樂；勞動號子；工間休息的歌舞詩誦，自娛自樂；工間休息時講故事、說笑話；各種寬松釋放的情趣活動?！?.職業(yè)素養(yǎng)。包括職業(yè)道德素養(yǎng)，職業(yè)紀律素養(yǎng)，職業(yè)規(guī)范素養(yǎng)，職業(yè)行為素養(yǎng)等。煤礦行業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)以吃苦耐勞、純樸厚道、遵守紀律、服從指揮、互助友愛為核心，要緊緊抓住職業(yè)道德建設(shè)、文明行為養(yǎng)成兩個關(guān)鍵方面。對于不同的工種，也應(yīng)該有專門的職業(yè)素養(yǎng)要求。對于非煤產(chǎn)業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，要遵循各行業(yè)的規(guī)范、按照各行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，展開職業(yè)素養(yǎng)的修煉?！裎寰芾順影宓V打造過程中，要特別注重強化基本功訓(xùn)練，全面推開全員性“三功兩素”的基本功系統(tǒng)修煉。評價要求達到“一二三四五”：知識功底全員性崗位描述達到3000字以上；專業(yè)功力訓(xùn)練開展2項以上；技能功夫訓(xùn)練開展3項以上；身心素質(zhì)訓(xùn)練開展4項以上；職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練開展5項以上。2.強力打造團隊“九力”。九力——凝聚力，親和力，執(zhí)行力，管控力，經(jīng)營力，現(xiàn)場力，創(chuàng)新力，學(xué)習(xí)力，文化力。團隊九力，是一個團隊的基本能力、基礎(chǔ)功力、綜合實力，是團隊的核心戰(zhàn)斗力和核心競爭力。團隊的綜合實力中，包括裝備設(shè)施、資金投入等構(gòu)成的經(jīng)濟實力，以及工藝水平、科技含量、商標(biāo)、專利等構(gòu)成的技術(shù)實力，這些物質(zhì)力量是團隊的物質(zhì)基礎(chǔ)，是團隊的“硬實力”?！皥F隊九力”，是團隊綜合實力中的“軟實力”，屬于精神文化力量的范疇，同樣是團隊重要的必不可少的基礎(chǔ)實力?！?.凝聚力。凝聚力是團隊與團隊成員雙向間以及團隊成員互相之間的凝結(jié)聚合的合力。凝聚力的通俗傳統(tǒng)表述，就是團結(jié)力?！?.親和力。親和力是建立在情感基礎(chǔ)上的團隊合力。團隊對其成員呵護關(guān)愛，團隊成員相互之間彼此友好，從而產(chǎn)生了親密無間的人際關(guān)系。這種友愛友好關(guān)系凝結(jié)出親和合力。親和力，是尊重理解、友愛和善、互幫互助的關(guān)系合力，是和睦相處、和衷共濟的友情合力。關(guān)愛是親和力的前提；呵護是親和力的常態(tài)；幫助是親和力的行動；包容是親和力的胸襟?！?.執(zhí)行力。執(zhí)行力是一個團隊不打折扣地遵照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和命令指示、把決策計劃變?yōu)閷嶋H行動，高效率、高效益、高質(zhì)量如期圓滿完成任務(wù)的團隊制勝合力。以往借用軍事語常講的戰(zhàn)斗力，實際上就是執(zhí)行力?！駡?zhí)行力是“團隊合力”，是在“不打折扣”的執(zhí)行中顯現(xiàn)的力量，是實際行動的能力，是制勝的能力。執(zhí)行力構(gòu)成六要素?！駡?zhí)行力的構(gòu)成要素主要有6項：紀律性；技術(shù)業(yè)務(wù)能力；組織駕馭能力；協(xié)同合作能力；激勵能力；作風(fēng)精神?！?.管控力。管控力是團隊對內(nèi)部成員和團隊整體行為行動的管理控制能力，以及團隊對環(huán)境條件、工作進展、局面態(tài)勢、目標(biāo)期望值實現(xiàn)的駕馭掌控能力。團隊管控四維：行為管控；行動管控；進展管控；態(tài)勢管控。●5.經(jīng)營力。經(jīng)營力是一個團隊在市場競爭中適應(yīng)各種變化，抵御各種風(fēng)險，規(guī)避自身劣勢，打造成本優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，從而獲取最大效益、獲取生存資格和發(fā)展空間的運營能力。團隊經(jīng)營三鏈：價值鏈；供應(yīng)鏈；作業(yè)鏈?！?.現(xiàn)場力?，F(xiàn)場力是團隊科學(xué)整合現(xiàn)場要素、合理開發(fā)現(xiàn)場資源、及時處置解決現(xiàn)場問題、安全高效組織現(xiàn)場作業(yè)，從而達到安全質(zhì)量最優(yōu)化、效率效益最大化的現(xiàn)場基礎(chǔ)實力和基本能力。現(xiàn)場力的15功力——*1.現(xiàn)場指揮管理力；*2.人機系統(tǒng)整合力；*3.正常運行保證力；*4.本質(zhì)安全保障力；*5.質(zhì)量穩(wěn)定達標(biāo)力；*6.節(jié)支降耗增值力；*7.速度效率競爭力；*8.信息靈敏時效力；*9.機動靈活應(yīng)變力；*10.環(huán)境氛圍文明力；*11.關(guān)系融洽協(xié)調(diào)力；*12.團結(jié)互助合作力；*13.自覺自動自律力；*14.恒久堅韌持續(xù)力；*15.智慧創(chuàng)新創(chuàng)造力?！?.創(chuàng)新力。團隊創(chuàng)新力，是團隊及其成員發(fā)現(xiàn)本團隊存在和面臨的問題、依靠團隊支持力構(gòu)成的合力、破解難題攻克難關(guān)、進行針對性的發(fā)明創(chuàng)造、改革改良、革新改進、消化吸收的能力。團隊創(chuàng)新七能力——發(fā)現(xiàn)能力；探索能力；創(chuàng)意能力；獨創(chuàng)能力；改進能力；消化吸收再創(chuàng)新能力；集成能力。團隊創(chuàng)新九精神——開拓精神；開放精神；科學(xué)精神；學(xué)習(xí)精神；改革精神；冒險精神；執(zhí)著精神；團隊精神；奉獻精神?！?.學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是團隊生存發(fā)展的基本力量。在科技主宰生產(chǎn)經(jīng)營、知識擴張迅猛加速、信息高度發(fā)育的知識經(jīng)濟時代和信息化社會中，企業(yè)團隊及員工的知識、技能、智慧以及思維水平都被時代的腳步踏出與日俱增的落伍感和危機感。如饑似渴地汲取營養(yǎng)，是企業(yè)團隊永葆競爭活力、員工永葆職業(yè)青春的唯一選擇。憑靠老老實實的終身勤奮學(xué)習(xí)鍛造團隊的學(xué)習(xí)力，才是永遠立于不敗之地的制勝法寶。團隊學(xué)習(xí)力，是團隊及其成員培育優(yōu)良學(xué)風(fēng)、激發(fā)團隊學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)造力、掌握運用科學(xué)知識和技術(shù)技能、吸收借鑒并消化應(yīng)用先進經(jīng)驗和優(yōu)秀成果、鉆研探索并解決現(xiàn)實問題矛盾、超越自我并創(chuàng)造集聚未來發(fā)展能量的學(xué)習(xí)能力。團隊學(xué)習(xí)力，是學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力的總匯合力。團隊學(xué)習(xí)力，是學(xué)習(xí)型團隊、知識型團隊、創(chuàng)新型團隊、成長型團隊必須具備的基礎(chǔ)性能力?！?.文化力。團隊文化力，是團隊的目標(biāo)愿景、理念價值觀、個性品格、行為習(xí)慣、環(huán)境氛圍、習(xí)俗風(fēng)氣等團隊文化要素蘊積生成的精神性力量的總匯。●對五精礦的要求：九力的每一“力”都必須在基層區(qū)隊展開試點，并有一年以上的打造實踐。在“九力”中有“四力”的打造取得了明顯成效，在評價時予以評級評分。3.全面展開“七路并進”的英雄行動?！裼⑿坌袆拥哪繕?biāo)是：在七路并進的過程中，造就出足以帶動團隊的作業(yè)英雄、管理精英，使他們成為五精方面的專家高手；全面推廣精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法和創(chuàng)新成果，獲取最大的五精綜合效益；用精英品牌、首席員工、素質(zhì)金字塔，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的巨大熱情和積極性；通過英雄行動的聚集合練，創(chuàng)造出日新日高、永續(xù)超越的績效創(chuàng)新紀錄?！駥嵤┯⑿坌袆有枰貏e注重的原則是：大造聲勢；冠名命名；強力激勵；全力推廣。3－1.“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動。精優(yōu)作業(yè)法，是在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法的基礎(chǔ)上，按照五精原則，經(jīng)過反復(fù)精煉形成的最精最優(yōu)的作業(yè)法?！窬珒?yōu)作業(yè)法的9個基本條件：*1.標(biāo)準(zhǔn)；*2.安全；*3.無隱患；*4.健康環(huán)保；*5.質(zhì)量；*6.效率；*7.效益；*8.協(xié)作；*9.客戶滿意。●精優(yōu)作業(yè)法在10個方面尋求作業(yè)資源的最優(yōu)匹配：*1.設(shè)施及作業(yè)場所、作業(yè)空間的最合理的巧妙利用。*2.設(shè)備性能、功能、功用、功效的最有效發(fā)掘。*3.工具、儀器、作業(yè)輔助器物的得心應(yīng)手的使用。*4.材料功能及潛能的最充分發(fā)揮。*5.動力能源（包括電、水、液、氣、風(fēng)、煤、油等）的最有效最節(jié)約。*6.作業(yè)勞動對象、自然條件的最及時判斷和應(yīng)對處置。*7.作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境要素的最合理布置和最及時維護。*8.原有作業(yè)基礎(chǔ)（客觀的或上一班上道工序生成的作業(yè)基礎(chǔ)）的最細致分析和最合適利用。*9.現(xiàn)場作業(yè)信息（包括班前預(yù)知的、現(xiàn)場產(chǎn)生的、通訊渠道送達的、管理及監(jiān)管方面告知的、看板標(biāo)識顯示的等等信息）的最全面的收集獲取，最準(zhǔn)確的辨識判斷，最及時的使用。*10.與現(xiàn)場的聯(lián)合作業(yè)者之間、協(xié)作共同體之間最默契最友好的配合。3-2.“卓越管理法”的歷練行動。針對本煤礦管理中的主要問題、重點問題、難點問題，用五精管理理論指導(dǎo)，對基層優(yōu)秀管理者的管理方法進行特色總結(jié)整合，提煉出不同側(cè)面的實效最佳的卓越管理法，如出勤管理法、工藝管理法、工序管理法、安全管理法、現(xiàn)場管理法、物料管理法、關(guān)系和諧管理法、工資分配管理法、思想教育管理法、心理疏導(dǎo)法、人文關(guān)愛管理法等，對這些卓越管理法冠名命名，推廣普及，一定能夠推動五精管理，提升本煤礦的管理境界和管理水平。卓越管理法的基本定義為：從管理主體客體實際和管理基礎(chǔ)背景出發(fā)的、以五精管理理念為指導(dǎo)的、具有管理技巧特色而且能夠卓有成效地解決某種某類實際管理重點難點問題的、科學(xué)性和藝術(shù)性完美統(tǒng)一的優(yōu)秀管理法。卓越管理法，是運用管理理論知識，依據(jù)管理規(guī)律，從管理實際出發(fā)，在管理實踐中反復(fù)提煉歷練形成的針對性地解決某種問題的實用方法。卓越管理法，是管理經(jīng)驗的科學(xué)性提煉結(jié)晶，是管理技巧的藝術(shù)性升華。3－3.“創(chuàng)新成果”的錘煉行動。創(chuàng)新成果，是一個團隊或個人，經(jīng)過獨立自主的創(chuàng)造性研究探求或消化吸收再創(chuàng)新，并經(jīng)試驗實驗的實踐檢驗成功的新的成果。這種創(chuàng)新成果，可以是某種規(guī)律的新發(fā)現(xiàn)，也可以是某種新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新方法的發(fā)明，還可以是對某種產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、方法的改進革新，也還可以是某種具有創(chuàng)新價值的點子創(chuàng)意。由此看來，創(chuàng)新成果是一個覆蓋面很廣泛的概念，所有經(jīng)過創(chuàng)新實現(xiàn)的成果，都可以列入其中。創(chuàng)新成果的類型：●1.發(fā)明創(chuàng)造。包括產(chǎn)品型的發(fā)明創(chuàng)造和方法型的發(fā)明創(chuàng)造。●2.改進革新。包括產(chǎn)品型的改進革新和方法型的改進革新?！?.點子創(chuàng)意，即合理化建議，是很有價值的主意、設(shè)想、招數(shù)。●4.消化吸收引進再創(chuàng)新，是適應(yīng)性的再創(chuàng)新?！?.科學(xué)發(fā)現(xiàn)。3－4.“精英品牌”的提煉行動。精英品牌，是經(jīng)過培育提煉，在精英模范中塑造出的更加突出的典型，他們成為企業(yè)某一方面精英人物的代表，具有比較高的知名度和美譽度。精英品牌是企業(yè)的寶貴財富，不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮帶動示范的榜樣作用，而且成為企業(yè)形象的代表人物，為企業(yè)的品牌塑造傳播發(fā)揮巨大的作用?！窬⑵放剖情L期艱苦奮斗創(chuàng)造出來的，是時代精神與企業(yè)文化的結(jié)晶，是某一方面的典型，精英品牌是刻意提煉塑造的結(jié)果?！窬⑵放频墓诿阂钥冃Ч诿?，如“某某效率”、“某某速度”；以工作類型冠名命名，如“技術(shù)大拿某某某”、“革新能手某某某”；以正面綽號冠名命名。3－5.“首席員工”的修煉行動?！袷紫瘑T工，是根據(jù)企業(yè)不同崗位工種的管理需要和作業(yè)需要，經(jīng)過嚴格認真的選拔之后，正式命名的在本工種崗位具有權(quán)威性的高級員工?！袷紫瘑T工，是對作風(fēng)過硬、技能高超、實績突出、安全可靠、質(zhì)量穩(wěn)定的優(yōu)秀員工，經(jīng)過定性定量的層層培育選拔之后產(chǎn)生的?！袷紫瘑T工，是每一類崗位工種所有員工的榜樣標(biāo)兵，是公認的技術(shù)業(yè)務(wù)權(quán)威、職業(yè)道德楷模，是生產(chǎn)工作實踐中的績效冠軍。在實際工作中，首席員工，將成為帶領(lǐng)本工種所有員工實現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)、難點突破的專家能手，成為奮戰(zhàn)在崗位上率領(lǐng)職工完成任務(wù)的旗手先鋒，成為本工種所有員工崗位成材、實現(xiàn)人生價值的示范典型。3－6.“素質(zhì)金字塔”的磨煉行動。●素質(zhì)金字塔，是把職工素質(zhì)和崗位實績結(jié)合起來，經(jīng)過量化綜合評定確定出的五星級塔式結(jié)構(gòu)?！袼刭|(zhì)金字塔的“素質(zhì)”，指的是職工的“三功兩素”與實際工作績效的綜合?！駝討B(tài)評定首席員工、骨干員工、星級員工，以及“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”的優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工。通過階段性的不間斷的輪番的評定轉(zhuǎn)換，形成競爭攀升的磨練機制，組織全員性的逐步攀升，激勵激發(fā)人人爭先創(chuàng)優(yōu)。引導(dǎo)每一個員工由低到高、向素質(zhì)金字塔的頂峰攀升。3－7.“創(chuàng)紀錄”的合練行動?！駝?chuàng)紀錄，可以作為標(biāo)桿管理、對標(biāo)管理升級之后的高級運行形態(tài)。創(chuàng)紀錄的行動目標(biāo)，就是要激活動力源，用紀錄作為超越自我的挑戰(zhàn)目標(biāo)，迸發(fā)出“無極限、無缺陷、無邊界”的持續(xù)進取心，形成互動共進、比學(xué)趕幫超的生動局面。●紀錄是一定事項的歷史最好成績、最高水平、最優(yōu)結(jié)果。紀錄具有唯一性，代表著高端水平；具有歷史性，代表著階段成就；具有集成性，代表著實力；具有挑戰(zhàn)性，醞釀出競爭競賽；具有導(dǎo)向性，引領(lǐng)著行動?！窦o錄可以按照五大類細分：*1.整體大項紀錄，如產(chǎn)量、進尺、單產(chǎn)、單進、成本、效率、質(zhì)量、服務(wù)、安全等。*2.工程項目紀錄，如拆裝一個采煤工作面的紀錄、成本消耗紀錄等。*3.崗位績效紀錄，如崗位作業(yè)的質(zhì)量紀錄、效率紀錄、物耗紀錄等，*4.設(shè)備運行紀錄，如無故障運行時間紀錄、設(shè)備檢修無返修紀錄等。*5.文明行為紀錄，如“無三違”“無隱患”時間紀錄等?！駨臋M向和縱向兩方面，對紀錄進行分解展開：*1.橫向方面。應(yīng)該設(shè)定以上五類紀錄，并且在每個大類中都要力求細分，細分至每一個區(qū)隊班組、每一個崗位作業(yè)者都有紀錄可以創(chuàng)。*2.縱向方面。應(yīng)該把每項紀錄分解出國際的、國內(nèi)同行業(yè)間的、本企業(yè)的、本煤礦的、本區(qū)隊的、本班組的、本崗位的。對五精礦展開“七路并進”英雄行動的要求?！捌呗贰钡拿恳弧奥贰倍急仨氈辽儆?0項成果。并有一年以上的實踐行動。精優(yōu)作業(yè)法至少產(chǎn)生10項成果并予以培訓(xùn)推廣；卓越管理法至少產(chǎn)生10項成果并予以培訓(xùn)推廣；創(chuàng)新成果至少產(chǎn)生10項成果并得到推廣；精英品牌至少有10項品牌已經(jīng)被命名；首席員工至少有10人已被命名；素質(zhì)金字塔至少在10個基層區(qū)隊運行；創(chuàng)紀錄至少有30項紀錄被刷新。評價時，“七路”中選“四路”予以評級評分。4.認真推行精準(zhǔn)管理的確認制?！窬珳?zhǔn)管理，是在企業(yè)文化引領(lǐng)下、以人為軸心、采用最適宜最科學(xué)的管理技術(shù)和手段，對管理對象、管理流程、管理機制等管理要素實施精致正確的確定確認和準(zhǔn)確管控，最大限度地提高命中率和正確度的科學(xué)管理系統(tǒng)。●精準(zhǔn)管理的本質(zhì)是要——“對”，即正確?！窕纠砟睿旱谝淮尉妥鰧??！駥崿F(xiàn)精準(zhǔn)管理的基本途徑是：認真推行“確認制”?！裨诎踩⑸a(chǎn)、經(jīng)營三個方面的13類確認制得到有效推行，在評價時逐項評分。4－1.安全管理方面的確認制。●1.全部入井人員推行上崗前“十項排查確認”：*1.是否有傷有病？*2.是否連續(xù)工作勞累？*3.是否酒后上班？*4.是否失眠困乏？*5.是否玩樂過度？*6.是否離崗時間長？*7.是否新到崗或到新崗？（臨時頂崗替崗要特別關(guān)注）*8.家庭有無大事、急事、難事？*9.到崗?fù)局杏袩o麻煩？（要特別注意自駕汽車、騎摩托車和自行車、乘外部車和換乘車輛的）*10.有無嚴重的社會糾葛？●2.對基本健康狀況，要在班前采用三件儀器測定確認。班前對所有上崗員工用血壓計測量血壓;用體溫儀測量體溫;用酒精測量儀測量是否飲酒?！?.全部生產(chǎn)崗位推行了“手指口述”確認制。手指口述，是操作者眼看、手指、腦想、口述，實現(xiàn)五感的指向性集中聯(lián)動，以達到集中注意力的效果，避免事故和失誤發(fā)生?！?.主要生產(chǎn)崗位推行隱患及危險源辨識確認制。單人崗位，本人完成確認；雙人及多人崗位，共同完成確認?！?.關(guān)鍵生產(chǎn)崗位推行聯(lián)合操作確認制。聯(lián)合確認需要制定并執(zhí)行嚴格嚴密的確認措施?！?.涉危操作前推行菜單式辨識確認。 所有的涉危操作，都要擬定辨識確認的菜單，每一次涉危操作前都要確認一遍。4－2.生產(chǎn)管理方面的確認制。●1.按照“九定十二查、五帶五拓展”的要求，全面推行干部帶班走動管理的確認制?！熬哦ā薄ㄘ?zé)任，定次數(shù)，定線路，定區(qū)域，定重點，定時段，定程序，定獎罰，定考核通報講評。“十二查”——查“三違”，查隱患，查設(shè)備運行，查工程質(zhì)量，查規(guī)程措施落實，查工序銜接配合，查作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)，查成本物耗情況，查“兩述一化”和應(yīng)知應(yīng)會，查預(yù)想確認，查“三三整理”，查人機系統(tǒng)缺陷?！拔鍘А薄獛в嘘P(guān)資料，帶走動管理卡，帶檢測工具，帶現(xiàn)場培訓(xùn)備課本，帶學(xué)習(xí)調(diào)研筆記本?！拔逋卣埂薄刹棵考径戎辽俑淮瓮暾难h(huán)工序，一個干部每年至少包兩個五精示范崗，每次到現(xiàn)場至少發(fā)現(xiàn)一個問題，每月至少對工人進行一次現(xiàn)場培訓(xùn)考試，每年至少研究一個管理課題。●2.全面推行設(shè)備包機管理確認制?！?.全面推行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理確認制?！?.全面推行“機環(huán)雙檢十二定”確認制?！笆ā薄ㄅ_；定點；定線；定區(qū)域；定項；定標(biāo)準(zhǔn)；定時；定周期；定人；定責(zé)任；定法；定程序。4－3.經(jīng)營管理方面的確認制?！?.推行全面預(yù)算管理確認制?！?.推行了全員目標(biāo)成本管理確認制。目標(biāo)成本要下達到崗位，實現(xiàn)“千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”。●3.推行崗位價值精細管理確認制。區(qū)隊推行崗位價值核算，每個崗位都有“增值之策”，實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”。5.穩(wěn)步推進“毫米·秒·克·厘”精確管理?！窬_管理，是在企業(yè)文化引領(lǐng)下、以人的自覺能動性和高超技能為依托、采用最適宜的科學(xué)技術(shù)手段和管理操作方法、精確掌控管理操作點和重要環(huán)節(jié)、精確管控流程機制、最充分有效地發(fā)掘管理資源效能和操作資源功效、最大限度地提高管理和操作的精確度、最大限度地逼近設(shè)計預(yù)定目標(biāo)和理想結(jié)果、實現(xiàn)效率效益最大化的科學(xué)管理系統(tǒng)?！窬_管理的本質(zhì)追求是——“最”?！窬_要到位，“毫米.秒.克.厘”?！昂撩住っ搿た恕だ濉本_管理，適用于各種崗位。先從示范崗做起。根據(jù)崗位實際，可以設(shè)定為“毫米管理示范崗”、“秒管理示范崗”、“克管理示范崗”、“厘管理示范崗”，也可以設(shè)定為“毫米·秒·克·厘”精確管理示范崗。五精礦的精確管理示范崗總數(shù)，不得少于10崗/千人。6.逐步拓展精美管理?！窬拦芾?，是以人為本、以企業(yè)文化為主導(dǎo)，在精細精準(zhǔn)精確精益的基礎(chǔ)上、把審美評價注入管理過程和管理方式方法，在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時、以精美的管理感受美、創(chuàng)造美，在獲得管理結(jié)果的和諧完美的人文化的高超管理。精美管理是“人文化”的“真善美”的和諧管理?！窬拦芾淼谋举|(zhì)——“人文化”?！窬拦芾淼暮诵摹耙晕幕恕备惺苊馈?chuàng)造美。●“十美”——是實現(xiàn)精美管理的目標(biāo)路徑?！瘛笆馈薄撵`美，語言美，行為美，環(huán)境美，工作興趣美，管理藝術(shù)美，人生價值美，事業(yè)成就美，團隊和諧美，形象品牌美?！裎寰V在精美管理“十美”中，心靈美、語言美、行為美、環(huán)境美、工作興趣美，這“五美”須建立起訓(xùn)練養(yǎng)成考核機制，并有2年以上的培育養(yǎng)成實踐和試點運行經(jīng)驗。另外“五美”（管理藝術(shù)美、人生價值美、事業(yè)成就美、團隊和諧美、形象品牌美），在試點基礎(chǔ)上逐步拓展。7.培育五精管理示范崗。五精崗位基本要素——六零六有六菜單，五創(chuàng)五美五優(yōu)化?！窳恪銇G失，零浪費，零毀損，零"三違"，零隱患，零事故（包括人身事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、誤操作事故）?！窳小?1.有夢，要有：人生理想；職業(yè)理想；崗位愿景。*2.有目標(biāo)，要有：任務(wù)指標(biāo)；安全、成本、效益、效率、質(zhì)量等指標(biāo)。*3.有理念，要有：崗位價值觀；人生格言；作業(yè)理念（或工作理念）；責(zé)任理念；質(zhì)量理念；道德理念；行為座右銘；安全警語；勤廉警語；親友寄語。*4.有標(biāo)準(zhǔn)，要全面細化完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，包括：1.涉及本崗位的法規(guī)。2.崗位責(zé)任。3.崗位定額：勞動定額（轉(zhuǎn)化為任務(wù)定額）；消耗定額。4.崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程。5.崗位作業(yè)基本動作。6.崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工作、服務(wù)、工程、產(chǎn)品等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.崗位避免“三違”的主要項目。8.崗位排查消除隱患的主要項目。9.崗位風(fēng)險評價、危險源辨識控制項目。10.崗位協(xié)作規(guī)范。11.崗位文明作業(yè)規(guī)范。*5.有崗位作業(yè)指導(dǎo)書。全要素充實完善，至少要達到可以萬字描述的標(biāo)準(zhǔn)。*6.有臺階。要有崗位成長的臺階設(shè)定，可以采用：星級臺階，如五星級臺階，十星級臺階。專業(yè)臺階，如技術(shù)職稱臺階。英雄臺階，如素質(zhì)金字塔攀升，星級攀升，首席員工，金牌員工?！窳藛巍?1.菜單式的崗位A卡考核評估評價。崗位A卡要全項目菜單式展開：單人崗位單卡；多人崗位大A卡。A卡至少包括15項內(nèi)容——1.班前本人狀況與聯(lián)保確認；2.本班工作任務(wù)；3.菜單式交接班；4.安全；5.質(zhì)量；6.設(shè)備工具；7.成本消耗；8.正規(guī)循環(huán)流程；9.環(huán)境文明；10.協(xié)作配合；11.領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦；12.現(xiàn)場培訓(xùn)；13.干部管理；14.作業(yè)分析；15.意見體會。推行人機系統(tǒng)優(yōu)化工程和機環(huán)雙檢制以后，A卡內(nèi)容需要相應(yīng)增加內(nèi)容。*2.崗前危險因素的菜單式排查。*3.菜單式交接班。*4.每次操作前對風(fēng)險危險的全要素菜單式排查預(yù)控確認。*5.指揮、監(jiān)護、聯(lián)保、安康防護的菜單式確認。*6.成本定額物耗與當(dāng)班任務(wù)工作量的菜單式確認考核?！裎鍎?chuàng)——*1.創(chuàng)新出成果。從崗位實際出發(fā)，精心研發(fā)創(chuàng)新，五精示范崗至少要有一項崗位創(chuàng)新成果。*2.作業(yè)創(chuàng)精優(yōu)。五精示范崗至少要有一種自創(chuàng)的精優(yōu)作業(yè)法。*3.管理創(chuàng)卓越。卓越管理法在崗位的應(yīng)用效果以及研究改進。五精示范崗的直管區(qū)隊長和班組長，至少要有一種自創(chuàng)的卓越管理法，并在五精示范崗和其它崗位推行。*4.工作創(chuàng)快樂，推行崗位快樂工作法。背景音樂；勞動號子；崗位詩畫作品；崗位工藝小品；情趣活動。快樂的前提是身心創(chuàng)健康。注重:簡易工間操；緩解身心疲勞的活動；綠色環(huán)境的建設(shè)及維護。*5.對標(biāo)創(chuàng)紀錄。五精崗位要率先推行對標(biāo)管理，對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)紀錄。詢標(biāo)尋標(biāo)，詢尋企業(yè)內(nèi)外的崗位標(biāo)桿，明確標(biāo)桿值及其最佳實踐。趕標(biāo)超標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的過程控制與成果累積?！裎迕馈獚徫痪赖膭?chuàng)建思路是：四美奠基，心靈美，語言美，行為美，環(huán)境美（環(huán)境的整潔美、舒暢美、精彩美）；六美升華，工作興趣美，管理藝術(shù)美，團隊和諧美，人生價值美，事業(yè)成就美，形象品牌美。目前先做五美：心靈美，語言美，行為美，環(huán)境美（環(huán)境的整潔美、舒暢美、精彩美），工作興趣美?！裎鍍?yōu)化——*1.優(yōu)化技術(shù)。四項技術(shù)優(yōu)化應(yīng)用——編碼精細拓展，定置科學(xué)合理，標(biāo)識醒目齊全，看板實用美觀。今年開始全面推行色彩技術(shù)、價值工程技術(shù)。*2.優(yōu)化行為。要下決心完成十項行為的優(yōu)化養(yǎng)成。1.雙述。手指口述，崗位描述。崗位描述必須達到初級檔3000字15分鐘初級檔以上；必須人人過關(guān)；然后達到中級檔，6000字30分鐘，五精示范崗的崗位工人人都要達到中級檔水平；部分達到高級檔，專家級崗位描述，9000字45分鐘到12000字60分鐘。要推行指令任務(wù)的復(fù)述描述。2.軍事化五制：軍禮制，列隊制，指揮制，報告制，復(fù)命制。3.確認制。4.三三整理：班中實行嚴格的三三整理。有條件的每2小時整理一次；條件不允許的，至少班中整理一次。整理設(shè)施設(shè)備、工器具、物料等；整理環(huán)境，消除隱患；整理情緒，調(diào)整身心。5.六預(yù)行為：預(yù)知，預(yù)想，預(yù)測，預(yù)報，預(yù)防，預(yù)控。6.聯(lián)保互保行為。7.著裝。8.安全防護。9.避災(zāi)救災(zāi)，避險搶險。10.行停動作體姿。*3.工序工藝與運行操作流程優(yōu)化。*4.作業(yè)優(yōu)化。關(guān)鍵抓住崗位作業(yè)的“三要”執(zhí)行:動作要領(lǐng)；操作要訣；質(zhì)量要義。崗位作業(yè)精優(yōu)分析及優(yōu)化改進。崗位作業(yè)循環(huán)要制表、畫圖、計算、考量，分析研究找規(guī)律，逐步優(yōu)化改進。建議與A卡合并。*5.增值提效優(yōu)化。崗位實行精益核算。崗位價值精細管理，主要消耗指標(biāo)細化到崗，考核到人。崗位的降本增值之策，至少兩策！*6.人機系統(tǒng)優(yōu)化。培育五精管理示范崗的評價要求：按照“千人十崗”的比例數(shù)量評價。五精管理示范崗基本要素，按照“六零六有六菜單、五創(chuàng)五美五優(yōu)化”的總體要求評價，本煤礦需結(jié)合實際予以增減。其中嚴格評價：每個五精崗要達到“六零六有六菜單”的要求；每個五精崗都要有兩名崗位工達到萬字崗位描述水平；五精崗全部達到了“三功兩素”修煉的“一二三四五”要求。8.打造五精現(xiàn)場。五精現(xiàn)場的基本要求是“十零九乘六”：●“十零”——*1.制度標(biāo)準(zhǔn)的零空白。*2.履職盡責(zé)的零缺位。*3.現(xiàn)場流程的零滯障。*4.安全生產(chǎn)的零事故。*5.質(zhì)量控制的零瑕疵。*6.成本控制的零浪費。*7.崗位作業(yè)的零差錯。*8.應(yīng)變應(yīng)急的零遲緩。*9.協(xié)調(diào)合作的零沖突。*10.環(huán)保健康的零超標(biāo)?！裎寰F(xiàn)場的“九乘六”*1.文化生根六到現(xiàn)場。1.方針政策貫徹到現(xiàn)場。黨和國家的方針政策貫徹落實到現(xiàn)場，特別要注重新的方針政策的貫徹落實。2.法律規(guī)章落實到現(xiàn)場。政府的法律法規(guī)，企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹落實到現(xiàn)場，要高度注重新增與修改的法律法規(guī)和規(guī)章制度的細化落實。3.規(guī)程措施執(zhí)行到現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行規(guī)程措施，尤其對增補和調(diào)整的規(guī)程措施，要逐條認真核查，不打折扣，具體落實，堅決執(zhí)行。4.目標(biāo)愿景理念引領(lǐng)到現(xiàn)場。健全完善企業(yè)集團、礦廠、區(qū)隊班組、個人的各級目標(biāo)愿景以及理念體系，并在現(xiàn)場發(fā)揮舉旗鑄魂引領(lǐng)作用。5.文化氛圍營造到現(xiàn)場。采取豐富多彩的實用有效的多種形式載體，營造現(xiàn)場的文化氛圍。6.宣傳教育滲透到現(xiàn)場。在現(xiàn)場開展廣泛深入的扎實有效的宣傳教育活動。*2.六種行為養(yǎng)成到現(xiàn)場。1.每個人的6S行為養(yǎng)成考核到現(xiàn)場。2.每個作業(yè)班的三三整理落實到現(xiàn)場。3.軍事化五制行為執(zhí)行到現(xiàn)場。4.個人防護裝備與行停舉止嚴管細查到現(xiàn)場。5.崗位作業(yè)的手指口述細化到現(xiàn)場。6.崗位描述的培訓(xùn)復(fù)練到現(xiàn)場。*3.預(yù)控管控六到位。1.風(fēng)險危險雙控到位。2.機環(huán)雙檢到位。3.安全防護到位。4.職業(yè)健康措施到位。5.干部走動式管理到位。嚴格執(zhí)行干部走動式管理的“九定十二查、五帶五拓展”。6.涉危操作的菜單式確認到位。*4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化六提升。1.由規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)向高嚴精優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)提升。2.由合格品向精品極品藝術(shù)品提升。精品采面，精品掘進頭，精品峒室，精品運輸線，精品車間，精品生產(chǎn)線。3.由靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化向動態(tài)常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化提升。班評估，崗位菜單式交接班，索賠索酬，流動紅旗。4.由結(jié)果考核評定向過程管控、監(jiān)理督導(dǎo)、促進拉動提升。5.由一次驗收交工付酬向質(zhì)量終身負責(zé)制提升。6.由分級定額單價向誠信資質(zhì)單價提升。*5.現(xiàn)場五精管理六拓展。1.由5E7步管理流程向?qū)?biāo)管理創(chuàng)紀錄拓展。2.由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向卓越管理法提煉推廣普及拓展。3.干部現(xiàn)場管理向”六為“拓展：發(fā)現(xiàn)問題為資源，現(xiàn)場研究為重點，指導(dǎo)作業(yè)循環(huán)為措施，承包五精示范崗為突破，率領(lǐng)創(chuàng)新為關(guān)鍵，現(xiàn)場教練培訓(xùn)為落點。4.由標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范作業(yè)向精優(yōu)作業(yè)法提煉推廣普及拓展。5.由初級簡單量化向“毫米秒克厘”精確管理拓展。6.由單項創(chuàng)新向集成創(chuàng)新拓展。*6.六種管理技術(shù)的現(xiàn)場實施覆蓋。1.編碼技術(shù)。全面實現(xiàn)每個人、每件事、每一物、每一處、每一時的5E全編碼。2.定置技術(shù)。物品定置科學(xué)合理。3.標(biāo)識技術(shù)。各類標(biāo)識齊全有效。4.看板技術(shù)。各種看板完善美觀。5.色彩技術(shù)。6.價值工程技術(shù)。*7.崗位價值精細管理六到現(xiàn)場。1.消耗單價定額與勞動定額兩個定額到現(xiàn)場。2.核算到崗到現(xiàn)場。3.全面預(yù)算到現(xiàn)場。4.全員目標(biāo)成本管理到現(xiàn)場。5.崗位增值之策到現(xiàn)場。6.安全高效、崗位創(chuàng)效到現(xiàn)場。*8.政治優(yōu)勢六到現(xiàn)場。1.黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)、戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮到現(xiàn)場。2.黨員先鋒模范作用到現(xiàn)場，共產(chǎn)黨員先鋒崗到現(xiàn)場