五S培訓(xùn)內(nèi)容課件

五S培訓(xùn)內(nèi)容

蘇州吳中區(qū)求精模具有限公司五S培訓(xùn)內(nèi)容

蘇州吳中區(qū)求精模具有限公司1蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司目錄1浪費(fèi)1.1浪費(fèi)的概念1.2為什么會(huì)發(fā)生浪費(fèi)1.3制造現(xiàn)場的七種浪費(fèi)1.4如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)1.5反復(fù)問為什么2五S2.1什么是五S以及目的2.2整理和整理實(shí)施的要領(lǐng)2.3整頓和整頓實(shí)施的要領(lǐng)2.4清掃和清掃實(shí)施的要領(lǐng)2.5清潔和清潔實(shí)施的要領(lǐng)2.6素養(yǎng)和素養(yǎng)實(shí)施的要領(lǐng)3五S推動(dòng)實(shí)施的步驟4五S領(lǐng)導(dǎo)小組5五S培訓(xùn)宣傳教育6五S實(shí)施的要點(diǎn)7五S和其他管理活動(dòng)的關(guān)系8五S的5大效用9實(shí)施五S的最大困難蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司1浪費(fèi)2.4清掃和清掃實(shí)施2浪費(fèi)的概念蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司浪費(fèi)的蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司3蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司4蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司為何會(huì)發(fā)生浪費(fèi)？蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司為何會(huì)發(fā)生5蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司制造現(xiàn)場的七種浪費(fèi)有？沒有？蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司制造現(xiàn)場的有？6蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)三現(xiàn)原則到現(xiàn)場看現(xiàn)物掌握現(xiàn)場在制造現(xiàn)場發(fā)生的問題，其解決要點(diǎn)一定在制造現(xiàn)場。坐在辦公室內(nèi)判斷現(xiàn)場問題，樹立改善對(duì)策，會(huì)由于錯(cuò)誤的判斷而導(dǎo)致其它問題。所以必須到現(xiàn)場觀察現(xiàn)實(shí)，掌握現(xiàn)狀是最為重要的。蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司如何發(fā)現(xiàn)三現(xiàn)原則到現(xiàn)場看7附帶動(dòng)作產(chǎn)品未落下壓壞－不良生產(chǎn)三現(xiàn)原則舉例LG’林肯’05年平均2萬/每月最多6萬/月附帶動(dòng)作產(chǎn)品未落下壓壞－不良生產(chǎn)三現(xiàn)原則舉例LG’林肯’058反復(fù)問為什么蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司反復(fù)問蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司9素養(yǎng)（SHITSUKE）清潔（SEIKETSU）清掃（SEISO）整頓（SEITON）整理（SEIRI）“五S”蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司什么是五S素養(yǎng)清潔清掃整頓整理“五S”蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司10蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司五S目的是提升人的品質(zhì)遵守規(guī)定自覺維護(hù)文明禮貌凡是認(rèn)真養(yǎng)成習(xí)慣蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司五S目的是提升人的品質(zhì)遵守規(guī)11目的：

●騰出空間，空間活用；

●防止誤用、誤送；

●塑造清爽的工作場所。

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來

不必要的東西要盡快處理掉整理蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司目的：

●騰出空間，空間活用；

●防止誤用、誤送；

12⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的；

⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)；

⑶、將不要物品清除出工作場所；

⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置；

⑸、制訂廢棄物處理方法；

⑹、每日自我檢查。整理實(shí)施要領(lǐng)要有決心斷然處置蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的13

整理之后留現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置、排列整齊

明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)整頓目的：●工作場所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時(shí)間●消除過多的積壓物品蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司

整理之后留現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置、排列整齊

明確數(shù)14⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí)

⑵、流程布置,確定放置場所

⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

⑷、劃線定位

⑸、場所、物品標(biāo)識(shí)

。整頓實(shí)施要領(lǐng)提高工作效率的基礎(chǔ)蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí)

⑵、流程布置,15整頓三要素方法不超線易取標(biāo)識(shí)一一對(duì)應(yīng)場所100％設(shè)定三要素蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司整頓三要素方法標(biāo)識(shí)場所三要素蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司16整頓三定定容器大小顏色定數(shù)量合適定地點(diǎn)合適物品三定蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司整頓三定定容器定數(shù)量定地點(diǎn)物品三定蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有17

將工作場所清掃干凈

保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境清掃目的：●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈明亮

●穩(wěn)定品質(zhì)

●減少健康傷害蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司

將工作場所清掃干凈

保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境清掃18⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

⑷、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

清掃實(shí)施要領(lǐng)責(zé)任化制度化蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

⑵、執(zhí)行例行掃除，清19

將前面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果清潔目的：●

維持前面3S的成果蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司

將前面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)20(1)、落實(shí)前面3S工作

(2)、制訂考評(píng)方法

(3)、制訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行

(4)、領(lǐng)導(dǎo)、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

清潔實(shí)施要領(lǐng)制度化定期檢查蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司(1)、落實(shí)前面3S工作

(2)、制訂考評(píng)方法

21

通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。素養(yǎng)目的：●

培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

●

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

●營造團(tuán)體精神蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司

通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好22⑴、制訂服裝、儀容、員工牌標(biāo)準(zhǔn)

⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

⑶、制訂禮儀守則

⑷、教育訓(xùn)練（新員工強(qiáng)化5S教育和實(shí)踐）

⑸、推動(dòng)實(shí)施精神提升活動(dòng)素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)長期堅(jiān)持養(yǎng)成習(xí)慣蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司⑴、制訂服裝、儀容、員工牌標(biāo)準(zhǔn)

⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)23五S推動(dòng)實(shí)施步驟評(píng)價(jià)糾正獎(jiǎng)懲實(shí)施檢查培訓(xùn)宣傳教育確立方針目標(biāo)成立領(lǐng)導(dǎo)小組開始人人積極參與事事遵守標(biāo)準(zhǔn)06年4月份SSECSQCI審核A級(jí)提升保持蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司五S推動(dòng)實(shí)施步驟評(píng)價(jià)實(shí)施培訓(xùn)確立成立開始人人積極參與事事遵守24五S活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長楊靖組員李金林組員徐項(xiàng)銘組員張士恒組員楊水云組員王壽康組員徐明珠副組長吳敖平副組長丁煜林組員嚴(yán)陣組員陳忠明組員胡瑞華組員曾祥英副組長謝小馬副組長張亮蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司五S活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長組員組員組員組員組員組員副25五S培訓(xùn)宣傳教育管理辦法提升公司形象素養(yǎng)提高效率提高獎(jiǎng)勵(lì)處罰檢查評(píng)價(jià)方針目標(biāo)環(huán)境干凈明亮自查講評(píng)宣傳欄小組活動(dòng)主管動(dòng)員培訓(xùn)達(dá)標(biāo)照片觀摩學(xué)習(xí)光榮榜蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司產(chǎn)品品質(zhì)提高安全保障五S培訓(xùn)宣傳教育管理辦法提升公司形象素養(yǎng)提高效率提高獎(jiǎng)勵(lì)處罰26整理實(shí)施要點(diǎn)使用價(jià)值正確的價(jià)值意識(shí)整理原購買價(jià)值蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司整理實(shí)施要點(diǎn)使用正確的整理原購買蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限27整頓實(shí)施要點(diǎn)三要素正確的方法整頓三定整頓的技術(shù)蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司整頓實(shí)施要點(diǎn)三正確的整頓三整頓的蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限28整頓三要素方法不超線易取標(biāo)識(shí)一一對(duì)應(yīng)場所100％設(shè)定三要素蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司整頓三要素方法標(biāo)識(shí)場所三要素蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司29整頓三定定容器大小顏色定數(shù)量合適定地點(diǎn)合適物品三定蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司整頓三定定容器定數(shù)量定地點(diǎn)物品三定蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有30清掃實(shí)施要點(diǎn)責(zé)任化清掃崗位責(zé)任蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司清掃實(shí)施要點(diǎn)責(zé)任化清掃崗位責(zé)任蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限31清潔實(shí)施要點(diǎn)制度化清潔檢查獎(jiǎng)罰考核蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司清潔實(shí)施要點(diǎn)制度化清潔檢查獎(jiǎng)罰考核蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具32素養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)長期化素養(yǎng)禮儀守則晨會(huì)蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司素養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)長期化素養(yǎng)禮儀蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司33五S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系五S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)ISO9001推行的保證生產(chǎn)管理的前提品質(zhì)管理第一步公司形象蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司磨刀不誤砍柴工五S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系五S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)ISO9001推行34五S的五大效用

最佳推銷員（Sales）

?能被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單，口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)

?.整潔明亮的環(huán)境，吸引大家加入到這樣的廠工作。

節(jié)約家（Saving

）

?降低無畏的材料和工具的浪費(fèi)，減少“尋找”它們而浪費(fèi)很多寶貴的時(shí)間

?能降低工時(shí)的消耗，提高工作和生產(chǎn)效率。

安全保障（Safety）

?環(huán)境清潔明亮，視野良好，生產(chǎn)場所物品一目了然

?遵守堆積規(guī)范，危險(xiǎn)處明示了然

?走道明確暢通，工作和生產(chǎn)確保安全、順暢。

標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）

?“三定“、”三要素“原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)

?大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

?程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也穩(wěn)定。

形成令人滿意的職場（Satisfaction）

?明亮、清潔的工作場所

?員工動(dòng)手做改善、有成就感

?能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛

。蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司五S的五大效用

最佳推銷員（Sales）

?能被顧客稱贊為干35歷次SSEC現(xiàn)場照片（部分）歷次SSEC現(xiàn)場照片（部分）36實(shí)施五S管理最大困難最重要最困難每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢(shì)力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭！蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司馬虎實(shí)施五S管理最大困難最重要最困難每個(gè)人都要蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求37謝謝大家！謝謝大家！38演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！39五S培訓(xùn)內(nèi)容

蘇州吳中區(qū)求精模具有限公司五S培訓(xùn)內(nèi)容

蘇州吳中區(qū)求精模具有限公司40蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司目錄1浪費(fèi)1.1浪費(fèi)的概念1.2為什么會(huì)發(fā)生浪費(fèi)1.3制造現(xiàn)場的七種浪費(fèi)1.4如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)1.5反復(fù)問為什么2五S2.1什么是五S以及目的2.2整理和整理實(shí)施的要領(lǐng)2.3整頓和整頓實(shí)施的要領(lǐng)2.4清掃和清掃實(shí)施的要領(lǐng)2.5清潔和清潔實(shí)施的要領(lǐng)2.6素養(yǎng)和素養(yǎng)實(shí)施的要領(lǐng)3五S推動(dòng)實(shí)施的步驟4五S領(lǐng)導(dǎo)小組5五S培訓(xùn)宣傳教育6五S實(shí)施的要點(diǎn)7五S和其他管理活動(dòng)的關(guān)系8五S的5大效用9實(shí)施五S的最大困難蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司1浪費(fèi)2.4清掃和清掃實(shí)施41浪費(fèi)的概念蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司浪費(fèi)的蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司42蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司43蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司為何會(huì)發(fā)生浪費(fèi)？蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司為何會(huì)發(fā)生44蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司制造現(xiàn)場的七種浪費(fèi)有？沒有？蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司制造現(xiàn)場的有？45蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)三現(xiàn)原則到現(xiàn)場看現(xiàn)物掌握現(xiàn)場在制造現(xiàn)場發(fā)生的問題，其解決要點(diǎn)一定在制造現(xiàn)場。坐在辦公室內(nèi)判斷現(xiàn)場問題，樹立改善對(duì)策，會(huì)由于錯(cuò)誤的判斷而導(dǎo)致其它問題。所以必須到現(xiàn)場觀察現(xiàn)實(shí)，掌握現(xiàn)狀是最為重要的。蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司如何發(fā)現(xiàn)三現(xiàn)原則到現(xiàn)場看46附帶動(dòng)作產(chǎn)品未落下壓壞－不良生產(chǎn)三現(xiàn)原則舉例LG’林肯’05年平均2萬/每月最多6萬/月附帶動(dòng)作產(chǎn)品未落下壓壞－不良生產(chǎn)三現(xiàn)原則舉例LG’林肯’0547反復(fù)問為什么蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司反復(fù)問蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司48素養(yǎng)（SHITSUKE）清潔（SEIKETSU）清掃（SEISO）整頓（SEITON）整理（SEIRI）“五S”蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司什么是五S素養(yǎng)清潔清掃整頓整理“五S”蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司49蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司五S目的是提升人的品質(zhì)遵守規(guī)定自覺維護(hù)文明禮貌凡是認(rèn)真養(yǎng)成習(xí)慣蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司五S目的是提升人的品質(zhì)遵守規(guī)50目的：

●騰出空間，空間活用；

●防止誤用、誤送；

●塑造清爽的工作場所。

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來

不必要的東西要盡快處理掉整理蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司目的：

●騰出空間，空間活用；

●防止誤用、誤送；

51⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的；

⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)；

⑶、將不要物品清除出工作場所；

⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置；

⑸、制訂廢棄物處理方法；

⑹、每日自我檢查。整理實(shí)施要領(lǐng)要有決心斷然處置蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的52

整理之后留現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置、排列整齊

明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)整頓目的：●工作場所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時(shí)間●消除過多的積壓物品蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司

整理之后留現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置、排列整齊

明確數(shù)53⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí)

⑵、流程布置,確定放置場所

⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

⑷、劃線定位

⑸、場所、物品標(biāo)識(shí)

。整頓實(shí)施要領(lǐng)提高工作效率的基礎(chǔ)蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí)

⑵、流程布置,54整頓三要素方法不超線易取標(biāo)識(shí)一一對(duì)應(yīng)場所100％設(shè)定三要素蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司整頓三要素方法標(biāo)識(shí)場所三要素蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司55整頓三定定容器大小顏色定數(shù)量合適定地點(diǎn)合適物品三定蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司整頓三定定容器定數(shù)量定地點(diǎn)物品三定蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有56

將工作場所清掃干凈

保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境清掃目的：●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈明亮

●穩(wěn)定品質(zhì)

●減少健康傷害蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司

將工作場所清掃干凈

保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境清掃57⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

⑷、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

清掃實(shí)施要領(lǐng)責(zé)任化制度化蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

⑵、執(zhí)行例行掃除，清58

將前面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果清潔目的：●

維持前面3S的成果蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司

將前面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)59(1)、落實(shí)前面3S工作

(2)、制訂考評(píng)方法

(3)、制訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行

(4)、領(lǐng)導(dǎo)、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

清潔實(shí)施要領(lǐng)制度化定期檢查蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司(1)、落實(shí)前面3S工作

(2)、制訂考評(píng)方法

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通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。素養(yǎng)目的：●

培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

●

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

●營造團(tuán)體精神蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司

通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好61⑴、制訂服裝、儀容、員工牌標(biāo)準(zhǔn)

⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

⑶、制訂禮儀守則

⑷、教育訓(xùn)練（新員工強(qiáng)化5S教育和實(shí)踐）

⑸、推動(dòng)實(shí)施精神提升活動(dòng)素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)長期堅(jiān)持養(yǎng)成習(xí)慣蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司⑴、制訂服裝、儀容、員工牌標(biāo)準(zhǔn)

⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)62五S推動(dòng)實(shí)施步驟評(píng)價(jià)糾正獎(jiǎng)懲實(shí)施檢查培訓(xùn)宣傳教育確立方針目標(biāo)成立領(lǐng)導(dǎo)小組開始人人積極參與事事遵守標(biāo)準(zhǔn)06年4月份SSECSQCI審核A級(jí)提升保持蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司五S推動(dòng)實(shí)施步驟評(píng)價(jià)實(shí)施培訓(xùn)確立成立開始人人積極參與事事遵守63五S活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長楊靖組員李金林組員徐項(xiàng)銘組員張士恒組員楊水云組員王壽康組員徐明珠副組長吳敖平副組長丁煜林組員嚴(yán)陣組員陳忠明組員胡瑞華組員曾祥英副組長謝小馬副組長張亮蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司五S活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長組員組員組員組員組員組員副64五S培訓(xùn)宣傳教育管理辦法提升公司形象素養(yǎng)提高效率提高獎(jiǎng)勵(lì)處罰檢查評(píng)價(jià)方針目標(biāo)環(huán)境干凈明亮自查講評(píng)宣傳欄小組活動(dòng)主管動(dòng)員培訓(xùn)達(dá)標(biāo)照片觀摩學(xué)習(xí)光榮榜蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司產(chǎn)品品質(zhì)提高安全保障五S培訓(xùn)宣傳教育管理辦法提升公司形象素養(yǎng)提高效率提高獎(jiǎng)勵(lì)處罰65整理實(shí)施要點(diǎn)使用價(jià)值正確的價(jià)值意識(shí)整理原購買價(jià)值蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司整理實(shí)施要點(diǎn)使用正確的整理原購買蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限66整頓實(shí)施要點(diǎn)三要素正確的方法整頓三定整頓的技術(shù)蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司整頓實(shí)施要點(diǎn)三正確的整頓三整頓的蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限67整頓三要素方法不超線易取標(biāo)識(shí)一一對(duì)應(yīng)場所100％設(shè)定三要素蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司整頓三要素方法標(biāo)識(shí)場所三要素蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司68整頓三定定容器大小顏色定數(shù)量合適定地點(diǎn)合適物品三定蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司整頓三定定容器定數(shù)量定地點(diǎn)物品三定蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有69清掃實(shí)施要點(diǎn)責(zé)任化清掃崗位責(zé)任蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限公司清掃實(shí)施要點(diǎn)責(zé)任化清掃崗位責(zé)任蘇州市吳中開發(fā)區(qū)求精模具有限70清潔實(shí)施要點(diǎn)