物業(yè)管理人員培訓心得體會模板_第1頁
物業(yè)管理人員培訓心得體會模板_第2頁
物業(yè)管理人員培訓心得體會模板_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

物業(yè)管理人員培訓心得體會3月18號領導及各個管理處管理人員在公司會議室集聚一堂,物業(yè)公司孫z總經(jīng)理給我們上了生動的一課,這對我們今后的工作及業(yè)務能力的提高,意義無疑是重大的。

在此次培訓中,孫總就在工作中出現(xiàn)的矛盾、企業(yè)的發(fā)展及物業(yè)管理服務質(zhì)量如何提高等問題作出了理論上的解答。這使我們將工作中經(jīng)常遇到的問題找到了理論上的依據(jù).對問題的解決找到了方向性和針對性。

對會上培訓的內(nèi)容,我做出以下淺層次的理解:

一、擅長解決主要矛盾。

矛盾是每時每刻存在的。這是無容置疑的唯物主義哲學觀點。矛盾存在于工作中的方方面面,但何為主要矛盾呢?我認為當前最需要解決的矛盾即為主要矛盾,物業(yè)公司的主要矛盾就是追求成本投入的最小化與利潤需求的最大化之間的矛盾,業(yè)主的主要矛盾就是要求服務質(zhì)量提高,與物業(yè)費用降低之間的矛盾。只有認清了各種矛盾的根本之所在才能正確處理物業(yè)公司與業(yè)主之間的矛盾,才能更好的提高工作質(zhì)量,建立物業(yè)與業(yè)主之間的友好關系。解決物業(yè)與業(yè)主之間的最好方法也是唯一的方法,就是各管理處一定要努力提高服務質(zhì)量,將工作做到細處,將小事做成精品,從而獲得廣闊業(yè)主的認可和好評。只有使業(yè)主看到了服務對服務滿足才會讓業(yè)主心甘情愿的支付相應費用,從而解決了公司利潤的問題。

二、正確解決了這兩種矛盾。

其它的矛盾就迎刃而解。利潤目標要完成,公司要發(fā)展全部的問題歸根結(jié)底要回到加強各管理處的詳細工作上。要提高物業(yè)工作的質(zhì)量就要削減盲目性加強科學性,這就要求各個項目的管理人員不斷學習,加強交流,取長補短,將好的管理方法、工作方法在全公司推行開來,要有團隊意識,集體的力氣永久大于個人的力氣。懂得利用集體的力氣。在學習別人特長的同時,要準時發(fā)覺自身的缺點準時改正。一個好的管理人員在提高自身素養(yǎng)的同時還應當積極發(fā)覺人才,培育人才,為公司更快更好的發(fā)展供應充分的人才資源。在用人方面要因人而異,依據(jù)不同的才能支配與之相應的崗位。依據(jù)“能崗匹配”的原則做到人得其職,職得其人。達到人才利用的最大化。

三、物業(yè)提升重在情。

這是全部服務性行業(yè)工作得靈魂所在,只有全部的員工在工作中布滿激情,在為業(yè)主服務中布滿熱忱,用情與業(yè)主交流,用情為業(yè)主服務,才能得到業(yè)主的真正認可,我們只有在工作上與思想上同時得到業(yè)主的認可和滿足,才能說明我們的工作真正做到了家。

孫總的這次培訓,使我受益匪淺。他解答了以前工作中很多讓我迷茫的問題。這將會使我在今后的工作中,對問題的處理更有針對性,能更快找出解決問題的關鍵之所在,能更好的解決和處理問題。我對于孫總的這次培訓進行了專心

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論