公司企業(yè)個(gè)人年度工作計(jì)劃范文

第4頁共4頁公司企業(yè)個(gè)人年度工作計(jì)劃范文?新年伊始，?萬象更新。?自從___?年年底將工?作的重心放?在企業(yè)er?p系統(tǒng)實(shí)施?的工作中時(shí)?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，在?公司部分同?事的大力支?持下，對e?rp相關(guān)工?作作出了初?步的整理。?___年公?司全面壯大?，各項(xiàng)規(guī)章?制度逐步健?全，尤其是?___月份?城陽總部的?成立，給公?司員工提供?了優(yōu)質(zhì)的工?作環(huán)境和廣?泛的發(fā)展空?間。俗話說?的好：“笨?鳥先飛！”?想要在__?_年新的一?年工作有條?不紊、順利?的完成，就?應(yīng)該先行一?步，做好年?度工作計(jì)劃?。自身建設(shè)?方面：由于?自己參見工?作時(shí)間比較?短，自身經(jīng)?驗(yàn)和處事能?力、人際關(guān)?系方面都需?要全面提高?。一方面，?自己認(rèn)真努?力完成工作?，并對自己?的工作進(jìn)行?自查，自我?監(jiān)督。另一?方面，離不?開公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷指導(dǎo)?和公司同事?的幫助?！?三人行必有?我?guī)煛保?會(huì)虛心向領(lǐng)?導(dǎo)和各位同?事請教相關(guān)?問題。工?作方面：?一、公司e?rp的現(xiàn)實(shí)?狀況。對?于我們公司?來說，er?p――k_?__系統(tǒng)，?還是一個(gè)比?較新鮮的事?務(wù)，雖然我?們每天都在?說k3，但?是，現(xiàn)在k?___系統(tǒng)?在我們公司?運(yùn)行上線還?處在初步的?階段。目前?，只有倉儲(chǔ)?部――倉存?模塊和財(cái)務(wù)?部――總賬?模塊、應(yīng)收?應(yīng)付和存貨?核算，對系?統(tǒng)實(shí)施了比?較全面的應(yīng)?用，第一期?計(jì)劃范圍內(nèi)?的公司供應(yīng)?鏈中的銷售?模塊和采購?模塊，還只?是用了一些?皮毛，公司?其他部門還?沒有實(shí)現(xiàn)信?息化。另外?，公司現(xiàn)行?的k___?系統(tǒng)編碼方?案規(guī)則不合?理，存在中?文、英文、?字母和希臘?文字共同組?成的編碼以?及重碼、_?__現(xiàn)象。?編碼權(quán)限下?放，造成編?碼規(guī)則不能?很好的執(zhí)行?，編碼混亂?。公司試用?一段時(shí)間的?條形碼也不?是國際通用?，給人造成?產(chǎn)品不入流?的假象。還?有，因這是?一期遺留項(xiàng)?目問題，我?個(gè)人對k3?的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?不是很多，?實(shí)施起來需?要金蝶公司?的配合。但?目前看來，?配合還是有?些問題需要?協(xié)調(diào)。二?、___月?份工作計(jì)劃?的安排。?針對上述公?司erp運(yùn)?作方面出現(xiàn)?的公司現(xiàn)實(shí)?存在的狀況?，整個(gè)__?_月份，擬?計(jì)劃___?月底完成公?司k___?系統(tǒng)物料編?碼的調(diào)整工?作，實(shí)現(xiàn)新?舊代碼的轉(zhuǎn)?換以及一期?項(xiàng)目中的銷?售模塊和采?購模塊的培?訓(xùn)，實(shí)施和?上線后相關(guān)?問題的解決?維護(hù)。具?體工作安排?1.物料?編碼的調(diào)整?：因年前相?關(guān)工作的調(diào)?整，物料編?碼的調(diào)整推?遲了一個(gè)月?，中間舊的?物料編碼又?新增了很多?，給這一塊?的工作造成?了一定的難?度。整個(gè)物?料編碼的相?關(guān)工作會(huì)貫?穿整個(gè)__?_月。這中?間需要相關(guān)?部門的配合?。我個(gè)人這?方面同時(shí)做?新舊代碼對?照和新代碼?審核及每天?新增編碼的?修改，工作?內(nèi)容、工作?量比較大，?需要增加短?期配合工作?的工作人員?和我一塊工?作。另外，?因?yàn)楸救艘?直從事公司?辦公室、后?勤等相關(guān)工?作，對公司?的生產(chǎn)線、?產(chǎn)品不甚熟?悉，中間可?能有很多產(chǎn)?品物料編碼?方面的問題?需要和相關(guān)?部門同事進(jìn)?行溝通交流?，希望本著?為了公司的?長足發(fā)展，?能夠得到領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?配合。2?.銷售和采?購模塊的實(shí)?施：通過與?金蝶相關(guān)實(shí)?施人員的協(xié)?調(diào)聯(lián)系，在?___月份?訂出時(shí)間，?請實(shí)施人員?過來對我們?這兩個(gè)模塊?的相關(guān)使用?做一下培訓(xùn)?并跟蹤指導(dǎo)?，同時(shí)對我?們的物料編?碼工作進(jìn)行?指導(dǎo)配合。?上線實(shí)施后?，相關(guān)軟件?操作、運(yùn)行?方面出現(xiàn)的?問題進(jìn)行跟?蹤解決和系?統(tǒng)維護(hù)。?三、下一步?工作計(jì)劃的?安排。1?.定期做好?k___系?統(tǒng)服務(wù)器的?維護(hù)、備份?工作。保障?k___系?統(tǒng)的正常運(yùn)?行。針對單?機(jī)用戶使用?k___系?統(tǒng)出現(xiàn)的問?題，進(jìn)行處?理。2.?針對公司戰(zhàn)?略決策中的?時(shí)間安排對?___年內(nèi)?需要實(shí)現(xiàn)信?息化的部門?進(jìn)行調(diào)研。?將第二期計(jì)?劃中需要上?線的系統(tǒng)模?塊分四部實(shí)?施：首先，?與系統(tǒng)上線?運(yùn)作相關(guān)部?門組成相關(guān)?的項(xiàng)目小組?，對項(xiàng)目進(jìn)?行分析、調(diào)?研，把相關(guān)?的業(yè)務(wù)需求?整理并確認(rèn)?實(shí)施方案。?其次，將系?統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)?的相關(guān)業(yè)務(wù)?需求，對業(yè)?務(wù)流程進(jìn)行?梳理、微調(diào)?（企管部、?相關(guān)部門配?合），并對?系統(tǒng)上線模?塊進(jìn)行培訓(xùn)?和技術(shù)指導(dǎo)?。在次，對?上線相關(guān)模?塊進(jìn)行測試?運(yùn)行，出現(xiàn)?的相關(guān)問題?有針對行的?解決和完善?。最后，系?統(tǒng)正式上線?運(yùn)行期的維?護(hù)以及運(yùn)行?期問題的反?饋和總結(jié)，?給以后系統(tǒng)?實(shí)施提供寶?貴的工作意?見和經(jīng)驗(yàn)。?四、其他?工作計(jì)劃的?安排。除?了工作重點(diǎn)?k___項(xiàng)?目外，還有?其他幾項(xiàng)工?作安排：?1.配合人?力資源部把?玉舟人力資?源系統(tǒng)全面?運(yùn)行上線，?實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最?大最優(yōu)化發(fā)?展。2.?配合網(wǎng)管對?公司的辦公?自動(dòng)化系統(tǒng)?和郵件服務(wù)?器擬定計(jì)劃?，實(shí)施。?3.公司的?網(wǎng)站進(jìn)行頁?面的更新維?護(hù)和公司的?網(wǎng)站服務(wù)器?的建立。?4.領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。五、?針對公司發(fā)?展提出的建?議在日紅公?司工作的兩?年時(shí)間里，?對公司也有?一定的了解?，下面就公?司的相關(guān)工?作提出自己?的意見和建?議。因?yàn)楦?物料編碼的?原因，就前?期對物料編?碼的調(diào)研發(fā)?現(xiàn)的問題總?結(jié)如下：?公司現(xiàn)在的?編碼比較混?亂,研發(fā)部?門有自己的?成品編碼,?業(yè)務(wù)部門下?定單的時(shí)候?,有客戶訂?單號和貨號?,生產(chǎn)有自?己的配件編?碼,鍍一種?顏色,就會(huì)?有一