生產(chǎn)品質(zhì)管理資料SC統(tǒng)計制程管制技術(shù)管制

SPC-統(tǒng)計製程管制技術(shù)管制1目的：1.貫徹預防原則2.以科學措施與方法→品質(zhì)方針、目標實現(xiàn)緣由1924年美國W.A.Shewart首創(chuàng)製程管制理論及監(jiān)控工具—管制圖，→SPC定義?SPC為StatiscalProcessControl(統(tǒng)計製程管制)縮寫。?利用統(tǒng)計技術(shù)對製程中的各階段進行監(jiān)控，進而達到保證產(chǎn)品品質(zhì)的目的。此一統(tǒng)計技術(shù)泛指任何可以應用的數(shù)理統(tǒng)計方法，而以管制圖理論為主。2功用：判斷製程異常即常預警。SPC應用之趨勢一、時代要求：?21世紀是品質(zhì)世紀→J.M.Juran提出?不良率降低：百分之一、千分之一→ppm,ppb(管制之方法為6σ-ppm)μ2.7×10-33σ3σμ2.0×10-96σ6σ3二、科學管理三、外貿(mào)要求或認證要求(QS9000、ISO9000…等)四、日本例子管制圖管制圖是對製程品質(zhì)特性值進行測定、評估和監(jiān)控制程是不處於管制狀態(tài)一種用統(tǒng)計方法設(shè)計的圖。UCLCLLCL4管制圖之重要性?貫徹預防原則SPC的重要工具?工廠中使用管制圖的張數(shù)在某種程度上反映了管理現(xiàn)代化的程度。管制圖原理?基本知識(直方圖作法)1.收集數(shù)據(jù)2.決定組數(shù)3.決定組距4.決定組界5.計算組中中點6.計算次數(shù)並作次數(shù)分配表※範例說明※產(chǎn)品品質(zhì)的統(tǒng)計觀點：?產(chǎn)品品質(zhì)具有變異性(4M1E)?產(chǎn)品品質(zhì)變異具有統(tǒng)計規(guī)律性(常態(tài)、偏態(tài)分配圖)5管制圖原理?常態(tài)分配的基本知識μμ’σ=0.4σ=1.0σ=2.5位置參數(shù)形狀參數(shù)6μμ+3σμ-3σ99.73%0.135%0.135%常態(tài)分配曲線下的面積μμ+3σμ-3σμμ-3σμ+3σ管制圖之演變7UCLCLLCLX管制圖time891011點出界判異8異常原因區(qū)分?偶因-randomcause(不影響整體品質(zhì)，不易查明原因)?異因-assignablecause(可查明原因)?品質(zhì)因素-可分為4M1E(人為、機具、材料、方法、環(huán)境)等五方面。管制圖是如何貫徹預防原則?case1：UCLCLLCL9?case2：管制點突然異常出界，即顯示異常。

查出異因，採取措施，保證消除，不再出現(xiàn)，納入標準。?二種錯誤CLLCLUCLαβFalsealarm虛報alarmmissing漏報10經(jīng)驗證明：：W.A.Shewart提出之3σ管制界界限值較好好一般管制圖圖：CLUCLLCL3σ3σ※一般管制制圖表※管制圖區(qū)分分為：?分析用管管制圖-分析是否否為管制狀狀態(tài)?-制程能力力指數(shù)是否否滿足要求求?11時間時間失去控制控制狀態(tài)管制狀態(tài)圖示控制狀態(tài)但製程能力不足製程能力圖示OKTUTL12管制用管制制圖：當製製程達到了了我們所確確定的狀態(tài)態(tài)後，才能能將分析用用管制綫延延長作為管管制用管制制圖。→日常管理理→判異原原則→發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異?！椴槌霎愐驋駫袢〈胧┍１ＷC消除不不再出現(xiàn)納納入標準。。判異準則：：1.點出界界即判異2.界內(nèi)點點排列不隨隨機判異※界內(nèi)點排排列不隨機機判異之類類別※13X-R管制制圖(n=2~5為乙組組；一般為為N=25組125個樣本)1.以分析析用管制圖圖訂出上下下界即UCL,CL,LCL2.以管制制圖紙將管管制點標出出，對於超超出管制界界限者，找找出原因改改善予以剔剔除。再重新計算算管制限界界限3.若完成成在管制狀狀態(tài)後，再再確認製程程能力指數(shù)數(shù)值Cpk=1.33，若是是即以本分分析用管制制圖界限值值做為管制制用管制值值。4.分析管管制圖之先先後順序：：先確認R管制圖在在管制狀態(tài)態(tài)後，再確確認X管制制圖是否在在管制狀態(tài)態(tài)?！犂f明明※14X-Rm管管制圖個別值移動動全距管制制圖，n=1,N=25組數(shù)數(shù)據(jù)1.以分析析用管制圖圖訂出上下下界即UCL,CL,LCL2.以管制制圖紙將管管制點標出出，對於超超出管制界界限者，找找出原因改改善予以剔剔除。再重新計算算管制限界界限3.若完成成在管制狀狀態(tài)後，再再確認製程程能力指數(shù)數(shù)值Cpk=1.33，若是是即以本分分析用管制制圖界限值值做為管制制用管制值值。4.分析管管制圖之先先後順序：：先確認R管制圖在在管制狀態(tài)態(tài)後，再確確認X管制制圖是否在在管制狀態(tài)態(tài)?！犂f明明※15製程能力與與製程能力力指數(shù)1.製程能能力：決定定於品質(zhì)因因素人為、、機具、材材料、方法法、環(huán)境2.製程能能力指數(shù)Ca,Cp,Cpk3.計算製製程能力指指數(shù)之前提提為穩(wěn)能範範圍內(nèi)才可可做為評估估值，若非非穩(wěn)態(tài)者其其計算之值值均不具代代表性。PerformanceIndexMT/2u16TLTUTLTUTLTUCp>1.0Cp=1.0Cp<1.0製程能力指指數(shù)評量標標準Cp(k)>1.67I級製製程能力力過高1.67>Cp(k)>1.33II級製製程能力力充份，表表示技術(shù)管管理很好好繼續(xù)維持持1.33>Cp(k)>1.0III級級製程能力力較差，表表示技術(shù)管管理普通，，須提昇至至II級1.0>Cp(k)>0.67IV級製製程能力力不足，表表示技術(shù)管管理很差，，須採取措措施0.67>Cp(k)V級製製程能力力嚴重不足足，停工整整頓；並採採取緊急對對策及重新新檢討規(guī)格格。17Cp=0.67=1.5不良率=4.45%Cp=1.00=1.0不良率=0.27%Cp=1.33=0.75不良率=60ppmCp=1.67=0.6不良率=0.6ppm製程能力指指數(shù)與不良良率的關(guān)係係18※結(jié)語※?本中心實實施SPC之作業(yè)流流程?X-R管管制圖範例例?PDCAdiagram?異常製程程處理案例例說明19訂定現(xiàn)行作業(yè)程序編訂品工表及確立SPC管制項目確定管制項目自主品管項目統(tǒng)計製程品管項目依核定品工表編定之管制方式執(zhí)行，並將結(jié)果及時填寫於『自主品保記錄表』收集數(shù)據(jù)及訂定管制值管制圖(SPC(X-R)、SPC(X-Rm))管制狀態(tài)製程能力分析CPK1.33符合要求繼續(xù)執(zhí)行非管制狀態(tài)改善製程不符合要求管制值不符合要求採取改善行動209、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。09:24:0809:24:0809:2412/25/20229:24:08AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2209:24:0809:24Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。09:24:0809:24:0809:24Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2209:24:0809:24:08December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。25十二月月20229:24:08上午09:24:0812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:24上上午午12月月-2209:24December25,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/259:24:0809:24:0825December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。9:24:08上上午午9:24上上午午09:24:0912月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。09:24:0909:24:0909:2412/25/20229:24:09AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2209:24:0909:24Dec-2225-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。09:24:0909:24:0909:24Sunday,December25,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2209:24:0909:24:09December25,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。25十二二月20229:24:09上上午09:24:0912月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月229:24上上午12月-2209:24December25,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/259:24:0909:24:0925December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。9:24:09上午午9:24上午午09:24:0912月-229、楊柳散散和風，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。09:24:0909:24:0909:2412/25/20229:24:09AM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2209:24:0909:24Dec-2225-Dec-2212、越是無能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯兒。09:24:0909:24:0909:24Sunday,December25,202213、知人人者智智，自自知者者明。。勝人人者有有力，，自勝勝者強強。12月月-2212月月-2209:24:0909:24:09December25,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。25十十二二月20229:24:09上上午09:24:0912月月-2215、最具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過過于提提升自自我。。。十二月月229:24上上午午12月月-2209:24December25,202216、業(yè)業(yè)余余生生活活要要有有意意義義，，不不要要越越軌軌。。2022/12/259:24:0909:24:0925December202217、一一個個人人即即使使已已登登上上頂頂峰峰，，也也仍仍要要