創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) 第01章：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展

高等教育出版社：《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》

第一章

創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)?！囤A在中國》主題詞/financial/special/yzzg

創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源約束、尋求機(jī)會(huì)、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的行為過程?！逃俊秳?chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》教學(xué)大綱

百折不撓的創(chuàng)業(yè)者1992年，馬云還是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個(gè)月的工資還不到100元。當(dāng)時(shí)杭州有很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才，馬云自己的訂單太多，實(shí)在忙不過來，而當(dāng)時(shí)杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)，所以馬云決定創(chuàng)辦翻譯社。但當(dāng)時(shí)沒錢，他找了幾個(gè)合作伙伴湊錢創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)——海博翻譯社成立起來了。

創(chuàng)業(yè)開始，舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，看夠了白眼?！疽狂R云創(chuàng)業(yè)精神解讀

整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利。

現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)，雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中寫下了濃重的一筆。1995年9月，而立之年的馬云，被杭州市政府邀請(qǐng)赴美做商業(yè)談判的翻譯，一次偶然的機(jī)會(huì)接觸了Internet，當(dāng)時(shí)在美國互聯(lián)網(wǎng)已方興未艾，而在中國觸網(wǎng)的人還寥寥無幾，他看到了網(wǎng)絡(luò)改變世界的巨大能量，從美國帶回了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。回國后，馬云便決定辭職創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——中國黃頁。

中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站?！疽狂R云創(chuàng)業(yè)精神解讀

創(chuàng)業(yè)開始，馬云所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元，再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬元。對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實(shí)在是太寒酸了。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。后來中國黃頁被杭州電信以60萬元收購了。

激情四射的“造夢(mèng)人”1999年2月21日，阿里巴巴第一次員工大會(huì)在馬云位于湖畔花園的家中召開。馬云為自己的夢(mèng)想所激動(dòng)，用美好的夢(mèng)想激勵(lì)大家：在未來的三五年內(nèi)，阿里巴巴一旦成為上市公司，他們每一個(gè)人所付出的所有代價(jià)都會(huì)得到回報(bào)。【引例】馬云創(chuàng)業(yè)精神解讀

當(dāng)時(shí)有人問馬云阿里巴巴的前景，馬云說，以50萬元起步的阿里巴巴將來市值將達(dá)到50億美元。許多人都笑了，認(rèn)為是幻想，幾乎無人相信。

但馬云就像一個(gè)神奇的造夢(mèng)者，每一個(gè)當(dāng)初看似不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想后來都一一變成了現(xiàn)實(shí)。后來，當(dāng)馬云提出打造能活102年的企業(yè)、創(chuàng)造100萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)、10年內(nèi)把“阿里巴巴”打造成為世界三大互聯(lián)網(wǎng)公司之一和世界500強(qiáng)企業(yè)之一、“淘寶網(wǎng)”交易總額超過沃爾瑪?shù)葔?mèng)想時(shí)，已很少有人再感到吃驚或者懷疑了。

夢(mèng)想會(huì)成為一個(gè)人成功的動(dòng)力，“心有多大，舞臺(tái)就有多大?！薄疽狂R云創(chuàng)業(yè)精神解讀

大義大氣的“現(xiàn)代俠”

馬云的俠肝義膽體現(xiàn)在他對(duì)企業(yè)共建共享、對(duì)財(cái)富共同擁有的看法上。馬云俠客式“財(cái)散人聚”的做法，既讓員工分享了他的成功，也讓公司得到了更大的發(fā)展。據(jù)招股說明書，馬云個(gè)人在上市公司持股比例不到5%，而有4900余名員工持有阿里巴巴股票，數(shù)百名員工因此而成為千萬富翁，數(shù)千名員工因此而成為百萬富翁。阿里巴巴上市不造首富造群富，馬云不追求個(gè)人巨富而追求員工共富。堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)集體控股和公司全員持股，有福同享，有難同當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人創(chuàng)業(yè)和整體發(fā)展的和諧，體現(xiàn)了馬云的胸懷和境界。

【引例】馬云創(chuàng)業(yè)精神解讀

馬云的俠肝義膽也體現(xiàn)在他對(duì)企業(yè)家使命和責(zé)任的理解上。他曾說，辦企業(yè)的目的在于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。他為各個(gè)公司分別定下了使命：阿里巴巴要讓天下沒有難做的生意，淘寶網(wǎng)要讓天下沒有淘不到的寶貝，支付寶要讓“天下無賊”，阿里軟件要讓天下沒有難管的生意，阿里媽媽要讓天下沒有難做的廣告。

外柔內(nèi)剛的“杭鐵頭”

馬云外表瘦弱，一副頑童模樣，但他內(nèi)心卻無比剛毅，蘊(yùn)藏著巨大的能量。

【引例】馬云創(chuàng)業(yè)精神解讀1995年，馬云投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)立“中國黃頁”，只有一間房、一臺(tái)電腦，一塊錢一塊錢數(shù)著開銷，一家企業(yè)一家企業(yè)上門推銷，無數(shù)次被當(dāng)作“騙子”趕出門。

創(chuàng)立阿里巴巴時(shí)，困難依舊。為了節(jié)約費(fèi)用，公司就安在他家里，員工每月只拿500元工資，大家沒日沒夜地工作，地上有一個(gè)睡袋，誰累了就鉆進(jìn)去睡一會(huì)兒。2002年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，互聯(lián)網(wǎng)遭遇寒冬。馬云將阿里巴巴當(dāng)年的發(fā)展主題定位為“活著”。當(dāng)許多網(wǎng)站紛紛易幟或轉(zhuǎn)向短信、網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)時(shí)，馬云仍然堅(jiān)守在電子商務(wù)領(lǐng)域。馬云常說：“只要不把我打死，我還會(huì)再來?！薄疽狂R云創(chuàng)業(yè)精神解讀

啟示：

一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)成功，與他的學(xué)歷和專業(yè)并不一定是正相關(guān)關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)、知識(shí)、能力和創(chuàng)業(yè)精神才是決定創(chuàng)業(yè)成功的根本因素。

成大業(yè)者必須目光遠(yuǎn)大、志存高遠(yuǎn)，但也必須腳踏實(shí)地、百折不撓。我們應(yīng)當(dāng)很好地思考馬云到底有哪些值得我們學(xué)習(xí)的素質(zhì)能力和創(chuàng)業(yè)精神?！疽狂R云創(chuàng)業(yè)精神解讀一、創(chuàng)業(yè)的概念與功能1．創(chuàng)業(yè)的概念

“創(chuàng)業(yè)”本義是“創(chuàng)立基業(yè)”、“創(chuàng)建功業(yè)”?！掇o海》的解釋就是“創(chuàng)立基業(yè)”?！睹献印ち夯萃跸隆酚小熬觿?chuàng)業(yè)垂統(tǒng)、為可繼也”，把創(chuàng)建功業(yè)與一脈相承、流傳后世聯(lián)系起來。

我國學(xué)者傾向于贊同哈佛大學(xué)著名創(chuàng)業(yè)學(xué)教授史蒂文森（StevensonH.）的觀點(diǎn)：即創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源約束、尋求機(jī)會(huì)、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的行為過程。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)的概念、功能與意義

創(chuàng)業(yè)的定義又有狹義和廣義之分。

狹義的創(chuàng)業(yè)是指“創(chuàng)建一個(gè)新的企業(yè)（Start-up）”。即尋求機(jī)會(huì)，將自己的產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)，從而進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的一系列活動(dòng)或行為過程。

廣義的創(chuàng)業(yè)則是指“開創(chuàng)事業(yè)、開拓局面、追求卓越”。從廣義角度看，所有創(chuàng)造新事業(yè)的過程都是創(chuàng)業(yè)，無論是創(chuàng)建新企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，還是在職業(yè)生涯中開創(chuàng)了新局面，甚至人類一切具有重大開拓意義的社會(huì)變革活動(dòng)，都可視為創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、理想和抱負(fù)，為個(gè)人、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和變革的最為重要的途徑。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)的概念、功能與意義2．創(chuàng)業(yè)的功能

創(chuàng)業(yè)具有推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值等功能，同時(shí)也是解決社會(huì)問題的有效途徑之一。

（1）推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

創(chuàng)業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)積極因素。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造，大量成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)必然會(huì)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)注入新鮮活力，有利于促進(jìn)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于社會(huì)資源的合理配置，從而推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。

第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)的概念、功能與意義2．創(chuàng)業(yè)的功能

（2）增加并帶動(dòng)就業(yè)

擴(kuò)大就業(yè)渠道、緩解就業(yè)壓力是創(chuàng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中所發(fā)揮出來的一種非常重要的功能和作用。

胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告提出：實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。這是基于中國國情，將過剩的勞動(dòng)力資源轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造財(cái)富的人力資本，是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必然選擇。

促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，不僅使創(chuàng)業(yè)者通過“自謀職位”和“自我雇傭”實(shí)現(xiàn)就業(yè)，而且實(shí)現(xiàn)了就業(yè)倍增效應(yīng)，這是就業(yè)工作中最活躍、最有效的國家戰(zhàn)略。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)的概念、功能與意義

以微軟為例，1975年蓋茨和艾倫以3000美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，到了1980年，微軟員工達(dá)到38人；而截止到2008年底，微軟的全球員工總數(shù)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的95664人。

聯(lián)想1984年創(chuàng)業(yè)，最初是只有11個(gè)人、20萬元資金的小公司；2010年，聯(lián)想控股綜合營業(yè)額1470億元，總資產(chǎn)1149億元，員工總數(shù)42000人（含國際員工7000人）。

娃哈哈1987年由宗慶后與兩名退休老師，靠著14萬元借款創(chuàng)業(yè)起步。2010年集團(tuán)擁有總資產(chǎn)300億元，員工30000人，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入550億元。由此可見，創(chuàng)業(yè)的就業(yè)倍增效應(yīng)十分顯著。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)的概念、功能與意義

（3）促進(jìn)創(chuàng)新

彼得·德魯克指出：“創(chuàng)業(yè)者首先需要具有創(chuàng)新精神”。美國長(zhǎng)期從事創(chuàng)業(yè)研究的著名學(xué)者加特納曾調(diào)查了36位學(xué)者和8位商業(yè)領(lǐng)袖，歸納出90個(gè)創(chuàng)業(yè)屬性，最終發(fā)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)強(qiáng)調(diào)最多的屬性是創(chuàng)新，諸如新事業(yè)的創(chuàng)造、新企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展、新事物附加價(jià)值的創(chuàng)造，通過整合資源的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新等。

而創(chuàng)業(yè)正是將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的最有效途徑，不僅如此，創(chuàng)業(yè)還可以進(jìn)一步促進(jìn)新發(fā)明、新產(chǎn)品或新服務(wù)的不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)造出新的市場(chǎng)需求，從而進(jìn)一步推動(dòng)和深化創(chuàng)新，因而提高了企業(yè)和整個(gè)國家的創(chuàng)新能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)的概念、功能與意義

史蒂夫·喬布斯1955年出生于美國舊金山。

創(chuàng)業(yè)以來，為了能在市場(chǎng)中生存并確保蘋果的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喬布斯獨(dú)樹一幟、孜孜以求，長(zhǎng)期不懈創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，追求卓越，成就斐然。他一手開創(chuàng)了PC（蘋果電腦）、數(shù)字電影（皮克斯動(dòng)畫）、數(shù)字音樂（iTunes）、移動(dòng)商業(yè)體系（APPStore）、流行科技產(chǎn)品（iPodiMaciTouchiPhoneiPad）五大工業(yè)，締造出了一個(gè)前所未有的IT帝國。

喬布斯的才華、激情和精力是無窮無盡的創(chuàng)新來源，這些創(chuàng)新豐富和改善了人們的生活。

自2006年至今，在以波士頓咨詢顧問集團(tuán)的問卷調(diào)查為基礎(chǔ)評(píng)選出的“年度全球最具創(chuàng)新力的25家公司”，蘋果公司一直位列排行榜冠軍。案例1-1：獨(dú)具創(chuàng)新力的蘋果

（4）創(chuàng)造價(jià)值并幫助實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值

創(chuàng)業(yè)，讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，因而創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)加快了科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新，使得社會(huì)財(cái)富極大增長(zhǎng)，推進(jìn)了民富國強(qiáng)的創(chuàng)新型國家建設(shè)。

在創(chuàng)造出巨大的社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)也為人們提供了個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的可能性。對(duì)于許許多多夢(mèng)想開創(chuàng)自己事業(yè)的人而言，創(chuàng)業(yè)不僅是一種充分實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，更是發(fā)揮個(gè)人潛能的舞臺(tái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大學(xué)生借助知識(shí)和創(chuàng)意去創(chuàng)建企業(yè)，完全有可能將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)的概念、功能與意義

馬克?扎克伯格（MarkZuckerberg）：出生于1984年，哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)和心理學(xué)專業(yè)輟學(xué)生，是目前全球最年輕的自行創(chuàng)業(yè)億萬富豪，凈資產(chǎn)超過180億美元。

創(chuàng)建于2004年Facebook最初是馬克為了方便看美女照而編寫的Facemash網(wǎng)站。從一個(gè)哈佛校內(nèi)網(wǎng)站，到全美人氣最高的大學(xué)生社交網(wǎng)站，再發(fā)展為全球性的社交網(wǎng)站，僅僅用了四年時(shí)間。2012年2月2日，社交網(wǎng)站“臉譜”正式向美國證券會(huì)提交上市申請(qǐng)，該公司估值有望達(dá)到1000億美元。扎克伯格擁有28.4%的股權(quán)，若公司估值達(dá)到最高上限，他個(gè)人股票價(jià)值將高達(dá)284億美元，投資者預(yù)言他的公司即將超越谷歌和微軟！案例1-2：“臉譜”的創(chuàng)富神話

二、創(chuàng)業(yè)的意義1．經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系

知識(shí)經(jīng)濟(jì)催生了一大批以知識(shí)生產(chǎn)和應(yīng)用為特征的新企業(yè)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和全球化競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要，各國的競(jìng)爭(zhēng)都聚焦在創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新水平上。創(chuàng)業(yè)是高新技術(shù)最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的橋梁，創(chuàng)業(yè)已成為一國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力和國家競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

彼得·德魯克指出：創(chuàng)業(yè)型社會(huì)的出現(xiàn)可能是歷史上一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。“在過去10~15年間出現(xiàn)在美國境內(nèi)的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)形態(tài)是近代經(jīng)濟(jì)與社會(huì)史上所發(fā)生的最重要、最能給人希望的事件?！钡谝还?jié)

創(chuàng)業(yè)的概念、功能與意義

可見，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型催生了創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，也為創(chuàng)業(yè)帶來了不可多得的機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的以知識(shí)生產(chǎn)和應(yīng)用為核心的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)已經(jīng)成為21世紀(jì)主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。

反過來，大量中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、市場(chǎng)化資源配置方式又成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)最重要的推手，創(chuàng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的地位和作用更加突出，創(chuàng)業(yè)者成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力量。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于重化工業(yè)化階段。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型就是要從生存型創(chuàng)業(yè)到生態(tài)創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核心機(jī)制從價(jià)格到價(jià)值的轉(zhuǎn)型第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)的概念、功能與意義2．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予創(chuàng)業(yè)的重要意義

（1）知識(shí)創(chuàng)業(yè)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為最重要的生產(chǎn)要素，知識(shí)產(chǎn)業(yè)必將成為龍頭產(chǎn)業(yè)。當(dāng)知識(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)超過所有其他生產(chǎn)要素的總和，即在整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中所占比重超過一半，則意味著該國或地區(qū)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。

所謂知識(shí)創(chuàng)業(yè)是指以知識(shí)運(yùn)營為主要特征的創(chuàng)業(yè)，它包含三層含義。

一是創(chuàng)業(yè)知識(shí)化；二是知識(shí)產(chǎn)業(yè)化；三是提高獲取知識(shí)與應(yīng)用知識(shí)的能力。.第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)的概念、功能與意義2．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予創(chuàng)業(yè)的重要意義

（2）“知本”創(chuàng)業(yè)

“知本”創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)高度重視和依靠人力資本。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代資本的衡量不再取決于你擁有多少房地產(chǎn)、設(shè)備、資金和技術(shù)，而取決于你擁有多少知識(shí)型人才或者說是人力資本。

人力資本與人力資源的最大區(qū)別在于人力資本擁有“知本”，是稀缺性的人力資源，是企業(yè)獲得和保持核心能力的必要條件。人力資本知識(shí)性、創(chuàng)新性的勞動(dòng)是企業(yè)未來超額經(jīng)濟(jì)利潤的直接來源，因而“知本”是企業(yè)不可或缺的寶貴資源，充分激勵(lì)和發(fā)揮人力資本的潛能是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)的概念、功能與意義2．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予創(chuàng)業(yè)的重要意義

（3）生態(tài)創(chuàng)業(yè)

面對(duì)資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴(yán)重、生態(tài)系統(tǒng)退化的嚴(yán)峻形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須加速向資源節(jié)約、環(huán)境友好、人與自然和諧相處的方向轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)順應(yīng)歷史發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持以生態(tài)創(chuàng)業(yè)理念推進(jìn)創(chuàng)業(yè)過程，積極追求綠色、智能、可持續(xù)發(fā)展。

堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策，使之成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和全體員工自覺履行的社會(huì)責(zé)任。

第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)的概念、功能與意義2．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予創(chuàng)業(yè)的重要意義

（4）責(zé)任創(chuàng)業(yè)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，履行社會(huì)責(zé)任是創(chuàng)業(yè)的基本要義。

創(chuàng)業(yè)不能僅僅只為創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)少數(shù)幾個(gè)人牟取利益，新企業(yè)只要正式創(chuàng)立，客觀上就成為社會(huì)的一員，與社會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)。社會(huì)為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的空間、提供了各項(xiàng)公共資源、制度保障和盈利可能，而企業(yè)則支配和消耗著屬于全社會(huì)的資源，并對(duì)社會(huì)以及自然資源和環(huán)境帶來負(fù)面影響，這些大都不是通過市場(chǎng)交易所能補(bǔ)償?shù)?。因此，根?jù)責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，必須承擔(dān)起對(duì)員工、消費(fèi)者、利益相關(guān)者、環(huán)境和整個(gè)社會(huì)的責(zé)任。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)的概念、功能與意義

由農(nóng)業(yè)部和多家中央新聞單位參與的“2005中國十佳小康村”評(píng)選在北京揭曉，常熟市古里鎮(zhèn)康博村名列榜上。

近日，記者來到康博村村民集中居住的康博苑小區(qū)，只見草坪連片，綠樹成蔭，簇?fù)碇贝奔t瓦白墻的別墅，亭臺(tái)水榭，走道曲廊，倒映于碧波蕩漾的人工湖面。徜徉其間，仿佛置身于景色宜人的城市時(shí)尚住宅區(qū)。326幢漂亮寬敞的現(xiàn)代化庭院式別墅，分成七個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組團(tuán)，層次清晰，環(huán)境優(yōu)美。全村415戶1683人口中的90%已遷入這個(gè)小區(qū)居住。

小區(qū)內(nèi)全部工程管線采用地下敷設(shè)，綠化覆蓋率達(dá)到40%以上。水電、有線電視、通訊等配套設(shè)施完善，100%的家庭使用了液化氣，90%以上的家庭裝上了太陽能熱水器。小區(qū)擁有12000平方米的休閑廣場(chǎng)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、文化活動(dòng)中心、老年活動(dòng)中心、小學(xué)、書報(bào)亭、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等各類服務(wù)設(shè)施。案例1-3：“波司登”的社會(huì)責(zé)任2004年10月，省建設(shè)廳專家考評(píng)組給予康博苑高度評(píng)價(jià)，稱其在全省已建成的35個(gè)村鎮(zhèn)文明住宅小區(qū)中戶數(shù)最多、范圍最大、設(shè)施最齊、結(jié)構(gòu)最佳、環(huán)境最優(yōu)，是全省創(chuàng)建省村鎮(zhèn)文明住宅小區(qū)的典范。

康博苑小區(qū)的建設(shè)，波司登功不可沒。在康博村這片土壤上成長(zhǎng)起來的波司登，從創(chuàng)業(yè)之初就一直以回報(bào)鄉(xiāng)親為己任。上世紀(jì)80年代，企業(yè)還很弱小，賺錢不多，高德康為全村400多位老人每人買了一個(gè)銅制“湯婆子”，供老人們冬天暖手腳。有了一定實(shí)力之后，波司登每年拿出20多萬元，給全村每位老人發(fā)放生活費(fèi)。先是發(fā)現(xiàn)金，后來定期打入人手一張的銀行卡上。這項(xiàng)舉措已堅(jiān)持了七年，一直延續(xù)到現(xiàn)在。全村1200個(gè)勞動(dòng)力，有98%在波司登公司工作。案例1-3：“波司登”的社會(huì)責(zé)任1999年，高德康當(dāng)選為村支部書記。當(dāng)時(shí)，正是波司登改制后發(fā)展勢(shì)頭正旺的時(shí)候，但高德康欣然接受了村支書這一新的角色。上任之后，他立即著手康博苑小區(qū)的規(guī)劃建設(shè)。

在規(guī)劃部門專家的指導(dǎo)下，康博村按照“適度超前，功能明確，環(huán)境整潔，生態(tài)優(yōu)美，富有特色”的原則，對(duì)全村土地、道路、住宅、綠化、休閑、市場(chǎng)、社區(qū)各個(gè)功能區(qū)進(jìn)行科學(xué)布局。2005年，相關(guān)配套工程全部竣工。小區(qū)別墅每幢兩層加一個(gè)閣樓，建筑面積260平方米，實(shí)際造價(jià)27萬元，每戶村民只需出資11萬元左右。波司登還對(duì)村民的舊房拆遷給予補(bǔ)貼，平均每戶2萬元。幾年來，波司登公司為別墅修建、拆遷補(bǔ)貼和小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、配套工程建設(shè)共投入7000多萬元。案例1-3：“波司登”的社會(huì)責(zé)任

高德康說，波司登從鄉(xiāng)村企業(yè)起家，發(fā)展成年銷售額達(dá)65億元的現(xiàn)代化大型企業(yè)，在全國羽絨服十大名牌中，波司登公司占了三個(gè)：“波司登”、“雪中飛”、“康博”，其銷量在同行業(yè)中連續(xù)十一年占據(jù)全國第一。

他深情地說，企業(yè)發(fā)展了，不能忘記反哺農(nóng)村，回報(bào)鄉(xiāng)親，我們要為建設(shè)新農(nóng)村貢獻(xiàn)一份力量。案例1-3：“波司登”的社會(huì)責(zé)任

一、創(chuàng)業(yè)的要素

著名的美國百森商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)教授蒂蒙斯（Timmons）認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素主要包括機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和資源。1．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)過程就是圍繞機(jī)會(huì)進(jìn)行識(shí)別、開發(fā)和利用的過程。因而，機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過程的核心驅(qū)動(dòng)力。2．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)的要素、類型與過程

一、創(chuàng)業(yè)的要素

與個(gè)體創(chuàng)業(yè)相比較，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)具有的團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、成果共享、責(zé)任共擔(dān)等多方面優(yōu)勢(shì)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功起著舉足輕重的重要作用。因而，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)過程的主導(dǎo)者。3．創(chuàng)業(yè)資源

創(chuàng)業(yè)資源是指與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)直接相關(guān)的特定資產(chǎn)，包括有形與無形資產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)資源是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營的必要條件，不同的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)具有不同的資源需求，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都不可能在創(chuàng)業(yè)之初就把一切創(chuàng)業(yè)資源都備齊，因而，創(chuàng)業(yè)者往往通過創(chuàng)造性地整合資源而獲得創(chuàng)業(yè)成功。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)的要素、類型與過程

二、創(chuàng)業(yè)的類型1．依創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)分類

（1）生存型創(chuàng)業(yè)

生存型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者迫于生存壓力，為了謀生而自覺或不得已而選擇的創(chuàng)業(yè)行為。社會(huì)上絕大多數(shù)下崗人員的創(chuàng)業(yè)就屬于生存型創(chuàng)業(yè)。

（2）機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)

機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)并非謀生，而是為抓住并利用市場(chǎng)機(jī)遇，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造而選擇自主創(chuàng)業(yè)的行為。如比爾?蓋茨的退學(xué)創(chuàng)業(yè)，張茵、馬云的辭職創(chuàng)業(yè)都是典型的機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)的要素、類型與過程

二、創(chuàng)業(yè)的類型2．依創(chuàng)業(yè)主體性質(zhì)分類

（1）獨(dú)立創(chuàng)業(yè)

所謂獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，指創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立地創(chuàng)辦自己的企業(yè)。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)產(chǎn)權(quán)歸創(chuàng)業(yè)者個(gè)人所有，經(jīng)營決策由創(chuàng)業(yè)者個(gè)人自由掌控，但風(fēng)險(xiǎn)由創(chuàng)業(yè)者獨(dú)自承擔(dān)。

（2）合伙創(chuàng)業(yè)

合伙創(chuàng)業(yè)指由幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者共同創(chuàng)辦企業(yè)，合伙人通過訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)的要素、類型與過程

二、創(chuàng)業(yè)的類型

（3）公司創(chuàng)業(yè)

公司創(chuàng)業(yè)（亦稱“公司二次創(chuàng)業(yè)”）是指一個(gè)業(yè)已存在的公司，通過變革創(chuàng)新、合資或收購等形式，突破發(fā)展“瓶頸”、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的行為過程。

公司創(chuàng)業(yè)被認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略更新的主要?jiǎng)恿?，同時(shí)又是產(chǎn)品、流程和管理創(chuàng)新及多元化的驅(qū)動(dòng)因素。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)的要素、類型與過程

艱辛的“一次創(chuàng)業(yè)”1987年，娃哈哈的前身——上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部靠14萬元借款起家，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。靠賣棒冰、校簿，用辛勤的汗水完成了最初的原始積累。第二年，娃哈哈成功開發(fā)出兒童營養(yǎng)液，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語傳遍大江南北，以確切的功效贏得消費(fèi)者的青睞。1991年，僅有100余人的娃哈哈兼并了國營老廠——杭州罐頭廠，創(chuàng)造了“小魚吃大魚”的兼并奇跡，娃哈哈完成了由小變大的歷史性轉(zhuǎn)變。

到1993年，娃哈哈年銷售收入達(dá)7億元。7年時(shí)間完成了一次創(chuàng)業(yè)的歷程。案例1-4：娃哈哈的“三次創(chuàng)業(yè)”

踏上“二次創(chuàng)業(yè)”的征程1993年，娃哈哈踏上了“生產(chǎn)上規(guī)模、產(chǎn)品上檔次、管理上水平”的二次創(chuàng)業(yè)征程。經(jīng)過十年建設(shè)，初步完成全國銷地產(chǎn)戰(zhàn)略布局；1996年，娃哈哈與法國達(dá)能集團(tuán)合資，從意大利、德國等引進(jìn)了大量國際一流的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了從原料進(jìn)口到產(chǎn)品出口的全自動(dòng)化操作；1998年，娃哈哈成功推出非常可樂，打破了洋可樂不可戰(zhàn)勝的神話。

自1998年以來，娃哈哈連續(xù)6年穩(wěn)坐中國飲料行業(yè)老大地位，已成為全球第5大飲料生產(chǎn)廠家。2003年，公司銷售收入超百億，為公司長(zhǎng)達(dá)十年的“二次創(chuàng)業(yè)”征程劃上了圓滿的句號(hào)。案例1-4：娃哈哈的“三次創(chuàng)業(yè)”

吹響“三次創(chuàng)業(yè)”號(hào)角2003年，宗慶后又提出了營業(yè)規(guī)模3~5年過200億元（娃哈哈在第4年，即2007年即達(dá)到目標(biāo)200億元），5~10年達(dá)1000億元的“三次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)。

據(jù)中新網(wǎng)報(bào)道，2011年娃哈哈集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入678億元，上交稅金54億元，與上年同比分別增長(zhǎng)23.65%、19.1%。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)14年登上中國飲料行業(yè)榜首，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第148位，中國企業(yè)效益200佳第60位。案例1-4：娃哈哈的“三次創(chuàng)業(yè)”

二、創(chuàng)業(yè)的類型

（4）公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)通常是由一個(gè)企業(yè)內(nèi)部、具有創(chuàng)業(yè)愿望的員工發(fā)起，在組織支持下，由員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享創(chuàng)業(yè)成果的一種創(chuàng)業(yè)形式。其主要目的是將企業(yè)家精神注入現(xiàn)有公司內(nèi)部，鼓勵(lì)員工在企業(yè)內(nèi)部像企業(yè)家一樣行事，培養(yǎng)造就內(nèi)部企業(yè)家，為員工營造更大的發(fā)展空間和市場(chǎng)潛力，從而有利于留住優(yōu)秀員工，推動(dòng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)的要素、類型與過程2000年下半年，華為出臺(tái)了《關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)定》，規(guī)定凡是在公司工作滿兩年以上的員工，都可以申請(qǐng)離職創(chuàng)業(yè)，成為華為的代理商，公司為創(chuàng)業(yè)員工提供優(yōu)惠扶持的政策。除了給予相當(dāng)于員工所持股票價(jià)值70%的華為設(shè)備之外，還有半年的保護(hù)扶持期，員工在半年之內(nèi)創(chuàng)業(yè)失敗，可以回公司重新安排工作。

當(dāng)時(shí)，數(shù)以千計(jì)的華為員工自由組織起來，開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，其中包括李一男、聶國良二位公司董事常務(wù)副總裁。任正非在歡送李一男的講話中，把華為鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的目的概括為：一是給一部分老員工以自由選擇創(chuàng)業(yè)做老板的機(jī)會(huì)，二是采取分化的模式，在華為周邊形成一個(gè)合作群體，共同協(xié)作，一起做大華為事業(yè)。案例1-5：華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)突破發(fā)展瓶頸2000年，是華為在IBM幫助下進(jìn)行業(yè)務(wù)流程變革的第二個(gè)年頭，華為正從職能型組織向市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型組織轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變的結(jié)果之一，就是管理層級(jí)的減少和中層管理編制的壓縮。因此，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的舉措，實(shí)際上是給一批在公司長(zhǎng)期工作的中層管理者尋找一條良好的出路。

廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司就是一家華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，他們承擔(dān)了華為公司在湖南、江西及廣東市場(chǎng)近1/3的工程安裝調(diào)試工作。這樣的公司存在為華為解決了很多后顧之憂，減少了市場(chǎng)運(yùn)作成本，雙方獲利。案例1-5：華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)突破發(fā)展瓶頸

三、創(chuàng)業(yè)過程模型

創(chuàng)業(yè)過程包括創(chuàng)業(yè)者從產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法到創(chuàng)建新企業(yè)或開創(chuàng)新事業(yè)并獲取回報(bào)，涉及到識(shí)別機(jī)會(huì)、組建團(tuán)隊(duì)、尋求融資等活動(dòng)。20世紀(jì)90年代以來，創(chuàng)業(yè)過程逐漸成為創(chuàng)業(yè)研究的焦點(diǎn)。

較為典型的創(chuàng)業(yè)過程模型：蒂蒙斯（Timmons）創(chuàng)業(yè)過程模型威克姆（PhilipAWickham）創(chuàng)業(yè)過程模型加特納（Gartner）創(chuàng)業(yè)過程模型第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)的要素、類型與過程1．蒂蒙斯（Timmons）創(chuàng)業(yè)過程模型

蒂蒙斯于1999年提出了一個(gè)影響深遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)過程理論模型。模型采用機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和資源三要素的動(dòng)態(tài)平衡過程來描述創(chuàng)業(yè)過程，高度揭示了創(chuàng)業(yè)過程的動(dòng)態(tài)性與復(fù)雜性特征，奠定了規(guī)范創(chuàng)業(yè)管理理論的基礎(chǔ)。見圖1-1。

蒂蒙斯模型的特點(diǎn)是，三個(gè)創(chuàng)業(yè)核心要素構(gòu)成一個(gè)倒立的三角形，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)位于三角形的底部。在創(chuàng)業(yè)初始階段，商業(yè)機(jī)會(huì)較大而資源較為缺乏，三角形將向左邊傾斜；隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)擁有較多的資源，但這時(shí)原有的商業(yè)機(jī)會(huì)可能變得相對(duì)有限，這就導(dǎo)致另一種不均衡。成功的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)必須要能將機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源三要素做出最適當(dāng)?shù)拇钆?，并且要能隨著事業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)均衡，這就是新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際過程。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)的要素、類型與過程2．威克姆（PhilipAWickham）創(chuàng)業(yè)過程模型Wickham創(chuàng)業(yè)過程模型是由創(chuàng)業(yè)者、機(jī)會(huì)、資源、組織四個(gè)要素構(gòu)成的，創(chuàng)業(yè)者處于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的中心地位，是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主導(dǎo)者，其作用在于識(shí)別和確認(rèn)商業(yè)機(jī)會(huì)，整合和管理創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)立和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)組織。其基本任務(wù)就是有效地管理機(jī)會(huì)、資源和組織之間的關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)者管理的重心是，使組織不斷適合所要開發(fā)的機(jī)會(huì)，整合資源以形成組織，將資源集聚于追逐的商業(yè)機(jī)會(huì)。資源、機(jī)會(huì)、組織間的動(dòng)態(tài)平衡是創(chuàng)業(yè)者有效管理的目標(biāo)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)過程是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，創(chuàng)業(yè)組織不僅要對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)做出及時(shí)的反應(yīng)，還要根據(jù)變化的情勢(shì)及時(shí)總結(jié)、積累、調(diào)整，要通過“干中學(xué)”，組織在不斷的成功與失敗中學(xué)習(xí)和錘煉，從而不斷發(fā)展、完善和壯大。見圖1-2。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)的要素、類型與過程3．加特納（Gartner）創(chuàng)業(yè)過程模型William.B.Gartner于1985年提出了創(chuàng)業(yè)過程理論模型。見圖1-3。

加特納認(rèn)為描述新企業(yè)創(chuàng)立主要包括四個(gè)維度：個(gè)人，即創(chuàng)立新企業(yè)的個(gè)人；環(huán)境，圍繞并影響組織的情勢(shì)；組織，即所創(chuàng)立的新企業(yè)；過程，指?jìng)€(gè)人所采取的創(chuàng)立新企業(yè)的行動(dòng)過程。任何新企業(yè)的創(chuàng)立都是這四個(gè)要素相互作用的結(jié)果。Gartner的創(chuàng)業(yè)過程理論模型，突破了嘗試識(shí)別創(chuàng)業(yè)者特殊人格特質(zhì)研究的局限，率先從創(chuàng)業(yè)過程復(fù)雜性出發(fā)解釋創(chuàng)業(yè)過程，比較全面地概括了創(chuàng)業(yè)過程的構(gòu)成要素，為后續(xù)的創(chuàng)業(yè)過程理論模型提供了雛形。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)的要素、類型與過程

需要說明的是：

第一，盡管學(xué)者們從不同角度提出了不同的創(chuàng)業(yè)過程模型，但是在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，創(chuàng)業(yè)過程實(shí)際上并沒有一個(gè)固定的或嚴(yán)格遵循的模式。

第二，創(chuàng)業(yè)模型的構(gòu)建很大程度上依賴于以發(fā)達(dá)國家、尤其是美國為背景的創(chuàng)業(yè)案例。

我們應(yīng)該立足于中國國情和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，借鑒國外的研究成果，總結(jié)出符合我國國情的創(chuàng)業(yè)過程理論模型，以指導(dǎo)我國的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)的要素、類型與過程

四、創(chuàng)業(yè)階段劃分

創(chuàng)業(yè)過程可大致劃分為機(jī)會(huì)識(shí)別、資源整合、創(chuàng)辦新企業(yè)、新企業(yè)生存和成長(zhǎng)等幾個(gè)主要階段。1．機(jī)會(huì)識(shí)別——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)過程的核心，也是創(chuàng)業(yè)過程中最困難的、最沒規(guī)律可循的一個(gè)環(huán)節(jié)。2．資源整合——資源是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)性條件。成功的創(chuàng)業(yè)者不在于貪圖完全擁有資源，而是著眼于最大化整合外部資源，控制并高效使用資源。3．創(chuàng)辦新企業(yè)——先必須選擇適合你的創(chuàng)業(yè)大計(jì)的法定組織架構(gòu)；接下來最重要的就是經(jīng)營地址的選擇了；第三，必須了解創(chuàng)業(yè)的有關(guān)法律，了解掌握經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)營管理等相關(guān)知識(shí)；最后，選擇好你的品牌和公司名稱。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)的要素、類型與過程

四、創(chuàng)業(yè)階段劃分4．新企業(yè)生存和成長(zhǎng)——新企業(yè)一旦進(jìn)入市場(chǎng)就面臨極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。確保生存是新企業(yè)成立初期的首要目標(biāo)，新創(chuàng)企業(yè)關(guān)鍵的生存期為2~3年；同時(shí)，還需要考慮企業(yè)成長(zhǎng)，不成長(zhǎng)就不可能生存得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中尤其如此。5．收獲回報(bào)——獲取豐厚回報(bào)是創(chuàng)業(yè)者的基本驅(qū)動(dòng)力，也是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最終目的。

創(chuàng)業(yè)回報(bào)的形式有多種，如財(cái)務(wù)回報(bào)、更高的社會(huì)地位、事業(yè)成就等，收獲回報(bào)的途徑也不盡相同。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)的要素、類型與過程

一、創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)業(yè)精神（entrepreneurspirit/entrepreneurship）是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的重要行為特征的高度凝練。1．創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)

創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和源泉，是創(chuàng)業(yè)者的精神支柱。創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)至少包含了以下幾個(gè)方面關(guān)鍵要素。

（1）勇于創(chuàng)新

（2）把握機(jī)會(huì)

（3）敢當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

（4）團(tuán)結(jié)合作

（5）自我超越第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)精神與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展

一、創(chuàng)業(yè)精神2．創(chuàng)業(yè)精神的來源

創(chuàng)業(yè)精神來源于多個(gè)方面，主要是在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中、尤其是在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過程中逐步培育、發(fā)展和形成的。

（1）創(chuàng)業(yè)者個(gè)性特質(zhì)——主要由創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)者能力兩方面因素所決定。

（2）社會(huì)環(huán)境——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者所處環(huán)境的自由度對(duì)于塑造創(chuàng)業(yè)精神至關(guān)重要。

（3）創(chuàng)業(yè)者資源稟賦——資源稟賦包括創(chuàng)業(yè)者所能擁有或能夠籌集到的物質(zhì)資本、社會(huì)資本和人力資本。

（4）教育、培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)影響第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)精神與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展

一、創(chuàng)業(yè)精神3．創(chuàng)業(yè)精神的培育

（1）弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化——中國有著幾千年的悠久歷史和燦爛文化，中華大地物華天寶、人杰地靈，歷史上名人輩出，積淀了深厚的歷史文化資源。

（2）構(gòu)建并完善創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)體系——加大開放力度，加快轉(zhuǎn)變政府職能，為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

（3）著力培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力——應(yīng)當(dāng)從中小學(xué)開始就重視創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。同時(shí)在全社會(huì)開展多層次的創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，在高校實(shí)施正規(guī)的創(chuàng)業(yè)教育，建立多種風(fēng)險(xiǎn)投資基金、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地和科技園區(qū)，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)精神與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展

二、創(chuàng)業(yè)精神對(duì)大學(xué)生個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展具關(guān)鍵意義

職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展是指?jìng)€(gè)人與組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛好、能力、特長(zhǎng)等進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。

從廣義創(chuàng)業(yè)角度看，顯然，創(chuàng)業(yè)并不只是開辦一家企業(yè)。創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)超越了“創(chuàng)建企業(yè)”的狹義概念，而更加注重開創(chuàng)事業(yè)、開拓創(chuàng)新、追求卓越等含義，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)人生理想、開創(chuàng)新的事業(yè)、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)社會(huì)變革的最為重要手段，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代每個(gè)大學(xué)生應(yīng)當(dāng)具備的重要職業(yè)生涯能力。第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)精神與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展

二、創(chuàng)業(yè)精神對(duì)大學(xué)生個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展具關(guān)鍵意義

創(chuàng)業(yè)精神決定并推進(jìn)了創(chuàng)業(yè)能力的培育與發(fā)展，而創(chuàng)業(yè)能力中所包含的捕捉機(jī)會(huì)、整合資源、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、管理溝通等能力，對(duì)于今天社會(huì)上各個(gè)領(lǐng)域的就職崗位都極為重要，對(duì)于大學(xué)生未來個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展更具有關(guān)鍵意義。

在社會(huì)轉(zhuǎn)型的歷史發(fā)展階段，職業(yè)崗位將日益成為社會(huì)稀缺資源，具備創(chuàng)業(yè)能力的大學(xué)生在激烈競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)中必然具備更多、更好的職業(yè)選擇，必然有助于個(gè)體提升個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展空間的高度和廣度。

創(chuàng)業(yè)能力顯然具有普遍性與時(shí)代適應(yīng)性。第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)精神與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展

大學(xué)畢業(yè)后，先在國企就職，后又考上了公務(wù)員，但他最終選擇了創(chuàng)業(yè)，一年內(nèi)在南京六合連開了3家農(nóng)副產(chǎn)品平價(jià)直銷店。在南京市物價(jià)局近日公布的全市167家通過驗(yàn)收的平價(jià)直銷店中，今年剛滿24歲的經(jīng)營者孔祥山的經(jīng)歷特別與眾不同。

連開3家店，累并快樂著

位于六合華歐國際友好城的天天新鮮農(nóng)副產(chǎn)品平價(jià)直銷店，五六十平方米店內(nèi)，青菜、蘿卜、西紅柿等各種蔬菜擺放得整整齊齊，前來買菜的居民絡(luò)繹不絕。

這是孔祥山去年底在六合開的第一家平價(jià)直銷店。一個(gè)多月前，他又在六合雄州街道的秦苑路、園林西路各開了一家平價(jià)直銷店，這兩家店的經(jīng)營面積都比第一家店大。案例1-6：理性職業(yè)選擇：讓人生更加豐富多彩

“現(xiàn)在經(jīng)營情況還不錯(cuò)，第一家店每天的經(jīng)營額，從當(dāng)初的1000元左右上升到5000元左右，已經(jīng)在盈利；另外2家店也都已經(jīng)能達(dá)到收支平衡?！笨紫樯秸f，開店賣菜確實(shí)很苦很累，他經(jīng)常早上5點(diǎn)半就起床，晚上11點(diǎn)多才收工，但他覺得這個(gè)事有奔頭，生活得很充實(shí)很快樂。

先后辭掉國企和公務(wù)員工作

兩年前，孔祥山從安徽合肥一家高校畢業(yè)，憑著工商管理專業(yè)的優(yōu)秀成績(jī)順利進(jìn)入了當(dāng)?shù)匾患覈?，?fù)責(zé)人事管理工作。相對(duì)于一線工人的忙碌，管理工作的安逸讓他覺得是在浪費(fèi)生命。隨后，孔祥山又考上了皖北一個(gè)城市的公務(wù)員。但工作一段時(shí)間之后，孔祥山還是覺得公務(wù)員這個(gè)“鐵飯碗”不適合自己，于是決定辭職創(chuàng)業(yè)，讓自己的人生更加豐富多彩。案例1-6：理性職業(yè)選擇：讓人生更加豐富多彩

因?yàn)橛袔讉€(gè)小時(shí)候就一起玩的好朋友都在南京，孔祥山去年便來到了南京，先后考察了浦口、江心洲等地，最終決定在六合開始創(chuàng)業(yè)——種菜、賣菜，用自己在大學(xué)里所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和科學(xué)管理方法去實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想。

曾因種菜經(jīng)驗(yàn)不足損失近10萬元

創(chuàng)業(yè)的道路并不平坦。

去年，孔祥山利用手頭的積蓄和朋友的幫助，湊齊了30多萬元啟動(dòng)資金，先在六合橫梁街道王子廟社區(qū)租了100畝土地開始種菜。但由于種植經(jīng)驗(yàn)不足，沒有對(duì)田間的排水系統(tǒng)做仔細(xì)研究，幾場(chǎng)暴雨直接影響了蔬菜的成活率，給他造成了近10萬元的經(jīng)濟(jì)損失。案例1-6：理性職業(yè)選擇：讓人生更加豐富多彩

面對(duì)困境，孔祥山?jīng)]有放棄。他開始研究農(nóng)業(yè)專業(yè)知識(shí)，向當(dāng)?shù)厥卟朔N植戶“取經(jīng)”，雇請(qǐng)工人專門負(fù)責(zé)基地蔬菜的栽種和管護(hù)，并邀請(qǐng)?jiān)谀暇└咝W(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)專業(yè)的朋友作為基地的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)人員。經(jīng)過一段時(shí)間的苦心鉆研，他逐漸摸清了各種蔬菜的種植技術(shù)，蔬菜品種也不斷地從時(shí)令蔬菜向反季節(jié)蔬菜“擴(kuò)張”。

蔬菜大量上市后，正好趕上南京物價(jià)等部門大力推動(dòng)平價(jià)直銷店建設(shè)，孔祥山及時(shí)申請(qǐng)加入，把基地的菜直接運(yùn)到自己的店里賣，省去了中間環(huán)節(jié)和成本，菜價(jià)比市場(chǎng)上普遍便宜15%~30%，很受居民歡迎。

孔祥山非?？春闷絻r(jià)直銷店的前景，他正籌劃著在南京開更多的平價(jià)直銷連鎖店，為居民帶來更多的實(shí)惠。案例1-6：理性職業(yè)選擇：讓人生更加豐富多彩

李開復(fù)1961年出生于臺(tái)灣臺(tái)北市，祖籍四川省。被譽(yù)為“中國最有價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人”。

1998年7月加盟微軟公司，并于11月出任微軟中國研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）院長(zhǎng)；

2005年7月加盟Google，擔(dān)任中國區(qū)總裁一職。2009年9月4日，從谷歌離職，自主創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。21年的職業(yè)生涯，當(dāng)擺脫職業(yè)經(jīng)理人的身份之后，總結(jié)李開復(fù)在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中的構(gòu)成基因——即李開復(fù)手中的職業(yè)“王牌”，對(duì)于正在打拼的職場(chǎng)人來說，或許有非常深刻的啟示作用。

第四節(jié)

案例分析：李開復(fù)職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)換

王牌一：不將“路”走到頭

面對(duì)比上一份合同報(bào)酬更高的新合同，為什么李開復(fù)卻選擇了不再續(xù)簽？真正決定性因素不是老板們的態(tài)度，而取決于簽下合同之后，下一步個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展軌跡究竟如何。

王牌二：將個(gè)人價(jià)值最大化

個(gè)人職業(yè)價(jià)值在合適的時(shí)機(jī)主動(dòng)尋求最大化，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的成功，這也是李開復(fù)另外一個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展的原則。

1998年李開復(fù)之所以能夠加入微軟，負(fù)責(zé)在中國組建研究院，使自己的職業(yè)生涯得到一個(gè)跨越式的發(fā)展，根本上講是自身的職業(yè)價(jià)值符合當(dāng)時(shí)微軟的需要。第四節(jié)

案例分析：李開復(fù)職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)換

現(xiàn)階段，李開復(fù)的職業(yè)核心價(jià)值是什么？正是在中國青年群體中巨大的號(hào)召力和影響力以及跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷。置Google千萬美元的薪酬于不顧，去創(chuàng)辦一家以青年創(chuàng)業(yè)為主的風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)，恰恰使得他的職業(yè)核心價(jià)值得到了最大程度的“兌現(xiàn)”。

王牌三：緊握業(yè)界的浪潮21年的職業(yè)生涯中，李開復(fù)一共換了5份工作。這一過程中，在李開復(fù)成功地實(shí)現(xiàn)自己從學(xué)校研究者到跨國企業(yè)高管的個(gè)人職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變的同時(shí)，其背后似乎也有著一脈相承的思維模式——通過變換工作的企業(yè)，緊緊把握住業(yè)界發(fā)展的浪潮。

第四節(jié)

案例分析：李開復(fù)職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)換

分析：李開復(fù)之所以選擇離開Google，是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)自己即將進(jìn)入個(gè)人發(fā)展的“瓶頸”階段——任何一個(gè)職業(yè)階段，不要讓自己職業(yè)生涯的“瓶頸”產(chǎn)生惡果之后，再去采取對(duì)策。

從職業(yè)生涯發(fā)展角度看，Google對(duì)于李開復(fù)的價(jià)值定位已經(jīng)被鎖定在對(duì)中國市場(chǎng)的范疇之內(nèi)，李開復(fù)個(gè)人在Google全球的發(fā)展空間其實(shí)并不大。正如職業(yè)規(guī)劃中的“職業(yè)錨”理論，對(duì)某個(gè)職位越是精通、高度專業(yè)化，具有強(qiáng)烈的不可替代性，個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展反倒會(huì)因此產(chǎn)生阻礙效應(yīng)——李開復(fù)對(duì)中國越熟悉，就會(huì)進(jìn)一步被牢牢鎖定在這一職位上。

如今選擇離開Google，去創(chuàng)辦一家以青年創(chuàng)業(yè)為主的風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)，李開復(fù)顯然清楚地意識(shí)到，自己未來的事業(yè)已經(jīng)無法離開中國這個(gè)大環(huán)境，當(dāng)下創(chuàng)業(yè)正是中國時(shí)下方興未艾的一股熱潮。第四節(jié)

案例分析：李開復(fù)職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)換百森商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)教育

BabsonEntrepreneurshipEducation

成立于1919年，位于波士頓市郊。自成立以來，一直被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者；開設(shè)本科、MBA和專業(yè)性的碩士學(xué)位教育，并向全球企業(yè)管理人員提供高層經(jīng)理研修課程。百森商學(xué)院簡(jiǎn)介《美國新聞&世界報(bào)道》MBA創(chuàng)業(yè)課程：連續(xù)14年排名第一本科生的創(chuàng)業(yè)課程：連續(xù)12年排名第一《商業(yè)周刊》MBA創(chuàng)業(yè)課程：全球排名第5位最佳商學(xué)院：全球排名第26位《金融時(shí)報(bào)》高層經(jīng)理研修課程：全球排名第9位師資隊(duì)伍：排名第8位《華爾街日?qǐng)?bào)》畢業(yè)生被譽(yù)為“深山美玉”：連續(xù)五年排名第一創(chuàng)業(yè)技能：排名第一百森世界排名1967首次在研究生課程中開設(shè)創(chuàng)業(yè)學(xué)1977設(shè)立杰出企業(yè)家學(xué)會(huì)獎(jiǎng)1978成立全球第一個(gè)創(chuàng)業(yè)研究中心1979第一個(gè)在本科設(shè)立創(chuàng)業(yè)專業(yè)1980第一個(gè)設(shè)立創(chuàng)業(yè)學(xué)捐贈(zèng)講席1981成立百森創(chuàng)業(yè)研討大會(huì)和創(chuàng)業(yè)前沿論文集1984開設(shè)PriceBabson師資培訓(xùn)項(xiàng)目，開始提供創(chuàng)業(yè)教育的研討會(huì)。1984啟動(dòng)本科創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽1987啟動(dòng)MBA學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽百森創(chuàng)業(yè)教育歷史1993百森兩年制MBA課程大綱以創(chuàng)業(yè)過程為核心重新調(diào)整，形成特色鮮明的整合性商業(yè)管理教育1998百森MBA商業(yè)孵化器開始工作1999百森種子基金成立，開始為百森學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供早期資金2000設(shè)立創(chuàng)業(yè)強(qiáng)化課程（TheEntrepreneurshipIntensityTrack）為正在創(chuàng)業(yè)的MBA學(xué)生提供精挑細(xì)選的整合型的創(chuàng)業(yè)課程2001本科商業(yè)孵化器成立地位創(chuàng)業(yè)教育在百森創(chuàng)業(yè)中心核心45EntrepreneurshipFacultyMembers12DedicatedAcademics22AdjunctEntrepreneurs8SharedFacultyMembers3VisitingInternationalScholars45位創(chuàng)業(yè)學(xué)教員12位專任學(xué)術(shù)教授22位特聘企業(yè)家教授8位跨系教授3位國際訪問學(xué)者AcademicProgramsIntegratedintocore學(xué)術(shù)課程和基礎(chǔ)課程相融合17門不同的選修課ResearchInitiativesBabson/KauffmanEntrepreneurshipResearchConferenceTheGlobal研究項(xiàng)目百森/考夫曼創(chuàng)業(yè)研討大會(huì)全球創(chuàng)業(yè)觀察GEMOutreachProgramsSymposiumforEntrepreneurEducatorsSummit對(duì)外項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)教育專家研討會(huì)創(chuàng)業(yè)教育在百森創(chuàng)業(yè)學(xué)小企業(yè)管理創(chuàng)建新企業(yè)商業(yè)計(jì)劃寫作技術(shù)創(chuàng)新管理家族企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)新管理特許經(jīng)營與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的常設(shè)課程撰寫商業(yè)計(jì)劃案例分析創(chuàng)業(yè)講座課程講演討論專題研究創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)創(chuàng)業(yè)教育常用教學(xué)方法

典型的學(xué)生有3類:希望能馬上開創(chuàng)公司的學(xué)生；想在金融方面發(fā)展的學(xué)生，因?yàn)榻鹑谀軐?duì)新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)生直接影響；欲在某一行業(yè)就業(yè)任職的學(xué)生。課程選擇部分是根據(jù)學(xué)生的要求商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽道格拉斯競(jìng)賽（研究生）頭等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金20,000美金以及服務(wù)消費(fèi)券二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金10,000美金三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金5,000美金馬勒競(jìng)賽（本科生）頭等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金5,000美金以及服務(wù)消費(fèi)券二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金2,500美金,三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1,000美金教學(xué)大綱外的拓展活動(dòng)（1）競(jìng)賽孵化器半私人的專業(yè)化工作空間，讓學(xué)生經(jīng)營自己的公司，這個(gè)環(huán)境有利于學(xué)生之間以及學(xué)生和教授之間交流信息和想法。（2）創(chuàng)業(yè)支持--研究生孵化器關(guān)于種子基金創(chuàng)業(yè)公司早期的資金來源校友贊助的基金基金支持對(duì)象百森的所有學(xué)生從3,500美金到20,000美金（3）創(chuàng)業(yè)支持--種