版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——除灰檢修隊隊長崗位規(guī)范職責除灰檢修隊隊長崗位模范職責之相關制度和職責,1?根本職責1.1?在公司主管副總經(jīng)理的領導下,負責組織、協(xié)調本檢修隊的生產管理和行政事務的全面工作。1.2負責組織本檢修隊員工專心貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策和上級有關的規(guī)章制度。1
1?根本職責
1.1?在公司主管副總經(jīng)理的領導下,負責組織、協(xié)調本檢修隊的生產管理和行政事務的全面工作。
1.2負責組織本檢修隊員工專心貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策和上級有關的規(guī)章制度。
1.3是本單位安好生產的第一責任者,貫徹“以安好生產為根基,以經(jīng)濟效益為中心,以優(yōu)質服務為宗旨”的經(jīng)營管理方針,負責組織召開本檢修隊的月度安好例會及臨時安好會議,組織本檢修隊的事故調查分析工作。
1.4負責組織本檢修隊員工安好、優(yōu)質、高效的完成公司下達的各項任務。
1.5根據(jù)公司的要求,實時布置、制定本檢修隊的年度、季度、月度工作籌劃及生產作業(yè)籌劃,分解指標落實到班組,并組織實施。
1.6主持定期召開班長會議,協(xié)調本檢修隊工作,研究解決生產和行政上的主要問題。
1.7每月召開本檢修隊全員大會,布置、匯報及總結工作,組織學習、推廣、應用先進技術及先進閱歷,依靠科技進步,不斷提高工作效率和經(jīng)濟效益。
1.8教導員工自覺遵章守紀,加強員工隊伍的精神文明創(chuàng)辦,搞好文明生產。
1.9組織員工努力學習專業(yè)技術學識,組織技術培訓、崗位練兵,不斷提高員工技術業(yè)務水平。
1.10組織制定本檢修隊內部各種制度,落實經(jīng)濟責任制,合理調配本隊獎金,調鼓動工的的勞動積極性。
1.11重視思想政治工作,組織全隊員工學政治、學文化;關切員工生活,開展文體活動,鞏固員工的凝結力。
1.12負責概括資源的管理。
1.13負責職業(yè)健康安好和環(huán)境管理目標的制定和實施,在本部門及相關層次建立管理目標及指標,按要求實施完成相關的管理方案。
1.14負責職業(yè)健康安好和環(huán)境管理目標分解到責任班組,執(zhí)行《電業(yè)安好工作規(guī)程》及其它相關規(guī)定。
2?工作標準
2.1模范遵守和貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法律、法規(guī)及公司制定的各項規(guī)章制度。
2.2作為本檢修隊的安好第一責任者,帶頭并監(jiān)視全體員工嚴格執(zhí)行電力生產有關的規(guī)章制度,裁減或杜絕各類擔心全處境的發(fā)生。
2.3做好思想政治工作,充分調動全體員工的積極性,全面完成上級交給的各項任務。
2.4每月召開一次本檢修隊全員大會,總結、布置工作,舉行安好生產、遵紀守法等方面的教導。
2.5經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解施工處境,掌管施工進度,檢查工藝質量,協(xié)調平衡各班組的工作。
2.6專心組織執(zhí)行質量驗收制度,加強施工管理,保證檢修質量和進度,確保修后設備的安好運行周期。
2.7組織完成上級領導或部門臨時交辦的各項任務。
2.8合理下達各項費用指標,努力降低本金開支,提高經(jīng)濟效益。
2.9在管理評審中,根據(jù)本檢修隊對應的質量體系要素或上次管理評審中確定的校正或預防措施完成處境舉行報告。
2.10負責對內部質量審核活動舉行全面合作。
2.11負責按審核籌劃采納審核,對審核時察覺的問題,應立刻或限期制定校正措施并實施。
2.12負責監(jiān)視實施校正或預防措施。
2.13負責本隊概括資源的管理。
2.14負責職業(yè)健康安好和環(huán)境管理目標的制定和實施,在本部門及相關層次建立管理目標及指標,按要求實施完成相關的管理方案。
2.15負責職業(yè)健康安好和環(huán)境管理目標分解到責任班組,執(zhí)行《電業(yè)安好工作規(guī)程》及其它相關規(guī)定。
3?崗位權限
3.1有權對本檢修隊內部各班組的生產任務和概括工作人員平衡、調配。?
3.2有權根據(jù)工作需要對本檢修隊內部的班組設置及班長、技術員的任免提出調整建議。
3.3有權對本檢修隊獎金統(tǒng)一調配。
3.4有權制止任何違反《電業(yè)安好工作規(guī)程》和《除灰設備檢修工藝規(guī)程》規(guī)定的施工作業(yè)。
3.5有權根據(jù)公司的有關規(guī)章制度,對員工提出獎懲建議。
3.6有權按規(guī)定審批本檢修隊員工的各種假期。
?4?任職資格
4.1?根本要求
4.1.1堅持四項根本原那么,具有較高的政治素質。
4.1.2愛崗敬業(yè),遵紀守法,廉潔奉公,作風正派。
4.1.3具有中專及以上文化程度或取得本專業(yè)中高級職稱(或具有相當中專及以上的文化程度、取得崗位合格證書)
4.1.4身體健康,無阻力本崗位工作病癥。
4.1.5從事本專業(yè)工作5年及以上。
4.1.6具有較強的組織才能和決策才能,有較好的群眾根基。
4.1.7業(yè)績顯著,付出突出,群眾擁護者。
4.2?學識要求
4.2.1掌管機械制圖一般學識。
?4.2.2掌管除灰生產的理論學識。
4.2.3掌管金屬材料學識。
4.2.4掌管金屬焊接的理論學識。
4.2.5了解自動操縱設備的一般原理。
4.2.6掌管除灰檢修定額,技術經(jīng)濟分析和檢修周期。
4.2.7掌管除灰設備安裝,檢修技術模范、質量標準和驗收要求。?
4.2.8掌管電業(yè)生產的有關安好規(guī)程及法規(guī)。
4.2.9掌管ISO9001標準學識和技術管理學識。
4.2.10掌管班組管理和技術管理的學識。
4.2.11掌管人事管理和財務管理學識。
4.2.12掌管新技術、新工藝、新材料和新設備的應用學識。
4.2.13了解《電力法》、《企業(yè)法》、《勞動法》等有關的法律、法規(guī)。
4.2.14掌管合同管理學識。
4.3?技能要求
?4.3.1能看懂除灰主輔設備裝配圖。
4.3.2能加入編制除灰設備檢修施工籌劃、制定技術措施和安好措施。
?4.3.3能根據(jù)施工籌劃和工程審核工程預算。
4.3.4能分析除灰頻發(fā)缺陷,制定相應的措施。
4.3.5能分析除灰重要設備缺陷,拿出長、短期預防和治理措施。
4.3.6能承擔和指導除灰主輔設備的大修、小修、搶修、臨修和維護,試驗、驗收的組織協(xié)調工作,綜合平衡進度、質量、勞動力、機具、材料等,制定相應的調整措施。
4.3.7能組織本單位員工的技能培訓和技藝傳授。
4.3.8能組織本單位的節(jié)能降耗,挖潛增效工作。
4.3.9能組織本單位的遇險救治和消防法規(guī)的學習。
4.3.10能組織技術革新,改善員工生產生活壞境。
4.3.11能合理設置班組,裁減聯(lián)系壞節(jié)。
4.3.12合理發(fā)放各種獎金。
4.3.13能組織本單位員工學習黨
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度籃球運動員個人榮譽獎勵合同3篇
- 公益性崗位勞動合同協(xié)議書(2025年度)-社區(qū)健康促進3篇
- 2025年度新能源汽車合伙人股權分配與產業(yè)鏈整合合同3篇
- 2025年度農村宅基地房屋租賃與鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)合同2篇
- 2025年農村自建房安全責任追究協(xié)議書
- 二零二五年度智能機器人研發(fā)項目采購合同風險管理與防范3篇
- 2025年度智能制造企業(yè)監(jiān)事聘用合同規(guī)范文本3篇
- 二零二五石材品牌授權與市場營銷合作合同3篇
- 二零二五年度日本語言學校入學合同2篇
- 二零二五年度公司與公司簽訂的智慧社區(qū)建設合作協(xié)議3篇
- 中心衛(wèi)生院關于成立按病種分值付費(DIP)工作領導小組及制度的通知
- 醫(yī)院感染監(jiān)測清單
- Q∕SY 05592-2019 油氣管道管體修復技術規(guī)范
- 《1.我又長大了一歲》教學課件∣泰山版
- JIS G3141-2021 冷軋鋼板及鋼帶標準
- 籃球校本課程教材
- 小學數(shù)學校本教材(共51頁)
- 遺傳群體文獻解讀集
- 工藝裝備環(huán)保性與安全性的設計要點
- [玻璃幕墻施工方案]隱框玻璃幕墻施工方案
- 國家開放大學電大本科《管理案例分析》2023-2024期末試題及答案(試卷代號:1304)
評論
0/150
提交評論