公司人事部的工作計(jì)劃

公司人事部的工作計(jì)劃一、考勤?核對及工資?制作本周?工作重點(diǎn)就?是順利完成?工資的制作?，確保準(zhǔn)確?無誤地發(fā)放?員工工資。?具體工作進(jìn)?程如下：?◆4.11?考勤全部核?對清楚并整?理好，將管?理人員部分?交給財(cái)務(wù);?◆4.1?2完成員工?的工資的制?作;◆4?.13審核?工資表，和?財(cái)務(wù)核對確?保雙方工資?無遺漏;?◆4.14?工資表交董?事總經(jīng)理、?集團(tuán)總廚審?核簽字;并?制作工資單?;◆4.?15輔助財(cái)?務(wù)發(fā)放員工?工資;◆?4.16做?好員工工資?疑問解答，?并總結(jié)員工?對薪資的反?饋;◆4?.17總結(jié)?工資計(jì)算辦?法及工資制?作步驟，建?立規(guī)范的薪?酬制作流程?;二、人?員招聘：?本周沒有繼?續(xù)刊登晚報(bào)?，招聘主要?渠道為店內(nèi)?自招、招聘?會及網(wǎng)上免?費(fèi)發(fā)布信息?。具體工作?如下：◆?每日9：_?__至10?：00在趕?集網(wǎng)上發(fā)布?免費(fèi)信息，?并每日搜索?___份有?效簡歷，電?話通知面試?。◆本周?___日、?___日有?虎坊橋兩場?招聘會，認(rèn)?真對待，重?點(diǎn)招聘洗碗?工，預(yù)期招?聘___名?;◆制作?簡單的《薪?酬調(diào)查表》?，在員工面?試中進(jìn)行，?大致了解其?他酒樓的薪?資及福利水?平;三、?勞動關(guān)系?本周第二個(gè)?工作重點(diǎn)就?是配合好勞?動相關(guān)部門?的檢查工作?及勞動爭議?的處理工作?。具體如下?：◆4.?11制作對?外工資表及?考勤記錄表?，提交街道?勞動科，配?合檢查工作?;◆提交?《綜合工時(shí)?材料》，完?成綜合工時(shí)?的申報(bào)審批?工作;◆?聯(lián)系勞動監(jiān)?察及勞動仲?裁，盡量做?好與相關(guān)部?門關(guān)系，找?到處理勞動?關(guān)系的突破?口;◆現(xiàn)?在已經(jīng)完成?所有員工的?勞動合同的?簽訂，本周?完成管理人?員及廚房人?員勞動合同?的簽訂，確?保全員簽訂?合同;◆?完善員工離?職解聘流程?，做好員工?離職思想工?作，確保避?免再產(chǎn)生勞?動糾紛;?四、日常工?作◆完善?電子版員工?檔案，爭取?在本月底，?實(shí)現(xiàn)電子版?、紙質(zhì)版人?員檔案的精?確管理;?◆聯(lián)系印刷?店，制作員?工公告欄，?規(guī)范使用，?使其能夠起?到宣傳企業(yè)?文化，通告?公司的作用?;五、其?他完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作，配?合各部門的?相關(guān)工作。?公司人事?部的工作計(jì)?劃2根據(jù)各?部門___?年的工作計(jì)?劃以及結(jié)合?公司目前實(shí)?際情況和今?后的發(fā)展趨?勢，行政人?事部計(jì)劃從?以下幾方面?開展___?年度的工作?，全面推行?目標(biāo)管理?一、人事部?分1、進(jìn)?一步完善公?司的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門的?權(quán)責(zé)，爭取?做到___?架構(gòu)科學(xué)適?用，三年內(nèi)?不做大的調(diào)?整，保證公?司在科學(xué)的?___架構(gòu)?中高速運(yùn)行?。2、完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供科學(xué)依?據(jù);3、?完成日常人?力資源招聘?與配置4?、推行薪酬?管理，完善?員工薪資結(jié)?構(gòu)，實(shí)行科?學(xué)公平的薪?酬制度;?5、充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵(lì)工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，培?養(yǎng)員工主人?翁精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力。6、?在現(xiàn)有績效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?先進(jìn)企業(yè)的?績效考評辦?法，實(shí)現(xiàn)績?效評價(jià)體系?的完善與正?常運(yùn)行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績效考?核的權(quán)威性?、有效性?7、大力加?強(qiáng)員工崗位?知識、技能?和素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)部?人才開發(fā)力?度。8、?弘揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人;?9、建立?內(nèi)部縱向、?橫向溝通機(jī)?制，調(diào)動公?司所有員工?的主觀能動?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內(nèi)部關(guān)?系。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)。?10、做?好人員流動?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見?與處理。既?保障員工合?法權(quán)益又維?護(hù)公司的形?象和根本利?益。人力?資源工作對?一個(gè)不斷成?長和發(fā)展的?公司而言，?是非常重要?的基礎(chǔ)工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作。各部門?配合共同做?好工作的項(xiàng)?目較多，因?此需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是人?力資源工作?成敗的關(guān)鍵?。所以人力?資源部在制?定年度目標(biāo)?后，在完成?過程中懇請?公司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予以?協(xié)助。二?、行政部分?1、負(fù)責(zé)?貫徹公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。做?好上下聯(lián)絡(luò)?溝通工作，?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況、?反饋信息;?搞好各部門?間相互配合?、綜合協(xié)調(diào)?工作;對各?項(xiàng)工作和計(jì)?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖和公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?負(fù)責(zé)起草年?度工作計(jì)劃?和其他重要?文稿。3?、負(fù)責(zé)全公?司日常行政?事務(wù)管理，?協(xié)助總經(jīng)理?處理日常工?作。4、?___安排?公司辦公會?議，或會同?有關(guān)部門籌?備公司其他?會議及有關(guān)?重要活動，?做好會議記?錄和整理_?__，根據(jù)?需要按會議?決定發(fā)文。?5、負(fù)責(zé)?公司來往信?函的收發(fā)、?登記、傳閱?、批示，做?好公文的擬?訂、審核、?傳遞、催辦?和檢查。負(fù)?責(zé)公司保密?工作和法律?事務(wù)以及重?要文書檔案?資料的保管?工作。6?、妥善保管?和正確使用?公司印章（?公司行政章?）和介紹信?。7、負(fù)?責(zé)前臺接待?、客人來訪?迎送等招待?工作。8?、負(fù)責(zé)公司?辦公設(shè)施的?管理。包括?公司辦公用?品采購、發(fā)?放、使用登?記、保管、?維護(hù)工作。?9、協(xié)助?信息部門做?好信息系統(tǒng)?總體開發(fā)工?作，提高行?政辦公效率?。10、?負(fù)責(zé)公司總?務(wù)工作，做?好后勤保障?。主要是員?膳食、衛(wèi)生?保潔、電話?總機(jī)服務(wù)、?宿舍管理工?作11、?為豐富員工?文化生活，?___安排?各種文體活?動和旅游活?動。12?、完成總經(jīng)?理交辦的其?他任務(wù)。?公司人事部?的工作計(jì)劃?3一、加強(qiáng)?規(guī)范管理、?做好日常核?算1、根?據(jù)公司核算?要求和各部?門的實(shí)際情?況，按照會?計(jì)法和企業(yè)?會計(jì)制度的?要求，做好?財(cái)務(wù)軟件的?初始化工作?。2、配?合會計(jì)師事?務(wù)所對公司?第七年度的?年終會計(jì)報(bào)?表進(jìn)行審計(jì)?，并按有關(guān)?部門的要求?，完成會計(jì)?報(bào)表的匯總?和上報(bào)工作?。3、配?合外部審計(jì)?機(jī)構(gòu)對總公?司上一年度?財(cái)務(wù)收支情?況進(jìn)行審計(jì)?，提高資金?使用效益。?4、配合?公司領(lǐng)導(dǎo)完?成各責(zé)任中?心經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)的預(yù)算?及制訂工作?，并做好公?司有關(guān)財(cái)務(wù)?管理制度的?擬稿工作，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)制?度建設(shè)。?5、做好日?常會計(jì)核算?工作。按照?會計(jì)制度，?分清資金渠?道，認(rèn)真審?核每筆原始?憑證，正確?運(yùn)用會計(jì)科?目，編制會?計(jì)憑證，進(jìn)?行記賬。做?到三及時(shí)：?即及時(shí)編制?有關(guān)會計(jì)報(bào)?表，及時(shí)報(bào)?送稅務(wù)等部?門;及時(shí)裝?訂會計(jì)憑證?;及時(shí)清理?往來款項(xiàng)。?出納要嚴(yán)格?按照現(xiàn)金管?理辦法和銀?行結(jié)算制度?，辦理現(xiàn)金?收付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù);?及時(shí)準(zhǔn)確登?記銀行、現(xiàn)?金日記賬，?做到日清月?結(jié);嚴(yán)格支?票領(lǐng)用手續(xù)?，按規(guī)定簽?發(fā)現(xiàn)金支票?和轉(zhuǎn)帳支票?。6、配?合銷售部了?解貨款回收?情況，做好?貨款回收工?作。7、?積極籌措資?金，從多方?面保證公司?資金運(yùn)營的?流暢。8?、努力加大?新業(yè)務(wù)開拓?力度，實(shí)現(xiàn)?跨越式發(fā)展?。企業(yè)未來?的發(fā)展空間?將重點(diǎn)集中?在新業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，務(wù)必在?認(rèn)識、機(jī)制?、措施和_?__推動等?方面下真功?夫，花大力?氣，力爭使?在較短時(shí)間?內(nèi)投資、發(fā)?展新業(yè)務(wù)，?走在同業(yè)前?面，占領(lǐng)市?場。9、?完成公司董?事會及ce?o臨時(shí)交辦?的其他工作?。二、加?強(qiáng)基礎(chǔ)防范?、做好安全?工作1、?貨幣資金安?全。定期檢?查現(xiàn)金提取?、送存過程?中的安全問?題，檢查現(xiàn)?金是否超庫?存存放;對?有關(guān)設(shè)備的?完好性進(jìn)行?檢查，若有?隱患，及時(shí)?處理并向上?反映;及時(shí)?加以整改。?2、票證?管理安全。?做好現(xiàn)金、?收據(jù)、__?_、各種有?價(jià)票證的管?理工作以及?安全防范工?作，確保不?漏不遺不缺?。3、負(fù)?責(zé)防火安全?。嚴(yán)格執(zhí)行?用電管理規(guī)?定并保證每?日下班時(shí)切?斷主電源;?對辦公室吸?煙進(jìn)行嚴(yán)格?管理，采取?有效措施保?證地上無亂?扔煙頭。?4、負(fù)責(zé)防?盜安全。定?期檢查安全?措施的完好?性，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?并向上匯報(bào)?。三、加?強(qiáng)考核考評?、提高工作?質(zhì)量1、?嚴(yán)格遵守《?會計(jì)人員職?業(yè)道德》和?有關(guān)規(guī)定，?對違反規(guī)定?的人員提出?處理意見。?2、嚴(yán)格?進(jìn)行考勤工?作。嚴(yán)格執(zhí)?行上下班制?度，保證每?日工作的正?常進(jìn)行。?3、要建立?和健全各項(xiàng)?管理基礎(chǔ)工?作制度，促?進(jìn)企業(yè)管理?整體水平提?高。企業(yè)內(nèi)?部各項(xiàng)管理?基礎(chǔ)工作制?度，包括：?財(cái)務(wù)管理制?度、財(cái)產(chǎn)物?資管理及清?查盤點(diǎn)制度?、行政管理?制度，根據(jù)?各項(xiàng)管理制?度的基礎(chǔ)工?作的要求，?實(shí)行崗位責(zé)?任制，規(guī)定?每個(gè)員工必?須做什么、?什么時(shí)候做?、在什么情?況下應(yīng)怎么?做，以及什?么不能做，?做錯(cuò)了怎么?辦等細(xì)則。?這樣，每個(gè)?崗位的每個(gè)?責(zé)任者對各?自承擔(dān)的財(cái)?務(wù)管理基礎(chǔ)?工作都清楚?，要求人人?遵守。通過?實(shí)施這些制?度，進(jìn)一步?提高企業(yè)管?理整體水平?。4、建?立和健全自?我約束的企?業(yè)機(jī)制，確?保企業(yè)持續(xù)?、穩(wěn)定、協(xié)?調(diào)發(fā)展，嚴(yán)?格審核費(fèi)用?開支，控制?預(yù)算，加強(qiáng)?資金日常調(diào)?度與控制，?落實(shí)內(nèi)部各?層次、各部?門的資金管?理責(zé)任制。?盡量避免無?計(jì)劃、無定?額使用資金?。公司人?事部的工作?計(jì)劃4各位?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?好___?年即將過去?，新的一年?馬上就要到?來，為了在?新年度內(nèi)能?更好的開展?各項(xiàng)工作，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)的?總體戰(zhàn)略目?標(biāo)，請各部?門領(lǐng)導(dǎo)于_?__年__?_月___?日前提交_?__年度工?作總結(jié)及_?__年度工?作計(jì)劃。?具體要求?1.工作背?景，也就是?情況分析，?了解部門工?作現(xiàn)狀，充?分了解下一?步工作是在?什么基礎(chǔ)上?進(jìn)行的，是?依據(jù)什么來?制定這個(gè)計(jì)?劃的。2?.___年?度的工作目?標(biāo)、工作任?務(wù)和要求。?規(guī)劃出一定?時(shí)期內(nèi)應(yīng)完?成的任務(wù)和?應(yīng)達(dá)到的工?作指標(biāo)，要?求以季度為?單位進(jìn)行規(guī)?劃，有明確?的衡量標(biāo)準(zhǔn)?，有一定的?可操作性。?3.工作?方法、步驟?和措施。在?明確了工作?任務(wù)后，根?據(jù)主觀條件?，確定工作?方法和步驟?，采取必要?的措施，以?保證任務(wù)的?完成。4?.團(tuán)隊(duì)建設(shè)?和培育教導(dǎo)?。下一年度?的團(tuán)隊(duì)建設(shè)?規(guī)劃，能夠?開展什么樣?的培訓(xùn)及想?得到什么樣?的培訓(xùn)。?5.費(fèi)用預(yù)?算及費(fèi)用控?制。以季度?為單位進(jìn)行?費(fèi)用預(yù)算，?并明確費(fèi)用?控制措施。?人事行政?部公司人?事部的工作?計(jì)劃5一、?近期工作計(jì)?劃大目標(biāo)?。優(yōu)化公司?現(xiàn)有人員的?配置，為公?司下一步大?規(guī)模的人力?資源調(diào)整打?下基礎(chǔ)。?具體工作安?排1、根?據(jù)公司發(fā)展?需求，完成?各崗位工作?說明書，明?確各崗位工?作職責(zé)。?2、根據(jù)各?工作崗位職?責(zé)，制定各?工作崗位的?績效考核標(biāo)?準(zhǔn)。3、?完成對目前?各部門負(fù)責(zé)?人的能力考?評。4、?根據(jù)公司需?要，對目前?能力不符合?公司要求的?員工和部門?負(fù)責(zé)人，拿?出處理方案?。例如：進(jìn)?行調(diào)崗，安?排培訓(xùn)，辭?退等，視個(gè)?人具體情況?而定。5?、根據(jù)人員?調(diào)整情況，?展開招聘工?作。6、?初步制定薪?酬體系，就?新的薪酬體?系的可行性?，展開討論?。7、通?過網(wǎng)絡(luò)招聘?渠道，收集?公司所需要?的市場活動?，品牌推廣?，網(wǎng)絡(luò)策劃?等崗位的人?才。8、?制定出人事?工作流程，?并告知各部?門負(fù)責(zé)人執(zhí)?行。二，?長期工作計(jì)?劃大目標(biāo)?。建立、建?全公司人力?資源管理系?統(tǒng)，確保人?力資源工作?按照公司發(fā)?展目標(biāo)日趨?科學(xué)化，規(guī)?范化。具?體工作安排?1、根據(jù)?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略和經(jīng)營?計(jì)劃制定人?力資源計(jì)劃?。包括人員?招聘，培訓(xùn)?，考核，建?立競爭淘汰?制。2、?定期收集公?司內(nèi)外人力?資源資訊，?建立公司人?才庫，保證?人才儲備。?3、負(fù)責(zé)?薪酬體系的?實(shí)施和修訂?，并對各部?門薪酬情況?進(jìn)行監(jiān)控。?4、負(fù)責(zé)?制定公司年?度培訓(xùn)計(jì)劃?，全面負(fù)責(zé)?公司管理層?的培訓(xùn)與能?力開發(fā)工作?。5、建?立員工溝通?渠道，定期?收集信息，?擬訂并不斷?評估公司激?勵(lì)機(jī)制、福?利保障制度?和勞動安全?保護(hù)措施。?6、負(fù)責(zé)?員工日常勞?動紀(jì)律、考?勤、