人事經(jīng)理的年度工作計劃

第4頁共4頁人事經(jīng)理的年度工作計劃(一)?充分深入地?了解公司情?況。我要?了解的公司?信息主要包?括公司的愿?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化等，公司?的主營業(yè)務?、各項工作?流程、__?_結構等。?獲取信息的?方式如下：?1、在征?得人力資源?部經(jīng)理批準?的前提下，?從文件檔案?室調閱有_?__司愿景?、發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理念?、企業(yè)文化?、公司的主?營業(yè)務、內?部管理流程?、___結?構等的文件?資料。2?、在征得人?力資源部經(jīng)?理同意的前?提下，到企?業(yè)內刊主管?部門查閱企?業(yè)重要內刊?及最近一段?時間的內刊?文章，進一?步了解企業(yè)?的愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、企?業(yè)文化、公?司的主營業(yè)?務等。3?、查閱公司?所在行業(yè)協(xié)?會發(fā)布的重?點刊物和外?界相關主要?媒體對公司?的報道，來?了解行業(yè)發(fā)?展情況、企?業(yè)在行業(yè)中?所處的地位?以及媒體公?眾對企業(yè)的?看法等。?4、通過公?司的新員工?入職培訓等?培訓活動來?獲取信息。?通過公司的?新員工入職?培訓，我可?以對公司的?企業(yè)文化、?管理制度等?有初步的了?解。5、?請教老員工?，與老員工?交流。通過?和老員工的?交流，可以?了解公司的?發(fā)展背景、?發(fā)展路徑等?，熟悉公司?的發(fā)展脈絡?。(二)?深入認識和?領會自己的?工作職責。?了解了公?司的基本情?況后，我還?需要了解人?事主管這個?職位在公司?的職位序列?中所處的位?置。1、?在征得人力?資源部經(jīng)理?同意的前提?下，查閱人?事主管的職?位說明書，?并就其中載?明的相關職?責、權力、?工作匯報關?系、溝通方?式等和人力?資源部經(jīng)理?進行溝通。?2、同時?，還需要了?解下屬的職?位說明書，?并就下屬職?位說明書中?載明的相關?要求和其日?常工作方面?進行充分的?溝通。3?、查閱人力?資源管理的?相關制度和?工作流程，?進一步明確?自己在工作?中的主要職?責。(三?)在以上兩?方面的基礎?上，找準自?己的工作定?位，進而制?定工作目標?和工作重點?。在了解?了公司的愿?景和發(fā)展戰(zhàn)?略等基本情?況、深入領?會了自己的?工作職責的?基礎上，對?自己的工作?進行定位，?按照人事主?管職位對公?司的重要程?度來明確工?作重點，并?就這些工作?重點制定工?作計劃方案?和備選方案?。(四)?具體業(yè)務開?展。1、?在征得人力?資源部經(jīng)理?同意的前提?下，找文件?檔案室領取?人事主管的?職位說明書?和前任人事?主管的離任?工作交接清?單，對照職?位說明書對?人事主管的?日常性工作?進行熟悉，?對前任人事?主管已經(jīng)完?成的各項工?作計劃進行?了解，對其?未完成的工?作計劃按照?其工作計劃?方案來進行?完成。2?、對照人事?主管的職位?說明書，就?人事主管工?作范圍內人?力資源管理?工作中某些?環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的?問題，按照?輕重緩急進?行分等，對?最重要的、?需要迅速解?決的問題擬?定提案，和?人力資源部?經(jīng)理進行溝?通，征得人?力資源部經(jīng)?理的同意。?3、根據(jù)?上述提案制?定多項工作?計劃方案，?包括計劃目?標、計劃對?象、計劃的?參與人員及?各人員的工?作分配、計?劃時間表、?計劃中可能?出現(xiàn)的問題?及其解決辦?法、計劃是?否達到目標?的評估標準?等。4、?和下屬溝通?這些工作計?劃方案，對?這些工作計?劃方案的各?個環(huán)節(jié)進行?講解并征取?下屬的意見?，修改完善?這些工作計?劃方案，獲?取下屬的支?持。5、?和人力資源?部經(jīng)理就提?案涉及的多?項工作計劃?方案進行討?論，并征求?其意見，征?得人力資源?部經(jīng)理對其?中某一方案?的批準。?6、召集下?屬開會，在?了解其各自?職位說明書?的前提下，?明確各自的?工作任務，?及其在人力?資源部經(jīng)理?已批準工作?計劃方案中?所扮演的重?要角色、工?作的時間表?等，共同推?進工作計劃?的實施。?7、對該工?作計劃方案?的實施過程?中出現(xiàn)的各?種問題進行?反饋，及時?調整修改工?作計劃，記?錄下屬員工?在工作計劃?實施中的工?作表現(xiàn)，并?向人力資源?部經(jīng)理匯報?工作進度。?8、對該?工作計劃方?案的實施成?果按照事先?制定的評估?標準進行評?估，并將評?估報告上報?給人力資源?部經(jīng)理審閱?。9、對?該工作計劃?方案進行總?結并形成書?面報告提交?給人力資源?部經(jīng)理審閱?，批準通過?。10、?進行下一個?工作計劃。?注意：在?實施上述工?作計劃的過?程中，該人?事主管所負?責的各項日?常工作以及?其下屬負責?的日常工作?都要照常進?行。(五?)定期總結?和改進工作?。1、對?上述的各項?工作計劃按?照先后順許?進行工作總?結，并提交?給人力資源?部經(jīng)理審閱?，充分聽取?其對工作的?各項指導意?見。2、?按各項工作?計劃的具體?進度審閱下?屬的工作計?劃，審閱報?告報備人力?資源部經(jīng)理?，聽取其對?報告的指導?意見。(?六)注重與?上級、其他?部門以及員?工的溝通。?人力資源?工作在公司?內部屬于一?項服務支援?性工作，對?主要的業(yè)務?流程提供人?力資源規(guī)劃?、招聘配置?、培訓開發(fā)?、薪酬管理?、績效管理?、員工關系?管理等方面?的支持，保?障主要業(yè)務?流程順利進?行，實現(xiàn)公?司的保值增?值。1、?注重和上級?領導的溝通?，深入了解?上級領導對?自己各項工?作的看法，?讓上級領導?對自己的工?作多多提出?意見，讓自?身工作中盡?量少范錯誤?、不范錯誤?。2、注?重和公司內