如何作一名優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師課件

作一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總工程師

如何作一名優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師課件1目錄一、素質(zhì)與能力二、業(yè)務(wù)與技術(shù)三、政策與文件四、形勢(shì)與任務(wù)目錄一、素質(zhì)與能力2第一部分素質(zhì)與能力----什么樣的人適合作項(xiàng)目總工程師如何作一名優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師課件3工程師的定義工程師是指能熟練掌握一定范圍內(nèi)的工程技術(shù)，并帶領(lǐng)相關(guān)人員從事實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)而取得成果的專門人才。-----中國(guó)工程院前常務(wù)副院長(zhǎng)朱高峰工程師的定義工程師是指能熟練掌握一定范圍內(nèi)的工程4含義掌握專業(yè)知識(shí)有領(lǐng)導(dǎo)指揮要求取得成果含義掌握專業(yè)知識(shí)5總工程師的定義總工程師是統(tǒng)帥工程師進(jìn)行工程實(shí)踐的人。

主要能力：工程概念清晰；必須知人善任，較高的判斷能力和工程敏感性有極強(qiáng)的應(yīng)變能力既有原則性又有靈活性?？偣こ處煹亩x總工程師是統(tǒng)帥工程師進(jìn)行工程實(shí)踐的人。6總工程師具備的素質(zhì)大局意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)服務(wù)意識(shí)總工程師具備的素質(zhì)大局意識(shí)7選拔總工程師應(yīng)具備的條件（一）（1）理想、信念和責(zé)任①要有使自己成為中國(guó)的隧道和地下工程事業(yè)中間力量的遠(yuǎn)大理想。②要堅(jiān)定自己成為中間力量的信念，出現(xiàn)任何挫折都不能動(dòng)搖奮斗的決心。③要有對(duì)企業(yè)和他人終身負(fù)責(zé)的責(zé)任感，以一絲不茍的責(zé)任心作好所有工作。選拔總工程師應(yīng)具備的條件（一）（1）理想、信念和責(zé)任8選拔總工程師應(yīng)具備的條件（二）（2）全身心的投入工作選定正確的方向后，就應(yīng)不遺余力的努力，這才有成功的可能?！耙Фㄇ嗌讲环潘伞薄＃?）有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力曾國(guó)藩認(rèn)為，“為將者第一要才堪治民”。（4）較強(qiáng)的分析判斷能力在紛繁復(fù)雜的事物中總能梳理出正確的線索，選擇正確的應(yīng)對(duì)方法。選拔總工程師應(yīng)具備的條件（二）（2）全身心的投入工作9選拔總工程師應(yīng)具備的條件（三）（5）勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)在管理過程中要敢于冒險(xiǎn)，不能拘泥于經(jīng)驗(yàn)和程式。工程實(shí)踐中沒有唯一正確的方法，只有相對(duì)正確相對(duì)優(yōu)秀的方法，只要按照技術(shù)程序完成了論證工作就可以大膽的實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷修正。（6）要堅(jiān)持原則，又要有靈活性要有辨證思辯能力，既要堅(jiān)持原則，又不能失掉靈活性。我們需要的是能夠多快好省完成任務(wù)的實(shí)踐者，不需要只會(huì)翻本本、墨守成規(guī)的、皓首窮經(jīng)的人。選拔總工程師應(yīng)具備的條件（三）（5）勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)10選拔總工程師應(yīng)具備的條件（四）（7）良好的人際關(guān)系工程是需要很多人來共同完成的事物，任何獨(dú)立的個(gè)人不可能勝任所有的工作，這就要求總工程師要能積極與人合作，妥善處理內(nèi)部矛盾，調(diào)動(dòng)所有人的積極性來完成任務(wù)。（8）健康的身體工程實(shí)踐是需要和大自然打交道的事業(yè)，沒有一個(gè)良好身體，工作無從談起。因此，工作之余必須積極鍛煉身體，保證身體健康。選拔總工程師應(yīng)具備的條件（四）（7）良好的人際關(guān)系11選拔總工程師應(yīng)具備的條件（五）（9）良好的心態(tài)良好心態(tài)是內(nèi)功，是一名成熟人士應(yīng)具備的素質(zhì)。①要正確認(rèn)識(shí)自己.“知人者智、知己者明”②要樹立正確的人生觀和世界觀.“無欲則剛”③主動(dòng)適應(yīng)和控制環(huán)境.“不以物喜、不以己悲”.④“是金子總要發(fā)光”。徐志摩的愛情觀“我于茫茫人海之中尋我唯一靈魂之伴侶，得之我幸，弗得我命，如此而已”。⑤正確對(duì)待成功和失敗.“得意莫忘形，失意也不要忘形”。選拔總工程師應(yīng)具備的條件（五）（9）良好的心態(tài)12總工程師應(yīng)具備的能力交流溝通的能力學(xué)習(xí)吸收的能力歸納總結(jié)的能力持續(xù)改進(jìn)的能力總工程師應(yīng)具備的能力交流溝通的能力13第二部分業(yè)務(wù)和技術(shù)-----總工程師做什么工作如何作一名優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師課件14總體要求抓好基礎(chǔ)工作，落實(shí)素質(zhì)培養(yǎng)，出色的完成技術(shù)管理工作。做到：創(chuàng)建一項(xiàng)工程，培養(yǎng)一批人才，總結(jié)一些成果?？傮w要求抓好基礎(chǔ)工作，落實(shí)素質(zhì)培養(yǎng)，出色的完成技術(shù)管理工作。15各階段的工作施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段各階段的工作施工準(zhǔn)備階段16施工準(zhǔn)備階段的工作（1）圖紙審核（2）交接樁及復(fù)測(cè)布點(diǎn)（3）地形踏勘、原始地面復(fù)測(cè)（4）基礎(chǔ)試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、材料選定（5）技術(shù)室組建和分工（6）各種規(guī)章制度建立（7）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源辯識(shí)及專項(xiàng)方案制訂）（8）施工工藝培訓(xùn)（9）科研課題、QC小組及安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的申請(qǐng)施工準(zhǔn)備階段的工作（1）圖紙審核17施工階段（1）施工方案、施工計(jì)劃、技術(shù)交底等編制（2）測(cè)量、試驗(yàn)（3）工程質(zhì)量監(jiān)控(出現(xiàn)問題怎么辦?)（4）技術(shù)干部教育（5）變更設(shè)計(jì)（6）應(yīng)耗材料提供（7）應(yīng)急處理(最能體現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)的環(huán)節(jié))（8）施工資料收集（地質(zhì)編錄、監(jiān)控量測(cè)、施工日志、質(zhì)檢資料、原始記錄）（9）科研活動(dòng)（10）向公司定期匯報(bào)技術(shù)工作情況并完成各種報(bào)表施工階段（1）施工方案、施工計(jì)劃、技術(shù)交底等編制18竣工階段（1）工程交驗(yàn)（2）竣工資料整理交檔（3）工程技術(shù)總結(jié)及科研成果整理（4）索賠資料編制（5）竣工結(jié)算（6）環(huán)水保工程完善及驗(yàn)收（7）退場(chǎng)竣工階段（1）工程交驗(yàn)19具體要求（一）1、按照施組的要求，提前作好技術(shù)方案針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照施組的要求，選擇重難點(diǎn)工程，提前作好技術(shù)方案和資源準(zhǔn)備。特別是設(shè)計(jì)到新技術(shù)、新工藝、新材料的項(xiàng)目，技術(shù)方案尤其重要。2、抓好安全技術(shù)措施管理強(qiáng)調(diào)施工方案、技術(shù)交底必須編制安全技術(shù)措施的制度，并將以下幾個(gè)方面作為安全防范重點(diǎn)：具體要求（一）1、按照施組的要求，提前作好技術(shù)方案20具體要求（二）（1）隧道施工防塌及有毒氣體檢測(cè)；制定施工防塌的預(yù)防措施及施工坍塌部位的安全處理措施；（2）鋼管腳手架及其他腳手架的安全施工。學(xué)習(xí)腳手架施工安全措施，建立腳手架要有設(shè)計(jì)檢算方案的制度，腳手架安全施工的技術(shù)措施應(yīng)上墻；（3）高空作業(yè)；（4）行走機(jī)械；（5）特種設(shè)備；（6）爆破施工及火工品的管理；（7）消防管理等（8）地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防具體要求（二）（1）隧道施工防塌及有毒氣體檢測(cè)；制定施工防塌21具體要求（三）3、抓好質(zhì)量管理工作（1）抓質(zhì)量工作首先分清質(zhì)量管理的責(zé)任，責(zé)任不清管理不明。（2）其次是編制質(zhì)量管理制度，形成制度化管理。（3）第三是勤跑現(xiàn)場(chǎng)。（4）第四是多與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通，解決質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的各種問題。（5）第五抓質(zhì)量工作必須大張旗鼓，必須樹立堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)施工的正氣，對(duì)不按要求施工的人和事必須嚴(yán)肅處理。具體要求（三）3、抓好質(zhì)量管理工作22具體要求（四）4、抓好測(cè)量工作測(cè)量工作堅(jiān)持復(fù)核制。應(yīng)抓好測(cè)量資料的管理，建立測(cè)量?jī)x器檢校臺(tái)帳。隧道測(cè)量堅(jiān)持初支和開挖斷面檢查，并將檢查結(jié)果通知施工單位。路基、隧道、橋梁的監(jiān)控量測(cè)資料必須認(rèn)真填寫，每天的結(jié)果必須報(bào)總工程師審查，每月應(yīng)向總工程師書面遞交測(cè)量和量測(cè)工作總結(jié)。具體要求（四）4、抓好測(cè)量工作23具體要求（五）5、抓好試驗(yàn)工作（1）試驗(yàn)工作滿足貫標(biāo)要求，儀器的管理、資料的收集、規(guī)范的執(zhí)行嚴(yán)格按程序文件的要求辦理；（2）試驗(yàn)工作考慮工程成本，努力降低材料的使用量，優(yōu)化施工配合比（3）加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)；（4）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督砼的生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆注、養(yǎng)生，監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的合格率，監(jiān)督路基填筑的合格率。（5）項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室應(yīng)經(jīng)常組織對(duì)試驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作。（6）中心試驗(yàn)室應(yīng)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行科研總結(jié)工作。具體要求（五）5、抓好試驗(yàn)工作24具體要求（六）6、抓好合同管理工作（1）成立合同領(lǐng)導(dǎo)小組，集體決策對(duì)內(nèi)、對(duì)外合同的訂立、執(zhí)行。（2）搞好對(duì)內(nèi)合同的管理，所有委外工作必須訂立協(xié)議或合同，并發(fā)有關(guān)部門知曉；嚴(yán)格按合同執(zhí)行，把好結(jié)算關(guān)。（3）搞好對(duì)外合同的管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，找出合同的漏洞并有效利用。（4）作好索賠資料的整理工作，資料應(yīng)具備及時(shí)性、完整性、正確性。（5）抓好二次經(jīng)營(yíng)工作，按項(xiàng)目的《二次經(jīng)營(yíng)策劃》操作二次經(jīng)營(yíng)工作。（6）積極辦理保險(xiǎn)理賠工作。具體要求（六）6、抓好合同管理工作25具體要求（七）7、適當(dāng)?shù)淖骱眉夹g(shù)外協(xié)工作技術(shù)工作需要和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理頻繁接觸，因此搞好技術(shù)外協(xié)關(guān)系重大。在做外協(xié)工作時(shí)要堅(jiān)持“有理、有利、有節(jié)”，既要達(dá)到目的，又要不卑不亢，維護(hù)單位和個(gè)人尊嚴(yán)。在做外協(xié)工作時(shí)，要講究不強(qiáng)人所難、適可而止，要以誠(chéng)實(shí)守信為準(zhǔn)則。具體要求（七）7、適當(dāng)?shù)淖骱眉夹g(shù)外協(xié)工作26具體要求（八）8、作好技術(shù)干部的管理在技術(shù)干部的管理上總工程師要做到“工作方面是領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)方面是老師，生活方面是朋友”。（1）工作中嚴(yán)格要求，大膽壓擔(dān)子，及時(shí)檢查工作情況，指出工作中的不足，對(duì)待優(yōu)點(diǎn)高度贊揚(yáng)，對(duì)待錯(cuò)誤嚴(yán)肅批評(píng)。禮不治軍，團(tuán)隊(duì)必須有鐵的紀(jì)律。（2）多多創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，組織內(nèi)部學(xué)習(xí)小組，不間斷的學(xué)習(xí)；或推薦外部培訓(xùn)。盡可能的對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。（3）生活上關(guān)心他們，讓他們感到有人關(guān)心的幸福。具體要求（八）8、作好技術(shù)干部的管理27具體要求（九）（4）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，教育他們有如下觀念：服從大局，互相幫助；一致對(duì)外，協(xié)同作戰(zhàn)。（5）定時(shí)召開技術(shù)會(huì)議，項(xiàng)目部應(yīng)每個(gè)季度召開一次技術(shù)會(huì)議，交流思想、交流業(yè)務(wù)、交流感情，互相溝通，消除矛盾，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。（6）重視新畢業(yè)實(shí)習(xí)生的管理。實(shí)習(xí)生必須堅(jiān)持一年的有效實(shí)習(xí)：參加三個(gè)月的工班勞動(dòng)，三個(gè)月的測(cè)量實(shí)習(xí)，三個(gè)月的試驗(yàn)實(shí)習(xí)，三個(gè)月的值班調(diào)度實(shí)習(xí)。每個(gè)月必須向總工程師遞交實(shí)習(xí)總結(jié)，實(shí)習(xí)期滿交一份全年的實(shí)習(xí)總結(jié)?？偣こ處煈?yīng)制定實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)計(jì)劃，經(jīng)常檢查他們的實(shí)習(xí)情況并給予幫助、指導(dǎo)，對(duì)實(shí)習(xí)態(tài)度不端正的人員應(yīng)給予勸告、警告、嚴(yán)重警告直至除名。。具體要求（九）（4）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，教育他們有如下觀念：服從大28具體要求（十）9、抓好QC小組及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親自組織指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，制定管理辦法、獎(jiǎng)懲措施；確定QC小組課題、控制方向以及參與人員名單、分工情況；定期組織討論、改進(jìn)施工工藝；及時(shí)總結(jié)成果報(bào)審。（2）項(xiàng)目部應(yīng)定期監(jiān)督檢查QC小組活動(dòng)，原則上每月檢查活動(dòng)情況及活動(dòng)記錄。對(duì)未按要求實(shí)施活動(dòng)的單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人將給予處罰。（3）按公司要求，QC小組的課題申報(bào)應(yīng)在工程正式施工時(shí)與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一起申報(bào)，同時(shí)應(yīng)在項(xiàng)目部備案。（4）加強(qiáng)工程資料的收集整理，各創(chuàng)優(yōu)工程所需資料按上級(jí)文件進(jìn)行收集和整理。（5）細(xì)化創(chuàng)優(yōu)措施，實(shí)施指導(dǎo)施工。具體要求（十）9、抓好QC小組及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)29具體要求（十一）10、抓好科研管理按照公司《科研管理辦法》抓好科技研發(fā)管理，堅(jiān)持定期匯報(bào)制度，要按照科研合同開展工作，及時(shí)進(jìn)行成果總結(jié)。具體要求（十一）10、抓好科研管理30具體要求（十二）11、抓好技術(shù)資料的管理項(xiàng)目部應(yīng)成立資料室，安排一名精通業(yè)務(wù)的人員專門負(fù)責(zé)資料歸檔工作。項(xiàng)目部應(yīng)在每個(gè)月的月末檢查中，重點(diǎn)檢查技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，并按照規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)罰。特別是有些施工原始記錄如隱蔽檢查資料必須與工程同步，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有脫節(jié)現(xiàn)象項(xiàng)目部將采取有效措施促其補(bǔ)齊，甚至停工也在所不惜。具體要求（十二）11、抓好技術(shù)資料的管理31具體要求（十三）12、抓好工程技術(shù)總結(jié)（1）加強(qiáng)施工記錄和工程日志的管理（2）施工過程中注意學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)。（3）注意工作的計(jì)劃性和目的性。（4）技術(shù)總結(jié)的階段檢查。（5）分工明確。具體要求（十三）12、抓好工程技術(shù)總結(jié)32具體要求（十四）13、重視施工定額的測(cè)定工作（1）確定測(cè)算時(shí)段，以工程的進(jìn)行過程的起步、高潮、收尾等時(shí)段為依據(jù)，并參照不同的施工方法、條件。（2）確定正確的施工組織形式，收集資源配置資料。（3）及時(shí)與施工人員溝通，建議改善施工工藝和方法以及資源的配置情況。（4）編制測(cè)定任務(wù)書，詳細(xì)說明工作程序、分工、方法、注意事項(xiàng)，確定變量和不變量的情況。（5）結(jié)合成本核算工作及時(shí)總結(jié)測(cè)定情況，采用反饋分析的方式反復(fù)修正測(cè)定結(jié)果，得出代表值。具體要求（十四）13、重視施工定額的測(cè)定工作33具體要求（十五）14、堅(jiān)持貫標(biāo)工作

按程序文件要求作好技術(shù)工作，切實(shí)執(zhí)行“說到要做到，做了要有記錄”的貫標(biāo)原則。項(xiàng)目部應(yīng)確定每季度對(duì)內(nèi)部質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司貫標(biāo)部門，不斷促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的進(jìn)程。具體要求（十五）14、堅(jiān)持貫標(biāo)工作34第三部分政策與文件----公司對(duì)項(xiàng)目總工的管理如何作一名優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師課件35（一）《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師選拔和管理辦法》1、目的使優(yōu)秀的總工程師脫穎而出，使的總工程師隊(duì)伍形成梯隊(duì)，拉開檔次。2、選拔原則（1）堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則（2）堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)的原則（一）《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師選拔和管理辦363、選拔條件必須長(zhǎng)期從事工程技術(shù)或技術(shù)管理工作，熱愛祖國(guó)，熱愛隧道建設(shè)事業(yè)。治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)正派，善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有較強(qiáng)的組織管理能力和創(chuàng)新精神，愿為企業(yè)技術(shù)工作或技術(shù)管理工作努力奮斗。3、選拔條件37(1)基本條件：①自參加工作開始一直從事技術(shù)工作，任項(xiàng)目總工程師2年以上；現(xiàn)管理項(xiàng)目技術(shù)難度大且規(guī)模在5000萬元以上；②工作任勞任怨，從無怨言，在從業(yè)史上無不廉潔記錄；③業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熟練掌握測(cè)量、試驗(yàn)等基礎(chǔ)性技術(shù)工作，從事過路基、橋梁、隧道等工程項(xiàng)目的施工，擅長(zhǎng)工程經(jīng)濟(jì)，有良好的口頭和文字表達(dá)能力；④對(duì)實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，從業(yè)以來培養(yǎng)過3名以上技術(shù)干部并已獨(dú)當(dāng)一面；(1)基本條件：38⑤在技術(shù)干部中有良好的威信，在群眾中口碑良好；⑥長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理，生活在生產(chǎn)一線，年出勤超過300天；⑦近兩年來未出現(xiàn)過責(zé)任安全質(zhì)量事故，所負(fù)責(zé)工程未發(fā)生塌方、混凝土開裂等質(zhì)量事故，未發(fā)生過測(cè)量試驗(yàn)等技術(shù)失誤，未發(fā)生責(zé)任機(jī)械事故，所做工程未被業(yè)主或相關(guān)方投訴;⑧通過公司工程部和設(shè)物部的業(yè)務(wù)考核。⑤在技術(shù)干部中有良好的威信，在群眾中口碑良好；39(2)同時(shí)必須具備下列條件之一：①基礎(chǔ)理論扎實(shí)、學(xué)術(shù)水平高，在領(lǐng)導(dǎo)科研和QC小組活動(dòng)中有成果獲得集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)以上；②能組織本項(xiàng)目技術(shù)人員開展施工工藝的研究、總結(jié)工作，近兩年有在全國(guó)性刊物上發(fā)表的論文或技術(shù)總結(jié)3篇以上；③有科技獎(jiǎng)、工法、技術(shù)規(guī)范等成果且獲集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)以上；(2)同時(shí)必須具備下列條件之一：40④在重大技術(shù)方案變更或二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有較大經(jīng)濟(jì)效益（1000萬元以上）。⑤目前連續(xù)任項(xiàng)目總工5年以上，在施工工藝研發(fā)方面有突出成績(jī)，成果獲得公司組織的專家評(píng)審；⑥連續(xù)任2個(gè)一億元以上的項(xiàng)目的總工，且項(xiàng)目均完成公司制訂的責(zé)任成本，超額實(shí)現(xiàn)盈利200萬元以上。④在重大技術(shù)方案變更或二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有較大經(jīng)濟(jì)效益（1000414、選拔程序（1）本人向所在單位提出申請(qǐng)，所在單位按照選拔條件對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行審核，提出明確的推薦意見，并填寫《優(yōu)秀項(xiàng)目總工申報(bào)表》，報(bào)管理辦公室。（2）管理辦公室組織相關(guān)人員按照條件進(jìn)行考核評(píng)審，確定人選名單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。經(jīng)選拔的優(yōu)秀項(xiàng)目總工人選，在全公司網(wǎng)站上進(jìn)行公示一周，通過后由人事部報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。（3）優(yōu)秀項(xiàng)目總工每年評(píng)選一次，名額限制在5名以內(nèi)，在公司“三會(huì)”上進(jìn)行表彰。（4）優(yōu)秀項(xiàng)目總工可以連選連任。4、選拔程序425、日常管理（1）優(yōu)秀項(xiàng)目總工的日常業(yè)務(wù)管理及考核按業(yè)務(wù)分工由公司工程部負(fù)責(zé)。（2）優(yōu)秀項(xiàng)目總工由人事部管理，管理期間建立信譽(yù)臺(tái)賬，發(fā)生不良行為應(yīng)記錄在案，并保留追回獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。5、日常管理436、表彰獎(jiǎng)勵(lì)（1）被評(píng)為公司優(yōu)秀項(xiàng)目總工的人員可獲得證書和獎(jiǎng)杯，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元。（2）連續(xù)三次獲得公司優(yōu)秀項(xiàng)目總工的一次性獎(jiǎng)勵(lì)50000元，并向黨委推薦提拔使用。（3）連續(xù)五年獲得公司優(yōu)秀項(xiàng)目總工的一次性獎(jiǎng)勵(lì)80000元。6、表彰獎(jiǎng)勵(lì)44（二）《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司項(xiàng)目總工程師管理辦法（草稿）》1、目的為貫徹落實(shí)公司人才強(qiáng)處、效益興處、文化立處、和諧建處發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步健全公司總工程師管理機(jī)制，多渠道發(fā)掘人才資源，建立一支高水平、高素質(zhì)的總工程師人才隊(duì)伍，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平。依公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。（二）《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司項(xiàng)目總工程師管理辦法（草稿）452、指導(dǎo)思想以建立健全技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)管理機(jī)制為重點(diǎn)；以全面提高人才隊(duì)伍系統(tǒng)化管理水平為手段；以全面推動(dòng)公司項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)管理再向新臺(tái)階為主旋律；以全面完成年度項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)為責(zé)任目標(biāo)。2、指導(dǎo)思想463、管理原則用人方面堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、鼓?lì)創(chuàng)新、注重實(shí)績(jī)的原則；選聘方面堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；考核方面堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、重視客觀、明確差別、樹立典型的原則。3、管理原則474、按照工程規(guī)模和技術(shù)難度將項(xiàng)目總工程師進(jìn)行分級(jí)管理，共分三級(jí)；5、各級(jí)項(xiàng)目總工程師的任職資格；6、總工程師享有下列權(quán)利；7、總工程師應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)；8、總工程師的工資待遇實(shí)行分級(jí)管理；9、總工程師的選聘4、按照工程規(guī)模和技術(shù)難度將項(xiàng)目總工程師進(jìn)行分級(jí)管理，共分三48(1)成立組織(2)選聘工作程序?yàn)椋喊l(fā)布招聘通知——個(gè)人報(bào)名——資格審查——確定人選——辦理聘任手續(xù)等。10、總工程師的考核（1）對(duì)總工程師的考核原則每年進(jìn)行一次，集中在每年年初進(jìn)行；試用期間實(shí)行試用期滿考核；聘任期滿實(shí)行聘任期滿考核；（2）年度及任期考核內(nèi)容主要包括：德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的內(nèi)容，重點(diǎn)考核了解任期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)和群眾基礎(chǔ)。(1)成立組織49（3）成立考核小組由人事（干部）部牽頭，被考核人員所在單位協(xié)助，需要時(shí)吸納有關(guān)部門人員參加，考核結(jié)果由考核小組進(jìn)行綜合評(píng)定，并及時(shí)匯總公布。（4）考核程序①自我總結(jié)。②考核小組以無記名打分的方式對(duì)上報(bào)的總結(jié)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和綜合評(píng)價(jià)。③分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自我總結(jié)和民主測(cè)評(píng)情況寫出鑒定評(píng)語。④公布考核結(jié)果?？己私Y(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。（3）成立考核小組50（5）要把考核結(jié)果作為總工程師獎(jiǎng)懲升降的依據(jù)，并進(jìn)入本人考績(jī)檔案。①工作成績(jī)突出、群眾威信高，民主測(cè)評(píng)中優(yōu)秀率較高的，推薦評(píng)選優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師或晉升高一級(jí)職務(wù)。②有下列情形之一的，應(yīng)免去或解聘現(xiàn)任職務(wù)。A民主評(píng)議和測(cè)評(píng)中不稱職票超過50%的；B經(jīng)組織考核確定為不稱職的；C連續(xù)2年無特殊原因完不成規(guī)定年度工作任務(wù)的；D領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)不適應(yīng)擔(dān)任現(xiàn)職的。（5）要把考核結(jié)果作為總工程師獎(jiǎng)懲升降的依據(jù)，并進(jìn)入本人考績(jī)51③建立誡勉制度。不稱職票在30-50%的實(shí)行誡勉，期限為半年。實(shí)行誡勉的程序如下：A主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部（干部部）要找被誡勉人談話，指出存在問題，在規(guī)定期限內(nèi)提出改進(jìn)要求；B在規(guī)定期限內(nèi)仍未有明顯改正的，由主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部（干部部）提出降職、免職的處理意見；C誡勉期內(nèi)效益工資、生產(chǎn)獎(jiǎng)金減半發(fā)放。誡勉期滿，經(jīng)考核稱職的取消誡勉，恢復(fù)正常待遇。③建立誡勉制度。不稱職票在30-50%的實(shí)行誡勉，期限為半5211、建立總工程師隊(duì)伍培養(yǎng)鍛煉機(jī)制既要有總體培養(yǎng)計(jì)劃，又要有個(gè)體培養(yǎng)計(jì)劃，切實(shí)增強(qiáng)培養(yǎng)工作的針對(duì)性。根據(jù)不同要求，進(jìn)行定向培養(yǎng)、分類培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)和跟蹤培養(yǎng)，后備總工程師與現(xiàn)職總工程師人數(shù)比率保持在1：1左右為宜。11、建立總工程師隊(duì)伍培養(yǎng)鍛煉機(jī)制5312、總工程師的再教育是繼續(xù)教育，是針對(duì)總工程師隊(duì)伍補(bǔ)充、擴(kuò)展和更新知識(shí)的培訓(xùn)，他們有參加再教育的權(quán)利和義務(wù)；再教育包括崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和學(xué)歷教育三個(gè)類型；再教育工作應(yīng)堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)、按需施教、學(xué)以致用、力求實(shí)效的原則?？偣こ處熛碛性谕葪l件下接受教育培訓(xùn)的優(yōu)先權(quán)，在受教育培訓(xùn)期間有關(guān)待遇按公司現(xiàn)行規(guī)定辦理。13、總工程師的晉升（1）工程項(xiàng)目完工后及時(shí)向公司報(bào)告，解聘項(xiàng)目總工程師職務(wù)，視情況給予安排工作。12、總工程師的再教育54（2）加強(qiáng)總工程師職位晉升管理，實(shí)現(xiàn)人與事、能力與崗位的最佳匹配。提拔使用原則：①德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；②公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；③按標(biāo)準(zhǔn)、程序辦事，逐級(jí)晉升的原則。（3）在總工程師任職期間，連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀，曾獲得公司優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師榮譽(yù)稱號(hào)，符合新晉升職位的條件要求，在同等條件下優(yōu)先聘任。（2）加強(qiáng)總工程師職位晉升管理，實(shí)現(xiàn)人與事、能力與崗位的最佳55第四部分形勢(shì)與任務(wù)----項(xiàng)目總工程師的發(fā)展如何作一名優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師課件561、項(xiàng)目總工程師必然會(huì)成為項(xiàng)目生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的首腦，他應(yīng)該負(fù)責(zé)包含技術(shù)在內(nèi)的生產(chǎn)指揮工作。2、土木工程和機(jī)電工程專業(yè)的界限越來越模糊，你會(huì)看到總工程師除了不會(huì)維修以外，會(huì)精通所有機(jī)械設(shè)備的性能。3、對(duì)法律法規(guī)變得非常熟悉，而且熱衷于使用法律武器維護(hù)自己的利益。1、項(xiàng)目總工程師必然會(huì)成為項(xiàng)目生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的首腦，他應(yīng)該負(fù)責(zé)574、工程師會(huì)變成“工程家”，會(huì)象科學(xué)家一樣受到人們的尊重。5、工程師制定方案時(shí)越來越多的關(guān)注環(huán)境保護(hù)，社會(huì)責(zé)任感變得越來越強(qiáng)。6、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程中變得越來越重要。7、管理科學(xué)將成為總工程師惡補(bǔ)的一個(gè)專業(yè)。4、工程師會(huì)變成“工程家”，會(huì)象科學(xué)家一樣受到人們的尊重。58謝謝大家如何作一名優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師課件59作一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總工程師

如何作一名優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師課件60目錄一、素質(zhì)與能力二、業(yè)務(wù)與技術(shù)三、政策與文件四、形勢(shì)與任務(wù)目錄一、素質(zhì)與能力61第一部分素質(zhì)與能力----什么樣的人適合作項(xiàng)目總工程師如何作一名優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師課件62工程師的定義工程師是指能熟練掌握一定范圍內(nèi)的工程技術(shù)，并帶領(lǐng)相關(guān)人員從事實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)而取得成果的專門人才。-----中國(guó)工程院前常務(wù)副院長(zhǎng)朱高峰工程師的定義工程師是指能熟練掌握一定范圍內(nèi)的工程63含義掌握專業(yè)知識(shí)有領(lǐng)導(dǎo)指揮要求取得成果含義掌握專業(yè)知識(shí)64總工程師的定義總工程師是統(tǒng)帥工程師進(jìn)行工程實(shí)踐的人。

主要能力：工程概念清晰；必須知人善任，較高的判斷能力和工程敏感性有極強(qiáng)的應(yīng)變能力既有原則性又有靈活性?？偣こ處煹亩x總工程師是統(tǒng)帥工程師進(jìn)行工程實(shí)踐的人。65總工程師具備的素質(zhì)大局意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)服務(wù)意識(shí)總工程師具備的素質(zhì)大局意識(shí)66選拔總工程師應(yīng)具備的條件（一）（1）理想、信念和責(zé)任①要有使自己成為中國(guó)的隧道和地下工程事業(yè)中間力量的遠(yuǎn)大理想。②要堅(jiān)定自己成為中間力量的信念，出現(xiàn)任何挫折都不能動(dòng)搖奮斗的決心。③要有對(duì)企業(yè)和他人終身負(fù)責(zé)的責(zé)任感，以一絲不茍的責(zé)任心作好所有工作。選拔總工程師應(yīng)具備的條件（一）（1）理想、信念和責(zé)任67選拔總工程師應(yīng)具備的條件（二）（2）全身心的投入工作選定正確的方向后，就應(yīng)不遺余力的努力，這才有成功的可能。“咬定青山不放松”。（3）有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力曾國(guó)藩認(rèn)為，“為將者第一要才堪治民”。（4）較強(qiáng)的分析判斷能力在紛繁復(fù)雜的事物中總能梳理出正確的線索，選擇正確的應(yīng)對(duì)方法。選拔總工程師應(yīng)具備的條件（二）（2）全身心的投入工作68選拔總工程師應(yīng)具備的條件（三）（5）勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)在管理過程中要敢于冒險(xiǎn)，不能拘泥于經(jīng)驗(yàn)和程式。工程實(shí)踐中沒有唯一正確的方法，只有相對(duì)正確相對(duì)優(yōu)秀的方法，只要按照技術(shù)程序完成了論證工作就可以大膽的實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷修正。（6）要堅(jiān)持原則，又要有靈活性要有辨證思辯能力，既要堅(jiān)持原則，又不能失掉靈活性。我們需要的是能夠多快好省完成任務(wù)的實(shí)踐者，不需要只會(huì)翻本本、墨守成規(guī)的、皓首窮經(jīng)的人。選拔總工程師應(yīng)具備的條件（三）（5）勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)69選拔總工程師應(yīng)具備的條件（四）（7）良好的人際關(guān)系工程是需要很多人來共同完成的事物，任何獨(dú)立的個(gè)人不可能勝任所有的工作，這就要求總工程師要能積極與人合作，妥善處理內(nèi)部矛盾，調(diào)動(dòng)所有人的積極性來完成任務(wù)。（8）健康的身體工程實(shí)踐是需要和大自然打交道的事業(yè)，沒有一個(gè)良好身體，工作無從談起。因此，工作之余必須積極鍛煉身體，保證身體健康。選拔總工程師應(yīng)具備的條件（四）（7）良好的人際關(guān)系70選拔總工程師應(yīng)具備的條件（五）（9）良好的心態(tài)良好心態(tài)是內(nèi)功，是一名成熟人士應(yīng)具備的素質(zhì)。①要正確認(rèn)識(shí)自己.“知人者智、知己者明”②要樹立正確的人生觀和世界觀.“無欲則剛”③主動(dòng)適應(yīng)和控制環(huán)境.“不以物喜、不以己悲”.④“是金子總要發(fā)光”。徐志摩的愛情觀“我于茫茫人海之中尋我唯一靈魂之伴侶，得之我幸，弗得我命，如此而已”。⑤正確對(duì)待成功和失敗.“得意莫忘形，失意也不要忘形”。選拔總工程師應(yīng)具備的條件（五）（9）良好的心態(tài)71總工程師應(yīng)具備的能力交流溝通的能力學(xué)習(xí)吸收的能力歸納總結(jié)的能力持續(xù)改進(jìn)的能力總工程師應(yīng)具備的能力交流溝通的能力72第二部分業(yè)務(wù)和技術(shù)-----總工程師做什么工作如何作一名優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師課件73總體要求抓好基礎(chǔ)工作，落實(shí)素質(zhì)培養(yǎng)，出色的完成技術(shù)管理工作。做到：創(chuàng)建一項(xiàng)工程，培養(yǎng)一批人才，總結(jié)一些成果?？傮w要求抓好基礎(chǔ)工作，落實(shí)素質(zhì)培養(yǎng)，出色的完成技術(shù)管理工作。74各階段的工作施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段各階段的工作施工準(zhǔn)備階段75施工準(zhǔn)備階段的工作（1）圖紙審核（2）交接樁及復(fù)測(cè)布點(diǎn)（3）地形踏勘、原始地面復(fù)測(cè)（4）基礎(chǔ)試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、材料選定（5）技術(shù)室組建和分工（6）各種規(guī)章制度建立（7）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源辯識(shí)及專項(xiàng)方案制訂）（8）施工工藝培訓(xùn)（9）科研課題、QC小組及安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的申請(qǐng)施工準(zhǔn)備階段的工作（1）圖紙審核76施工階段（1）施工方案、施工計(jì)劃、技術(shù)交底等編制（2）測(cè)量、試驗(yàn)（3）工程質(zhì)量監(jiān)控(出現(xiàn)問題怎么辦?)（4）技術(shù)干部教育（5）變更設(shè)計(jì)（6）應(yīng)耗材料提供（7）應(yīng)急處理(最能體現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)的環(huán)節(jié))（8）施工資料收集（地質(zhì)編錄、監(jiān)控量測(cè)、施工日志、質(zhì)檢資料、原始記錄）（9）科研活動(dòng)（10）向公司定期匯報(bào)技術(shù)工作情況并完成各種報(bào)表施工階段（1）施工方案、施工計(jì)劃、技術(shù)交底等編制77竣工階段（1）工程交驗(yàn)（2）竣工資料整理交檔（3）工程技術(shù)總結(jié)及科研成果整理（4）索賠資料編制（5）竣工結(jié)算（6）環(huán)水保工程完善及驗(yàn)收（7）退場(chǎng)竣工階段（1）工程交驗(yàn)78具體要求（一）1、按照施組的要求，提前作好技術(shù)方案針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照施組的要求，選擇重難點(diǎn)工程，提前作好技術(shù)方案和資源準(zhǔn)備。特別是設(shè)計(jì)到新技術(shù)、新工藝、新材料的項(xiàng)目，技術(shù)方案尤其重要。2、抓好安全技術(shù)措施管理強(qiáng)調(diào)施工方案、技術(shù)交底必須編制安全技術(shù)措施的制度，并將以下幾個(gè)方面作為安全防范重點(diǎn)：具體要求（一）1、按照施組的要求，提前作好技術(shù)方案79具體要求（二）（1）隧道施工防塌及有毒氣體檢測(cè)；制定施工防塌的預(yù)防措施及施工坍塌部位的安全處理措施；（2）鋼管腳手架及其他腳手架的安全施工。學(xué)習(xí)腳手架施工安全措施，建立腳手架要有設(shè)計(jì)檢算方案的制度，腳手架安全施工的技術(shù)措施應(yīng)上墻；（3）高空作業(yè)；（4）行走機(jī)械；（5）特種設(shè)備；（6）爆破施工及火工品的管理；（7）消防管理等（8）地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防具體要求（二）（1）隧道施工防塌及有毒氣體檢測(cè)；制定施工防塌80具體要求（三）3、抓好質(zhì)量管理工作（1）抓質(zhì)量工作首先分清質(zhì)量管理的責(zé)任，責(zé)任不清管理不明。（2）其次是編制質(zhì)量管理制度，形成制度化管理。（3）第三是勤跑現(xiàn)場(chǎng)。（4）第四是多與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通，解決質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的各種問題。（5）第五抓質(zhì)量工作必須大張旗鼓，必須樹立堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)施工的正氣，對(duì)不按要求施工的人和事必須嚴(yán)肅處理。具體要求（三）3、抓好質(zhì)量管理工作81具體要求（四）4、抓好測(cè)量工作測(cè)量工作堅(jiān)持復(fù)核制。應(yīng)抓好測(cè)量資料的管理，建立測(cè)量?jī)x器檢校臺(tái)帳。隧道測(cè)量堅(jiān)持初支和開挖斷面檢查，并將檢查結(jié)果通知施工單位。路基、隧道、橋梁的監(jiān)控量測(cè)資料必須認(rèn)真填寫，每天的結(jié)果必須報(bào)總工程師審查，每月應(yīng)向總工程師書面遞交測(cè)量和量測(cè)工作總結(jié)。具體要求（四）4、抓好測(cè)量工作82具體要求（五）5、抓好試驗(yàn)工作（1）試驗(yàn)工作滿足貫標(biāo)要求，儀器的管理、資料的收集、規(guī)范的執(zhí)行嚴(yán)格按程序文件的要求辦理；（2）試驗(yàn)工作考慮工程成本，努力降低材料的使用量，優(yōu)化施工配合比（3）加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)；（4）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督砼的生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆注、養(yǎng)生，監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的合格率，監(jiān)督路基填筑的合格率。（5）項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室應(yīng)經(jīng)常組織對(duì)試驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作。（6）中心試驗(yàn)室應(yīng)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行科研總結(jié)工作。具體要求（五）5、抓好試驗(yàn)工作83具體要求（六）6、抓好合同管理工作（1）成立合同領(lǐng)導(dǎo)小組，集體決策對(duì)內(nèi)、對(duì)外合同的訂立、執(zhí)行。（2）搞好對(duì)內(nèi)合同的管理，所有委外工作必須訂立協(xié)議或合同，并發(fā)有關(guān)部門知曉；嚴(yán)格按合同執(zhí)行，把好結(jié)算關(guān)。（3）搞好對(duì)外合同的管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，找出合同的漏洞并有效利用。（4）作好索賠資料的整理工作，資料應(yīng)具備及時(shí)性、完整性、正確性。（5）抓好二次經(jīng)營(yíng)工作，按項(xiàng)目的《二次經(jīng)營(yíng)策劃》操作二次經(jīng)營(yíng)工作。（6）積極辦理保險(xiǎn)理賠工作。具體要求（六）6、抓好合同管理工作84具體要求（七）7、適當(dāng)?shù)淖骱眉夹g(shù)外協(xié)工作技術(shù)工作需要和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理頻繁接觸，因此搞好技術(shù)外協(xié)關(guān)系重大。在做外協(xié)工作時(shí)要堅(jiān)持“有理、有利、有節(jié)”，既要達(dá)到目的，又要不卑不亢，維護(hù)單位和個(gè)人尊嚴(yán)。在做外協(xié)工作時(shí)，要講究不強(qiáng)人所難、適可而止，要以誠(chéng)實(shí)守信為準(zhǔn)則。具體要求（七）7、適當(dāng)?shù)淖骱眉夹g(shù)外協(xié)工作85具體要求（八）8、作好技術(shù)干部的管理在技術(shù)干部的管理上總工程師要做到“工作方面是領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)方面是老師，生活方面是朋友”。（1）工作中嚴(yán)格要求，大膽壓擔(dān)子，及時(shí)檢查工作情況，指出工作中的不足，對(duì)待優(yōu)點(diǎn)高度贊揚(yáng)，對(duì)待錯(cuò)誤嚴(yán)肅批評(píng)。禮不治軍，團(tuán)隊(duì)必須有鐵的紀(jì)律。（2）多多創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，組織內(nèi)部學(xué)習(xí)小組，不間斷的學(xué)習(xí)；或推薦外部培訓(xùn)。盡可能的對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。（3）生活上關(guān)心他們，讓他們感到有人關(guān)心的幸福。具體要求（八）8、作好技術(shù)干部的管理86具體要求（九）（4）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，教育他們有如下觀念：服從大局，互相幫助；一致對(duì)外，協(xié)同作戰(zhàn)。（5）定時(shí)召開技術(shù)會(huì)議，項(xiàng)目部應(yīng)每個(gè)季度召開一次技術(shù)會(huì)議，交流思想、交流業(yè)務(wù)、交流感情，互相溝通，消除矛盾，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。（6）重視新畢業(yè)實(shí)習(xí)生的管理。實(shí)習(xí)生必須堅(jiān)持一年的有效實(shí)習(xí)：參加三個(gè)月的工班勞動(dòng)，三個(gè)月的測(cè)量實(shí)習(xí)，三個(gè)月的試驗(yàn)實(shí)習(xí)，三個(gè)月的值班調(diào)度實(shí)習(xí)。每個(gè)月必須向總工程師遞交實(shí)習(xí)總結(jié)，實(shí)習(xí)期滿交一份全年的實(shí)習(xí)總結(jié)。總工程師應(yīng)制定實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)計(jì)劃，經(jīng)常檢查他們的實(shí)習(xí)情況并給予幫助、指導(dǎo)，對(duì)實(shí)習(xí)態(tài)度不端正的人員應(yīng)給予勸告、警告、嚴(yán)重警告直至除名。。具體要求（九）（4）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，教育他們有如下觀念：服從大87具體要求（十）9、抓好QC小組及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親自組織指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，制定管理辦法、獎(jiǎng)懲措施；確定QC小組課題、控制方向以及參與人員名單、分工情況；定期組織討論、改進(jìn)施工工藝；及時(shí)總結(jié)成果報(bào)審。（2）項(xiàng)目部應(yīng)定期監(jiān)督檢查QC小組活動(dòng)，原則上每月檢查活動(dòng)情況及活動(dòng)記錄。對(duì)未按要求實(shí)施活動(dòng)的單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人將給予處罰。（3）按公司要求，QC小組的課題申報(bào)應(yīng)在工程正式施工時(shí)與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一起申報(bào)，同時(shí)應(yīng)在項(xiàng)目部備案。（4）加強(qiáng)工程資料的收集整理，各創(chuàng)優(yōu)工程所需資料按上級(jí)文件進(jìn)行收集和整理。（5）細(xì)化創(chuàng)優(yōu)措施，實(shí)施指導(dǎo)施工。具體要求（十）9、抓好QC小組及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)88具體要求（十一）10、抓好科研管理按照公司《科研管理辦法》抓好科技研發(fā)管理，堅(jiān)持定期匯報(bào)制度，要按照科研合同開展工作，及時(shí)進(jìn)行成果總結(jié)。具體要求（十一）10、抓好科研管理89具體要求（十二）11、抓好技術(shù)資料的管理項(xiàng)目部應(yīng)成立資料室，安排一名精通業(yè)務(wù)的人員專門負(fù)責(zé)資料歸檔工作。項(xiàng)目部應(yīng)在每個(gè)月的月末檢查中，重點(diǎn)檢查技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，并按照規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)罰。特別是有些施工原始記錄如隱蔽檢查資料必須與工程同步，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有脫節(jié)現(xiàn)象項(xiàng)目部將采取有效措施促其補(bǔ)齊，甚至停工也在所不惜。具體要求（十二）11、抓好技術(shù)資料的管理90具體要求（十三）12、抓好工程技術(shù)總結(jié)（1）加強(qiáng)施工記錄和工程日志的管理（2）施工過程中注意學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)。（3）注意工作的計(jì)劃性和目的性。（4）技術(shù)總結(jié)的階段檢查。（5）分工明確。具體要求（十三）12、抓好工程技術(shù)總結(jié)91具體要求（十四）13、重視施工定額的測(cè)定工作（1）確定測(cè)算時(shí)段，以工程的進(jìn)行過程的起步、高潮、收尾等時(shí)段為依據(jù)，并參照不同的施工方法、條件。（2）確定正確的施工組織形式，收集資源配置資料。（3）及時(shí)與施工人員溝通，建議改善施工工藝和方法以及資源的配置情況。（4）編制測(cè)定任務(wù)書，詳細(xì)說明工作程序、分工、方法、注意事項(xiàng)，確定變量和不變量的情況。（5）結(jié)合成本核算工作及時(shí)總結(jié)測(cè)定情況，采用反饋分析的方式反復(fù)修正測(cè)定結(jié)果，得出代表值。具體要求（十四）13、重視施工定額的測(cè)定工作92具體要求（十五）14、堅(jiān)持貫標(biāo)工作

按程序文件要求作好技術(shù)工作，切實(shí)執(zhí)行“說到要做到，做了要有記錄”的貫標(biāo)原則。項(xiàng)目部應(yīng)確定每季度對(duì)內(nèi)部質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司貫標(biāo)部門，不斷促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的進(jìn)程。具體要求（十五）14、堅(jiān)持貫標(biāo)工作93第三部分政策與文件----公司對(duì)項(xiàng)目總工的管理如何作一名優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師課件94（一）《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師選拔和管理辦法》1、目的使優(yōu)秀的總工程師脫穎而出，使的總工程師隊(duì)伍形成梯隊(duì)，拉開檔次。2、選拔原則（1）堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則（2）堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)的原則（一）《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師選拔和管理辦953、選拔條件必須長(zhǎng)期從事工程技術(shù)或技術(shù)管理工作，熱愛祖國(guó)，熱愛隧道建設(shè)事業(yè)。治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)正派，善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有較強(qiáng)的組織管理能力和創(chuàng)新精神，愿為企業(yè)技術(shù)工作或技術(shù)管理工作努力奮斗。3、選拔條件96(1)基本條件：①自參加工作開始一直從事技術(shù)工作，任項(xiàng)目總工程師2年以上；現(xiàn)管理項(xiàng)目技術(shù)難度大且規(guī)模在5000萬元以上；②工作任勞任怨，從無怨言，在從業(yè)史上無不廉潔記錄；③業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熟練掌握測(cè)量、試驗(yàn)等基礎(chǔ)性技術(shù)工作，從事過路基、橋梁、隧道等工程項(xiàng)目的施工，擅長(zhǎng)工程經(jīng)濟(jì)，有良好的口頭和文字表達(dá)能力；④對(duì)實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，從業(yè)以來培養(yǎng)過3名以上技術(shù)干部并已獨(dú)當(dāng)一面；(1)基本條件：97⑤在技術(shù)干部中有良好的威信，在群眾中口碑良好；⑥長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理，生活在生產(chǎn)一線，年出勤超過300天；⑦近兩年來未出現(xiàn)過責(zé)任安全質(zhì)量事故，所負(fù)責(zé)工程未發(fā)生塌方、混凝土開裂等質(zhì)量事故，未發(fā)生過測(cè)量試驗(yàn)等技術(shù)失誤，未發(fā)生責(zé)任機(jī)械事故，所做工程未被業(yè)主或相關(guān)方投訴;⑧通過公司工程部和設(shè)物部的業(yè)務(wù)考核。⑤在技術(shù)干部中有良好的威信，在群眾中口碑良好；98(2)同時(shí)必須具備下列條件之一：①基礎(chǔ)理論扎實(shí)、學(xué)術(shù)水平高，在領(lǐng)導(dǎo)科研和QC小組活動(dòng)中有成果獲得集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)以上；②能組織本項(xiàng)目技術(shù)人員開展施工工藝的研究、總結(jié)工作，近兩年有在全國(guó)性刊物上發(fā)表的論文或技術(shù)總結(jié)3篇以上；③有科技獎(jiǎng)、工法、技術(shù)規(guī)范等成果且獲集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)以上；(2)同時(shí)必須具備下列條件之一：99④在重大技術(shù)方案變更或二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有較大經(jīng)濟(jì)效益（1000萬元以上）。⑤目前連續(xù)任項(xiàng)目總工5年以上，在施工工藝研發(fā)方面有突出成績(jī)，成果獲得公司組織的專家評(píng)審；⑥連續(xù)任2個(gè)一億元以上的項(xiàng)目的總工，且項(xiàng)目均完成公司制訂的責(zé)任成本，超額實(shí)現(xiàn)盈利200萬元以上。④在重大技術(shù)方案變更或二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有較大經(jīng)濟(jì)效益（10001004、選拔程序（1）本人向所在單位提出申請(qǐng)，所在單位按照選拔條件對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行審核，提出明確的推薦意見，并填寫《優(yōu)秀項(xiàng)目總工申報(bào)表》，報(bào)管理辦公室。（2）管理辦公室組織相關(guān)人員按照條件進(jìn)行考核評(píng)審，確定人選名單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。經(jīng)選拔的優(yōu)秀項(xiàng)目總工人選，在全公司網(wǎng)站上進(jìn)行公示一周，通過后由人事部報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。（3）優(yōu)秀項(xiàng)目總工每年評(píng)選一次，名額限制在5名以內(nèi)，在公司“三會(huì)”上進(jìn)行表彰。（4）優(yōu)秀項(xiàng)目總工可以連選連任。4、選拔程序1015、日常管理（1）優(yōu)秀項(xiàng)目總工的日常業(yè)務(wù)管理及考核按業(yè)務(wù)分工由公司工程部負(fù)責(zé)。（2）優(yōu)秀項(xiàng)目總工由人事部管理，管理期間建立信譽(yù)臺(tái)賬，發(fā)生不良行為應(yīng)記錄在案，并保留追回獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。5、日常管理1026、表彰獎(jiǎng)勵(lì)（1）被評(píng)為公司優(yōu)秀項(xiàng)目總工的人員可獲得證書和獎(jiǎng)杯，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元。（2）連續(xù)三次獲得公司優(yōu)秀項(xiàng)目總工的一次性獎(jiǎng)勵(lì)50000元，并向黨委推薦提拔使用。（3）連續(xù)五年獲得公司優(yōu)秀項(xiàng)目總工的一次性獎(jiǎng)勵(lì)80000元。6、表彰獎(jiǎng)勵(lì)103（二）《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司項(xiàng)目總工程師管理辦法（草稿）》1、目的為貫徹落實(shí)公司人才強(qiáng)處、效益興處、文化立處、和諧建處發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步健全公司總工程師管理機(jī)制，多渠道發(fā)掘人才資源，建立一支高水平、高素質(zhì)的總工程師人才隊(duì)伍，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平。依公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。（二）《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司項(xiàng)目總工程師管理辦法（草稿）1042、指導(dǎo)思想以建立健全技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)管理機(jī)制為重點(diǎn)；以全面提高人才隊(duì)伍系統(tǒng)化管理水平為手段；以全面推動(dòng)公司項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)管理再向新臺(tái)階為主旋律；以全面完成年度項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)為責(zé)任目標(biāo)。2、指導(dǎo)思想1053、管理原則用人方面堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、鼓?lì)創(chuàng)新、注重實(shí)績(jī)的原則；選聘方面堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；考核方面堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、重視客觀、明確差別、樹立典型的原則。3、管理原則1064、按照工程規(guī)模和技術(shù)難度將項(xiàng)目總工程師進(jìn)行分級(jí)管理，共分三級(jí)；5、各級(jí)項(xiàng)目總工程師的任職資格；6、總工程師享有下列權(quán)利；7、總工程師應(yīng)當(dāng)履行下