綜合部2023年度工作計(jì)劃（2篇）

綜合部2023年度工作計(jì)劃綜?合部年度工?作計(jì)劃二0?17一、?___年度?綜合部的工?作方向：?1、完善職?工隊(duì)伍建設(shè)?，實(shí)行優(yōu)勝?劣汰機(jī)制，?下決心組建?一支適應(yīng)公?司發(fā)展的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)。?2、完善員?工薪酬與績(jī)?效掛鉤的浮?動(dòng)計(jì)酬和考?核機(jī)制。?3、進(jìn)一步?完善公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，使各項(xiàng)工?作有章可循?，有規(guī)可依?，綱舉目張?，最重要是?在有了規(guī)章?制度的基礎(chǔ)?上，加強(qiáng)執(zhí)?行力。4?、進(jìn)一步加?強(qiáng)員工培訓(xùn)?，提高員工?綜合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力，?根據(jù)實(shí)際情?況制定培訓(xùn)?計(jì)劃，幫助?大家提高專?業(yè)知識(shí)和工?作技能，更?好的完成工?作任務(wù)。?5、加強(qiáng)自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平的提?高，切實(shí)起?到表率作用?，做到以理?服人、以德?服人、以制?度管人。提?高理論水平?，從根本上?解決思想認(rèn)?識(shí)和覺悟的?不足，從公?司發(fā)展的角?度，高瞻遠(yuǎn)?矚。6、?努力提高管?理水平，改?進(jìn)工作方式?方法，分清?工作輕重緩?急，提高工?作效率，全?面提升綜合?部的___?、協(xié)調(diào)、溝?通、督促、?管理能力，?增強(qiáng)員工向?心力和凝聚?力。7、?努力營(yíng)造干?凈整潔、團(tuán)?結(jié)互助、傾?力協(xié)作、健?康和諧的工?作氛圍。?8、建立辦?公室工作學(xué)?習(xí)制度，及?時(shí)掌握最新?動(dòng)態(tài)（范本?）、___?管理和業(yè)務(wù)?知識(shí)，樹立?良好的服務(wù)?意識(shí)，以便?以后工作順?利開展。?二、___?年度綜合部?主要工作及?相應(yīng)措施：?第一部分?、人力資源?綜合部2023年度工作計(jì)劃（二）?1、人員招?聘。①、?利用公司影?響力和春節(jié)?后人才流動(dòng)?的高峰期這?個(gè)機(jī)會(huì)，補(bǔ)?充一些來自?全國(guó)各地的?的高端人才?和優(yōu)秀的基?礎(chǔ)人才，以?便人員更替?、培養(yǎng)、儲(chǔ)?備。②、?改善目前招?聘渠道、流?程，增加招?聘投入，適?應(yīng)___年?人才猛增需?求。③、?在___年?績(jī)效考核的?基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)?___年的?內(nèi)部培養(yǎng)與?晉升，提拔?和任用有忠?誠(chéng)度、上進(jìn)?心、業(yè)務(wù)強(qiáng)?的內(nèi)部員工?。④、實(shí)?施方案：?ⅰ、招聘方?式。以網(wǎng)絡(luò)?招聘為主，?和全國(guó)知名?的招聘網(wǎng)站?合作，至少?同時(shí)簽約兩?家以上網(wǎng)站?半年或一年?，例如前程?無憂網(wǎng)、智?聯(lián)招聘、中?華英才網(wǎng)、?新安三思教?育網(wǎng)等。?ⅱ、人才市?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘?。保證與_?__市人才?市場(chǎng)、國(guó)際?會(huì)展中心等?各個(gè)人才市?場(chǎng)聯(lián)系，參?與大型招聘?會(huì)、專場(chǎng)招?聘會(huì)等，這?同時(shí)也是公?司品牌宣傳?的一種形式?。ⅲ、內(nèi)?部提拔。通?過績(jī)效考核?等方式提拔?和任用內(nèi)部?員工。ⅳ?、熟人針對(duì)?特別崗位或?難點(diǎn)崗位實(shí)?行獎(jiǎng)勵(lì)熟人?流程，使管?理向規(guī)范化?、流程化、?制度化邁進(jìn)?，并加強(qiáng)制?度執(zhí)行力。?②、做好?公司制度執(zhí)?行過程中的?員工溝通和?解釋工作。?2、企業(yè)?文化建設(shè)?___年，?將把公司文?化作為員工?的精神動(dòng)力?，滲透到每?個(gè)角落。開?展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀?員工活動(dòng)，?進(jìn)行喜聞樂?見、寓教于?樂的文化、?體育、娛樂?活動(dòng)，增強(qiáng)?員工的文明?、健康和企?業(yè)的凝聚力?，鼓舞和調(diào)?動(dòng)員工積極?性、主觀性?和創(chuàng)造性，?形成同心協(xié)?力的文化氛?圍。3、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)及?管理①、?文體活動(dòng)，?協(xié)調(diào)各部門?員工參加羽?毛球、乒乓?球、跳繩等?文體活動(dòng)?②、戶外活?動(dòng)，適當(dāng)_?__員工進(jìn)?行旅游（短?線與長(zhǎng)線）?，登山、踏?春等③、?拓展活動(dòng)，?一年至少_?__一次拓?展培訓(xùn)。?④、節(jié)日活?動(dòng)，端午節(jié)?、中秋節(jié)發(fā)?放節(jié)日禮品?，傳遞節(jié)日?祝福。⑤?、春節(jié)聯(lián)歡?會(huì)，年度工?作總結(jié)報(bào)告?會(huì)，年度優(yōu)?秀員工頒獎(jiǎng)?，聚餐及娛?樂活動(dòng)⑥?、知識(shí)共享?討論會(huì)，公?司每周五下?午定期舉行?知識(shí)共享討?論會(huì)，共同?___，共?同進(jìn)步。?通過___?學(xué)習(xí)活動(dòng)、?開展拓展訓(xùn)?練等方式，?訓(xùn)練公司員?工的團(tuán)隊(duì)合?作能力;通?過宣傳、引?導(dǎo)、激勵(lì)的?方式逐漸培?養(yǎng)、塑造公?司優(yōu)良的企?業(yè)文化。公?司要發(fā)展，?就必須有一?個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)?伍，每個(gè)部?門每個(gè)員工?牢記自己是?團(tuán)隊(duì)中的一?分子，牢記?團(tuán)隊(duì)精神。?各部門要互?相配合，以?團(tuán)隊(duì)利益為?重，顧全大?局，實(shí)現(xiàn)整?體目標(biāo)。?4、信息化?建設(shè)①、?圍繞有利于?工作效率提?高、解決實(shí)?際問題，分?步分期實(shí)施?，確保效果?達(dá)成。②?、提倡、引?導(dǎo)并監(jiān)督使?用辦公oa?系統(tǒng)，公司?內(nèi)部聯(lián)系和?溝通使用群?等，提高工?作效率。?③、信息安?全管理系統(tǒng)?，對(duì)重要數(shù)?據(jù)及文件進(jìn)?行加密處理?，保護(hù)商業(yè)?___，專?人負(fù)責(zé)，并?和員工簽訂?保密合同。?5、文控?體系建設(shè)?①、綜合辦?將所有重要?制度、信函?和圖文等資?料進(jìn)行管控?，專人負(fù)責(zé)?。②、規(guī)?范公司行政?公文和公函?的管理工作?。③、規(guī)?范公司行政?、人事、財(cái)?務(wù)、會(huì)計(jì)、?技術(shù)、合同?等各類檔案?的管理>?④、進(jìn)一步?規(guī)范公司證?照、印鑒（?授權(quán)）的管?理，完成公?司證照的年?檢工作。?⑤、勞動(dòng)合?同管理做好?勞動(dòng)合同的?簽訂、解除?及勞動(dòng)合同?檔案管理等?工作。6?、行政后勤?管理①、?辦公用品管?理，保障公?司日常辦公?用品的采購(gòu)?，做好辦公?設(shè)備的日常?維護(hù)工作。?②、衛(wèi)生?管理，做好?辦公區(qū)域日?常衛(wèi)生安排?及監(jiān)管。?③、車輛管?理，做好車?輛安排、日?常保養(yǎng)、保?險(xiǎn)年審等管?理工作。?綜上所述，?綜合部在_?__年度只?有不斷地學(xué)?習(xí)與加強(qiáng)自?身素養(yǎng)，結(jié)?合公司整體?戰(zhàn)略與部門?特色才能夠?取得更大的?進(jìn)步與提升?。三、_?__年綜合?部重點(diǎn)工作?總結(jié)：1?、完善公司?制度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?成功的企業(yè)?源于卓越的?管理，卓越?的管理源于?優(yōu)異、完善?的制度。隨?著公司的不?斷發(fā)展，健?全公司管理?制度無疑是?___年綜?合部工作中?心。2、?優(yōu)化員工隊(duì)?伍是保證公?司良性發(fā)展?的前提，注?重做好招聘?、儲(chǔ)備高端?人才和優(yōu)秀?的基礎(chǔ)人才?，任用有忠?誠(chéng)度、責(zé)任?心和優(yōu)秀業(yè)?績(jī)的員工。?3、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?完