2022年門(mén)窗市場(chǎng)推廣發(fā)展解析

年門(mén)窗市場(chǎng)推廣發(fā)展解析隨著社會(huì)節(jié)奏加快，現(xiàn)代人承受較高的工作壓力，所以他們更盼望有簡(jiǎn)潔、舒適的生活空間。從最初的產(chǎn)品跨界，到現(xiàn)在的行業(yè)跨界，行業(yè)的外延不斷擴(kuò)大，行業(yè)的邊界不斷被打破。包括很多門(mén)窗企業(yè)在內(nèi)的家居企業(yè)紛紛提出了自己新的跨界主見(jiàn)。橫向整合中需要留意的是，行業(yè)跨界要注意實(shí)力，避開(kāi)倉(cāng)促邁入新領(lǐng)域、生產(chǎn)新產(chǎn)品，合作為佳、獨(dú)立生產(chǎn)為輔，核心產(chǎn)品地位不能動(dòng)。

一些門(mén)窗企業(yè)投廣告喜愛(ài)狂轟濫炸，或“多管齊下”，即通過(guò)電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等多種媒體對(duì)同一則廣告密集投放，企圖達(dá)到“1+1+1=3”的效果。

門(mén)窗企業(yè)在進(jìn)行品牌宣揚(yáng)時(shí)，大多選擇廣告營(yíng)銷(xiāo)的方式。隨著消費(fèi)者的日趨成熟，在面對(duì)鋪天蓋地的促銷(xiāo)口號(hào)和簡(jiǎn)潔直白的宣揚(yáng)方式時(shí)，消費(fèi)者幾乎毫無(wú)好感。在這種狀況下，門(mén)窗企業(yè)可借助植入式廣告營(yíng)銷(xiāo)方式達(dá)到“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的傳播效果，讓公眾主動(dòng)記憶及傳播植入的產(chǎn)品，充分挖掘傳播效果。

門(mén)窗企業(yè)在接下來(lái)的進(jìn)展過(guò)程中，必需留意規(guī)避以下這些問(wèn)題，才能取得更好的進(jìn)展。而隨著互聯(lián)網(wǎng)+的興起，《看法》的頒布，電商進(jìn)展已經(jīng)上升至國(guó)家戰(zhàn)略，日益完善的電商平臺(tái)，可以關(guān)心門(mén)窗企業(yè)拓寬銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)高效銷(xiāo)售，規(guī)避這些問(wèn)題。

隨波逐流

不知道門(mén)窗企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)在哪？始終找不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上差異化競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)思路，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流，品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)等毫無(wú)共性可言，久而久之被無(wú)情地沉沒(méi)掉。

紙上談兵

以為只要猛打廣告，就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律、毫無(wú)新意的廣告鋪天蓋地的消失在消費(fèi)者面前，看似喧鬧非凡，卻不知有多少能真正烙在消費(fèi)者心里！千篇一律的廣告極易陷入了無(wú)休止的廣告轟炸怪圈，鋪張大量廣告資源，卻難于消失立竿見(jiàn)影的奇跡。事實(shí)上，這是賭徒心態(tài)，難成大業(yè)。

怨天尤人

每個(gè)老板都感嘆缺人才、需要人才?？蔀楹稳?？為何需？門(mén)窗企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才？在什么崗位需要配置什么樣素養(yǎng)結(jié)構(gòu)的人才？……一問(wèn)三不知。怎辦？瞎蒙，亂要、亂挖、亂用！到頭來(lái)血型難融，只似乎風(fēng)車(chē)一樣不斷地?fù)Q人，還一味地埋怨：“人才難找??！”

受制于人

一些門(mén)窗企業(yè)把代理商當(dāng)爺供奉，要啥給啥，將渠道掌管大權(quán)完全托付給代理商。結(jié)果代理商被寵壞了，脾氣大了，架子也大了，廠家稍有不對(duì)，就要挾、刁難，令門(mén)窗企業(yè)敢怒不敢言，任其擺布，玩轉(zhuǎn)于掌股之間。

任人擺布

總以為外來(lái)的和尚能念經(jīng)，高薪聘請(qǐng)“空降兵”。當(dāng)然品牌門(mén)窗企業(yè)一般都有實(shí)力不俗的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人把控品牌推廣與市場(chǎng)操作。但也存在個(gè)別職業(yè)品德低劣的“職業(yè)經(jīng)理人”對(duì)缺乏鑒別力的老板往往用“三拍”功夫，剛來(lái)時(shí)“拍腦袋”——夸海口，吹噓自己多么地厲害，可以將門(mén)窗企業(yè)帶到光明的地方;然后“拍胸膛”——向老板大人下保證，完成或超額完成目標(biāo)，保證門(mén)窗企業(yè)掙個(gè)銀子滿盆;最終“拍屁股”——折騰差不多了，老板的賭資也快空了，不行了，怎辦？拍屁股走人唄！留下老板獨(dú)咽苦淚！

弱不禁風(fēng)

不少門(mén)窗企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)層，但無(wú)真正意義上的管理層，沒(méi)有形成決策層團(tuán)隊(duì)，往往由老板個(gè)人拍板說(shuō)了算，靠情感隨便性管理，成了名副其實(shí)的救火隊(duì)長(zhǎng)，而不是規(guī)范管理。進(jìn)入市場(chǎng)就盲目參加廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)。實(shí)際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實(shí)的地基上建筑的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就會(huì)以為世界末日快要來(lái)臨。

鼠目寸光

多數(shù)門(mén)企老板說(shuō)不出自己門(mén)窗企業(yè)的明天，只憑自身閱歷、個(gè)人想象主宰門(mén)窗企業(yè)，靠仿照，無(wú)創(chuàng)新、無(wú)鑒別力。腦子里沒(méi)有一個(gè)清楚的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略，只知道走一步看一步，摸著石子過(guò)河，還自我美其名曰“腳踏實(shí)地”?？此品€(wěn)重，卻有隨時(shí)掉進(jìn)陷阱的危急，說(shuō)不定明天你的門(mén)窗企業(yè)就會(huì)嘎然而止。

邯鄲學(xué)步

人都簡(jiǎn)單犯紅眼病，門(mén)窗企業(yè)也一樣！看到門(mén)窗行業(yè)巨頭走多品牌路線過(guò)得如此滋潤(rùn)，心里很是妒羨，還難服氣，不就是多幾個(gè)品牌嗎？我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之間幻想成為“門(mén)窗行業(yè)巨頭”，看似風(fēng)光無(wú)限，殊不知，到頭來(lái)卻落得消化不良被不明不白地?fù)嗡馈?/p>

墨守成規(guī)

有相當(dāng)部分門(mén)窗企業(yè)是家族門(mén)窗企業(yè)，從一個(gè)家庭作坊起步的，最初的規(guī)模很小，老公管廠，老婆管錢(qián)，雙管齊下，夫妻一條心黃土變成金，日子過(guò)得的確蠻滋潤(rùn)的。但隨著門(mén)窗企業(yè)的進(jìn)展，盤(pán)子大了，市場(chǎng)也變了，家族式管理的局限性顯露出來(lái)了。如何解決？唯一的方法就是改制、放權(quán)，可又有幾個(gè)老板敢堅(jiān)決改制、真正放權(quán)呢？

守株待兔

開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、資金四大品牌營(yíng)銷(xiāo)要