人力資源部年度工作計劃范本

第3頁共3頁人力資源部年度工作計劃范本一?、呈送文?二、人力資?源部___?架構三、?___年人?力資源部基?本工作情況?四、__?_年人力資?源部年度總?體目標1?、完善公司?___架構?2、各職?位工作分析?3、人力?資源招聘與?配置4、?薪酬管理?5、員工福?利與激勵?6、績效評?價體系的完?善與運行?7、員工培?訓與開發(fā)?8、人員流?動與勞資關?系9、本?部門自身建?設10、?其他工作目?標五、目?標表單1?、費用預算?表2、人?員需求預測?及招聘計劃?3、培訓?計劃表4?、（以下略?）呈送文?公司總經(jīng)理?：為配合公?司全面推行?目標管理，?加強公司人?力資源工作?的計劃性，?人力資源部?依照公司_?__年度的?整體發(fā)展規(guī)?劃，以本部?門___年?工作情況為?基礎，特制?訂出本部門?___年度?工作目標。?現(xiàn)呈報公司?總經(jīng)理批閱?，請予以審?定。人力資?源部___?年___月?三十日20?___年人?力資源部工?作總結(略?)二0__?_年人力資?源部年度總?體目標根據(jù)?本年度工作?情況與存在?不足，結合?目前公司發(fā)?展狀況和今?后趨勢，人?力資源部計?劃從十個方?面開展20?___年度?的工作：?1、進一步?完善公司的?___架構?，確定和區(qū)?分每個職能?部門的權責?，爭取做到?___架構?的科學適用?，三年不再?做大的調整?，保證公司?的運營在既?有的___?架構中運行?。2、完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供科學依?據(jù)；3、?完成日常人?力資源招聘?與配置4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結構?，實行科學?公平的薪酬?制度；5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主人?翁精神和獻?身精神，增?強企業(yè)凝聚?力。6在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎?上，參考先?進企業(yè)的績?效考評辦法?，實現(xiàn)績效?評價體系的?完善與正常?運行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的權威性、?有效性7、?大力加強員?工崗位知識?、技能和素?質培訓，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度。?8、弘揚?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人；9?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機制，?調動公司所?有員工的主?觀能動性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務。1?0、做好人?員流動率的?控制與勞資?關系、糾紛?的預見與處?理。既保障?員工合法權?益，又維護?公司的形象?和根本利益?。注意事項?：1、人?力資源工作?是一個系統(tǒng)?工程。不可?能一蹴而就?，因此人力?資源部在設?計制訂年度?目標時，按?循序漸進的?原則進行。?如果一味追?求速度，人?力資源部將?無法對目標?完成質量提?供保證。?2、人力資?源工作對一?個不斷成長?和發(fā)展的公?司而言，是?非常重要的?基礎工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?，各部門配?合共同做好?的工作項目?較多,因此?，需要公司?領導予以重?視和支持。?自上而下轉?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是人?力資源工作?成敗的關鍵?。所以人力?資源部在制?定年度目標?后，在完成?過程中懇請?公司領導與?各部門予以?協(xié)助。3?、此工作目?標僅為人力?資源部～年?度全年工作?的基本文件?，而非具體?工作方案。?鑒于企業(yè)人?力資源建設?是一個長期?工程，針對?每項工作人?力資源部都?將制訂與目?標相配套的?詳細工作方?案。但必須?等此工作目?標經(jīng)公司領?導研究通過?后方付諸實?施，如遇公?司對本部門?目標的調整?，人