班組現(xiàn)場管理培訓課件(一)

班組現(xiàn)場管理2現(xiàn)場定義：指利用人員、設備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成產(chǎn)品或者為客戶提供服務場所，也就是班組長所直接管轄的區(qū)域?，F(xiàn)場既可以綜合反映企業(yè)管理質(zhì)量，也可以使人們看到企業(yè)的真正實力。理解、掌握現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和方法，成為班組長的基礎工作和重點工作。3生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎—6S工具房4生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎—6S倉庫機房_電線雜亂無章5

參觀過日本工廠的人，印象一定特別強烈：環(huán)境優(yōu)美，通道上物品、車輛擺放整齊、有序。廠內(nèi)不論辦公場所、工作車間還是儲物倉庫，從地板、墻面、窗戶到天花板，所看到的均是亮亮麗麗、整潔無比。工作環(huán)境相當舒爽，而員工的態(tài)度也是非常嚴謹，工作井然有序，生產(chǎn)配合流暢，給人整體的感覺就是高素質(zhì)、高效率?？吹竭@些就不難明白為什么日本這樣一個自然資源缺乏的國家，能在短短的二三十年時間里擠身到世界經(jīng)濟強國之列。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎—6S6

反觀國內(nèi)企業(yè)，大部分會存在這些問題：廠區(qū)道路上有很多坑洞，雖然也比較重視綠化，但總是橫七豎八缺乏規(guī)劃性地擺放許多東西。辦公場所缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置。再看車間，機器設備定位不合理，且布滿灰塵，缺乏保養(yǎng)。原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運輸通道拐彎抹角，工具隨意放置，員工服裝、儀容不整，經(jīng)常不必要的走動等等，以上種種不良現(xiàn)象，均會給企業(yè)造成很大浪費。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎—6S76S改善成果展示工具房改善前工具房改善后8職工自己動手刷油漆9倉庫整改前倉庫整改后整齊有序，便于查找！10雜亂無章的電線去哪兒了？11檢修現(xiàn)場6S活動螺栓配件整齊齊擺放12Seiri：整理Seiton：整頓Seiso：清掃Seiketsu：清潔Shitsuke：素養(yǎng)Safety：安全6S的含義：136S的八大作用虧損為零不良為零浪費為零故障為零這樣的工廠我我們稱之為“八零工廠”切換產(chǎn)品時間間為零事故為零投訴為零缺勤為零。14資金的浪費場所的浪費人員的浪費士氣的浪費形象的浪費效率的浪費品質(zhì)的浪費成本的浪費生產(chǎn)現(xiàn)場管理理的基礎—6S企業(yè)不良現(xiàn)象象造成的浪費費15【案例一】幾年前，有一一個企業(yè)接洽洽了一個日本本客戶，日本本客戶來到企企業(yè)后，沒有有進會議室，，甚至連一口口水都沒有喝喝，直接來到到了生產(chǎn)現(xiàn)場場?？赐晟a(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場后，客客戶對這家企企業(yè)的負責人人說：“請貴公司先做做5S吧，連5S都做不好的企企業(yè)，敝公司司不敢與之合合作?！鄙a(chǎn)現(xiàn)場場管理的的基礎—6S16【案例二】圍繞創(chuàng)建建“安全、有有序、高高效、創(chuàng)創(chuàng)新”的現(xiàn)場工工作秩序序，從2002年10月起，杭杭州傳化化大地生生物技術(shù)術(shù)股份有有限公司司，全面面開展了了“5S”管理活動動，為保保證現(xiàn)場場管理工工作的順順利開展展和取得得預期的的效果，，公司制制定了“5S”考核管理理辦法，，并納入入公司目目標績效效考核體體系，通過過一抓組織織領(lǐng)導，，二抓宣宣傳教育育，三抓抓基層班班組，四四抓制度度規(guī)范，，五抓考考核整改改，取得了良良好的成成效。生產(chǎn)現(xiàn)場場管理的的基礎—6S176S的起源提起6S，首先要要從5S談起。5S起源于日日本，指指的是在在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場中將將人員、、機器、、材料、、方法等等生產(chǎn)要要素進行行有效管管理，它它針對企企業(yè)中每每位員工工的日常常行為方方面提出出要求，，倡導從從小事做做起，力力求使每每位員工工都養(yǎng)成成事事“講究””的習慣，，從而達達到提高高整體工工作質(zhì)量量的目的的。18根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的進一步步發(fā)展需需要，我我國企業(yè)業(yè)在5S現(xiàn)場管理理的基礎礎上，結(jié)結(jié)合國家家如火如如荼的安安全生產(chǎn)產(chǎn)活動，，在原來來5S的基礎上上增加了了安全（safety）要素，，形成了了“6S”。5Ssafety6S的起源196S的含義整理：要要與不要要，一留留一棄；；整頓：科科學布局局，取用用快捷；；清掃：清清除垃圾圾，美化化環(huán)境；；安全：安安全操作作，生命命第一；；清潔：形形成制度度，貫徹徹到底；；素養(yǎng)：遵遵守規(guī)則則，養(yǎng)成成習慣。。6S口訣20對于管理人員員來說，6S是基本能力力?，F(xiàn)場的管管理，說說白了不不外乎是是人、機機、料、、法、環(huán)環(huán)的管理理，現(xiàn)場每每天都都在變變化，，異常常每天天都在在發(fā)生生。做做好6S，能夠夠讓現(xiàn)現(xiàn)場井井然有有序，，異常常發(fā)生生率降降到最最低，，員工工工作作心情情舒暢暢。所所以，，6S是管理理的根根本，，6S的好壞壞，是是衡量量干部部管理理能力力高低低的重重要指指標，，6S做不好好的干干部，，其他他工作作也做做不好好。推行6S的目的的21對于員工來說，，6S是每天必必須的的工作作。這個個必須須的工工作如如果沒沒有做做好，，工作作崗位位混亂亂，工工具找找不到到，設設備經(jīng)經(jīng)常壞壞，物物料經(jīng)經(jīng)常出出問題題，生生產(chǎn)不不順暢暢，投投訴經(jīng)經(jīng)常有有……在這種環(huán)境境下，無論論怎么忙都都是瞎忙，，沒有效益益。這種現(xiàn)現(xiàn)場，員工工呆得憋氣氣，老總看看到生氣，，客戶一旦旦光臨，當當然也失去去下訂單的的勇氣。推行6S的目的22案例：檢查查團走了以以后某天上午，，天正下著著小雨，公公司檢查團團一行到廠廠里檢查6S開展情況，，發(fā)現(xiàn)某車車間里：五五顏六色的的雨衣、雨雨傘、雨靴靴隨處可見見；鉗子、、板子、鉤鉤刀等工具具亂七八糟糟地攤在桌桌上；邊角角廢料堆放放在角落；；廢棄的包包裝袋被踩踩在腳下；；包裝用的的鋼絲條雜雜亂地堆在在一起，每每用一根都都要費力拿拿出……檢查結(jié)束后后，給該車車間下了整整改通知，，要求對車車間及班組組現(xiàn)場管理理中存在的的問題盡快快解決，特特別強調(diào)要要領(lǐng)會6S精神，按6S的活動要求求去做。在學習6S體會時，小小張說：““我認為6S就是大掃除除，就像每每年一到過過年，家家家戶戶擦玻玻璃、掃房房子就可以以了，干嘛嘛叫6S啊，就叫大大掃除，更更通俗易懂懂?！闭f說你的看看法。23案例分析：：如果不認真真領(lǐng)會，往往往會像小小張一樣只只看到表面面現(xiàn)象，以以為6S就是大掃除除，有時間間就掃，沒沒時間不掃掃，要檢查查就臨時來來個大掃除除。其實，6S與大掃除的的根本區(qū)別別在于：6S是持續(xù)的活活動，大掃除是臨臨時性的活活動；開展6S的目的是提提高企業(yè)的的品質(zhì)，將將各種良好好的工作習習慣轉(zhuǎn)化成成為員工的的固有素養(yǎng)養(yǎng)，從而可可以保持穩(wěn)穩(wěn)定、良好好的工作狀狀態(tài)，提升升人的品質(zhì)質(zhì)。246S之間的關(guān)系系6個S并不是各自自獨立、互互不相關(guān)的的，它們之之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓頓的基礎，，整頓是整整理的鞏固固；清掃顯現(xiàn)整整理、整頓頓的效果；；通過清潔和和素養(yǎng)，則則在企業(yè)形形成整體的的改善氛圍圍；安全則能夠夠保障以上上成果的實實現(xiàn)。25口訣表述只有整理沒沒整頓，物物品總難找找得到；只有整頓沒沒整理，無無法取舍亂亂糟糟；整理整頓沒沒清掃，物物品使用不不可靠；3S之效果怎保保證？清潔潔出來獻一一招；標準作業(yè)練練素養(yǎng)，安安全生產(chǎn)最最重要；日積月累勤勤改善，公公司管理水水平高。6S之間的關(guān)系系26甲班組收到到一張上級級通知，要要求落實：：通知知1、完成“6S”的整理內(nèi)容容1）檢查倉庫庫有無不需需要的物品品，請認真真填寫清楚楚。2）區(qū)分哪些些是必要品品，哪些不不是必要品品，并填寫寫清楚。3）對于不要要的物品，，你班組打打算如何處處置？請說說明理由。。2、根據(jù)“6S”的整理體會會，寫出““整理”工工作現(xiàn)場的的技巧。班長帶領(lǐng)組組員來到庫庫房，確實實很亂，大大家商量起起“整理””的方法。。你有什么么方法？案例分析：：怎樣整理理27小楊說：““這還不簡簡單，能用用的就留著著，放左邊邊；沒用的的放右邊，，扔了或者者賣破爛。。”班長不同意意：“不行行，太浪費費了?！毙钇财沧熳欤骸肮舅静挪粫谠诤踹@點東東西，不扔扔沒用的，，怎么看出出咱們整理理過？”班長仍然堅堅持認為都都有用，哪哪樣也不能能丟。請分析一下下他們的認認識是否正正確。28案例分析：：小楊和班長長對于“整整理”的理理解都不對對。6S中的整理不不僅僅指平平時所說的的把東西整整理好，而而更多的是是指將不要的東東西整理掉掉。通過“整整理”，對對物品進行行區(qū)分和歸歸類，劃分分出有用的的東西，在在此基礎上上將多余的的物品從作作業(yè)場上清清楚出去，，從而騰出出更大的空空間來整頓頓必需品，，大大節(jié)省尋找物物品的時間間，提高工工作效率。。29然而，實際際工作中，，會出現(xiàn)兩兩種截然相相反的情況況。第一種：打著整理的的幌子趁機機大肆更新新，或者對公公司有不滿滿情緒的，，或者對工工作不負責責任的員工工，就毫不不猶豫地把把還需要的的和不需要要的物品統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)扔掉，，造成極大大浪費。小小楊就是這這樣一個例例子。第二種：有些班組長長總認為，，物品不管管放多久，，總有一天天會用到，，留著就有有用。班長就是是這樣一一種人。。這完全全違背了了“整理理”的原原則，存存放沒有有用的東東西，所所造成的的浪費，，遠遠大大于他們們的潛在在價值。。30能力訓練練指南：：區(qū)分必需需品和非非必需品品：1、必需品品是指經(jīng)經(jīng)常使用用的物品品，沒有有它就必必須購入入替代品品，否則則影響工工作。2、非必需需品分為為兩種：：①使用周周期長的的物品；；②對目前前的生產(chǎn)產(chǎn)或工作作無任何何作用，，需要報報廢的物物品。31處理非必必需品：：1、對于暫暫時不用用，又不不確定今今后是否否會用的的物品，，可以決決定一個個保留期期，過了了保留期期限再清清理出現(xiàn)現(xiàn)場。2、如果物物品可能能涉及專專利或企企業(yè)商業(yè)業(yè)機密，，應該按按具體規(guī)規(guī)定處理理。3、如果該該物品沒沒有使用用價值，，可根據(jù)據(jù)具體情情況進行行折價出出售或作作為培訓訓工具。。能力訓練練指南：：3233不用的東東西丟棄棄不太常常用的的東西西放在在較遠遠的地地方偶爾使使用的的東西西安排排專人人保管管經(jīng)常使使用的的東西西放在在身旁旁附近近一點通通34現(xiàn)狀分分析：：取放放物品品的時時間為為什么么這么么長，，追根根究底底，原原因有有：1、不知知道物物品存存放在在哪里里；2、存放放地點點太遠遠、太太分散散；3、物品品太多多，找找起來來不方方便；；4、不知知道已已經(jīng)用用完了了還是是誰在在用。。所以在在班組組日常常工作作中，，必須須把物物品的的名稱稱、分分類放放置情情況規(guī)規(guī)范化化，找找出問問題所所在，，對癥癥下藥藥。為什什么么要要整整頓頓？？35整頓頓就就是是將將必必要要的的物物品品用用容易易找找到到的方方式式，，放放到到固定定場場所所，并并做做好好標識識，以以便便在在最短短的的時時間間內(nèi)取取得得所所要要之之物物，，在在最簡簡捷捷有有效效的規(guī)規(guī)章章制制度度和和流流程程下下完成成事事務務。實施施整整頓頓后后可可以以創(chuàng)創(chuàng)造造整整齊齊的的工工作作環(huán)環(huán)境境，，減減少少過過多多的的積積壓壓物物。。整頓頓的的目目的的不不是是單單純純的的排列列美美觀觀整整齊齊，而而是是要要達達到到物物品品取取放放容容易易的的效效果果，，使使員員工工的的行為為習習慣慣固固定定，從從而而提提高高工工作作效效果果。。何為為整整頓頓？？36如何何整整頓頓？？通常常采采用用““定定置置管管理理””的的兩兩種種形形式式：：1、固固定定位位置置：：場所所、、物物品品的的存存放放位位置置、、物物品品的的標標識識““三三固固定定””。。適適用用于于周周期期性性回回歸歸到到原原地地，，在在下下一一個個生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動中中重重復復使使用用的的物物品品。。2、自由位位置：相對固定定一個存存放物品品的區(qū)域域。適用用于不回回歸、不不重復使使用的物物品，這這些物品品的特點點是不停停地從上上一道工工序向下下一道流流通，直直至出廠廠。37一點通整頓的實實施要點點，是將將工作現(xiàn)現(xiàn)場需要要保留的的物品，，按照“三定原則則”進行科學合合理的擺放放，并設置置明確的，，有效的標識，以便在最最短的時間間內(nèi)最快捷捷地完成任任務。定物：確定定合適的物物品，選擇需要的的物品，不不需要的物物品轉(zhuǎn)入儲儲存室或報報廢。定位：確定定合適的位位置，根據(jù)物品使使用頻率，，決定放置置場所。定量：確定定合適的數(shù)數(shù)量，在不影響工工作的前提提下，物品品數(shù)量越少少越好。38案例分析：：你會清掃掃嗎？某電力局的的變電所進進行母線檢檢修，一名名運行值班班員進入開開關(guān)室清掃掃，當接近近某線路時時，發(fā)生放放電、短路路，值班員員隨即倒下下，臉、右右手、右腳腳遭電擊。。造成事故的的原因是：：運行人員員專業(yè)素質(zhì)質(zhì)低，對設設備不了解解，以致誤誤入帶電間間清掃而引引起事故。。談談談你你們們的的看看法法。。39案例例分分析析：：6S的““清清掃掃””不不僅僅僅僅是是打打掃掃衛(wèi)衛(wèi)生生，，更更重重要要的的是是排除除一一切切干干擾擾正正常常工工作作的的隱隱患患，，防止止和和杜杜絕絕各各種種污污染染源源的的產(chǎn)產(chǎn)生生。。因此此，，班班組組在在開開展展清清掃掃前前一一定定要要讓讓員員工工了了解解清掃掃的的目目的的、、步步驟驟、、方方法法和和注注意意事事項項。。特別別是是要要對對員員工工實施施安安全全教教育育，了了解解清清掃掃對對象象和和周周圍圍環(huán)環(huán)境境的的安安全全情情況況。。本本案案例例中中的的值值班班員員就就忽忽視視了了清清掃掃中中的的不不安安全全因因素素。。40清掃掃的的實實施施要要點點清掃的實施要要點就是對工工作場所進行行徹底的清掃掃，杜絕污染染源，及時維維修異常的設設備。一般說說來，清掃工工作主要集中中在以下幾個個方面：◆清掃從地面面到天花板的的所有物品◆徹底修理機機器和工具◆發(fā)現(xiàn)臟污問問題◆杜絕污染源源41能力訓練指南南：一、準備工作作1.對員工做好清清掃的安全教教育：對可能發(fā)生的的事故，比如如觸電、剮傷傷、灼傷、腐腐蝕等不安全全因素進行警警示。2.對于設備備的耐用用教育：：有什么方方法避免免過早因因老化而而出現(xiàn)故故障，減減少損失失。3.設備基本本構(gòu)造的的教育：：了解設備備工作原原理，出出現(xiàn)塵垢垢、漏油油、漏氣氣、異音音等狀況況能夠進進行分析析。42二、清掃、、檢查機器器設備1.設備本身及及其所附屬屬的輔助設設備要清掃掃，容易發(fā)發(fā)生跑氣、、冒煙、滴滴油、漏水水的部位要要重點檢查查和確認。。2.清掃時把設設備的檢查、保養(yǎng)養(yǎng)、潤滑等工作結(jié)合合起來。通通過清掃污污穢、灰塵塵，像磨耗耗、瑕疵、、漏油、松松動、變形形等問題會會暴露出來來，就可以以采取相應應的彌補措措施來維護護設備。三、查明污污垢的污染染源，從源源頭去解決決問題43案例：怎樣樣保持清潔潔的環(huán)境有一家工廠廠，工人經(jīng)經(jīng)常在工作作場所隨意意丟棄雜物物，進過多多次教育都都沒有明顯顯效果。由由日本客戶戶下了大訂訂單，但是是他們對工工廠的環(huán)境境要求很高高，提出如如果環(huán)境沒沒改善，將將減少一半半的訂單，，意味著有有一半工人人要失業(yè)。。為了有效解解決扔垃圾圾的問題，，提高員工工素養(yǎng)，廠廠方開始推推行6S活動，并采采取嚴厲的的措施：再發(fā)現(xiàn)有員員工亂扔垃垃圾立即開開除。正式實施幾幾天后，開開除了3名員工，后后來，整個個車間環(huán)境境就保持得得干干凈凈凈。44分析：經(jīng)常有這樣樣的情況，，上級要求求打掃衛(wèi)生生，大家就就會一起動動手。等檢檢查完了，，驗收合格格后，清潔潔工作又告告一段落，，沒人監(jiān)督督，又松懈懈了。要想想保持良好好的工作環(huán)環(huán)境，不僅僅要加強監(jiān)監(jiān)督，還要要注意結(jié)合合懲罰，才才能有成效效，否則會會使6S半途而廢。。45清潔的實施施要點清潔是在整整理、整頓頓、清掃之之后進行認認真維護，，保持完美美和最佳的的狀態(tài)。清清潔不是做做表面性的的工作，而而是對前三項活活動的堅持持和深入，，從而消除發(fā)發(fā)生安全事事故的根源源，創(chuàng)造一一個良好的的工作環(huán)境境，使員工工能夠愉快快地工作；；另外，清潔還是對對整理、整整頓和清掃掃的標準化化。46能力訓練指指南整理、整頓頓、清掃的的結(jié)果是形形成“清潔潔”的作業(yè)業(yè)環(huán)境。要要做到這一一點，要全體員工都都參與進來。一、確定清清潔標準：：干凈、高高效、安全全地面、窗戶戶、墻壁的的清潔標準準操作臺、工工具、工裝裝的清潔標標準設備、貨架架、放置物物資場所的的清潔標準準二、清掃并并劃出區(qū)域域線，明確確各責任區(qū)區(qū)和責任人人47案例：提高高員工素養(yǎng)養(yǎng)海爾集團三三分廠有一一個正門和和一個側(cè)門門，走側(cè)門門要多走約約兩米的距距離。為了了自己方便便，三廠員員工為自己己大開方便便之門——24小時正門大大開，卻對對刮進車間間的灰塵熟熟視無睹，，不但地面面覆蓋灰塵塵，生產(chǎn)設設備也會因因為灰塵而而產(chǎn)生隱患患。為此此，，三三廠廠長長特特意意召召開開一一個個現(xiàn)現(xiàn)場場會會，，但但是是員員工工不不理理解解。。““三三廠廠拒拒絕絕灰灰塵塵，，請請自自覺覺關(guān)關(guān)門門””的的字字樣樣雖雖然然貼貼在在門門上上，，但但是是習習慣慣不不關(guān)關(guān)門門的的員員工工總總是是““忘忘了了””關(guān)關(guān)門門，，廠廠長長就就主主動動替替他他們們關(guān)關(guān)門門，，結(jié)結(jié)果果員員工工就就再再也也沒沒““忘忘””過過。。沒過過幾幾天天就就有有成成效效：：地地板板擦擦過過就就干干干干凈凈凈凈，，設設備備也也不不用用擔擔心心灰灰塵塵的的危危害害。。廠長長改改變變的的不不僅僅是是關(guān)關(guān)門門的的問問題題，，更更重重要要的的是是人員員觀觀念念的的改改變變、、員員工工素素質(zhì)質(zhì)的的提提高高。。48案例例分分析析：：灰塵塵雖雖小小，，影影響響很很大大，，當當給給質(zhì)質(zhì)量量、、設設備備帶帶來來隱隱患患時時就就必必須須重重視視。。但但是是如如果果開開會會、、貼貼海海報報等等方方式式還還不不足足以以解解決決問問題題，，做做為為管管理理者者應應該該意意識識到到必必須須采采取取教教育育、、糾糾正正等等手手段段，，或或者者像像案案例例中中的的三三廠廠長長一一樣樣，，主主動動替替習習慣慣不不關(guān)關(guān)門門的的員員工工關(guān)關(guān)門門，，也也是是解解決決員員工工素素養(yǎng)養(yǎng)問問題題的的好好方方法法。。素養(yǎng)的提高主主要是通過平平時的訓練和和教育來實現(xiàn)現(xiàn)，只有員工認認同企業(yè)、參參與管理，才才能收到良好好的效果。49素養(yǎng)的實施要要點6Ｓ活動的核心心是加強人員的教教養(yǎng)，提高人員的的素質(zhì)，使人人們養(yǎng)成嚴格格遵守規(guī)章制制度的習慣和和作風。如果果人員缺乏遵遵守規(guī)則的習習慣，或者缺乏自動自發(fā)發(fā)的精神，推推行6Ｓ活動只能流流于形式，各項活動也無無法順利開展展，而且很難難長久持續(xù)下下去。6S活動始于素質(zhì)質(zhì)，也終于素素質(zhì)。在開展6S活動中，要貫貫徹自我管理理的原則，不不能指望別人人來代為辦理理，而應充分分依靠現(xiàn)場人人員來改善。。50能力訓練指南南在素養(yǎng)實施過過程中，班組組長應強化員員工三方面的的意識：自我意識：要使員工自覺覺自愿認真完完成任務，樹樹立從我做起起的觀念和堅堅持不懈的精精神。人人有責：要讓員工明白白：我是整體體的一員，我我為整體做貢貢獻。自發(fā)行動：要將原來的“要我做”變變?yōu)椤拔乙鲎觥笔雇庠诘膹娖绕茸優(yōu)閱T工發(fā)發(fā)自內(nèi)心的行行動，做到自自我管理。51班組是工業(yè)企企業(yè)的基層組組織，是加強強企業(yè)管理，，搞好安全生生產(chǎn)的基礎。。事故是由人的的不安全行為為，物的不安安全狀態(tài)，管管理缺陷引起起的。要減少事故的的發(fā)生，首先先從人的不安安全行為和物物的不安全狀狀態(tài)著手。對對我們石油化化工企業(yè)來說說，生產(chǎn)活動動大多都在現(xiàn)現(xiàn)場，班組人人員是生產(chǎn)活活動的直接執(zhí)執(zhí)行者，所以以班組的現(xiàn)場場安全管理尤尤為重要。安全的實施要要點52安全意識，就就是要有在現(xiàn)現(xiàn)場工作干活活的時候，能能夠意識你所的干干的這個活動動將有可能會會發(fā)生什么樣樣的危險。再有有就是是能夠夠意識識到現(xiàn)現(xiàn)場設設備運運行的的時候候，有有可能能會發(fā)發(fā)生的的危險險！只只有能能夠意意識到到危險險，我我們才才能夠夠去避避免事事故的的發(fā)生生，才才能做做到““安全全生產(chǎn)產(chǎn)，預預防為為主””。1.做好班班組現(xiàn)現(xiàn)場安安全管管理，，首先先要做做的是是提高高班組組成員員的安安全意意識。。思考：怎樣提高安全意識？安全的的實施施要點點53提高安安全意意識1.首先是是抓好好新入入廠員員工的的三級級安全全教育育。良好的的三級級安全全教育育會在在新進進員工工頭腦腦中留留下最最深刻刻的印印象，，在今今后的的工作作中會會對安安全生生產(chǎn)有有足夠夠的重重視，，做到到時刻刻想到到安全全。2.班組應應多進進行事事故案案例的的學習習。通過一一幕幕幕血淋淋淋的的事故故案例例學習習，在在員工工心里里時時時刻刻刻敲響響危險險的警警鐘??！3.熟練掌掌握本本裝置置的工工藝流流程。。只有流流程熟熟悉了了，才才能意意識到到裝置置上哪哪些地地方會會發(fā)生生什么么樣的的危險險。4.加強安安全生生產(chǎn)的的宣傳傳力度度?！鞍踩珵樘焯臁睂γ课晃宦毠す碇v講，就就是要要把自自己的的生命命和他他人的的生命命看作作是天天大的的事情情。作作為職職工個個人，，對你你的父父母、、妻兒兒，對對你的的家庭庭來說說，那那就是是天。。如果果你出出了事事，那那就是是天塌塌下來來了。。所以以我們們職工工也要要樹立立正確確的安安全觀觀，不不僅僅僅是對對你自自己負負責，，還是是對你你家庭庭負責責。54安全生生產(chǎn)責責任制制讓每位位班組組成員員都要要清楚楚自己己崗位位的安安全生生產(chǎn)責責任制制在現(xiàn)場場進行行生產(chǎn)產(chǎn)活動動時，，每位位成員員都要要做好好個人人勞動動防護護用品品穿戴戴：安全帽帽護目鏡鏡、防防護面面罩、、眼鏡鏡防毒面面具防護手手套防護服服安全帶帶防護鞋鞋其他防防護器器具2.做好現(xiàn)現(xiàn)場的的安全全管理理，要要認真真遵守守各項項安全全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)規(guī)章制制度和和法律律法規(guī)規(guī)安全的的實施施要點點553.做好現(xiàn)現(xiàn)場安安全管管理，，還要要提高高提高高員工工的安安全技技能水水平，，提高高員工工處理理突發(fā)發(fā)事故故的能能力，，及時時將事事故消消滅在在萌芽芽狀態(tài)態(tài)。班組多多組織織進行行安全全技能能的學學習和和事故故案例例的現(xiàn)現(xiàn)場演演練活活動，，提高高員工工的安安全技技能水水平4.經(jīng)常進進行現(xiàn)現(xiàn)場隱隱患排排查，，做到到現(xiàn)場場隱患患及時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，及及時處處理。。對及及時發(fā)發(fā)現(xiàn)并并處理理隱患患的要要給予予一定定的獎獎勵。。5.加強現(xiàn)現(xiàn)場直直接作作業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)的的監(jiān)護護控制制?；て笃髽I(yè)很很多事事故是是發(fā)生生在直直接作作業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)，，直直接作作業(yè)包包括動動火、、登高高、進進受限限空間間、臨臨時用用電、、破土土、放放射性性探傷傷、吊吊裝等等檢維維修、、施工工作業(yè)業(yè)，我我們要要做好好現(xiàn)場場的監(jiān)監(jiān)護控控制。。安全的的實施施要點點56作為班班長，，現(xiàn)場場安全全管理理就要要：親臨臨現(xiàn)現(xiàn)場場，加強強班班前前、、班班中中安安全全檢檢查查及時時了解解現(xiàn)場場的的具具體體情情況況維持持好現(xiàn)現(xiàn)場場的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)覺覺真真正正問問題題所所在在并并將將其其排排除除標準準化化，，以以防防止止再再次次發(fā)發(fā)生生錯錯誤誤安全全的的實實施施要要點點576S是否否必必須須同同時時推推進進呢呢?一般般不不要要同同時時推推進進，除非非是是有有一一定定規(guī)規(guī)模模和和基基礎礎的的企企業(yè)業(yè)，，否否則則都都是是從從整整理理、、整整頓頓開開始始的的。。開開始始了了整整理理、、整整頓頓后后，，可可進進行行部部分分清清掃掃。。清清掃掃到到了了一一定定程程度度，，發(fā)發(fā)展展成成設設備備的的點點檢檢保保養(yǎng)養(yǎng)檢檢修修，，具具備備了了大大工工業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)的的條條件件，，可可以以導導入入清清潔潔的的最最高高形形式式——標準化和和制度化化，形成成全體員員工嚴守守標準的的良好風風氣后，，素養(yǎng)也也大功告告成。586S的推進階階段1、秩序化階階段2、活力化階階段3、透明化階階段596S的推進階階段1、秩序化階階段（整理、整整頓、清清掃）：清理不要要物及呆呆料、廢廢品紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)尋找時間間減少：：10秒找到工工具標識使用用大掃除：：清掃地地面、清清潔灰塵塵污垢、、打臘設備管理理（點檢檢、保養(yǎng)養(yǎng)）清掃用具具管理（（數(shù)量、、放置方方法、設設計改造造）606S的推進階階段2、透明化階階段（清潔、安安全）：上下班５５分鐘６６S值日制：：晨會值值日制、、清掃值值日制等等區(qū)域責任任制巡視制度度、設備備管理制制度等看板管理理目視管理理數(shù)據(jù)庫、、網(wǎng)絡運運用616S的推進階階段3、活性化階階段（素養(yǎng)）：合理化建建議趣味競賽賽博物館報告會發(fā)表626S推進八大大要訣6S推進八大大要訣：要訣1——全員參與與其樂無無窮要訣2——培養(yǎng)6S大氣候要訣3——領(lǐng)導掛帥帥要訣4——徹底理解解6S精神要訣5——立竿見影影的方法法要訣6——領(lǐng)導巡視視現(xiàn)場要訣7——上下一心心,徹底推進進要訣8——以6S為改進的的橋梁63如何推行行6S？1.成立推行行組織，，制訂激激勵措施施；2.制訂實施施規(guī)劃，，形成書書面制度度；3.展開宣傳傳造勢，，進行教教育訓練練；4.全面實施施６S，實行區(qū)區(qū)域責任任制；5.組織檢查查，采用用紅牌作作戰(zhàn)等方方法進行行督促。。64本講小結(jié)結(jié)領(lǐng)導和普普通員工工共同參參與是保保證6S活動能夠夠成功推推行的關(guān)關(guān)鍵。如如果員工工和領(lǐng)導導對6S的意義認認識不足足，很可可能無法法長久地地推行6S活動。此此外，掌掌握相應應的工作作方法與與技巧，，建立配配套的獎獎罰措施施，也是是推行6S活動的保保障。6S的成功推推行，一一定要處處理好整整理、整整頓、清清掃、清清潔、安安全以及及素養(yǎng)等等過程，，掌握各各個步驟驟的實施施要點。。6S活動的最最終目的的是提高高企業(yè)的的品質(zhì)，，將各種種良好的的工作習習慣轉(zhuǎn)化化為員工工的固有有素養(yǎng)。。因此，，重要的的是在6S活動的推推行過程程中應時時刻強調(diào)調(diào)意識改改革。65思考：結(jié)合本節(jié)節(jié)實例，，談談班班組應如如何在實實際工作作中推行行6S活動？可可以運用用哪些方方法？9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。17:33:5517:33:5517:3312/29/20225:33:55PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2217:33:5517:33Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。17:33:5517:33:5517:33Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2217:33:5517:33:55December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20225:33:55下下午17:33:5512月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月225:33下午午12月-2217:33December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2917:33:5517:33:5529December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起